培訓(xùn)效果實(shí)施評估正式版

1、編號:培訓(xùn)效果實(shí)施評估正式版版號：A/0培訓(xùn)評估流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人培訓(xùn)評估流程1. 范 圍 本流程適用于公司員工培訓(xùn)的評估管理2. 控 制 目 標(biāo)2.1 控制目標(biāo)：通過保證一定的評估率，把握員工對培訓(xùn)的課程內(nèi)容、場所、 師資、后勤安排的滿意度，了解員工通過培訓(xùn)得到的改進(jìn)提高程度。3. 主要涉 及崗 位3.1 流程 所有 者： 人事 行政 部經(jīng) 理3.2 相關(guān)崗 位 ：公 司 全體員 工4. 主 要 控 制 點(diǎn)4.1 編制培訓(xùn)課程評估問卷 和返崗工作評價(jià)表4.2 受訓(xùn)員 工 填寫 培訓(xùn)課 程評 估問 卷 和返 崗工作評 價(jià)表4.3 各部門

2、經(jīng) 理填 寫 返崗 工作 評價(jià) 表4.4 人力資源主管 撰寫培訓(xùn)項(xiàng) 目總結(jié)報(bào)告培訓(xùn)評估流程各部門員工各部門經(jīng)理人力資源主管人事行政經(jīng)理總經(jīng)理相關(guān)文件培訓(xùn)評估問卷編制培訓(xùn)課程 評估問卷和返 崗工作評價(jià)表（1）填寫返崗工作評價(jià)表相關(guān)意見（5）返崗工作評價(jià)表培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告發(fā)布培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告（11）后續(xù)培訓(xùn)項(xiàng)目步驟說明負(fù)責(zé)人輸出步驟說明負(fù)責(zé)人輸出1編制培訓(xùn)課程評 估問卷和返崗工 作評價(jià)表1.1編制培訓(xùn)課程評估問卷，問卷中 必須包括對培訓(xùn)的課程內(nèi)容、場所、 師資、后勤安排的滿意情況評價(jià)；1.2編制返崗工作評價(jià)表，表格中必 須包括員工對自己態(tài)度、知識、技能 改進(jìn)情況的評價(jià)。人力資源主管培訓(xùn)課程評 估問卷返崗工

3、作評 價(jià)表2填寫培訓(xùn)課程評 估問卷2.1人力資源主管向每位參訓(xùn)員工發(fā)放問 卷，不得有遺漏；2.2參訓(xùn)員工根據(jù)自己最直觀的感受填寫 問卷，同時(shí)保證問卷的有效性。參訓(xùn)員工3.評估問卷結(jié)果 統(tǒng)計(jì)分析3.1人力資源主管回收問卷，保證回收的 冋卷數(shù)量與發(fā)放的數(shù)量一致；3.2人力資源主管對問卷里的每一道問題 的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，不得有差錯(cuò)。人力資源主管4填寫返崗工作評 價(jià)表4.1人力資源主管向每位參訓(xùn)員工發(fā)放評 價(jià)表，不得有遺漏；4.2參訓(xùn)員工根據(jù)自己最直觀的感受填寫 表格。參訓(xùn)員工5填寫返崗工作評 價(jià)表相關(guān)意見5.1參訓(xùn)員工將填寫好的評價(jià)表提交所在 部門經(jīng)理；5.2各部門經(jīng)理對參訓(xùn)員工的各方面改進(jìn) 情況進(jìn)行

4、中肯的評價(jià)。參訓(xùn)員工所在 部門經(jīng)理6.返崗工作評價(jià)表 相關(guān)信息統(tǒng)計(jì)分析6.1人力資源主管從各部門經(jīng)理處回收評 價(jià)表，保證回收的表格數(shù)量與發(fā)放的 數(shù)量一致；6.2人力資源主管對評價(jià)表內(nèi)的有關(guān)信息 進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，不得有差錯(cuò)。人力資源主管7培訓(xùn)項(xiàng)目總結(jié)7.1根據(jù)從培訓(xùn)課程評估問卷和返 崗工作評價(jià)表得到的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對 培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行分析總結(jié)，并撰寫培 訓(xùn)評估報(bào)告。人力資源主管培訓(xùn)評估報(bào)告8人事行政經(jīng)理審核培訓(xùn)評估報(bào)告8.1人力資源主管將培訓(xùn)評估報(bào)告提 交人事行政經(jīng)理；8.2人事行政經(jīng)理對培訓(xùn)評估報(bào)告 進(jìn)行審核，如果有問題須要求人 力資源主管進(jìn)行修改，審核通人事行政經(jīng)理步驟說明負(fù)責(zé)人輸出過則簽名上報(bào)分管副總。

