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文檔簡介

剖析木桶理論的4個層面第一層面 木桶的容量取決于最短的那塊木板。第二層面 木桶的容量也取決于木板之間的縫隙。 對于一個組織而言，其內部的溝通和協(xié)調有如木板之間的縫隙，通常為人（尤其是領導者）。所忽視 如果部門與部門之間不協(xié)調、不同步，將使垂直指揮鏈和橫向聯(lián)絡系統(tǒng)出現(xiàn)扭曲，致使木桶不能容納一滴水！第三層面 木桶中最短的那塊往往是聚焦點，企業(yè)也往往傾向于把責任歸咎于最弱的環(huán)節(jié)或部門。但事實上，企業(yè)的焦點應該是最長的那塊木板。 正確的企業(yè)策略應該是集中優(yōu)勢資源，使強者更強，在企業(yè)最擅長的領域尋求突破，才是成功之本。 而對于最短的那塊木板，如果影響巨大，當然要用更長的木板取而代之。如果這樣的短板是企業(yè)的某項能力，就需要一個較長期的過程來逐步提高，而不應操之過急。第四層面 要知道，除了木桶中長板、短板，木桶還有底板。 正是這誰也不太重視的底板，決定這只木桶還能不能容水。這只底板正是企業(yè)的基礎管理，即企業(yè)的制度建設和流程管理。 在許多企業(yè)里，制度不是沒有，也不是不完備，最大的問題在于 執(zhí)行力。不足 在市場業(yè)務良好的前提下，基礎管理還往往被管理者所忽略。 一種普通的觀點是：企業(yè)發(fā)展要靠市場的拉動，而不能僅僅依靠內部管理進步的推動。在企業(yè)發(fā)展的初期，這種觀點無疑有可取之處。但企業(yè)總要長大 一個迅速長大的企業(yè)，正如一只容納了相當水量的木桶，越來越大的水容量將構成木桶底板的巨大挑戰(zhàn)。

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