安全獎金管理制度

1、安全獎管理制度BFJT-C-RLB-007-20091總則1.1 目的為建立健全安全考評體系，加大安全考核力度，明確安全責(zé)任，提高全員安 全意識，根據(jù)國家及自治區(qū)相關(guān)規(guī)定和集團(tuán)公司安全管理相關(guān)制度，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況，特制定本制度。1.2 適用圍本制度適用于集團(tuán)公司全員安全獎金的考評和發(fā)放。1.3 管理機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)集團(tuán)公司設(shè)立安全考評委員會，成員由集團(tuán)公司高管及各單位負(fù)責(zé)人組成， 執(zhí)行機(jī)構(gòu)為集團(tuán)人力資源部。安全考評委員會131.1 審議安全獎金管理制度及相關(guān)管理辦法；1.3.1.2 審議核定集團(tuán)各單位安全考評結(jié)果；1.3.1.3 審議、裁決安全考評申訴及其他安全考評與管理中有爭議的問 題。

2、1.3.2 總裁1.3.2.1 批準(zhǔn)集團(tuán)公司安全獎金管理制度及相關(guān)管理辦法；1.3.2.2 批準(zhǔn)集團(tuán)公司各單位安全考評結(jié)果；1.3.2.3 批準(zhǔn)集團(tuán)公司各單位安全獎金結(jié)果及個(gè)人安全獎金分配結(jié)果；1.3.2.4 根據(jù)安全指標(biāo)考核情況，對安全考評結(jié)果予以適度調(diào)整。人力資源總監(jiān)1.3.3.1 審核集團(tuán)人力資源部制訂的安全獎金管理制度和相關(guān)管理辦法；1.3.3.2 審核集團(tuán)公司各單位安全獎金發(fā)放表和個(gè)人安全獎金匯總表。集團(tuán)人力資源部1.3.4.1 制訂集團(tuán)公司安全獎金管理制度和相關(guān)管理辦法，經(jīng)評審報(bào)批后下發(fā)執(zhí)行；1.3.4.2 根據(jù)安全獎金管理制度和相關(guān)管理辦法，依據(jù)安全考評評審結(jié)果，計(jì)算各單位安全獎

3、金總額；1.343 根據(jù)正大安全獎金管理制度相關(guān)規(guī)定，對集團(tuán)各單位制定的 安全獎考評辦法進(jìn)行審批、備案，并根據(jù)審批后的考評辦法對其二次分配結(jié)果進(jìn) 行合規(guī)性審查；1.344 匯總、上報(bào)安全考評申訴及其他安全考評中的爭議問題，經(jīng)考評委員會裁決后執(zhí)行。1.3.5 企管部每月審核、匯總各歸口安全監(jiān)督部門提交的對各單位經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后的安 全項(xiàng)考評得分。1.3.6 安監(jiān)部負(fù)責(zé)對集團(tuán)職能部門、所屬單位的人身事故和安全綜合管理考評。1.3.7 生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)各單位文明生產(chǎn)、工藝管理及生產(chǎn)事故考評。1.3.8 裝備部負(fù)責(zé)各單位設(shè)備事故和設(shè)備管理考評。1.3.9 保衛(wèi)消防部負(fù)責(zé)各單位綜合治理、道路交通安全和消防

4、安全考評。各職能部門負(fù)責(zé)本部門員工的安全獎金考評。2安全獎金的考評2.1 安全獎定義安全獎是薪酬體系中的一部分，具體標(biāo)準(zhǔn)因崗位不同而不同，是各單位安全 指標(biāo)完成情況和個(gè)人安全責(zé)任考評結(jié)果的體現(xiàn)， 與安全考評掛鉤，經(jīng)考評后以貨 幣形式予以發(fā)放。2.2 考評原則2.2.1 全員考評原則2.2.1.1 安全考評在對生產(chǎn)單位及員工個(gè)人進(jìn)行安全事故和安全管理考 評的同時(shí)，也對各職能部門部安全事故進(jìn)行考評。2.2.1.2 道路交通事故根據(jù)事故追查處理結(jié)果直接進(jìn)行處罰。2.2.2 逐級考評原則集團(tuán)安全監(jiān)督部門對集團(tuán)各職能部門和所屬公司進(jìn)行安全考評；各單位依據(jù)本單位安全考評結(jié)果，對部相關(guān)責(zé)任單位和個(gè)人進(jìn)行二次

