總監(jiān)理工程師工作清單

1、總監(jiān)理工程師目錄1 .總監(jiān)理工程師監(jiān)理項(xiàng)目部組建工作清單2 .總監(jiān)理工程師監(jiān)理規(guī)劃編制工作清單3 .總監(jiān)理工程師培訓(xùn)工作清單4 .總監(jiān)理工程師第一次工地例會(huì)工作清單5 .總監(jiān)理工程師安全質(zhì)量例會(huì)工作清單6 .總監(jiān)理工程師三級(jí)及以上風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作清單7 .總監(jiān)理工程師分部工程驗(yàn)收工作清單8 .總監(jiān)理工程師月報(bào)管理工作清單9 .總監(jiān)理工程師監(jiān)理工作總結(jié)工作清單10 .總監(jiān)理工程師施工項(xiàng)目部管理人員資格審查工作清單11 .總監(jiān)理工程師乙供主要材料及構(gòu)配件供貨商資質(zhì)審查工作清單12 .總監(jiān)理工程師應(yīng)急管理工作清單13 .總監(jiān)理工程師開工管理工作清單14 .總監(jiān)理工程師停工管理工作清單15 .總監(jiān)

2、理工程師復(fù)工管理工作清單16 .總監(jiān)理工程師質(zhì)量通病防治工作清單17 .總監(jiān)理工程師標(biāo)準(zhǔn)工藝工作清單18 .總監(jiān)理工程師監(jiān)理初檢工作清單20 .總監(jiān)理工程師圖紙會(huì)檢工作清單21 .總監(jiān)理工程師進(jìn)度管理工作清單22 .總監(jiān)理工程師分包資質(zhì)審查工作清單總監(jiān)理工程師監(jiān)理項(xiàng)目部組建工作清單工程名稱計(jì)劃開工時(shí)間監(jiān)理項(xiàng)目部 成立時(shí)間序號(hào)管理要求確認(rèn)結(jié)果1在監(jiān)理合同簽訂一個(gè)月內(nèi)成立監(jiān)理項(xiàng)目部，確定監(jiān)理項(xiàng)目部人員組織 機(jī)構(gòu)，落實(shí)職責(zé)。2將監(jiān)理項(xiàng)目部成立及總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設(shè)管理單位。明 確監(jiān)理人員進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃。3完成法定代表人授權(quán)書、工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾書簽署。4配備滿足本工程需要的法律、法規(guī)、規(guī)程、

3、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等依據(jù)性 文件，組織形成有效文件清單，報(bào)業(yè)主審批。5配備滿足獨(dú)立開展監(jiān)理工作的各類資源（包括辦公、交通、通信、檢 測(cè)、個(gè)人安全防護(hù)用品等設(shè)備或工具）保證設(shè)備、工器具現(xiàn)行有效。6收集與工程相關(guān)的信息，主要包括：初設(shè)批復(fù)、監(jiān)理合同、施工合同 等。備注：7完成時(shí)間:總監(jiān)理工程師:說明：1 .第5項(xiàng)，資源配置按國網(wǎng)公司輸變電工程監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)、國網(wǎng)基 建部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)主施工監(jiān)理項(xiàng)目部管理的通知要求執(zhí)行。2 .該表隨監(jiān)理項(xiàng)目部組建填寫?？偙O(jiān)理工程師監(jiān)理規(guī)劃編制工作清單工程名稱開工時(shí)間監(jiān)理規(guī)劃編制完成時(shí)間序號(hào)管理要求確認(rèn)結(jié)果1收集建設(shè)管理綱要、初步設(shè)計(jì)及審核意見、施工圖紙、地勘

