玉昊隆地源熱泵施工組織設(shè)計(jì)secret

1、玉昊隆項(xiàng)目地源熱泵工程施工組織設(shè)計(jì)山東金宇建筑集團(tuán)有限公司二O一二年七月目錄前言一、 總則二、 編制原則第一章.編制說明一、 工程范圍二、 實(shí)施目標(biāo)三、 采用標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范四、 編制依據(jù)第二章.工程概況及施工特點(diǎn)一、 工程概況二、 工程特點(diǎn)三、 施工要點(diǎn)與重點(diǎn)第三章.施工部署與組織施工組織機(jī)構(gòu)職責(zé)一、 施工管理制度建立二、 施工階段劃分三、 人員準(zhǔn)備四、 技術(shù)準(zhǔn)備工作五、 設(shè)備選型、主材的審定六、 施工機(jī)具準(zhǔn)備七、 現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施八、 施工用水、用電設(shè)施附： 臨時(shí)用地表第四章.施工方法一、 施工工藝流程二、 施工方法第五章.確保安全生產(chǎn)的技術(shù)保障措施一、 總則二、 落實(shí)“三三五一”工程三、 安全保障

2、組織機(jī)構(gòu)與人員配置四、 安全保障檢查程序五、 安全保障措施第六章.確保文明施工的技術(shù)組織措施一、 總則二、 施工現(xiàn)場的目標(biāo)管理三、 嚴(yán)格施工平面的管理四、 樹立文明施工風(fēng)氣五、 環(huán)境保護(hù)第七章. 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及措施一、 設(shè)備及材料標(biāo)準(zhǔn)二、 安裝與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)三、 驗(yàn)收措施四、 工程竣工驗(yàn)收的承諾第八章.工程檔案管理附表前言一、 總則本施工組織設(shè)計(jì)方案作為本工程施工的技術(shù)指導(dǎo)文件，施工過程中如無其它不可抗拒因素則必須遵循本文件。主要確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、按質(zhì)按量按期的完成中央空調(diào)系統(tǒng)安裝工程； 本施工組織設(shè)計(jì)方案初設(shè)安裝工期節(jié)點(diǎn)：1. 能量樁換熱器下管部分施工工期為 35 日歷天。2. 水平埋管施

3、工工期為 日歷天（根據(jù)土建總包單位澆筑承臺(tái)速度，工期相應(yīng)縮短或順延）二、 編制原則1、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)方針政策，按國家基建和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工。2、遵循招標(biāo)文件條款的原則，在編制施工組織設(shè)計(jì)過程中，根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定，做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范編制。3、遵循與設(shè)計(jì)、規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)保持一致的原則。4、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。5、堅(jiān)持施工全過程、全文件嚴(yán)格管理的原則。6、堅(jiān)持推廣應(yīng)用“四新”成果的原則。積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，充分發(fā)揮科技的先導(dǎo)作用。7、堅(jiān)持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理的原則。第一章 編制說明一. 工程范圍序號(hào)內(nèi)容1能量樁換熱器系統(tǒng)材料采購，安裝，調(diào)試及維護(hù)。2按驗(yàn)收程序要求辦理上述工程

4、報(bào)驗(yàn)、驗(yàn)收及相關(guān)資料、手續(xù)3負(fù)責(zé)工程保修二. 實(shí)施目標(biāo)本工程將根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的功能要求，空調(diào)工程的技術(shù)參數(shù)，積極推廣現(xiàn)行的新技術(shù)、新材料、新機(jī)具，并采用國際上通用的ISO9001質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量保證體系，對整個(gè)工程施工進(jìn)行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化管理：科學(xué)組織、嚴(yán)格管理、精心施工，確保實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：1質(zhì)量目標(biāo)一次性交驗(yàn)合格率100%，安裝工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。2工期目標(biāo)一旦與建設(shè)單位簽定施工合同，我單位將確保自開工之日至結(jié)束之日內(nèi)完成本空調(diào)系統(tǒng)工程的施工、驗(yàn)收及交付使用。3安全目標(biāo)以“安全生產(chǎn)”為原則，確保無人身傷亡事故。采取和加強(qiáng)有效的保護(hù)措施，杜絕安全事故的發(fā)生。4文明施工目標(biāo)

5、密切配合建設(shè)單位的管理，安指定的路線、時(shí)段和審定的方案施工。5設(shè)備目標(biāo)施工機(jī)具完好率：95%；施工機(jī)械化程度：65%。6服務(wù)目標(biāo)信守合約，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，協(xié)調(diào)與各方面的關(guān)系，接受建設(shè)單位和監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的控制與監(jiān)督。7環(huán)保目標(biāo)保持施工現(xiàn)場清潔，遵守現(xiàn)場的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)要求。三. 采用標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范GB50243-2002 通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50366-2005 地源熱泵系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范DB/5100P01001-88 建筑安裝工程施工工藝及操作規(guī)程四. 編制依據(jù)1招標(biāo)文件編號(hào)：有關(guān)內(nèi)容。2樁基平面圖。3. 建設(shè)部頒布的建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定。4本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)部核算

6、定額。一 工程特點(diǎn)1. 本工程在安裝施工過程中，應(yīng)結(jié)合本工程系統(tǒng)多、功能全等特點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)配合好各工種的施工，優(yōu)質(zhì)高效地完成此安裝任務(wù)。2. 建筑施工面大，層高較高。適合各不同工種分層交叉作業(yè)，不均衡流水作業(yè)。為確3. 保工期，各種資源（人、材、機(jī)）的有效配置及合理投入是本工程的重點(diǎn)。4. 工程量不均衡。各分部分項(xiàng)（如地埋管安裝、設(shè)備安裝、風(fēng)管安裝、水管安裝和保溫）工程在每部施工段上的工程量及各分部分項(xiàng)工程之工程量不均衡，無法組織等節(jié)拍流水作業(yè)，只能組織異節(jié)拍專業(yè)流水。5. 施工工藝要求高。本工程采用地源熱泵中央空調(diào)系統(tǒng)，能量樁換熱器部分的施工技術(shù)要求高，安裝質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良，為確保實(shí)現(xiàn)本

7、目標(biāo)，我單位將遵照“追求卓越管理，創(chuàng)造完美品質(zhì)，奉獻(xiàn)至誠服務(wù)”的質(zhì)量方針，大力應(yīng)用新的生產(chǎn)技術(shù)，采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，科學(xué)的管理方式和嚴(yán)格的質(zhì)量控制，以確保質(zhì)量目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。6. 與其它合同工程協(xié)作性強(qiáng)。本工程與其它合同工程（土建、水電安裝工程等）配合協(xié)作性強(qiáng)，并在一定程度上相互影響。因此，現(xiàn)場相互配合、協(xié)調(diào)管理難度大。我單位將充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，確保該工程的各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到招標(biāo)文件的要求和我單位所作出的承諾。二 施工要點(diǎn)與重點(diǎn)分項(xiàng)工程的要點(diǎn)如下：1能量樁換熱器放管施工；2換熱器水平埋管施工；3.檢查井施工；4水系統(tǒng)水壓試驗(yàn)、沖洗； 5聯(lián)合調(diào)試。其中重點(diǎn)為：能量樁源換熱器放管施工；換熱器埋管水平施工。