5、考評。223重點(diǎn)考評原則集團(tuán)各安全監(jiān)督部門根據(jù)各單位安全管理現(xiàn)狀，加強(qiáng)對各單位安全管理薄弱環(huán)節(jié)的考評力度。2.3 考評周期安全獎金實(shí)行月度、年度考評相結(jié)合的方式。2.4 考評對象考評對象為集團(tuán)公司全體員工。2.5 考評容安全考評容包括各類安全事故和安全綜合管理。具體考評容詳見正大集團(tuán) 公司安全考評評分細(xì)則（附后）執(zhí)行。團(tuán)隊(duì)安全考評容2.5.1.1 月度安全考評主要考評安全事故及安全管理兩大類，滿分為100分，進(jìn)行扣分考評；2.5.1.2 年度安全考評只涉及有年度安全獎計(jì)提部分的部分人員，團(tuán)隊(duì)不作單獨(dú)考評。2.5.2 個(gè)人安全考評容2.5.2.1 個(gè)人安全考評主要是對直接和間接事故責(zé)任個(gè)人進(jìn)行的

6、考評和適度連帶考評，滿分為100分，進(jìn)行扣分考評：a月度安全考評由各職能部門和各單位根據(jù)正大集團(tuán)公司安全考評評分 細(xì)則制定具體的部個(gè)人評分細(xì)則，扣完當(dāng)期安全考評分為止；b年度安全考評時(shí)，所屬單位負(fù)責(zé)人與本單位年度安全考評平均分掛鉤； 集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)與其分管單位的年度安全考評平均分掛鉤；集團(tuán)職能部門負(fù)責(zé)人則 與本部門年度安全考評平均分掛鉤。2.6 考評方式安全考評采用評分的方式進(jìn)行，基礎(chǔ)分均為100分，只扣分不加分。扣完當(dāng)期安全考評分為止。261.1安監(jiān)部主要負(fù)責(zé)人身安全及安全綜合管理方面的考評，考評打分權(quán)重占50%261.2 生產(chǎn)管理部主要負(fù)責(zé)文明生產(chǎn)、工藝管理、生產(chǎn)事故方面的考評，考評打分權(quán)重

7、占20%2.6.1.3 裝備部主要負(fù)責(zé)設(shè)備事故和設(shè)備管理考評，考評打分權(quán)重占20%2.6.1.4 保衛(wèi)消防部主要負(fù)責(zé)各單位綜合治理和消防考評，考評打分權(quán)重占10% （道路交通事故除外）。2.7 月度考評得分計(jì)算集團(tuán)職能部門月度安全考評得分=100-本部門月度安全考評扣分集團(tuán)職能部門負(fù)責(zé)人個(gè)人月度安全考評得分=本部門月度安全考評得分集團(tuán)職能部門其他人員個(gè)人月度安全考評得分根據(jù)各部門部安全考評辦法考評得出。所屬單位月度安全考評得分=100-本單位月度安全考評扣分所屬單位負(fù)責(zé)人個(gè)人月度安全考評得分=本單位月度安全考評得分所屬單位其他人員個(gè)人月度安全考評得分根據(jù)各單位部安全考評辦法考評得出。2.8 年

8、度考評得分計(jì)算集團(tuán)高管個(gè)人安全獎金=刀（分管單位年度安全考評月均得分）/分管單位數(shù)其他年度計(jì)提安全獎人員個(gè)人年度安全考評得分=E（月度個(gè)人安全考評得分）/年度考評月數(shù)2.9 安全獎金基數(shù)及計(jì)提比例月度安全獎金基數(shù)二月度標(biāo)準(zhǔn)安全獎金X月度計(jì)提比例；年度安全獎金基數(shù)=刀（月度標(biāo)準(zhǔn)安全獎金X年度計(jì)提比例）；其中，計(jì)提比例如下：管理層級月度計(jì)提比例年度計(jì)提比例集團(tuán)公司咼管及各所屬公司負(fù)責(zé)人25%75%各所屬公司其他班子成員50%50%安全相關(guān)職能部門主管（室主任）及以上50%50%安全不相關(guān)職能部門副部長及以上75%25%其他員工100%0%其中，職能部門分類如下:部門分類具體部門安全相關(guān)職能部門安監(jiān)

