大樓工程施工組織設(shè)計(jì)方案

1、大樓工程施工組織設(shè)計(jì)方案第一章 編制說明第一節(jié) 編制依據(jù)1、*2、*的二次結(jié)構(gòu)工程的邀請招標(biāo)。的施工圖紙。3、現(xiàn)場勘察情況及答疑記要 4、我公司目前的技術(shù)力量及機(jī)械設(shè)備裝備情況 5、國家和行業(yè)現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及省市關(guān)于建筑施工管理等方面的有關(guān)規(guī)定。6、 GB/T19002-IS09002.1994 標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn) 。第二節(jié) 編制范圍及內(nèi)容1、本工程施工組織設(shè)計(jì)是嚴(yán)格按照工程邀標(biāo)書中明確的 工程內(nèi)容進(jìn)行編制的，在人員、機(jī)械、輔材供應(yīng)，平衡調(diào)配、 施工方案、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下， 由專業(yè)施工班組配合組成統(tǒng)一項(xiàng)目施工隊(duì)伍。2、本著對業(yè)主負(fù)責(zé)和資金的合理使用，對工程

2、質(zhì)量的高 度責(zé)任感，針對本工程特點(diǎn)和使用功能要求。我們編制的原 則是：“確保工程質(zhì)量優(yōu)，速度快，操作性強(qiáng)” 。同時(shí)，保證 周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。3、工程內(nèi)容1、鋼筋工程：鋼筋制作及材料場內(nèi)倒運(yùn)、清理基層、校 正鋼筋、畫線、綁扎、預(yù)埋或植筋。鋼筋加工機(jī)械就位、調(diào) 試，下角料的再次利用和料頭的堆放。2、模板工程：模板的制定及其配制、組裝，現(xiàn)場倒運(yùn)、 模板支拆、模板清理刷油、分類堆放。3、混凝土工程：混凝土上料、攪拌、轉(zhuǎn)運(yùn)、澆筑、養(yǎng)護(hù)、 清理、工完場清。4、砌筑工程：材料現(xiàn)場倒運(yùn)、磚的澆水、碼放、砌筑、 養(yǎng)護(hù)、抹灰、砂漿攪拌運(yùn)輸、養(yǎng)護(hù)、工完場清。5、抹灰工程：基層清理、澆水、甩漿、不同材料的接縫

3、 處鋼絲網(wǎng)掛貼、打底、面層收光、養(yǎng)護(hù)、護(hù)角保護(hù)、門、盒 洞口及周圍二次抹灰、工完場清。6、植筋工程：本工程施工拉接鋼筋錨固采用植筋方式， 構(gòu)造柱、圈梁等與砼柱、砼梁、砼墻的植筋連接工作。7、文明施工： 保持施工現(xiàn)場整潔干凈， 按甲方要求實(shí)施。8、模板和腳手架：芯柱、構(gòu)造柱、圈梁、門過梁、腰梁 等全部的模板和腳手架的搭拆工作。第二章 工程概況及工程特點(diǎn) * 位于成都市成華區(qū)龍?zhí)抖际泄I(yè) 集中開發(fā)區(qū)框架一多核心筒結(jié)構(gòu)，地下二層、地上 32 層，主 體結(jié)構(gòu)已全面完工，本次我公司僅對主體結(jié)構(gòu)以外的二次結(jié) 構(gòu)的范圍進(jìn)行施工。包含砌體工程。樓地面、屋面工程、圈 梁構(gòu)造柱、過梁、返邊、壓頂、欄桿、植筋、室內(nèi)

4、打底及抹灰、地面找平、豆石地面等零星工程第三章 組織機(jī)構(gòu)第一節(jié) 組建精干高效的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 一、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建 我公司高度重視本工程的建設(shè)，把本工程列為重點(diǎn)工程， 采用全新的管理模式，即成立工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理，實(shí)行公 司法人代表授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司的質(zhì)量方針為“創(chuàng) 造優(yōu)質(zhì)工程， 滿足用戶需求” ，所以根據(jù)該工程的規(guī)模和特點(diǎn)， 建立以一級優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目管理層，選派思想好、 業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的年 富力強(qiáng)、頗具開拓精神的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子，對外 適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠 合作的誠意，對內(nèi)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)