4、報(bào)告 等依據(jù)性文件。2明確編制框架，依據(jù)專業(yè)特點(diǎn)，組織專業(yè)監(jiān)理工程編制監(jiān)理規(guī)劃，匯 總成稿。3上報(bào)監(jiān)理公司執(zhí)行內(nèi)部審批，加蓋監(jiān)理公司公章。4報(bào)業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。56備注：總監(jiān)理工程師:完成時(shí)間:說明：1.該表隨監(jiān)理規(guī)劃編制填寫?？偙O(jiān)理工程師培訓(xùn)工作清單工程名稱培訓(xùn)/交底內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間序號(hào)管理要求確認(rèn)結(jié)果1參加監(jiān)理單位組織的每年不少于40學(xué)時(shí)的安全質(zhì)量培訓(xùn)。2至少每?jī)赡杲邮芤淮问」炯耙陨蠁挝唤M織的基建安全質(zhì)量培訓(xùn)1,并 取得培訓(xùn)合格證書。3對(duì)全體監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理規(guī)劃交底。4組織專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師梳理有效文件清單，保證其有 效性。（形成：監(jiān)理項(xiàng)目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄清單）5組織對(duì)現(xiàn)

5、場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行崗前教育培訓(xùn)交底，內(nèi)容包括工程項(xiàng)目特 點(diǎn)、技術(shù)要求、監(jiān)理工作方法、工程策劃文件（監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理旁 站方案、安全監(jiān)理工作方案、標(biāo)準(zhǔn)工藝策劃、質(zhì)量通病防治控制措施等）、 上級(jí)文件、國家電網(wǎng)公司相關(guān)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范等。（形成：質(zhì)量/安全活動(dòng)記錄、監(jiān)理人員崗前培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表）6要根據(jù)工程不同階段和項(xiàng)目特點(diǎn)、技術(shù)要求、監(jiān)理工作方法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān) 理人員進(jìn)行崗前教育培訓(xùn)交底，形成交底記錄。（形成：質(zhì)量/安全活動(dòng)記錄）7對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行上級(jí)文件、國家電網(wǎng)公司相關(guān)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)程規(guī)范等進(jìn)行分階段交底培訓(xùn)，形成交底記錄。（形成：質(zhì)量/安全活動(dòng)記錄）備注:完成時(shí)間:總監(jiān)理工程師:說明:1

6、.第1、2、3、4、5項(xiàng)在開工前完成,2 .第6、7項(xiàng)，根據(jù)工程實(shí)際情況填寫，及時(shí)收文及時(shí)培訓(xùn)，在備注欄中明確培訓(xùn)1/交底文件名稱,3 .每月填寫一份.9總監(jiān)理工程師第一次工地例會(huì)工作清單工程名稱會(huì)議時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)序號(hào)管理要求確認(rèn)結(jié)果1會(huì)同專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師參加業(yè)主項(xiàng)目部組織的第一次 工地例會(huì)。2介紹駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及分工、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。3總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。4總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況及工程整體管理要求提出意見。5明確例會(huì)召開周期以及其他約定事宜。6形成會(huì)議記錄，業(yè)主簽發(fā)。備注：總監(jiān)理工程師：完成時(shí)間:說明:1.隨第一次工地例會(huì)填寫?？偙O(jiān)理工程師安全質(zhì)量月例會(huì)工作

7、清單工程名稱會(huì)議名稱會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)序號(hào)管理要求確認(rèn)結(jié)果1定期主持召開監(jiān)理例會(huì)暨安全質(zhì)量例會(huì)（每月不少于一次）。2不定期召開的工作例會(huì)，在開會(huì)之前3天向參會(huì)單位發(fā)出書而通知， 如時(shí)間緊亦可用電話或口頭通知。3召開會(huì)議，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量情況及進(jìn)度進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見。4逐項(xiàng)檢查上次會(huì)上確定需要解決的問題落實(shí)情況，分析討論未解 決的原因，確定如何解決的措施、落實(shí)單位及解決日期。5組織編制并簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要。（形成：會(huì)議紀(jì)要）備注：總監(jiān)理工程師：完成時(shí)間:說明:1 .每召開一次會(huì)議，填寫一份工作清單。2 .施工項(xiàng)目部在監(jiān)理月例會(huì)上匯報(bào)的內(nèi)容：（1）本月實(shí)際施工進(jìn)度、與計(jì)劃進(jìn)度偏差、原因分析及糾偏措施：（