9、部、裝備部、生產(chǎn)管理部、基建實(shí)業(yè) 部、保衛(wèi)消防部安全不相關(guān)職能部門辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、法務(wù)部、 規(guī)劃技術(shù)發(fā)展部、信息部、企管部、經(jīng)營部2.10 考評流程安全考評信息收集各安全監(jiān)督部門在事故處理或日常安全檢查時(shí)，完成安全檢查信息的收集、整理，以作為安全獎考評的主要依據(jù)。安全考評實(shí)施各歸口安全監(jiān)督部門于每月10日前完成對各部門/單位的安全考評，考評結(jié) 果填寫正大集團(tuán)公司安全獎金考評表（附后），將考評結(jié)果經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后 報(bào)企管部，企管部復(fù)核、匯總各單位安全考評得分。安全考評結(jié)果評審企管部每月15日前提請安全考評委員會，于1516日召開安全考評結(jié)果評 審會議，審核確定集團(tuán)公司各部門/單位安全

10、考評得分結(jié)果，企管部同時(shí)在會上 匯總并通報(bào)結(jié)果，并于17日轉(zhuǎn)人力資源部。3安全獎金的計(jì)發(fā)3.1 個(gè)人月度安全獎計(jì)算集團(tuán)高管安全獎金個(gè)人安全獎金=分管單位月度安全考評平均分/100 x個(gè)人月度安全獎金基數(shù);集團(tuán)職能部門負(fù)責(zé)人安全獎金個(gè)人安全獎金二本部門月度安全考評得分/100 X個(gè)人月度安全獎金基數(shù)；集團(tuán)職能部門其他人員安全獎金由各職能部門進(jìn)行部二次分配。所屬單位班子成員安全獎金個(gè)人安全獎金二本單位月度安全考評得分/100 X個(gè)人月度安全獎金基數(shù)；所屬單位其他人員由各單位根據(jù)部分配辦法進(jìn)行二次分配。所屬公司各單位根據(jù)安全考評結(jié)果對本單位安全獎金實(shí)行二次分配 時(shí)，必須遵循以下原則：3.1.6.1

11、安全獎實(shí)發(fā)總額不得超過集團(tuán)公司核發(fā)的當(dāng)期安全獎總額；3.1.6.2 各單位安全獎不允許結(jié)余；3.1.6.3 各單位必須堅(jiān)持公平、公正、公開的原則；3.1.6.4 各單位二次分配辦法須報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。3.2 個(gè)人年度安全獎計(jì)算集團(tuán)公司高管個(gè)人安全獎金=E （分管單位年度安全考評月均得分）/分管單位數(shù)X個(gè)人年 度安全獎金基數(shù)。其他年度計(jì)提安全獎人員個(gè)人安全獎金=E （月度安全考評得分）/年度考評月數(shù)X個(gè)人年度安全獎金 基數(shù)。無年度計(jì)提安全獎人員當(dāng)月考評，次月兌現(xiàn)。3.3 計(jì)發(fā)流程集團(tuán)人力資源部根據(jù)企管部轉(zhuǎn)交的安全考評得分結(jié)果，計(jì)算集團(tuán)公 司職能部門和所屬單位安全獎金總額，并于20日前下達(dá)各單

12、位。3.3.2 集團(tuán)公司職能部門根據(jù)人力資源部核定的安全獎金總額，依據(jù)對員工個(gè)人的安全考評結(jié)果進(jìn)行分配，編制本部門員工安全獎金分配明細(xì)表，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后于22 日前轉(zhuǎn)集團(tuán)人力資源部。333所屬單位根據(jù)人力資源部核定的安全獎金總額，依據(jù)對員工個(gè)人的 安全考評結(jié)果進(jìn)行分配，編制本單位員工安全獎金分配明細(xì)表，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批 后于22日前報(bào)集團(tuán)人力資源部。3.3.4 集團(tuán)人力資源部根據(jù)集團(tuán)各部門/單位報(bào)送的員工安全獎金分配明 細(xì)表，統(tǒng)一編制集團(tuán)各部門/單位安全獎金發(fā)放表。3.3.5 集團(tuán)人力資源部將經(jīng)人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)審簽后的各部門/單位安全獎金發(fā)放表報(bào)總裁批準(zhǔn)，于26日轉(zhuǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)部執(zhí)行發(fā)放。4

