房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目公司計(jì)劃管理辦法

1、XXX 項(xiàng)目計(jì)劃管理辦法為保證XXX®目的順利實(shí)施，制定本項(xiàng)目計(jì)劃管理辦法。、計(jì)劃管理組織架構(gòu)1. 承包單位項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目計(jì)劃管理體系；2. 承包單位項(xiàng)目部須設(shè)置專職的計(jì)劃管理部門，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)編制并落實(shí)項(xiàng)目各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃及材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；3. 承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理體系，并協(xié)助分包人解決項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問(wèn)題。、施工總進(jìn)度計(jì)劃1. 承包單位在施工合同簽訂后10 日內(nèi)編制完成承包范圍的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并提交監(jiān)理及建設(shè)單位，逾期不交罰款1000 元

2、；2. 施工總進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容包括：編制說(shuō)明、施工總進(jìn)度計(jì)劃表、關(guān)鍵工序、分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表、資源需要量及供應(yīng)平衡表等；3. 施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制：承包單位必須將各分部工程的開工、完工時(shí)間作為總進(jìn)度計(jì)劃的控制節(jié)點(diǎn)，建設(shè)單位和監(jiān)理單位將根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核；4. 建設(shè)單位對(duì)XXX項(xiàng)目的關(guān)鍵工作控制節(jié)點(diǎn)為：基礎(chǔ)碎澆注、基礎(chǔ)驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)封頂、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、施工外架拆除、室外環(huán)境場(chǎng)地移交、竣工預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。三、工段施工進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合XXX項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)，要求在施工總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上依據(jù)設(shè)計(jì)圖出 圖順序以及總體施工安排編制工段施工進(jìn)度計(jì)劃。1. 承包單位在收到工段全

3、部單位工程施工圖后10 日內(nèi)應(yīng)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、主要材料設(shè)備的供應(yīng)能力、施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率、已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)編制完成工段施工進(jìn)度計(jì)劃提交監(jiān)理單位及建設(shè)單位。2. 工段施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容包括：編制說(shuō)明、進(jìn)度計(jì)劃圖、工段施工進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施。3. 進(jìn)度計(jì)劃編制須采用Project 軟件。4. 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工段施工進(jìn)度計(jì)劃審核后交監(jiān)理單位和建設(shè)單位。5. 勞動(dòng)力、主要材料、預(yù)制件、半成品及機(jī)械設(shè)備需要量計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工段施工進(jìn)度計(jì)劃編制。四、月度施工計(jì)劃、月度施工進(jìn)度報(bào)告、月度完成量報(bào)表1. 月度施工計(jì)劃、月度施工進(jìn)度報(bào)告、月度完成量報(bào)表在每月25

4、 日前提交建設(shè)單位及監(jiān)理單位，逾期不交，不支付當(dāng)月進(jìn)度款。2. 月度施工計(jì)劃內(nèi)容：(1) 根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃明確本月進(jìn)度控制目標(biāo)；(2) 進(jìn)度計(jì)劃圖。3. 月度施工進(jìn)度報(bào)告內(nèi)容（1） 進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；（2） 實(shí)際施工進(jìn)度圖；（3） 進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；（4） 解決問(wèn)題的措施；（5） 計(jì)劃調(diào)整意見。4. 月度施工計(jì)劃的考核：月度施工進(jìn)度計(jì)劃因承包單位原因未完成，如屬建設(shè)單位控制的關(guān)鍵工作，當(dāng)月處承包單位違約金500 元，建設(shè)單位可以暫停當(dāng)月工程進(jìn)度款的支付。五、施工周報(bào)1. 施工周報(bào)在每周工地例會(huì)前一天上午同時(shí)提交建設(shè)單位及監(jiān)理單位。2. 施工周報(bào)內(nèi)容：（1） 統(tǒng)計(jì)整理上周實(shí)際施工進(jìn)度資料，并與月度施工計(jì)劃比較分析；（2） 現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)；（3） 影響進(jìn)度的原因及分析；（4） 下周需要建設(shè)單位、監(jiān)理單位解決和協(xié)調(diào)的問(wèn)題。六、材料設(shè)備計(jì)劃管理1. 承包單位在收到施工圖15 天內(nèi)應(yīng)向建設(shè)單位提交項(xiàng)目材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；2. 承包單位在收到施工圖20 天內(nèi)應(yīng)向建設(shè)單位提交項(xiàng)目工程量清單；3. 承包單