IPMP案例討論模板(空白)

1、2022-3-71 項(xiàng)目項(xiàng)目IPMP案例討論案例討論2010年年11月月09日日2022-3-72項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景n 2022-3-73 1. 工作分工工作分工n項(xiàng)目經(jīng)理：n項(xiàng)目組成員： n假設(shè)條件：2022-3-742. 項(xiàng)目目標(biāo)的描述項(xiàng)目目標(biāo)的描述n可交付成果： n工期要求： n費(fèi)用要求： 2022-3-753. 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)2022-3-764. 項(xiàng)目辦公室項(xiàng)目辦公室項(xiàng)目辦公室項(xiàng)目辦公室2022-3-775. 項(xiàng)目重大里程碑項(xiàng)目重大里程碑 2005年里程碑事件 月 月 月 月 月 月 2022-3-786. 工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu) 2022-3-797. 項(xiàng)目責(zé)任分

2、配矩陣表項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣表 負(fù)責(zé)負(fù)責(zé) 審批審批 輔助輔助 承包承包 通知通知 責(zé)任人責(zé)任人工作名稱工作名稱 2022-3-7108. 人力資源使用計(jì)劃人力資源使用計(jì)劃任務(wù)名稱任務(wù)名稱資源名稱資源名稱工作量（工時(shí)）工作量（工時(shí)） 資源數(shù)量（人）資源數(shù)量（人）工期（天）工期（天）2022-3-7119.費(fèi)用分解表費(fèi)用分解表任務(wù)名稱任務(wù)名稱資源名稱資源名稱工作量（工工作量（工時(shí)）時(shí)）資源數(shù)量資源數(shù)量（人）（人）工期（天）工期（天）人力費(fèi)用人力費(fèi)用材料費(fèi)用材料費(fèi)用總費(fèi)用總費(fèi)用周平均費(fèi)用周平均費(fèi)用2022-3-71210. 項(xiàng)目各工作先后關(guān)系的確定項(xiàng)目各工作先后關(guān)系的確定任務(wù)名稱任務(wù)名稱工期（天）工期（

3、天）緊前工作緊前工作搭接關(guān)系搭接關(guān)系2022-3-71311. 項(xiàng)目的進(jìn)度安排項(xiàng)目的進(jìn)度安排2022-3-71411. 項(xiàng)目的進(jìn)度安排項(xiàng)目的進(jìn)度安排-單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖2022-3-715 11. 項(xiàng)目的進(jìn)度安排項(xiàng)目的進(jìn)度安排-甘特圖甘特圖序號(hào)任務(wù)名稱123456789101112131415161718192021222022-3-71612. 成本費(fèi)用分析成本費(fèi)用分析-工程師工時(shí)負(fù)荷圖工程師工時(shí)負(fù)荷圖日日期期工工時(shí)時(shí)日日期期工工時(shí)時(shí)日日期期工工時(shí)時(shí)2022-3-71712. 成本費(fèi)用分析成本費(fèi)用分析-工人工時(shí)負(fù)荷圖工人工時(shí)負(fù)荷圖日日期期工工時(shí)時(shí)日日期期工工時(shí)時(shí)日日期期工工時(shí)時(shí)2022

4、-3-71812. 成本費(fèi)用分析成本費(fèi)用分析-管理人員工時(shí)負(fù)荷圖管理人員工時(shí)負(fù)荷圖日日期期工工時(shí)時(shí)日日期期工工時(shí)時(shí)日日期期工工時(shí)時(shí)2022-3-71912. 成本費(fèi)用分析成本費(fèi)用分析-工程師費(fèi)用預(yù)算曲線工程師費(fèi)用預(yù)算曲線日日期期合合計(jì)計(jì)累累計(jì)計(jì)日日期期合合計(jì)計(jì)累累計(jì)計(jì)2022-3-72012. 成本費(fèi)用分析成本費(fèi)用分析-工人費(fèi)用預(yù)算曲線工人費(fèi)用預(yù)算曲線日日期期合合計(jì)計(jì)累累計(jì)計(jì)日日期期合合計(jì)計(jì)累累計(jì)計(jì)2022-3-72112. 成本費(fèi)用分析成本費(fèi)用分析-管理人員費(fèi)用預(yù)算曲線管理人員費(fèi)用預(yù)算曲線日日期期合合計(jì)計(jì)累累計(jì)計(jì)日日期期合合計(jì)計(jì)累累計(jì)計(jì)2022-3-72212. 成本費(fèi)用分析成本費(fèi)用分析-材