13、年度安全專項(xiàng)獎考評與計(jì)發(fā)4.1 考評指標(biāo)4.1.1 考評指標(biāo)4.1.1.1 以所屬單位簽訂的年度安全責(zé)任書中的死亡及重大安全事故率、 全年千人重傷率4.1.1.2 全年千人輕傷率作為年度安全獎考評指標(biāo)。獎勵(lì)條件與方式4.1.3 獎勵(lì)條件完成集團(tuán)公司下達(dá)至所屬單位的各項(xiàng)年度安全指標(biāo)（整改率除外）。4.1.4 獎勵(lì)對象4.1.4.1 簽訂年度安全責(zé)任書的所屬單位全員；4.1.4.2 集團(tuán)高管；4.1.4.3 安全相關(guān)職能部門主管及以上人員；4.1.4.4 安全不相關(guān)職能部門副部長及以上人員。計(jì)發(fā)方式4.1.5.1 所屬單位：以年度安全專項(xiàng)獎的獎勵(lì)方式為準(zhǔn)，具體見附后表正 大所屬單位年度安全獎考評細(xì)

14、則；4.1.5.2 集團(tuán)高管：分管生產(chǎn)單位的高管計(jì)發(fā)其分管的簽訂年度安全責(zé)任 書單位副職班子成員實(shí)得安全專項(xiàng)獎金的平均值；其他高管計(jì)發(fā)簽訂年度安全責(zé) 任書的各單位副職班子成員實(shí)得安全專項(xiàng)獎金的平均值；4.1.5.3 安全相關(guān)職能部門主管及以上人員：計(jì)發(fā)簽訂年度安全責(zé)任書的各單位副職班子成員安全專項(xiàng)獎平均值的50%4.1.5.4 安全不相關(guān)職能部門副部長及以上人員：計(jì)發(fā)簽訂年度安全責(zé)任書的各單位全員實(shí)得安全專項(xiàng)獎金的平均值。4.2 設(shè)置說明簽訂安全責(zé)任書的所屬單位安全獎金來源于年度安全專項(xiàng)獎金；職能部門人員年度安全獎金由集團(tuán)單獨(dú)提??；安全指標(biāo)考評結(jié)果由集團(tuán)安監(jiān)部及其他安全監(jiān)督部門提供，企管部 統(tǒng)

15、一匯總；如對安全指標(biāo)達(dá)成情況的考評存在分歧，以集團(tuán)安監(jiān)部等安全監(jiān)督部門考評結(jié)果為準(zhǔn)，如仍有爭議，由企管部提請集團(tuán)總裁辦公會裁定。4.3 兌現(xiàn)時(shí)間每年3月初完成對各簽訂年度安全責(zé)任書的所屬單位上年度安全指標(biāo)考評 和獎勵(lì)，并同步完成對相關(guān)職能部門人員的兌現(xiàn)。4.4 考評流程企管部于1月20日前根據(jù)匯總的被獎勵(lì)單位年度安全指標(biāo)考評結(jié) 果，依據(jù)本辦法相關(guān)規(guī)定，計(jì)算被獎勵(lì)單位安全獎實(shí)發(fā)總額，并于1月25日前提請召開總裁辦公會評審確定；4.4.2 總裁辦公會于2628日完成對被獎勵(lì)單位安全獎結(jié)果的評審確定；企管部對安全獎金評審結(jié)果經(jīng)總裁批準(zhǔn)后于3月初下發(fā)被獎勵(lì)單位進(jìn)行二次分配。4.5 二次分配原則被獎勵(lì)單

