設(shè)備租賃管理制度

1、設(shè)備租賃管理制度第一章總則1、本著節(jié)省成本，提高效率，加強管理的原則，制定本辦法。2、公司物質(zhì)設(shè)備部負責(zé)收集機械設(shè)備租賃市場信息，并根據(jù)具 體情況定期編制機械設(shè)備租賃單價表。3、公司物質(zhì)設(shè)備部負責(zé)與市場上有實力和有信譽的設(shè)備租賃企 業(yè)或設(shè)備生產(chǎn)廠家建立良好的合作關(guān)系，以獲得高效的服務(wù)，從而降 低設(shè)備租用成本。4、項目部所需租用的機械設(shè)備必須由公司建設(shè)管理部審定和組 織實施。第二章租賃原則1、租賃單位應(yīng)提供營業(yè)執(zhí)照、租賃資質(zhì)、設(shè)備安裝資質(zhì)、安全 使用許可證、設(shè)備安全技術(shù)定期檢驗證明、機型機種在本地區(qū)注冊備 案資料、機械操作人員作業(yè)證明及地區(qū)注冊資料，符合要求方可租用。2、機械設(shè)備的特種作業(yè)人員必

2、須持行政主管部門認可的有效操 作證，才能上崗；其他機械操作人員也必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格后才能上 l-Li 岡。3、執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定和本公司的管理制度和管理辦法。4、項目不得將租用的機械設(shè)備擅自轉(zhuǎn)租。5、租用的機械設(shè)備一律實行項目統(tǒng)一管理和獨立核算。6、機械設(shè)備租賃應(yīng)本著先內(nèi)后外的原則，充分利用公司現(xiàn)有設(shè) 備，市場調(diào)劑余缺，在本公司內(nèi)部無法解決時方可考慮向社會上租用。7、從外部租用的設(shè)備應(yīng)實行招租，全面考評供方情況、設(shè)備狀況、服務(wù)能力和價格等擇優(yōu)確定供方，招租時應(yīng)由機械材料管理中心 機務(wù)部組織進行。8、租用的設(shè)備應(yīng)選擇整機性能好、安全可靠、效率高、故障率 低、維修方便和互換性強的設(shè)備，避免使用淘汰產(chǎn)

3、品。第三章租賃計劃1、項目應(yīng)根據(jù)批準的施工組織設(shè)計及方案向公司物質(zhì)設(shè)備部中 報機械設(shè)備需用總體計劃（包括機械名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、計劃 進退場時間等），由公司物質(zhì)設(shè)備部審定后組織落實機械設(shè)備來源。2、項目根據(jù)施工生產(chǎn)中的實際情況，依據(jù)總體計劃編報季度、 月度計劃（含臨時需用的設(shè)備、機具等），編報的階段性計劃必須于 季度末20日、月末20日前報公司物質(zhì)設(shè)備部，若有較大的調(diào)整應(yīng)提 前一個月報公司建設(shè)管理部。第四章合同簽訂1、合同條款應(yīng)包括機械編號、機械名稱、規(guī)格型號、起止日期、 月工作臺班、臺班單價、費用結(jié)算、雙方責(zé)任和其它等有關(guān)內(nèi)容。2、合同簽訂。外部租用的機械設(shè)備由物質(zhì)設(shè)備部從市場擇優(yōu)選 定

4、租賃單位后，由項目部和設(shè)備租賃單位簽訂租賃合同。3、合同生效后，租用雙方應(yīng)嚴格遵守合同條款。若任何一方違 反條款，所造成的經(jīng)濟損失由違約方負責(zé)。4、合同期滿后，若項目需繼續(xù)使用時，應(yīng)提前15日與出租方續(xù) 簽合同；若需提前終止合同，雙方應(yīng)協(xié)商終止合同。續(xù)簽或提前終止 合同均應(yīng)報公司物質(zhì)設(shè)備部備案。第五章租賃設(shè)備進退場1、租賃合同簽訂后，項目部應(yīng)根據(jù)設(shè)備進場計劃，協(xié)助組織實 施，監(jiān)督租賃方按期將機械設(shè)備運至現(xiàn)場。2、公司內(nèi)部大型機械設(shè)備的進場費、裝車卸車費、安拆費、檢 測辦證費用、現(xiàn)場保管費、基礎(chǔ)及預(yù)埋件和輔助設(shè)施費等由使用項目 承擔(dān)，外租設(shè)備可以參照執(zhí)行。3、租賃的設(shè)備進退場，項目應(yīng)保證道路暢通

