一級建造師-機電工程-機電工程施工合同管理

1、一級建造師-機電工程-機電工程施工合同管?1、合同管理在機電工程項目中的應用【案例答案分析】1.背景業(yè)主 與施工單位就某廠機電設備安裝工程簽訂了施工合同，施工合同巾有 以下一些條款：（1）項目實施過程中，施工單位要按監(jiān)理工程師批準 的施工組織設計（或施工方案）施工管理159組織施工，施工單位不 再承擔因施工方案不當引起的工期延誤和費用增加的責任。（2）項目 開工前，業(yè)主要向施工單位提供施工場地的工程地質資料和地下主要 管網線路資料，供施工單位施工時參考。（3）無論業(yè)主方是否參加隱 蔽工程的驗收，當其提出對己經隱蔽的工程重新檢驗的要求時，施工 單位應按要求進行剝露，并在檢驗合格后重新進行覆蓋或者

2、修復。檢 驗如果合格，業(yè)主承擔由此發(fā)生的經濟支出，賠償施工單位的損失并 相應順延工期。檢驗如果不合格，施工單位則應承擔發(fā)生的費用，工 期應予順延。（4）施工單位應按協(xié)議條款約定時間向業(yè)主方提交實際 完成工程量的報告。業(yè)主方工程師代表接到報告7天內按施工單位提 供的實際完成的工程量報告核實工程量（計量），并在計量24小時前 通知施工單位。2.問題（1）請分別指出以上合同條款中的不妥之處。（2）針對合同條款中的不妥之處應如何改正？（3）施工方案應包折哪 些內容？（4）施工組織設計交底有何要求？（5）管道安裝前現場應具 備哪些條件？2、某機電設備安裝公司經邀請招標投標，獲得某10000T/D水泥熟料

3、 生產線的機電設備安裝工程的總承包資格，并與業(yè)主簽訂了施工合 同。合同規(guī)定工程范圍、工期、質量標準、安全環(huán)境要求。其中質量 標準和要求按部頒標準執(zhí)行，主要材料如鋼材、電纜、50以上的管 道閥門等由業(yè)主提供，安裝現場的協(xié)調由總承包單位負責等。施工過 程中發(fā)生下列事件：事件一、由于安裝公司任務飽和，人員機具調動 不開，僅派十多名現場管理人員組成項目管理班子，把工程分車間分 包給四個均有一定經驗的施工隊伍，且都有營業(yè)執(zhí)照。其中二體部分 分包給從木單位辭職的一名項目經理帶著當年屬于本單位的幾名技 術骨干組成的一個施工隊伍。為保證工程質量，分包合同中把質量標 準統(tǒng)一提高到企業(yè)內控標準，分包單位提岀異議。

4、事件二、施工現場 因道路、場地問題經常發(fā)生停工窩工，分包單位找安裝公司解決，安 裝公司回復自行協(xié)商解決。事件三、廠區(qū)主電纜未按時到場，拖延工 期5天，分包單位找安裝公司索賠窩工費用和要求工期順延，安裝公 司認為不是自己造成的，讓分包單位直接找業(yè)主協(xié)商。事件四、回轉 窯在筒體焊接后即由冷端（高端）開始進行砌筑。問題：1.事件一中的 分包存在哪些問題?2.事件一中分包商可能提出哪些異議？安裝公司 應怎樣處理?3.事件二的施工現場道路和場地問題應該由誰負責解決? 為什么？4.事件三中分包單位要求索賠窩工費和工期順延是否合理？ 應怎樣解決?5.事件四的施工程序存在哪些問題？3、合同終止應具備（）條件。

5、A. 施工合同己按約定履行完成B. 合同解除C. 承包人依法將標的物提存D. 項目經理更換E. 技術負責人更換4、合同變更不涉及（）。A. 質量及特性的變更B. 負責人變更C. 施工順序的改變D. 服務的變更5、對勞務分包單位的要求有（）。A. 有勞務分包資質等級B. 成建制勞務分包隊伍C. 有施工機具和檢測設備D. 有類似工作業(yè)績E. 有一定管理能力和水平6、機電安裝工程施工組織總設計在（）進行交底。A. 項目正式開工后B. 施工組織總設計得到批準后C. 施工組織總設計編制完成后D. 工程合同正式簽訂前7、在建筑智能化工程與其他專業(yè)工程的配合過程中，施工期間的協(xié) 調配合包括（）。A. 作業(yè)技術的協(xié)調配合B. 施工臨時設施使用的協(xié)調配合C. 施工作業(yè)而交接的協(xié)調配合D. 圖樣會審過程的協(xié)調配合E. 施工作業(yè)安全的協(xié)調配合8、機電安裝工程的竣工驗收管理機電安裝工程項目總承包合同范圍 和（）規(guī)定全部內容己建成，達到設于要求，即可進行項目竣工驗收。A. 額外合同B. 分包合同C. 施工方案D. 批準的設計文件9、為了防范和規(guī)避合同風險，在工程合同訂立和實施過程中應（）。A