季度獎金分配實施方案

1、季度獎金分配方案作者:日期:季度獎金分配方案文件類別:部門文件文件編號:HR-111-001撰寫單位:人力資源部版 本:B核 準審 核制疋彭麗控受控修改履歷修改日期修改頁次版次修訂者修訂內容摘要審核國廣州審匯滋紙板有鬧公司IHUUIA PfPER PRODUCES 3：歲文件編號：HJ-111-001 版次 B/0為加強各部門達成年度預訂經(jīng)營目標，并充分掌握各層級所分擔的職務責任，以達到年度的 營業(yè)利潤為目的，特頒布各部門獎金核發(fā)辦法。2適用范圍：2.1. 在公司工作滿三個月以上的在職管理人員（含主管、組長）3.獎金分配的依據(jù)：3.1. 獎金分配依據(jù)績效考核評分，管理人員每個季度進行一次績效考

2、核；業(yè)務人員每年度進 行一次績效考核；3.2. 各部門的季度獎金定額，按季度績效加權平均分進行提??；考核結果依據(jù)考核的四個項 目進行加權之后，得出最終的平均分數(shù)，依據(jù)分值的情況進行等級劃分：3.2.1. 得分90,為A;3.2.2. 80得分V 90，為 B;3.2.3. 70得分V 80,為 C;3.2.4. 60得分V 70，為 D;3.2.5. 得分V 60，為 E;3.3. 季度績效加權平均分低于60分，不給予季度獎金。4.考核結果等級劃分和獎金的運用:職位類別人數(shù)定額主管生產15000倉庫1財務14000組長生產73000倉庫22500品管1計劃1客服1HR專員15.核算公式：季度獎

3、金崗位定額*季度考核得分生產助理按紙板領班平均獎金 0.8計算；儲備領班按代班領班的0.9計算。5.1考核結果的運用，請參考2012年各部門績效考核指標表。5.1.1.紙板部主管考核項目:序 號項目名稱單位考核標準指標值供 部門權重1廢品率%見坑+紙芯+次品）總重量/ 原紙耗用重量< 2.3%生產部/原紙倉252生產效率m/分鐘三條線平均目標117m/分鐘> 117生產部203生產安全事故次單次涉及金額1000元的 生產安全事故（人身/設備 等）的次數(shù)< 0次行政部104員工的流失率%本部離職人數(shù)/定編人數(shù)< 10%行政部105退貨率%o因質量問題造成退貨損失 總額/送

4、貨總額*1000 %0< 0.3%品管部206生粉用量Kg/噸 紙每噸原紙生粉用量< 19 Kg/噸紙生產部155.1.2.紙板倉主管考核項目:序號項目名稱單位考核標準指標值提供 部門權重1送貨準時率%未送款數(shù)一送貨總款數(shù)*100%> 96%客服部252紙板運輸費用 率（不含偉利）%當月紙板運輸成本（包車費） 一當月外銷銷售額X 100%< 3.7%財務部253客戶投訴次數(shù)次本月因紙板儲運原因客戶投 訴次數(shù)（包括外包車）< 6次品管部204員工流失率%離職人員定編人員< 10%行政部155安全事故次單次涉及金額1000元的安 全事故< 0次行政部155

5、.1.3.紙板領班考核項目:序 號項目名稱單位考核標準指標 值提供 部門權重1紙板損耗率%（見坑+紙芯+次品）總重量/原紙 耗用重量2.0生產部/原紙倉252協(xié)旭2.2生產效率m分鐘以生產線機械設備效率120m/分 鐘120生產部15協(xié)旭1.8生產效率m分鐘以生產線機械設備效率130m/分 鐘130德生2.2生產效率m分鐘以生產線機械設備效率100m/分 鐘1003紙板成品合格率%（當月品質退貨m2+生產過程中補 數(shù)m2）/當月生產總m299.8%品管部154生產安全事故次單次涉及金額1000元的生產安 全事故（人身/設備等）的次數(shù)0次行政部105客戶投拆次數(shù)次本月因紙板生產質量問題客戶投 訴

