項(xiàng)目管理工作的實(shí)施方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上篇一：項(xiàng)目前期工作計(jì)劃項(xiàng)目前期工作計(jì)劃注：在前期踏勘和調(diào)研時(shí)，若多部門同時(shí)行動(dòng)，需加以注明。篇二：項(xiàng)目前期工作內(nèi)容及流程項(xiàng)目前期工作內(nèi)容及流程一、項(xiàng)目前期工作是指滿足建設(shè)項(xiàng)目工程開工之前的所有手續(xù)，具體有：建設(shè)項(xiàng)目土地的摘牌、立項(xiàng)、規(guī)劃、環(huán)評(píng)、設(shè)計(jì)招標(biāo)等。1、項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)，編制項(xiàng)目建議書，取得發(fā)改委的立項(xiàng)批復(fù)。根據(jù)工程部提供的設(shè)計(jì)概算報(bào)發(fā)改委申請(qǐng)開工批復(fù)。2、組織設(shè)計(jì)單位招標(biāo)、概念、方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì)，根據(jù)設(shè)計(jì)方案到政府規(guī)劃部門申請(qǐng)辦理規(guī)劃要點(diǎn)、詳規(guī)設(shè)計(jì)條件等批文（如規(guī)劃紅線圖等）。劃撥土地直接申請(qǐng)選址紅線，非劃撥土地有規(guī)劃部門出具選址意見書。依據(jù)選址紅線組織國(guó)土部門進(jìn)

2、行勘界。3、辦理環(huán)境影響評(píng)價(jià)：辦理環(huán)境評(píng)價(jià)申請(qǐng)，建設(shè)項(xiàng)目擬選位置情況地理圖，項(xiàng)目建議書或可行性研究報(bào)告、建設(shè)項(xiàng)目概況資料，須提供立項(xiàng)批文，規(guī)劃部門的土地功能規(guī)劃意見4、依據(jù)土地出讓合同辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證、國(guó)有土地使用證。5、組織可行性報(bào)告編制及申辦規(guī)劃許可等相關(guān)前期手續(xù)。6、總平面圖報(bào)審（含藍(lán)圖、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)），以便規(guī)劃部門公示。大型項(xiàng)目需申請(qǐng)建設(shè)局組織公建配套審查。與集團(tuán)相關(guān)部門銜接情況：1、集團(tuán)辦公室提供規(guī)委會(huì)、土地委員會(huì)等部門的機(jī)要文件或會(huì)議紀(jì)要，作為前期手續(xù)的辦理依據(jù)。2、計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)合同安排資金撥付計(jì)劃；3、項(xiàng)目管理部進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)的優(yōu)化與跟蹤?，F(xiàn)場(chǎng)工程部辦理建設(shè)工程施工許可證

3、、施工圖審查、設(shè)計(jì)概算等法定手續(xù)。4、現(xiàn)場(chǎng)工程部辦理施工現(xiàn)場(chǎng)的水、電、氣申請(qǐng)。篇三：項(xiàng)目前期工作流程及重要性項(xiàng)目前期工作流程及重要性一、建設(shè)項(xiàng)目前期工作概念項(xiàng)目管理是綜合管理工程，它涉及建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)決策階段的管理（就是項(xiàng)目的前期工作）、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理、資金籌措管理、項(xiàng)目的監(jiān)理管理、項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)與合同管理、項(xiàng)目的施工管理、項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)等。項(xiàng)目前期工作是指建設(shè)項(xiàng)目從謀劃確定到開工建設(shè)之前所進(jìn)行的全部工作，是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)程序中非常重要的階段。項(xiàng)目前期一般指自規(guī)劃確定項(xiàng)目名稱和選址工作開始，至項(xiàng)目開工批復(fù)的全部組織、實(shí)施和管理工作。具體分三個(gè)階段，建議書可研初設(shè)（實(shí)

4、施方案）。二、建設(shè)項(xiàng)目前期工作的主要內(nèi)容項(xiàng)目前期工作主要包括以下內(nèi)容：（一）建設(shè)項(xiàng)目的必要性論證工作，具體為項(xiàng)目建議書。項(xiàng)目建議書又叫做預(yù)可行性研究報(bào)告，它是由項(xiàng)目提出單位根據(jù)規(guī)劃發(fā)展要求，結(jié)合自身各項(xiàng)資源條件，向上級(jí)主管部門提出的具體項(xiàng)目建設(shè)的輪廓設(shè)想和書面文件。項(xiàng)目建議書階段主要是對(duì)投資機(jī)會(huì)進(jìn)行研究，以便形成項(xiàng)目設(shè)想，確定項(xiàng)目設(shè)想是否合理，通過(guò)市場(chǎng)預(yù)測(cè)研究項(xiàng)目產(chǎn)出物的市場(chǎng)前景，利用靜態(tài)分析指標(biāo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，作出對(duì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)，以便提出針對(duì)這一項(xiàng)目設(shè)想有前途或投資機(jī)會(huì)不成立的肯定性意見。項(xiàng)目建議書由上級(jí)主管部門審查、批準(zhǔn)后，即可列入項(xiàng)目前期工作計(jì)劃。上級(jí)主管部門對(duì)項(xiàng)目建議書的審批通過(guò)關(guān)系到項(xiàng)目

5、能否繼續(xù)進(jìn)行，是項(xiàng)目能往下進(jìn)行的前提條件。（二）技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究論證工作，具體為建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)可行性研究、可行性研究工作等（環(huán)境影響評(píng)價(jià)、招投標(biāo)方案、審批可研）。可行性研究是在項(xiàng)目投資決策前，通過(guò)對(duì)擬建項(xiàng)目有關(guān)的工程、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等各方面情況進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查、研究、分析，對(duì)各種可能擬定的技術(shù)方案和建設(shè)方案進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較論證，對(duì)項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)效益進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)。在此基礎(chǔ)上，綜合研究項(xiàng)目在技術(shù)上的先進(jìn)性和適用性，經(jīng)濟(jì)上合理性和有效性，以及建設(shè)上可能性和可行性。由此確定該項(xiàng)目是否應(yīng)該投資和為何投資，或就此終止投資等結(jié)論性意見，為項(xiàng)目投資者和決策者提供可靠的科學(xué)