5、人、工 長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小 組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。1、建立完整的組織機(jī)構(gòu) 組織強(qiáng)有力的工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特 點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次組成：(1) 指揮決策層工程總指揮部 工程總指揮部是項(xiàng)目施工決策和保障機(jī)構(gòu)，在公司整個(gè) 范圍內(nèi)，對項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn) 行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項(xiàng)目施工提供可靠的保障。(2) 項(xiàng)目管理層工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部 按照“項(xiàng)目法施工”組成的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程進(jìn) 度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約負(fù)全部責(zé)任，協(xié)調(diào)各 專業(yè)分包之間的工序搭接和進(jìn)度、場地、交叉作業(yè)的相互配 合。確

6、保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。項(xiàng)目經(jīng)理部由一名項(xiàng)目經(jīng)理，一名副經(jīng)理，一名項(xiàng)目技 術(shù)負(fù)責(zé)人等組成。下設(shè)：技術(shù)室、質(zhì)安試驗(yàn)室、預(yù)算室、機(jī) 電室、工長測量室、財(cái)務(wù)室等部門，具體實(shí)施項(xiàng)目部的職能。1) 內(nèi)業(yè)技術(shù)室設(shè)有資料員和技術(shù)員，其職能是：a、資料管理微機(jī)化；b、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化；c、技術(shù)管理規(guī)范化；d、參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案；e、指導(dǎo)專業(yè)班組按圖紙施工，按規(guī)范操作，按執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行驗(yàn)收。2) 質(zhì)量安全室設(shè)有專職質(zhì)檢員、專職安全員，其職能是：a、編制質(zhì)量、安全技術(shù)措施；b、對工人進(jìn)行質(zhì)量、安全教育；c、督促勞務(wù)層按照質(zhì)量、安全操作規(guī)程施工；d、檢查現(xiàn)場質(zhì)量、安全情況并制定、落實(shí)整

7、改措施，消除和處理質(zhì)量、安全隱患和事故；e、執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對檢驗(yàn)產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。3）預(yù)算室設(shè)預(yù)算員，其部門職能是：a、項(xiàng)目成本管理；b、項(xiàng)目預(yù)（結(jié)）算。4）材料室由經(jīng)濟(jì)師和經(jīng)濟(jì)員組成，其職能是：a、負(fù)責(zé)材料進(jìn)場登記、清點(diǎn)及驗(yàn)收；b、負(fù)責(zé)堆碼標(biāo)識以及材料發(fā)放和保管。5）工長室由各工長組成，其職能是：對分管的施工產(chǎn)品 質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。（3）施工作業(yè)層一一直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類型工程經(jīng)驗(yàn) 的各班組。二、施工組織機(jī)構(gòu)框圖三、項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)序號職務(wù)學(xué)歷職稱職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理大專工程師負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的一切事務(wù)， 有權(quán)獎(jiǎng)罰2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人大專

8、工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建技術(shù)工作，包括質(zhì) 量檢查、新技術(shù)應(yīng)用以及文件資 料控制、檢驗(yàn)試驗(yàn)、糾止預(yù)防、 質(zhì)量審核等要素的具體頭施3項(xiàng)目副經(jīng)理大專工程師直接負(fù)責(zé)土建各專業(yè)及特殊專業(yè)的施工管理以及協(xié)調(diào)配合管理4內(nèi)業(yè)技術(shù)員高中工程師參與圖紙會審、技術(shù)父底、編 寫施工方案，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及 檢杳；收集、整理與傳遞技術(shù) 資料5預(yù)算員高中造價(jià)師負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理和項(xiàng)目預(yù)決 算6質(zhì)量安全員中專工程師執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的 質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對檢驗(yàn)產(chǎn)品負(fù) 直接責(zé)任參加安全大檢查，做好日常安 全檢查，對安全工作直接負(fù)責(zé)7土建施工員中專助理工程師土建各專業(yè)工長對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任大專技師中專工程師和助理工程師8機(jī)電