16、位根據(jù)實(shí)發(fā)安全獎金額，依據(jù)分配方案進(jìn)行二次分配。4.5.1.1 被獎勵(lì)單位實(shí)際發(fā)放安全獎金總額不得超過集團(tuán)公司核發(fā)的安 全獎金總額；4.5.1.2 二次分配到個(gè)人時(shí)，需綜合考慮所在崗位安全風(fēng)險(xiǎn)、安全管理責(zé) 任以及實(shí)際安全績效結(jié)果等因素，并向相關(guān)單位和人員傾斜；4.5.1.3 被獎勵(lì)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)際發(fā)放安全獎金總額不得超過集團(tuán) 公司核發(fā)的安全獎金總額的50%4.5.1.4 被獎勵(lì)單位進(jìn)行二次分配時(shí)，須同時(shí)編制二次分配方案和分配結(jié) 果，并報(bào)企管部進(jìn)行復(fù)核、備案；4.5.1.5 被獎勵(lì)單位的二次分配結(jié)果經(jīng)企管部復(fù)核后，轉(zhuǎn)集團(tuán)人力資源部進(jìn)行扣稅計(jì)算，并將計(jì)算后的結(jié)果經(jīng)報(bào)批后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部執(zhí)行；4.5.1

17、.6 集團(tuán)人力部根據(jù)簽訂年度安全責(zé)任書單位的安全專項(xiàng)獎計(jì)發(fā)結(jié) 果，計(jì)算集團(tuán)高管及職能部門被獎勵(lì)人員的年度專項(xiàng)獎金。5安全考評申訴與監(jiān)督5.1 申訴條件員工如對安全獎金分配結(jié)果有爭議，可在安全獎分配結(jié)果反饋后5個(gè)工作日 向集團(tuán)人力資源部申訴。5.2 申訴形式員工申訴時(shí)必須以書面形式提交正大員工安全考評申訴表，否則視為無效申訴，申訴材料提交后，由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一匯總并組織相關(guān)部門進(jìn)行 調(diào)查落實(shí)工作。5.3 申訴處理集團(tuán)人力資源部對申訴報(bào)告進(jìn)行初步調(diào)查和審核，決定是否需要組 織召開申訴仲裁會議；如員工申訴容屬實(shí)，集團(tuán)人力資源部有權(quán)要求考評者按安全考評流 程對申訴人重新進(jìn)行考評，并以新的考評結(jié)果

18、為準(zhǔn)；如申訴人與被投訴者有一方對集團(tuán)人力資源部處理結(jié)果存在異議， 可在5個(gè)工作日以書面形式提交申訴表，由集團(tuán)安全考評委員會進(jìn)行復(fù)議裁決；經(jīng)復(fù)議裁決后，以安全考評委員會的裁決意見為最終裁決結(jié)果。5.4 申訴反饋5.4.1 人力資源部自申訴提出之日起 5個(gè)工作日應(yīng)給予爭議雙方書面處理 意見；二次申訴由集團(tuán)人力資源部集中提交安全考評委員會裁決，裁決后 于2個(gè)工作日給予最終復(fù)議裁決結(jié)果答復(fù)；5.4.3 處理意見或裁決結(jié)果確定后的 5個(gè)工作日，相關(guān)人員應(yīng)執(zhí)行決議。5.5 考評結(jié)果的監(jiān)督各單位的安全考評原始記錄及信息必須妥善保存，以備檢查；集團(tuán)人力資源部定期組織相關(guān)安全監(jiān)督部門對各單位二次分配過程 進(jìn)行檢

19、查，如發(fā)現(xiàn)存在人為不公平現(xiàn)象，將對責(zé)任當(dāng)事人進(jìn)行通報(bào)批評、扣分、 罰款等相應(yīng)處罰措施。6附貝U6.1 本制度由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)組織制訂、修改。6.2 本制度由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。6.3 本制度自2009年1月1日實(shí)施。所屬單位安全考評指標(biāo)目標(biāo)安全專項(xiàng)獎基數(shù)扣罰比例馬蓮 臺煤 礦死亡及重大安全事故率0161.6萬元每超1人次扣50%扣完100%為止全年千人重傷率< 2 %。每超1人次扣30% 超過3人次扣完100%全年千人輕傷率w 4 %每超1人次，扣10%扣完100%為止洗煤廠死亡及重大安全事故率050.4萬元每超1人次扣100%全年千人重傷率0每超1人次扣50%超過2人次扣完10

