企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略開題報告

1、文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略開題報告篇一：中小企業(yè)戰(zhàn)略開題報告Xx 學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文）開題報告設(shè)計（論文）題目： 我國中小企業(yè)營銷策略中存在 問題以及對策研究系 別： _ 商務(wù)管理 專 業(yè)： _ 工商管理 姓名： 指 導(dǎo) 教 師： 輔 導(dǎo) 教 師： 年月日說明：文獻(xiàn)綜述欄目字?jǐn)?shù)本科生不少于 1000 字，?？?生不少于 500 字。篇二：張曉軍戰(zhàn)略管理論文開題報告 （ 正式 ）* 公司戰(zhàn)略管理問題研究一、課題的來源、研究的意義、研究的目的XX年11月10日，中國正式加入世界貿(mào)易組織。這一歷史性的時刻，成為我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的里程碑。入

2、 世把我國的對外開放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)推向歷史發(fā)展的新階段，也使我國更加融入了世界經(jīng)濟(jì)的大潮之中。從“十五”（XXXX）期間到2020年的十幾年里，是我國實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)增長方式根本轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期，對企業(yè)來說，是一種 機(jī)遇，更是一種挑戰(zhàn)。在這個戰(zhàn)略機(jī)遇期，依靠什么樣的組 織思想和的運(yùn)營機(jī)制去迎接更加激烈的市場競爭、人才競爭 和制度競爭，使企業(yè)邁向一個更高的臺階，這個對企業(yè)最關(guān) 鍵和最重要的問題，就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，思想有多高 , 舞 臺有多大 , 企業(yè)的成功從戰(zhàn)略開始。二、國內(nèi)外相關(guān)問題研究概況 為什么曾經(jīng)是世界上最成功的蘋果、王安公司卻在20世紀(jì) 90 年代出現(xiàn)了難以維持的局面，而他們的競爭對

3、手戴 爾公司卻一步步走向成功？，為什么微軟、因特爾公司能夠 持續(xù)性地表現(xiàn)出超越其他競爭對手的出色表現(xiàn)？是什么使 海爾、聯(lián)想和華為獲得成功？這些都與戰(zhàn)略有極大的關(guān)系?！皯?zhàn)略”一詞在我國自古有之，為軍事用語，起源于兵 法。辭海中對戰(zhàn)略一詞的定義是：軍事名詞。對戰(zhàn)爭全 局的籌劃和指揮。中國大百科全書軍事卷詮釋戰(zhàn)略一 詞時說：“戰(zhàn)略是指導(dǎo)戰(zhàn)爭全局的方略。即戰(zhàn)爭指導(dǎo)者為達(dá) 成戰(zhàn)爭的政治目的，依據(jù)戰(zhàn)爭規(guī)律所制定和采取的準(zhǔn)備和實(shí) 施戰(zhàn)略的方針、政策和方法。 ”隨著人類社會的發(fā)展，戰(zhàn)略 逐漸被人們廣泛應(yīng)用于軍事以外的領(lǐng)域，戰(zhàn)略一詞也被演繹 為“泛指重大的、帶全局性的或決定全局的謀劃” 。企業(yè)戰(zhàn) 略最早出現(xiàn)于美

4、國，美國人大約在 20 世紀(jì) 60 年代才明確地 將戰(zhàn)略思想引入或運(yùn)用于工商經(jīng)營管理之中，并迅速成為世 界上幾乎所有成功企業(yè)的法寶。什么是企業(yè)戰(zhàn)略？在西方的戰(zhàn)略管理文獻(xiàn)有不同的說 法，有如盲人摸象見仁見智。美國學(xué)者霍弗(，是一個企業(yè) 在自身環(huán)境中所處的位置或在市場中的位置。早在 1938 年美國學(xué)者巴納德在他的經(jīng)理的職能一 書中提出了“戰(zhàn)略”這一構(gòu)思。到了 1965 年著名學(xué)者安索 夫提出的“產(chǎn)品 / 市場戰(zhàn)略”模型使得“戰(zhàn)略”一詞得到廣 泛應(yīng)用。到了 1978 年，著名學(xué)者蘇恩提出了戰(zhàn)略的三個層 次觀點(diǎn)。在“戰(zhàn)略”這一概念的隨后發(fā)展過程中，又分別出 現(xiàn)了諸如：“戰(zhàn)略是一種決策模式并決定和揭示

