加油站工程項(xiàng)目施工組織與管理

1、加油站工程項(xiàng)目施工組織與管理一、本工程施工指導(dǎo)方針在工程施工過程中，為了讓建設(shè)單位放心，讓社會(huì)滿意 是我公司的首要目標(biāo)和任務(wù)。優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗地建 設(shè)好本工程，為建設(shè)單位提供合格的建筑產(chǎn)品和提供良好的 保修、售后服務(wù)，是我司奉獻(xiàn)于社會(huì)，回報(bào)社會(huì)的初衷。我 司本著以人為本的思想，提出：“以科學(xué)管理創(chuàng)時(shí)代精品、 以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓業(yè)主滿意”的指導(dǎo)方針。二、本工程施工管理模式在本工程的實(shí)施過程中，我司將繼續(xù)推行國(guó)家建設(shè)部頒 發(fā)的建設(shè)工程項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理，按照工 程項(xiàng)目?jī)?nèi)在規(guī)律、嚴(yán)密組織技術(shù)、質(zhì)檢、勞務(wù)、材料、設(shè)備、 安全等生產(chǎn)要素部門對(duì)工程施工進(jìn)行全員、全面、全過程的 系統(tǒng)綜合管理。

2、針對(duì)本工程的特點(diǎn)：我司對(duì)該工程將實(shí)施二級(jí)管理，即 公司級(jí)管理、項(xiàng)目級(jí)管理的直管模式。我司擬委派具有類似工程豐富實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)且具備很強(qiáng) 的施工管理能力的同志擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，并主持日常 工作，另外配備項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主辦工長(zhǎng)、鋼筋 工長(zhǎng)、木作工長(zhǎng)、機(jī)電設(shè)備安裝工長(zhǎng)、項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)員、成 本員、勞資員、試驗(yàn)員、測(cè)量員、材料員、機(jī)械員、質(zhì)安員、 項(xiàng)目辦公室主任等管理人員分管各項(xiàng)專業(yè)工作。施工作業(yè)班組管理是施工生產(chǎn)管理的一個(gè)重要方面，我 司勞務(wù)公司是我司項(xiàng)目勞動(dòng)力輸出的一個(gè)重要基地。勞務(wù)公 司向項(xiàng)目提供勞務(wù)班組，項(xiàng)目按技術(shù)水平，責(zé)任心、安全生 產(chǎn)、文明施工等擇優(yōu)錄取班組，實(shí)施班組集體競(jìng)爭(zhēng)上崗

3、，保 障班組精兵強(qiáng)將上項(xiàng)目。施工班組進(jìn)出場(chǎng)根據(jù)工程施工需要 進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目對(duì)班組劃分任務(wù)，各崗位管理人員按專 業(yè)對(duì)相應(yīng)班組進(jìn)行管理。對(duì)班組結(jié)算工資，同時(shí)監(jiān)督班組工 資的分配，體現(xiàn)多勞多得，按勞分配，定期組織班組進(jìn)行技 術(shù)比武，技術(shù)練兵，科技練兵，科技攻關(guān)，安全生產(chǎn)例會(huì)等 活動(dòng)，加強(qiáng)班組的質(zhì)量意識(shí)，建立職工活動(dòng)之家，做好后勤 保障，豐富職工的業(yè)余文化生活。公司層面建立以公司總經(jīng)理為首的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)項(xiàng) 目經(jīng)理部的人、財(cái)、物進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。通過公司內(nèi)部的勞動(dòng) 力、材料、設(shè)備租賃、資金等對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)要素合理配置，保 障工程的順利實(shí)施。三、本工程施工組織機(jī)構(gòu)1、本工程將列為我公司 2018 年度的重

4、點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目 之一。2、將針對(duì)本工程特點(diǎn)， 立即下令本工程項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員全 部上崗到位，著手開始各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，并同時(shí)按計(jì)劃把 需要的勞動(dòng)力、設(shè)備、機(jī)具、模具、周轉(zhuǎn)架料調(diào)動(dòng)到位。并 按建設(shè)單位的要求按時(shí)開工。3、本工程施工組織機(jī)構(gòu)框架圖如下:I 作業(yè)班組四、本工程施工協(xié)調(diào)管理1、與設(shè)計(jì)院的工作協(xié)調(diào)1）積極與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出施工實(shí)施方案。2）參加施工圖預(yù)審和會(huì)審， 協(xié)助建設(shè)單位向設(shè)計(jì)院提出 建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型。3）在施工中，及時(shí)會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與 整體效果要求， 驗(yàn)收樣板間， 進(jìn)行部位驗(yàn)收、 中途質(zhì)量驗(yàn)收、 竣工驗(yàn)收等。4）會(huì)同

5、設(shè)計(jì)院、建設(shè)單位一起參加設(shè)備、裝飾材料、等 的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購(gòu)。5）協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與設(shè)計(jì)院協(xié)商解決的 問題，協(xié)助設(shè)計(jì)院解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo) 高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。2、與業(yè)主代表或監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)1）在施工全過程中， 嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)督工程師 批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。在施工單位 包括防腐“自檢”和總承包“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工 程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。2）貫徹總承包單位已建立的質(zhì)量控制、 檢查、管理制度， 并據(jù)此對(duì)各班組施工予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良?？偝邪?對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有

6、最終責(zé)任，任何施工組工作的失 職、失誤造成的嚴(yán)重后果，均由總承包方負(fù)責(zé)。3）所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器 具等，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按 規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程留下隱患4）嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原 則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見 不一的情況遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng) 一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的 權(quán)威性。3、協(xié)調(diào)方式1）按總進(jìn)度計(jì)劃制定的各階段時(shí)間控制， 組織協(xié)調(diào)工作 會(huì)議，檢查相應(yīng)階段實(shí)施的情況，制訂、修正、調(diào)整實(shí)施要 求。2）由承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會(huì)， 每周一進(jìn)行。3）總包單位將會(huì)同建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表定期（半月）或不 定期地組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、 工程質(zhì)量、 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、 安全生產(chǎn)、 計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器等的檢查，并制定 必要的獎(jiǎng)勵(lì)制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，直至中止合同。4）項(xiàng)目經(jīng)理以周為單位，提出工程簡(jiǎn)報(bào)，向建設(shè)單位和 各有關(guān)單位反映、通