首件工程認可制度

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上首件認可制度為確保工程建設質量，提高工程的質量水平，結合首件工程的經驗，我標擬制并推行首件工程認可制度。以符合工程質量標準的首件工程作為后繼相同施工工藝工程的標準，以點帶面，強化工程質量管理，提高整體施工質量水平。首件工程認可制實施程序序號工作要點工作內容1首件工程確定根據項目的具體施工計劃安排在分項工程開工時確定一個項目為首件工程。首件工程應在后續(xù)工程開工之前完成，具有示范意義。2首件工程策劃項目在編制該首件工程的施工組織設計時，應對質量因素充分進行辨識，對容易發(fā)生質量通病的地方應設置質量控制點，制定相應的防治措施。3首件工程控制首件工程實施前應對原材料，機械設備，

2、人員資格等進行確認。實施過程中應對全過程進行監(jiān)督，并重點關注質量控制點。4首件工程總結首件工程完成后必須對該工程的施工進行總結，并對質量進行綜合評價。評價結論分優(yōu)良，合格和不合格。優(yōu)良的工程作為后續(xù)工程的樣板予以推廣，合格的工程予以接收，但需在五件相同的后續(xù)工程內做出優(yōu)良工程，不合格的工程應分析原因，并堅決返工。一、項目結構分解。1、在獲得施工圖設計文件后，工程技術部應以分項工程為最小單位進行項目結構分解，對每個分項工程進行編號，明確各分項工程的事前、事中、事后質量控制要點，以及進度、費用控制要點。2、施工準備階段要對本合同工程進行以分項工程為最小單位的單元劃分，或以監(jiān)理工程師下發(fā)的項目分解表

3、為準，進一步明確各分項工程質量控制要點和需收集完善的施工記錄、現場檢查、試驗項目、質量檢驗等質量文件目錄。二、首件驗收執(zhí)行1、每個分項工程具備開條件后，監(jiān)理工程師應將開工報告報管理處，分項首件施工，從施工前檢查、技術交底、安全交底、文明施工交底、中間工序檢查至中間交工驗收，監(jiān)理工程師都應通知業(yè)主工程師參加，參照確定的質量管理程序和監(jiān)控要點一一檢查落實。分項首件中間驗收還應通知設計單位共同參加。4、各項檢測指標，100%滿足規(guī)范、設計要求；5、工程外觀精美無缺陷，尤其是將永久外露部分；6、施工安全措施到位，無安全責任事故，無安全、質量隱患。四、首件驗收評審和總結1、承包人應合理安排施工，提前安排

4、首件工程施工，為評審工作預留合理的時間。首件未經驗收評審的分項工程不得組織大面積施工。2、合理的評審期限確定為7天，施工單位應提交分項首件施工總結報告（或試驗段施工總結報告），監(jiān)理工程師應通知業(yè)主工程師、設計代表組織進行首件驗收。涉及水泥砼強度等需較長齡期指標的質量檢測項，先以標準試驗或成熟理論計算確定的7天強度作為評定標準。3、評審按以上述標準進行。（1）對施工單位的總結報告進行評價，總結的施工工藝、施工參數、操作規(guī)程是否滿足規(guī)模生產的需要。（2）質量指標不達標的堅決返工。（3）外觀質量存在缺陷的，如明顯性的扭曲、蜂窩麻面、色澤不均、裂縫的、平整度不夠、尺寸偏差等，堅決予以返工。（4）經評審

5、達標的分項首件工程，由設計單位、監(jiān)理單位、業(yè)主工程師簽署評審意見，指出大面積施工還應注意的事項，并批準展開大面積施工。 五、工程質量精細化管理在完善制度的基礎上，以分項首件施工總結得到的參數為量化標準，以各個分項工程為最小管理單位，通過嚴格的分項工程驗收標準，推動施工單位切實落實全面質量管理措施、層層分解落實質量目標、細化施工程序，實施工程質量精細化管理。以分項工程的優(yōu)質來保證工程整體質量的優(yōu)質。1、通過首件驗收的分項工程，施工單位應嚴格要求管理人員、施工班組按照確定的施工工藝、施工參數、操作規(guī)程組織規(guī)模施工。2、監(jiān)理人員應按照質量管理程序，嚴格各項質量監(jiān)理工作。3、業(yè)主工程師定期不定期對規(guī)模施工的分項工程進行巡查，檢查施工單位是否按照確定的方案施工，監(jiān)理