5、企業(yè)的目標(biāo)” ；“戰(zhàn)略是 一種計劃，它將企業(yè)的主要目標(biāo)、政策和活動按照一定的順 序連接成一個有效的整體” ；和“戰(zhàn)略是計劃( Plan )、計策 (Ploy) 、 模 式 (Pattern) 、 定 位 (Position) 和 觀 念 (Perspective) 這 5Ps 的有效組合”等諸多不同的觀點(diǎn)。歐洲戰(zhàn)略學(xué)認(rèn)為，戰(zhàn)略不是一件簡單的事情，而且很復(fù) 雜，集商科一切要素之大成，幾乎包含了商科所有要素，像 市場、財務(wù)、項目、人力資源、企業(yè)管理等方面的知識在戰(zhàn) 略的分析過程都會有所涉及。其中，以英國著名學(xué)者杰森和 舒勒 1999 年對戰(zhàn)略的定義最有影響。他們認(rèn)為：戰(zhàn)略是通 過有效地組合企業(yè)內(nèi)資

6、部源，以在變化的環(huán)境 (Dynamic) 中 確定企業(yè)的發(fā)展方向 (Diretion) 和經(jīng)營范圍 (Scope) ，從而 獲取競爭優(yōu)勢 (Competitive Advantage) ，以滿足市場的需 求和企業(yè)擁有人 (Stakeholder) 的需求。在這個定義中的一 些關(guān)鍵詞如“發(fā)展方向” ，“經(jīng)營范圍” ，“變化的環(huán)境”都應(yīng) 定義得恰到好處。公司戰(zhàn)略在西方企業(yè)界，也經(jīng)歷了興起、熱潮、回落、 重振的過程。 今天，隨著國際政治、 經(jīng)濟(jì)的格局變化與重組， 隨著區(qū)域經(jīng)濟(jì)集團(tuán)的發(fā)展，隨著網(wǎng)絡(luò)時代的到來，企業(yè)面臨 的環(huán)境將比以往任何一個時期來的更艱難、更復(fù)雜。在這種 態(tài)勢下，西方企業(yè)界比任何時期都

7、更加注重企業(yè)戰(zhàn)略管理。 從某種程度上看，企業(yè)戰(zhàn)略管理已是現(xiàn)代企業(yè)競爭獲勝的 “法寶”。正如著名的未來學(xué)家托夫勒所說，對于沒有戰(zhàn)略 的企業(yè)來說，就尤如飛行在險惡氣候中飛機(jī)，始終在氣流中 顛簸，在暴風(fēng)雨中穿行，最后很有可能就迷失方向。即使飛 機(jī)有幸不墜毀，也有耗盡燃料之險?？梢哉f，企業(yè)戰(zhàn)略將是 企業(yè)重振往日雄風(fēng)、再鑄輝煌從而獲得更為長遠(yuǎn)的競爭優(yōu)勢 的成功寶典。許多西方企業(yè)制定的“十年計劃”乃至“百年 戰(zhàn)略計劃”更是屢見不鮮。我國企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，已經(jīng)歷了從生 產(chǎn)管理 - 經(jīng)營管理 - 戰(zhàn)略管理幾個階段。企業(yè)經(jīng)營思想日 益明確，企業(yè)管理由單純執(zhí)行型向決策型轉(zhuǎn)變，把制定和實(shí) 施正確的經(jīng)營