5、9分管副總審核培 訓(xùn)評估報(bào)告9.1分管副總對培訓(xùn)評估報(bào)告進(jìn)行 審核，如果有問題須要求人力 資源主管進(jìn)行修改，審核通過 則簽名上報(bào)總經(jīng)理。分管副總10.總經(jīng)理審核培訓(xùn) 評估報(bào)告10.1總經(jīng)理對培訓(xùn)評估報(bào)告進(jìn)行審 核，如果有問題須要求人力資 源主管進(jìn)行修改，審核通過則 簽名批準(zhǔn)；10.2總經(jīng)理將簽名批準(zhǔn)的培訓(xùn)評估 報(bào)告交還分管副總；10.3分管副總將總經(jīng)理簽名批準(zhǔn)的 培訓(xùn)評估報(bào)告交還人 事行政部 經(jīng)理；10.4人事行政經(jīng)理將總經(jīng)理簽名批 準(zhǔn)的培訓(xùn)評估報(bào)告交還人力資 源主管。總經(jīng)理審核11.發(fā)布培訓(xùn)總結(jié)報(bào) 告11.1人力資源主管將培訓(xùn)評估報(bào)告提 交公司咼層及各相關(guān)部門經(jīng)理。人力資源主管5. 主要涉及

6、文檔/信息流程文檔名稱編制部門/ 人員主要內(nèi)容聯(lián)數(shù)提交部門/ 人員提交時(shí)限/頻率培訓(xùn)評估調(diào) 查表人力資源 主管對培訓(xùn)的課程內(nèi)容、場所、 師資、后勤安排的滿意情 況評價(jià)1參訓(xùn)員工培訓(xùn)結(jié)束3天 內(nèi)返崗工作評 價(jià)表人力資源 主管員工及相關(guān)部門經(jīng)理對員工 受訓(xùn)后在態(tài)度、知識、技能 方面改進(jìn)情況的評價(jià)1參訓(xùn)員工 及相關(guān)部 門經(jīng)理培訓(xùn)結(jié)束返 回工作崗位30天時(shí)培訓(xùn)評估報(bào)告人力資源 主管參訓(xùn)員工對培訓(xùn)項(xiàng)目各 方面的滿意度評價(jià)及其 培訓(xùn)后在各方面的改進(jìn) 提高情況評價(jià)1人事行政 經(jīng)理/分管 副總培訓(xùn)結(jié)束50 天內(nèi)培訓(xùn)課程評估問卷姓名崗位所在部門參加培訓(xùn)課程課程分類課程內(nèi)容課程時(shí)間授課地點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)師培訓(xùn)課程評

7、價(jià)評價(jià)內(nèi)容評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)完全不同意完全同意不適用課程進(jìn)度安排合理12345'NA教材質(zhì)量好，可讀性強(qiáng)課程內(nèi)容對工作有很大幫助作業(yè)和案例非常有幫助培訓(xùn)師能夠非常有效地表達(dá)他的思想培訓(xùn)師能夠使學(xué)員積極思考和學(xué)習(xí)培訓(xùn)師的答疑能力也較強(qiáng)培訓(xùn)師能夠結(jié)合中國的實(shí)情授課總的說來，本課程效果很好總的說來，培訓(xùn)師是勝任的培訓(xùn)的交通和食宿安排很周到培訓(xùn)場地的布置能符合課程需要1.在您看來，本課程哪些部分對您幫助最大?2. 在您看來，本課程哪些部分對您最沒有幫助?3. 有哪些內(nèi)容您希望聽到但是培訓(xùn)師沒有講？有哪些內(nèi)容您希望培訓(xùn)師能多化些時(shí)間來講?4. 您是否會(huì)建議您公司再次使用該課程？ 返崗工作評價(jià)表年 月 日姓

