公司年度工作計(jì)劃總結(jié)與戰(zhàn)略規(guī)劃

1、* 有限責(zé)任公司年度工作總結(jié)及總體規(guī)劃春逝秋飛，轉(zhuǎn)瞬冬來到，回首過去的一年 , 是 * 公司 站在新的歷史起點(diǎn)上邁出堅(jiān)實(shí)的一步。 過去的一年倍感時(shí)間的 緊迫，在這匆匆忙忙 , 平平凡凡的一年中 , 公司全體員工齊心協(xié) 力、踏踏實(shí)實(shí)， 一起經(jīng)歷了一段磨礪和考驗(yàn)。 無論是對公司還 是我們每個(gè)人的自身來說， 都是成長和壯大的一年， 公司的企 業(yè)管理制度、市場開拓化程度、財(cái)務(wù)管控、法務(wù)工作、企業(yè)品 牌形象、人才管理制度、員工福利待遇等都有了明顯的改善， 取得了可喜的成績， 經(jīng)濟(jì)效益、 社會效益不斷提高， 呈現(xiàn)穩(wěn)定、 健康、持續(xù)發(fā)展的大好局面。公司戰(zhàn)略發(fā)展情況進(jìn)行總結(jié)：（1）年度公司取得的成績。一、抓好

2、“制度”建設(shè)，努力達(dá)到使公司各項(xiàng)工作的開 展有章可循。為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理， 實(shí)現(xiàn)公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)， 提高工 作效率， 今年以來將制度建設(shè)作為一項(xiàng)重要的工作來抓， 多次 召開相關(guān)會議， 廣泛征求意見， 認(rèn)真討論審核并實(shí)施了行政與 人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、法務(wù)管理、工程管理等相關(guān)制度。 各部門責(zé)任明確，確保了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二、人才招聘與培養(yǎng)、企業(yè)形象塑造方面。完善了員工行為規(guī)范制度， 包括行為規(guī)范、 基本禮儀、 勞 動紀(jì)律，樹立了和宏公司整體形象。招聘、 培訓(xùn)初見成效， 人才引進(jìn)初具規(guī)模。 公司現(xiàn)有大專 以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的 90%，使和宏公司的人力資源結(jié)構(gòu) 發(fā)生了較大的變化， 逐

3、步向著年輕化、 知識化和高學(xué)歷的層次 邁進(jìn)， 保證了和宏公司高速發(fā)展所需的人才供應(yīng)， 為公司實(shí)現(xiàn) 跨越式發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障。 薪酬、 福利待遇制度也得 到了顯著的提高。三、狠抓公司安全保衛(wèi)工作，為公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的順 利開展提供切實(shí)可行的安全保障。安全工作是公司的頭等大事， 妥善處理了工程項(xiàng)目上、 辦 公場所等安全方面遺留問題。 多次檢查落實(shí)， 調(diào)整了公司辦公 場地、 在安全防盜等方面， 有了明顯的改善。 有效保證了公司 健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。四、加大法務(wù)力度，保證各項(xiàng)工作的有序開展。 法務(wù)部同樣也是在人少、 任務(wù)重的情況下， 結(jié)合公司的實(shí) 際情況，承擔(dān)了公司有關(guān)法律事務(wù)文書的撰寫、審

4、核、修訂、 打印、投送工作。為保證減少法律糾紛奠定了切實(shí)可行的基礎(chǔ)。五、在拓展經(jīng)營工作方面，取得了一定的成績。 項(xiàng)目持續(xù)運(yùn)營是公司維系的命脈， 通過年內(nèi)的多次工作會 議，極大的拓寬了經(jīng)營部工作開展的思路， 廣泛采集信息， 充 分利用公司的所有資源， 不拘一格尋求公司的盈利點(diǎn)。 形成項(xiàng) 目掛靠管理、 營銷管理等多渠道的盈利模式。 為公司創(chuàng)造了一 定的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。六、財(cái)務(wù)管理方面也取得了一定的成績。1、履行本職工作，進(jìn)行會計(jì)核算。財(cái)務(wù)部員工本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，全年 資金調(diào)度和信貸工作取得了突破性進(jìn)展。資金是企業(yè)的血液， 通過財(cái)務(wù)部的努力進(jìn)取， 在難度極大的情況下，勇于突破，

5、使 資金信貸工作取得突破性進(jìn)展， 為公司運(yùn)作提供了堅(jiān)強(qiáng)的經(jīng)濟(jì) 后盾。2、完善了財(cái)務(wù)的會計(jì)核算等制度。同時(shí)與國家稅務(wù)機(jī)關(guān) 建立了良性的合作關(guān)系。九、各項(xiàng)目公司的管理運(yùn)作己邁向規(guī)范化、制度化。各項(xiàng)目上的工作是公司的重點(diǎn)，年各項(xiàng)目公司全體員工在本職工作中盡職盡責(zé)、任勞任怨、埋頭苦干。使項(xiàng)目公司在各方面工作有了一定的突破。取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。十、年全體同仁艱苦奮斗、奮力拼搏，除了接受表彰的先進(jìn)外，還有一批愛崗敬業(yè)，在本職工作中盡職盡責(zé)、任 勞任怨、埋頭苦干的員工。他們以忘我工作的精神讓我感動，他們是*公司的驕傲與財(cái)富，是全體員工的代表。希望全體同仁能夠向他們學(xué)習(xí)， 并發(fā)揚(yáng)他們的這種精神，為