6、決策依據(jù)，并可作為開展下一步工作的基礎(chǔ)。可行性研究報(bào)告根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書的進(jìn)一步深化，收集資料對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)一步論證和定位，綜合評(píng)選，確定經(jīng)濟(jì)上合理，技術(shù)上先進(jìn)，條件上具備，實(shí)施上可行的最佳方案，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)?？尚行匝芯繄?bào)告需要得到行業(yè)專家的論證和主管部門的批準(zhǔn)?？尚行匝芯繄?bào)告為投資者和決策者提供可靠的決策依據(jù)，并可作為下一步工作開展的基礎(chǔ)。國(guó)家規(guī)定，不同行業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目，其可行性研究報(bào)告包括的內(nèi)容可以有不同的側(cè)重點(diǎn)，但一般要求具備以下基本內(nèi)容：（1）項(xiàng)目提出的背景和依據(jù)；（2）建設(shè)規(guī)模、市場(chǎng)預(yù)測(cè)和確定的依據(jù)；（3）技術(shù)工藝、主要設(shè)備、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；（4）資源、原材料、燃料供應(yīng)、動(dòng)力、運(yùn)輸、供

7、水等協(xié)作配合條件；（5）建設(shè)地點(diǎn)、廠區(qū)布臵方案；（6）項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、協(xié)作配套工程；（7）環(huán)保、抗震等要求；（8）節(jié)能；（9）勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)；（10）建設(shè)工期和實(shí)施進(jìn)度；（11）招標(biāo)內(nèi)容；（12）投資估算和資金籌措方式；（13）經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。同時(shí)還應(yīng)附上以下文件：（1）環(huán)境保護(hù)部門批準(zhǔn)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件；（2）國(guó)土資源部門出具的項(xiàng)目用地預(yù)審文件；（3）城市規(guī)劃部門出具的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案審查意見或者規(guī)劃批準(zhǔn)文件；（4）銀行貸款承諾；（5）國(guó)家和自治區(qū)規(guī)定應(yīng)提交的其他文件。（三）項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)（實(shí)施方案）、施工圖設(shè)計(jì)（技術(shù)設(shè)計(jì)）。初步設(shè)計(jì)是根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告或設(shè)計(jì)任務(wù)書而編制的初步設(shè)

8、計(jì)文件。初步設(shè)計(jì)文件由設(shè)計(jì)說(shuō)明書（包括設(shè)計(jì)總說(shuō)明和各專業(yè)的設(shè)計(jì)說(shuō)明書）、設(shè)計(jì)圖紙、主要設(shè)備及材料表和工程概算書等四部分內(nèi)容組成。在初步設(shè)計(jì)階段，各專業(yè)應(yīng)對(duì)本專業(yè)內(nèi)容的設(shè)計(jì)方案或重大技術(shù)問(wèn)題的解決方案進(jìn)行綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，論證技術(shù)上的適用性、可靠性和經(jīng)濟(jì)上的合理性，并將其主要內(nèi)容寫進(jìn)本專業(yè)初步設(shè)計(jì)說(shuō)明書中。設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人對(duì)工程項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)在設(shè)計(jì)總說(shuō)明中予以論述。初步設(shè)計(jì)文件深度應(yīng)滿足審批要求：1應(yīng)符合已審定的設(shè)計(jì)方案；2能據(jù)以確定土地征用范圍；3能據(jù)以準(zhǔn)備主要設(shè)備及材料；4應(yīng)提供工程設(shè)計(jì)概算，作為審批確定項(xiàng)目投資的依據(jù)；5，能據(jù)以進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)；6能據(jù)以進(jìn)行施工準(zhǔn)備。初步設(shè)計(jì)文件編制深度可執(zhí)行中

9、華人民共和國(guó)建設(shè)部1992年3月2日（建設(shè)1992102號(hào)）建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度的規(guī)定。三、項(xiàng)目審批程序投資體制改革以后，政府對(duì)于投資項(xiàng)目的管理分為審批、核準(zhǔn)和備案三種方式，一是使用政府資金投資建設(shè)的項(xiàng)目，適用審批制。建設(shè)單位需向發(fā)展改革部門提交項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)方案；二是不使用政府資金投資建設(shè)的重大和限制類項(xiàng)目（見政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄），適用核準(zhǔn)制。建設(shè)單位需向發(fā)展改革部門提交由具備相應(yīng)資質(zhì)的工程咨詢機(jī)構(gòu)編制的項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告和相關(guān)部門的審查意見；三是不使用政府資金投資建設(shè)的政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄之外的項(xiàng)目，適用備案制。建設(shè)單位只需向發(fā)展改革部門提交備案申請(qǐng)表和相關(guān)資料。

10、第一，對(duì)于政府投資項(xiàng)目，繼續(xù)實(shí)行審批制，包括政府直接投資和資本金注入方式的投資項(xiàng)目及政府采用投資補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息方式支持的項(xiàng)目。（政府投資的資金來(lái)源包括預(yù)算內(nèi)用于建設(shè)的資金、建設(shè)國(guó)債、各類專項(xiàng)建設(shè)基金、統(tǒng)借國(guó)外貸款等。使用這些資金投資建設(shè)項(xiàng)目要繼續(xù)實(shí)行審批制，但簡(jiǎn)化了審批程序）。（1）對(duì)需要政府直接投資和資本金注入方式的投資項(xiàng)目，政府從投資決策的角度，只審批項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告。（2）對(duì)政府采用投資補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息方式支持的項(xiàng)目，原則上不再審批項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告，只審批資金申請(qǐng)報(bào)告。除特殊情況外不再審批開工報(bào)告，同時(shí)要嚴(yán)格政府投資項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和概算審批工作。（資金申請(qǐng)報(bào)

