監(jiān)理工程師考試《案例分析》試卷及答案

1、一、某市政工程分為四個施工標段。某監(jiān)理單位承擔了該工程施工階段的監(jiān)理任務，一、二標段工程先行開工，項目監(jiān)理機構組織形式如圖1.1所示。圖1-l 二標段工程項目監(jiān)理機構組織形式一、二標段工程開工半年后，三、四標段工程相繼準備開工，為適應整個項目監(jiān)理工作的需要，總監(jiān)理工程師決定修改監(jiān)理規(guī)劃，調整項目監(jiān)理機構組織形式，按四個標段分別設置監(jiān)理組，增設投資控制部、進度控制部、質量控制部和合同管理部四個職能部門，以加強各職能部門的橫向聯系，使上下、左右集權與分權實行最優(yōu)的結合?？偙O(jiān)理工程師調整了項目監(jiān)理機構組織形式后，安排總監(jiān)理工程師代表按新的組織形式調配相應的監(jiān)理人員、主持修改項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理

2、實施細則；又安排質量控制部簽發(fā)一標段工程的質量評估報告；并安排專人主持整理項目的監(jiān)理文件檔案資料?？偙O(jiān)理工程師強調該工程監(jiān)理文件檔案資料十分重要，要求歸檔時應直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機構保存。問題：1.圖l-l所示項目監(jiān)理機構屬何種組織形式？說明其主要優(yōu)點。2.調整后的項目監(jiān)理機構屬何種組織形式？畫出該組織結構示意圖，并說明其主要缺點。3.指出總監(jiān)理工程師調整項目監(jiān)理機構組織形式后安排工作的不妥之處，寫出正確做法。4.指出總監(jiān)理工程師提出監(jiān)理文件檔案資料歸檔要求的不妥之處，寫出監(jiān)理文件檔案資料歸檔程序。二、某工程，建設單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段的監(jiān)理任務，總承包單位按照施工合同約定選

3、擇了設備安裝分包單位。在合同履行過程中發(fā)生如下事件：事件1：工程開工前，總承包單位在編制施工組織設計時認為修改部分施工圖設計可以使施工更方便、質量和安全更易保證，遂向項目監(jiān)理機構提出了設計變更的要求。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師檢查主體結構施工時，發(fā)現總承包單位在未向項目監(jiān)理機構報審危險性較大的預制構件起重吊裝專項方案的情況下已自行施工，且現場沒有管理人員。于是，總監(jiān)理工程師下達了監(jiān)理工程師通知單。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在現場巡視時，發(fā)現設備安裝分包單位違章作業(yè)，有可能導致發(fā)生重大質量事故?？偙O(jiān)理工程師口頭要求總承包單位暫停分包單位施工，但總承包單位未予執(zhí)行。總監(jiān)理工程師隨即向總承包單位下達了工程暫

4、停令，總承包單位在向設備安裝分包單位轉發(fā)工程暫停令前，發(fā)生了設備安裝質量事故。問題：1.針對事件1中總承包單位提出的設計變更要求，寫出項目監(jiān)理機構的處理程序。2.根據建設工程安全生產管理條例規(guī)定，事件2中起重吊裝專項方案需經哪些人簽字后方可實施？3.指出事件2中總監(jiān)理工程師的做法是否妥當？說明理由。4.事件3中總監(jiān)理工程師是否可以口頭要求暫停施工？為什么？5.就事件3中所發(fā)生的質量事故，指出建設單位、監(jiān)理單位、總承包單位和設備安裝分包單位各自應承擔的責任，說明理由。三、某工程在實施過程中發(fā)生如下事件：事件l：由于工程施工工期緊迫，建設單位在未領取施工許可證的情況下，要求項目監(jiān)理機構簽發(fā)施工單位

5、報送的工程開工報審表。事件2：在未向項目監(jiān)理機構報告的情況下，施工單位按照投標書中打樁工程及防水工程的分包計劃，安排了打樁工程施工分包單位進場施工，項目監(jiān)理機構對此做了相應處理后書面報告了建設單位。建設單位以打樁施工分包單位資質未經其認可就進場施工為由，不再允許施工單位將防水工程分包。事件3：樁基工程施工中，在抽檢材料試驗未完成的情況下，施工單位已將該批材料用于工程，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現后予以制止。其后完成的材料試驗結果表明，該批材料不合格，經檢驗，使用該批材料的相應工程部位存在質量問題，需進行返修。事件4：施工中，由建設單位負責采購的設備在沒有通知施工單位共同清點的情況下就存放在施工現場。施工

6、單位安裝時發(fā)現該設備的部分部件損壞，對此，建設單位要求施工單位承擔損壞賠償責任。事件5：上述設備安裝完畢后進行的單機無負荷試車未通過驗收，經檢驗認定是因為設備本身的質量問題造成的。問題：1.指出事件1和事件2中建設單位做法的不妥之處，說明理由。2.針對事件2，項目監(jiān)理機構應如何處理打樁工程施工分包單位進場存在的問題？3.對事件3中的質量問題，項目監(jiān)理機構應如何處理？4.指出事件4中建設單位做法的不妥之處，說明理由。5.事件5中，單機無負荷試車由誰組織？其費用是否包含在合同價中？因試車驗收未通過所增加的各項費用由誰承擔？四、某工程，建設單位和施工單位按建設工程施工合同 （示范文本）簽訂了施工合同

7、，在施工合同履行過程中發(fā)生如下事件：事件l：工程開工前，總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會上，總監(jiān)理工程師宣布了建設單位對其的授權，并對召開工地例會提出了要求。會后，項目監(jiān)理機構起草了會議紀要，由總監(jiān)理工程師簽字后分發(fā)給有關單位；總監(jiān)理工程師主持編制了監(jiān)理規(guī)劃，報送建設單位。事件2：施工過程中，由于施工單位遺失工程某部位設計圖紙，施工人員憑經驗施工，現場監(jiān)理員發(fā)現時，該部位的施工已經完畢。監(jiān)理員報告了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師到現場后，指令施工單位暫停施工，并報告建設單位。建設單位要求設計單位對該部位結構進行核算。經設計單位核算，該部位結構能夠滿足安全和使用功能的要求，設計單位電話告知建

8、設單位，可以不作處理。事件3：由于事件2的發(fā)生，項目監(jiān)理機構認為施工單位未按圖施工，該部位工程不予計量；施工單位認為停工造成了工期拖延，向項目監(jiān)理機構提出了工程延期申請。事件4：主體結構施工時，由于發(fā)生不可抗力事件，造成施工現場用于工程的材料損壞，導致經濟損失和工期拖延，施工單位按程序提出了工期和費用索賠。事件5：施工單位為了確保安裝質量，在施工組織設計原定檢測計劃的基礎上，又委托一家檢測單位加強安裝過程的檢測。安裝工程結束時，施工單位要求項目監(jiān)理機構支付其增加的檢測費用，但被總監(jiān)理工程師拒絕。問題：1.指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。2.指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法。該部位結構

9、是否可以驗收？為什么？3.事件3中項目監(jiān)理機構對該部位工程不予計量是否正確？說明理由。項目監(jiān)理機構是否應該批準工程延期申請？為什么？4.事件4中施工單位提出的工期和費用索賠是否成立？為什么？5.事件5中總監(jiān)理工程師的做法是否正確？為什么？五、某建設單位和施工單位按照建設工程施工合同（示范文本）簽訂了施工合同，合同中約定：建筑材料由建設單位提供：由于非施工單位原因造成的停工，機械補償費為200元/臺班，人工補償費為50元/日工；總工期為120天；竣工時間提前獎勵為3000元/天，誤期損失賠償費為5000元/天。經項目監(jiān)理機構批準的施工進度計劃如圖5-1所示（單位：天）圖5-1施工進度計劃施工過程

10、中發(fā)生如下事件：事件1：工程進行中，建設單位要求施I單位對某一構件作破壞性試驗，以驗證設計參數的正確性。該試驗需修建兩間臨時試驗用房，施工單位提出建設單位應該支付該項試驗費用和試驗用房修建費用。建設單位認為，該試驗費屬建筑安裝工程檢驗試驗費，試驗用房修建費屬建筑安裝工程措施費中的臨時設施費，該兩項費用已包含在施工合同價中。事件2：建設單位提供的建筑材料經施工單位清點入庫后，在專業(yè)監(jiān)理工程師的見證下進行了檢驗，檢驗結果合格。其后，施工單位提出，建設單位應支付建筑材料的保管費和檢驗費；由于建筑材料需要進行二次搬運，建設單位還應支付該批材料的二次搬運費。事件3：由于建設單位要求對B工作的施工圖紙進行

11、修改，致使B工作停工3天（每停一天影響30工日，10臺班）；由于機械租賃單位調度的原因，施工機械未能按時進場，使C工作的施工暫停5天（每停一天影響40工日，10臺班）；由于建設單位負責供應的材料未能按計劃到場，E工作停工6天（每停一天影響20工日，5臺班）。施工單位就上述三種情況按正常的程序向項目監(jiān)理機構提出了延長工期和補償停工損失的要求。事件4：在工程竣工驗收時，為了鑒定某個關鍵構件的質量，總監(jiān)理工程師建議采用試驗方法進行檢驗，施工單位要求建設單位承擔該項試驗的費用。該工程的實際工期為l22天。問題：1.事件1中建設單位的說法是否正確？為什么？2.逐項回答事件2中施工單位的要求是否合理，說明

12、理由。3.逐項說明事件3中項目監(jiān)理機構是否應批準施工單位提出的索賠，說明理由并給出審批結果（寫出計算過程）。4.事件4中試驗檢驗費用應由誰承擔？5.分析施工單位應該獲得工期提前獎勵，還是應該支付誤期損失賠償費。金額是多少？六、某工程的施工合同工期為16周，項目監(jiān)理機構批準的施工進度計劃如圖61所示（時間單位：周）。各工作均按勻速施工。施工單位的報價單（部分）見表61.圖6-1施工進度計劃序號工作名稱估算工程量全費用綜合單價（元/m3）合價（萬元）1A800m3300242B1200m332038.43C20次4D1600m328044.8工程施工到第4周時進行進度檢查，發(fā)生如下事件：事件1：A

13、工作已經完成，但由于設計圖紙局部修改，實際完成的工程量為840立方米，工作持續(xù)時間未變。事件2：B工作施工時，遇到異常惡劣的氣候，造成施工單位的施工機械損壞和施工人員窩工，損失1萬元，實際只完成估算工程量的25。事件3：C工作為檢驗檢測配合工作，只完成了估算工程量的20，施工單位實際發(fā)生檢驗檢測配合工作費用5000元。事件4：施工中發(fā)現地下文物，導致D工作尚未開始，造成施工單位自有設備閑置4個臺班，臺班單價為300元/臺班、折舊費為100元/臺班。施工單位進行文物現場保護的費用為1200元。問題：1.根據第4周末的檢查結果，在圖6-1上繪制實際進度前鋒線，逐項分要的B、C三項工作的實際進度對工

14、期的影響，并說明理由2.若施工單位在第4周末就B、C、D出現的進度偏差提出工程延期的要求，項目監(jiān)理機構應批準工程延期多長時間？為什么？3.施工單位是否可以就事件2、4提出費用索賠？為什么？可以獲得的索賠費用是多少？4.事件3中C工作發(fā)生的費用如何結算？5.前4周施工單位可以得到的結算款為多少元？標準答案一： 1（1）直線制組織形式（0.5分）；（2）優(yōu)點：機構簡單（0.5分）、權力集中（或命令統(tǒng)一）（0.5分）、職責分明（0.5分）、決策迅速（0.5分）、隸屬關系明確（0.5分）。2（1）矩陣制組織形式（1分）。（2）該組織結構示意圖如下（5分）；（2）缺點：縱橫向協調工作量大（0.5分），容

15、易產生矛盾指令（0.5分），處理不當會發(fā)生扯皮現象（0.5分）。3.（1）安排總監(jiān)理工程師代表調配相應的監(jiān)理人員不妥（1分），應由總監(jiān)理工程師負責調配（0.5分）。（2）安排總監(jiān)理工程師代表主持修改項目監(jiān)理規(guī)劃不妥（0.5分），應由總監(jiān)理工程師主持修改（0.5分）。(3)安排總監(jiān)理工程師代表審批項目監(jiān)理實施細則不妥（0.5分），應由總監(jiān)理工程師審批（0.5分）。 (4)安排質量控制部簽發(fā)一標段工程的質量評估報告不妥（0.5分），應由總監(jiān)理工程師（0.5分）和監(jiān)理企業(yè)技術負責人（0.5分）簽發(fā)。(5)指定專人主持整理項目的監(jiān)理文件檔案資料不妥（0.5分），應由總監(jiān)理工程師主持（0.5分）。4直接

16、移交城建檔案管理機構保存不妥（0.5分）。 正確歸檔程序為：項目監(jiān)理機構向監(jiān)理單位移交歸檔（1分），監(jiān)理單位向建設單位移交歸檔（1分），建設單位向城建檔案管理機構移交歸檔（1分）。標準答案二：1 處理程序：（1）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的設計變更要求（1分）。（2）若審查后同意總承包單位的設計變更申請，按下列程序進行： 項目監(jiān)理機構將審查意見提交給建設單位（0.5分）； 項目監(jiān)理機構取得設計變更文件后，結合實際情況對變更費用和工期進行評估（0.5分）； 總監(jiān)理工程師就評估情況與建設單位和總承包單位協商（0.5分）； 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單（0.5分）。（3）若審查后

17、不同意總承包單位的設計變更申請，應要求施工單位按原設計圖紙施工（1分）。2方案需經總承包單位技術負責人（1分）、總監(jiān)理工程師（1分）簽字后方可實施。3不妥（0.5分）。理由：承包單位起重吊裝專項方案沒有報審（0.5分），現場沒有專職安全生產管理人員（0.5分），依據建設工程安全生產管理條例（0.5分），總監(jiān)理工程師應下達工程暫停令（0.5分），并及時報告建設單位（0.5分）。4 可以（1分）。理由：緊急情況下（1分），總監(jiān)理工程師可以口頭下達暫停施工指令（1分），但在規(guī)定的時間內應書面確認（1分）。5四方責任及理由：（1）建設單位沒有責任（0.5分）。理由：因質量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成

18、的（1分）。（2）監(jiān)理單位沒有責任（0.5分）。理由：因質量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的（1分），且監(jiān)理單位已按規(guī)定履行了職責（1分）。（3）總承包單位承擔連帶責任（0.5分）。理由：工程分包不能解除總承包單位的任何質量責任和義務（0.5分），總承包單位沒有對分包單位的施工實施有效的監(jiān)督管理（0.5分）。（4）分包單位應承擔責任（0.5分）。理由：因質量事故是由于其違章作業(yè)直接造成的（1分）。標準答案三：1（1）事件1中，建設單位未領取施工許可證就要簽發(fā)工程開工報審表不妥（0.5分）。理由：依據法規(guī)和規(guī)范，必須在辦理好施工許可證的條件下才能要求簽發(fā)工程開工報審表（1分）。（2）事件2中：建

19、設單位認為需經其認可分包單位資質不妥（0.5分）；理由：分包單位的資質應由項目監(jiān)理機構審查簽認（1分）。提出不再允許施工單位將防水工程分包的要求不妥（0.5分）；理由：違反施工合同約定（1分）。2處理如下：（1）下達工程暫停令（1分）；（2）對分包單位資質進行審查（1分）；（3）如果分包單位資質合格，簽發(fā)工程復工令（1分）；（4）如果分包單位資質不合格，要求施工單位撤換分包單位（1分）。3處理如下：（1）簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單（1分）；（2）責成施工單位進行質量問題調查（1分）；（3）審核、分析質量問題調查報告（1分），判斷和確認質量問題產生的原因（1分）；（4）審核簽認質量問題處理方案（1分）

20、；（5）指令施工單位按既定的處理方案實施處理并進行跟蹤檢查（1分）；（6） 組織有關人員對處理的結果進行嚴格的檢查、鑒定和驗收（1分），寫出質量問題處理報告，報建設單位和監(jiān)理單位存檔（1分）。4（1）由建設單位采購的設備沒有通知施工單位共同清點就存放施工現場不妥（0.5分）；理由：建設單位應以書面形式通知施工單位派人與其共同清點移交（0.5分）。（2）建設單位要求施工單位承擔設備部分部件損壞的責任不妥（0.5分）；理由：建設單位未通知施工單位清點，施工單位不負責設備的保管，設備丟失損壞由建設單位負責（0.5分）。5由施工單位組織（0.5分）；已包含在合同價中（0.5分）；由建設單位承擔（0.5

21、分）。標準答案四：1（1）不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開第一次工地會議（0.5分）；正確做法：應由建設單位主持（0.5分）。（2）不妥之處：總監(jiān)理工程師宣布授權（0.5分）；正確做法：應由建設單位宣布（0.5分）。（3）不妥之處：會議紀要直接發(fā)給有關單位（0.5分）；正確做法：各方會簽后分發(fā)（0.5分）。（4）不妥之處：會后編制和報送監(jiān)理規(guī)劃（0.5分）；正確做法：應在第一次工地會議前編制和報送（0.5分）。2（1）不妥之處：施工人員不按圖施工（0.5分），而是憑經驗施工（0.5分）；正確做法：必須按圖施工（1分）。（2）不妥之處：監(jiān)理員向總監(jiān)理工程師匯報（0.5分）；正確做法：應向專業(yè)監(jiān)理工

22、程師匯報（1分）。（3）不妥之處：設計單位電話告知建設單位（0.5分）；正確做法：應以書面形式告知（1分）。（4）可以（0.5分）；理由：該部位結構能夠滿足安全和使用功能的要求（1分）。3（1）不正確（0.5分）。理由：設計單位核算后認為結構能夠滿足安全和使用功能的要求（1分），該部位可以進行驗收，給予計量（0.5分）。（2）不應批準（0.5分）。理由：停工是由于施工單位不按圖紙施工造成的（1分）。4（1）工期索賠成立（1分），理由：不可抗力導致工期延誤可給予延期（1分）。（2）費用索賠成立（1分），理由：不可抗力導致施工現場用于工程的材料損壞（1分），所造成的損失由建設單位承擔（1分）。5正

23、確（0.5分）。理由：施工單位為了確保安裝質量采取的技術措施所增加的費用由施工單位承擔（0.5分）。標準答案五：1不正確（0.5分）。理由：依據建筑安裝工程費用項目組成的規(guī)定，（1）建筑安裝工程費（或檢驗試驗費）中不包括構件破壞性試驗費（0.5分）；（2）建筑安裝工程中的臨時設施費不包括試驗用房修建費用（0.5分）。2（1）要求建設單位支付保管費合理（0.5分）。理由：依據建設工程施工合同（示范文本）的規(guī)定（0.5分），建設單位提供的材料，施工單位負責保管，建設單位支付相應的保管費用（0.5分）。（2）要求建設單位支付檢驗費合理（0.5分）。理由：依據建設工程施工合同（示范文本）的規(guī)定（0.5

24、分），建設單位提供的材料，由施工單位負責檢驗，建設單位承擔檢驗費用（0.5分）。（3）要求建設單位支付二次搬運費不合理（0.5分）。理由：二次搬運費已包含在措施費（或直接費）中（1分）。3（1）B工作停工3天：應批準工期延長3天（0.5分），因屬建設單位原因（或因屬非施工單位原因）（0.5分），且工作處于關鍵線路上（0.5分）；費用可以索賠（0.5分），應補償停工損失=3天×30工日×50元/工日+3天×10臺班×200元/臺班=10500元（0.5分）。（2）C工作停工5天：工期索賠不予批準（0.5分），停工損失不予補償（0.5分），因屬施工單位原因（0.5分）。（3）E工作停工6天：應批準工期延長1天（1分），該停工雖屬建設單位原因（0.5分），但E工作有5天總時差（0.5分），停工使總工期延長1天；費用可以索