8、名崗位所在部門參加培訓(xùn)課程課程分類課程內(nèi)容課程時(shí)間授課地點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)課程費(fèi)用返崗工作評價(jià)自我評價(jià)簽名：年月日部門經(jīng)理 評價(jià)意見簽名：年月日分管副總 評價(jià)意見簽名：年月日人事行政部 經(jīng)理評價(jià)意見簽名：年月日備注本表為參訓(xùn)員工在返回工作崗位一個(gè)月時(shí)，由其本人和所在部門負(fù)責(zé)人填與，評價(jià)其在工作態(tài)度、專業(yè)知識技能、工作效率等方面的改進(jìn)提咼 情況。培訓(xùn)記錄及培訓(xùn)效果評估表培訓(xùn)時(shí)間2021-2-16培訓(xùn)部門品控部/總裝組/培訓(xùn)地 裝配/機(jī)加車間點(diǎn)會(huì)議室授課人歐玉梅受訓(xùn)人姓名部門考核情況姓名部門考核情況考核結(jié)果考核結(jié)果考核方式考核方式黃北娣品控部筆試優(yōu)秀高金葉裝配部筆試良好林婷婷品控部筆試優(yōu)秀葉開富機(jī)加車間筆

9、試優(yōu)秀甘園英品控部筆試良好楊華亮機(jī)加車間筆試優(yōu)秀黃洪蘭品控部筆試良好韋進(jìn)聯(lián)機(jī)加車間筆試優(yōu)秀劉賤秀品控部筆試優(yōu)秀萬云棋機(jī)加車間筆試良好周平圓品控部筆試良好雷陽機(jī)加車間筆試良好譚蘭花品控部筆試良好甘彬姨品控部筆試良好王濤總裝組筆試良好陳海慶總裝組筆試優(yōu)秀盧蔓總裝組筆試良好盧金裝配部筆試良好培訓(xùn)內(nèi)容：公司簡介、人事政策培訓(xùn)效果評估：讓員工更熟悉公司的基本信息評估人：歐玉梅培訓(xùn)效果不佳之改善措施：無責(zé)任人：改善效果確認(rèn)：無確認(rèn)人：培訓(xùn)記錄及培訓(xùn)效果評估表培訓(xùn)時(shí)間2021-1-15培訓(xùn)部門品控部/機(jī)培訓(xùn)地點(diǎn)會(huì)議室授課人歐玉梅加車間受訓(xùn)人姓名部門考核情況姓名部門考核情況考核結(jié)果考核結(jié)果考核方式考核方式黃北

10、娣品控部筆試優(yōu)秀葉開富機(jī)加車間筆試優(yōu)秀林婷婷品控部筆試優(yōu)秀楊華亮機(jī)加車間筆試優(yōu)秀甘園英品控部筆試良好韋進(jìn)聯(lián)機(jī)加車間筆試優(yōu)秀黃洪蘭品控部筆試良好萬云棋機(jī)加車間筆試良好劉賤秀品控部筆試優(yōu)秀雷陽機(jī)加車間筆試良好周平圓品控部筆試良好譚蘭花品控部筆試良好甘彬姨品控部筆試良好培訓(xùn)內(nèi)容：考勤、工衣管理培訓(xùn)效果評估:讓員工清晰知道考勤制度和工衣管理情況評估人：歐玉梅培訓(xùn)效果不佳之改善措施：無責(zé)任人：改善效果確認(rèn)：無確認(rèn)人：培訓(xùn)記錄及培訓(xùn)效果評估表培訓(xùn)時(shí)間2021-1-25培訓(xùn)部門品控部培訓(xùn)地點(diǎn)品控部授課人黃北娣受訓(xùn)人姓名部門考核情況姓名部門考核情況考核方式考核結(jié)果考核方式考核結(jié)果林婷婷品控部筆試優(yōu)秀甘園英品控

