《種子講師季度培訓(xùn)計(jì)劃及總結(jié)報(bào)告》

1、【種子講師第（1）季度培訓(xùn)計(jì)劃及總結(jié)報(bào)告】店代碼：填報(bào)人：制作日期：年 月；（A）本季度計(jì)劃培訓(xùn)總項(xiàng)目數(shù)：（B）實(shí)施總項(xiàng)目數(shù)：實(shí)施率（B/A）:；本季度計(jì)劃培訓(xùn)總課時(shí)：實(shí)施總課時(shí)：|日總頁(yè)數(shù)：（）第1 頁(yè)課程名稱計(jì) 劃需求分析培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)形式計(jì)劃 開展 時(shí)間計(jì)劃 參訓(xùn) 人數(shù)計(jì)劃 培訓(xùn) 課時(shí)總 結(jié) 報(bào) 告課程培訓(xùn)評(píng)估培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)照片學(xué)員簽到表（掃描件）使用教材實(shí)際 開展 時(shí)間實(shí)際 參訓(xùn) 人數(shù)實(shí)際 培訓(xùn) 課時(shí)總經(jīng)理：銷售經(jīng)理：種子講師:需求分析指引：課程名稱分類指引：培訓(xùn)形式指引：課程培訓(xùn)評(píng)估指引：使用教材指引：1.需求分析步驟：汽車基礎(chǔ)知識(shí)；產(chǎn)品知識(shí)；競(jìng)品1.課堂講授4.考試總結(jié)本課程培訓(xùn)的

2、收獲請(qǐng)參考培訓(xùn)管理辦理想狀況設(shè)定；現(xiàn)狀分析；差距原因分析知識(shí)；銷售基礎(chǔ)及流程；廠家、本2.展廳演練5.辯論賽與不足點(diǎn)，以及后續(xù)改善法的廠家教材目錄,2.需求分析的三個(gè)方面：店或競(jìng)品政策；精品、保險(xiǎn)等；二3.座談會(huì)6.參觀學(xué)習(xí)建議。如使用本店自行開發(fā)銷售相關(guān)；人員變動(dòng)；廠家要求手車銷售；相關(guān)系統(tǒng)；售后知識(shí)；的教材請(qǐng)注明。【種子講師第（）季度培訓(xùn)計(jì)劃及總結(jié)報(bào)告】總頁(yè)數(shù)：（）店代碼：填報(bào)人：制作日期：年 月 日課程名稱計(jì) 劃需求分析培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)形式計(jì)劃 開展 時(shí)間計(jì)劃 參訓(xùn) 人數(shù)計(jì)劃 培訓(xùn) 課時(shí)總 結(jié) 報(bào) 告課程培訓(xùn)評(píng)估培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)照片學(xué)員簽到表（掃描件）使用教材實(shí)際 開展 時(shí)間實(shí)際 參訓(xùn) 人數(shù)

3、實(shí)際 培訓(xùn) 課時(shí)總經(jīng)理：銷售經(jīng)理：種子講師：需求分析指引：課程名稱分類指引：培訓(xùn)形式指引：課程培訓(xùn)評(píng)估指引：使用教材指引：1.需求分析步驟：汽車基礎(chǔ)知識(shí)；產(chǎn)品知識(shí)；競(jìng)品1.課堂講授4.考試總結(jié)本課程培訓(xùn)的收獲請(qǐng)參考培訓(xùn)管理辦理想狀況設(shè)定；現(xiàn)狀分析；差距原因分析知識(shí)；銷售基礎(chǔ)及流程；廠家、本2.展廳演練5.辯論賽與不足點(diǎn)，以及后續(xù)改善法的廠家教材目錄,2.需求分析的三個(gè)方面：店或競(jìng)品政策；精品、保險(xiǎn)等；二3.座談會(huì)6.參觀學(xué)習(xí)建議。如使用本店自行開發(fā)【種子講師第（）季度培訓(xùn)計(jì)劃及總結(jié)報(bào)告】總頁(yè)數(shù)：（）店代碼：填報(bào)人：制作日期：年 月 日課程名稱計(jì) 劃需求分析培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)形式計(jì)劃 開展 時(shí)