8、2）本月現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、質(zhì)量管理工作情況，包括圖紙會(huì)審、方案編審批、樣板 引路落實(shí)等具體工作內(nèi)容；（3）本月施工中的標(biāo)準(zhǔn)工藝、質(zhì)量通病控制措施、強(qiáng)條執(zhí)行情況；（4）本月數(shù)碼照片的采集數(shù)量及采集質(zhì)量情況：（5）本月現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量自查中發(fā)現(xiàn)的問題：（6）上月提出問題的整改閉環(huán)情況；（7）下周主要安全和質(zhì)量工作計(jì)劃；（8）需要協(xié)調(diào)解決存在的問題，如圖紙到現(xiàn)場(chǎng)情況是否滿足工程需要、設(shè)備到貨情況 等。3 .監(jiān)理項(xiàng)目部在月例會(huì)上需通報(bào)的內(nèi)容（1）本月施工形象進(jìn)度及與進(jìn)度計(jì)劃的符合性；（2）本月現(xiàn)場(chǎng)安全管理和文明施工工作情況：（3）本月施工質(zhì)量管理工作情況；（4）本月現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的問題；（5）下

9、月主要安全和質(zhì)量工作、安全質(zhì)量工作的主要注意事項(xiàng)；（6）協(xié)調(diào)解決存在的問題、需要業(yè)主項(xiàng)目部協(xié)調(diào)的問題進(jìn)行匯總。13總監(jiān)理工程師三級(jí)及以上風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作清單工程名稱作業(yè)項(xiàng)目及 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)作業(yè)時(shí)間序號(hào)管理要求確認(rèn)結(jié)果1與施工、業(yè)主項(xiàng)目部共同組織開展風(fēng)險(xiǎn)控制。2督促安全監(jiān)理師審查“輸變電工程安全施工作業(yè)票B”及其風(fēng)險(xiǎn)控制 卡，并經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目部確認(rèn)。3四級(jí)及以下固有風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)過動(dòng)態(tài)修正后出現(xiàn)五級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，施工項(xiàng)目找不出 降低五級(jí)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)等級(jí)辦法的，督促其要報(bào)請(qǐng)本單位上級(jí)管理部門組織 論證，研究改善措施，直至風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)降為四級(jí)及以下，并經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目部 審核、業(yè)主項(xiàng)目部批準(zhǔn)，否則不得施工。4督促現(xiàn)場(chǎng)張掛“施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)

10、險(xiǎn)管控公示牌”，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況， 及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容。5復(fù)核措施方案有效性，檢查安全措施在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況，檢查施工 項(xiàng)目部（施工單位）管理人員到崗到位情況。6實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理，并對(duì)“輸變電工程安全施工作業(yè)票B”及風(fēng)險(xiǎn)控 制卡中預(yù)控措施執(zhí)行情況進(jìn)行簽字確認(rèn)。7通知監(jiān)理公司相關(guān)管理人員，按職責(zé)要求監(jiān)督檢查四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn) 場(chǎng)。完成時(shí)間:總監(jiān)理工程師：說明：1.每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)填寫一份。分部工程驗(yàn)收工作清單工程名稱分部工程名稱驗(yàn)收時(shí)間序號(hào)管理要求確認(rèn)結(jié)果1分部工程質(zhì)量驗(yàn)收在所含分項(xiàng)工程全部驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行。聽取 專業(yè)監(jiān)理工程師意見。2所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均驗(yàn)收合格。3質(zhì)量控制資料完整。4有關(guān)安全及功能的檢