8、根據(jù)本工程特點(diǎn)初步準(zhǔn)備以下措施：特點(diǎn)應(yīng)對措施1應(yīng)對措施2應(yīng)對措施3施工量大使用先進(jìn)的施工機(jī)械和施工工藝合理分配人、材、機(jī)提高工作效率動(dòng)態(tài)管理；全方位管理物流組織復(fù)雜選擇合理的進(jìn)場路線、時(shí)間協(xié)調(diào)生產(chǎn)和施工的關(guān)系，不影響生產(chǎn)。制定合理的采購和物流的流程環(huán)境保護(hù)設(shè)置專人負(fù)責(zé)環(huán)境監(jiān)控，減少環(huán)境污染依照現(xiàn)場環(huán)境要求和承諾，完善現(xiàn)場的環(huán)保措施超高施工采用先進(jìn)的施工工藝和方法小件集合吊裝、專職負(fù)責(zé)施工加強(qiáng)安全施工教育和保護(hù)措施，辦理人員保險(xiǎn)半成品保護(hù)困難增加轉(zhuǎn)運(yùn)的保護(hù)措施和投入加強(qiáng)人員教育、合理安排作業(yè)順序空調(diào)設(shè)備安裝編制合理安裝方案科學(xué)組織吊裝系統(tǒng)試壓沖洗用水的循環(huán)利用制定安全保證措施編制周密試壓、沖洗方

9、案第二章 施工部署與組織一 施工組織機(jī)構(gòu)職責(zé)1.組建項(xiàng)目經(jīng)理部我公司為保障工程工期和質(zhì)量單獨(dú)成立“ 項(xiàng)目部”，全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度及實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和組織指揮能力的人員任職，統(tǒng)一組織、管理、協(xié)調(diào)。下設(shè)專業(yè)工種的技術(shù)、質(zhì)檢、安全、物資等部門，配備相關(guān)專業(yè)工程師層層把關(guān)，全方位控制工程進(jìn)度計(jì)劃，技術(shù)質(zhì)量、安檢和日常管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理副項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工工程技術(shù)綜合物資設(shè)備施工計(jì)劃質(zhì)量安全2.各科室職能l 項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目的實(shí)施與管理。項(xiàng)目經(jīng)理由我公司法人委托，全權(quán)代表法人行使對業(yè)主的承諾和負(fù)責(zé)本工程的一切管理活動(dòng)，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體人員圍繞本工程的質(zhì)量目標(biāo)和工期計(jì)劃，采用項(xiàng)目法

10、組織施工。根據(jù)批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督指導(dǎo)各專業(yè)隊(duì)伍按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施安裝；負(fù)責(zé)各專業(yè)施工隊(duì)伍間、項(xiàng)目部與政府管理部門及地方之間的協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍的質(zhì)量控制；檢查監(jiān)督、落實(shí)業(yè)主指令及有關(guān)會(huì)議決議；向建設(shè)單位提供工程進(jìn)度及驗(yàn)收報(bào)告，對工程進(jìn)度，操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)，各專業(yè)隊(duì)伍協(xié)調(diào)負(fù)總責(zé)。l 項(xiàng)目副經(jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)日常施工生產(chǎn)管理的工作，協(xié)助施工生產(chǎn)各類關(guān)系，協(xié)調(diào)落實(shí)管理制度、生產(chǎn)任務(wù)安排，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的日常工作，統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃及有關(guān)工作的安排，開展質(zhì)量教育，保證各項(xiàng)質(zhì)量措施制度的正常落實(shí)和運(yùn)行；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理和防范方案的組織編制和落實(shí)；其他應(yīng)由項(xiàng)目副經(jīng)理擔(dān)任的職責(zé)。l 項(xiàng)目總工：項(xiàng)目的

11、技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)審定工程施工組織計(jì)劃和特殊工程的施工方案，對本項(xiàng)目的工程質(zhì)量和質(zhì)量管理負(fù)全部技術(shù)責(zé)任；對應(yīng)用新技術(shù)、新工藝進(jìn)行試驗(yàn)、指導(dǎo)和技術(shù)交底；參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，審核事故處理方案，制定糾正和預(yù)防措施；負(fù)責(zé)技術(shù)文件和有關(guān)質(zhì)量文件的批準(zhǔn)、發(fā)布和更改的審批等工作；參與工程組織驗(yàn)收、開通、交付等工作；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的QC小組活動(dòng)。l 工程技術(shù)科：作為工程施工過程的直接實(shí)施部門，對施工全過程提供全面的技術(shù)支持，督導(dǎo)施工班組施工。作好中間隱蔽驗(yàn)收、單機(jī)調(diào)試、系統(tǒng)調(diào)試和竣工驗(yàn)收記錄。l 施工計(jì)劃科：落實(shí)主要分部工程施工方案設(shè)計(jì)；生產(chǎn)調(diào)度，現(xiàn)場技術(shù)處理，施工計(jì)劃與進(jìn)度管理，工程量審核，安全生產(chǎn)和文明施

12、工的現(xiàn)場實(shí)施。l 質(zhì)量安全科：質(zhì)量管理，安全生產(chǎn)與現(xiàn)場文明施工管理。工程質(zhì)量及安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量管理和監(jiān)控，監(jiān)督檢查各種質(zhì)量保證措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，以及質(zhì)量保證體系是否正常運(yùn)行。進(jìn)行施工各階段質(zhì)量檢驗(yàn)以及材料的質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)控，負(fù)責(zé)細(xì)化創(chuàng)優(yōu)措施及特殊工種的技術(shù)培訓(xùn)工作，協(xié)助監(jiān)理部門共同對質(zhì)量負(fù)責(zé)把關(guān)，針對工程質(zhì)量問題的潛在原因，組織制定預(yù)防措施；監(jiān)督檢查各施工作業(yè)單位安全措施的落實(shí)，審查并參與制定施工組織、方案中的安全措施，檢查安全生產(chǎn)情況，削除事故隱患，查處違章、違紀(jì)，參與事故的調(diào)查、分析、處理。l 設(shè)備材料科：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的物資、材料的選購，材料進(jìn)場驗(yàn)收、市場調(diào)研、訂購和對材料庫的管