11、部筆試優(yōu)秀黃洪蘭品控部筆試良好劉賤秀品控部筆試良好周平圓品控部筆試優(yōu)秀譚蘭花品控部筆試優(yōu)秀甘彬姨品控部筆試良好培訓(xùn)內(nèi)容：檢驗(yàn)規(guī)程培訓(xùn)效果評估：讓質(zhì)檢員熟悉檢驗(yàn)規(guī)程和注意事項(xiàng)評估人：黃北娣培訓(xùn)效果不佳之改善措施：無責(zé)任人：改善效果確認(rèn)：無確認(rèn)人：培訓(xùn)記錄及培訓(xùn)效果評估表培訓(xùn)時(shí)間2021-2-20培訓(xùn)部門品控部培訓(xùn)地點(diǎn)品控部授課人鄧紹軍受訓(xùn)人姓名部門考核情況姓名部門考核情況考核方式考核結(jié)果考核方式考核結(jié)果林婷婷品控部筆試優(yōu)秀甘園英品控部筆試良好黃洪蘭品控部筆試良好劉賤秀品控部筆試優(yōu)秀周平圓品控部筆試良好譚蘭花品控部筆試良好甘彬姨品控部筆試良好黃北娣品控部筆試優(yōu)秀培訓(xùn)內(nèi)容：量具的使用和保養(yǎng)培訓(xùn)效果評

12、估：讓質(zhì)檢員熟悉量具的使用和保養(yǎng)評估人：鄧紹軍培訓(xùn)效果不佳之改善措施：無責(zé)任人：改善效果確認(rèn)：無確認(rèn)人：培訓(xùn)記錄及培訓(xùn)效果評估表培訓(xùn)時(shí)間2021-2-20培訓(xùn)部門機(jī)加車間培訓(xùn)地點(diǎn)機(jī)加車間授課人梁慶德受訓(xùn)人姓名部門考;核情況姓名部門考核情況考核方式考核結(jié)果考核方式考核結(jié)果葉開富機(jī)加車間筆試優(yōu)秀楊華亮機(jī)加車間筆試優(yōu)秀韋進(jìn)聯(lián)機(jī)加車間筆試優(yōu)秀萬云棋機(jī)加車間筆試良好雷陽機(jī)加車間筆試良好馮寶輝機(jī)加車間筆試優(yōu)秀劉亞州機(jī)加車間筆試優(yōu)秀顏昌堯機(jī)加車間筆試良好周偉華機(jī)加車間筆試良好曾如閃機(jī)加車間筆試優(yōu)秀藍(lán)壯華機(jī)加車間筆試良好高喜禮機(jī)加車間筆試良好培訓(xùn)內(nèi)容：量具的使用和保養(yǎng)培訓(xùn)效果評估：讓員工熟悉量具的使用和保養(yǎng)評

13、估人：梁慶德培訓(xùn)效果不佳之改善措施：無責(zé)任人：改善效果確認(rèn)：無確認(rèn)人：培訓(xùn)記錄及培訓(xùn)效果評估表培訓(xùn)時(shí)間2021-2-22培訓(xùn)部門機(jī)加車間培訓(xùn)地點(diǎn)機(jī)加車間授課人梁慶德受訓(xùn)人姓名部門考核情況姓名部門考核情況考核方式考核結(jié)果考核方式考核結(jié)果葉開富機(jī)加車間筆試優(yōu)秀楊華亮機(jī)加車間筆試優(yōu)秀韋進(jìn)聯(lián)機(jī)加車間筆試優(yōu)秀萬云棋機(jī)加車間筆試良好雷陽機(jī)加車間筆試良好馮寶輝機(jī)加車間筆試優(yōu)秀劉亞州機(jī)加車間筆試優(yōu)秀顏昌堯機(jī)加車間筆試良好周偉華機(jī)加車間筆試良好曾如閃機(jī)加車間筆試優(yōu)秀藍(lán)壯華機(jī)加車間筆試良好咼喜禮機(jī)加車間筆試良好培訓(xùn)內(nèi)容：產(chǎn)品分類及型號命名規(guī)則培訓(xùn)效果評估：讓員工熟悉產(chǎn)品分類及型號命名規(guī)則評估人：梁慶德培訓(xùn)效果不佳

