物流模擬實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)設(shè)計(jì)之儲(chǔ)配方案設(shè)計(jì)

1、物流模擬實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目寶供物流的倉(cāng)庫(kù)優(yōu)化方案小組成員：代廷廣 程文燕 羅會(huì)梅 翟凡凡 劉華新 楊利乾 李東升 陳路 儲(chǔ)將將 張衛(wèi)東 一、情境資料為了擴(kuò)大業(yè)務(wù)，安徽安泰物流公司在合肥建立了新的配送中心，繼續(xù)為新老客戶服務(wù)。（一）配送中心所訂的貨已到1號(hào)倉(cāng)庫(kù)，并已經(jīng)過(guò)驗(yàn)收，核對(duì)價(jià)格和數(shù)量無(wú)誤：序號(hào)貨品編號(hào)商品名稱規(guī)格型號(hào)單位單價(jià)（元）數(shù)量外包裝尺寸1D001康師傅方便面200G*24箱20.0040465*260*235（mm）2F001蜂圣牌蜂皇漿凍干粉片105G*12箱36.0036395*250*270（mm）3D002海飛絲洗發(fā)水200ml*10箱120.0033330*240*245（mm）4

2、F002金多多嬰兒營(yíng)養(yǎng)米粉220G*6箱60.0040295*250*245（mm）5F003小黑子礦泉水350ml*24箱20.0030395*300*280（mm）該配送中心主要設(shè)備使用成本如下：序號(hào)名 、，稱規(guī) 格型 號(hào)使用成本可供數(shù)量1托盤(pán)1.0*1.2（米）木質(zhì)35元/個(gè)82地牛1噸手動(dòng)0.15元/輛 秒13手動(dòng)叉車載重1噸手動(dòng)0.8元/輛 秒14貨架橫梁式托盤(pán)多層貨架270元/貨位6個(gè)貨位人工成本如下：序號(hào)名 稱人員類型使用成本可供數(shù)量1人工費(fèi)成本倉(cāng)庫(kù)主管及助手0.02元/人 秒3人現(xiàn)有貨位使用情況（側(cè)視圖）如下：（二）2012年10月20日周日15：00左右，該配送中心接到了4家

3、客戶的訂貨通知單。訂單內(nèi)容如下： A客戶訂單訂單編號(hào)：O2012102001 A訂單日期：2012年10月19日訂貨方編號(hào)XC01訂貨單位名稱A客戶聯(lián)系人張 明聯(lián)系電付款方式預(yù)付：100%送貨時(shí)間2012年10月22日序號(hào)名稱型號(hào)規(guī)格單位數(shù)量（箱）單價(jià)（元）金額1康師傅方便面200G*24箱1025.00250.002蜂圣牌蜂皇漿凍干粉片105G*12箱838.00304.003海飛絲洗發(fā)水200ml*10箱8150.001200.004金多多嬰兒營(yíng)養(yǎng)米粉220G*6箱1068.00680.005小黑子礦泉水350ml*24箱1225.00300.00總計(jì)人民幣大

4、寫(xiě)：貳仟柒佰叁拾肆圓整2734.00經(jīng)辦人： 陳金 部門(mén)主管：馬天龍B客戶訂單訂單編號(hào)：OCL1118 0010訂單日期：2012年10月18日訂貨方編號(hào)SUN01訂貨單位名稱B客戶聯(lián)系人陳捷宇聯(lián)系電付款方式預(yù)付：100%送貨時(shí)間2012年10月22日序號(hào)名稱型號(hào)規(guī)格單位數(shù)量（箱）單價(jià)（元）金額1康師傅方便面200G*24箱1522.00330.002蜂圣牌蜂皇漿凍干粉片105G*12箱1038.00380.003海飛絲洗發(fā)水200ml*10箱15145.002175.004金多多嬰兒營(yíng)養(yǎng)米粉220G*6箱1065.00650.005小黑子礦泉水350ml*24箱

5、1026.00260.00總計(jì)人民幣大寫(xiě)：叁仟柒佰玖拾伍圓整3795.00經(jīng)辦人： 周火金 部門(mén)主管：林菲C客戶訂單訂單編號(hào)：CLL1101001-10訂單日期：2012年10月19日訂貨方編號(hào)CY01訂貨單位名稱C客戶聯(lián)系人林 宇聯(lián)系電付款方式送貨時(shí)間序號(hào)名稱型號(hào)規(guī)格單位數(shù)量（箱）單價(jià)（元）金額1蜂圣牌蜂皇漿凍干粉片105G*12箱520.00100.002誠(chéng)誠(chéng)油炸花生仁500G*6箱10145.001450.003金多多嬰兒營(yíng)養(yǎng)米粉220G*6箱670.00420.004吉?dú)W蒂亞干紅葡萄酒1L*6箱1025.00250.00總計(jì)人民幣大寫(xiě)：貳仟貳佰貳拾圓整22