11、告的內(nèi)容：項(xiàng)目單位的基本情況和財(cái)務(wù)狀況；項(xiàng)目的基本情況，包括建設(shè)背景、建設(shè)內(nèi)容、總投資及資金來(lái)源、技術(shù)工藝、各項(xiàng)建設(shè)條件落實(shí)情況等。申請(qǐng)投資補(bǔ)助或貼息資金的主要原因和政策依據(jù)；項(xiàng)目招標(biāo)內(nèi)容(適用于申請(qǐng)投資補(bǔ)助或貼息資金500萬(wàn)元及以上的投資項(xiàng)目)；國(guó)家發(fā)改委要求提供的其他內(nèi)容，并附下列文件：政府投資項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)文件；企業(yè)投資項(xiàng)目的核準(zhǔn)或備案的批準(zhǔn)文件；城市規(guī)劃部門出具的城市規(guī)劃選址意見（適用于城市規(guī)劃區(qū)域內(nèi)的投資項(xiàng)目）；國(guó)土資源行政主管部門出具的項(xiàng)目用地預(yù)審意見；環(huán)境保護(hù)行政主管部門出具的環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件的審批意見；申請(qǐng)貼息的項(xiàng)目須出具項(xiàng)目單位與有關(guān)金融機(jī)構(gòu)簽訂的貸款協(xié)議；項(xiàng)目單位

12、對(duì)資金申請(qǐng)報(bào)告內(nèi)容和附屬文件真實(shí)性負(fù)責(zé)的聲明；國(guó)家發(fā)展改革委要求提供的其他文件）。第二，對(duì)于企業(yè)不使用政府性資金投資建設(shè)的項(xiàng)目，一律不再實(shí)行審批制，區(qū)別不同情況實(shí)行核準(zhǔn)制和備案制。20XX年，國(guó)家改革了項(xiàng)目審批制度，出臺(tái)了關(guān)于投資體制改革的決定（國(guó)發(fā)201920號(hào)），徹底改革不分投資主體、不分資金來(lái)源、不分項(xiàng)目性質(zhì)，一律按投資規(guī)模大小分別由各級(jí)政府及有關(guān)部門審批的企業(yè)投資管理辦法，政府僅對(duì)重大項(xiàng)目和限制類項(xiàng)目從維護(hù)社會(huì)公共利益角度進(jìn)行核準(zhǔn)，其他項(xiàng)目無(wú)論規(guī)模大小，均改為備案制。核準(zhǔn)制的項(xiàng)目只需提交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告（項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告的內(nèi)容：項(xiàng)目申報(bào)單位情況；擬建項(xiàng)目情況；相關(guān)規(guī)劃和建設(shè)用地；資源利用和能源

13、耗用分析；生態(tài)環(huán)境影響分析；經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效果分析，并附下列文件：城市規(guī)劃行政主管部門出具的城市規(guī)劃意見；國(guó)土資源行政主管部門出具的項(xiàng)目用地預(yù)審意見；環(huán)境保護(hù)行政主管部門出具的環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件的審批意見；根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)應(yīng)提交的其他文件）。國(guó)務(wù)院出臺(tái)政府核準(zhǔn)投資項(xiàng)目目錄（2019年），公布了國(guó)家核準(zhǔn)類項(xiàng)目，涉及農(nóng)林水利、能源、交通運(yùn)輸、信息產(chǎn)業(yè)、原材料、機(jī)械制造、輕工煙草、高新技術(shù)、城建、社會(huì)事業(yè)等。篇四：我單位項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)1、成熟的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及專業(yè)化人員對(duì)我公司根據(jù)近年來(lái)的項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，已形成相對(duì)固定的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，并根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)配備經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)齊全的管理人員。項(xiàng)目管理依托天柱監(jiān)理咨詢

14、公司人力資源的優(yōu)勢(shì)，能根據(jù)項(xiàng)目需要隨時(shí)調(diào)配專業(yè)人員，以保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。運(yùn)用公司已建立專家?guī)?，?duì)項(xiàng)目管理過(guò)程中遇到的困難能及時(shí)解決。2、具有工程監(jiān)理、招標(biāo)代理及造價(jià)咨詢資質(zhì)我公司同時(shí)具有工程監(jiān)理、招標(biāo)代理及造價(jià)咨詢資質(zhì)，在施工管理、招標(biāo)及造價(jià)咨詢等方面有較強(qiáng)的管理能力與豐富經(jīng)驗(yàn)，并能排除與工程有負(fù)面影響的干擾，獨(dú)立完成工程管理、招標(biāo)及造價(jià)等工作。3、完善的項(xiàng)目管理制度與措施通過(guò)多個(gè)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的積累，已建立完善的項(xiàng)目管理制度與措施，能順利實(shí)施項(xiàng)目管理工作。4、有與政府部門協(xié)調(diào)的經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目管理代表或協(xié)助業(yè)主對(duì)項(xiàng)目前期管理、工程施工階段、竣工移交階段進(jìn)行全過(guò)程的工程項(xiàng)目總控制。所涉及的部門眾多

