全員參與做好成本控制工作

1、全員參與 做好成本控制工作一、控制成本的意義 成本控制是企業(yè)管理活動(dòng)中永恒的主題， 成本控制的直接結(jié)果是降低成 本，增加利潤(rùn)，提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。全員參與 實(shí)施成本控制， 可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理， 進(jìn)而增加生產(chǎn)量，獲得規(guī)模效應(yīng)，占領(lǐng)市場(chǎng)，可以提升經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè) 持續(xù)發(fā)展和壯大。二、加強(qiáng)成本控制的管理1、 將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分。消除認(rèn)為成本無(wú)法再降低的 錯(cuò)誤思想， 對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教育， 要求企業(yè)各級(jí)管理人員及全體員工充 分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無(wú)究無(wú)盡的， 人人應(yīng)對(duì)成本管理和控制有足 夠的重視。?2、在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理

2、意識(shí)。 在日常成本管理中，引入內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制就是要注重人的最高層次需求，即自我發(fā)展、自我 實(shí)現(xiàn)的需求。這種機(jī)制強(qiáng)調(diào)的是人性的自我激勵(lì)，不需要任何外在因素的約 束。改變企業(yè)常用的靠懲罰、 獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施外在約束與激勵(lì)的機(jī)制， 實(shí)現(xiàn)自主管 理，既是一種代價(jià)最低的成本管理方式， 也是降低成本最有效的管理方式。?3、定額制定。 定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下， 人力、物力、財(cái)力等各種資源的消耗達(dá)到的數(shù)量界限， 主要有材料定額和工時(shí)定額。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起 作用。工時(shí)定額的制定主要依據(jù)各工序的實(shí)際狀況等因素。 在現(xiàn)代企業(yè)管理 中，人力成本越來(lái)越大，

3、 工時(shí)定額顯得特別重要。 定額管理是成本控制基礎(chǔ) 工作的核心，建立定額領(lǐng)料制度，控制材料成本、燃料動(dòng)力成本，建立人工 包干制度，控制工時(shí)成本，以及控制制造費(fèi)用，都要依賴定額制度，沒(méi)有很 好的定額，就無(wú)法控制生產(chǎn)成本；同時(shí)，定額也是成本預(yù)測(cè)、決策、核算、 分析、分配的主要依據(jù)，是成本控制工作的重中之重。? 4、標(biāo)準(zhǔn)化工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，它是企業(yè) 正常運(yùn)行的基本保證， 它促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)管理工作達(dá)到合理 化、規(guī)范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制過(guò)程中，下 面三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重要。 第一，計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化。 計(jì)量是指用科學(xué)方法和手 段，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的

4、量和質(zhì)的數(shù)值進(jìn)行測(cè)定， 為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)， 尤其是成本 控制提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。 如果沒(méi)有統(tǒng)一計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)， 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確， 那就無(wú)法獲 取準(zhǔn)確成本信息，更無(wú)從談控制。第二，價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化。成本控制過(guò)程中要制 定兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格， 一是內(nèi)部?jī)r(jià)格， 即內(nèi)部結(jié)算價(jià)格， 它是企業(yè)內(nèi)部各核算單 位之間，各核算單位與企業(yè)之間模擬市場(chǎng)進(jìn)行“商品”交換的價(jià)值尺度； 二 是外部?jī)r(jià)格，即在企業(yè)購(gòu)銷活動(dòng)中與外部企業(yè)產(chǎn)生供應(yīng)與銷售的結(jié)算價(jià)格。標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是成本控制運(yùn)行的基本保證。 第三，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。 質(zhì)量是產(chǎn)品的靈 魂，沒(méi)有質(zhì)量，再低的成本也是徒勞的。 成本控制是質(zhì)量控制下的成本控制， 沒(méi)有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成本控制就會(huì)失去方向，也談不上成本控制。

5、? 5、制度建設(shè)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)運(yùn)行的基本保證，一是制度，二 是文化，制度建設(shè)是根本，文化建設(shè)是補(bǔ)充。沒(méi)有制度建設(shè)，就不能固化成 本控制運(yùn)行， 就不能保證成本控制質(zhì)量。 成本控制中最重要的制度是定額管 理制度、預(yù)算管理制度、 費(fèi)用審報(bào)制度等。 在實(shí)際中，制度建設(shè)有兩個(gè)問(wèn)題。 一是制度不完善， 首先在制度內(nèi)容上， 制度建設(shè)更多的從規(guī)范角度出發(fā)， 看 起來(lái)像命令。 正確的做法應(yīng)該是制度建設(shè)要從運(yùn)行出發(fā)， 這樣才能使責(zé)任人 找準(zhǔn)位置，便于操作。二是制度執(zhí)行不力，老是強(qiáng)調(diào)管理基礎(chǔ)差，人員限制等客觀原因，一出現(xiàn)利益調(diào)整內(nèi)容，就收縮起來(lái)，最終導(dǎo)致制度形同虛設(shè)。6、進(jìn)行工作流程的整合減少不必要的分工隨著公司的不斷發(fā)展。 工作流程也會(huì)有不適應(yīng)的部分， 必須進(jìn)行認(rèn)真的研究， 并經(jīng)常加以改進(jìn)。在此基礎(chǔ)上分析公司自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確定企業(yè)的核 心任務(wù)， 撤銷與此不相關(guān)的環(huán)節(jié)， 減少不必要的層級(jí)。 另外公司以此為基礎(chǔ) 可以科學(xué)地設(shè)計(jì)和建設(shè)企業(yè)的信息渠道， 在減少不必要環(huán)節(jié)的同時(shí)減少不必 要的停滯，保證信息技術(shù)的通暢和有效。三、本部門全員參與成本控制的具體措施1、認(rèn)真把好質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)， 保證檢驗(yàn)準(zhǔn)確率100%，為保證成本控制提供保障。2、對(duì)可能產(chǎn)生不合格品的工序及時(shí)巡檢，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止不合格品的出 現(xiàn)，避免造成生產(chǎn)成本的浪費(fèi)。3、 嚴(yán)格計(jì)量器具的管理，避免非正常的損傷，避免浪費(fèi)。