13、理；以及施工所需設(shè)備、機(jī)具的調(diào)度調(diào)配及管理，制定物資采購、運(yùn)輸、保管、標(biāo)記分類、發(fā)放制度、并定期檢查物資保管環(huán)境、標(biāo)記情況及庫存情況。l 綜合科：負(fù)責(zé)執(zhí)行落實(shí)上級(jí)部門的有關(guān)政策及施工現(xiàn)場的文明工作，樹立、宣傳公司有關(guān)政策和形象。協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的矛盾，搞好接待工作。負(fù)責(zé)施工中文字工作、實(shí)現(xiàn)電子化存檔。二 施工管理制度建立根據(jù)我公司ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO4000環(huán)境管理體系和OSHMS18000職業(yè)健康安全體系要求，及項(xiàng)目管理文化的規(guī)定，制定一套適合于本工程特點(diǎn)的項(xiàng)目管理制度，使項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作步入標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的良性軌道。項(xiàng)目管理制度施工管理制度設(shè)備管理制度安全管理

14、制度技術(shù)資料管理制度質(zhì)量管理制度料具管理制度計(jì)量管理制度現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理制度現(xiàn)場文明施工管理制度組織及人事管理制度三 施工階段劃分準(zhǔn)備階段人員、機(jī)械設(shè)備的調(diào)配及進(jìn)場；臨時(shí)設(shè)施的布置；圖紙會(huì)審、深化圖設(shè)計(jì)；施工計(jì)劃及施工方案的編制；項(xiàng)目管理制度的建立；地埋管、水管等加工場地的布置等。能量樁換熱器放管、橫管連接階段能量樁換熱器放管、橫管連接、回填、試壓、保壓階段；務(wù)必準(zhǔn)確的測量和繪制的鉆孔圖紙。必須密切配合能量樁承包商，保證準(zhǔn)確的豎井位置和深度。保證埋管和回填的施工質(zhì)量和進(jìn)度。后期配合土建單位，進(jìn)行檢查井及井內(nèi)閥件的施工等。配合階段在各分部安裝工程基本完成后即開始各分部分項(xiàng)工程調(diào)試和總體調(diào)試驗(yàn)收工作

15、。調(diào)試驗(yàn)收階段四 人員準(zhǔn)備1.施工人員配備針對本項(xiàng)目空調(diào)工程，項(xiàng)目經(jīng)理部已選定設(shè)備、管道等專業(yè)施工員直接負(fù)責(zé)施工過程的技術(shù)、質(zhì)量工作；挑選技術(shù)精良、素質(zhì)高、有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員進(jìn)行施工管理；配備專職現(xiàn)場設(shè)備、材料保管員，組織好現(xiàn)場的各項(xiàng)管理工作；設(shè)置專職質(zhì)檢員、安全員進(jìn)行質(zhì)量安全臨近并編制質(zhì)量計(jì)劃和安全計(jì)劃以確保工程質(zhì)量在安全監(jiān)控的程序下順利進(jìn)行。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工的全過程進(jìn)行技術(shù)與質(zhì)量的監(jiān)督、指導(dǎo)、管理。根據(jù)本工程實(shí)際情況，并按工作特點(diǎn)，本工程設(shè)立能量樁放管施工班、水平橫管安裝施工班，各施工班按照不同施工段（區(qū)）分別進(jìn)行施工，減少在同一施工段（區(qū)）中的交叉作業(yè)，能夠大面積開展作業(yè)，提高工作

16、效率。2.各施工班主要負(fù)責(zé)施工范圍能量樁放管施工班：現(xiàn)場地質(zhì)勘察、樁基定位，管道試壓，放管。水平橫管安裝施工班：能量樁換熱器水平管道熔接施工、試壓、保壓，檢查井施工。五 技術(shù)準(zhǔn)備工作1. 圖紙會(huì)審：熟悉施工圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖，了解系統(tǒng)要求。對新設(shè)備及新材料的市場狀況是否滿足施工要求進(jìn)行評(píng)估分析。了解建筑、結(jié)構(gòu)、水電安裝圖紙，分析各安裝作業(yè)有無矛盾。對原設(shè)計(jì)圖紙不明確和需要改動(dòng)提出優(yōu)化合理可行建議。圖紙會(huì)審以書面文字形式記錄并抄送各相關(guān)單位。2. 技術(shù)交底：施工人員在施工前認(rèn)真熟悉圖紙，同時(shí)依據(jù)批準(zhǔn)的施工圖，及時(shí)準(zhǔn)確的做出施工預(yù)算，施工圖預(yù)算經(jīng)批準(zhǔn)后送材料部門籌備。施工前施工員對施工小組要進(jìn)行詳

17、細(xì)的技術(shù)交底，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，組織工人進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。3. 圖紙準(zhǔn)備：施工圖由甲方提供，施工前按規(guī)定領(lǐng)取八套圖紙。4. 技術(shù)資料準(zhǔn)備：在施工前配備多套在本工程中使用到施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，并按ISO9001質(zhì)量體系程序文件發(fā)放至施工員。六 設(shè)備選型、主材的審定設(shè)備的選型、主材的審定將嚴(yán)格遵循下列原則：1. 嚴(yán)格按照招標(biāo)文件關(guān)于設(shè)備、材料的有關(guān)規(guī)定和設(shè)計(jì)圖紙的要求選購設(shè)備材料。PE材料要求：序號(hào)材料規(guī)格材料等級(jí)公稱壓力壁厚mm1D32PE1001.6MPa3.02D40PE1001.6MPa3.73D50PE1001.6MPa4.64D63PE1001.6MPa5.82. 凡業(yè)主參與訂貨的貨

18、物規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格與支付條件以及供貨時(shí)間、運(yùn)輸方式、售后服務(wù)等，應(yīng)充分尊重業(yè)主的意見，并遵守我公司顧客提供產(chǎn)品的控制程序。3. 凡我公司直接訂貨的產(chǎn)品按照采購工作程序、合格供貨方評(píng)定工作程序、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性工作程序、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)及其狀態(tài)工作程序并將有關(guān)資料報(bào)請業(yè)主或業(yè)主委托的監(jiān)理進(jìn)行審查。4. 工程上使用的各種主料、輔料及保溫材料等應(yīng)有出廠合格證和材質(zhì)證明，檢測報(bào)告，加以妥善保管，以便存檔?，F(xiàn)場材料員及工長應(yīng)仔細(xì)檢查型號(hào)、規(guī)格、及數(shù)量，材料交接手續(xù)齊全。七 施工機(jī)具準(zhǔn)備1施工機(jī)具是保證工程施工按預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行的重要保證，是加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量的必要手段。為確保本工程順利完工，公司