4、間計(jì)劃 參訓(xùn) 人數(shù)計(jì)劃 培訓(xùn) 課時(shí)總 結(jié) 報(bào) 告課程培訓(xùn)評(píng)估培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)照片學(xué)員簽到表（掃描件）使用教材實(shí)際 開展 時(shí)間實(shí)際 參訓(xùn) 人數(shù)實(shí)際 培訓(xùn) 課時(shí)總經(jīng)理：銷售經(jīng)理：種子講師：需求分析指引：課程名稱分類指引：培訓(xùn)形式指引：課程培訓(xùn)評(píng)估指引：使用教材指引：1.需求分析步驟：汽車基礎(chǔ)知識(shí)；產(chǎn)品知識(shí)；競(jìng)品1.課堂講授4.考試總結(jié)本課程培訓(xùn)的收獲請(qǐng)參考培訓(xùn)管理辦理想狀況設(shè)定；現(xiàn)狀分析；差距原因分析知識(shí)；銷售基礎(chǔ)及流程；廠家、本2.展廳演練5.辯論賽與不足點(diǎn)，以及后續(xù)改善法的廠家教材目錄,2.需求分析的三個(gè)方面：店或競(jìng)品政策；精品、保險(xiǎn)等；二3.座談會(huì)6.參觀學(xué)習(xí)建議。如使用本店自行開發(fā)【種子講師第（）

5、季度培訓(xùn)計(jì)劃及總結(jié)報(bào)告】總頁(yè)數(shù)：（）店代碼：填報(bào)人：制作日期：年 月 日課程名稱計(jì) 劃需求分析培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)形式計(jì)劃 開展 時(shí)間計(jì)劃 參訓(xùn) 人數(shù)計(jì)劃 培訓(xùn) 課時(shí)總 結(jié) 報(bào) 告課程培訓(xùn)評(píng)估培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)照片學(xué)員簽到表（掃描件）使用教材實(shí)際 開展 時(shí)間實(shí)際 參訓(xùn) 人數(shù)實(shí)際 培訓(xùn) 課時(shí)總經(jīng)理：銷售經(jīng)理：種子講師:需求分析指引：課程名稱分類指引：培訓(xùn)形式指引：課程培訓(xùn)評(píng)估指引：使用教材指引：1.需求分析步驟：汽車基礎(chǔ)知識(shí)；產(chǎn)品知識(shí)；競(jìng)品1.課堂講授4.考試總結(jié)本課程培訓(xùn)的收獲請(qǐng)參考培訓(xùn)管理辦理想狀況設(shè)定；現(xiàn)狀分析；差距原因分析知識(shí)；銷售基礎(chǔ)及流程；廠家、本2.展廳演練5.辯論賽與不足點(diǎn)，以及后續(xù)改善法

6、的廠家教材目錄,【種子講師第（）季度培訓(xùn)計(jì)劃及總結(jié)報(bào)告】總頁(yè)數(shù)：（）店代碼：填報(bào)人：制作日期：年 月 日需求分析指引:課程名稱分類指引:培訓(xùn)形式指引:1.需求分析步驟:汽車基礎(chǔ)知識(shí)；產(chǎn)品知識(shí)；競(jìng)品1.課堂講授 4.考試課程培訓(xùn)評(píng)估指引:總結(jié)本課程培訓(xùn)的收獲使用教材指引：請(qǐng)參考培訓(xùn)管理辦課程名稱計(jì) 劃需求分析培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)形式計(jì)劃 開展 時(shí)間計(jì)劃 參訓(xùn) 人數(shù)計(jì)劃 培訓(xùn) 課時(shí)總 結(jié) 報(bào) 告課程培訓(xùn)評(píng)估培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)照片學(xué)員簽到表（掃描件）使用教材實(shí)際 開展 時(shí)間實(shí)際 參訓(xùn) 人數(shù)實(shí)際 培訓(xùn) 課時(shí)總經(jīng)理：銷售經(jīng)理：種子講師:【種子講師第（）季度培訓(xùn)計(jì)劃及總結(jié)報(bào)告】店代碼:填報(bào)人：制作日期：年 月 日總

