供應(yīng)鏈管理期末試題和答案解析

1、物流管理班供應(yīng)鏈管理期末試卷一、單項(xiàng)選擇（2X 10=20）1、 每一條供應(yīng)鏈的目標(biāo)是（）A. 整體價(jià)值最大化B.整體成本最小化C.整體收益最大D 、整體資金規(guī)模大2、為了能使供應(yīng)鏈具有靈活快速響應(yīng)市場的能力，供應(yīng)鏈在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循（）原則A、集優(yōu)原則B、簡潔性原則C、協(xié)調(diào)性原則D、動(dòng)態(tài)性原則3、供應(yīng)鏈管理的最終目標(biāo)是（）A.競爭力 B.客戶服務(wù)C.營運(yùn)能力D 、設(shè)計(jì)能力4. 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的目的是（）A.縮短采購提前期，提高供貨的柔性B.加快資金周轉(zhuǎn)C.縮短供應(yīng)鏈總周轉(zhuǎn)期達(dá)到降低成本和提高質(zhì)量的目的D.減少供應(yīng)商數(shù)目5. 在供應(yīng)鏈管理的模式下, 采購活動(dòng)是以（）方式進(jìn)行的.A. 訂單驅(qū)動(dòng)B

2、. 制造訂單C. 生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)D. 計(jì)劃驅(qū)動(dòng), 至少在（）環(huán)節(jié)之間進(jìn)行的緊密合作D. 四個(gè)保障商流 保障生活）有利于縮短物流管理有利于順便進(jìn)行運(yùn)輸管理，也有助于有效應(yīng)地開展倉降低供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的成本提高了供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的服務(wù)6. QR 是指在供應(yīng)鏈中, 為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)A. 三個(gè) B. 所有節(jié)點(diǎn)C. 兩個(gè)7. 不屬于物流的作用的是（）A.保障信息交流B.C.保障生產(chǎn)D.8. 不屬于庫存物流管理優(yōu)點(diǎn)的是（A. 有利于資金周轉(zhuǎn)B.C. 促進(jìn)生產(chǎn)管理更為合理D.庫管理工作。9. ECR 的主要目標(biāo)是（）A. 增加供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的收益B.C. 縮短供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間D.10. 供應(yīng)商管理最主要的兩個(gè)領(lǐng)

3、域就是供應(yīng)商的選擇和（）A. 供應(yīng)商的關(guān)系管理B.供應(yīng)商的目標(biāo)管理C. 供應(yīng)商的成本管理D.供應(yīng)商的考核管理 二、多項(xiàng)選擇題（10X3=30）1、供應(yīng)鏈的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)主要包括（）A. 供應(yīng)鏈的長度B.各層面供應(yīng)商或客戶的數(shù)量C. 各層面之間的聯(lián)系方式D. 供應(yīng)鏈數(shù)量2、供應(yīng)鏈按研究對象分（）A. 企業(yè)供應(yīng)鏈B. 產(chǎn)品供應(yīng)鏈C. "A”形供應(yīng)鏈D.基于合作伙伴關(guān)系的供應(yīng)鏈3、影響供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的主要因素有（影響供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的主要因素有（A.運(yùn)輸因素B.物流系統(tǒng)因素C.環(huán)境因素D.企業(yè)因素4、BPR的三條基本思想是（以顧客為中心以員工為中心以效率和效益為中心、以服務(wù)為中心5、供應(yīng)鏈總周期是由（）構(gòu)

4、成A.采購周期時(shí)間B.設(shè)計(jì) / 周期時(shí)間C.內(nèi)向運(yùn)輸周期時(shí)間D.外向運(yùn)輸周期時(shí)間6、供應(yīng)鏈運(yùn)營的驅(qū)動(dòng)要素有（供應(yīng)鏈運(yùn)營的驅(qū)動(dòng)要素有（B 、運(yùn)輸C 、設(shè)施D 、信息7、供應(yīng)鏈績效評價(jià)的內(nèi)容是（供應(yīng)鏈績效評價(jià)的內(nèi)容是（B 、外部績效衡量D 、供應(yīng)鏈綜合績效衡量8、供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)協(xié)調(diào)控制的內(nèi)容有（A.生產(chǎn)進(jìn)度控制B.供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制C.提前期管理D.庫存控制和在制品管理供應(yīng)鏈下物流管理的功能有（9、A.庫存管理B.訂購管理C.倉庫管理D.配銷管理屬于庫存成本的有（10、A.購入成本B.保管（儲(chǔ)存）費(fèi)用C.訂貨費(fèi)用D.缺貨成本三、判斷題（10X 1=10）1、 . 供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N集成的管理思想和