11、驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果符合有關(guān)規(guī)定。5觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求。6組織開展分部工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體檢查及資料檢查驗(yàn)收工作。7核查分部工程驗(yàn)收記錄。8簽署分部工程驗(yàn)收意見。備注：總監(jiān)理工程師：完成時(shí)間:15說明:1 .每個(gè)分部工程填寫一份。2 .觀感質(zhì)量評(píng)價(jià)為“差”的項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行返修.總監(jiān)理工程師月報(bào)管理工作清單工程名稱編制時(shí)間序號(hào)管理要求確認(rèn)結(jié)果1通過第一次工地例會(huì)，明確報(bào)送時(shí)間以及施工項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)單位需提 供的材料、數(shù)據(jù)。2每月月報(bào)報(bào)送之前，整理匯總監(jiān)理工作情況，組織專業(yè)監(jiān)理工程師、 安全監(jiān)理師復(fù)核施工項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)單位所提供資料、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。3按監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)要求，準(zhǔn)時(shí)編制監(jiān)理月報(bào)。4簽發(fā)、蓋項(xiàng)目部

12、章報(bào)建設(shè)管理單位。（形成：監(jiān)理月報(bào)）56備注：總監(jiān)理工程師:完成時(shí)間:說明：1.第1項(xiàng)內(nèi)容僅需在第一份月形成工作清單時(shí)填寫。2.填報(bào)內(nèi)容包括：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、工程計(jì)量與工程款支付、其 他事宜、存在問題、下月工作重點(diǎn)等。19總監(jiān)理工程師監(jiān)理工作總結(jié)工作清單工程名稱編制時(shí)間序號(hào)管理要求確認(rèn)結(jié)果1工程竣工后，收集工程各階段監(jiān)理工作信息（質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造 價(jià)、合同管理、信息管理、技術(shù)管理等內(nèi)容）。2組織項(xiàng)目部監(jiān)理人員對(duì)工程監(jiān)理工作進(jìn)行全面數(shù)據(jù)匯總和總結(jié)，體現(xiàn) 監(jiān)理工作成效，提出建議及改進(jìn)措施。3總結(jié)監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況。4編制完成后，經(jīng)監(jiān)理公司主管部門審核、公司批準(zhǔn)，蓋公

13、司公章，交 由建管單位歸檔。（形成：監(jiān)理工作總結(jié)）備注：23完成時(shí)間:總監(jiān)理工程師:說明：1.隨總結(jié)填寫一份。施工項(xiàng)目部管理人員資格審查工作清單工程名稱審查時(shí)間返回時(shí)間序號(hào)管理要求確認(rèn)結(jié)果1督促施工項(xiàng)目部報(bào)送施工項(xiàng)目部人員資質(zhì)。2施工項(xiàng)目部管理人員與投標(biāo)文件一致。3人員數(shù)量滿足工程施工管理需要。4持證上崗的人員所持證件有效。5施工項(xiàng)目部對(duì)其報(bào)審的復(fù)印件進(jìn)行確認(rèn)，并注明原件存放處。6對(duì)經(jīng)審查合格的管理人員資質(zhì)報(bào)審予以簽批。備注：總監(jiān)理工程師：完成時(shí)間：說明：1 .施工項(xiàng)目部管理人員任職條件參照施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)執(zhí)行2 .主要施工管理人員包括：項(xiàng)目經(jīng)理、總工、專職質(zhì)檢員、專職安全員等。3 .