5、料費(fèi)用預(yù)算曲線材料費(fèi)用預(yù)算曲線日日期期合合計(jì)計(jì)累累計(jì)計(jì)日日期期合合計(jì)計(jì)累累計(jì)計(jì)2022-3-72312. 成本費(fèi)用分析成本費(fèi)用分析-總費(fèi)用預(yù)算表總費(fèi)用預(yù)算表任務(wù)名任務(wù)名稱稱預(yù)預(yù)算算值值項(xiàng)目日程預(yù)算（項(xiàng)目日歷月）項(xiàng)目日程預(yù)算（項(xiàng)目日歷月）合計(jì)合計(jì)累計(jì)累計(jì)2022-3-72412. 成本費(fèi)用分析成本費(fèi)用分析- 總費(fèi)用預(yù)算曲線總費(fèi)用預(yù)算曲線日日期期合合計(jì)計(jì)累累計(jì)計(jì)日日期期合合計(jì)計(jì)累累計(jì)計(jì)2022-3-72512. 成本費(fèi)用分析- 工程師費(fèi)用累計(jì)曲線（預(yù)算基準(zhǔn)線）日日期期123456789101112合合計(jì)計(jì)累累計(jì)計(jì)日日期期123456789101112合合計(jì)計(jì)累累計(jì)計(jì)2022-3-72612. 成本

6、費(fèi)用分析成本費(fèi)用分析- 工人費(fèi)用累計(jì)曲線（預(yù)算基準(zhǔn)線）工人費(fèi)用累計(jì)曲線（預(yù)算基準(zhǔn)線）日日期期123456789101112合合計(jì)計(jì)累累計(jì)計(jì)日日期期123456789101112合合計(jì)計(jì)累累計(jì)計(jì)2022-3-72712. 成本費(fèi)用分析成本費(fèi)用分析- 管理人員費(fèi)用累計(jì)曲線（預(yù)算基準(zhǔn)線）管理人員費(fèi)用累計(jì)曲線（預(yù)算基準(zhǔn)線）日日期期123456789101112合合計(jì)計(jì)累累計(jì)計(jì)日日期期123456789101112合合計(jì)計(jì)累累計(jì)計(jì)2022-3-72812. 成本費(fèi)用分析成本費(fèi)用分析 - 材料費(fèi)用累計(jì)曲線（預(yù)算基準(zhǔn)線）材料費(fèi)用累計(jì)曲線（預(yù)算基準(zhǔn)線）日日期期123456789101112合合計(jì)計(jì)累累計(jì)計(jì)日日

7、期期123456789101112合合計(jì)計(jì)累累計(jì)計(jì)2022-3-72912. 成本費(fèi)用分析成本費(fèi)用分析 - 總總費(fèi)用累計(jì)曲線（預(yù)算基準(zhǔn)線）費(fèi)用累計(jì)曲線（預(yù)算基準(zhǔn)線）日日期期123456789101112合合計(jì)計(jì)累累計(jì)計(jì)日日期期123456789101112合合計(jì)計(jì)累累計(jì)計(jì)2022-3-73012. 成本費(fèi)用分析成本費(fèi)用分析-掙值分析掙值分析日日期期合合計(jì)計(jì)BCWSBCWPACWP檢查點(diǎn)：檢查點(diǎn)：2022-3-73113. 風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：自然風(fēng)險(xiǎn)：自然風(fēng)險(xiǎn)： 人為風(fēng)險(xiǎn)：分為政治法律管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織、人力、行為、時(shí)間和風(fēng)人為風(fēng)險(xiǎn)：分為政治法律管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織、人力

8、、行為、時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)等。險(xiǎn)等。 1）政治法律：）政治法律： 2）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)：）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)： 3）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)： 4）組織風(fēng)險(xiǎn)：）組織風(fēng)險(xiǎn)： 5）時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)：）時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)： 6）人力風(fēng)險(xiǎn)：）人力風(fēng)險(xiǎn)： 7）行為風(fēng)險(xiǎn)：）行為風(fēng)險(xiǎn)： 8）管理風(fēng)險(xiǎn)：）管理風(fēng)險(xiǎn)： 2022-3-73213.項(xiàng)目狀態(tài)分析與項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告項(xiàng)目狀態(tài)分析與項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告狀態(tài)概括狀態(tài)概括n項(xiàng)目進(jìn)度是否符合計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)度是否符合計(jì)劃。n最終交付期限。最終交付期限。n最終成本估算。最終成本估算。n與其他高層計(jì)劃沖突的事件。與其他高層計(jì)劃沖突的事件。n生產(chǎn)率生產(chǎn)率n交付交付n合作伙伴，及其他。合作伙伴，及其他。2022-3-73313.項(xiàng)目

