2022年郵政局年度工作匯報(bào)材料

1、高品質(zhì)文檔2022年郵政局年度工作匯報(bào)材料 二00四年是全省郵政實(shí)施“二次騰飛”進(jìn)展戰(zhàn)略的開局之年，根據(jù)年初制定的進(jìn)展目標(biāo)，我局樂觀優(yōu)化業(yè)務(wù)進(jìn)展結(jié)構(gòu)，拓寬業(yè)務(wù)新增點(diǎn)，以新措施、新思路造就進(jìn)展空間，在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，我局實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步進(jìn)展，較好地完成了今年的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)。為總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)成果,找出不足，現(xiàn)對(duì)2021年工作作出如下匯報(bào)： 一、 2021年收入估計(jì)完成狀況及各專業(yè)。 2021年，我局通過強(qiáng)化經(jīng)營意識(shí)，調(diào)整經(jīng)營策略，創(chuàng)新經(jīng)營方式，努力拓展郵政業(yè)務(wù)市場，成效顯著。1-10月份共完成業(yè)務(wù)收入1092萬元，完成方案的86，上交收支差、管理費(fèi)及折舊費(fèi)共計(jì)670萬元，占

2、方案的98%，估計(jì)全年完成總收入1300萬元。 突出抓好報(bào)刊市場，量收形成鮮亮反差。4年我局實(shí)行有效措施，充分發(fā)揮廣闊干部職工的主觀能動(dòng)性，開動(dòng)集體才智，發(fā)動(dòng)大家力氣，強(qiáng)占報(bào)刊市場，較好地完成了市局下達(dá)的征訂任務(wù)。一次性大收訂共完成報(bào)刊流轉(zhuǎn)額 190萬元，同比增長5萬元，增長率為2.7%，黨報(bào)黨刊提前45天完成征訂方案，包銷及暢銷報(bào)刊征訂，我局成為全市唯一全面完成包銷及暢銷報(bào)刊方案的縣局。任務(wù)完成之好，卻不能完成收入方案。市局下達(dá)我局2021年方案收入偏高，流轉(zhuǎn)額不能與收入成正比，目前流轉(zhuǎn)額197萬元，卻要完成75萬元收入，是不切實(shí)際的，除非發(fā)行費(fèi)率能達(dá)到38%，不然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能完成方案。 穩(wěn)步推

3、動(dòng)集郵市場，方案下達(dá)不切實(shí)際。先后實(shí)行辦郵展，小范圍郵迷聯(lián)誼，贈(zèng)送猴小版等措施調(diào)動(dòng)集郵用戶的樂觀性，使新郵預(yù)訂基本達(dá)到往年水平，完成預(yù)訂套票400套，小版40版。同時(shí)，與縣梅花鹿愛護(hù)局、縣政府達(dá)成開發(fā)共性化郵折1500冊協(xié)議。我局集郵去年收入為6.21萬元，今年收入?yún)s是45萬元，缺口達(dá)到30萬元，但與相比又形成反差，都昌局集郵收入僅10萬元，不到我局的一半。 以“先農(nóng)”牌良種、迪種寶微肥為物流分銷重點(diǎn)，圍繞“上規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益”的總體進(jìn)展思路，仔細(xì)組織和開展好農(nóng)資分銷的“四大戰(zhàn)役”活動(dòng)。在農(nóng)資分銷第一戰(zhàn)役和第二戰(zhàn)、第三戰(zhàn)役活動(dòng)，均獲得第五小組第一名。但作為彭澤這個(gè)農(nóng)業(yè)小縣，去年農(nóng)資收入只有

4、8.97萬元，今年完成農(nóng)資100萬是有較大的困難。在進(jìn)展旺季，由于供貨緣由也阻礙了我們的快速進(jìn)展。中秋節(jié)我局要數(shù)800箱常溫奶直到11月13日才到齊；5月份要數(shù)寶玲特農(nóng)資產(chǎn)品，到8月份才到。這些緣由拖了我們進(jìn)展的步伐。 目前，我局部分網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)過裝修，整體硬件設(shè)施得到很大改善，但與之配套的桌、椅等低值易耗品卻沒能準(zhǔn)時(shí)更新，存在破爛不堪的現(xiàn)象，大部分制度牌匾在裝修時(shí)毀壞，需要準(zhǔn)時(shí)更新。 縣局微機(jī)、打印機(jī)消失故障，難以修理，而且設(shè)備陳舊，不能正常工作。這些問題市局支撐中心對(duì)縣局的技術(shù)支撐較差。 2021年 2021年 2021年 函件 2582 32 25 包件 1936 125 13 匯票 2018

