一級建造師-建設工程項目管理-建設工程項目質(zhì)量控制體系_0

1、一級建造師-建設工程項目管理-建設工程項目質(zhì)量控制體系1、開展全員質(zhì)量管理的主要手段是（）。A. 操作者的自我質(zhì)量控制B. 進行技術改進C. 目標管理D. PDCA循環(huán)2、建設工程項目的全面質(zhì)量管理是指（）。A. 各參與主體的工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理B. 建設工程項目管理工程的控制C. 組織內(nèi)部有關人員參與到實施質(zhì)量方針的環(huán)境中D. 工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量及單位工程質(zhì)量控制3、建立質(zhì)量體系和進行質(zhì)量管理的基木方法是（）。A. 組織論B. 控制論C. 系統(tǒng)論D. PDCA循環(huán)4、建設工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量檢查階段的主要任務 是（）。A. 明確質(zhì)量目標并制定實現(xiàn)目

2、標的行動方案B. 展開工程項目的施工作業(yè)技術活動C. 對計劃實施過程進行各種檢查D. 對質(zhì)量問題進行原因分析，采取措施予以糾正5、建設工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量處置階段的主要任務是（）。A. 明確質(zhì)量目標并制定實現(xiàn)目標的行動方案B. 展開工程項目的施工作業(yè)技術活動C. 對計劃實施過程進行科學管理D. 對質(zhì)量問題進行原因分析，采取措施予以糾正6、建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的服務范圍是（）。A. 項目實施的所有責任主體B. 施工單位C. 設計單位與施工單位D. 設計單位、施工單位與監(jiān)理單位7、按照建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的性質(zhì)、范圍和主體的構(gòu)成，一 般情況下其質(zhì)量控制系統(tǒng)應由（）負責建立

3、。A. 建設單位或建設工程項目總承包企業(yè)的工程項目管理機構(gòu)B. 政府監(jiān)督部門或監(jiān)理單位C. 監(jiān)理單位或建設工程項目總承包企業(yè)的工程項目管理機構(gòu)D. 設計單位或建設單位8、建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是而向建設工程項目而建立的質(zhì)量控 制系統(tǒng)。該系統(tǒng)（）。A. 屬于一次性的系統(tǒng)B. 必須通過第三方認證機構(gòu)的認證C. 僅涉及施工承包單位D. 需要通過業(yè)主認證9、先由建設單位和工程總承包企業(yè)對整個建設項目和總承包項目進 行質(zhì)量控制系統(tǒng)設計，再由設計、施工、監(jiān)理企業(yè)進行責任范圍內(nèi)的 質(zhì)量控制系統(tǒng)設計，是依（）建立工程項目質(zhì)量控制體系。A. 分層次規(guī)劃的原則B. 總目標分解的原則C. 質(zhì)量責任制的原則D. 系

4、統(tǒng)有效性的原則10、建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立，應按照建筑法和建設工程質(zhì) 量管理條例有關建設工程質(zhì)量責任的規(guī)定，界定各方的質(zhì)量責任范圍 和控制要求。這主要體現(xiàn)了建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立原則中的（）oA. 系統(tǒng)有效性B. 質(zhì)量責任制C. 分層次規(guī)劃D. 總目標分解11、建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行機制的核心是（）。A. 約束機制B. 激勵機制C. 反饋機制D. 動力機制12、質(zhì)量手冊是企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的（）文件。A. 指導性B. 綱領性C. 控制性D. 支持性13、按照現(xiàn)代質(zhì)量管理理念，建設工程項目功能性質(zhì)量必須以（）為 焦點。A. 建筑環(huán)境B. 顧客關注C. 文化藝術D. 安全可靠14

5、、工程項目的施工方案中，施工的技術、工藝、方法和機械、設備、 模具等施工手段的配置屬于（）。A. 施工技術方案B. 施工組織方案C. 施工管理方案D. 施工控制方案15、企業(yè)領導應該重視數(shù)據(jù)信息的收集、匯總和分析，以便為決策提 供依據(jù)，這體現(xiàn)了質(zhì)量管理體系八項原則中的（）原則。A. 管理的系統(tǒng)方法B. 詢證決策C. 改進D. 領導作用16、根據(jù)GB/T19000質(zhì)量管理體系標準，用來規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量 管理體系的文件是（）。A. 程序文件B. 質(zhì)量手冊C. 質(zhì)量記錄D. 管理標準17、企業(yè)質(zhì)量管理體系運行過程中，落實質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核程 序，有組織有計劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動的目的之一是（

