2022年郵政局年度工作匯報材料

1、高品質(zhì)文檔2022年郵政局年度工作匯報材料 二00四年是全省郵政實施“二次騰飛”進展戰(zhàn)略的開局之年，根據(jù)年初制定的進展目標，我局樂觀優(yōu)化業(yè)務(wù)進展結(jié)構(gòu)，拓寬業(yè)務(wù)新增點，以新措施、新思路造就進展空間，在市局的正確領(lǐng)導下，在全體干部職工的共同努力下，我局實現(xiàn)了穩(wěn)步進展，較好地完成了今年的各項經(jīng)營目標。為總結(jié)閱歷，發(fā)揚成果,找出不足，現(xiàn)對2021年工作作出如下匯報： 一、 2021年收入估計完成狀況及各專業(yè)。 2021年，我局通過強化經(jīng)營意識，調(diào)整經(jīng)營策略，創(chuàng)新經(jīng)營方式，努力拓展郵政業(yè)務(wù)市場，成效顯著。1-10月份共完成業(yè)務(wù)收入1092萬元，完成方案的86，上交收支差、管理費及折舊費共計670萬元，占

2、方案的98%，估計全年完成總收入1300萬元。 突出抓好報刊市場，量收形成鮮亮反差。4年我局實行有效措施，充分發(fā)揮廣闊干部職工的主觀能動性，開動集體才智，發(fā)動大家力氣，強占報刊市場，較好地完成了市局下達的征訂任務(wù)。一次性大收訂共完成報刊流轉(zhuǎn)額 190萬元，同比增長5萬元，增長率為2.7%，黨報黨刊提前45天完成征訂方案，包銷及暢銷報刊征訂，我局成為全市唯一全面完成包銷及暢銷報刊方案的縣局。任務(wù)完成之好，卻不能完成收入方案。市局下達我局2021年方案收入偏高，流轉(zhuǎn)額不能與收入成正比，目前流轉(zhuǎn)額197萬元，卻要完成75萬元收入，是不切實際的，除非發(fā)行費率能達到38%，不然遠遠不能完成方案。 穩(wěn)步推

3、動集郵市場，方案下達不切實際。先后實行辦郵展，小范圍郵迷聯(lián)誼，贈送猴小版等措施調(diào)動集郵用戶的樂觀性，使新郵預(yù)訂基本達到往年水平，完成預(yù)訂套票400套，小版40版。同時，與縣梅花鹿愛護局、縣政府達成開發(fā)共性化郵折1500冊協(xié)議。我局集郵去年收入為6.21萬元，今年收入?yún)s是45萬元，缺口達到30萬元，但與相比又形成反差，都昌局集郵收入僅10萬元，不到我局的一半。 以“先農(nóng)”牌良種、迪種寶微肥為物流分銷重點，圍繞“上規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益”的總體進展思路，仔細組織和開展好農(nóng)資分銷的“四大戰(zhàn)役”活動。在農(nóng)資分銷第一戰(zhàn)役和第二戰(zhàn)、第三戰(zhàn)役活動，均獲得第五小組第一名。但作為彭澤這個農(nóng)業(yè)小縣，去年農(nóng)資收入只有

4、8.97萬元，今年完成農(nóng)資100萬是有較大的困難。在進展旺季，由于供貨緣由也阻礙了我們的快速進展。中秋節(jié)我局要數(shù)800箱常溫奶直到11月13日才到齊；5月份要數(shù)寶玲特農(nóng)資產(chǎn)品，到8月份才到。這些緣由拖了我們進展的步伐。 目前，我局部分網(wǎng)點經(jīng)過裝修，整體硬件設(shè)施得到很大改善，但與之配套的桌、椅等低值易耗品卻沒能準時更新，存在破爛不堪的現(xiàn)象，大部分制度牌匾在裝修時毀壞，需要準時更新。 縣局微機、打印機消失故障，難以修理，而且設(shè)備陳舊，不能正常工作。這些問題市局支撐中心對縣局的技術(shù)支撐較差。 2021年 2021年 2021年 函件 2582 32 25 包件 1936 125 13 匯票 2018

5、 8 8 特快 4571 50 53 報刊 5433 50 36 儲蓄 803 1000 870 物流 897 50 100 集郵 621 15 10 代辦 088 7 5 合計 992 1242 1123 四、經(jīng)營工作特點和亮點。 代理保險、物流、代發(fā)工資、代發(fā)養(yǎng)老金。 五、當前幾項營銷工作。 報刊：針對九江日報、潯陽晚報退出郵發(fā)渠道和部分報刊發(fā)行站的自行攬訂，給郵政私費訂閱帶來了市場沖擊，面對不利形勢，制定切實可行的營銷策劃、收訂方案和激勵措施，全縣分成三個組，個人實行包銷買斷，600元掛靠考核。用爭先創(chuàng)優(yōu)的激勵措施運用到發(fā)行工作當中，對攬訂的業(yè)績進行日常通報與重點通報，并在郵政大樓入口處

6、制作了私費報刊攬訂十佳精英榜，對攬訂業(yè)績排列前十名的，張貼照片通報表揚。目前，征訂報刊完成105萬元。 代理保險：充分借助郵政的優(yōu)質(zhì)品牌及前臺窗口的地域環(huán)境，實行面對面溝通，逐步擴大了保險市場的份額，最大化讓郵政代理業(yè)務(wù)家喻戶曉。準時轉(zhuǎn)換營銷模式，把單一的職工全員營銷模式向柜臺營銷模式轉(zhuǎn)變，樂觀在業(yè)務(wù)進展中引入保險代理2、8定律，大力進展窗口營銷，制定敏捷的嘉獎措施，一改過去以罰為主變?yōu)楝F(xiàn)在的以嘉獎為主的新的營銷機制。同時在運作上將“鴻泰分紅”保險與“鴻瑞分紅”保險有機結(jié)合起來，將以往被保險人到期才能受益調(diào)整為簽單即可提前受益。 企業(yè)金卡：我局今年企業(yè)金卡為6萬枚，分成三個組進行營銷，全部由中

7、層干部分解營銷任務(wù)，每人掛靠500元考核，目前，已完成5萬。 六、績效有何措施。 嚴格抓好制度改革，制造性開展工作，確定正確的思路，在工作中實行“早一步”、“早半拍”，抓住工作的重心，不走回頭路。 七、結(jié)合當?shù)氐膶嶋H，提動身展目標。 我縣作為一個農(nóng)業(yè)縣，進展農(nóng)村物流是我局當前的一個工作重心，農(nóng)資陪送將大有可為。 八、合理使用目標費用。 建立起了有效的預(yù)警機制。加強了成本管理，基層單位的各項費用以量定支，領(lǐng)導干部通信費用大量削減，旅差食宿費用限額掌握，車輛修理費用按年承包。收入嚴格稽查，防止跑、冒、滴、漏。資產(chǎn)準時核銷盤活。材料供應(yīng)做到日清月結(jié)，透亮監(jiān)督。 九、如何抓好歲末年初的平安工作。 我局始終樹立“人防、物防、技防”三結(jié)合的思想，確保了全年平安生產(chǎn)無事故。一是連續(xù)完善制度，調(diào)整機構(gòu)，平安管理工作得到進一步規(guī)范；二是通過開展平安活動增加平安意識，提高防范技能；三是勤檢查、嚴落實，通過定期、不定期明查暗訪，查找平安漏洞，限期整改，嚴加落實；四是加強了車輛管制，執(zhí)行出車派單制，毀滅平安隱患 十、