采購年度總結

1、采購年度總結精華采購年度總結3 篇總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，為此我們要做好回顧，寫好總結。那么我們該怎么去寫總結呢？以下是我精心整理的采購年度總結3 篇， 供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。采購年度總結篇1回顧這一年的工作，在公司領導及各部門同事的配合幫助下，嚴格要求自己，緊緊圍繞廠內領導指定的工作思路扎實工作，改進工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務。現將一年以來的工作情況總結如下：一、完成的工作：1、完善采購制度，嚴格審核采購計劃，降低采購成本。本年度對部門采購人員進行了采購流程及制度

2、的相關培訓，重點加強采購人員對采購業(yè)務工作流程的管理，提高采購業(yè)務質量和工作效益，降低采購成本; 針對各部門提出的采購計劃進行嚴格把關，無相關領導批示的采購計劃一律不予采購。部門人員根據庫存量和生產計劃安排制定的生產采購計劃嚴格審核，避免由現重復采購及采購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉率等 情況。2、培養(yǎng)部門人員加強完善采購合同執(zhí)行力度。日常工作中及時解決員工在采購合同執(zhí)行中出現的各種問題， 緊缺物料屢催不來的究其真正原因，親自去供方實地考察溝通解決。3、加強庫房5s管理，確保庫房物料帳卡物一致。本年度對庫房管理人員進行了倉庫管理工作流程和庫房安全管理制度的培訓，重點加強庫房人員工作業(yè)務流程

3、及庫房安全意識， 物料嚴格按照庫房管理制度做到先進先出，碼放整齊有序，標識做到明顯易見，提高庫房人員工作效率，提高庫存周轉率降低庫存成本。4、積極開發(fā)新的可替代的供應商并維護現有供應商，建立并保持良好關系。本年初針對有機玻璃出現的缺貨問題，積極尋找供方，我部門人員屢次配合技術部和質檢部去廠商實地考察，幾近周折最終圓滿確認了供貨方; 本年度部分注塑件產品期間出現過大規(guī)模不合格品現象，針對此種情況數次去供方生產基地查看并指導相應生產，順利完成生產任務所需;20xx 年 10 月份采購部進一步加強了對供應商系統管理，重新更新了合格供方名錄，對新供應商進行了供方調查分析和評價，確保每一個合格的供應商資

4、料完整齊全。 根據廠內經營理念，和供應商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關系，以助于提高公司成本核心競爭力。5、積極配合各部門相關工作業(yè)務，團結同事，實現積極有效溝通，更好的完成工作任務。工作中團結同事，正確處理好與領導同事之間的關系，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成各項工作任務。嚴格按照技術質檢部質量標準要求，及時與相關供應商協調溝通，為我廠提供質量合格的物料。二、工作中存在的不足及彌補措施采購訂單執(zhí)行力度欠佳，部分供方未能嚴格按照采購合同去執(zhí)行， 某些物料在交期方面存在不足，偶爾出現影響生產部門正常運作的情況。我部門在明年會著重加強供方在交期方面的處罰力度，不斷完善采購合同的執(zhí)行情況，努力把工

5、作做得更好; 目前有部分供應商剛開始合作，短期內無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關系; 部門與部門之間的溝通未能達到預計理想效果，未來一年中需加強各部門員工的工作責任感，真正實現理想溝通效果。三、明年工作計劃安排1、完善供應商體系開發(fā)可替代的新的供應商，特別是重要原材料的供方需達到3 家或以上。確保原材料及時供應，隨時關注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本價格，控制采購質量。2、采購模式調整20xx 年采購部爭取將部分零星采購訂單往定量采購模式靠攏，以減緩采購周期壓力，同時能應對20xx 年由于供應商生產成本上漲提出的漲價要求。3、配合技術部完成產品開發(fā)、送樣等過程。4、配合質檢部解決物料質量問