5、 8 8 特快 4571 50 53 報(bào)刊 5433 50 36 儲(chǔ)蓄 803 1000 870 物流 897 50 100 集郵 621 15 10 代辦 088 7 5 合計(jì) 992 1242 1123 四、經(jīng)營工作特點(diǎn)和亮點(diǎn)。 代理保險(xiǎn)、物流、代發(fā)工資、代發(fā)養(yǎng)老金。 五、當(dāng)前幾項(xiàng)營銷工作。 報(bào)刊：針對(duì)九江日?qǐng)?bào)、潯陽晚報(bào)退出郵發(fā)渠道和部分報(bào)刊發(fā)行站的自行攬訂，給郵政私費(fèi)訂閱帶來了市場沖擊，面對(duì)不利形勢，制定切實(shí)可行的營銷策劃、收訂方案和激勵(lì)措施，全縣分成三個(gè)組，個(gè)人實(shí)行包銷買斷，600元掛靠考核。用爭先創(chuàng)優(yōu)的激勵(lì)措施運(yùn)用到發(fā)行工作當(dāng)中，對(duì)攬訂的業(yè)績進(jìn)行日常通報(bào)與重點(diǎn)通報(bào)，并在郵政大樓入口處

6、制作了私費(fèi)報(bào)刊攬訂十佳精英榜，對(duì)攬訂業(yè)績排列前十名的，張貼照片通報(bào)表揚(yáng)。目前，征訂報(bào)刊完成105萬元。 代理保險(xiǎn)：充分借助郵政的優(yōu)質(zhì)品牌及前臺(tái)窗口的地域環(huán)境，實(shí)行面對(duì)面溝通，逐步擴(kuò)大了保險(xiǎn)市場的份額，最大化讓郵政代理業(yè)務(wù)家喻戶曉。準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)換營銷模式，把單一的職工全員營銷模式向柜臺(tái)營銷模式轉(zhuǎn)變，樂觀在業(yè)務(wù)進(jìn)展中引入保險(xiǎn)代理2、8定律，大力進(jìn)展窗口營銷，制定敏捷的嘉獎(jiǎng)措施，一改過去以罰為主變?yōu)楝F(xiàn)在的以嘉獎(jiǎng)為主的新的營銷機(jī)制。同時(shí)在運(yùn)作上將“鴻泰分紅”保險(xiǎn)與“鴻瑞分紅”保險(xiǎn)有機(jī)結(jié)合起來，將以往被保險(xiǎn)人到期才能受益調(diào)整為簽單即可提前受益。 企業(yè)金卡：我局今年企業(yè)金卡為6萬枚，分成三個(gè)組進(jìn)行營銷，全部由中

7、層干部分解營銷任務(wù)，每人掛靠500元考核，目前，已完成5萬。 六、績效有何措施。 嚴(yán)格抓好制度改革，制造性開展工作，確定正確的思路，在工作中實(shí)行“早一步”、“早半拍”，抓住工作的重心，不走回頭路。 七、結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際，提動(dòng)身展目標(biāo)。 我縣作為一個(gè)農(nóng)業(yè)縣，進(jìn)展農(nóng)村物流是我局當(dāng)前的一個(gè)工作重心，農(nóng)資陪送將大有可為。 八、合理使用目標(biāo)費(fèi)用。 建立起了有效的預(yù)警機(jī)制。加強(qiáng)了成本管理，基層單位的各項(xiàng)費(fèi)用以量定支，領(lǐng)導(dǎo)干部通信費(fèi)用大量削減，旅差食宿費(fèi)用限額掌握，車輛修理費(fèi)用按年承包。收入嚴(yán)格稽查，防止跑、冒、滴、漏。資產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)核銷盤活。材料供應(yīng)做到日清月結(jié)，透亮監(jiān)督。 九、如何抓好歲末年初的平安工作。 我局始終樹立“人防、物防、技防”三結(jié)合的思想，確保了全年平安生產(chǎn)無事故。一是連續(xù)完善制度，調(diào)整機(jī)構(gòu)，平安管理工作得到進(jìn)一步規(guī)范；二是通過開展平安活動(dòng)增加平安意識(shí)，提高防范技能；三是勤檢查、嚴(yán)落實(shí)，通過定期、不定期明查暗訪，查找平安漏洞，限期整改，嚴(yán)加落實(shí)；四是加強(qiáng)了車輛管制，執(zhí)行出車派單制，毀滅平安隱患 十、