15、，并且不局限與建設(shè)部門，項(xiàng)目管理部通過(guò)項(xiàng)目管理工作的實(shí)施，已初步具備與各政府部門協(xié)調(diào)的經(jīng)驗(yàn)與能力。5、重視造價(jià)控制項(xiàng)目管理部根據(jù)“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的原則，對(duì)業(yè)主普遍關(guān)注的造價(jià)控制方面非常重視，通過(guò)協(xié)助業(yè)主確定建設(shè)方案、設(shè)計(jì)優(yōu)選與優(yōu)化、招標(biāo)確定合同價(jià)格，以及施工過(guò)程中的妥善處理索賠等投資控制措施，為業(yè)主節(jié)省投資、杜絕合同糾紛。6、類似項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)我公司所管理的聊城華潤(rùn)退城進(jìn)園項(xiàng)目，鋼結(jié)構(gòu)廠房建筑面積10萬(wàn)平方，該項(xiàng)目已順利完成。我方對(duì)有關(guān)退城進(jìn)園項(xiàng)目的特點(diǎn)及政府優(yōu)惠政策有充分了解（如土地置換、稅收免減、公共配套等優(yōu)惠政策），方便了與政府談判。三、項(xiàng)目管理內(nèi)容 項(xiàng)目管理方代表或協(xié)助業(yè)主對(duì)項(xiàng)目前期

16、管理（包括立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、開工審批等各項(xiàng)管理）、工程施工階段的管理(包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制及承包商、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)及其他單位的管理等)、竣工移交、項(xiàng)目后評(píng)估等階段進(jìn)行全過(guò)程的工程項(xiàng)目總控制。項(xiàng)目管理的內(nèi)容按時(shí)間順序可分為三個(gè)階段的內(nèi)容：1、項(xiàng)目前期的管理（開工前的項(xiàng)目管理）：這一階段項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目立項(xiàng)的分析與決策、項(xiàng)目目標(biāo)的確立、施工圖的優(yōu)化、承包商的選擇以及相關(guān)手續(xù)辦理。具體內(nèi)容包括了以下幾方面：（1）項(xiàng)目策劃：協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，對(duì)項(xiàng)目方案進(jìn)行初步確定，確定項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標(biāo)體系。（2）設(shè)計(jì)管理：編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，提供各項(xiàng)設(shè)計(jì)參數(shù)，審核工程初步設(shè)計(jì)，對(duì)

17、項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度管理，設(shè)計(jì)施工圖組織各類技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家進(jìn)行審核，確定圖紙的功能合理、造價(jià)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)先進(jìn)。 （3）手續(xù)辦理：辦理或協(xié)助業(yè)主辦理工程手續(xù)，包括規(guī)劃用地許可證、計(jì)劃委員會(huì)批文、規(guī)劃手續(xù)、協(xié)助業(yè)主簽訂設(shè)計(jì)合同、供水手續(xù)、供電手續(xù)、消防手續(xù)、規(guī)劃許可證、工程招標(biāo)手續(xù)、協(xié)助業(yè)主簽訂施工合同、監(jiān)督手續(xù)、施工許可證等。 （4）確定項(xiàng)目實(shí)際計(jì)劃：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施用款計(jì)劃，并對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃、材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行審批。 （5）外部關(guān)系協(xié)調(diào)：包括與相關(guān)政府部門以及周邊環(huán)境等進(jìn)行關(guān)系協(xié)調(diào)。（6）審核施工圖預(yù)算、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理等工作。 在項(xiàng)目前期的管理中，手續(xù)辦理與價(jià)值分析為

18、主要工作，在我國(guó)建設(shè)行業(yè)目前存在較大的問(wèn)題就是資金的浪費(fèi)，工程項(xiàng)目投資可節(jié)省額的70%發(fā)生在項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段，通過(guò)項(xiàng)目管理方的工作，能較好的達(dá)到節(jié)省投資的目的。 2、項(xiàng)目中期的管理（施工階段的項(xiàng)目管理） 這一階段項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是現(xiàn)場(chǎng)施工產(chǎn)品的保證、資金使用的計(jì)劃與審核、以及竣工驗(yàn)收。（1）現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)控制 質(zhì)量目標(biāo)控制：對(duì)承包商、材料供應(yīng)商的工作進(jìn)行管理，對(duì)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)工程的驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督，組織工程竣工驗(yàn)收，對(duì)不符合合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的行為進(jìn)行糾正，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 進(jìn)度目標(biāo)控制：審批承包商的總進(jìn)度及分段進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)形象進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，要求承包商做好進(jìn)度分析與糾偏，對(duì)影響進(jìn)

19、度的原因進(jìn)行記錄與分析。 投資目標(biāo)控制：進(jìn)行成本核算，準(zhǔn)確反映工程的實(shí)際造價(jià)，充分利用價(jià)值原理，提出可合理降低工程造價(jià)的建議。按照合同約定，對(duì)承包商提出的工程款支付申請(qǐng)進(jìn)行審查，確保工程款按合同撥付，避免撥付不合理費(fèi)用或超撥工程款。 安全目標(biāo)控制：監(jiān)督承包商的安全管理體系正常運(yùn)行。 （2）承包商的管理：審查承包商組織機(jī)構(gòu)的人員相關(guān)資格，檢查其管理體系的健全性。審查分包單位的資質(zhì)和業(yè)績(jī)，并審查總包單位與分包單位的分包合同。 （3）設(shè)備、材料供應(yīng)商的管理：項(xiàng)目管理方首先編制初步的設(shè)備采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃，確定主要設(shè)備的 采購(gòu)周期，安排落實(shí)進(jìn)度里程碑。然后將采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃銜接起來(lái)，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)

20、、施工進(jìn)度計(jì)劃之間發(fā)生的矛盾。以“同類產(chǎn)品比質(zhì)量、同等質(zhì)量比價(jià)格、同等價(jià)格比服務(wù)、同等服務(wù)比結(jié)算、同等結(jié)算比信譽(yù)”，優(yōu)化選擇供應(yīng)商，協(xié)助業(yè)主簽訂供應(yīng)商合同。對(duì)于大額材料，以招標(biāo)詢價(jià)的方式確定。 （4）設(shè)計(jì)管理：對(duì)復(fù)雜工程要求設(shè)計(jì)單位派駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表，并對(duì)設(shè)計(jì)代表的工作進(jìn)行監(jiān)督管理；在工程圖紙確定以后，對(duì)業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)單位提出的圖紙變更均進(jìn)行技術(shù)、投資上的審查，確定設(shè)計(jì)變更的合理。 （5）合同管理：加強(qiáng)索賠管理，提前考慮可能造成索賠的因素，嚴(yán)格按程序、合理辦理工程簽證。預(yù)防、杜絕承包商、設(shè)備、材料供應(yīng)商等的索賠；一旦承包商提出工程索賠，及時(shí)按合同進(jìn)行處理；對(duì)于承包商的違約，協(xié)助業(yè)主編制索賠協(xié)