6、和*公司的做大做強(qiáng)做出了自己 的貢獻(xiàn)。（2）存在的不足。在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也要清醒的意識到和宏公司在發(fā)展過程中仍有很多需要進(jìn)一步整改完善的地方：人員結(jié)構(gòu)方面: 員工的素質(zhì)參差不齊 , 思想觀念、工作責(zé)任心、工作能力和工作效率都有待提高， 團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新意識不夠突出。 目前公 司骨干梯隊(duì)建設(shè)、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等與成熟企業(yè)相比 , 仍有很 大差距 ,員工學(xué)習(xí)能力和工作效率仍有很大潛力可挖, 人員結(jié)構(gòu)還需進(jìn)一步調(diào)整。隨著 * 公司實(shí)力的不斷壯大， 個(gè)別員工不能很好地轉(zhuǎn)變 觀念，在大局意識、創(chuàng)新觀念、主人翁精神、品牌價(jià)值觀還跟 不上和宏公司整體發(fā)展趨勢，導(dǎo)致工作中很多措施跟不上節(jié) 奏，在細(xì)節(jié)

7、上沒有體現(xiàn)個(gè)人真實(shí)水平，沒用心體會企業(yè)精髓。二、項(xiàng)目拓展方面：1、由于公司其它項(xiàng)目的啟動需要投入大量的資金，因此項(xiàng)目要發(fā)展、 要生存需要我們找到合適的項(xiàng)目切入點(diǎn)。 這就需 要考慮多渠道發(fā)展新項(xiàng)目，這些項(xiàng)目都可以作為公司 2013 年 的一個(gè)發(fā)展思路和方向。三、內(nèi)部管理方面：1、內(nèi)部管理方面還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和完善， 特別是落實(shí) 的力度。2、企業(yè)文化建設(shè)， 公司員工之間、 部門之間要團(tuán)結(jié)一致， 相互協(xié)調(diào)。 應(yīng)遵循局部服從整體， 個(gè)人利益服從集體利益的原 則。 2013 年公司要通過各種形式加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增加公 司的凝聚力，建立員工的主人翁意識。（3）存在不足的整改措施。 相關(guān)管理需要提高。 要

8、進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和 經(jīng)營機(jī)制， 根據(jù)公司發(fā)展的需要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營班子， 合理調(diào)整 和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，加大各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使日常工作更加合理有序，同時(shí)，也要強(qiáng)化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培 訓(xùn)，切實(shí)提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，提升和宏公司的整體戰(zhàn)斗力。2013年，在抓好安全質(zhì)量工作的同時(shí)，將進(jìn)一步通過深化管理，貫徹落實(shí)公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制、計(jì)劃管理制度，來增強(qiáng)和宏的市場競爭力。 在提高整體運(yùn)行質(zhì)量， 著力打造核心競 爭力上下功夫。結(jié)合今年積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)， 將重點(diǎn)做好以下 幾個(gè)方面的工作：一、人力資源建設(shè)。1、完善落實(shí)招聘制度

9、，構(gòu)筑人才高地，著力創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮， 用各方面的優(yōu)勢，建設(shè)一個(gè) 和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。2、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。一方面著重于 專業(yè)技能教育與素質(zhì)教育的培養(yǎng)；另一方面對培養(yǎng)的員工要“加荷”，使用部門要根據(jù)員工的具體情況安排工作，使他們 在工作中把學(xué)到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽地放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。3、提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍。對員工的穩(wěn)定工作做思想工作， 強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨 干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題， 通過與員工“教技 術(shù)、談心聲、交朋友”，為員工的更快成才搭建舞臺。打造有 戰(zhàn)斗力的管理隊(duì)

10、伍。 堅(jiān)持以人為本，做好員工的培養(yǎng)工作， 構(gòu) 建合理的人才梯次。二、企業(yè)文化、管理制度建設(shè)。1、人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)發(fā)展的源泉和根 本動力，只有企業(yè)人把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應(yīng)用到企業(yè)管理與經(jīng)營中去，企業(yè)才能發(fā)展。依靠企業(yè)人促進(jìn)企業(yè)發(fā)展， 需要培育先進(jìn)的企業(yè)文化。在企業(yè)管理中，提倡“至誠致信， 團(tuán)結(jié)進(jìn)取，追求卓越”八字經(jīng)營理念，引導(dǎo)廣大員工以企業(yè)為 家，共謀發(fā)展。注重用先進(jìn)的企業(yè)文化給員工提供寬松的工作 舞臺和愉快和諧的發(fā)展平臺， 讓員工的人生價(jià)值能夠得以施展 和實(shí)現(xiàn)。引導(dǎo)員工把“至誠致信，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，追求卓越”貫穿 于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范操作。 強(qiáng)化企業(yè)