6、20.00經(jīng)辦人： 盧晶晶 部門(mén)主管：王志明D客戶訂單訂單編號(hào)：O2011119001 D訂單日期：2012年10月19日訂貨方編號(hào)CUST04訂貨單位名稱D客戶聯(lián)系人李小明聯(lián)系電款方式預(yù)付：100%送貨時(shí)間2012年10月22日序號(hào)名稱型號(hào)規(guī)格單位數(shù)量（箱）單價(jià)（元）金額1康師傅方便面200G*24箱1525.00375.002海飛絲洗發(fā)水200ml*10箱5140.00700.003金多多嬰兒營(yíng)養(yǎng)米粉220G*6箱470.00280.004小黑子礦泉水350ml*24箱525.00125.00總計(jì)人民幣大寫(xiě)： 壹仟肆佰捌拾圓整1480.00經(jīng)辦人： 孫強(qiáng) 部門(mén)

7、主管： 杜海陽(yáng)二、儲(chǔ)配方案設(shè)計(jì)選手要根據(jù)安徽安泰物流公司配送中心的儲(chǔ)存、訂單等相關(guān)信息，進(jìn)行分析處理，并進(jìn)行分工。編制實(shí)施的儲(chǔ)配作業(yè)計(jì)劃；計(jì)算出所設(shè)計(jì)方案的作業(yè)成本與時(shí)間；安排工作計(jì)劃；預(yù)測(cè)出實(shí)施方案可能出現(xiàn)的問(wèn)題和應(yīng)對(duì)方案。儲(chǔ)配方案中，至少要包含以下內(nèi)容：表一 儲(chǔ)配方案設(shè)計(jì)主要內(nèi)容序號(hào)方案要素要素說(shuō)明備注1封面題目：現(xiàn)代物流儲(chǔ)配作業(yè)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)；參賽隊(duì)編號(hào)；xxx2隊(duì)員分工主管和倉(cāng)庫(kù)保管員（倉(cāng)庫(kù)管理員）姓名3工作安排工作內(nèi)容及職責(zé)4入庫(kù)單制作入庫(kù)單設(shè)計(jì)要規(guī)范、項(xiàng)目齊全；注意效率，商品實(shí)行分類定位管理5指定貨物組托示意圖包括奇數(shù)層俯視圖、偶數(shù)層俯視圖和主視圖（以1.0米作為主視面）6貨位儲(chǔ)存圖

8、以貨架的排為單位，將貨位儲(chǔ)存情況反映在儲(chǔ)存示意圖上，7訂單有效性分析參賽隊(duì)收到客戶訂單后，應(yīng)對(duì)訂單的有效性進(jìn)行判斷，訂單信息不全的不予出貨。8問(wèn)題訂單處理意見(jiàn)當(dāng)問(wèn)題訂單產(chǎn)生后，由主管決定問(wèn)題訂單下一步該如何處理提出處理意見(jiàn)及流程等9庫(kù)存分配計(jì)劃表依據(jù)劃分后的客戶優(yōu)先等級(jí)，將庫(kù)存依次在不同的客戶間進(jìn)行分配，當(dāng)某些貨物（庫(kù)存量小于客戶要貨量）只能部分滿足或完全不能滿足客戶的需求時(shí)，應(yīng)記錄與客戶溝通的過(guò)程及客戶要求（緊急采購(gòu)緊急配送或下一次一并送貨）10揀貨單揀貨單設(shè)計(jì)要規(guī)范、項(xiàng)目齊全；注意效率，揀貨單設(shè)計(jì)應(yīng)能減少揀選次數(shù)、優(yōu)化揀選路徑、縮短揀選時(shí)間11作業(yè)計(jì)劃按照時(shí)間先后順序?qū)⒚课粎①愱?duì)員在方案執(zhí)

9、行過(guò)程中的工作內(nèi)容編制成作業(yè)計(jì)劃，包括設(shè)備租賃情況及可能出現(xiàn)的問(wèn)題預(yù)案12預(yù)算表需注明作業(yè)過(guò)程可能需要使用的貨位、托盤(pán)、叉車和地牛的數(shù)量并估算成本。 一 問(wèn)題重申根據(jù)材料所給信息，給出優(yōu)化方案。1. 分析該倉(cāng)庫(kù)管理的問(wèn)題；2. 針對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。優(yōu)化目標(biāo)：有效利用倉(cāng)庫(kù)設(shè)備；有效利用倉(cāng)庫(kù)容量；有效提高倉(cāng)庫(kù)作業(yè)利用率；有效利用倉(cāng)庫(kù)信息管理系統(tǒng)；提高倉(cāng)庫(kù)績(jī)效管理。二 問(wèn)題分析倉(cāng)庫(kù)目前存在的問(wèn)題：1. 貨物擺放混亂，庫(kù)區(qū)大量空間沒(méi)有得到很好地利用。2. 該倉(cāng)庫(kù)設(shè)備陳舊，自動(dòng)化水平低。3. 日常作業(yè)基本靠人工完成，工作量大且效率低下，失誤率高。4. 倉(cāng)庫(kù)功能區(qū)的布局很不合理，職能部門(mén)設(shè)置不完備，