21、議書，向承包商提出索賠。 當(dāng)雙方的爭(zhēng)議由政府建設(shè)行政主管部門調(diào)解或仲裁機(jī)構(gòu)仲裁或法院審理時(shí)，項(xiàng)目管理應(yīng)提供充分的事實(shí)材料作證。 （6）手續(xù)辦理：在項(xiàng)目施工過(guò)程中，與自來(lái)水公司、熱電公司、煤氣公司、市政養(yǎng)護(hù)部門等進(jìn)行接洽，起草相關(guān)供水、供電、供熱、排污等相關(guān)手續(xù)。 （7）項(xiàng)目?jī)?nèi)部及周邊關(guān)系協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各單位的關(guān)系，并協(xié)調(diào)與周邊、政府主管部門的關(guān)系。重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)事先向業(yè)主報(bào)告。 3、項(xiàng)目后期管理(竣工驗(yàn)收后的項(xiàng)目管理) （1）組織單位工程竣工驗(yàn)收，編制竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，辦理建設(shè)工程竣工備案手續(xù)。 （2）項(xiàng)目管理根據(jù)項(xiàng)目管理竣工交接指導(dǎo)書、及當(dāng)?shù)爻墙n案館規(guī)定與業(yè)主相關(guān)部門進(jìn)行竣工交接。 （3）

22、參加工程結(jié)算，為結(jié)算提供詳細(xì)的依據(jù)，對(duì)結(jié)算結(jié)果進(jìn)行審核。（4）整理工程檔案材料，向檔案館進(jìn)行移交。（5）在工程保修期間，組織項(xiàng)目后評(píng)估。（6）組織定期回訪。篇五：項(xiàng)目管理職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)：(1)根據(jù)工程項(xiàng)目管理合同所明確的工作內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目管理部人員貫徹執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，主持制定項(xiàng)目管理規(guī)劃及相應(yīng)的質(zhì)量體系文件，對(duì)執(zhí)行委托合同負(fù)全面責(zé)任。(2)向業(yè)主及公司專家組人員定期匯報(bào)工作進(jìn)展情況。(3)主動(dòng)保持與業(yè)主密切聯(lián)系，經(jīng)常聽取業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理部日常工作的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和解決工作中出現(xiàn)的一些問(wèn)題。(4)確定項(xiàng)目管理部的組織機(jī)構(gòu)和主要人員的職責(zé)，根據(jù)工程進(jìn)展的不同

23、階段安排相應(yīng)專業(yè)的工作人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)工作,同時(shí)充分考慮到各專業(yè)人員之間的工作搭接關(guān)系。(5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部全體人員的考核和獎(jiǎng)懲工作，確定獎(jiǎng)金分配原則。(6)組織各專業(yè)人員參與相關(guān)專業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研，編寫市場(chǎng)調(diào)研信息資料，經(jīng)審查簽署后提供給業(yè)主決策。(7)協(xié)助編制項(xiàng)目的資金籌措計(jì)劃方案，并進(jìn)行費(fèi)用控制。(8)組織各專業(yè)人員，編寫招投標(biāo)文件、工程建設(shè)總進(jìn)度控制計(jì)劃、材料和工程供應(yīng)合同、工程預(yù)決算書等工程技術(shù)文件，負(fù)責(zé)對(duì)這些文件的審查和把關(guān)，并代表項(xiàng)目管理部提出修改和調(diào)整意見供業(yè)主方?jīng)Q策。協(xié)助組建招標(biāo)小組，組織編寫招標(biāo)情況報(bào)告。協(xié)助業(yè)主與承包商進(jìn)行合同談判，協(xié)助業(yè)主簽定合同，保證合同內(nèi)容的完整性、嚴(yán)謹(jǐn)性、

24、可靠性。(9)組織各專業(yè)人員，認(rèn)真審查各自有關(guān)的施工組織設(shè)計(jì)，各類方案、計(jì)劃，匯總審查意見，簽署報(bào)審表。(10)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部的日常管理工作，根據(jù)公司的委派，代表項(xiàng)目管理部與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系。(11)與各承建商、材料設(shè)備供應(yīng)商負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合的問(wèn)題及有關(guān)需要提供的技術(shù)文件資料。(12)審查并簽署工程開工令、停工令和復(fù)工令等項(xiàng)目管理部對(duì)外發(fā)出的文件，組織處理工程中發(fā)生的質(zhì)量、安全事故。(13)組織各專業(yè)人員嚴(yán)格按照有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)文件要求認(rèn)真做好施工質(zhì)量的過(guò)程管理。(14)建立嚴(yán)格的變更評(píng)審和批準(zhǔn)程序，重大變更時(shí)與業(yè)主溝通，取得業(yè)主的同意。

25、(15)調(diào)解業(yè)主與承建商之間的合同爭(zhēng)議和糾紛，向業(yè)主提供所有索賠和爭(zhēng)議的事實(shí)分析資料，提出咨詢服務(wù)等意見。(16)組織編制項(xiàng)目管理月報(bào)。(17)負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)。(18)審核并簽署工程項(xiàng)目竣工資料，組織工程竣工初驗(yàn)。(19)督促收集整理合同文件和工程檔案資料，并對(duì)檔案資料的安全性負(fù)責(zé)。(20)主持編寫項(xiàng)目管理服務(wù)工作總結(jié)，交付項(xiàng)目成果。2、工程部主要工作職責(zé)（1）負(fù)責(zé)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)以及與工程技術(shù)、材料有關(guān)的施工、監(jiān)理的管理。（2）認(rèn)真領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目規(guī)劃意圖、協(xié)助業(yè)主編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，嚴(yán)把規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量關(guān)，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院的聯(lián)絡(luò)工作。（3）熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明，掌握土建、水