11、文化宣傳，強(qiáng)化企業(yè)文化培訓(xùn)，形成企業(yè)文化氛圍， 形成企業(yè)文化溝通模式， 形成企業(yè)文化運(yùn)行程序， 最終實(shí)現(xiàn)有 效管理。2、提倡加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，營造和諧氛圍。團(tuán)結(jié)出凝聚力，出戰(zhàn)斗力，出生產(chǎn)力，出經(jīng)濟(jì)效益。只 有全體員工心往一處想， 勁往一處使，才能優(yōu)勢互補(bǔ)，減少內(nèi) 耗，形成合力，共謀發(fā)展。在日常工作中，講究大局意識。自 覺把企業(yè)的利益擺在第一位， 做到局部利益服從整體利益，眼前利益服從長遠(yuǎn)利益，個(gè)人利益服從集體利益， 顧全大局，“不 謀萬世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域”。用全局的視角對企業(yè)生存發(fā)展的問題進(jìn)行認(rèn)真思考，積極付諸實(shí)踐， 使企業(yè)走上健康的發(fā)展軌道。 講究和諧環(huán)境。增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作意 識，

12、相互信任，相互尊重，相互關(guān)心。3、強(qiáng)化高效執(zhí)行的責(zé)任意識。執(zhí)行是責(zé)任，也是使命， 高效執(zhí)行是確保公司各項(xiàng)決策部署得到有效貫徹的根本所在。 講究凡事強(qiáng)調(diào)落實(shí)，工作講求實(shí)效，切實(shí)做到令必行、行必果， 切實(shí)保證公司各項(xiàng)決策部署落實(shí)到位。進(jìn)一步強(qiáng)化高效執(zhí)行的 責(zé)任意識，確保完成公司全年目標(biāo)任務(wù)， 保障公司持續(xù)、穩(wěn)定、 健康發(fā)展。4、根據(jù)各個(gè)部門的特點(diǎn)，實(shí)行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制。將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化。并進(jìn)行分解落實(shí)到每個(gè)崗位上，以此來規(guī)范各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。摒棄原有“事后算”的被動成本管理方式， 重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制， 保證經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)到 實(shí)處

13、。5、實(shí)施品牌戰(zhàn)略，加大企業(yè)宣傳力度，拓展企業(yè)形象。（4）年公司戰(zhàn)略發(fā)展。一、實(shí)施擴(kuò)張性營銷戰(zhàn)略。公司未來持續(xù)形成以建筑為支撐、融資為平臺，以重慶為中心，輻射周邊，聚焦區(qū)域中心城市，多點(diǎn)多項(xiàng)目運(yùn)行。二、實(shí)施低成本管理戰(zhàn)略。實(shí)行全面預(yù)算管理，強(qiáng)化成本管理措施。在保證安全生產(chǎn) 和產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，以降低各項(xiàng)成本為宗旨。三、實(shí)施引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)人的人才戰(zhàn)略。采取雙管齊下的人才戰(zhàn)略， 通過大力培養(yǎng)提升現(xiàn)有人才的 技術(shù)和管理水平，同時(shí)外部引進(jìn)高端技術(shù)、市場與管理人才， 建立一支高水準(zhǔn)、職業(yè)化的技術(shù)與管理人才梯隊(duì)，以滿足日益擴(kuò)張的公司經(jīng)營與發(fā)展需要。四、實(shí)施質(zhì)量增效，顧客增值的質(zhì)量戰(zhàn)略。加強(qiáng)品質(zhì)控制，落實(shí)質(zhì)

14、量責(zé)任，全面提升質(zhì)理體系的有效 性，以推進(jìn)公司管理上臺階、產(chǎn)品質(zhì)量上檔次、施工技術(shù)上水 平，以高品質(zhì)產(chǎn)品，高質(zhì)量服務(wù)使公司增效，讓顧客增值。五、加強(qiáng)管理、強(qiáng)化考核、提升素質(zhì)。1、建立并推行一套完善、獎(jiǎng)懲分明、適合公司業(yè)態(tài)的績 效考核方法，加快推進(jìn)實(shí)施人員能進(jìn)能出、 工資能高能低、職 務(wù)能升能降、優(yōu)勝劣汰、能者上、庸者下的用人機(jī)制。2、加強(qiáng)督辦，快速推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，重要指標(biāo)的落實(shí)完 成。努力打造一支領(lǐng)導(dǎo)有方、執(zhí)行有力、廉潔奉公、勤奮敬業(yè)的各級經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)。 大力培育一種勤儉節(jié)約、 講求質(zhì)量、服 務(wù)客戶、開拓創(chuàng)新、文明健康、積極向上的企業(yè)文化。在新的一年里，光榮和夢想同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，站在 新的起點(diǎn)上，讓我們團(tuán)結(jié)起來，在全體員工群策群力， 齊心協(xié) 力，找準(zhǔn)企業(yè)