變電工程施工項目部造價管理流程

1、變電工程施工項目部造價管理流程造價管理單項業(yè)務流程包括成本控制管理流程、進度款 管理流程、施工結算管理流程、索賠管理流程、現(xiàn)場簽證管 理流程，分別見圖6-1圖6-5。成本控制管理流程開始結束流程開始1. 配合本單位對口 管理部門編制工程 投（議）標報價書 及其他商務文件， 提供編制工程投（議）標報價書及 其他商務文件所需 相應資料。2. 根據(jù)本單位簽訂 的工程建設合同及 工程進度計劃，編 制年（或季）度資 金使用計劃。3. 根據(jù)審定的施工圖 設計文件、設計工程 量管理文件、設計變 更單及現(xiàn)場簽證單編 制施工預算 。4. 運用預算控制、 指導項目部各項費 用支出，對價款使 用進行控制、分 析、反

2、饋。流程結束編制說明：35kV及以上輸電工程成本控制管理。1. 編制目的：本流程適用于2. 編制依據(jù)：工程建設合同等。進度款管理工作流程流程開始1施工項目部提岀預付 款、進度款支付申請。2. 監(jiān)理項目咅3日內完成 支付申請審核并提交業(yè) 主項目部。3. 業(yè)主項目咅3日內完成 支付申請審核。4. 建設管理單位分管領 導審批支付申請。5. 建設管理單位按審批 意見付款。6. 施工項目部辦理收款 手續(xù)。流程結束4.分管領導審批支付申請5.支付> 6.辦理收款手續(xù)編制說明1、編制說明：本流程適用于5kV及以上輸變電工程預付款和進度款支付的管理。2、編制依據(jù)：國家電網(wǎng)公司輸變電工程結算管理辦法等。施

3、工結算管理工作流程1.施工項目部編制施 工結算書，并提交監(jiān)部初審流程開始1.施工項目部在規(guī)定時 間內220k以上工程竣 工驗收后5天內，10kV 及以下工程竣工驗收后 10天內）完成竣工結算 施書編制并上報監(jiān)理項理單位初審5.審批竣工結算文件3.審核、編制竣工結 算并上報建管單位。2.監(jiān)理項目部初審施工結算書并上報業(yè)主項目部4.匯總形成竣工結算 文件上報省公司建設 部（含動用預備費、調概申請）2. 監(jiān)理項目部初審施： 結算書并上報業(yè)主項目 部。3. 業(yè)主項目部審核施： 結算書并上報建設管理 單位4建設管理單位在規(guī)定 時間內220k以上工程 6（天內，110k及以下工 程3（天內）匯總形成竣 工

4、結算文件后，由分管 領導簽署意見上報網(wǎng)省 公司建設部。5. 網(wǎng)省公司在規(guī)定時間 內220k以上工程竣工 驗收后0天內,10kV 及以下工程竣工驗收后 60天內）審批竣工結算 文件。6. 施工項目部按照省級 公司審批意見形成最纟 工程結算文件辦理工程 結算手續(xù)。流程結束6.辦理工程結算手續(xù)編制說明1、編制目的：本流程適用于及以上輸電工程結算管理。2、編制依據(jù)：國家電網(wǎng)公司輸變電工程結算管理辦法等。索賠管理流程開始1.施工項目部提出索賠申請2.監(jiān)理項目部簽署審核意見否.3.組織索賠審核流程開始1. 施工項目部在索賠事 件發(fā)生的28日內或合同 約定的時間內提岀索賠 申請表，附費用索賠材 料。2. 監(jiān)

5、理項目部簽署索賠 （費用）審查意見。3. 業(yè)主項目部組織審 核，必要時組織各方共 同協(xié)商，提岀審核意 見，提報建設管理單 位。4. 建設管理單位判斷索 賠是否成立。5. 索賠成立，建設管理 單位批準索賠申請。6. 施工項目部按批準的 索賠申請進行費用結 算。流程結束編制說明：1、編制目的：本流程適用35kV及以上輸電工程引起的費用索賠管理。2、編制依據(jù)；工程建設合同等。6.按批準索賠費用 結算結束現(xiàn)場簽證管理流程開始流程開始1.編制工程現(xiàn)場簽 證審批單，并計算 費用。1. 施工項目部編制現(xiàn)場 簽證審批單，附費用計 算書。2. 監(jiān)理項目部判斷現(xiàn)場 簽證是否造成設計文件 變化。2.是否造成設計文件變化x/3. 若未造成設計文件變 化，監(jiān)理項目部審核現(xiàn) 場簽證及費用。4. 業(yè)主項目部審核工程 現(xiàn)場簽證審批單及費 用，提出審核意見并上 報建設管理單位審批。5. 建設管理單位判斷是7.審批4.審核現(xiàn)場簽證及 費用，并報建設乍*理單位審批3.監(jiān)理項目部審核現(xiàn)場簽證及費用/ -5.是否重大現(xiàn)場' 簽證6.審批8.組織實施否重大現(xiàn)場簽證。若 是，則按規(guī)定權限分級 審批，若不是則由建設 管理單位審批。6. 建設管理單位按權限 審批一般現(xiàn)場簽證。7. 網(wǎng)省公司審批重大現(xiàn) 場簽證。8.