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文檔簡介
1、變電工程施工項目部造價管理流程造價管理單項業(yè)務流程包括成本控制管理流程、進度款 管理流程、施工結算管理流程、索賠管理流程、現(xiàn)場簽證管 理流程,分別見圖6-1圖6-5。成本控制管理流程開始結束流程開始1. 配合本單位對口 管理部門編制工程 投(議)標報價書 及其他商務文件, 提供編制工程投(議)標報價書及 其他商務文件所需 相應資料。2. 根據(jù)本單位簽訂 的工程建設合同及 工程進度計劃,編 制年(或季)度資 金使用計劃。3. 根據(jù)審定的施工圖 設計文件、設計工程 量管理文件、設計變 更單及現(xiàn)場簽證單編 制施工預算 。4. 運用預算控制、 指導項目部各項費 用支出,對價款使 用進行控制、分 析、反
2、饋。流程結束編制說明:35kV及以上輸電工程成本控制管理。1. 編制目的:本流程適用于2. 編制依據(jù):工程建設合同等。進度款管理工作流程流程開始1施工項目部提岀預付 款、進度款支付申請。2. 監(jiān)理項目咅3日內完成 支付申請審核并提交業(yè) 主項目部。3. 業(yè)主項目咅3日內完成 支付申請審核。4. 建設管理單位分管領 導審批支付申請。5. 建設管理單位按審批 意見付款。6. 施工項目部辦理收款 手續(xù)。流程結束4.分管領導審批支付申請5.支付> 6.辦理收款手續(xù)編制說明1、編制說明:本流程適用于5kV及以上輸變電工程預付款和進度款支付的管理。2、編制依據(jù):國家電網(wǎng)公司輸變電工程結算管理辦法等。施
3、工結算管理工作流程1.施工項目部編制施 工結算書,并提交監(jiān)部初審流程開始1.施工項目部在規(guī)定時 間內220k以上工程竣 工驗收后5天內,10kV 及以下工程竣工驗收后 10天內)完成竣工結算 施書編制并上報監(jiān)理項理單位初審5.審批竣工結算文件3.審核、編制竣工結 算并上報建管單位。2.監(jiān)理項目部初審施工結算書并上報業(yè)主項目部4.匯總形成竣工結算 文件上報省公司建設 部(含動用預備費、調概申請)2. 監(jiān)理項目部初審施: 結算書并上報業(yè)主項目 部。3. 業(yè)主項目部審核施: 結算書并上報建設管理 單位4建設管理單位在規(guī)定 時間內220k以上工程 6(天內,110k及以下工 程3(天內)匯總形成竣 工
4、結算文件后,由分管 領導簽署意見上報網(wǎng)省 公司建設部。5. 網(wǎng)省公司在規(guī)定時間 內220k以上工程竣工 驗收后0天內,10kV 及以下工程竣工驗收后 60天內)審批竣工結算 文件。6. 施工項目部按照省級 公司審批意見形成最纟 工程結算文件辦理工程 結算手續(xù)。流程結束6.辦理工程結算手續(xù)編制說明1、編制目的:本流程適用于及以上輸電工程結算管理。2、編制依據(jù):國家電網(wǎng)公司輸變電工程結算管理辦法等。索賠管理流程開始1.施工項目部提出索賠申請2.監(jiān)理項目部簽署審核意見否.3.組織索賠審核流程開始1. 施工項目部在索賠事 件發(fā)生的28日內或合同 約定的時間內提岀索賠 申請表,附費用索賠材 料。2. 監(jiān)
5、理項目部簽署索賠 (費用)審查意見。3. 業(yè)主項目部組織審 核,必要時組織各方共 同協(xié)商,提岀審核意 見,提報建設管理單 位。4. 建設管理單位判斷索 賠是否成立。5. 索賠成立,建設管理 單位批準索賠申請。6. 施工項目部按批準的 索賠申請進行費用結 算。流程結束編制說明:1、編制目的:本流程適用35kV及以上輸電工程引起的費用索賠管理。2、編制依據(jù);工程建設合同等。6.按批準索賠費用 結算結束現(xiàn)場簽證管理流程開始流程開始1.編制工程現(xiàn)場簽 證審批單,并計算 費用。1. 施工項目部編制現(xiàn)場 簽證審批單,附費用計 算書。2. 監(jiān)理項目部判斷現(xiàn)場 簽證是否造成設計文件 變化。2.是否造成設計文件變化x/3. 若未造成設計文件變 化,監(jiān)理項目部審核現(xiàn) 場簽證及費用。4. 業(yè)主項目部審核工程 現(xiàn)場簽證審批單及費 用,提出審核意見并上 報建設管理單位審批。5. 建設管理單位判斷是7.審批4.審核現(xiàn)場簽證及 費用,并報建設乍*理單位審批3.監(jiān)理項目部審核現(xiàn)場簽證及費用/ -5.是否重大現(xiàn)場' 簽證6.審批8.組織實施否重大現(xiàn)場簽證。若 是,則按規(guī)定權限分級 審批,若不是則由建設 管理單位審批。6. 建設管理單位按權限 審批一般現(xiàn)場簽證。7. 網(wǎng)省公司審批重大現(xiàn) 場簽證。8.
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