14、之改善措施：無責(zé)任人：改善效果確認(rèn)：無確認(rèn)人：培訓(xùn)記錄及培訓(xùn)效果評估表培訓(xùn)時(shí)間2021-2-22培訓(xùn)部門|品控部培訓(xùn)地點(diǎn)品控部授課人鄧紹軍受訓(xùn)人姓名部門考核情況姓名部門考核情況考核方式考核結(jié)果考核方式考核結(jié)果林婷婷品控部筆試優(yōu)秀甘園英品控部筆試良好黃洪蘭品控部筆試良好劉賤秀品控部筆試優(yōu)秀周平圓品控部筆試良好譚蘭花品控部筆試良好甘彬姨品控部筆試良好黃北娣品控部筆試優(yōu)秀培訓(xùn)內(nèi)容：產(chǎn)品分類及型號命名規(guī)則培訓(xùn)效果評估：讓質(zhì)檢員熟悉產(chǎn)品分類及型號命名規(guī)則評估人：鄧紹軍培訓(xùn)效果不佳之改善措施：無責(zé)任人：改善效果確認(rèn)：無確認(rèn)人：培訓(xùn)記錄及培訓(xùn)效果評估表培訓(xùn)時(shí)間2021-2-16培訓(xùn)部門裝配部/總 裝組培訓(xùn)地

15、點(diǎn)會(huì)議室授課人王萬友受訓(xùn)人姓名部門考;核情況姓名部門考核情況考核結(jié)果考核結(jié)果考核方式考核方式黃淑娟總裝組筆試優(yōu)秀王濤總裝組筆試優(yōu)秀莫鳳英總裝組筆試良好盧蔓總裝組筆試良好陳海慶總裝組筆試優(yōu)秀吳小敏裝配部筆試優(yōu)秀黃慶華裝配部筆試優(yōu)秀雷佛妹裝配部筆試良好陳曉梅裝配部筆試優(yōu)秀盧金裝配部筆試良好高金葉裝配部筆試良好培訓(xùn)內(nèi)容：產(chǎn)品分類及型號命名規(guī)則培訓(xùn)效果評估：讓員工熟悉產(chǎn)品分類及型號命名規(guī)則評估人：王萬友培訓(xùn)效果不佳之改善措施：無責(zé)任人：改善效果確認(rèn)：無確認(rèn)人：培訓(xùn)記錄及培訓(xùn)效果評估表培訓(xùn)時(shí)間2021-1-4培訓(xùn)部門品控部培訓(xùn)地點(diǎn)品控部授課人鄧紹軍受訓(xùn)人姓名部門考核情況姓名部門考核情況考核結(jié)果考核結(jié)果考

16、核方式考核方式林婷婷品控部筆試良好甘園英品控部筆試優(yōu)秀黃洪蘭品控部筆試良好劉賤秀品控部筆試良好周平圓品控部筆試優(yōu)秀譚蘭花品控部筆試良好甘彬姨品控部筆試優(yōu)秀黃北娣品控部筆試優(yōu)秀培訓(xùn)內(nèi)容：標(biāo)簽打印機(jī)的操作培訓(xùn)效果評估：讓質(zhì)檢員熟悉標(biāo)簽打印機(jī)的操作評估人：鄧紹軍培訓(xùn)效果不佳之改善措施：無責(zé)任人：改善效果確認(rèn)：無確認(rèn)人：培訓(xùn)記錄及培訓(xùn)效果評估表培訓(xùn)時(shí)間 2021-1-04培訓(xùn)部門總裝組培訓(xùn)地點(diǎn)會(huì)議室授課人王萬友受訓(xùn)人姓名部門考核情況姓名部門考核情況考核方式考核結(jié)果考核方式考核結(jié)果黃淑娟總裝組筆試優(yōu)秀王濤總裝組筆試良好莫鳳英總裝組筆試良好盧蔓總裝組筆試良好陳海慶總裝組筆試優(yōu)秀培訓(xùn)內(nèi)容：標(biāo)簽打印機(jī)的操作培