5、方法3. 客戶服務(wù)是一個(gè)多維概念包括交易前因素，交易總因素，交易后因素。（2、 準(zhǔn)時(shí)制采購的特點(diǎn)之一是供應(yīng)商越來越多。（交易總因素，交易后因素。（4. 。綠色物流是有綠色運(yùn)輸、綠色包裝、綠色設(shè)計(jì)和綠色流通加工四個(gè)子范疇組成。5. 采購部門的驗(yàn)收檢查是事前把關(guān)工作，對質(zhì)量控制的難度小。（6. 供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)的所有業(yè)務(wù)都要全面發(fā)展。（7. 一般物流指物流活動(dòng)的共同點(diǎn)和一般性（）8. 庫存的形態(tài)主要包括原材料和產(chǎn)品兩大類。（）9、物流實(shí)際上是以商流的先到者和服務(wù)著的姿態(tài)出現(xiàn)的. （）10. 供應(yīng)鏈產(chǎn)生的基礎(chǔ)是信息技術(shù)的發(fā)展。（）四、名詞解釋（4X3=12）1、供應(yīng)鏈2、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)3、電子物流

6、4、庫存五、簡答題（5 X 4=20）1、供應(yīng)鏈管理的作用2、供應(yīng)鏈運(yùn)營的障礙因素有哪些3、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵4、第三方物流的優(yōu)勢有哪些六論述題（8）論述供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系有什么不同物流管理供應(yīng)鏈管理期末試卷 一、選擇題（2X 10=20）1、供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)是在追求（），以較小的產(chǎn)品前置時(shí)間與運(yùn)營成本為最佳考量。A. 企業(yè)合作的效率B.企業(yè)合作的速度C. 企業(yè)合作的收益D.企業(yè)合作的深度2、 供應(yīng)鏈管理在什么時(shí)候最早提出的（）A. 20 世紀(jì) 80 年代B .20 世紀(jì) 90 年代前期C. 20 世紀(jì) 90 年代中期D. 20 世紀(jì) 90 年代末期3、不屬于產(chǎn)品生命周期的是哪個(gè)（）

7、A.計(jì)劃期B.成長期C.成熟期D.衰退期4、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的主要目的是（）A. 縮短采購提前期，提高供貨的柔性B.加快資金周轉(zhuǎn)C. 通過縮短供應(yīng)鏈總周期，達(dá)到降低成本和提高質(zhì)量的目的D. 減少供應(yīng)商數(shù)目5（）指超越一家一戶的以一個(gè)社會(huì)為范疇面向社會(huì)為目的的物流。A. 宏觀物流B.社會(huì)物流C. 微觀物流D.企業(yè)物流6、下列不屬于 QRM廠商的優(yōu)點(diǎn)的是（）A. 更好的為顧客服務(wù)B. 降低了費(fèi)用C. 生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確D. 增加了收入7、下列不是供應(yīng)鏈特性的是（）A.供應(yīng)鏈?zhǔn)墙诲e(cuò)鏈狀的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。B.供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的主體部分。C.供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l增值鏈。D.供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是由顧客需求拉動(dòng)的。8、屬于多級(jí)庫存

8、優(yōu)化與控制的方法有（）A. 減少成本B.中心化（集中式）策略C. 改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量D. 獲得更多的市場信息9. TOC理論對供應(yīng)鏈的啟迪是企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績應(yīng)該是加強(qiáng)鏈條中（）。A.最強(qiáng)的一環(huán) B.最薄弱的一環(huán) C.所有環(huán)節(jié)D.部分環(huán)節(jié)10. 建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的第一步必須明確戰(zhàn)略關(guān)系對于企業(yè)的必要性，企業(yè)必須評估潛在的（）A、利益與風(fēng)險(xiǎn)B 、成本與風(fēng)險(xiǎn)C 、資金與風(fēng)險(xiǎn)D、投資與風(fēng)險(xiǎn)二、多項(xiàng)選擇題（3X 10=30）1、供應(yīng)鏈的特征有（）A.供應(yīng)鏈?zhǔn)墙诲e(cuò)鏈狀的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。B.供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的主體部分。C.供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l增值鏈。D.供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是由顧客需求拉動(dòng)的。2、供應(yīng)鏈管理的作用有哪些（）A. 創(chuàng)造競爭