14、更換項(xiàng)目經(jīng)理是否經(jīng)建設(shè)管理單位書而同意?？偙O(jiān)理工程師乙供主要材料及構(gòu)配件供貨商資質(zhì)審查工作清單工程名稱供貨商名稱審查時(shí)間序號(hào)管理要求確認(rèn)結(jié)果1督促施工項(xiàng)目部報(bào)送供貨商資質(zhì)。2供貨商資質(zhì)證明文件齊全。3供貨商資質(zhì)符合有關(guān)要求。4對(duì)經(jīng)審查合格的供貨商報(bào)審予以簽批。備注：總監(jiān)理工程師：完成時(shí)間:說明：1 .主要材料或構(gòu)配件、設(shè)備的范圍以設(shè)計(jì)文件中的相關(guān)說明為準(zhǔn)。372 .審查資質(zhì)內(nèi)容包括：營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品（典型產(chǎn)品）的檢驗(yàn)報(bào)告、企業(yè) 質(zhì)量管理體系認(rèn)證或產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證證書（如果需要）等，新產(chǎn)品應(yīng)有型式試驗(yàn)報(bào)告、鑒定證 書等，特種設(shè)備應(yīng)有安全許可證等?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)急管理工作清單工程名稱序號(hào)管理

15、要求確認(rèn)結(jié)果1參與組建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急工作組2參與應(yīng)急處置方案編制、審查。3參加應(yīng)急培訓(xùn)及演練。備注：總監(jiān)理工程師:完成時(shí)間:說明：1 .第1、2項(xiàng)開工前完成填寫2 .第3項(xiàng)根據(jù)實(shí)際開展情況填寫。每年不少于1次?？偙O(jiān)理工程師開工管理工作清單工程名稱開工令簽發(fā)時(shí)間序號(hào)管理要求確認(rèn)結(jié)果1接到施工項(xiàng)目部開工申請(qǐng)后，組織監(jiān)理工程師對(duì)開工條件逐項(xiàng)進(jìn)行復(fù) 核。2如有問題，提出整改意見，不予開工。3滿足條件簽批開工報(bào)告，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部批準(zhǔn)。4簽發(fā)工程開工令。（形成：工程開工令）備注：總監(jiān)理工程師:完成時(shí)間:說明:1.復(fù)核內(nèi)容包括：項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）己審批；施工圖會(huì)檢已進(jìn)行: 各項(xiàng)施工管理制度和相應(yīng)的

16、施工方案已制定并審查合格:輸變電工程施工安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控 制方案滿足要求；施工技術(shù)交底已進(jìn)行；施工人力和機(jī)械已進(jìn)場(chǎng)，施工組織已落實(shí)到位：物 資、材料準(zhǔn)備能滿足連續(xù)施工的需要；計(jì)量器具、儀表經(jīng)法定單位檢驗(yàn)合格：特殊工種作業(yè) 人員能滿足施工需要?？偙O(jiān)理工程師停工管理工作清單工程名稱工程暫停令 簽發(fā)時(shí)間序號(hào)管理要求確認(rèn)結(jié)果1依據(jù)監(jiān)理管理辦法，危及現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量的，下發(fā)工程暫停令。（形成：工程暫停令）2報(bào)送業(yè)主批準(zhǔn)。備注：總監(jiān)理工程師：完成時(shí)間:說明：1.需要簽發(fā)工程暫停令（質(zhì)量）的情況如下：（1）發(fā)現(xiàn)重大施工質(zhì)量隱患，或發(fā)生7級(jí)及以上質(zhì)量事件。（2）無施工方案及交底、無質(zhì)量保證措施施工。（3）作業(yè)人員

17、未經(jīng)技術(shù)交底施工，特殊工種無證上崗。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員不到位或未按作業(yè)指導(dǎo)書施工。（5）施工人員擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。（6）使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料。（7）未經(jīng)資質(zhì)審查的分包單位進(jìn)場(chǎng)施工。（8）隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收擅自隱蔽。（9）其他嚴(yán)重不符合施工規(guī)范的施工行為?？偙O(jiān)理工程師復(fù)工管理工作清單工程名稱復(fù)工令簽發(fā)時(shí)間序號(hào)管理要求確認(rèn)結(jié)果1接到施工項(xiàng)目部復(fù)工申請(qǐng)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)復(fù)工條件進(jìn)行復(fù) 核。2檢查整改措施現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況，停工因素已全部消除，依據(jù)國網(wǎng)公司復(fù) 工五項(xiàng)基本條件要求，確認(rèn)具備復(fù)工條件。3征求業(yè)主同意，簽發(fā)復(fù)工令。備注：總監(jiān)理工程師：完成時(shí)間:說明：1.

