我們的工作財務(wù)管理

1、我們的工作：財務(wù)管理張界新o 當(dāng)前的財務(wù)工作的重新轉(zhuǎn)換問題n 前段時間財務(wù)工作情況o 財務(wù)業(yè)務(wù)量有很大的增加，財務(wù)效率也有了一定的提高o 財務(wù)管理成效也很大n 前臺業(yè)務(wù)處理基本上能滿足學(xué)校發(fā)展的需要n 學(xué)生繳費(fèi)業(yè)務(wù)管理解決了多年的難題n 個人收入的發(fā)放和統(tǒng)計能夠及時準(zhǔn)確n 財務(wù)檔案和政策法規(guī)的執(zhí)行能夠及時到位n 財務(wù)運(yùn)行局面良好,人員的水平也有了很大的提高n .n 財務(wù)工作面臨的新問題o 外部的要求越來越多，越來越高n 精細(xì)化、規(guī)范化、高效化、科學(xué)化n 科研結(jié)題審計的問題n 校長離任審計中的問題n 預(yù)算精細(xì)化管理n 投入的績效要求n 財務(wù)人員的業(yè)務(wù)要求與能力提升問題n 科室的內(nèi)部協(xié)調(diào)與效率提升

2、問題n 會計規(guī)范化的問題(重點(diǎn)是食堂、企業(yè))n 解決措施o 財務(wù)觀念的改變n 會計環(huán)境的變化，決定了財務(wù)工作內(nèi)涵不斷豐富n 會計核算是基礎(chǔ)，決定了我們財務(wù)信息的質(zhì)量n 電算化是手段，決定了我們財務(wù)工作的效率n 精細(xì)化和高效化是目標(biāo)，決定了財務(wù)工作的效益o 財務(wù)管理措施n 完善制度，如經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、績效投入管理、創(chuàng)收收入的分配n 管理手段，如科研經(jīng)費(fèi)管理、學(xué)生收費(fèi)與住宿管理、學(xué)生獎助學(xué)金的管理、人員薪酬統(tǒng)計分析、對外信息的發(fā)布和公開n 遠(yuǎn)期目標(biāo)，如無排隊報帳，網(wǎng)上繳費(fèi)o 加強(qiáng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)，減少內(nèi)耗n財務(wù)處是由不同科室構(gòu)成，科室的成績就是我們大家的成績，科室的難題也是我們大家的難題n科室工作不是一成不

3、變，要根據(jù)不同階段的要求適時調(diào)整就要把務(wù)虛與務(wù)實(shí)有機(jī)結(jié)合，把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與管理工作的實(shí)際相結(jié)合。堅持向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向教訓(xùn)學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)地拓寬視野、更新觀念、創(chuàng)新思路，不斷使自己的工作理念和工作方式及時適應(yīng)新形勢的新要求 n科長是科室工作的領(lǐng)導(dǎo)和不同科室的協(xié)調(diào)與溝通者善于換位思考，?？此酥L，常思自己之過 善于在差異中最大限度求大同、存小異，思想上求共識、性格上求共融、工作上求共進(jìn)，盡量多溝通、消誤會、縮分歧，最大限度地把個體優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為整體合力 不做“二傳手” o 目標(biāo)規(guī)劃、落實(shí)責(zé)任n 規(guī)范化的落實(shí)問題必須要高度重視n 特別是各科長，要有自己的工作計劃n 對自己的工作計劃要有實(shí)施的步驟和

4、方式(進(jìn)度要示)n 對工作要有質(zhì)量要求n 正確看待成績一個科室的工作成績是另外一個科室工作基礎(chǔ)，立足科室面向全處看問題，解難題，促進(jìn)步不能膚淺地認(rèn)為，我在這個崗位上，只要能使單位的工作取得一定的成績就可以了，甚至認(rèn)為就很不錯了。這種思想是狹窄的，因?yàn)闆]有意識到，如果其他人在你這個位子上可能干得更好，取得的成績更大，說得再重一點(diǎn)，這種思想沒有認(rèn)識到“小進(jìn)步便落后，小成績即平庸”的常識 n “事不避難，義不逃責(zé)”、在工作中事先不講困難，事中不找借口，事后不推責(zé)任，創(chuàng)造性地解決問題、不輕易上交矛盾既要理論指導(dǎo)又要考慮現(xiàn)實(shí)，把原則性和靈活性相結(jié)合，把普遍性和特殊性相區(qū)別，求真務(wù)實(shí)，追求實(shí)效n “陽光的心態(tài)”一分這二的看待工作中出現(xiàn)的失誤或不足沒有問題就沒有成績，解