6、題與質檢部討論怎樣使供應商生產出質量標準超過現有水平的解決方案，更好地滿足生產未來所需。5、整理整頓庫房嚴格按照庫房管理制度形成標準化庫房管理，完善庫房工作流程， 加強庫房人員安全責任意識，倉庫庫存情況適時與采購人員溝通，使采購工作更好的順利開展。6、加強采購業(yè)務人員的業(yè)務素質水平建議同事們可以參加相關專業(yè)培訓和同行業(yè)交流學習不斷加強自身工作能力，提高工作效率和效益，優(yōu)化資源配置，不斷降低采購成本，使采購整體業(yè)務更上一層樓。在深圳的采購專業(yè)培訓機構中，深圳博維職業(yè)培訓中心知名度相對較高，推薦可將其作為我司培訓供應商。在未來的工作中，采購部仍會認真工作，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。增強員工

7、工作責任意識，提高完成工作的效率和標準，更有效的完成對采購工作的嚴格管理和規(guī)劃。加強與各部門配合與溝通，更好地滿足生產訂單需求。努力做到采購最優(yōu)， 最大程度的為公司節(jié)省采購成本。相信采購部在未來的工作中將會有更大的突破和改善，新的一年為公司更上一層樓貢獻出力量。采購年度總結篇2一年又過去了，時間流逝的很快，在不知不覺間，就這樣過去了。 感謝公司給我這個一年的鍛煉的機會，也感謝公司對我的信任。 正是因為這些，我才有了今天的成果，才有了今天的成績。這些都歸因于領導的正確帶領，還有所有員工的幫助。新的一年開始了，下面我將總結過去一年的工作，迎接新的一年的工作。年公司要求采購部每月降低費用將近8 萬，

8、 我會從以下幾個方面著手：一、貨比三家，直接降低藥品價格。二、發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。三、發(fā)貨方式盡量以送貨的上門為主，協商提貨費用由供方負擔。四、降低現金調貨，尋找新的供貨來源。五、破損藥品集中郵寄，降低換貨費用。六、向供應商爭取培訓費用或市場開發(fā)費。七、引進同類新品種。眾所周知采購部是公司業(yè)務的龍頭老大，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我調到如此重要的崗位上，給我一個學習的機會，讓我從原來對采購的一無所知到認識了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學到一些新的知識，增長了更多見識! 在劉董事長的直接關注和公司各位領導的關心支持下

9、，通過一年多的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠; 不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處采購; 堅持以誠信作為工作和行為的基礎; 規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象; 不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識; 在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等相信這些我都已經做到了。在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本

10、的。在領導的提醒下，年我們及時調整好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯誤意識 采購與銷售無多大聯系，而且在采購的同時充分利用供應商的網絡關系主動銷售，年采購部銷售額達到 1900 多萬，毛利28 萬。凡是有關銷售的一切事物，我們采購部都積極配合! ，一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的! 因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標!在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家; 還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。真得很感謝董事長，在采

11、購方法方面為我出謀劃策。是她的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在她的英明領導下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則, 當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有業(yè)務人員說聲：“謝謝“! 感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數，從而成功降低了庫存成本。截止年 12 月底， 共計降低成本、節(jié)約費用達69 萬元。 別外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了

12、降低公司不必要的稅收， 我都積極主動向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀行托收的客戶，經過協商，對方也將抵扣聯寄予我公司，及時供財務認證 ! 從而每月都能減免一些不必要的稅收。年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下， 我公司與供應商建立了非常良好的合作關系，尤其是合資企業(yè)， 例如： 北京費森尤斯，北京拜耳，賽諾菲， 杭州默沙東，北京諾華，等等，有的已經直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來!在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和純銷部與調拔部溝通，并快速備貨。對于新進品種，采購部平均每十五天都會向業(yè)務人員提供新進品種目錄表或在公司內部網上發(fā)布，以供他們學習之用。關于