5、和作業(yè)現(xiàn)場安全。4、租賃的設(shè)備在進退場時,租用雙方共同交接清點并辦理交接驗 收簽字手續(xù)，項目部負責(zé)設(shè)備在現(xiàn)場的保管及財產(chǎn)安全，物質(zhì)設(shè)備部 監(jiān)督執(zhí)行。第六章租賃費的結(jié)算1、所有外租機械設(shè)備租賃必須比價選擇，租賃費嚴禁超過市場 價。特殊情況上報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準。2、項目租用的機械設(shè)備和機具每月結(jié)算一次，結(jié)算方式按照合 同約定；一般應(yīng)采取月租金計算，也可采取按單位工程量的包干方式; 臨時租用的機械設(shè)備可按實際臺班計。第七章租賃雙方責(zé)任1、施工項目部責(zé)任。1. 1項目部機務(wù)管理人員負責(zé)本項目租用的機械設(shè)備的管、用、 養(yǎng)、修、租、算及有關(guān)資料的收集，并按時填報報表。1.2項目應(yīng)建立內(nèi)部管理制度及班組工作

6、規(guī)章制度，機務(wù)管理員 職責(zé)，設(shè)備安全操作規(guī)程、崗位責(zé)任制和安全文明施工規(guī)程，并在設(shè) 備旁懸掛崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程和責(zé)任人標牌。1. 3項目機材組應(yīng)經(jīng)常組織安全教育和技術(shù)培訓(xùn)。項目使用的設(shè) 備必須做到定人、定機、定崗，嚴格執(zhí)行建設(shè)部JGJ59-99建筑施 工安全檢查標準。1.4項目發(fā)生機械事故，須在規(guī)定的時間內(nèi)報公司領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備租 賃公司，不得隱瞞不報。1. 5項目機務(wù)管理員要做好下列資料收集和整理:設(shè)備租賃合同; 設(shè)備臺帳；設(shè)備需用計劃；機械運轉(zhuǎn)記錄；機械設(shè)備周檢記錄；機 械設(shè)備交接班記錄；機械設(shè)備維修記錄；機械設(shè)備保養(yǎng)記錄；機械操 作人員、維修人員、機務(wù)人員花名冊；機械設(shè)備交接清單；設(shè)備月

7、租 賃結(jié)算單等。1.6對于租用的塔吊、外用施工電梯、架橋機等還應(yīng)做好下列工 作：基礎(chǔ)資料（屬隱蔽工程需有基礎(chǔ)圖、測量數(shù)據(jù)、項目技術(shù)負責(zé)人 簽字）；安裝、拆卸方案；安裝后或頂升后的測量資料；技術(shù)試驗報 告；附墻資料（包括附墻圖、預(yù)埋件圖以及項目技術(shù)負責(zé)人簽字）； 塔吊、電梯每周、每月的自檢情況。2、設(shè)備出租方責(zé)任。2.1按合同規(guī)定日期提供合格的機械設(shè)備，負責(zé)機械設(shè)備的維修 保養(yǎng)，保證設(shè)備完好、安全使用，確保機械設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。2. 2負責(zé)出租機械設(shè)備的進場、安裝、驗收、報檢取證、拆卸退 場和保險等工作。2. 3根據(jù)出租機械設(shè)備的具體情況和要求，配備足夠的管理及作 業(yè)人員。3. 4在各類檢查中，對機械設(shè)備本身提出存在的有關(guān)問題和整改 意見要求，負責(zé)整改。2. 5遵守施工項目上的各項規(guī)章制度和管理規(guī)定。3、公司工程部機材組責(zé)任。2.1 負責(zé)項目租用設(shè)備的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。3. 2定期檢查項目租用機械設(shè)備的安全、合理使用和文明施工等 情況，督促項目按時搞好機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)，確保安全生產(chǎn)。3. 3建立設(shè)備動態(tài)管理的數(shù)據(jù)庫。包括：設(shè)備名稱、規(guī)格型號、 生產(chǎn)廠家、設(shè)備