7、頁(yè)數(shù)：（）課程名稱計(jì) 劃需求分析培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)形式計(jì)劃 開展 時(shí)間計(jì)劃 參訓(xùn) 人數(shù)計(jì)劃 培訓(xùn) 課時(shí)總 結(jié) 報(bào) 告課程培訓(xùn)評(píng)估培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)照片學(xué)員簽到表（掃描件）使用教材實(shí)際 開展 時(shí)間實(shí)際 參訓(xùn) 人數(shù)實(shí)際 培訓(xùn) 課時(shí)需求分析指引:課程名稱分類指引:培訓(xùn)形式指引:課程培訓(xùn)評(píng)估指引:使用教材指引:總經(jīng)理：銷售經(jīng)理：種子講師:【種子講師第（）季度培訓(xùn)計(jì)劃及總結(jié)報(bào)告】店代碼:填報(bào)人：制作日期：年 月 日總頁(yè)數(shù)：（）課程名稱計(jì) 劃需求分析培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)形式計(jì)劃 開展 時(shí)間計(jì)劃 參訓(xùn) 人數(shù)計(jì)劃 培訓(xùn) 課時(shí)總 結(jié) 報(bào) 告課程培訓(xùn)評(píng)估培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)照片學(xué)員簽到表（掃描件）使用教材實(shí)際 開展 時(shí)間實(shí)際 參訓(xùn)

8、人數(shù)實(shí)際 培訓(xùn) 課時(shí)總經(jīng)理：銷售經(jīng)理：種子講師:需求分析指引：課程名稱分類指引：培訓(xùn)形式指引：課程培訓(xùn)評(píng)估指引：使用教材指引：1.需求分析步驟：汽車基礎(chǔ)知識(shí)；產(chǎn)品知識(shí)；競(jìng)品1.課堂講授4.考試總結(jié)本課程培訓(xùn)的收獲請(qǐng)參考培訓(xùn)管理辦理想狀況設(shè)定；現(xiàn)狀分析；差距原因分析知識(shí)；銷售基礎(chǔ)及流程；廠家、本2.展廳演練5.辯論賽與不足點(diǎn)，以及后續(xù)改善法的廠家教材目錄,2.需求分析的三個(gè)方面：店或競(jìng)品政策；精品、保險(xiǎn)等；二3.座談會(huì)6.參觀學(xué)習(xí)建議。如使用本店自行開發(fā)銷售相關(guān)；人員變動(dòng)；廠家要求手車銷售；相關(guān)系統(tǒng)；售后知識(shí)；的教材請(qǐng)注明?！痉N子講師第（）季度培訓(xùn)計(jì)劃及總結(jié)報(bào)告】店代碼:填報(bào)人：制作日期：年 月