26、電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。（4）處理規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等方面的技術(shù)問(wèn)題和工程質(zhì)量事故，確保全部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，達(dá)到工程質(zhì)量規(guī)范的要求。（5）協(xié)助業(yè)主選擇材料供應(yīng)商，嚴(yán)格把好原材料、設(shè)備及裝飾的質(zhì)量關(guān)，進(jìn)行抽樣檢查及質(zhì)量認(rèn)定工作。參與甲供機(jī)電設(shè)備和材料的招標(biāo)工作；負(fù)責(zé)工程需要甲方確定材料或甲供材料的詢價(jià)及采購(gòu)。（6）對(duì)業(yè)主付款的材料，核對(duì)供應(yīng)商和施工單位包提供的材料用量單，并簽署審核意見，為業(yè)主支付材料款提供依據(jù)。（7）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好工程建設(shè)的施工進(jìn)度及按排好配套設(shè)施和施工驗(yàn)收管理工作。（8）對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督及管理：項(xiàng)目部人員如發(fā)現(xiàn)施工單位在施工過(guò)程中不按設(shè)

27、計(jì)圖紙和施工規(guī)范要求，有權(quán)提出糾正意見、返工處理意見和停工意見；如發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員在監(jiān)理過(guò)程中不符合程序或?qū)?wèn)題不能及時(shí)提出，有權(quán)提出糾正意見。（9）負(fù)責(zé)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全管理工作，督促施工方建立健全安全生產(chǎn)管理體系。（10）協(xié)助助業(yè)主定期不定期調(diào)度會(huì)及專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)。（11）協(xié)助業(yè)主簽訂有關(guān)項(xiàng)目承包合同及材料供應(yīng)合同。3、項(xiàng)目管理綜合辦公室職責(zé)（1）接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、考核和宏觀調(diào)控。（2）協(xié)助業(yè)主辦理工程建設(shè)各階段的的報(bào)建審批工作。（3）負(fù)責(zé)編制各階段的建設(shè)工程的報(bào)建程序及實(shí)施計(jì)劃。（4）協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理做好與業(yè)主的溝通及各項(xiàng)報(bào)批手續(xù)的辦理。（5）協(xié)助工程管理人員；配合業(yè)主

28、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的外協(xié)工作。（6）負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段進(jìn)行投資控制。督促、檢查工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部門的投資控制工作。（7）協(xié)助業(yè)主編制項(xiàng)目年度投資計(jì)劃，實(shí)施建設(shè)過(guò)程中的投資控制，提出投資控制的目標(biāo)，實(shí)行動(dòng)態(tài)的投資控制。（8）負(fù)責(zé)審核工程建設(shè)過(guò)程中的工程進(jìn)度款，并向業(yè)主提出付款意見。（9）協(xié)助業(yè)主對(duì)工程變更價(jià)款進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)合同范圍外的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)措施費(fèi)的簽證審核工作。（10）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資偏差分析及糾偏。（11）協(xié)助業(yè)主做好竣工階段的投資編制及審核工作。（12）參與施工圖的會(huì)審及與工程投資有關(guān)的工程會(huì)議。負(fù)責(zé)造價(jià)信息的收集及管理。（13）協(xié)助工程部處理日常施工中有關(guān)工程費(fèi)用方面的問(wèn)題。（14

29、）負(fù)責(zé)做好與公司的溝通和配合工作。（15）管理建設(shè)工程的文件檔案整理、交付；負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部的文書檔案收集與保存工作。（16）完成公司與項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人交辦的各項(xiàng)工作。五、項(xiàng)目管理服務(wù)工作程序1)項(xiàng)目管理服務(wù)的一般工作程序項(xiàng)目管理服務(wù)的一般工作程序可劃分為項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施、提交成果三個(gè)階段。（1）前期準(zhǔn)備程序接受委托認(rèn)真研究相關(guān)資料編寫項(xiàng)目管理服務(wù)規(guī)劃成立項(xiàng)目管理組織。（2）項(xiàng)目實(shí)施工作程序進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研組織實(shí)施項(xiàng)目管理服務(wù)溝通與調(diào)整。（3）提交成果程序向業(yè)主交付項(xiàng)目管理服務(wù)成果文件資料規(guī)檔和工作總結(jié)回訪報(bào)告。2)項(xiàng)目管理服務(wù)實(shí)施程序(1)根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管

30、理服務(wù)工作的委托內(nèi)容，委派稱職人員擔(dān)任項(xiàng)目管理服務(wù)部經(jīng)理，代表本公司全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的管理服務(wù)工作，對(duì)內(nèi)向本單位負(fù)責(zé)，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，根據(jù)委托服務(wù)合同分解確定服務(wù)目標(biāo)和工作內(nèi)容，完成組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，制定崗位職責(zé)、工作流程及考核標(biāo)準(zhǔn)，組織好項(xiàng)目管理服務(wù)部的各項(xiàng)工作，(2)項(xiàng)目管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定用以指導(dǎo)各管理組開展工作的綱領(lǐng)性文件項(xiàng)目管理規(guī)劃，經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后報(bào)業(yè)主方批準(zhǔn)。(3)根據(jù)經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批的項(xiàng)目管理規(guī)劃，規(guī)范化地開展管理工作。工程項(xiàng)目管理服務(wù)作為一種科學(xué)的工程項(xiàng)目管理制度，其工作的規(guī)范化體現(xiàn)在工作的時(shí)序性、職責(zé)分工的嚴(yán)密性、工作目標(biāo)的確定性上。(4) 協(xié)助業(yè)主組織工程建設(shè)項(xiàng)目的