8、戰(zhàn)略作為企業(yè)興衰成敗的前提條件。企業(yè)已學(xué) 會從調(diào)查分析市場動態(tài)和發(fā)展趨勢入手，以趕超國內(nèi)外名牌 產(chǎn)品、占領(lǐng)國內(nèi)外市場為目標(biāo)，注意發(fā)揮自身優(yōu)勢，制定企 業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和近期經(jīng)營戰(zhàn)略，建立了科學(xué)的決策程序，主動 調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使產(chǎn)品適銷對路，保證了經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增 長。三、論文研究的研究方法、主要內(nèi)容（一）、研究方法和主要內(nèi)容 筆者將采用歷史考察法、系統(tǒng)研究法、對比分析法、文 獻(xiàn)研究法、哲學(xué)思辨法，理論與實(shí)踐相結(jié)合，應(yīng)用文字、圖 表、分析模型工具，將 EMBA學(xué)到的知識，并以筆者服務(wù)的 公司（瑞林工程咨詢公司，簡稱瑞林）為案例，以發(fā)展的戰(zhàn)略觀來研究公司的發(fā)展戰(zhàn)略，主要研究內(nèi)容和路 徑見圖 1。圖 1

9、公司戰(zhàn)略研究主要內(nèi)容和路徑（二）、案例公司背景瑞林是一個以工程設(shè)計為主 , 集工程咨詢、工程勘察、 科研、工程總承包、工程建設(shè)監(jiān)理、環(huán)境評價及治理、專用設(shè)備開發(fā)制造 及系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)于一體的國家甲級綜合性設(shè)計科研單位。在 有色冶金、建筑、市政等行業(yè)具有較強(qiáng)的優(yōu)勢。成立以來， 完成國內(nèi)外各類工程項目 3000 余項，獲包括國家科技進(jìn)步 一等獎、國家優(yōu)秀設(shè)計金獎在內(nèi)的國家和省部級科技進(jìn)步獎、 優(yōu)秀設(shè)計獎 150 余項。擁有先進(jìn)的設(shè)計、勘察、文印等裝備 和軟件，采用計算機(jī)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計和管理。瑞林現(xiàn)有在冊職 工886人（截止到XX年4月30日），包括中國工程院院士 1 人、全國設(shè)計大師 1 人、正高職稱

10、人員 35 人、副高職稱人 員 297 人、中級職稱人員 239 人、初級職稱人員 122 人，未 定職稱人員 199 人。目前瑞林擁有的各類全資子公司、參股 公司 16 家，其中全資子公司 7 家參股公司 9 家 ；瑞林的業(yè) 務(wù)遍布全國二十多個省、市、自治區(qū)，并與美國、日本、德 國等十多個國家的幾十家著名公司有著廣泛的業(yè)務(wù)聯(lián)系和 合作。擁有對外經(jīng)營權(quán)，并取得世界銀行注冊，共承擔(dān)了十 多項國外工程設(shè)計任務(wù)。 XX年，瑞林全部營業(yè)收入 2.4億， 資產(chǎn)總額為 1.3 億元。固定資產(chǎn)原值 33.7 億元，公司院 XX 年是全國百強(qiáng)排名 86位，XX排82位。（三）、研究成果和意義 本論文的成果為“

11、瑞林工程咨詢公司發(fā)展戰(zhàn)略” 瑞林過去沒有進(jìn)行公司戰(zhàn)略的研究 , 也就沒有公司戰(zhàn)略 , 更談不上戰(zhàn)略管理。 使得在許多工作的決策上， 缺乏前瞻性，找不到思路，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，按下葫蘆露起瓢。如何使公司在新的歷史時期與時俱進(jìn)，以良好的態(tài)勢持續(xù)發(fā)展，非常需要借鑒西方的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、戰(zhàn)略管理理論和諸多成功企業(yè)的案例作為未來公司發(fā)展的參考。因此，總結(jié)過去、剖析自身、找準(zhǔn)方向，進(jìn)行較長期的發(fā)展戰(zhàn)略的研究、執(zhí)行和 管理，對瑞林的未來尤為重要。本戰(zhàn)略課題認(rèn)真總結(jié)瑞林發(fā)展的軌跡，在重新審視企業(yè) 內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，研究瑞林在市場中應(yīng)該如何定位，如 何發(fā)展，以及對瑞林的生存發(fā)展具有全局性和長遠(yuǎn)性的問題 的思考。