17、訓(xùn)效果評估:讓員工熟悉標(biāo)簽打印機(jī)的操作評估人：王萬友培訓(xùn)效果不佳之改善措施：無責(zé)任人：改善效果確認(rèn)：無確認(rèn)人：培訓(xùn)記錄及培訓(xùn)效果評估表培訓(xùn)時(shí)間 2021-2-17培訓(xùn)部門裝配部培訓(xùn)地點(diǎn)會(huì)議室授課人王萬友受訓(xùn)人姓名部門考核情況姓名部門考核情況考核結(jié)果考核結(jié)果考核方式考核方式吳小敏裝配部筆試優(yōu)秀黃慶華裝配部筆試良好雷佛妹裝配部筆試良好陳曉梅裝配部筆試優(yōu)秀盧金裝配部筆試良好高金葉裝配部筆試優(yōu)秀培訓(xùn)內(nèi)容：員工計(jì)件管理辦法培訓(xùn)效果評估：讓員工清晰知道如何計(jì)件評估人：王萬友培訓(xùn)效果不佳之改善措施：無責(zé)任人：改善效果確認(rèn)：無確認(rèn)人：訓(xùn)記錄及培訓(xùn)效果評估表培訓(xùn)時(shí)間2021-1-05培訓(xùn)部門機(jī)加車間培訓(xùn)地點(diǎn)機(jī)加

18、車間授課人梁慶德受訓(xùn)人姓名部門考核情況姓名部門考核情況考核結(jié)果考核結(jié)果考核方式考核方式葉開富機(jī)加車間筆試優(yōu)秀楊華亮機(jī)加車間筆試優(yōu)秀韋進(jìn)聯(lián)機(jī)加車間筆試優(yōu)秀萬云棋機(jī)加車間筆試良好雷陽機(jī)加車間筆試良好馮寶輝機(jī)加車間筆試優(yōu)秀劉亞州機(jī)加車間筆試優(yōu)秀顏昌堯機(jī)加車間筆試良好周偉華機(jī)加車間筆試良好曾如閃機(jī)加車間筆試優(yōu)秀藍(lán)壯華機(jī)加車間筆試良好高喜禮機(jī)加車間筆試良好培訓(xùn)內(nèi)容：數(shù)控車換料操作、數(shù)控車基本操作培訓(xùn)效果評估：讓員工熟悉數(shù)控車換料操作、數(shù)控車基本操作評估人：梁慶德培訓(xùn)效果不佳之改善措施：無責(zé)任人：改善效果確認(rèn)：無確認(rèn)人：員工培訓(xùn)效果評估跟蹤表學(xué)員姓名所屬部門直接上級參訓(xùn)課程培訓(xùn)講師培訓(xùn)日期培訓(xùn)收獲總結(jié)（概

19、括）：個(gè)人現(xiàn)狀存在冋題與不足：擬采取改進(jìn)計(jì)劃措施：改進(jìn)時(shí)限（一月/ 季度/半年/ 一年）自我評價(jià)一月后改進(jìn)情況：季度改進(jìn)情況：半年期改進(jìn)情況：一年后改進(jìn)情況：直接上級評價(jià)一月后改進(jìn)情況：季度改進(jìn)情況：半年期改進(jìn)情況：一年后改進(jìn)情況：綜合結(jié)論效果顯著（9-10分）口效果一般（7-9分）改進(jìn)較?。?-6分）口基本無改進(jìn)（3分以下）培訓(xùn)效果評估表課程內(nèi)容：培訓(xùn)師姓名：培訓(xùn)日期：培訓(xùn)地點(diǎn)：請就下面每一項(xiàng)進(jìn)行評價(jià)，并請?jiān)谙鄬?yīng)的分?jǐn)?shù)上打 V”:課程內(nèi)容很差差一般滿意很滿意1課程適合我的工作和個(gè)人發(fā)展需要1口 2口 3口 4口 5口2課程內(nèi)容深度適中、易于理解1口 2口 3口 4口 5口3課程內(nèi)容切合實(shí)際

20、、便于應(yīng)用1 口2口 3口 4口 5口培訓(xùn)師很差差一般滿意很滿意4培訓(xùn)師的儀表標(biāo)準(zhǔn)、個(gè)人形象1口 2口 3口 4口 5口5培訓(xùn)師有充分的準(zhǔn)備1口 2口 3口 4口 5口6培訓(xùn)帥表達(dá)清楚、態(tài)度友善1口 2口 3口 4口 5口7培訓(xùn)師對培訓(xùn)內(nèi)容有獨(dú)特精辟見解1口 2口 3口4口5口8培訓(xùn)師課堂氣氛和吸引力1 口2口 3口 4口 5口培訓(xùn)方式很差差一般滿意很滿意9培訓(xùn)方式生動(dòng)多樣、鼓勵(lì)參與1口 2口 3口 4口 5口培訓(xùn)總體很差差一般滿意很滿意10課程時(shí)間安排以及時(shí)長 1 口 2 口 3 口 4 口 5口參加此次培訓(xùn)的收獲有（可多選）：A.獲得了適用的新知識。B.理順了過去工作中的一些模糊概念。C.

