危橋改造工程施工組織管理機(jī)構(gòu)體系

1、危橋改造工程施工組織管理機(jī)構(gòu)體系一、編制說明 首先十分感謝貴業(yè)主提供的這次投標(biāo)機(jī)會(huì)，我們以對(duì)業(yè) 主真誠負(fù)責(zé)的態(tài)度和對(duì)工程盡善盡美的追求，經(jīng)過認(rèn)真的現(xiàn) 場(chǎng)踏勘，招標(biāo)文件、圖紙等工作，針對(duì)工程實(shí)際編制了本施 工組織設(shè)計(jì)。本施工組織設(shè)計(jì)編制的目的是從施工全局出發(fā)，根據(jù)各 種具體的施工條件，為投標(biāo)階段提供較為完整的綱領(lǐng)性文 件，一旦中標(biāo)，將在此基礎(chǔ)上進(jìn)行深化，用以指導(dǎo)工程施工 與管理，并做好以下幾項(xiàng)工作。二、編制原則 本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)招標(biāo)文件提供的圖紙及技術(shù)資 料所編制的初步施工組織設(shè)計(jì)方案，對(duì)工程的總體布置、施 工技術(shù)方案、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保和衛(wèi)生等起著指導(dǎo)作 用，開工前在此基礎(chǔ)上再另行編制

2、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。1）統(tǒng)籌安排，保證重點(diǎn)，科學(xué)合理地安排施工進(jìn)度計(jì)劃 和施工方案， 組織連續(xù)均衡生產(chǎn)和工序銜接， 做到緊張有序， 確保工程質(zhì)量、盡可能縮短工期。2）采用目前國內(nèi)先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備，提高機(jī)械化、 標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)水平。3）嚴(yán)格遵守施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量 和安全，做到文明施工。4 ）積極推廣先進(jìn)科技成果，結(jié)合本工程現(xiàn)場(chǎng)具體情況， 不斷優(yōu)化施工方案，以滿足業(yè)主對(duì)質(zhì)量、安全、工期、環(huán)保 方面的要求為宗旨，精心施工，確保工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 總體主導(dǎo)思路對(duì)于本標(biāo)工程，我單位具有雄厚的綜合技術(shù)實(shí)力、成功 的施工經(jīng)驗(yàn)和突出的業(yè)績(jī)，結(jié)合本工程特點(diǎn)，施工組織的總 體主導(dǎo)思路是：

3、抓緊施工準(zhǔn)備工作，上足專業(yè)機(jī)械技工；群 樓同步展開施工，技術(shù)組織方案先行；突出工程結(jié)構(gòu)重點(diǎn)， 階段目標(biāo)限期完成；安裝專業(yè)緊密配合，網(wǎng)絡(luò)管理有序可控; 嚴(yán)把工藝材料質(zhì)量，相關(guān)各方密切協(xié)同；精工細(xì)作保創(chuàng)市優(yōu)， 確保安全提前竣工。三、項(xiàng)目管理組織我單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視本標(biāo)工程，中標(biāo)后，將成立以總工 程師負(fù)總責(zé)的本部項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組?，F(xiàn)場(chǎng)組建以項(xiàng)目經(jīng)理 為總部常駐代表，公司總工為項(xiàng)目總工和設(shè)置“七科、兩室、 一所”并配齊高、中級(jí)職稱專業(yè)管理人員的整體功能強(qiáng)的項(xiàng) 目經(jīng)理部，全權(quán)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，調(diào)遣類似工程經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè) 績(jī)突出的專業(yè)工程隊(duì)承建施工。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖四、項(xiàng)目管理辦法 本工程按項(xiàng)目法組織施工，實(shí)行項(xiàng)

4、目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，進(jìn)行 獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算，勞動(dòng)力采用彈性編制，對(duì)本工程進(jìn)度和各項(xiàng) 資源配置實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。（ 1）目標(biāo)管理 制定項(xiàng)目管理目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到項(xiàng)目部各 個(gè)部門和個(gè)人，并制訂詳細(xì)的目標(biāo)管理細(xì)則和實(shí)施措施，對(duì) 各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。（2）合同管理 堅(jiān)決維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，確保對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾，對(duì)工 期、質(zhì)量、安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)等合同內(nèi)容履約率達(dá)100%。（3）技術(shù)管理QC從全公司范圍內(nèi)抽調(diào)選派有相關(guān)工程施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù) 人員從事工程技術(shù)管理工作，建立健全各項(xiàng)技術(shù)管理細(xì)則， 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對(duì)本工程的關(guān)鍵工序成立相應(yīng)的 攻關(guān)小組，并聘請(qǐng)技術(shù)專家進(jìn)行指導(dǎo)工作。（4）計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理 合理

