績效考核表-戰(zhàn)略投資部

1、word7港航控股有限公司績效考核表季度部門（崗位）：戰(zhàn)略投資部考核指標(biāo)權(quán)重考核目標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源完成情況得分關(guān)鍵 績效 指標(biāo)1部門預(yù)算控制差異率1010%（實(shí)際發(fā)生額-部門預(yù)算總額）合部門預(yù)算總額x 100%超過± 30%不記分， 最高記12分財(cái)務(wù)部2股權(quán)投資回報(bào)率15待定投資收益+對外投資總額X 100%低于目標(biāo)值60%F得分財(cái)務(wù)部3固定資產(chǎn)利用率15待定企業(yè)營業(yè)收入+固定資產(chǎn)凈值X 100%低于目標(biāo)值60%得分財(cái)務(wù)部4投資計(jì)劃完成率10待定實(shí)際完成投資額+計(jì)劃投資總額X100%工作報(bào)表5部門協(xié)作滿意度1090匯收回調(diào)查問卷分?jǐn)?shù)+收回的問卷總數(shù)，低于60不得分，最高得12分調(diào)查

2、統(tǒng)計(jì)表6戰(zhàn)略與投資分析 報(bào)告質(zhì)量（含參控 股企業(yè)監(jiān)管分析）10A：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，分析客觀，考慮全面到位，具有很好的經(jīng)營參考價(jià)值，記9-10分；B:數(shù)據(jù)輕微錯(cuò)誤，分析客觀，考慮基本到位，或經(jīng)修改 2次后不影響經(jīng)營參考價(jià)值，記 7-8分；C: 數(shù)據(jù)無重大錯(cuò)誤，分析欠到位，不具有參考價(jià)值或修改 3次以上，記6分以下。分管副總工作 計(jì)劃7 月份工作計(jì)劃10(1)(2)(3)(4)分管副總8 月份工作計(jì)劃10(1)(2)(3)(4)分管副總9_ 月份工作計(jì)劃10(1)(2)(3)(4)分管副總關(guān)鍵行為事 件（加減分）事件一：總分：事件二：港航控股有限公司績效考核表季度部門（崗位）： 助理（戰(zhàn)略研究）考核指標(biāo)

3、權(quán)重考核目標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源完成情況得分關(guān)鍵 績效 指標(biāo)1股權(quán)投資回報(bào)率15待定投資收益+對外投資總額X 100%低于目標(biāo)值60%F得分財(cái)務(wù)部2固定資產(chǎn)利用率15待定企業(yè)營業(yè)收入+固定資產(chǎn)凈值X100%低于目標(biāo)值60它得分財(cái)務(wù)部3部門協(xié)作滿意度1090匯收回調(diào)查問卷分?jǐn)?shù)+收回的問卷總數(shù)，低于60不得分，最高得12分調(diào)查統(tǒng)計(jì)表4戰(zhàn)略與投資分析 報(bào)告質(zhì)量（含參控 股企業(yè)監(jiān)管分析）20A：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，分析客觀，考慮全面到位，具有很好的經(jīng)營參考價(jià)值，記18-20分；B:數(shù)據(jù)輕微錯(cuò)誤，分析客觀，考慮基本到位，或經(jīng)修改 2次后不影響經(jīng)營參考價(jià)值，記 14-17分； C:數(shù)據(jù)無重大錯(cuò)誤，分析欠到位，不具有參考

4、價(jià)值或修改3次以上，記13分以下。直接上級5合理化建議被采 納次數(shù)-以書面形式就當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營過程中存在的問題提出具有可行性的改善建議。每采納一次加1-5分；也可視建議的重要程度多加分，但也不能超過10分。直接上級6業(yè)務(wù)能力提升10A:積極參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，能不斷提高，起到業(yè)務(wù)帶頭作用，記9-10分；B:能參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，基本滿足正常業(yè)務(wù)需要，記 7-8分；C:不積極參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)水平停滯不前，記6分以下。直接上級工作計(jì)劃7 月份工作計(jì)劃10(1)(2)(3)(4)直接上級8 月份工作計(jì)劃10(1)(2)(3)(4)直接上級9_ 月份工作計(jì)劃10(1)(2)(3)(4)直接上級關(guān)鍵行為事 件（加減

