公司發(fā)展的合理化建議范文

1、公司發(fā)展的合理化建議范文公司要發(fā)展就離不開合理化的建議，那是公司前進(jìn)之本。下面 就是學(xué)習(xí)啦給大家的公司合理化建議范文，希望對(duì)大家有用。2 、關(guān)以公司值日方面的問(wèn)題。由于近期公司人員變動(dòng)較大，建 議將公司值日表重新安排并嚴(yán)格執(zhí)行。3 、關(guān)以業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部人員的協(xié)助問(wèn)題。大多新員工因初來(lái)乍到， 對(duì)公司的業(yè)務(wù)并非那么了解， 為了能夠促使他們快速成長(zhǎng)， 所以需有 相關(guān)的老員工或上司來(lái)帶來(lái)教， 而我們每個(gè)都是凡人， 或多或少會(huì)有 一些私心，所以為了能促使老員工或部門主管以一顆真心誠(chéng)的心來(lái)帶 來(lái)教新來(lái)的同事， 故在此我認(rèn)為應(yīng)將他們?cè)O(shè)置成一個(gè)利益共同體 當(dāng)新員工做成一筆單子后， 上面的主管也給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)， 其

2、最終目 地也是為了能公司創(chuàng)造更多更豐厚的利潤(rùn)。4 、關(guān)以公司推廣方面。對(duì)于禮儀慶典公司來(lái)說(shuō)，做各種高端媒 體（ 報(bào)紙、電視、路牌等 ） 可以，但不太適合，其不太合適主要是因?yàn)?那些主流媒體價(jià)格偏高， 而此行業(yè)利潤(rùn)也并非豐厚， 所以在此我建議 公司每個(gè)人是不是應(yīng)該各自建立一個(gè)博客， 其內(nèi)容主要寫一些關(guān)以公 司的相關(guān)情況，如公司簡(jiǎn)介、經(jīng)營(yíng)范圍等。讓我們每個(gè)人都充當(dāng)起一 個(gè)業(yè)務(wù)員的角色。 同時(shí)在閑暇之余也對(duì)相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子。 這種方 法可能不能帶來(lái)什么大單子， 但我相信只要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去， 一些小單 子肯定會(huì)有的。5 、關(guān)以文件打印方面。 建議廢紙的多次使用。 雖然紙張非不貴， 但今天浪費(fèi)一張明天也

3、浪費(fèi)一張， 一個(gè)月一年累積起來(lái)也是一筆不小 的費(fèi)用， 所以非正規(guī)文件用紙， 建議大家采用作廢紙張文件的背面打 印，達(dá)到節(jié)約用紙的目的。6 、關(guān)以網(wǎng)絡(luò)使用方面。 建議大家至少每周更新一次殺毒軟件， 全盤徹底殺毒一次 （可以選擇周六 ） ，避免個(gè)人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò) 的使用（重大病毒爆發(fā)應(yīng)隨時(shí)升級(jí)病毒庫(kù) ） ，另餐辦公時(shí)間盡量避免下 載，以免拖其網(wǎng)速，影響公司網(wǎng)絡(luò)使用。7 、關(guān)以工作模式方面的問(wèn)題。 公司平時(shí)需要相互傳輸?shù)奈募?多，所以一直使用QC傳輸，當(dāng)然，如果文件不大，用QQ傳輸還是比 較方便的，但出現(xiàn)大幾百上千兆的文件用 QQ傳就顯得太慢了，所以 建議公司采取文件共享的方式。另外，將公司

4、的打印機(jī)也設(shè)置共享， 這樣每個(gè)人都可以隨時(shí)打印， 這樣即給工作帶來(lái)了方便， 其工作效率 也不知不覺提高了。8 、關(guān)以下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的問(wèn)題。 每天下班后電腦是全 部關(guān)閉了， 但還有一些顯示器和打印機(jī)還是開著的， 雖然這樣基本耗 費(fèi)不了多少電， 但第二天開閘的瞬間會(huì)給機(jī)器帶來(lái)一定損傷， 從而縮 短了機(jī)器的使用壽命， 所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自 己的顯示器以及打印機(jī)是否關(guān)閉了。9 、關(guān)以合理化建議評(píng)比及獎(jiǎng)勵(lì)。公司即然制定了這個(gè)制度 （公 司每月每人給公司提出 10條合理化建議 ） 那么是否也應(yīng)該采取一個(gè) 獎(jiǎng)勵(lì)制度， 以激勵(lì)公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦。 對(duì)于提出的 合理化建

5、議者，公司通過(guò)論證若切合實(shí)際，有可行性，操作性強(qiáng)的。 一經(jīng)采納，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。此獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)建議的優(yōu)秀程度遞增。以上是我個(gè)人一點(diǎn)不成熟的想法，可能有很多不正確的地方， 如果語(yǔ)言或建議傷害了大家，請(qǐng)大家諒解。一、倡導(dǎo)全員營(yíng)銷的觀念 企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也應(yīng) 該有憂患意識(shí)。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠 ; 反之企業(yè)跨了， 大家失去了飯碗， 生活就沒有了保障。 所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注 營(yíng)銷、參與營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營(yíng)銷手段， 鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去推銷或宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶， 在不違反公司規(guī)則的情況下， 根據(jù)業(yè)績(jī)可以考慮給予適當(dāng)提成或獎(jiǎng)