5、地安排網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，廣泛采用平行交叉流水作業(yè)，以 控制分項(xiàng)工期來確保總工期。堅(jiān)持工作例會(huì)制度，隨時(shí)掌握 工程進(jìn)展情況，確保全部工程項(xiàng)目施工處于受控狀態(tài)。對(duì)確 保工期的各項(xiàng)資源配置實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。對(duì)項(xiàng)目定期進(jìn)行人員、設(shè)備、勞動(dòng)生產(chǎn)率、進(jìn)度指標(biāo)、 消耗指標(biāo)、成本、分項(xiàng)工程總數(shù)量、完成數(shù)量、剩余數(shù)量、 以及驗(yàn)工臺(tái)帳進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、為項(xiàng)目管理和指標(biāo)調(diào)整及決策 提供依據(jù)。（5）成本管理 貫徹實(shí)施施工合同成本控制，即：投標(biāo)報(bào)價(jià)成本控制、 施工階段成本控制和竣工決算成本控制。施工過程中，通過 加強(qiáng)物資材料的管理，優(yōu)化施工方案，合理配置資源，努力 提高機(jī)械利用率，實(shí)行各級(jí)責(zé)任成本核算，以達(dá)到控制責(zé)任 成本的目的。6）

6、安全管理建立健全保證體系，進(jìn)一步完善各工種操作實(shí)施細(xì)則， 經(jīng)常開展安全常識(shí)教育，提高全員的安全意識(shí)，建立安全標(biāo) 準(zhǔn)工地，通過安全檢查達(dá)到安全管理的目的。（ 7）質(zhì)量管理 本項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，責(zé)任落實(shí)到人和每道工 序，現(xiàn)場(chǎng)掛牌施工，將全面質(zhì)量管理落實(shí)到實(shí)處，全員全過 程對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，圍繞關(guān)鍵工序開展 QC 小組活動(dòng)（8）文明施工管理 嚴(yán)格按照業(yè)主關(guān)于文明施工的規(guī)定要求，成立以項(xiàng)目經(jīng)理 為組長(zhǎng)，總工程師為副組長(zhǎng)的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，建立檢查 評(píng)比制度，積極開展文明施工現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比活動(dòng)。（9）環(huán)境保護(hù)管理 嚴(yán)格按規(guī)定要求制定環(huán)境保護(hù)的措施，在施工全過程認(rèn)真 執(zhí)行。五、項(xiàng)目管理職能1、項(xiàng)目經(jīng)理（

7、 1 ）全權(quán)履行本程合同職能與條款，確保完成本工程的 任務(wù)和目標(biāo)。（ 2）全面負(fù)責(zé)本工程工期、質(zhì)量、安全、文明施工及成 本等目標(biāo)跟蹤管理，協(xié)調(diào)和監(jiān)督各職能部門的動(dòng)作狀況。3）參加業(yè)主的工程會(huì)議，執(zhí)行會(huì)議決定的有關(guān)工程事4）主持項(xiàng)目工作會(huì)議，審定和簽發(fā)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的重要文件。（5）注重施工人員的工作態(tài)度，決定人事任免事項(xiàng)。（6）決定施工人員的調(diào)配等重大事項(xiàng)。2、項(xiàng)目總工（ 1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和無錫市水利系統(tǒng)的有關(guān)技術(shù)規(guī) 范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。（ 2）主持和組織本工程施工詳圖內(nèi)部會(huì)審，匯集圖紙質(zhì) 疑事項(xiàng)，提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院澄清和解決。（3）主持和組織本工程施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)方案的編制， 并注重實(shí)施過程中的改進(jìn)措施。（ 4）主持編制“項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃” ，確保質(zhì)量體系的正 常運(yùn)行，以期最終實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)。（5）注重現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制。（ 6）督促和檢查分管職能部門工作，注重質(zhì)量記錄和積 累與建檔。（ 7）負(fù)責(zé)策劃現(xiàn)場(chǎng)施工人員的生活設(shè)施