9、狀態(tài)分析與項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告項(xiàng)目狀態(tài)分析與項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告進(jìn)展進(jìn)展n列出上次狀態(tài)更新以來(lái)獲取的成績(jī)和進(jìn)展列出上次狀態(tài)更新以來(lái)獲取的成績(jī)和進(jìn)展n說(shuō)明日程表中的依賴關(guān)系說(shuō)明日程表中的依賴關(guān)系n強(qiáng)調(diào)對(duì)所取得的進(jìn)展起推動(dòng)作用的事件強(qiáng)調(diào)對(duì)所取得的進(jìn)展起推動(dòng)作用的事件2022-3-73413.項(xiàng)目狀態(tài)分析與項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告項(xiàng)目狀態(tài)分析與項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告需要注意的方面需要注意的方面n列出上次狀態(tài)更新以來(lái)的日程推遲和問(wèn)題列出上次狀態(tài)更新以來(lái)的日程推遲和問(wèn)題n列出所采取的糾正性措施列出所采取的糾正性措施n說(shuō)明日程表中的依賴關(guān)系說(shuō)明日程表中的依賴關(guān)系n確認(rèn)您對(duì)下列問(wèn)題的理解確認(rèn)您對(duì)下列問(wèn)題的理解n導(dǎo)致推遲或阻礙進(jìn)展的問(wèn)題導(dǎo)致推遲或

10、阻礙進(jìn)展的問(wèn)題n問(wèn)題未能預(yù)見(jiàn)的原因問(wèn)題未能預(yù)見(jiàn)的原因n客戶是否希望與高層領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)談客戶是否希望與高層領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)談2022-3-73513.項(xiàng)目狀態(tài)分析與項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告項(xiàng)目狀態(tài)分析與項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告日程日程n列出最重要的宏觀日期列出最重要的宏觀日期n確保簡(jiǎn)潔，不要因細(xì)節(jié)過(guò)多而分散注意力確保簡(jiǎn)潔，不要因細(xì)節(jié)過(guò)多而分散注意力n如有必要，分發(fā)詳細(xì)日程如有必要，分發(fā)詳細(xì)日程n確保熟悉計(jì)劃中的每個(gè)細(xì)節(jié)，以便回答問(wèn)題確保熟悉計(jì)劃中的每個(gè)細(xì)節(jié)，以便回答問(wèn)題2022-3-73613.項(xiàng)目狀態(tài)分析與項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告項(xiàng)目狀態(tài)分析與項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告交付交付n列出主要的關(guān)鍵交付日期列出主要的關(guān)鍵交付日期n從您到客戶從您到客戶n從您到外

11、部服務(wù)機(jī)構(gòu)從您到外部服務(wù)機(jī)構(gòu)n從外部服務(wù)機(jī)構(gòu)到您從外部服務(wù)機(jī)構(gòu)到您n從其他部門到您從其他部門到您n說(shuō)明您對(duì)每個(gè)交付日期能否實(shí)現(xiàn)的置信程度說(shuō)明您對(duì)每個(gè)交付日期能否實(shí)現(xiàn)的置信程度2022-3-73713.項(xiàng)目狀態(tài)分析與項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告項(xiàng)目狀態(tài)分析與項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告成本成本n列出新的成本估算列出新的成本估算n包含以前的估算包含以前的估算n理解這些數(shù)字差異的原因理解這些數(shù)字差異的原因 - - 準(zhǔn)備回答問(wèn)題準(zhǔn)備回答問(wèn)題n如果有超出預(yù)計(jì)的成本如果有超出預(yù)計(jì)的成本n概括原因概括原因n列出所采取的糾正或防范措施列出所采取的糾正或防范措施n給出對(duì)未來(lái)開(kāi)支的切實(shí)估算給出對(duì)未來(lái)開(kāi)支的切實(shí)估算2022-3-73813.項(xiàng)目狀