21、獲得了可以在工作上應(yīng)用的一些有效的技巧或技術(shù)。D.促進(jìn)客觀地觀察自己以及自己的工作，幫助對過去的工作進(jìn)行總結(jié)與思考。E.其它（請?zhí)顚懀簩Ρ救斯ぷ魃系膸椭潭龋篈 較小B.普通C.有效D.非常有效整體上，您對這次課程的滿意程度是：A 不滿B .一般C.滿意D.非常滿意您給予這次培訓(xùn)的總評分是（以10分計(jì)）：其他建議或培訓(xùn)需求：、培訓(xùn)評估:培訓(xùn)評估報(bào)告培訓(xùn)結(jié)束以后，隨機(jī)抽取了學(xué)員，對培訓(xùn)效果進(jìn)行了評估，以下是培訓(xùn)結(jié)果培訓(xùn)評估綜合統(tǒng)計(jì)表本次培訓(xùn)共收回有效 培訓(xùn)評估反饋問卷學(xué)員綜合評分分布情 況（見右表）本次培訓(xùn)綜合平均滿意度為83.7分1 0匚60以下 廠 6070 廠7080I 90100培訓(xùn)總

22、體效果評估很差差一般滿意很滿意認(rèn)為培訓(xùn)老師"滿意”的占比20% "很滿意”的占比為：70%認(rèn)為培訓(xùn)老師一般的 10%認(rèn)為課程內(nèi)容“滿意”的占比為：20% “很滿意”的占例為：70%認(rèn)為課程內(nèi)容一般的 10%認(rèn)為培訓(xùn)總體效果“滿意”的占比20% “很滿意”的占比為：80%認(rèn)為培訓(xùn)方式“滿意”的占比60% “很滿意”的占比為：30%認(rèn)為培訓(xùn)方式一般的 10%總的來說，學(xué)員對于“課程內(nèi)容”、“培訓(xùn)總體效果”、“培訓(xùn)方式”、“培訓(xùn)老師”、的滿意度都很高， 幾乎無人認(rèn)為“差”或者“很差”。以上四項(xiàng)評估內(nèi)容中，最為滿意的是“培訓(xùn)總體效果”，滿意度在100%其次是“課程內(nèi)容”和“培訓(xùn)方式

23、”，以及“培訓(xùn)老師”滿意度均為90%二、客觀問卷評估結(jié)果（一）培訓(xùn)內(nèi)容評估分析1、課程適合我的工作和個(gè)人發(fā)展需要40%0 10%很差差I(lǐng) 一般滿意非常滿意從上表可以得出企業(yè)文化這個(gè)課程對于員工的工作和個(gè)人發(fā)展需要是很有用的，只有一部分學(xué)員對于企業(yè)文化課程表現(xiàn)出不滿意的態(tài)度，總體上是滿意的。由于此次培訓(xùn)包含了從事不同工作的人員，在較短的培訓(xùn)中 很難全方位的涉及到所有工作面，很難顧及是否適合每位學(xué)員從學(xué)員的評價(jià)中看，還是對課程適合程度還是 滿意的。2、課程內(nèi)容深度適中、易于理解80%n很差20%一差口一般-滿意口非常滿意雖然參加培訓(xùn)的新員工水平參差不同，但是企業(yè)文化這個(gè)內(nèi)容還是相對而言很簡單的，只有個(gè)別學(xué)員對 于公司企業(yè)文化不是很了解。但是在培訓(xùn)師對課程講解后也有一定的提高，所以學(xué)員們對課程內(nèi)容設(shè)置的難 易程度評價(jià)滿意。40%3、課程內(nèi)容切合實(shí)際、便于應(yīng)用n很差差二一般.一滿意 口非常滿意本次課程中是講解企業(yè)