19、職能部門組織調(diào)配，滿足工程需要。具體使用計(jì)劃詳見第六章施工機(jī)具需用計(jì)劃表。2施工進(jìn)場前對專用工具進(jìn)行檢測、調(diào)校，保證施工過程的正常使用。八 現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施由業(yè)主確定施工所必須的臨時(shí)設(shè)施地點(diǎn)，如現(xiàn)場辦工、倉儲(chǔ)地點(diǎn)等。九 施工用水、用電設(shè)施施工用水源、電源設(shè)放統(tǒng)一由建設(shè)單位指定位置，就近接入施工現(xiàn)場，單獨(dú)設(shè)置閥門、開關(guān)?，F(xiàn)場臨時(shí)照明由電器專業(yè)人員負(fù)責(zé)拉設(shè)。各專業(yè)施工用水、用電需事先做出計(jì)劃，標(biāo)明用水位置，用電容量及地點(diǎn)。附： 施工方法十 施工工藝流程開工開工報(bào)告已批準(zhǔn)現(xiàn)場準(zhǔn)備材料進(jìn)場現(xiàn)場勘察測量放線試壓、放管開挖橫溝橫管連接、試壓地埋管沖洗試壓檢查井安裝配合系統(tǒng)吹掃、沖洗、系統(tǒng)調(diào)試竣工驗(yàn)收十一 能量

20、樁換熱器安裝工程施工工藝1.立管工藝流程施工前準(zhǔn)備-制作U型管-壓力測試-U型管底部固定-U型管分段綁扎放入-檢查壓力施工前準(zhǔn)備施工前應(yīng)了解現(xiàn)場樁基情況，確定需要的能量樁位置，提供水源電源至現(xiàn)場。制作U型管管材采用PE100型HDPE高密度聚乙烯材料（SDR11），公稱壓力16Kgf/cm2，所有的聚乙烯管都要用專用的熱熔設(shè)備進(jìn)行熱熔連接。將D32的HDPE盤管拉直，測量出兩根長度41米的直管，兩根直管的一端與用兩只彎頭焊接成的U型彎連接，另一端中一根熔接上6米D25的直管，完成豎直U型管的制作。壓力測試豎直地埋管換熱器插入能量樁前，應(yīng)做第一次水壓試驗(yàn)。在試驗(yàn)壓力下，穩(wěn)壓至少15分鐘，且無泄漏

21、現(xiàn)象；記錄壓力。U型管底部固定 試壓好的U型管底部（U型彎部分）用保溫套管保護(hù)，U型管從底籠內(nèi)部穿入， 至離底籠最下面約30公分處，用鉛絲固定綁扎在固筋上。U型管分段綁扎放入 穿過底籠的U型管緊靠在兩根主筋之間的固筋上，每隔一米用鉛絲或扎帶將U型管綁扎在主筋上，綁扎完成后，由灌注樁施工單位起吊鋼筋籠放入灌注樁內(nèi)； 將綁扎在底籠上露出地面部分的U型管穿過第二段鋼筋籠，起吊第二段鋼筋籠，起吊過程中向上推送U型管至籠內(nèi)管子豎直，無卷曲。第二根鋼筋籠與底籠由樁基施工單位焊接對接，焊接完成后立即將鋼筋籠下沉浸入灌注樁的水里，冷卻鋼筋籠，保護(hù)U型管。緩慢放入第二段鋼筋籠，同時(shí)用鉛絲或扎帶將U型管綁扎在主筋

22、上。在焊接主筋時(shí)，用保護(hù)套管套住U型管，以防焊接時(shí)燙傷管材。 U型管與第三、四段鋼筋籠綁扎放入過程重復(fù)第二段鋼筋籠的工藝流程。 U型管與第五段鋼筋籠綁扎放入過程同第二段。在U型管與樁基設(shè)計(jì)標(biāo)高固定處用60公分長的保溫套管包扎U型管，在開挖時(shí)保護(hù)U型管。當(dāng)?shù)谖宥武摻罨\放入灌注樁離地面剩余一米時(shí)，往U型管內(nèi)充水，待水充滿后，未連接D25直管端管帽封閉。檢查壓力待樁基施工單位完成導(dǎo)管灌漿后，充水試壓,在試驗(yàn)壓力下，保壓1h，且無泄漏現(xiàn)象。穩(wěn)壓30分鐘，檢查并記錄壓力。2水平管工藝流程：確認(rèn)放入U(xiǎn)型管樁基位置開挖時(shí)保護(hù)U型管,確定U型管換熱器露出灌注樁切割處 沖洗試壓測量、開挖橫溝、布置水平管水平管熔

23、接、保壓系統(tǒng)試壓封口確認(rèn)放入U(xiǎn)型管樁基位置在土建單位開外整體坑基時(shí)確定放入了U型管的灌注樁的位置，編號(hào)。開挖時(shí)保護(hù)U型管,確定U型管換熱器露出灌注樁切割處在土建單位開挖坑基，切割多余部分灌注樁時(shí)，應(yīng)與土建單位協(xié)調(diào)配合，防止損壞U型管，確定U型管露出灌注樁切割處。沖洗檢查對每組灌注樁內(nèi)的U型管進(jìn)行沖洗，檢查U型管是否完好。測量、開挖橫溝、布置水平管根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，分配每個(gè)回路上的所連接的U型管位置，確定水平管位置走向，開挖水平橫溝，水平橫管配管。水平管熔接、試壓按各回路連接各U型管，待該回路所有接口都熔接好后，在試驗(yàn)壓力下，穩(wěn)壓至少30min，且無泄露。確定系統(tǒng)可靠性后回填該回路。檢查井安裝按照檢

24、查井詳圖，在確定的檢查井位置完成管路及閥件安裝，安裝完成后由土建單位砌筑檢查井，做好檢查井防水處理，并在底部設(shè)置排污管至集水井。系統(tǒng)試壓豎直和水平地埋管系統(tǒng)與環(huán)路集管裝配完成后，回填前應(yīng)進(jìn)行水壓試驗(yàn)，在試驗(yàn)壓力下，穩(wěn)壓至少30min，且無泄露。環(huán)路集管與機(jī)房集分水器連接完成后，回填前，應(yīng)進(jìn)行水壓試驗(yàn)，在試驗(yàn)壓力下，穩(wěn)壓至少2h,且無泄漏。封口在所有地埋管系統(tǒng)試壓回填后，主管道接至機(jī)房內(nèi)，留一法蘭接口，封口，保壓。說明：(1) 本示意圖把施工全過程劃分為幾個(gè)主要施工階段加以排列。(2) 視施工條件的不同和變動(dòng)，各施工階段可以進(jìn)行調(diào)整和交叉，有些地塊暫不能進(jìn)設(shè)備，需要管理人員根據(jù)現(xiàn)場情況合理調(diào)配、