9、員中專工程師負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場機(jī)電的合理使用，確保安全9材料員中專經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)材料進(jìn)場登記、清點(diǎn)及驗(yàn) 收，負(fù)責(zé)堆碼標(biāo)識以及材料發(fā) 放和保管中專助理經(jīng)濟(jì)師中專經(jīng)濟(jì)員第二節(jié)項(xiàng)目管理體制為適應(yīng)公司總承包體制下的管理模式的需要，改變傳統(tǒng) 的項(xiàng)目承包機(jī)制，建立全新項(xiàng)目管理模式：成立工程總承包 項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。其具體作法是項(xiàng)目經(jīng)理 部直接隸屬于公司，公司各職能部門服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理部，公 司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配 置，全權(quán)處理與工程有關(guān)一切事務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部所需的人、 財(cái)、物資源將優(yōu)先得到有力保障和大力支持。第三節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作一、明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、禾I1、根據(jù)項(xiàng)

10、目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理 人員的責(zé)、權(quán)利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開 展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理工作效率。有效促進(jìn)管 理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目管理班子有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋。2、項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，全權(quán)處理本工程施工過程 中的一切事務(wù)，并享有人事組織權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采 購權(quán)以及獎(jiǎng)懲權(quán)。3、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)有獎(jiǎng)金專用賬戶， 項(xiàng)目上的一切開支 （ 土 建、安裝 ） 由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)獎(jiǎng)罰管 理人員及施工班組。4、為加強(qiáng)競爭機(jī)制，本項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目 經(jīng)理，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工作合同，項(xiàng)目經(jīng)

11、理有權(quán)按合同要 求解聘不稱職的管理人員及施工班組。5、項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部 按工程進(jìn)度自行配置。6、項(xiàng)目經(jīng)理部必須按 GB/TI9002-IS09002 質(zhì)量體系運(yùn)行， 組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮 靈、落實(shí)快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo) 交付使用。二、樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品 市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理 的全過程及各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量精細(xì)的程序所組成的。同時(shí) 職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司為此建 立了“職業(yè)道德考核機(jī)制” ，并在項(xiàng)目中大力推廣和運(yùn)用，具 體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實(shí)到人頭并與他們的

12、收入直接掛 鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工 減料、弄虛作假等不良行為，實(shí)施用戶滿意的工程。第四節(jié) 保證施工組織機(jī)構(gòu)運(yùn)作的措施1、項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán) 項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。2、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè) 務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班 子。3、建立健全項(xiàng)目管理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞 資等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進(jìn)行考核，項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主 或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理保同及施工班組立即更換。4、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎(jiǎng)罰辦法，定 期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。5、每月召開一

13、次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì) 量、安全、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項(xiàng)目各項(xiàng) 工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。6、每天下午下班前召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會， 對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。7、實(shí)行勞動用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高， 能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí) 完成。8、實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理 責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法” ，以推動項(xiàng)目整體管理水平的提 高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。9、項(xiàng)目配置專職財(cái)會保同，把土建、安裝作為一個(gè)統(tǒng)一 的經(jīng)濟(jì)核算體進(jìn)行統(tǒng)一核算管理，把業(yè)主最為擔(dān)憂的施工過 程中土建與安裝及各專業(yè)分包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合產(chǎn)

14、生的經(jīng) 濟(jì)問題，納入項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部管理。10、工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用賬戶，由項(xiàng)目 經(jīng)理直接支配。若施工過程中出現(xiàn)一時(shí)資金短缺，公司提供 生產(chǎn)資金確保工程施工。11、項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬 業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高 其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。12、項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院及監(jiān)理單 位的聯(lián)系，及時(shí)解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，保證工程有 條不紊地進(jìn)行。第四章 工程管理目標(biāo)第一節(jié) 施工總體目標(biāo) 該工程地處成都市成華區(qū)龍?zhí)抖际泄I(yè)集中開發(fā)區(qū)，該 工程具有功能齊全、設(shè)計(jì)新穎、技術(shù)要求高等特點(diǎn)，我公司 有幸中標(biāo)承建本