20、0%全年千人輕傷率w 2 %每超1人次，扣10%扣完100%為止焦化廠死亡及重大安全事故率091萬元每超1人次扣100%全年千人重傷率0每超1人次扣50%超過2人次扣完100%全年千人輕傷率w 2 %每超1人次，扣10%扣完100%為止甲醇廠死亡及重大安全事故率023.9萬元每超1人次扣100%全年千人重傷 率0每超1人次扣50%超過2人次扣完100%全年千人輕傷 率1人每超1人次，扣10%扣完100%為止動力公司死亡及重大安全事故率020萬元每超1人次扣100%全年千人重傷 率0每超1人次扣50%超過2人次扣完100%全年千人輕傷 率< 2 %。每超1人次，扣10%扣完100%為止焦化

21、 項(xiàng)目 部死亡及重大安全事故率01.5萬元每超1人次扣100%全年千人重傷 率0每超1人次扣50%超過2人次扣完100%全年千人輕傷 率< 2 %每超1人次，扣10%扣完100%為止地面 公用 設(shè)施 項(xiàng)目 部死亡及重大安全事故率02萬元每超1人次扣100%全年千人重傷 率0每超1人次扣50%超過2人次扣完100%全年千人輕傷 率< 2 %每超1人次，扣10%扣完100%為止四股泉項(xiàng)目部死亡及重大安全事故率020萬元每超1人次扣100%全年千人重傷率w 1 %每超1人次扣50%超過3人次扣完100%全年千人輕傷率w 3 %每超1人次，扣10%扣完100%為止說明：1、“扣罰比例”為未

22、完成該項(xiàng)安全指標(biāo)，即扣獎勵(lì)安全專項(xiàng)獎基數(shù)相應(yīng)比 例。2、各安全指標(biāo)超標(biāo)時(shí)按超標(biāo)比例進(jìn)行扣罰，直至扣完安全專項(xiàng)獎基數(shù)。附表二：安全考評評分細(xì)則、所屬公司安全指標(biāo)考評（安監(jiān)部：權(quán)重項(xiàng)目考核容扣分標(biāo)準(zhǔn)分值扣分實(shí)得分考核單位安全事故（70%人身傷亡事故按人身傷害程度不同進(jìn)行考核發(fā)生輕傷事故煤礦扣2分/人次，其他所屬單位扣 5分/人次，扣完35分為止；35安監(jiān)部發(fā)生重傷事故煤礦扣10分/人次，其他所屬單位扣 20分/人次，扣完100分（安全指標(biāo)滿分） 為止發(fā)生死亡事故和重大傷亡事故，各所屬單位取消當(dāng)月度全額安全獎，當(dāng)月度安全指標(biāo)得分為0分項(xiàng)目部發(fā)生輕傷、重傷，按其他所屬單位（煤礦除外）扣分標(biāo)準(zhǔn)的1/3執(zhí)

23、行；發(fā)生死亡及重大傷亡事故，項(xiàng)目部取消當(dāng)月度全額安全獎，當(dāng)月度安全指標(biāo)得分為0分施工單位岀現(xiàn)安全事故，基建實(shí)業(yè)部、各項(xiàng)目部按事故處理結(jié)果處罰即可人身事故管理按事故管理制度考核發(fā)生輕傷事故隱瞞不報(bào)扣0.2分/人次,累計(jì)扣分15發(fā)生人身事故后未按“四不放過”組織追查處理整改扣0.5分安全管理（30%安全軟件管理建立健全安全管理制度未按要求建立健全安全管理制度，每缺一項(xiàng)制度扣0.1分/次,累計(jì)扣分安全管理人員配置安全管理人員配置不到位扣0.2分安全教育未按計(jì)劃組織開展安全教育扣0.2分/次，每月不組織考試扣 0.5分班前會安全教育不召開班前會扣0.2分/次，不按要求召開班前會扣0.2分/次安全臺帳各