12、冀望瑞林以可用資源，適當(dāng)今之勢、輔有效方略， 造明日輝煌。四、主要難點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)研究公司發(fā)展戰(zhàn)略必須有較多的數(shù)據(jù)，特別是行業(yè)的數(shù) 據(jù)。和制造業(yè)、零售業(yè)、消費(fèi)品市場不同，工程咨詢業(yè)屬于 提供智力服務(wù)的行業(yè)，主要是人力資本和知識資本，工程咨 詢業(yè)公開披露的數(shù)據(jù)、戰(zhàn)略管理的案例、公司模型數(shù)據(jù)都比 較缺乏，是本課題的難點(diǎn)。職能層戰(zhàn)略和操作層戰(zhàn)略本論文 只做一般敘述。本論文是EMBA學(xué)習(xí)階段的小結(jié)，但是它將成為公司戰(zhàn)略管理的開始，本人將盡可能在課題研究中，和公司各層次 的員工開展團(tuán)隊互動，參與訪談，修改完善。這種從認(rèn)知的迷茫，到漸開的靈智，再到實(shí)踐 運(yùn)用和的檢驗(yàn)的過程，就是公司的變革和制度創(chuàng)新。五、論文的

13、進(jìn)度安排XX年六、主要參考文獻(xiàn) （ 暫列，外文和期刊在論文時列 ）【主要參考書】1. 亨利. 明茨伯格、 美布魯斯 . 阿爾斯特蘭德、約瑟 夫 . 蘭佩爾 著，劉瑞紅、許嘉賓、 郭武文 譯，戰(zhàn)略歷程： 縱覽戰(zhàn)略管理學(xué)派 ， 北 京 ： 機(jī) 械 工 業(yè) 出 版 社 ， XX 年 4 月 ， ISBN ： 7-111-09082-9/F.1106 。2. 美菲利普科特勒，洪瑞云、梁紹明、陳振忠， 梅清豪譯市場營銷管理 ， 北 京 ： 中 國 人 民 大 學(xué) 出 版 社 ， XX 年 ， ISBN7-300-04057-8/F 13483. 美羅伯特 S 卡普蘭，戴維 P 諾頓著，1998 年，綜合

14、記分卡一種革命性的評估和管理系統(tǒng) ，北京：新華出版社， ISBN:7-5011-4130-4 。4. Robert M. Grant 著，張海峰譯（ XX 年），公司戰(zhàn) 略管理，北京：光明日報出版社， ISBN： 7-80145-466-9 。5. Michael Porter著（ XX 年），競爭論，北京：中信出版社， ISBN：7-8-73-643-1 。6. 美 Caryn A Spain & Ron Wishnoff著，彭莉科譯（XX年），戰(zhàn)略遠(yuǎn)見：制定前瞻性戰(zhàn)略的戰(zhàn)略決策工具 ，北京：機(jī)械工 業(yè)出版社，i. ISBN ： 7-111-11445-0 。7. 吳思華 著（XX年

15、），策略九說：策略思考的本質(zhì), 上海：復(fù)旦大學(xué)出版社， ISBN： 7-309-03216-0 。8. 蓋瑞. 哈默爾， C K 普哈拉著，顧淑馨譯， 競爭大 未來：掌握產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)造未來的突破戰(zhàn)略，臺北：智庫股份有限公司，XXISBN: 0-87584-416-2 。9. 美詹姆斯 .A. 奈特 著，鄭迎旭、崔惠玲、李光宗 譯，基于價值的經(jīng)營（ Value Based Management ） , 云南：人民出版社，XX年，ISBN： 7-222-03517-6/F.356。10. 美 邁克爾 . 波特 著，陳小悅 譯，競爭優(yōu)勢 （Competitive Advantage ） , 篇三： Etawri 中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究開題報告生活需要游戲，但不能游戲人生；生活需要歌舞，但不 需醉生夢死；生活需要藝術(shù)，但不能投機(jī)取巧；生活需要勇 氣，但不能魯莽蠻干；生活需要重復(fù)，但不能重蹈覆轍。 無名本科畢業(yè)設(shè)計（論文）開題報告題 目中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究系 部 名 稱 經(jīng)濟(jì)管理系專業(yè)班級 工商管理 學(xué) 生姓名 學(xué) 號 指 導(dǎo) 教 師填表時間： XX 年 3 月 9 日填