5、分）事件一：總分：事件二：港航控股有限公司績效考核表部門（崗位）： 助理（投資管理）年 季度考核指標(biāo)權(quán)重考核目標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源完成情況得分關(guān)鍵 績效 指標(biāo)1股權(quán)投資回報(bào)率15待定投資收益+對外投資總額X 100%低于目標(biāo)值60%F得分財(cái)務(wù)部2固定資產(chǎn)利用率15待定企業(yè)營業(yè)收入+固定資產(chǎn)凈值X100%低于目標(biāo)值60它得分財(cái)務(wù)部3部門協(xié)作滿意度1090匯收回調(diào)查問卷分?jǐn)?shù)+收回的問卷總數(shù)，低于60不得分，最高得12分調(diào)查統(tǒng)計(jì)表4投資計(jì)劃完成率10待定實(shí)際完成節(jié)點(diǎn)+計(jì)劃完成節(jié)點(diǎn)X100%工作報(bào)表5投資分析報(bào)告質(zhì) 量（含參控股企業(yè) 監(jiān)管分析）10A：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，分析客觀，考慮全面到位，具有很好的經(jīng)營參考

6、價(jià)值，記9-10分；B:數(shù)據(jù)輕微錯(cuò)誤，分析客觀，考慮基本到位，或經(jīng)修改 2次后不影響經(jīng)營參考價(jià)值，記 7-8分；C: 數(shù)據(jù)無重大錯(cuò)誤，分析欠到位，不具有參考價(jià)值或修改 3次以上，記6分以下。直接上級6內(nèi)部人才培養(yǎng)10A:部門內(nèi)部人才充分，符合業(yè)務(wù)發(fā)展需要，無缺位現(xiàn)象，積極參與培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，能保持不 斷提高，記9-10分；B:內(nèi)部人才素質(zhì)有待提高，有缺位現(xiàn)象，但能迅速得到替補(bǔ)，未影響 正常業(yè)務(wù)需要，記7-8分；C:內(nèi)部人才素質(zhì)離公司業(yè)務(wù)需要尚存較大差距，急需替補(bǔ)或提高，否則將影響公司業(yè)務(wù)發(fā)展，記 6分以下。直接上級工作 計(jì)劃7 月份工作計(jì)劃10(1)(2)(3)(4)直接上級8 月份工作計(jì)劃10(

7、1)(2)(3)(4)直接上級9 月份工作計(jì)劃10(1)(2)(3)(4)直接上級關(guān)鍵行為事 件（加減分）事件一：總分：事件二：港航控股有限公司績效考核表季度部門（崗位）：項(xiàng)目主管考核指標(biāo)權(quán)重考核目標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源完成情況得分關(guān)鍵 績效 指標(biāo)1股權(quán)投資回報(bào)率15待定投資收益+對外投資總額X 100%低于目標(biāo)值60%F得分財(cái)務(wù)部2固定資產(chǎn)利用率15待定企業(yè)營業(yè)收入+固定資產(chǎn)凈值X100%低于目標(biāo)值60它得分財(cái)務(wù)部3部門協(xié)作滿意度1090匯收回調(diào)查問卷分?jǐn)?shù)+收回的問卷總數(shù)，低于60不得分，最高得12分調(diào)查統(tǒng)計(jì)表4投資計(jì)劃完成率10待定實(shí)際完成投資額+計(jì)劃投資總額X100%工作報(bào)表5業(yè)務(wù)能力提升1

8、0A:積極參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，能不斷提高，起到業(yè)務(wù)帶頭作用，記9-10分；B:能參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，基本滿足正常業(yè)務(wù)需要，記 7-8分；C:不積極參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)水平停滯不前，記6分以下。直接上級6項(xiàng)目工作進(jìn)度-按照工作計(jì)劃考核工作計(jì)劃7 月份工作計(jì)劃10(1)(2)(3)(4)直接上級8 月份工作計(jì)劃10(1)(2)(3)(4)直接上級9_ 月份工作計(jì)劃10(1)(2)(3)(4)直接上級關(guān)鍵行為事 件（加減分）事件一：總分：事件二：港航控股有限公司績效考核表年 季度部門（崗位）：產(chǎn)權(quán)管理員考核指標(biāo)權(quán)重考核目標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源完成情況得分關(guān)鍵 績效 指標(biāo)1股權(quán)投資回報(bào)率15待定投資收益+對外投資總額X