18、復(fù)工五項(xiàng)基本條件：(1)業(yè)主、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人，安全管理、技術(shù)管理人員，施工負(fù)責(zé)人、專兼職安全員作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)到位（2）業(yè)主項(xiàng)目部主持召開復(fù)工前“收心”會(huì)，全面掌握復(fù)工作業(yè)內(nèi)容，保證施工作業(yè) 力能配置完備，完成施工作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)評(píng)估、落實(shí)各項(xiàng)安全保障措施后，下達(dá)復(fù)工令（3）施工機(jī)械和安全防護(hù)設(shè)施經(jīng)檢查完好，組織并記錄作業(yè)環(huán)境踏勘結(jié)果，與停工前 存在較大變化的已完成專項(xiàng)措施制定（4）完成新入場(chǎng)人員安全教育培訓(xùn)，剔除培訓(xùn)考試不合格人員，再培訓(xùn)情況有記錄， 入場(chǎng)考試未通過人員流向清晰（5）作業(yè)人員熟悉施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，完成復(fù)工前的安全技術(shù)交底總監(jiān)理工程師質(zhì)量通病防治工作清單工程名稱實(shí)施階段

19、序號(hào)管理要求確認(rèn)結(jié)果1接受業(yè)主項(xiàng)目部發(fā)布的質(zhì)量通病防治任務(wù)書。2明確當(dāng)年省公司重點(diǎn)治理的質(zhì)量通病防治項(xiàng)目。3組織編制質(zhì)量通病防治控制措施。（形成：質(zhì)量通病防治控制措施）4組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)照質(zhì)量通病防治措施，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施檢查。5隨監(jiān)理初檢，組織對(duì)質(zhì)量通病防治進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收。6形成質(zhì)量通病防治評(píng)估報(bào)告。（工程質(zhì)量通病防治工作評(píng)估報(bào)告）備注：總監(jiān)理工程師：完成時(shí)間:說明：1 .第1、2、3項(xiàng)在工程開工前填寫2 .第4、5項(xiàng)隨施工進(jìn)度，結(jié)合質(zhì)量通病檢查及驗(yàn)收情況填寫。3 .第6項(xiàng)在工程竣工后填寫。4 .每階段不需填寫的內(nèi)容用“/”表示。5 .實(shí)施階段填寫該清單填報(bào)的工程階段，如“開工前”、“XX監(jiān)

20、理初檢階段”、“竣工后”備注:標(biāo)準(zhǔn)工藝工作清單工程名稱實(shí)施階段序號(hào)管理要求確認(rèn)結(jié)果1收集設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工藝執(zhí)行計(jì)劃和設(shè)計(jì)圖紙中標(biāo)準(zhǔn)工藝內(nèi)容。2組織開展標(biāo)準(zhǔn)工藝監(jiān)理策劃。確認(rèn)在工程監(jiān)理規(guī)劃中編制標(biāo)準(zhǔn)工藝 監(jiān)理策劃章行，按照業(yè)主項(xiàng)目部提出的實(shí)施目標(biāo)和要求，明確標(biāo)準(zhǔn)工藝 實(shí)施的范圍、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定有針對(duì)性的控制措施。3組織審核設(shè)計(jì)、施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)工藝實(shí)施策劃文件，形成文件審查 記錄。（形成：文件審查記錄）4組織對(duì)施工圖中采用的標(biāo)準(zhǔn)工藝組織內(nèi)部會(huì)檢，督促專業(yè)監(jiān)理師提 出書面意見。（形成：文件審查記錄）5施工圖會(huì)檢紀(jì)要中體現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)工藝”會(huì)檢意見。6參加對(duì)施工項(xiàng)目部制作的標(biāo)準(zhǔn)工藝樣板驗(yàn)收。督促專業(yè)監(jiān)理師形成 驗(yàn)