25、統(tǒng)一部署。a.施工準(zhǔn)備階段抓緊施工圖紙深化設(shè)計(jì)，要求甲方組織好圖紙會(huì)審。提出施工方法和現(xiàn)場臨時(shí)工棚的搭設(shè)。按照本施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的時(shí)間，組織人員、施工機(jī)械和施工材料與設(shè)備進(jìn)場。做好材料預(yù)算和技術(shù)交底，安全交底工作。b.施工階段教育施工人員增強(qiáng)責(zé)任心，嚴(yán)格控制有效工時(shí)的利用率，提高工人的施工技能。在該工程施工中，要配合精明強(qiáng)干的施工員和經(jīng)驗(yàn)豐富的施工班長，派專職技監(jiān)人員把好質(zhì)量關(guān)。根據(jù)土建進(jìn)度，緊密配合，互相促進(jìn)，使工程進(jìn)度順序進(jìn)行。對該工程進(jìn)度的各節(jié)點(diǎn)要嚴(yán)格控制，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整，及時(shí)處理。c.交工準(zhǔn)備工作施工資料與施工進(jìn)度同步，準(zhǔn)備好提交的交工資料。對未完的工程提前盤點(diǎn)，盡早落實(shí)各

26、項(xiàng)收尾工作的措施。有預(yù)見性地提出收尾工作所用的物資和材料計(jì)劃。第三章 投入本工程的物資計(jì)劃一、供應(yīng)保證措施1、加強(qiáng)與監(jiān)理聯(lián)系，制定材料、設(shè)備采購送審制度，保證材料設(shè)備順利采購進(jìn)場。2、主要材料、設(shè)備在使用前35天左右進(jìn)場，在使用過程中根據(jù)倉庫或堆放地情況分批進(jìn)場，以保證施工需要。3、加強(qiáng)對進(jìn)口設(shè)備材料的計(jì)劃控制，及時(shí)與供應(yīng)商溝通，了解進(jìn)口設(shè)備材料的生產(chǎn)、運(yùn)輸情況，使進(jìn)口設(shè)備材料處于受控狀態(tài)。4、 在施工前，我們將選定多個(gè)長期合作且信譽(yù)良好的材料供應(yīng)商簽定供應(yīng)合同，明確材料的供應(yīng)時(shí)間、數(shù)量和質(zhì)量，保證材料能及時(shí)供應(yīng)，不影響現(xiàn)場施工；同時(shí)杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。5、 加強(qiáng)對市場的調(diào)查，特別是遇

27、節(jié)假日，應(yīng)提前準(zhǔn)備，做好材料的進(jìn)場工作，保證在節(jié)假日期間施工不受影響。第四章 投入本工程的主要施工機(jī)械計(jì)劃一 施工機(jī)具需用計(jì)劃表1. 空調(diào)施工主要施工機(jī)械設(shè)備第五章 投入本工程的勞動(dòng)力安排計(jì)劃一、 總則為保證工程質(zhì)量、工期目標(biāo)，安裝工程準(zhǔn)備階段、專業(yè)施工階段、配合施工階段投入的勞動(dòng)力按高級(jí)工30%，中級(jí)工50%，初級(jí)工及施工用普工（搬運(yùn)工）20%的大約比例予以搭配結(jié)合，系統(tǒng)調(diào)試階段初級(jí)工及普工的比例不應(yīng)超過10%。二、 勞動(dòng)力安排計(jì)劃根據(jù)總包施工進(jìn)度計(jì)劃、安裝工程量，本工程計(jì)劃投入的勞動(dòng)力見表：勞 動(dòng) 力 安 排 計(jì) 劃 表1. U型管換熱器施工工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況第一周第二周第三

28、周第四周第五周管道工2333輔助工36662. 水平管施工工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周管道工3444輔助工6161616第六章 施工進(jìn)度計(jì)劃一、 施工概況（1) 生產(chǎn)部署：根據(jù)該工程分區(qū)和通風(fēng)、空調(diào)水管道系統(tǒng)的特點(diǎn)，我們的生產(chǎn)部署是：集中人力、財(cái)力，全力以赴最快的速度達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。（2) 施工順序：由后至前，先完成放管和土壤源換熱管道的施工、回填；檢查井制作安裝。（3) 專業(yè)工種之間的施工順序?yàn)椤坝袎鹤専o壓，小管讓大管”的施工順序。（4) 空調(diào)水系統(tǒng)試壓作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格控制關(guān)鍵過程，做到試壓有方案、領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、人員組織、系統(tǒng)檢查、試壓設(shè)備、儀表、

29、試壓過程標(biāo)識(shí)六落實(shí)，一次試壓合格率100%，杜絕跑水，澆頂現(xiàn)象的發(fā)生。（5) 建立工序質(zhì)量檢驗(yàn)制度。工序質(zhì)檢員跟班作業(yè)，認(rèn)真落實(shí)我公司消滅質(zhì)量通病的各項(xiàng)措施。（6) 嚴(yán)格遵守施工順序，配合施工。如出現(xiàn)交叉問題，主動(dòng)自檢，并根據(jù)現(xiàn)場情況積極協(xié)調(diào)，妥善解決，落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃。（7) 全面落實(shí)ISO-9001貫標(biāo)程序文件，認(rèn)真落實(shí)施工技術(shù)數(shù)據(jù)管理辦法，做到施工與技術(shù)資料同步，保證工程如期竣工。二、 進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)場時(shí)間為合同簽訂后日歷天內(nèi)，我方即派項(xiàng)目部進(jìn)場，檢查、實(shí)施預(yù)前準(zhǔn)備，甲方下開工令后1日歷天內(nèi)實(shí)施安裝，地埋換熱器下管安裝施工工期為35天。依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，施工過程中根據(jù)具體情況編制分部分項(xiàng)工程進(jìn)

30、度計(jì)劃，確?？傮w施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，實(shí)行“周計(jì)劃、日檢查制度”，每天由項(xiàng)目經(jīng)理主持協(xié)調(diào)會(huì)及時(shí)協(xié)調(diào)，解決施工生產(chǎn)過程中的問題，確保進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。第七章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一 總則（1) 項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)按2000版GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行。（2) 項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作原則。（3) 項(xiàng)目質(zhì)量應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。二 質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)與人員配置建立專職的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，配備專門人員進(jìn)行質(zhì)檢，形成班組檢查員、全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組、質(zhì)安科，公司質(zhì)安部四級(jí)質(zhì)檢體系，實(shí)行逐級(jí)驗(yàn)收。質(zhì)量管理小組由3人組成，班

31、組自檢，互檢員由工人組成。質(zhì)檢組織機(jī)構(gòu)如下：項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)安科班組自檢互檢員質(zhì)量管理小組公司質(zhì)安部公司經(jīng)理三 質(zhì)量檢查程序與保證措施（1) 質(zhì)量檢查分八個(gè)階段任務(wù)承接施工準(zhǔn)備材料采購施工生產(chǎn)試驗(yàn)與檢驗(yàn)功能試驗(yàn)竣工交驗(yàn)回訪與保修（2) 質(zhì)量檢查程序質(zhì)量控制過程從對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止施工全過程。質(zhì)量檢查程序如下：分項(xiàng)工程質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制施工項(xiàng)目質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量控制安裝工程質(zhì)量單位工程控制設(shè)備本身質(zhì)量（3) 質(zhì)量保證措施.施工準(zhǔn)備質(zhì)量保證措施；l 了解工程項(xiàng)目質(zhì)量保證協(xié)議；l 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)職能部門進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審；l 編制施工指導(dǎo)性文件；l 確