10、造成庫(kù)區(qū)空間大量浪費(fèi)及作業(yè)流程混亂的現(xiàn)象。5. 沒(méi)有能夠發(fā)揮出WMS系統(tǒng)辦公室等倉(cāng)庫(kù)信息管理技術(shù)的作用。管理方面還存在很多問(wèn)題。6. 績(jī)效考核制度不完善，存在人力資源浪費(fèi)的情況，造成工作氛圍的懶怠和人力成本的增加。三 問(wèn)題處理及方案設(shè)計(jì)首先需要對(duì)倉(cāng)庫(kù)布局進(jìn)行重新規(guī)劃，規(guī)劃圖如下：一樓：一樓主要定位為作業(yè)區(qū)，首先將進(jìn)貨和出貨的通道分開(kāi)，這可以保證出庫(kù)和入庫(kù)作業(yè)有序進(jìn)行。在進(jìn)貨口設(shè)置了分揀區(qū)和入庫(kù)暫存區(qū)，可以在入庫(kù)前完成對(duì)貨品的分揀和處理工作；在出貨口設(shè)置了出庫(kù)暫存區(qū)和分揀裝箱區(qū)，這樣可以在出庫(kù)前完成加工和檢查裝箱等工作。糾紛解決辦公室可以快速有效的解決與供應(yīng)商、客戶之間的矛盾糾紛，保證正常的運(yùn)作

11、。彈性存儲(chǔ)區(qū)可以用來(lái)應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的緊急訂單和額外需求。新配備的電梯可以很好的節(jié)約人力資源和工作時(shí)間，可以使工作效率大大提高。二樓：二樓主要定位為儲(chǔ)存管理區(qū)，留出了很大面積用于貨物存儲(chǔ)。貨品經(jīng)過(guò)一樓的入庫(kù)分揀和加工，可以根據(jù)貨品的性質(zhì)、特點(diǎn)、儲(chǔ)存要求、價(jià)值等因素在儲(chǔ)存區(qū)中指派儲(chǔ)位。在分類儲(chǔ)存區(qū)內(nèi)設(shè)有托盤(pán)料架區(qū)、流通加工區(qū)、貴重物品保管區(qū)等，以適應(yīng)不同物品的存儲(chǔ)需要。溫濕度調(diào)節(jié)室可以很好地對(duì)不同物品所需的溫濕度等進(jìn)行控制。訂單處理可以對(duì)顧客要求很快的反應(yīng)并快速揀出貨物，并用電梯快速運(yùn)到一樓準(zhǔn)備出庫(kù)。為了有效地應(yīng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)可能出現(xiàn)的險(xiǎn)情，在一樓設(shè)置了消防總控室，實(shí)時(shí)監(jiān)控倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的情況，對(duì)出現(xiàn)的險(xiǎn)情能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并迅速處理，在分類儲(chǔ)存區(qū)設(shè)置了消防栓，儲(chǔ)區(qū)內(nèi)設(shè)有消防通道并在貨物集中存放的各處增設(shè)了滅火器，當(dāng)發(fā)生險(xiǎn)情時(shí)可以快速反應(yīng)，并且能夠根據(jù)貨物特性選擇不同的滅火器材。通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的重新布局，可以很好地解決貨物擺放混亂，空間利用率低，作業(yè)流程混亂的問(wèn)題。另外，倉(cāng)庫(kù)需要進(jìn)購(gòu)一批新設(shè)備，比如新的貨架，托盤(pán)，叉車等來(lái)提高倉(cāng)儲(chǔ)管理的自動(dòng)化和智能化程度。由于寶供物流主要存儲(chǔ)對(duì)象為日化用品，所以在進(jìn)購(gòu)?fù)斜P(pán)貨架時(shí)應(yīng)選擇相對(duì)應(yīng)規(guī)格的托盤(pán)和貨架。充分運(yùn)用倉(cāng)儲(chǔ)信息管理技術(shù)可以使倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)更加有條不紊的進(jìn)行。針對(duì)出現(xiàn)的人力資