9、的成本優(yōu)勢B. 創(chuàng)造競爭的收益優(yōu)勢C. 創(chuàng)造競爭的時(shí)間和空間優(yōu)越D. 創(chuàng)造競爭的整體優(yōu)勢3、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)時(shí)需考慮的因素有（）A. 產(chǎn)品需求的不確定性B. 儲(chǔ)存產(chǎn)品倉庫的不確定性C. 供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力D. 資金4、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型主要有（）A、鏈狀的結(jié)構(gòu)模型B 、直線型結(jié)構(gòu)模型C網(wǎng)狀的結(jié)構(gòu)模型D 、曲線型結(jié)構(gòu)模型5、供應(yīng)鏈管理下的采購特點(diǎn)有哪些（）A. 從市場購買轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠繌S家直接購買B. 從采購管理轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠抠Y源管理C.從為庫存而采購轉(zhuǎn)變?yōu)闉橛唵味少廌.從一般的買賣關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略伙伴關(guān)系6、供應(yīng)鏈的生產(chǎn)外包管理內(nèi)容包括（）A. 產(chǎn)品價(jià)格B.交貨數(shù)量C. 產(chǎn)品質(zhì)量D.交貨期及服務(wù)7

10、、第四方物流的特點(diǎn)有哪些（）A. 提供了一個(gè)綜合性供應(yīng)鏈解決方法B. 通過影響整個(gè)供應(yīng)鏈來獲得價(jià)值C. 具有縱向和橫向的信息集成過程D. 豐富了能力平衡在計(jì)劃中的作用8、影響供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的主要因素有（）A.運(yùn)輸因素B.物流系統(tǒng)因素C.環(huán)境因素D.企業(yè)因素9、供應(yīng)鏈下物流管理的戰(zhàn)略目標(biāo)是（）A、縮短物流管道B、增加管道透明度C物流運(yùn)輸系統(tǒng)化D 、物流作業(yè)系統(tǒng)化10、聯(lián)合庫存管理的實(shí)施策略主要有（）A、建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制B、發(fā)揮兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)的作用C建立利益分配機(jī)制D 、建立快速響應(yīng)系統(tǒng)三、判斷題（1 X 10=10）1 供應(yīng)鏈管理是一種戰(zhàn)略管理。（）2供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)或者前提是公司的競爭戰(zhàn)略與

11、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的一致。（）3. 客戶服務(wù)是一個(gè)多維概念包括交易前因素，交易中因素，交易后因素。（）4. 供應(yīng)鏈企業(yè)在生產(chǎn)系統(tǒng)中使用跟蹤機(jī)制的根本目的是保證對下游企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。（）5. 采購部門的驗(yàn)收檢查是事前把關(guān)工作，對質(zhì)量控制的難度小。（）6供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)的所有業(yè)務(wù)都要全面發(fā)展。（）7. 運(yùn)輸是指把物品從供應(yīng)鏈的一個(gè)節(jié)點(diǎn)運(yùn)送到另一個(gè)節(jié)點(diǎn)的物流活動(dòng)。（）8. 庫存的形態(tài)主要包括原材料和產(chǎn)品兩大類。（）9供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l增值鏈。（）10現(xiàn)代物流將成為我國經(jīng)濟(jì)在新世紀(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。（）四、名詞解釋（X 4=10）1、供應(yīng)鏈管理 2、聯(lián)合庫存管理3、ECR的含義 4、供應(yīng)鏈合作關(guān)

12、系五、簡答題。（2X10=20）1、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是什么2、準(zhǔn)時(shí)化采購的特點(diǎn)是什么3、物流的作用4、供應(yīng)鏈下庫存管理的形式有哪些六論述題（8）怎么樣理解我國對供應(yīng)鏈的定義標(biāo)準(zhǔn)答案A一、單選題1A 2B 3A 4C 5A 6C 7A 8B 9B 10A二、多選題1ABA 2ABD 3BCD 4AC 5ABCD 6ABCD 7CBD 8ABCD 9ABCD 10ABCD三、判斷題1X 2Vz 3Vz 4 X 5 X 6 X 7Vz 8 X 9 X 10 X四、名詞解釋1 、 供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、 資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品

13、送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)和模式。2、 是指對現(xiàn)有供應(yīng)連個(gè)成員之間關(guān)系的分析，定位和規(guī)劃，以明確彼此之間的分工與合作，責(zé)任與義務(wù)以及彼此之間在信息流，物流，資金流等各方面的運(yùn)行機(jī)制。3、 就是利用電子化的手段，尤其是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來完成物流全過程的協(xié)調(diào)。控制和管理，實(shí)現(xiàn)從網(wǎng)絡(luò)前端到最終客戶端的所有中間過程的服務(wù)，最先住的特點(diǎn)是各種軟件技術(shù)與物流服務(wù)的融合應(yīng)用。4、庫存是指企業(yè)用于未來的生產(chǎn)、服務(wù)或銷售但暫時(shí)處于閑置狀態(tài)的儲(chǔ)存物品或商品五、簡答題（一）答：1 創(chuàng)造競爭的成本優(yōu)勢2 創(chuàng)造競爭的時(shí)間和空間優(yōu)勢3 創(chuàng)造競爭的整體優(yōu)勢（二）供應(yīng)鏈