32、定應(yīng)采用的工藝技術(shù)和施工方法；l 進(jìn)行必要的工藝試驗(yàn)，新材料、新工藝的試驗(yàn)驗(yàn)證；l 按工程質(zhì)量特性要求，選擇相應(yīng)的設(shè)備，配備必要的測試儀器，并進(jìn)行驗(yàn)證；l 制定工序質(zhì)量控制文件，對關(guān)鍵工序進(jìn)行能力驗(yàn)證；l 制定檢驗(yàn)計(jì)劃，檢驗(yàn)指導(dǎo)；l 制定合理的原材料計(jì)劃、材料消耗定額、工時(shí)定額；l 對特殊工種的工人進(jìn)行培訓(xùn)和上崗認(rèn)證；l 制定能源，公用設(shè)施、環(huán)境因素控制措施與計(jì)劃。.采購質(zhì)量控制措施l 遵守采購質(zhì)量大綱的要求；l 遵守規(guī)范、圖紙和訂貨單的要求；l 選擇合格的供方；l 遵守質(zhì)量保證協(xié)議；l 遵守檢驗(yàn)方法的協(xié)議；l 制定并貫徹執(zhí)行進(jìn)貨檢驗(yàn)計(jì)劃，控制進(jìn)貨質(zhì)量；l 進(jìn)行進(jìn)貨質(zhì)量記錄。.施工過程質(zhì)量控制

33、措施l 落實(shí)現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制；l 貫徹并加強(qiáng)工藝紀(jì)律的管理，明確衡量。貫徹工藝紀(jì)律的標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝紀(jì)律檢查與評(píng)定辦法，制定并貫徹對工藝更改的控制與管理制度；l 文明施工與均衡生產(chǎn)，推行定置管理，優(yōu)化人流物流，以提高工效，保證質(zhì)量。作好生產(chǎn)組織管理，進(jìn)行均衡生產(chǎn)；l 正常開展QC小組活動(dòng)。.工序管理點(diǎn)控制措施l 根據(jù)不同管理層次和職能，按下述原則分級(jí)設(shè)置：質(zhì)量目標(biāo)的重要項(xiàng)目、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位、施工部位需要控制的重要質(zhì)量特性；影響工期、質(zhì)量、成本、安全、材料消耗等重要因素環(huán)節(jié)；新材料、新技術(shù)、新工藝的施工環(huán)節(jié)；質(zhì)量信息反饋中，缺陷頻數(shù)較多的項(xiàng)目。隨施工進(jìn)度和影響因素的變化，不斷推移和調(diào)整管理點(diǎn)。l

34、 實(shí)施管理點(diǎn)的控制，進(jìn)行管理點(diǎn)的質(zhì)量記錄，制定與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合的檢查考核制度。l 編制工序管理點(diǎn)流程圖、明細(xì)表、質(zhì)量因素分析表、操作指導(dǎo)卡，編寫自檢、交接檢、專業(yè)檢查記錄和控制圖表。進(jìn)行工序質(zhì)量分析與計(jì)算，編寫質(zhì)量保持與質(zhì)量改進(jìn)的措施與實(shí)施記錄，統(tǒng)計(jì)分析工序質(zhì)量信息。l 考查工序管理點(diǎn)的實(shí)際效果。.不合格的控制與糾正措施l 及時(shí)檢驗(yàn)分析不合格質(zhì)量或可能形成不合格的質(zhì)量；l 責(zé)任部門及時(shí)作出質(zhì)量問題和不合格的評(píng)定，參與質(zhì)量事故的分析與評(píng)定；l 將糾正措施產(chǎn)生的永久性更改納入作業(yè)指導(dǎo)書、施工工藝操作規(guī)程、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書和有關(guān)文件中。l 對不合格質(zhì)量所在部位，作出明顯標(biāo)志，并制定其處理與糾正的書面

35、程序，由專職人員負(fù)責(zé)糾正措施的協(xié)調(diào)、記錄和監(jiān)控。l 及時(shí)查明質(zhì)量問題發(fā)生的原因，并仔細(xì)分析，阻止問題繼續(xù)發(fā)生。.半成品與成品保護(hù)l 加強(qiáng)對成品的保護(hù)意識(shí)；對易損壞部分用木板、帆布做保護(hù)層，如在燒電焊過程中在地面鋪設(shè)氈布，以防焊渣燒壞地面磚，在拐角處用薄木板做保護(hù)層，以防在施工時(shí)損壞玻璃、裝飾面板。l 合理存放進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備，做好保護(hù)措施，避免質(zhì)量損失；l 科學(xué)合理安排施工作業(yè)程序，合理安排交叉作業(yè)，做好成品保護(hù)；l 統(tǒng)一全施工現(xiàn)場的成品保護(hù)標(biāo)志；l 工程竣工交驗(yàn)時(shí)，向建設(shè)單位和用戶送發(fā)成品正確使用和保護(hù)說明。.工程質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)證措施l 質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、可靠地進(jìn)行預(yù)檢

36、、隱檢、工程使用功能的測試。.工程回訪和保修l 由公司質(zhì)檢部和維修部認(rèn)真履行工程回訪和保修職責(zé)。.工程項(xiàng)目質(zhì)量文件與記錄l 由公司質(zhì)檢部和現(xiàn)場質(zhì)安科按照工程項(xiàng)目質(zhì)量體系的要求整理、歸檔、保存工程項(xiàng)目質(zhì)量文件與記錄，以證明工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的要求，并驗(yàn)證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。.測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制l 對施工全過程所涉及的測量系統(tǒng)進(jìn)行控制，以保證根據(jù)試驗(yàn)測量所作出的決策或活動(dòng)的正確性。第八章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)保障措施一總則項(xiàng)目安全控制必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格遵循國家、建設(shè)部分發(fā)的各項(xiàng)勞動(dòng)法規(guī)，做到無人身傷亡事故、無重大機(jī)械和電器事故、無等級(jí)火警事故及壓力容器爆炸事件。二落實(shí)“三三五