21、收記錄。7組織檢查和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)工藝實(shí)施情況，形成記錄。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工藝的實(shí)施 效果進(jìn)行控制和驗(yàn)收。8主持標(biāo)準(zhǔn)工藝實(shí)施分析會(huì)，及時(shí)糾偏，跟蹤整改。9組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用率及應(yīng)用效果評(píng)分 表進(jìn)行審核。10在工程總結(jié)中對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工藝實(shí)施工作進(jìn)行總結(jié)?？偙O(jiān)理工程師：完成時(shí)間：說明：1 .第1、2、3項(xiàng)在工程開工前填寫。2 .第4、5、6、7、8項(xiàng)隨施工進(jìn)度，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)工藝檢查及驗(yàn)收情況填寫。3 .第9、1。項(xiàng)在工程竣工后填寫。4 .每階段不需填寫的內(nèi)容用“/”表示。5 .實(shí)施階段填寫該清單填報(bào)的工程階段，包括開工前、土建交付安裝階段、安裝交付 調(diào)試、竣工后等。監(jiān)理初檢工作清單工程名稱初檢階段初

22、檢時(shí)間序號(hào)管理要求確認(rèn)結(jié)果1依據(jù)施工項(xiàng)目部初檢申請(qǐng)及驗(yàn)收管理辦法，組織編制監(jiān)理初檢方案。（形成：監(jiān)理初檢方案）2依據(jù)監(jiān)理初檢方案，簽發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單，向施工項(xiàng)目部交底，明 確初檢時(shí)間、內(nèi)容、檢查方式等。（形成：監(jiān)理工作聯(lián)系單）3實(shí)施監(jiān)理初檢。組織各專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)初檢方案對(duì)實(shí)體質(zhì)量情 況及相關(guān)資料進(jìn)行全而檢查。4對(duì)施工單位專檢報(bào)告中問題的整改情況進(jìn)行復(fù)核，在監(jiān)理初檢報(bào)告 中進(jìn)行評(píng)價(jià)。5對(duì)初檢中發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，督促施工 項(xiàng)目部消缺整改并驗(yàn)收。（形成：監(jiān)理通知單）6涉及設(shè)計(jì)、設(shè)備質(zhì)量問題和缺陷，以監(jiān)理工作聯(lián)系單形式通知建設(shè) 管理單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或委托業(yè)主項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理）

23、協(xié)調(diào)責(zé)任單位消缺 整改。7出具監(jiān)理初檢報(bào)告，向建設(shè)管理單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或業(yè)主項(xiàng)目部項(xiàng) 目經(jīng)理）提出工程質(zhì)量中間驗(yàn)收申請(qǐng)。完成時(shí)間:總監(jiān)理工程師：說明：1.隨初檢工作填寫。質(zhì)量評(píng)估工作清單工程名稱竣工時(shí)間評(píng)估時(shí)間序號(hào)管理要求確認(rèn)結(jié)果1組織專業(yè)監(jiān)理工程師收集匯總工程監(jiān)理驗(yàn)收情況。2分析工程質(zhì)量事件及其處理情況。3說明竣工階段監(jiān)理工作開展情況、資料審查情況，工程過程驗(yàn)收情況 統(tǒng)計(jì)。4對(duì)工程質(zhì)量給出結(jié)論性意見。5編制完成后，報(bào)送監(jiān)理公司履行審批手續(xù)。（形成：工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告）6備注：總監(jiān)理工程師：完成時(shí)間:41說明：1.竣工后填寫45總監(jiān)理工程師圖紙會(huì)檢工作清單工程名稱會(huì)檢卷冊(cè)會(huì)檢時(shí)間序號(hào)管理要求確認(rèn)結(jié)果1收到圖之后，組織監(jiān)