14、運(yùn)營的障礙因素有哪些答： 1 產(chǎn)品種類的增多2 產(chǎn)品生命周期縮短3 顧客要求不斷增加4 供應(yīng)鏈多有權(quán)分裂5 全球化 6 執(zhí)行新戰(zhàn)略的困難（三）供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵主要包含以下幾點(diǎn)：（ 1） 供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法（2） .供應(yīng)鏈管理是一種管理策略（3） .供應(yīng)鏈管理是一種戰(zhàn)略管理（四）、第三方物流的優(yōu)勢有哪些答：1、集中主業(yè)2、節(jié)省費(fèi)用，減少資本積壓3、減少庫存4、提升企業(yè)形象六.論述題供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系有什么不同答：在新的競爭環(huán)境下，供應(yīng)鏈合作關(guān)系強(qiáng)調(diào)長期的戰(zhàn)略協(xié)作， 強(qiáng)調(diào)共同努力實(shí)現(xiàn)共有 的計(jì)劃和解決共同問題，強(qiáng)調(diào)的是相互之間的信任與合作。 這與傳統(tǒng)的關(guān)系模式有著很大

15、的 區(qū)別，見下表。供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的比較項(xiàng)目傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系供應(yīng)鏈合作關(guān)系相互父換的主體物料物料、服務(wù)供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)單一強(qiáng)調(diào)價(jià)格多標(biāo)準(zhǔn)并行考慮（交貸的質(zhì)量和交貨期等）穩(wěn)定性變化頻繁長期、穩(wěn)定、緊密臺(tái)作合同性質(zhì)單一長期合同具開放性供應(yīng)批量小大供應(yīng)商數(shù)量多少（少而精，長期緊密合作）供應(yīng)商規(guī)模小大信息交流信息專后信息共享（電子化連接、共享各種信息）質(zhì)量控制輸入檢查控制質(zhì)量保證（供應(yīng)商對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)全部責(zé)任）選擇范圍當(dāng)?shù)赝稑?biāo)評估在國內(nèi)外廣泛評估可增值的供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)答案 B一"、單選題1A 2A 3A 4C 5B 6D 7B 8B 9B 10A二、多選題1ACD 2ACD 3AC 4

16、AC 5BCD 6ABCD 7AB 8BCD 9ABD 10ACD三、判斷題1Vz 2 X 3Vz 4 X 5 X 6 X 7Vz 8 X 9Vz 10 Vz四、名詞解釋1 .供應(yīng)鏈管理答：供應(yīng)鏈管理，是連結(jié)企業(yè)內(nèi)、外部結(jié)盟的企業(yè)伙伴，為滿足市場的最終消費(fèi)者需求，整 合商流、物流、資金流、信息流之所有營運(yùn)活動(dòng)，創(chuàng)造出整體供應(yīng)鏈的最佳化（最高效率及 最小成本），以達(dá)成具高度競爭力的供應(yīng)系統(tǒng)。2 .什么是聯(lián)合庫存管理答：VMI是一種供應(yīng)鏈集成化運(yùn)作的決策代理模式，它把用戶的庫存決策權(quán)代理給供應(yīng)商，由供應(yīng)商代理分銷商或批發(fā)商行使庫存決策的權(quán)力。聯(lián)合庫存管理則是一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫存管理模式。3 ECR勺

17、含義 是一個(gè)生產(chǎn)廠家。批發(fā)商和零售商等供應(yīng)鏈組成各方相互協(xié)調(diào)和合作，更好.更快并以用更低的成本滿足消費(fèi)者需要為目的的供應(yīng)量管理系統(tǒng)。4 供應(yīng)鏈合作關(guān)系；供應(yīng)商與制造商之間，制造商與銷售商之間在一定時(shí)期內(nèi)的共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的協(xié)作關(guān)系。五、簡答題。1、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是什么答： 1，總成本最低化2，客戶服務(wù)最優(yōu)化3，總庫存最小化4，總成本最短話5，物流質(zhì)量最優(yōu)化2、準(zhǔn)時(shí)化采購的特點(diǎn)是什么答： 1，供應(yīng)商越來越少，甚至單源供應(yīng)2，對供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)與以往不同3，對交貨準(zhǔn)時(shí)性的要求高4，對信息交流的需求與以往不同5，制定采購批量的策略與以往不同3、物流的作用答： 1，保障上流2，保障生產(chǎn)3，保障生活4、供應(yīng)鏈下庫存管理的形式有哪些答： 1，自動(dòng)庫存補(bǔ)給法2，共同管理庫存法3，供應(yīng)商管理庫存法4，制造商管理庫存法五、論述題如何理解我國對供應(yīng)鏈的定義答：供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始， 制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)和模式。關(guān)于這個(gè)定義