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采購談判與合同管理表格、采購談判計(jì)劃表談判 議程談判 議題參加 人員談判目標(biāo)談判策略最優(yōu)目標(biāo)預(yù)期目標(biāo)底線目標(biāo)實(shí)施策略備選策略(見本書210頁)記錄人:二、采購談判記錄表記錄時(shí)間: 年 月 日供貨方談判時(shí)間談判地點(diǎn)供貨時(shí)間采購產(chǎn)品名稱規(guī)格數(shù)量目標(biāo)價(jià)格質(zhì)量要求技術(shù)要求談判內(nèi)容描述談判主要爭議點(diǎn)談判結(jié)果談判參加人員簽字:年 月日負(fù)責(zé)人審批意見簽字:年 月日(見本書211頁)三、合同信息統(tǒng)計(jì)表審核人:(見本書211頁)登記日期: 年 月 日登記人:序號(hào)編號(hào)內(nèi)容供應(yīng)商數(shù)量單價(jià)金額采購形式聯(lián)系人聯(lián)系方式1234審批人:四、采購合同簽訂審批單采購業(yè)務(wù)口采購物資名稱合同草簽基本內(nèi)容供應(yīng)商名稱采購數(shù)量采購單價(jià)采購金額交貨時(shí)間物資來源其他特別條款審核意見綜合事務(wù)管理中心負(fù)責(zé)人:日期:副部長簽名:日期:部長簽名:日期:主管副總經(jīng)理簽名:日期:合同編號(hào)輸入系統(tǒng)時(shí)間(見本書212頁)
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