15、工程，已把本工程列為“重點(diǎn)工程” ，按照我 公司的質(zhì)量方針“創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程，滿足用戶需求”組織施工。第二節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo)我公司作為國家二級施工企業(yè)，以“科學(xué)、求實(shí)、創(chuàng)新” 的態(tài)度確保工程技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠、優(yōu)質(zhì)低耗；對工程全 過程的施工管理嚴(yán)格按 GB/TI9002-IS09002 質(zhì)量體系運(yùn)行； 有實(shí)力、有信心將本工程建設(shè)成為一個(gè)精品工程，為此，我 公司對本工程的質(zhì)量目標(biāo)就是：質(zhì)量必須達(dá)到一次性驗(yàn)收合 格，達(dá)到質(zhì)量評定合格標(biāo)準(zhǔn)，力爭“優(yōu)質(zhì)工程” 。第三節(jié) 工程進(jìn)度目標(biāo) 在確保工程質(zhì)量的原則下，盡早交付使用是業(yè)主和施工 方共同心愿，結(jié)合我公司施工同類工程的豐富經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)反復(fù) 測算、科學(xué)編排，從各方

16、面綜合考慮我公司最后確定本工程 的工期根據(jù)甲方的施工組織設(shè)計(jì)，并按照建設(shè)單位的施工進(jìn) 度要求施工，并按甲方主體施工速度決定完工時(shí)間。第四節(jié) 安全生產(chǎn)目標(biāo) 建立以公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各職能部門負(fù)責(zé)人組成公司安全 領(lǐng)導(dǎo)小組，監(jiān)督施工中安全措施的實(shí)施。在施工中認(rèn)真執(zhí)行 “安全第一、預(yù)防為主”的方針，結(jié)合本工程具體情況，制 定嚴(yán)密的安全管理制度，以保證安全生產(chǎn)。杜絕死亡及重傷 事故，月輕傷頻率小于2%。，無重大機(jī)械事故，爭創(chuàng)建設(shè)部“安 全施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場” 。第五節(jié) 文明施工目標(biāo)嚴(yán)格遵守國家頒布的建筑法 ，本工地將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化 文明工地管理，達(dá)到建設(shè)部建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定 的標(biāo)準(zhǔn)。在施工現(xiàn)場總體規(guī)劃上充分

17、考慮了施工環(huán)境，把文 明施工，降低噪音，妥善安排施工時(shí)間，保證良好的環(huán)境， 作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓。為此成立文明施工管理小組，結(jié)合 工地實(shí)際，制定切實(shí)可行的措施，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確 保文明施工。利用有限的場地合理布置綠化地段，場內(nèi)適當(dāng) 地栽花種草，施工道路進(jìn)行硬化，使之達(dá)到施工現(xiàn)場園林化、 景觀化，營造良好的施工環(huán)境。讓業(yè)主滿意，爭創(chuàng)成都市最 佳“標(biāo)準(zhǔn)化文明施工工地” 。第六節(jié) 技術(shù)資料管理目標(biāo) 技術(shù)管理責(zé)任明確，資料管理微機(jī)化，確保內(nèi)業(yè)資料完 備、及時(shí)、美觀、先進(jìn)，在工程項(xiàng)目技術(shù)管理中實(shí)現(xiàn)工作流 程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)規(guī)范化。第七節(jié) 施工協(xié)調(diào)目標(biāo) 作為總包單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工地周邊關(guān)系，與協(xié)作單位的施

18、工配合方式以合同關(guān)系加以約束，相互明確責(zé)、權(quán)、利，杜 絕中途糾紛，影響工程進(jìn)度，并做好各配合單位間的內(nèi)外協(xié) 調(diào)，結(jié)合工程情況充分發(fā)揮項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)，主動爭取各方的支持 與配合。第八節(jié) 服務(wù)目標(biāo) 信守合同及服務(wù)承諾，密切配合業(yè)主做好工程實(shí)施，樹 立市場經(jīng)濟(jì)體制下的“用戶第一、質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識， 認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方關(guān)系，接受業(yè)主、監(jiān)理單位的控制與監(jiān)督，項(xiàng)目經(jīng)理善始善終的負(fù)責(zé)保修期間的檢查維修，并經(jīng)常與業(yè) 主保持聯(lián)系，嚴(yán)格遵守工程保修和售后服務(wù)承諾。第五章 施工部署第一節(jié) 施工指導(dǎo)方針及目標(biāo)一、施工指導(dǎo)方針名牌精品戰(zhàn)略、用戶滿意工程、科技進(jìn)步受益，質(zhì)量體 系有效運(yùn)行?，F(xiàn)分述如下：1、本工程實(shí)施名牌精品工程質(zhì)量