6、次數(shù)2次品管部106員工的流失率%本班離職人數(shù)/定編人數(shù)10%行政部57設備保養(yǎng)次月保養(yǎng)不合格或未保養(yǎng)次數(shù)0次5S小組58退貨率%o因質量問題造成退貨損失總額/ 送貨總額*1000 %00.3%品管部155.14 原紙倉組長考核項目:序 號項目名稱單位考核標準指標 值提供 部門權重1原紙爛紙率%（原紙卸貨損壞+收料未發(fā)現(xiàn)已損 壞+搬運過程中損壞+漏雨未防護 到位損壞和蟲蛀損壞等）/原紙實 際發(fā)出重量*1000 %1.5%生產部302賬務差錯數(shù)噸實物與系統(tǒng)數(shù)據(jù)之差< 1.0盤點小 組303抱車保養(yǎng)、維修監(jiān) 督管理次因抱車維修、保養(yǎng)不到位導致延 誤生產次數(shù)< 0次生產部154安全事故次

7、單次涉及金額1000元的生產安 全事故（人身/設備等）的次數(shù)< 0次行政部155超期庫存處理及時 性件超過六個月（含六個月）庫存< 50件原紙倉 財務部105.1.5.計劃部組長考核項目:考核 指標單位考核標準指標值權重標準考評單 位1.準時交貨 率%未送款數(shù)范貨總款數(shù)*100%> 96.0%15客服部2.原紙超期 庫存呆料處 理及時性天原紙倉交呆料明細之日起（白咭類除外）< 30天15原紙倉3外部投訴次計劃排單用原紙而造成的投訴（2000張以下的訂單不計）< 2次20品管部4.原紙庫存 率%月底庫存量一發(fā)出總用量*100%< 70%15系統(tǒng)支 持5質量事故

8、元因計劃工作失職造成的損失金額<1500 元15品管部6.原紙成本 率%發(fā)出原紙金額一紙板銷售金額*100%< 82.27%20財務部5.16客服部組長考核項目:指 標 項目指標公式/指標注釋指標值 （考核標準）權重數(shù)據(jù)來源1.原紙成本率發(fā)出原紙金額 蘭氏板銷售金額*100%< 82.27%20財務部2.客戶滿意度客戶滿意度調查表得分之和 /滿意度調查表的份 數(shù)> 80分20客服部 人事部3.超期庫存紙板生產出來后因客戶原因不給送貨超過48小時的次數(shù)< 4次/月20儲運部4.差錯 率質量事故損失金額*當月紙板銷售金額X1000%< 0.1%20品管部5.送貨

9、準時率已送貨款數(shù)*（已送貨款數(shù)+未送到款數(shù)）X100%> 96%20客服部5.1.7.品管部組長考核項目:指標項目指標公式/指標注釋指標值（考核標準）權重數(shù)據(jù)來 源1.原紙合格率1-（原紙檢驗不合格件數(shù)*當月收貨總件數(shù)）*100%> 99.5%20品管部2.紙板產品合 格率【1-本月（損耗補數(shù)貳+退貨數(shù)量貳）本月紙板的 生產數(shù)量m2X 100%> 99.8%30品管部 系統(tǒng)數(shù) 據(jù)3.退貨損失率除客戶原因外所有退貨的損失金額之和*當月銷 售總金額< 0.03%20品管部 系統(tǒng)數(shù) 據(jù)4.客戶投訴處 理無效次數(shù)同一客戶同一問題重復發(fā)生的次數(shù)之和< 3次15品管部5.紙板

10、樣品庫 存量庫存小樣每款數(shù)量不少于20張的紙種> 40種15品管部5.1.8.行政人事部HR專員考核項目:指標項目指標公式/指標注釋指標值（考核標準）權重數(shù)據(jù)統(tǒng) 計部門1.招聘達成率本年按規(guī)定時間招聘已到崗的 人數(shù)*本年計劃招聘總人數(shù) （超期未到崗、關鍵崗位人數(shù)按 2倍、主管以上人員3倍計算： 招聘期限為普工及文員 20天、 其他人員45天）X 100%> 90%35用人部門 人事部2.人事檔案及合同更 新率本月已完成更新數(shù)*本月實際 須完成數(shù)X 100%（新進一月內）> 98%20人事部3.行政安全事故單次涉及金額1000元的安全 事故（人身/財產）的次數(shù)w 0次10行政部 財務部4.日常管理5S檢查、工傷報案未按時完成