24、項(xiàng)安全管理臺帳不健全扣0.1分/項(xiàng)事故報(bào)告、統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)未按規(guī)定期限上報(bào)事故調(diào)查報(bào)告、統(tǒng)計(jì)報(bào)表扣0.5分/次說明規(guī)程措施執(zhí)行情況特殊作業(yè)無規(guī)程、無措施、無審批、無作業(yè)票扣0.5分/項(xiàng)安全例會未參加集團(tuán)公司安全例會，扣0.1分/次特種作業(yè)人員持證上崗特種作業(yè)人員不持證上崗扣0.1分/次安全硬件管理安全防護(hù)器具未按規(guī)定配備安全防護(hù)器具扣0.2分/次，安全防護(hù)器具維護(hù)保養(yǎng)不好影響使用、使用不當(dāng)扣0.2分/次。重大危險(xiǎn)源管理措施落實(shí)重大危險(xiǎn)源未按規(guī)定檢測、檢驗(yàn)、管理，扣0.5分/次特種設(shè)備及安全附件管理不按規(guī)定定期檢查、校驗(yàn)，無記錄或記錄不詳細(xì)，扣0.5分/次安全檢查不按規(guī)定進(jìn)行安全檢查，無記錄扣1分

25、/次，記錄不詳細(xì)扣0.2分/次隱患排查整改隱患整改率100%有一項(xiàng)未整改扣 0.2分/次1、三違現(xiàn)象，按三違管理制度處罰2、月度全額安全獎是指月度標(biāo)準(zhǔn)安全獎金額。項(xiàng)目考核容扣分標(biāo)準(zhǔn)分值扣分實(shí)得分考核單位生產(chǎn)技 術(shù)管理（50%有完善的技術(shù)作業(yè)規(guī)程，并履行技術(shù)審批程序 有各崗位安全操作規(guī)程有培訓(xùn)記錄和考試每缺一項(xiàng)扣1分，不完善或與實(shí)際不符扣0.5分10生 產(chǎn) 管 理 部有完善的生產(chǎn)事故應(yīng)急處置預(yù)案，有培訓(xùn)和演練記錄；每缺一項(xiàng)扣1分，無演練扣1分，沒有培訓(xùn)記錄扣0.5分有完善的生產(chǎn)工藝運(yùn)行記錄（交接班記錄、分析單、操作記錄、安全記 錄、要害崗位記錄能夠），定期對生產(chǎn)工藝運(yùn)行情況進(jìn)行分析缺項(xiàng)扣1分，一

26、項(xiàng)不符合要求扣 0.5分，沒有按規(guī)定整改扣 1分，無分析報(bào)告扣1分不發(fā)生生產(chǎn)過程中一類非傷亡事故；每次扣5分不發(fā)生生產(chǎn)過程中二類非傷亡事故；每次扣3分按調(diào)度指示、指令，組織處理生產(chǎn)事故；每次扣3分按調(diào)度匯報(bào)制度要求及時(shí)匯報(bào)所發(fā)生的各類生產(chǎn)事故；瞞報(bào)扣每次扣3分，遲報(bào)每次扣2分文明生 產(chǎn)管理（50%以每月“文明生產(chǎn)定期檢查和動態(tài)檢查綜合得分”乘以10%即為該項(xiàng)得分；參見文明生產(chǎn)定期檢查和動態(tài)檢查相關(guān)條例10說明：1、月度全額安全獎是指月度標(biāo)準(zhǔn)安全獎金額。實(shí)際得分=項(xiàng)目考核容扣分標(biāo)準(zhǔn)分值扣分實(shí)得分考核單位設(shè)備基礎(chǔ)管理（15%1、設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)2、設(shè)備技術(shù)檔案的建立（5月份考核）3、設(shè)備維修記錄