31、竣工驗(yàn)收，并簽署項(xiàng)目管理意見。(5) 向業(yè)主提交工程建設(shè)項(xiàng)目管理檔案資料及項(xiàng)目管理服務(wù)工作總結(jié)。3)項(xiàng)目管理程序圖項(xiàng)目管理程序完結(jié)后，企業(yè)管理層組織考核委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)并兌現(xiàn)"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書"中的獎(jiǎng)懲承諾，項(xiàng)目經(jīng)理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù)合同的約定進(jìn)行項(xiàng)目回訪服務(wù)。（見下圖）第二部分項(xiàng)目管理措施及制度一、合同管理合同管理作為項(xiàng)目管理的一大職能，在工程項(xiàng)目控制中處于核心地位。項(xiàng)目合同關(guān)系圖（1)合同審查分析，合同效力的審查與分析、合同的完備性審查(2)分析業(yè)主要求及合同特點(diǎn)，確定合同重點(diǎn)審查方向及內(nèi)容(3)進(jìn)行合同談判，包括技術(shù)談判和商務(wù)談判，在

32、談判中注意技術(shù)條款與商務(wù)條款是密不可分的，在進(jìn)行技術(shù)談判和商務(wù)談判時(shí)，不能將兩者分割開來(lái)。(4)合同擬定，經(jīng)過(guò)合同談判，直至雙方對(duì)新形成的合同條款一致同意并形成合同草案。（5）對(duì)合同履約過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格管理，包括工程實(shí)施監(jiān)督、對(duì)計(jì)劃落實(shí)情況的跟蹤、合同控制工作注重“事前控制、事中控制、事后控制并重”。(6)合同爭(zhēng)議管理，在合同爭(zhēng)議管理中做到：有理有利有節(jié)，爭(zhēng)取和解或調(diào)解；重視訴訟、仲裁時(shí)效，及時(shí)主張權(quán)利。(7)索賠管理根據(jù)工期索賠的依據(jù)與合同規(guī)定對(duì)工期索賠進(jìn)行分析與計(jì)算。根據(jù)合同規(guī)定處理費(fèi)用索賠，項(xiàng)目管理會(huì)分兩個(gè)步驟進(jìn)行，即查證索賠原因、核實(shí)索賠費(fèi)用。(8)加強(qiáng)工程進(jìn)度的管理控制，盡量避免和減少工

33、程索賠。(9)做好項(xiàng)目反索賠的工作，一是防止對(duì)方提出索賠；二是反擊或反駁對(duì)方的索賠要求。二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理(1)設(shè)計(jì)的招標(biāo)按招標(biāo)管理制度及程序執(zhí)行。(2)項(xiàng)目管理部根據(jù)業(yè)主意思，集合專家?guī)烊藛T及其他相關(guān)部門編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，向設(shè)計(jì)講明設(shè)計(jì)范圍、深度、時(shí)間要求及其他具體要求。(3)對(duì)設(shè)計(jì)階段質(zhì)量進(jìn)行管理，項(xiàng)目管理人員在透徹了解業(yè)主給出的要求的基礎(chǔ)上，詳細(xì)的閱讀，分析圖紙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并提出問(wèn)題。對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，對(duì)重要的細(xì)節(jié)問(wèn)題和關(guān)鍵問(wèn)題，應(yīng)根據(jù)需要組織專家論證。()若有必要，建議組織有關(guān)專家對(duì)結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行分析和論證，以確定施工可行性和結(jié)構(gòu)可靠性，以降低成本、提高效率。()根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，督

34、促設(shè)計(jì)單位按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施設(shè)計(jì)。()施工圖一經(jīng)審查批準(zhǔn)，如遇特殊情況需要進(jìn)行涉及審查主要內(nèi)容的修改時(shí)，重新報(bào)請(qǐng)?jiān)瓕徟块T，由原審批部門委托審查機(jī)構(gòu)審查后再批準(zhǔn)實(shí)施。()及時(shí)收集業(yè)主及參建各方的意見，對(duì)圖紙需變更的事項(xiàng)，及時(shí)變更：明確界定項(xiàng)目變更的目標(biāo)、優(yōu)選變更方案、做好變更記錄、及時(shí)發(fā)布變更信息。()按設(shè)計(jì)合同，要求設(shè)計(jì)單位派駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)人員，項(xiàng)目管理將在以下幾個(gè)方面對(duì)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行考核：對(duì)設(shè)計(jì)服務(wù)人員本身的資歷水平審核、對(duì)設(shè)計(jì)人員的現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行制度化、對(duì)設(shè)計(jì)人員從服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度方面進(jìn)行考核。設(shè)計(jì)的投資控制內(nèi)容及要點(diǎn)管理階段管理內(nèi)容備注初步設(shè)計(jì)階段1.審查技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2.協(xié)助業(yè)主設(shè)立項(xiàng)目總投

35、資目標(biāo)值3. 組織參與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)，充分體現(xiàn)業(yè)主意圖4. 進(jìn)行項(xiàng)目全壽命費(fèi)用分析，充分考慮本項(xiàng)目的日后運(yùn)行及維護(hù)費(fèi)用(如電梯的運(yùn)行及維護(hù)費(fèi)用)5.注重國(guó)家政策、法規(guī)的貫徹執(zhí)行1.充分利用公司已建立的數(shù)據(jù)庫(kù)資源為限額設(shè)計(jì)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)2.關(guān)注對(duì)造價(jià)有重大影響的設(shè)備或技術(shù)方案3.組織經(jīng)濟(jì)、技術(shù)專家對(duì)投資控制難點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)估施工圖設(shè)計(jì)階段1.檢查設(shè)計(jì)成本情況并予以指導(dǎo)2.進(jìn)行材料及設(shè)備的規(guī)格與標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，提出施工圖設(shè)計(jì)咨詢報(bào)告3.進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的跟蹤比較，定期提出投資控制報(bào)告和建議4.動(dòng)態(tài)檢查成本控制情況1.“限額設(shè)計(jì)”的落實(shí)2.加強(qiáng)同設(shè)計(jì)人員的溝通3.增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的