37、一”工程（1) “三講”：上工前講安全注意事項(xiàng)，施工中講安全操作規(guī)程，收工后講安全經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；（2) “三不放過”：發(fā)生事故苗頭，不找出根源不放過；不教育不放過；不制定改正措施不放過；（3) “五同時(shí)”：在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比的同時(shí)布置、檢查和總結(jié)評(píng)比安全工作；（4) “一票否決權(quán)”：安全工作不落實(shí)的單位和單位領(lǐng)導(dǎo)不準(zhǔn)評(píng)先進(jìn)，不重視安全工作的個(gè)人不得評(píng)先進(jìn)。三安全保障組織機(jī)構(gòu)與人員配置（1) 安全保障體系要求全員參與安全管理，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人，各職能部門領(lǐng)導(dǎo)是部門安全管理負(fù)責(zé)人，各級(jí)職能部門、人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)，承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全

38、生產(chǎn)責(zé)任制，從經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底，一環(huán)不漏，各職能部門，人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，人人負(fù)責(zé)。（2) 質(zhì)安科設(shè)安全員1人，負(fù)責(zé)安全管理的檢查、監(jiān)督，各部門、各工作班組設(shè)兼職安全員1人。（3) 安全保障組織機(jī)圖（見下圖）安全保障組織機(jī)圖其它有關(guān)部門勞務(wù)管理負(fù)責(zé)人消防管理負(fù)責(zé)人機(jī)械管理負(fù)責(zé)人生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人安全技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)工作的執(zhí)行人和班組長四安全保障檢查程序（1) 項(xiàng)目經(jīng)理和安全技術(shù)人員每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視，做到：小問題當(dāng)天解決，大問題限期解決，危及職工生命的問題要先排除險(xiǎn)情，采取可靠措施后再施工。（2) 項(xiàng)目經(jīng)理堅(jiān)持每天班前安全生產(chǎn)講話，每周現(xiàn)場安全生產(chǎn)活

39、動(dòng)。（3) 定期組織召開安全生產(chǎn)會(huì)議。（4) 建立施工安全生產(chǎn)工作日志。（5) 定期安全檢查，施工項(xiàng)目自檢每7天一次，班組堅(jiān)持日檢。專業(yè)性安全檢查，按規(guī)定要求確定日程。（6) 對特別部門、特殊設(shè)備實(shí)行突擊性安全檢查。（7) 對預(yù)料中可能會(huì)帶來新的危險(xiǎn)因素的新工藝，對有特殊安全要求的手持電動(dòng)工具、設(shè)備進(jìn)行特殊安全檢查。五安全保障措施6.1安全保證措施（1） 堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，項(xiàng)目經(jīng)理要把安全工作當(dāng)作第一位的工作來抓，加強(qiáng)全員安全意識(shí)教育，做好安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全保證體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)，認(rèn)真落實(shí)檢查，建立安全獎(jiǎng)罰制度，有效控制施工安全。（2） 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任

40、制。針對工作環(huán)境及條件，制訂各項(xiàng)管理制度及具體細(xì)則，明確和落實(shí)安全職責(zé)。（3） 大力推行人體生理節(jié)律等安全系統(tǒng)工程管理和安全施工目標(biāo)管理技術(shù)，加大施工現(xiàn)場防護(hù)設(shè)施投入，確保安全生產(chǎn)建立在科學(xué)管理、可行的技術(shù)、足夠的防護(hù)設(shè)施之上。（4） 應(yīng)了解施工現(xiàn)場周圍環(huán)境情況，開工前必須熟悉穿越施工范圍的電力、電信、通訊和架空高壓電線走向及架設(shè)調(diào)試，做到不明情況，不盲目施工，以免造成重大事故。定期對電器設(shè)備進(jìn)行檢查，在接線口、閘刀板等處掛立醒目標(biāo)志牌。（5） 做好安全防范工作，落實(shí)各項(xiàng)防爆、防雷電、防大風(fēng)、防凍、防地震、防火、防煤氣工作。（6） 做好勞動(dòng)保護(hù)工作，為所有工作人員提供勞動(dòng)部門規(guī)定的勞保用品。（

41、7） 學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和法令，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)和本單位有關(guān)規(guī)定，教育員工提高思想意識(shí)。（8） 施工人員必須佩戴安全帽。（9） 加強(qiáng)安全技術(shù)交底，各項(xiàng)施工方案，必須有工程師最終認(rèn)可的安全措施，保證各項(xiàng)施工安全。（10） 施工機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格國家有關(guān)規(guī)定，設(shè)置防護(hù)罩，保證各種安全防護(hù)設(shè)備有效，并按有關(guān)部門規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)。6.2重要階段和重要事項(xiàng)安全的保證措施（1） 準(zhǔn)備階段：對進(jìn)場施工的人員，進(jìn)行安全技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，貫徹安全生產(chǎn)制度，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，對于技術(shù)條件、身體狀況不適于崗位工作和嚴(yán)重違章違紀(jì)的責(zé)任者堅(jiān)決辭退。工程技術(shù)人員盡量避免制定會(huì)產(chǎn)生冒險(xiǎn)施工和危險(xiǎn)作業(yè)的施工方案，如無法避免，應(yīng)制

42、定確保安全的防護(hù)措施和管理措施。在工程項(xiàng)目開工前，全面考察和詳細(xì)了解施工現(xiàn)場安全保障狀況。（2） 施工階段：在室內(nèi)各種水平洞口和立洞口等危險(xiǎn)位置設(shè)置防護(hù)裝置和危險(xiǎn)警示標(biāo)志。對使用高空作業(yè)設(shè)施的人員進(jìn)行安全教育，確保高空作業(yè)設(shè)施的完好。按安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)搭拆腳手架。管井施工作業(yè)時(shí)，井門掛安全告示，井下設(shè)安全網(wǎng)。樓層存放設(shè)備、材料不得超重，應(yīng)按建筑結(jié)構(gòu)要求分層平放。定期檢查吊裝的吊具，繩索。凡是電源移位或電線接頭，必須由電工操作。施工過程中堅(jiān)持文明施工，文明管理，做到機(jī)具設(shè)備及施工材料合理擺放，場內(nèi)及倉庫各種器材堆放整齊，且標(biāo)識(shí)清楚、正確、齊全。施工現(xiàn)場要保持清潔，做到工完料盡，清理現(xiàn)場。建筑垃圾及時(shí)

43、清除。（3） 防火措施：對全體員工進(jìn)行消防法規(guī)教育，消防基本技能的培訓(xùn)。在施焊等易燃現(xiàn)場配足夠的消防滅火器具。嚴(yán)格按規(guī)定劃分用火作業(yè)區(qū)、易燃材料區(qū)，生活區(qū)。存放易燃品的庫房，設(shè)置專門的防火措施。建立現(xiàn)場明火管理制度。（4） 現(xiàn)場保衛(wèi)：和其它施工單位積極配合，共同搞好現(xiàn)場保衛(wèi)工作，遵守現(xiàn)場保衛(wèi)制度。（5） 重大事故的處理：當(dāng)現(xiàn)場發(fā)生人員傷害時(shí)，不惜任何物質(zhì)代價(jià)盡全力搶救傷員。當(dāng)現(xiàn)場發(fā)生重大機(jī)械設(shè)備事故時(shí)，立即通知有關(guān)部門，同時(shí)采取措施控制事態(tài)發(fā)展，努力減少事故損失?，F(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)火險(xiǎn)，立即組織義務(wù)消防人員撲滅火源火種，排除險(xiǎn)情，同時(shí)判斷火情，及時(shí)報(bào)消防部門。在處理事故中，注意保護(hù)現(xiàn)場，全力配合上級(jí)