6、）。A. 向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)。B. 記載關鍵活動的質(zhì)量參數(shù)C. 反映針對不足所采取糾正措施及糾正效果D. 證明產(chǎn)品質(zhì)量達到合同要求及質(zhì)量保證的滿足程度18、獲得IS09000質(zhì)量管理體系認證的企業(yè)因質(zhì)量體系嚴重不符合規(guī) 定而被撤銷認證的，最早可在撤銷認證（）后重新提出認證中請。A. 6個月B. 1年C. 2年D. 3年19、工程項目質(zhì)量管理體系按（）劃分，可分為勘察設計、材料設備、 施工安裝、竣工驗收等質(zhì)量控制子系統(tǒng)。A. 控制內(nèi)容B. 控制方法C. 控制原理D. 控制目標20、當獲得質(zhì)量認證的企業(yè)的質(zhì)量管理體系存在嚴重不符合規(guī)定的情 況，認證機構(gòu)將作出()的決定。A. 認證注銷

7、B. 認證暫停C. 認證撤銷D. 重新?lián)Q證21、獲得IS09000質(zhì)量管理體系認證的企業(yè)，若其質(zhì)量管理體系存在 嚴重不符合規(guī)定，并在規(guī)定時間未予整改的，認證機構(gòu)可以作出() 的決定。A. 認證注銷B. 認證暫停C. 重新認證D. 認證撤銷22、全面質(zhì)量控制是指()。A. 過程質(zhì)量B. 工程質(zhì)量C. 工作質(zhì)量D. 原材料質(zhì)量E. 半成品質(zhì)量23、來自于全而質(zhì)量管理TQC思想的三全管理包括（）。A. 全而質(zhì)量管理B. 全過程質(zhì)量管理C. 全員參與質(zhì)量管理D. 全方位質(zhì)量控制E. 全社會質(zhì)量控制24、質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，有關實施的要求主要包扌舌（）。A. 制定質(zhì)量記錄方式B. 根據(jù)質(zhì)量管理計劃

8、進行行動方案的部署和交底C. 確定質(zhì)量目標D. 提出項目質(zhì)量管理的工作程序E. 將質(zhì)量管理計劃的各項規(guī)定和安排落實到具體的資源配置和作業(yè) 技術活動中25、在建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)多層次結(jié)構(gòu)中，下列屬于第一層而 質(zhì)量控制系統(tǒng)的有（）。A. 代建單位項目管理機構(gòu)建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)B. 受業(yè)主委托項目管理機構(gòu)建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)C. 工程總承包商項目管理機構(gòu)建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)D. 施工總承包商項目管理機構(gòu)建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)E. 設計總承包商項目管理機構(gòu)建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)26、建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立原則有（）。27、建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的約束機制，取決于（）oA. 各質(zhì)量責任主體對利益

9、的追求B. 質(zhì)量信息反饋的及時性和準確性C. 各主體內(nèi)部的自我約束能力D. 外部的監(jiān)控效力E. 工程項目管理文化建設的成都28、根據(jù)質(zhì)量管理體系基礎和術語GB/T19000-2008,屬于質(zhì)量管 理的七項原則的有（）。A. 以顧客為關注焦點B. 改進C. 全過程控制D. 全員積極參與E. 過程方法29、質(zhì)量管理體系文件一般由（）構(gòu)成。A. 質(zhì)量記錄B. 程序性文件C. 質(zhì)量手冊D. 質(zhì)量報告E. 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標文件30、質(zhì)量手冊是規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理的文件，對企業(yè)質(zhì)量體系 作系統(tǒng)、完整和概要的描述。它的基本內(nèi)容一般應包扌舌OoA. 企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標B. 組織機構(gòu)及質(zhì)量職責C. 體系要素或基木控制程序D. 質(zhì)量手冊的發(fā)行數(shù)量E. 質(zhì)量手冊的評審、修改和控制的管理方法31、關于質(zhì)量管理體系文件的說法，正確的有（）。A. 所有企業(yè)程序文件的內(nèi)容及詳略有統(tǒng)一規(guī)定的形式B. 質(zhì)量手冊是企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領性文件C. 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標是企業(yè)質(zhì)量管理的方向和目