13、退換貨方面，近效或破損（ 包括終端醫(yī)院換貨） 藥品，積極主動與供方溝通，跟蹤，以最快的速度及時調換。相比之下國產品種換貨沒合資品種那么堅難。如南陽醫(yī)院咳喘寧19 合失效，江蘇先聲已答應調換。對于部分合資企業(yè)，他們概不處理近效、失效或終端破損，在多方努力下，有的已協商解決。例如許瓦滋的異舒已（ 新鄉(xiāng)一商業(yè)客戶自身原因不慎破損） ，諾華的善寧（ 安陽醫(yī)院破損） ，山地明針（ 庫存破損） ，雅培的思美泰，等等調換成功 ; 特別是托畢西的東菱迪芙，蔡向陽、 郭勝利共11 支已失效，經過長時間的艱難協商，北京托畢西也已調換。我們的原則是不管是國產、進口或合資產品，盡量協商后讓廠方調換。所以年總的來說公司

14、報損的品種并不多，大部分都是廠家調換。一年來， 我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。 一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協調能力和采購經驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經驗，跟上公司的發(fā)展的腳步!最后， 感謝公司所有領導和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協同和支持使我成功?？傊?，年我會以一顆感恩的心，不斷學習

15、，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機和活力! 我保證以發(fā)自內心的真誠和體察入微服務對待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越! 和大家一起齊心協力，從新的起點開始，邁向成功!采購年度總結篇3輝煌的 20xx 年即將過去，回顧這一年的工作，內心不禁感慨萬千。 20xx 年是經濟形勢異常復雜的一年，在這樣的形勢下怎樣把握好采購的時機和量，得到最大的采購效益是對采購員的考驗。 面對這種形勢，我一方面充分利用網絡資源時刻關注市場動向，另一方面加大和供應商的溝通，即完成了采購任務，保證了的生產需要，同時也學到很多的東西，在業(yè)務能力上也有了一定的提高與進步?，F將主要情況總結如下：一、踏實認真，更好

16、的完成本職工作一年中， 緊緊圍繞的生產和經營開展工作，由于化工急件采購比較多，采購工作經常處于忙碌之中。今年化工（除煤炭）共計采購額xx 多萬元，其中主要原材料xxx 萬，備品備件xx 萬，勞保用品和工程物資xxx 萬， 和去年相比，采購總量減少xxx 萬，主要減少原因是去年化工技改后原材料用量減少造成的。雖然采購量比去年減少了，但作為采購人員，從供應商的選擇到采購計劃的下發(fā)，采購價格的控制到交貨期等，我都嚴格管理，有條不紊，較好的完成了全年的工作任務。在日常工作中積極主動的'同各部廣 溝通用料情況、庫存情況，同時積極了解和學習業(yè)務知識， 并且能夠在同事請假、休假的情況下主動承擔其他工

17、作業(yè)務，保障生產順利進行。二、千方百計，降低采購成本采購工作是不斷的花的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最合適的產品，是我不斷思考的問題和努力的方向。在采購過程中，我始終堅持在分析、權衡質量保證、價格、交貨時間等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作。今年以來，各種材料價格波動比較大，原材料在保持上漲的趨勢下有漲有跌，在跌價時有些供應商是不會主動降低價格的，但是我通過多方面的溝通，理順價格構成的各個明細，適當合理的進行了價格的調整，確保了生產的順利進行。但因為今年來主要原材料依然保持上漲態(tài)勢，故與年初制定的計劃相比，共計漲xx 多萬。三、加強采購合同和供應商管理在采購工作中采購合同的簽訂和對供應

18、商的管理，是十分重要的一個環(huán)節(jié)，18 年我對所有的大宗物資都簽訂了采購合同，對數量不多，但比較重要的物資也簽訂了采購合同，全年共簽訂采購合同 xx 份。 同時繼續(xù)完成了18 年度的合格供應商評審，收集了大量的供應商資料，編制了xx 版合格供應商名錄，對新發(fā)展的供應商嚴格考察，謹慎選擇。保障了采購工作正確有序的開展。四、努力做好與各部門的溝通協調工作采購業(yè)務牽涉范圍廣，相關部門多，是需要內部各個有關部門 的密切配合的一項工作，與設備、生產、財務、倉庫等部門有著緊密的聯系，且需要掌握基本的財務、法律等知識和各種商品的鑒別、制造等知識。在同相關部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務知識及人際溝通、協調能力、分析與表達能力等都有了顯著的提高。面對無法解