44、有關(guān)部門和司法部門的工作。第九章 確保文明施工的技術(shù)組織措施一總則建立標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場。遵循“文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、影響生產(chǎn)、不擾民、不損害公眾利益”的原則。認(rèn)真嚴(yán)格遵守文明施工規(guī)定，切實(shí)加強(qiáng)對本公司人員的管理，嚴(yán)禁違規(guī)違紀(jì)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)和施工的區(qū)域和時(shí)段，共創(chuàng)文明施工工地。1.文明管理項(xiàng)目部貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工，協(xié)調(diào)鄰里關(guān)系，作好施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理工作。2） 施工項(xiàng)目部應(yīng)該按照施工總平面布置圖，布置施工設(shè)備及各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，堆放大宗材料，成品、半成品和機(jī)具設(shè)備,不得侵占場內(nèi)疲乏路和安全防護(hù)等措施。3） 施工機(jī)械進(jìn)場必須進(jìn)行安全檢查,經(jīng)過檢查合格以后方可使用，是施

45、工機(jī)械操作人員建立機(jī)組責(zé)任制，依照有關(guān)規(guī)定，持證上崗，嚴(yán)禁無證人員操作。4） 施工項(xiàng)目部應(yīng)該保證施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好狀態(tài)，保持場容、場貌的整潔,作業(yè)班組切實(shí)做到工完料凈、場地清,確保文明安全長效的管理.5） 施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置各類必要的職工生活設(shè)施,并符合衛(wèi)生、通風(fēng).、照明等要求，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場隨地大小便，職工的膳食、供水等應(yīng)符合衛(wèi)生要求。6） 施工現(xiàn)場發(fā)生的工程建設(shè)重大事故，依照工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定進(jìn)行處理。7） 工程竣工驗(yàn)收完畢后，做好一切移交工作，十天以內(nèi)撤離現(xiàn)場。2.環(huán)境污染和噪音的控制1） 施工垃圾、必要采用容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁隨意高空拋撒，施工垃圾及時(shí)清運(yùn)，適量灑

46、水，減少灰塵。2） 施工中產(chǎn)生的各種廢料、廢油、廢漆等必須妥善處理，不影響飲水、排水系統(tǒng)以及農(nóng)田水利設(shè)施，處置方式及地點(diǎn)均需業(yè)主和監(jiān)理工程師認(rèn)可。3） 防止道路揚(yáng)灰。4） 防止施工噪音污染，遵守市政交通安全。5） 施工現(xiàn)場應(yīng)遵循中華人民共和國建筑施工場界噪聲GB12523-90,制定降噪的相應(yīng)制度和措施。3.環(huán)境保護(hù)本著“堅(jiān)持人文精神，營造綠色建筑，追求社區(qū)、人居和施工環(huán)境的不斷改善”這個(gè)理念 ，我司將根據(jù)ISO14000環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，本企業(yè)環(huán)境及職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊，把“預(yù)防、控制、監(jiān)督和檢測”這一環(huán)境管理基本思想貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)過程中，以“預(yù)防”為核心，以“控制”為手段，通過“監(jiān)督”

47、和“檢測”不斷發(fā)現(xiàn)問題，約束行為，調(diào)節(jié)自身活動(dòng)，為實(shí)施環(huán)境改善取得依據(jù)。環(huán)境保護(hù)管理的思路是：識(shí)別環(huán)境因素 確定環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo) 編制環(huán)境管理方案 建立環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu) 培訓(xùn)、提高環(huán)境保護(hù)意識(shí)和能力 環(huán)保運(yùn)行控制 監(jiān)督與檢測 持續(xù)改進(jìn)針對本工程，開工伊始，首先考慮施工過程中將要出現(xiàn)的各種環(huán)境因素（主要是水、氣、聲、渣），及其會(huì)造成的影響，針對其對環(huán)境的影響程度，確定環(huán)境保護(hù)目標(biāo)、指標(biāo)，編制環(huán)境管理方案。項(xiàng)目經(jīng)理成立環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理成為第一責(zé)任人，公司各相關(guān)部門定期檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，保證管理方案的貫徹落實(shí)。環(huán)境管理體系我公司環(huán)境管理體系運(yùn)行模式將企業(yè)的活動(dòng)分為四個(gè)階段：規(guī)劃、實(shí)施、檢驗(yàn)、

48、改進(jìn)。體系運(yùn)行模式如下：規(guī)劃：環(huán)境方針、環(huán)境因素、自然法規(guī)、目標(biāo)/指標(biāo)、環(huán)境管理方案。實(shí)施：機(jī)構(gòu)和責(zé)任、培訓(xùn)意識(shí)和能力、交流與文件管理、運(yùn)行控制、應(yīng)急準(zhǔn)備和相應(yīng)。檢驗(yàn)：監(jiān)測、不符合糾正與預(yù)防措施、記錄、EMS審核。改進(jìn)：管理評(píng)審、信息評(píng)估、記錄報(bào)告、改進(jìn)計(jì)劃、全員參與。通過ISO14000環(huán)境管理體系的運(yùn)行，我公司創(chuàng)造了良好的社會(huì)效益和環(huán)境效應(yīng)，最大程度的降低了施工對環(huán)境的影響。根據(jù)多年的施工經(jīng)驗(yàn)，我們向業(yè)主承諾：我公司完全有能力處理與市容、市政、環(huán)衛(wèi)等部門的各種配合關(guān)系，不因上述問題影響工程進(jìn)度。二施工現(xiàn)場的目標(biāo)管理1. 職工形象：進(jìn)入施工現(xiàn)場的每一名職工必須身著公司統(tǒng)一的工作服、安全帽、佩帶表明身份的胸卡。2. 項(xiàng)目施工牌：項(xiàng)目經(jīng)理部在現(xiàn)場入口的醒目位置和施工現(xiàn)場公示以下內(nèi)容：工程概況牌，安全紀(jì)律牌，防火須知牌，安全無重大事故計(jì)時(shí)牌，安全生產(chǎn)、文明施工牌，施工總平面圖，項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)及人員名單圖。3. 重要崗位，如倉庫、材料堆場應(yīng)按公司的管理規(guī)程設(shè)備材料卡。場容場貌實(shí)行分區(qū)分片