27、、巡檢、潤滑、故障統(tǒng) 計(jì)等等記錄的完整性4、設(shè)備管理培訓(xùn)學(xué)習(xí).1、 設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)不到位，檢查發(fā)現(xiàn)一次，扣0.5分2、 每臺設(shè)備技術(shù)檔案的建立不完善，發(fā)現(xiàn)一處，扣0.1分；記錄不及時(shí)、不準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)一次，扣0.2分3. 設(shè)備維修記錄、巡檢、潤滑、故障統(tǒng)計(jì)等記錄不完整、不規(guī)，每發(fā)現(xiàn)一次扣 0.2分4. 每周至少組織1次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，沒有培訓(xùn)扣0.5分，記錄不全扣0.1分3裝備部設(shè)備事故管理（30%1、設(shè)備事故1、 每發(fā)生一次一般設(shè)備事故，扣1分2、每發(fā)生一次重大設(shè)備事故，扣3分3、每發(fā)生一次特大設(shè)備事故，非正常因素取消當(dāng)月安全獎， 正常因素一次扣6分4、 發(fā)生各類設(shè)備事故隱瞞不報(bào)，扣1分5、發(fā)生設(shè)

28、備事故后，未按四不放過原則及設(shè)備事故管理制 度進(jìn)行處理，扣0.5分6鍋爐、壓力容器安全管理（15%1、鍋爐、壓力容器的校檢2、安全附件（壓力表、安全閥、防爆膜）是否配備齊全、靈敏、準(zhǔn)確、可靠并定 期校驗(yàn)3、鍋爐、壓力容器嚴(yán)禁超溫、超壓運(yùn)行1、 強(qiáng)檢設(shè)備的周期檢驗(yàn)合格率為100%每下降2%扣1 分2、 安全附件有一項(xiàng)不合格，扣0.5分3、 鍋爐、壓力容器每發(fā)現(xiàn)一次超溫、超壓運(yùn)行，扣2分3起重機(jī)械安全管理（15%抓斗、吊鉤、鋼絲繩、導(dǎo)繩器、卷筒、限位器、抱閘、制動器、減速機(jī)等1、 每次檢查發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不合格，扣0.5分2、 發(fā)現(xiàn)一次無證操作，扣0.5分3、 發(fā)現(xiàn)一次違章操作，扣0.5分4、 定檢合格率

29、：每下降2%扣 1分3供、用電安全管理（15%1、“三票”制度執(zhí)行情況2、電氣設(shè)備的保護(hù)措施及接地完好情況3、電氣設(shè)備的絕緣預(yù)防性試驗(yàn)是否按期 進(jìn)行4、是否按電氣操作規(guī)的進(jìn)行操作1、 每發(fā)現(xiàn)一次未按制度執(zhí)行，扣0.2分2、 每發(fā)現(xiàn)一處不合格（含重發(fā)），一次扣0.1分3、 電氣設(shè)備的絕緣預(yù)防性試驗(yàn)沒有按期進(jìn)行，每臺扣0.2 分4、 發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)操作，扣0.5分3設(shè)備檢修管理（10%1、檢修作業(yè)要有安全措施2、杜絕違章指揮、違章作業(yè)3、輔助檢修設(shè)施的使用4、設(shè)備檢修規(guī)程的應(yīng)用1、檢修作業(yè)無安全措施，發(fā)現(xiàn)一次，扣0.2分2、 違章指揮、違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)一次，扣0.5分3、檢修輔助設(shè)施沒有正確使用，發(fā)現(xiàn)

30、一次，扣0.2分4、 沒有按設(shè)備檢修規(guī)程進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分2說明：1、月度全額安全獎是指月度標(biāo)準(zhǔn)安全獎金額。實(shí)際得分=項(xiàng)目考核容扣分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分實(shí)得分考核單位安全事故（50%火 災(zāi) 爆 炸 治 安火災(zāi)、爆炸、治安等安全事故只要發(fā)生火災(zāi)事故扣罰當(dāng)月及以后月度及年度安全獎金（安全工資標(biāo)準(zhǔn)）5保 衛(wèi) 消 防 部火工品發(fā)生丟失爆炸事故扣罰當(dāng)月及以后月度全額安全獎（即安全工資標(biāo)準(zhǔn)）發(fā)生一般治安案件扣 3分-5分/次；發(fā)生刑事案件扣10分/次安全管理（50%安 全 制 度制定、修訂安全管理相關(guān)制度，按制度 規(guī)定執(zhí)行，每月至少組織一次安全管理 相關(guān)制度的交流學(xué)習(xí)。安全管理相關(guān)制度包括（但不限于）： 防火、防盜、防爆、交通等四類安全管 理制度。每缺一項(xiàng)制度、制