9、 100%低于目標(biāo)值60%F得分財(cái)務(wù)部2固定資產(chǎn)利用率15待定企業(yè)營業(yè)收入+固定資產(chǎn)凈值X100%低于目標(biāo)值60它得分財(cái)務(wù)部3參控股企業(yè)經(jīng)營 分析簡報(bào)完成及 時(shí)性10及時(shí)完成經(jīng)營分析簡報(bào)，未及時(shí)完成扣1分/2天直接上級4參控股企業(yè)經(jīng)營分析質(zhì)量20A：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，分析客觀，考慮全面到位，具有很好的經(jīng)營參考價(jià)值，記18-20分；B:數(shù)據(jù)輕微錯(cuò)誤，分析客觀，考慮基本到位，或經(jīng)修改 2次后不影響經(jīng)營參考價(jià)值，記 13-17分； C:數(shù)據(jù)無重大錯(cuò)誤，分析欠到位，不具有參考價(jià)值或修改3次以上，記12分以下。直接上級5其他交辦事項(xiàng)完 成情況10及時(shí)按要求完成上級交辦的其他事項(xiàng)，未完成根據(jù)情況扣1-3分/項(xiàng)直接

10、上級6業(yè)務(wù)能力提升10A:積極參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，能不斷提高，起到業(yè)務(wù)帶頭作用，記9-10分；B:能參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，基本滿足正常業(yè)務(wù)需要，記 7-8分；C:不積極參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)水平停滯不前，記6分以下。直接上級工作 計(jì)劃7 月份工作計(jì)劃10(1)(2)(3)(4)直接上級8 月份工作計(jì)劃10(1)(2)(3)(4)直接上級9 月份工作計(jì)劃10(1)(2)(3)(4)直接上級關(guān)鍵行為事 件（加減分）事件一：總分：事件二：港航控股有限公司績效考核表年 季度部門（崗位）：資產(chǎn)管理員考核指標(biāo)權(quán)重考核目標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源完成情況得分關(guān)鍵 績效 指標(biāo)1股權(quán)投資回報(bào)率15待定投資收益+對外投資總額X 100%低

11、于目標(biāo)值60%F得分財(cái)務(wù)部2固定資產(chǎn)利用率15待定企業(yè)營業(yè)收入+固定資產(chǎn)凈值X100%低于目標(biāo)值60它得分財(cái)務(wù)部3資產(chǎn)運(yùn)營方案的 質(zhì)量（含參控股企 業(yè)監(jiān)管分析）20A:分析全面到位，調(diào)查工作充分，符合實(shí)際情況，操作性強(qiáng)，得到董事會(huì)等相關(guān)部門的肯 定，得18-20分；B:分析比較全面到位，調(diào)查工作尚可，比較符合實(shí)際情況，具有一定的操作性，勉強(qiáng)能通過董事會(huì)或相關(guān)部門的審批，但需要修改，得14-17分；C:分析不全面，沒有進(jìn)行充分的調(diào)查工作，不符合實(shí)際情況，完全不能通過董事會(huì)等相關(guān) 部門的審批，得13分以下；直接上級4固定資產(chǎn)檔案更 新及時(shí)準(zhǔn)確性10A:無拖延、報(bào)表準(zhǔn)確、資料齊全，記 10分；B:拖延2天以內(nèi)，報(bào)表無嚴(yán)重錯(cuò)誤，輕微錯(cuò) 誤2次以內(nèi)，資料齊全，記 7-9分；C:拖延3次以上，報(bào)表有錯(cuò)誤 3次以上或有嚴(yán)重錯(cuò)誤 1次以上，資料欠齊全，記 6分或以下直接上級5業(yè)務(wù)能力提升10A:積極參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，能不斷提高