9、 日總頁(yè)數(shù)：（）課程名稱計(jì) 劃需求分析培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)形式計(jì)劃 開展 時(shí)間計(jì)劃 參訓(xùn) 人數(shù)計(jì)劃 培訓(xùn) 課時(shí)總 結(jié) 報(bào) 告課程培訓(xùn)評(píng)估培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)照片學(xué)員簽到表（掃描件）使用教材實(shí)際 開展 時(shí)間實(shí)際 參訓(xùn) 人數(shù)實(shí)際 培訓(xùn) 課時(shí)總經(jīng)理:銷售經(jīng)理:種子講師:需求分析指引：課程名稱分類指引：培訓(xùn)形式指引：課程培訓(xùn)評(píng)估指引：使用教材指引：1.需求分析步驟：汽車基礎(chǔ)知識(shí)；產(chǎn)品知識(shí)；競(jìng)品1.課堂講授4.考試總結(jié)本課程培訓(xùn)的收獲請(qǐng)參考培訓(xùn)管理辦理想狀況設(shè)定；現(xiàn)狀分析；差距原因分析知識(shí)；銷售基礎(chǔ)及流程；廠家、本2.展廳演練5.辯論賽與不足點(diǎn)，以及后續(xù)改善法的廠家教材目錄,2.需求分析的三個(gè)方面：店或競(jìng)品政策；精

10、品、保險(xiǎn)等；二3.座談會(huì)6.參觀學(xué)習(xí)建議。如使用本店自行開發(fā)銷售相關(guān)；人員變動(dòng)；廠家要求手車銷售；相關(guān)系統(tǒng)；售后知識(shí)；的教材請(qǐng)注明?！痉N子講師第（）季度培訓(xùn)計(jì)劃及總結(jié)報(bào)告】店代碼:填報(bào)人：制作日期：年 月 日總頁(yè)數(shù)：（）課程名稱計(jì) 劃需求分析培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)形式計(jì)劃 開展 時(shí)間計(jì)劃 參訓(xùn) 人數(shù)計(jì)劃 培訓(xùn) 課時(shí)總 結(jié) 報(bào) 告課程培訓(xùn)評(píng)估培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)照片學(xué)員簽到表（掃描件）使用教材實(shí)際 開展 時(shí)間實(shí)際 參訓(xùn) 人數(shù)實(shí)際 培訓(xùn) 課時(shí)需求分析指引：課程名稱分類指引：培訓(xùn)形式指引：課程培訓(xùn)評(píng)估指引：使用教材指引：1.需求分析步驟：汽車基礎(chǔ)知識(shí)；產(chǎn)品知識(shí)；競(jìng)品1.課堂講授4.考試總結(jié)本課程培訓(xùn)的收獲請(qǐng)參考培

11、訓(xùn)管理辦理想狀況設(shè)定；現(xiàn)狀分析；差距原因分析知識(shí)；銷售基礎(chǔ)及流程；廠家、本2.展廳演練5.辯論賽與不足點(diǎn)，以及后續(xù)改善法的廠家教材目錄,2.需求分析的三個(gè)方面：店或競(jìng)品政策；精品、保險(xiǎn)等；二3.座談會(huì)6.參觀學(xué)習(xí)建議。如使用本店自行開發(fā)銷售相關(guān)；人員變動(dòng)；廠家要求手車銷售；相關(guān)系統(tǒng)；售后知識(shí)；的教材請(qǐng)注明?？偨?jīng)理：銷售經(jīng)理:種子講師:【種子講師第（）季度培訓(xùn)計(jì)劃及總結(jié)報(bào)告】店代碼:填報(bào)人:制作日期：年 月 日總頁(yè)數(shù)：（）第10 頁(yè)課程名稱計(jì) 劃需求分析培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)形式計(jì)劃 開展 時(shí)間計(jì)劃 參訓(xùn) 人數(shù)計(jì)劃 培訓(xùn) 課時(shí)總 結(jié) 報(bào)課程培訓(xùn)評(píng)估培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)照片學(xué)員簽到表（掃描件）使用教材實(shí)際 開展 時(shí)間實(shí)際 參訓(xùn) 人數(shù)實(shí)際 培訓(xùn) 課時(shí)告總經(jīng)理：銷售經(jīng)理：種子講師：需求分析指引：課程名稱分類指引：培訓(xùn)形式指引：課程培訓(xùn)評(píng)估指引：使用教材指引：1.需求分析步驟：汽車基礎(chǔ)知識(shí)；產(chǎn)品知識(shí)；競(jìng)品