12、態(tài)分析與項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告項(xiàng)目狀態(tài)分析與項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告技術(shù)技術(shù)n列出已解決的技術(shù)問(wèn)題列出已解決的技術(shù)問(wèn)題n列出急需解決的技術(shù)問(wèn)題列出急需解決的技術(shù)問(wèn)題n概括這些問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目的影響概括這些問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目的影響n列出項(xiàng)目所依賴的不穩(wěn)定的技術(shù)列出項(xiàng)目所依賴的不穩(wěn)定的技術(shù)n指出疑問(wèn)的來(lái)源指出疑問(wèn)的來(lái)源n概述采取的措施和后備計(jì)劃概述采取的措施和后備計(jì)劃2022-3-73913.項(xiàng)目狀態(tài)分析與項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告項(xiàng)目狀態(tài)分析與項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告人力資源人力資源n概述項(xiàng)目的人力資源概述項(xiàng)目的人力資源n專職專職n兼職兼職n如果因?yàn)槿肆Y源缺乏使項(xiàng)目受阻，請(qǐng)?zhí)岢隹赡艿娜绻驗(yàn)槿肆Y源缺乏使項(xiàng)目受阻，請(qǐng)?zhí)岢隹赡艿慕鉀Q方案解決方案n請(qǐng)理解顧客

13、都有這樣的心情：希望使用所有可請(qǐng)理解顧客都有這樣的心情：希望使用所有可能的資源，同時(shí)精確地控制成本能的資源，同時(shí)精確地控制成本2022-3-74013.項(xiàng)目狀態(tài)分析與項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告項(xiàng)目狀態(tài)分析與項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告下一次檢查的對(duì)象下一次檢查的對(duì)象n下一次狀態(tài)更新的時(shí)間下一次狀態(tài)更新的時(shí)間n列出下一次檢查的對(duì)象列出下一次檢查的對(duì)象n將完成的特定部分將完成的特定部分n即將解決的問(wèn)題即將解決的問(wèn)題n確保項(xiàng)目中的每個(gè)人理解計(jì)劃確保項(xiàng)目中的每個(gè)人理解計(jì)劃2022-3-74113.項(xiàng)目狀態(tài)分析與項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告項(xiàng)目狀態(tài)分析與項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)報(bào)告報(bào)告n項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告n項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)

14、報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告n任務(wù)完成報(bào)告任務(wù)完成報(bào)告n重大突發(fā)性事件的報(bào)告重大突發(fā)性事件的報(bào)告n項(xiàng)目變更申請(qǐng)報(bào)告項(xiàng)目變更申請(qǐng)報(bào)告n項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告n項(xiàng)目管理報(bào)告項(xiàng)目管理報(bào)告2022-3-74213.項(xiàng)目狀態(tài)分析與項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告項(xiàng)目狀態(tài)分析與項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告 項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告 關(guān)鍵點(diǎn)名稱：檢查組名稱：檢查組負(fù)責(zé)人：報(bào)告人：報(bào)告日期：報(bào)告份數(shù)：對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的目標(biāo)描述 關(guān)鍵點(diǎn)結(jié)束時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間相比 提交物是否能滿足性能要求 估計(jì)項(xiàng)目以后發(fā)展態(tài)勢(shì) 檢查組負(fù)責(zé)人的審核意見(jiàn)： 簽名： 日期2022-3-74313.項(xiàng)目狀態(tài)分析與項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告項(xiàng)目狀態(tài)分析與項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)

15、報(bào)告 任務(wù)名稱 任務(wù)編碼 報(bào)告日期 狀態(tài)報(bào)告份數(shù) 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比 投入工作時(shí)間加未完成工作的投入工作時(shí)間加未完成工作的計(jì)劃時(shí)間和計(jì)劃總時(shí)間相比計(jì)劃時(shí)間和計(jì)劃總時(shí)間相比 提交物是否能滿足性能要求 任務(wù)能否按時(shí)完成 現(xiàn)在人員配備狀況 現(xiàn)在技術(shù)狀況 任務(wù)完成估測(cè) 潛在的風(fēng)險(xiǎn)分析及建議 任務(wù)負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn)： 簽名： 日期2022-3-74413.項(xiàng)目狀態(tài)分析與項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告 任務(wù)完成報(bào)告任務(wù)名稱及編碼：結(jié)束日期：交付物的性能特點(diǎn)： 實(shí)際工作時(shí)間和計(jì)劃時(shí)間相比： 實(shí)際成本和估計(jì)費(fèi)用相比： 實(shí)施過(guò)程中遇到的重大技術(shù)問(wèn)題及解決辦法：實(shí)施過(guò)程中遇到的重大技術(shù)問(wèn)題及解決辦法： 評(píng)審意見(jiàn)： 評(píng)審人： 日期：