6、勵(lì)， 發(fā)揮每個(gè)人的積極性，為企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)添磚添瓦。二、提倡開源節(jié)流企業(yè)發(fā)展大了以后， 部門增多，人員增加相關(guān)成本也隨之上升， 尤其辦公費(fèi)用也將水漲船高， 建議倡導(dǎo)大家要有節(jié)約的意識(shí)， 不斷挖 掘企業(yè)的開源節(jié)流點(diǎn)， 節(jié)約也是為企業(yè)間接創(chuàng)造效益的一種方式。 大 錢的背后，都是用小錢積累起來(lái)的，節(jié)約就要從點(diǎn)滴做起，國(guó)家也在 倡導(dǎo)建設(shè)節(jié)約型社會(huì)。為此具體建議如下：1 、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆，用完后可以換筆芯，但不換 筆; 一支簽字筆售價(jià) 2.5 元，一支筆芯 0.7 元，總部 300多員工每月 按使用兩支筆計(jì)算，每月可以節(jié)約用筆 540元，一年可節(jié)約 6480 元。2 、提倡大家使用二次用

7、紙， 即日常書寫過(guò)的紙張積攢起來(lái)要二 次利用，用于不重要文件的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保，又降 低了辦公費(fèi)用。一箱紙 5包 90元，一包紙 500張，每人每天使用二次用紙 10張，300人一天將節(jié)約 3000張，合 108元，一個(gè)月就是 3240 元，一年就是節(jié)約 38880 元。3 、以規(guī)章制度的形式約束大家要養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣， 尤其中 午吃飯沒人的時(shí)候要關(guān)燈和關(guān)掉電腦顯示屏。三、鼓勵(lì)不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn) 建議公司應(yīng)設(shè)立“合理化建議獎(jiǎng)”和“工作創(chuàng)新獎(jiǎng)”。 主要目的就是激勵(lì)員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提出有利 于企業(yè)健康發(fā)展的合理化建議或技術(shù)改進(jìn)措施， 企業(yè)采納后積極進(jìn)行 實(shí)踐并且為企業(yè)

8、能夠取得一定管理進(jìn)步或效益而給予的一種獎(jiǎng)勵(lì)形 式。希望大家工作中在原有的基礎(chǔ)上，不斷改進(jìn)，不滿足現(xiàn)狀，追 求創(chuàng)新和工作的完美性。 不要循規(guī)蹈矩， 這樣企業(yè)永遠(yuǎn)沒有發(fā)展的空 間。應(yīng)該拓展思維，大膽想象，當(dāng)然不能脫離實(shí)際情況，只有不斷改 進(jìn)或創(chuàng)新，企業(yè)才能進(jìn)步，才能不斷發(fā)展，不斷提高工作效率，企業(yè) 才會(huì)最終走向輝煌。四、和諧發(fā)展、溝通無(wú)邊界 在實(shí)際工作中體會(huì)到公司各部門干工作都是各自為陣，相關(guān)聯(lián) 部門缺少溝通， 工作中就容易出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情， 有些事情甚 至?xí)绊懭帧?這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。 我 們要倡導(dǎo)公司內(nèi)各部門之間的橫向溝通， 上下級(jí)的縱向溝通， 還有日 常對(duì)客

9、戶和相關(guān)部門的對(duì)外溝通， 通過(guò)溝通使大家保持意見統(tǒng)一， 通 過(guò)溝通大家朝著一個(gè)目標(biāo)努力，溝通無(wú)所不在，溝通無(wú)所不能。進(jìn)入公司將近一年，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時(shí)，也根據(jù) 公司實(shí)際情況提出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。每個(gè)人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價(jià)值觀、技術(shù)能 力、知識(shí)能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人 力資源的角度， 我們應(yīng)該給公司的員工進(jìn)行甄別， 幫助其找到適合自 己能力、更好地發(fā)揮自己特長(zhǎng)的工作崗位。二、倡導(dǎo)全員營(yíng)銷的觀念。企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也應(yīng) 該有憂患意識(shí)。企業(yè)效益好了，員工

10、也能得到實(shí)惠 ; 反之企業(yè)跨了， 大家失去了飯碗， 生活就沒有了保障。 所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注 營(yíng)銷、參與營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營(yíng)銷手段， 鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶。三、樹立員工節(jié)約的觀念。企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣， 例如 1、將日常書寫過(guò)的紙張積攢起來(lái)二次利用，用于不重要的書寫 和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用，一箱A4紙10包250元，一包紙 500張，每人每天使用二次用紙 10張， 50人一天將 節(jié)約 500張，即一包紙 25元，一年下來(lái)可節(jié)約 9125元。 2、養(yǎng)成隨 手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，

11、 尤其是中午吃飯或出去較長(zhǎng)時(shí)間的時(shí)候， 這樣可以替公司節(jié)約很多電費(fèi)開支 （ 一般大的公司都這么要求員工 ）四、進(jìn)行公開的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。激勵(lì)措施的到位雖然不能說(shuō)是員工責(zé)任心和積極性的原動(dòng)力， 但卻是最有效的手段， 如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀 態(tài)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無(wú)從談起。 公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批 評(píng)的批評(píng)，該鼓勵(lì)的鼓勵(lì)，要樹立好的典型好的榜樣，因?yàn)榘駱拥牧?量是無(wú)窮的。五、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實(shí)執(zhí)行，讓員工時(shí)刻以一種負(fù)責(zé)任的心 態(tài)對(duì)待自己的工作，公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口。目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意 識(shí)階段，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng)，缺乏 創(chuàng)造力。 并且在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中， 如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或 沒有達(dá)到預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由 ?因此，在目標(biāo)執(zhí)行 過(guò)程中，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成 ?這個(gè)目標(biāo)由誰(shuí)來(lái)做 ?做到什么程 度?（ 以上是我們目前做到的步驟 ），但是如果沒有達(dá)成公司將采取什 么措施 ?以往公司在對(duì)待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工 產(chǎn)生懈怠情緒或僥