36、成本意識(shí)4.利用數(shù)據(jù)庫(kù)資源中已收集的類似工程設(shè)備及材料資料為業(yè)主提供有價(jià)值建議施工圖設(shè)計(jì)階段完成后1.審查施工圖預(yù)算工程量、設(shè)備及材料的預(yù)算價(jià)、預(yù)算單價(jià)的套用及有關(guān)費(fèi)用項(xiàng)目及其計(jì)取2.調(diào)整總投資計(jì)劃，向業(yè)主提供總投資計(jì)劃調(diào)整報(bào)告3.協(xié)助施工圖交底1.審查施工圖預(yù)算的準(zhǔn)確性及合理性2.建立并完善項(xiàng)目投資控制信息資料庫(kù)設(shè)計(jì)變更的簽認(rèn)流程三、項(xiàng)目投資管理（一）工程建設(shè)投資管理內(nèi)容投資、進(jìn)度、質(zhì)量作為工程項(xiàng)目管理三大目標(biāo)，是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體。相互間既對(duì)立又統(tǒng)一，如何協(xié)調(diào)相互間的矛盾和統(tǒng)一，統(tǒng)籌兼顧，是項(xiàng)目管理的中心工作。項(xiàng)目的投資管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)與核心，并貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。所謂投資管

37、理，就是在項(xiàng)目投資決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)階段、建設(shè)實(shí)施階段和竣工移交階段，把建設(shè)工程投資控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)，隨時(shí)糾正偏差，以保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，力求在建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)階段最佳地使用人力、物力和財(cái)力取得更好的投資效益和社會(huì)效益。項(xiàng)目管理在投資管理方面主要是利用價(jià)值原理，力求取得投資省、價(jià)值高的工程。（二）投資控制措施1、項(xiàng)目策劃階段，項(xiàng)目管理根據(jù)業(yè)主意思，對(duì)各方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)評(píng)價(jià)，向業(yè)主提出專業(yè)化的建議。2、將項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資控制作為項(xiàng)目管理的重點(diǎn)之一。側(cè)重建筑物全壽命周期費(fèi)用、標(biāo)準(zhǔn)與預(yù)期收入的統(tǒng)一以及價(jià)值工程的應(yīng)用。3、編制合理的設(shè)計(jì)任務(wù)書，根據(jù)業(yè)主意向，決定是否采用“限額設(shè)計(jì)”的方法實(shí)現(xiàn)設(shè)

38、計(jì)過(guò)程中的投資控制。對(duì)設(shè)計(jì)方案，組織設(shè)計(jì)單位及各專業(yè)專家對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行優(yōu)化。4、審核招標(biāo)文件，注重風(fēng)險(xiǎn)防范措施（履約擔(dān)保）、確定成本控制方法、變更管理及決算管理的方法及明確資金支付計(jì)劃、保修、保險(xiǎn)及違約條款。5、協(xié)助業(yè)主選擇合同計(jì)價(jià)方式。擬定詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)合同，關(guān)注專用條款，做到嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范。處理好投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制的關(guān)系，達(dá)到最優(yōu)匹配。6、工程款支付審核：(1)審核施工圖紙和設(shè)計(jì)變更的工程量；(2)審核施工工程計(jì)量月報(bào)表；(3)分析工程變更簽證的原因，復(fù)核變更工程量；(4)處理合同外臨時(shí)承包項(xiàng)目的工程計(jì)量；(5)審核專項(xiàng)施工技術(shù)方案及相應(yīng)工程量。7、工程變更管理

39、，由于過(guò)程中隨機(jī)因素與風(fēng)險(xiǎn)因素的影響形成了實(shí)際投資與計(jì)劃投資的差異。差異的存在影響控制的效果。對(duì)引起偏差的原因進(jìn)行深入的分析并采用切實(shí)可行的措施，進(jìn)行主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)控制，降低偏離的幅度和使偏差向有利方向發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)既定的投資目標(biāo)。8、竣工決算時(shí)，審核施工單位竣工結(jié)算，協(xié)助業(yè)主編制竣工決算，配合審計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，作出正式?jīng)Q算文件，.對(duì)完工項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)后評(píng)價(jià)。9、對(duì)工程簽證的管理，工程現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生簽證事件，需由施工單位上報(bào)至監(jiān)理，由監(jiān)理核實(shí)后報(bào)送項(xiàng)目管理，對(duì)于重大的變更簽證，項(xiàng)目管理在作出判斷時(shí)，要匯報(bào)業(yè)主方。并需明確各環(huán)節(jié)的時(shí)間要求。（三） 投資管理內(nèi)容及控制要點(diǎn)表1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目階段管理階段管理內(nèi)容備注初步設(shè)計(jì)階段1.審查技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2.審核并修正初步設(shè)計(jì)概算，重點(diǎn)審查建筑工程費(fèi)、設(shè)備及安裝工程費(fèi)的準(zhǔn)確性及其他費(fèi)用的完整性3.協(xié)助業(yè)主設(shè)立項(xiàng)目總投資目標(biāo)值4. 組織參與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)，充分體現(xiàn)業(yè)主意圖5. 進(jìn)行項(xiàng)目全壽命費(fèi)用分析，充分考慮小區(qū)項(xiàng)目的運(yùn)行及維護(hù)費(fèi)用6.注重國(guó)家政策、法規(guī)的貫徹執(zhí)行1.采用“限額設(shè)計(jì)”的方法實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)過(guò)程中的投資控制2.充分利用公司已建立的數(shù)據(jù)庫(kù)資源為限額設(shè)計(jì)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)3.關(guān)注對(duì)造價(jià)有重大影響的設(shè)備或技術(shù)方案4.組織專家