16、緊后工作名稱及編碼： 緊后工作計(jì)劃及措施： 簽名： 日期：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn)：2022-3-74513.項(xiàng)目狀態(tài)分析與項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告項(xiàng)目狀態(tài)分析與項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告重大突發(fā)性事件的報(bào)告重大突發(fā)性事件的報(bào)告 事件發(fā)生的時(shí)間：事件發(fā)生的時(shí)間：事件發(fā)生的部位：事件發(fā)生的部位：突發(fā)性事件的描述： 對(duì)項(xiàng)目正常實(shí)施影響的程度： 事件發(fā)生的初步原因分析： 建議采取的補(bǔ)救措施： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn)： 簽名： 日期：2022-3-74613.項(xiàng)目狀態(tài)分析與項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告項(xiàng)目狀態(tài)分析與項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告項(xiàng)目變更申請(qǐng)項(xiàng)目變更申請(qǐng)報(bào)告報(bào)告項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目變更的原因： 項(xiàng)目變更替代方案描述：項(xiàng)目變更替代方案描述：估計(jì)項(xiàng)目變更

17、后對(duì)總項(xiàng)目進(jìn)度的影響：估計(jì)項(xiàng)目變更后對(duì)總項(xiàng)目進(jìn)度的影響：變更時(shí)所涉及到的相關(guān)單位：變更時(shí)所涉及到的相關(guān)單位： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的審查意見(jiàn)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的審查意見(jiàn)：簽名：簽名：日期：日期：上級(jí)項(xiàng)目主管部門的審查意見(jiàn)：上級(jí)項(xiàng)目主管部門的審查意見(jiàn)：簽名：簽名：日期：日期：2022-3-74713.項(xiàng)目狀態(tài)分析與項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告姓名：項(xiàng)目名稱：本周結(jié)束日期：關(guān)鍵問(wèn)題關(guān)鍵問(wèn)題任務(wù)范圍有變化嗎？任務(wù)范圍有變化嗎？超過(guò)目標(biāo)日期了嗎？超過(guò)目標(biāo)日期了嗎？估算有問(wèn)題嗎？估算有問(wèn)題嗎？有技術(shù)問(wèn)題嗎？有技術(shù)問(wèn)題嗎？有評(píng)審問(wèn)題嗎？有評(píng)審問(wèn)題嗎？是否 對(duì)跟蹤項(xiàng)目的解釋：對(duì)跟蹤項(xiàng)目的解釋：下一周任務(wù)計(jì)劃：下一

18、周任務(wù)計(jì)劃：?jiǎn)栴}和辦法：完成人：日期：評(píng)審人/日期：2022-3-74813.項(xiàng)目狀態(tài)分析與項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)項(xiàng)目狀態(tài)分析與項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)項(xiàng)目管理報(bào)告項(xiàng)目管理報(bào)告 項(xiàng)目管理報(bào)告項(xiàng)目管理報(bào)告: 項(xiàng)目號(hào): 項(xiàng)目名稱: 報(bào)告日期: 項(xiàng)目經(jīng)理: 項(xiàng)目報(bào)告數(shù): 是否狀態(tài)總結(jié)狀態(tài)總結(jié) 1實(shí)際進(jìn)度超過(guò)實(shí)際進(jìn)度超過(guò)10%嗎？嗎？ 2以投入工作時(shí)間加未完成工作的計(jì)劃時(shí)間超計(jì)劃時(shí)間的以投入工作時(shí)間加未完成工作的計(jì)劃時(shí)間超計(jì)劃時(shí)間的10%嗎？嗎？ 3完成任務(wù)的數(shù)量超計(jì)劃的完成任務(wù)的數(shù)量超計(jì)劃的10%嗎？嗎？ 4提交物能滿足性能要求嗎？提交物能滿足性能要求嗎？ 5項(xiàng)目能按時(shí)交貨嗎？項(xiàng)目能按時(shí)交貨嗎？ 6滿足用戶的要求嗎？滿足用戶的要求嗎？ 7與用戶的關(guān)系被接受了嗎？與用戶的關(guān)系被接受了嗎？ 8附上職員工作總結(jié)、資源計(jì)劃總結(jié)、累積完成任務(wù)總結(jié)報(bào)告嗎？附上職員工作總結(jié)、資源計(jì)劃總結(jié)、累積完成任務(wù)總結(jié)報(bào)告嗎？人員配備狀況人員配備狀況: