鋼結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理規(guī)劃

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 XXXXX能源設(shè)備有限公司 5#營(yíng)業(yè)銷(xiāo)售、庫(kù)房及輔助用房 6#廠 房 工 程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃 2016年10 月 7 日監(jiān)理規(guī)劃審批表工程名稱(chēng)：xxx能源設(shè)備有限公司 5#營(yíng)業(yè)銷(xiāo)售、庫(kù)房及輔助用房 6#廠 房 工 程項(xiàng)目 我項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員依據(jù)建設(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī)、有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、本工程設(shè)計(jì)文件、本工程委托監(jiān)理合同、施工合同,完成了本工程監(jiān)理規(guī)劃編制，請(qǐng)審查。 附：xxxxx能源設(shè)備有限公司 5#營(yíng)業(yè)銷(xiāo)售、庫(kù)房及輔助用房 6#廠 房 工 程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃 編制人：報(bào)審時(shí)間： 年 月 日公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批意見(jiàn)：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人： 審批時(shí)間：目錄 1 、 工程項(xiàng)目概況 &#

2、183;·········································42、 監(jiān)理工作依據(jù) ······

3、83;································ 43、 監(jiān)理范圍和目標(biāo) ···············&#

4、183;·······················54、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃························&

5、#183;···········75、監(jiān)理人員崗位職責(zé)····································&#

6、183;···76、工程進(jìn)度······································107、工程質(zhì)量······

7、;······································17 8、工程造價(jià)··········&#

8、183;·································31 9、工程合同···············

9、;·································38 10、信息管理···············&

10、#183;······························47 11、工作協(xié)調(diào)·················

11、83;····························47 12、安全管理····················

12、;···························4913、 監(jiān)理工作管理制度 ····················&#

13、183;··············5414、監(jiān)理工作設(shè)施·································

14、83;·········64一、工程項(xiàng)目概況 工程概況1工程名稱(chēng)：xxxxx能源設(shè)備有限公司 5#營(yíng)業(yè)銷(xiāo)售、庫(kù)房及輔助用房 6#廠 房 工 程項(xiàng)目2工程地點(diǎn)： xxxx經(jīng)開(kāi)區(qū)3工程規(guī)模：5#為單層建筑，建筑總高4.35m總建筑面積969.43 平方米，結(jié)構(gòu)形式為鋼框架，抗震設(shè)防7度，建筑設(shè)計(jì)使用年限為50年；6#為單層門(mén)式鋼結(jié)構(gòu)，建筑總高8.15m總建筑面積3081.83 平方米，抗震設(shè)防7度，建筑主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限為50年，檁條及單層壓型鋼板設(shè)計(jì)合理使用為25年。4.本工程采用 獨(dú)立柱混凝土基礎(chǔ)，柱采

15、用型鋼柱，屋面結(jié)構(gòu)為輕型鋼結(jié)構(gòu)屋面。二、監(jiān)理工作依據(jù)2.1 國(guó)家有關(guān)監(jiān)理工作的法規(guī) 中華人民共和國(guó)建筑法 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例2.2 國(guó)家建設(shè)部有關(guān)監(jiān)理工作的規(guī)范 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(2) 國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范2.3 建設(shè)單位有關(guān)監(jiān)理工作的文件、標(biāo)準(zhǔn) 工程監(jiān)理招標(biāo)文件； 建設(shè)單位提供的工程初步設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明；(3) 監(jiān)理合同；(4) 施工承包合同；(5) 建設(shè)單位與第三方簽訂的與本工程有關(guān)的正式合同、協(xié)議及附件；(6) 合同工程量清單及說(shuō)明；（7）經(jīng)批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)文件；（8）施工過(guò)程中建設(shè)單位發(fā)出的其他文件和指示。2.4與本工程建設(shè)有關(guān)的施工規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1、本工程建

16、設(shè)監(jiān)理委托合同2、國(guó)家和地方政府的法律、法規(guī)及有關(guān)政策規(guī)定及技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。3、項(xiàng)目法人與各承包商簽訂的工程建設(shè)合同。4、已批準(zhǔn)的工程施工圖及設(shè)計(jì)修改通知單等有關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)文件和工程協(xié)調(diào)會(huì)等施工過(guò)程文件。5、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件。6、制造廠提供的產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)及安裝工作指導(dǎo)書(shū)。三、 監(jiān)理范圍和目標(biāo)3.1、監(jiān)理服務(wù)的形式3.1.1按照建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位的授權(quán)范圍和工作要求，依據(jù)建設(shè)單位與承包人簽署的工程承包合同，對(duì)工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備期、施工期進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全天候的監(jiān)理工作，并對(duì)質(zhì)量保修期內(nèi)承包人實(shí)施的工程項(xiàng)目的剩余與彌補(bǔ)工作，提供監(jiān)理服務(wù)。按照建設(shè)單位的管理要求定期或不定期地

17、向建設(shè)單位提供工程有關(guān)的各種形式的報(bào)告。3.1.2在建設(shè)單位的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)下，由建設(shè)單位認(rèn)可的總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位的合法代表在服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展工作，并與建設(shè)單位建立工作聯(lián)系。3.2、監(jiān)理服務(wù)的范圍3.2.1工程服務(wù)范圍：所監(jiān)理的施工合同段范圍內(nèi)的全部工作(含變更項(xiàng)目及增補(bǔ)項(xiàng)目)3.2.2工作服務(wù)范圍：對(duì)于所轄施工標(biāo)段的全部工程自施工準(zhǔn)備期至交工驗(yàn)收前的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制、合同管理、信息管理和工作協(xié)調(diào)實(shí)施全面管理；對(duì)質(zhì)量保修期內(nèi)承包人實(shí)施的工程項(xiàng)目的未完成工作、缺陷修補(bǔ)與缺陷調(diào)查工作，提供監(jiān)理服務(wù)。3.3、監(jiān)理工作內(nèi)容參照建設(shè)部建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范監(jiān)理工作的主要內(nèi)容。3.4 監(jiān)理

18、工作目標(biāo)3.4.1、工程質(zhì)量目標(biāo)（1）、確保全部工程達(dá)到國(guó)家建設(shè)部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保合格。（2）、確保各項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率達(dá)到100。3.4.2、工程造價(jià)控制目標(biāo)工程造價(jià)按實(shí)際完成質(zhì)量合格的設(shè)計(jì)施工圖（含經(jīng)批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)）數(shù)量和承包合同規(guī)定的驗(yàn)工計(jì)價(jià)方法進(jìn)行控制。3.4.3、工期目標(biāo)監(jiān)理招標(biāo)文件規(guī)定的各監(jiān)理標(biāo)段開(kāi)、竣工時(shí)間相同。3.4.4、安全目標(biāo)“三杜絕一確?！保憾沤^工程特別重大、大事故、險(xiǎn)性事故；杜絕責(zé)任職工死亡事故；杜絕重大火災(zāi)、爆炸事故；確保施工安全。3.4.5、工程環(huán)境保護(hù)目標(biāo)確保工程達(dá)到當(dāng)?shù)丨h(huán)境和文明施工的要求。四、擬委派本項(xiàng)目駐場(chǎng)監(jiān)理人員架構(gòu)表擬委派監(jiān)理機(jī)構(gòu)一覽表序號(hào)姓名

19、在本項(xiàng)目擔(dān)任職務(wù)技術(shù)職稱(chēng)監(jiān)理工程師注冊(cè)（或崗位）證號(hào)1 總 監(jiān)工程師 2 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師工程師 3 監(jiān)理員助理工程師 五、監(jiān)理人員崗位職責(zé)（一）、總監(jiān)理工程師職責(zé) 1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。 2、主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理方案、旁站監(jiān)理方案，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。 3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)。 4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱(chēng)職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。 5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。 6、審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。 7、審核簽署承包單

20、位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算。 8、審查和處理工程變更。 9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。 10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期。 11、組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段總結(jié)、專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。 12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。 13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料（二）總監(jiān)代表的崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)總監(jiān)指定或交辦的監(jiān)理工作； 2、按總監(jiān)授權(quán)，行使總監(jiān)授予的部分職責(zé)和權(quán)力； 3、除下列工作以外的職責(zé)和權(quán)力 ： 主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則

21、； 簽發(fā)工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)、工程竣工報(bào)驗(yàn)、審核竣工結(jié)算； 調(diào)解施工合同爭(zhēng)議、處理費(fèi)用索賠、審批工程延期； 根據(jù)工程廷進(jìn)度調(diào)配監(jiān)理人員。（三）、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé) 1、負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 2、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施； 3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議； 4、審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。 5、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。 6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。 7、根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工

22、作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。 8、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)。 9、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。10、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（四）、監(jiān)理員職責(zé)： 1、在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。 2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。 3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。 4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)

23、加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。 5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及進(jìn)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。六、工程進(jìn)度控制6.1 進(jìn)度控制目標(biāo)監(jiān)理工作以承包單位申報(bào)并經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計(jì)劃為進(jìn)度控制目標(biāo)。6.2 進(jìn)度控制原則4.2.1總原則是總體安排、階段控制、分項(xiàng)管理、月度統(tǒng)計(jì)分析對(duì)應(yīng)到進(jìn)度計(jì)劃上分別為總體工程進(jìn)度計(jì)劃、階段工程進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃。6.3進(jìn)度控制方面的監(jiān)理工作方法4.3.1進(jìn)度控制方法為：根據(jù)合同要求，嚴(yán)格進(jìn)度計(jì)劃審批，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行進(jìn)度核查，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃、進(jìn)度差分析，發(fā)現(xiàn)偏差采取合同措施糾正。這是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程。6

24、.4進(jìn)度控制的監(jiān)理工作手段為確保工期，應(yīng)采取平行流水、立體交叉的辦法（具體每個(gè)標(biāo)段應(yīng)按設(shè)計(jì)確定的方法組織實(shí)施）增加工作面，在保證質(zhì)量、安全的前提下加快工程進(jìn)度。為實(shí)現(xiàn)日保旬、旬保月、月保季、季保年，應(yīng)著重抓好關(guān)鍵工序控制，壓縮作業(yè)時(shí)間。6.5進(jìn)度控制程序1、 準(zhǔn)備階段流程框圖（見(jiàn)框圖1）2、施工階段進(jìn)度控制工作流程框圖（見(jiàn)框圖2）3、總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃審批流程圖（見(jiàn)框圖3）4、分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃審批工作流程（見(jiàn)框圖4）5、工程延期及工程延誤的處理程序框圖（見(jiàn)框圖5）1、準(zhǔn)備階段流程框圖（框圖1）組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)配備監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備熟悉合同文件編制監(jiān)理規(guī)劃組織施工監(jiān)理交底參加設(shè)計(jì)交底組織圖紙會(huì)審審批

25、基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)查驗(yàn)施工測(cè)量放線審批施工組織設(shè)計(jì)核查開(kāi)工條件召開(kāi)第一次工地會(huì)議簽發(fā)總體工程開(kāi)工令檢查質(zhì)量保證體系2、施工階段進(jìn)度控制工作流程框圖（框圖2）確定進(jìn)度控制目標(biāo)審批總體工程進(jìn)度審批階段工程進(jìn)度計(jì)劃審批月進(jìn)度計(jì)劃審批分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施核查工程進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度差分析基本實(shí)施計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一期計(jì)劃進(jìn)度滯后時(shí)采取彌補(bǔ)措施嚴(yán)重滯后時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃3、總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃審批流程框圖（框圖3）承包單位編制總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃承包單位提交總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃填報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表監(jiān)理部審查總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理部征求建設(shè)單位同意監(jiān)理部批準(zhǔn)實(shí)施建設(shè)單位備案4、

26、分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃審批工作流程框圖（框圖4）承包單位編制分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃承包單位提交分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃征求監(jiān)理工程師意見(jiàn)批準(zhǔn)并報(bào)監(jiān)理部備案 5、工程延期及工程延誤的處理程序框圖（框圖5）承包單位向監(jiān)理部提出工程延期意向通知書(shū)監(jiān)理部收集與工程延期有關(guān)的資料承包單位向監(jiān)理部提交階段性工期延期申請(qǐng)表通報(bào)建設(shè)單位總監(jiān)理工程師審查總監(jiān)與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商簽署臨時(shí)延期審批表承包單位向監(jiān)理部提交最終的延期申請(qǐng)表監(jiān)理依據(jù)下列情況確定工程延期時(shí)間：1、 施工合同中的有關(guān)規(guī)定2、 工期滯后的項(xiàng)目與進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路的關(guān)系3、 對(duì)工期影響的量化程度監(jiān)理部復(fù)查工程延期及臨時(shí)延期情況總監(jiān)與建設(shè)

27、單位及承包單位協(xié)商簽署最終延期審批表若工程延期造成承包單位提出費(fèi)用索賠時(shí)按費(fèi)用索賠處理七.工程質(zhì)量控制7.1質(zhì)量控制分目標(biāo)工程質(zhì)量控制目標(biāo)：確保全部工程達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。確保工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100。7.2質(zhì)量控制原則7.2.1總原則：總體控制，分項(xiàng)管理。對(duì)應(yīng)到方案是總體工程施工方案和分項(xiàng)工程施工方案?？傮w施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)不得批準(zhǔn)總體工程開(kāi)工；分項(xiàng)工程施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)不得批準(zhǔn)分項(xiàng)工程開(kāi)工。7.3質(zhì)量控制方法7.3.1質(zhì)量控制方法1、預(yù)防：分項(xiàng)工程施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)、開(kāi)工條件不具備不得批準(zhǔn)開(kāi)工；施工過(guò)程中實(shí)施工藝和方法與方案有實(shí)質(zhì)性不符，必須及時(shí)制止。2、旁站：對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵

28、環(huán)節(jié)，返工造成的損失較大或難以事后通過(guò)檢測(cè)確定其質(zhì)量狀況的應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理。3、驗(yàn)收：對(duì)工程實(shí)施以檢驗(yàn)批驗(yàn)收為基礎(chǔ)的分項(xiàng)工程驗(yàn)收制度。 試驗(yàn)與檢測(cè)：按照規(guī)定的項(xiàng)目、頻率和方法進(jìn)行試驗(yàn)和檢測(cè)，為工程質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定提供基礎(chǔ)依據(jù)。4、測(cè)量：按照規(guī)定的項(xiàng)目、頻率和部位，對(duì)工程定位進(jìn)行抽查，為工程質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定提供基礎(chǔ)依據(jù)。5、指令：對(duì)承包單位違反合同文件的一般施工行為或質(zhì)量后果，及時(shí)發(fā)出監(jiān)理指令給予糾偏、整改或制止。6、暫停工程：對(duì)承包單位嚴(yán)重違反合同文件的施工行為或惡劣的質(zhì)量后果，及時(shí)發(fā)出暫停施工指令，防止后果進(jìn)一步惡化。7、暫停計(jì)量支付：承包單位違反合同文件和監(jiān)理程序，造成惡劣或不定后果，監(jiān)理工程師

29、應(yīng)暫緩相關(guān)項(xiàng)目的支付。8、控制分包：按照合同文件規(guī)定嚴(yán)格控制分包項(xiàng)目的審批。通過(guò)承包單位對(duì)分包商進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，嚴(yán)禁以包代管。9、堅(jiān)持程序：承包單位的一切質(zhì)量行為都必須按照合同和監(jiān)理工程師規(guī)定的程序進(jìn)行。7.4質(zhì)量控制手段7.4.1制定監(jiān)理控制程序：依據(jù)建設(shè)部建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程、委托監(jiān)理合同和國(guó)家建設(shè)監(jiān)理有關(guān)規(guī)定編制監(jiān)理控制程序，施工、監(jiān)理人員必須熟悉和遵守。承包單位必須按監(jiān)理工作程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn)、檢查、簽證，要堅(jiān)決制止承包單位違反監(jiān)理程序的行為。7.5工程實(shí)體施工旁站監(jiān)理擬按下表進(jìn)行工程實(shí)體施工旁站監(jiān)理：類(lèi)別工 序 名 稱(chēng)基本作業(yè)混凝土及鋼筋制作安裝拌制過(guò)程、灌注過(guò)程、鋼筋安裝、混凝土試塊制

30、作、結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測(cè)、預(yù)埋件等防水工程防水材料驗(yàn)收和砂漿配比、屋面防水板安裝、管道隱蔽回填、消防設(shè)施安裝等鋼結(jié)構(gòu)框架梁柱、設(shè)備安裝監(jiān)理部還將針對(duì)本工程具體情況進(jìn)一步細(xì)化旁站監(jiān)理內(nèi)容。7.6質(zhì)量控制程序1. 施工階段質(zhì)量控制工作流程框圖（見(jiàn)框圖1）2. 材料控制工作流程框圖（見(jiàn)框圖2）3. 測(cè)量控制監(jiān)理工作流程框圖（見(jiàn)框圖3）4. 分項(xiàng)工程開(kāi)工審批程序框圖（見(jiàn)框圖4）5. 審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）的監(jiān)理工作程序框圖（見(jiàn)框圖5）6. 分包單位資格審查程序框圖（見(jiàn)框圖6）7. 隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序框圖（見(jiàn)框圖7）8. 工序驗(yàn)收程序框圖（見(jiàn)框圖8）9. 分項(xiàng)工程驗(yàn)收流程框圖（見(jiàn)框圖9）10. 分部工程質(zhì)量

31、驗(yàn)收程序框圖（見(jiàn)框圖10）11. 單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收程序框圖（見(jiàn)框圖11）12. 工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患處理程序框圖（見(jiàn)框圖12）13. 質(zhì)量事故工作流程框圖（見(jiàn)框圖13）1、 施工階段質(zhì)量控制工作流程框圖（框圖1）分項(xiàng)工程開(kāi)工準(zhǔn)備審批施工方案審批工程材料核查機(jī)械設(shè)備復(fù)核測(cè)量放線檢查質(zhì)保體系審批分項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)進(jìn)行監(jiān)理工作交底監(jiān)理過(guò)程控制工序質(zhì)量驗(yàn)收分項(xiàng)完工質(zhì)量驗(yàn)收2、材料控制工作流程框圖（框圖2）承包單位監(jiān)理工程師提交總體進(jìn)度計(jì)劃編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和材料報(bào)驗(yàn)計(jì)劃材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)材料試驗(yàn)材料使用申請(qǐng)材料使用過(guò)程若使用違規(guī)審批總體進(jìn)度計(jì)劃審批材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和材料報(bào)驗(yàn)計(jì)劃材料進(jìn)場(chǎng)查驗(yàn)材料抽查審批材料使用申

32、請(qǐng)材料使用過(guò)程檢查指令或撤銷(xiāo)審批3、測(cè)量控制監(jiān)理工作流程框圖（框圖3）承包單位監(jiān)理工程師接設(shè)計(jì)樁基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)查申請(qǐng)使用基準(zhǔn)點(diǎn)引設(shè)工程控制樁申請(qǐng)使用工程控制樁分項(xiàng)工程放樣計(jì)算施工放樣參與設(shè)計(jì)交樁基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核審批基準(zhǔn)點(diǎn)使用復(fù)核工程控制樁審批工程控制樁放樣計(jì)算復(fù)核放樣抽測(cè)分項(xiàng)完工測(cè)量分項(xiàng)工程驗(yàn)收測(cè)量4、分項(xiàng)工程開(kāi)工審批程序框圖（框圖4） 開(kāi)工準(zhǔn)備材料準(zhǔn)備機(jī)械準(zhǔn)備質(zhì)量保證體系進(jìn)行測(cè)量放線編制施工方案圖紙審核及交底準(zhǔn)備完成提交分項(xiàng)開(kāi)工申請(qǐng)監(jiān)理審查與核查合格證監(jiān)理批準(zhǔn)開(kāi)5、審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）的監(jiān)理工作程序框圖（框圖5） 承包單位完成施工組織設(shè)計(jì)的編制和自審填寫(xiě)報(bào)審表 審查內(nèi)容：1 三控目標(biāo)是否滿足合同要求

33、；2 場(chǎng)地布置，文明施工；3 是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)保水保要求；4 施工方案、方法、工藝；5 機(jī)械設(shè)備、勞力；6 質(zhì)量管理體系；7 安全、消防措施；8 簽認(rèn)手續(xù)完善、合法。修改再報(bào)總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查審查結(jié)果建設(shè)單位總監(jiān)審查批準(zhǔn) 承包單位執(zhí)行注：施組方案有重大調(diào)整時(shí)，施工單位應(yīng)重新編制施工組織設(shè)計(jì)（方案）并按程序報(bào)審。6、分包單位資格審查程序框圖（框圖6）承包單位向監(jiān)理部報(bào)送分包單位資格報(bào)審表合同是否允許分包；分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、等級(jí)證書(shū)、特殊行業(yè)施工許可證;業(yè)績(jī);擬分包工程的內(nèi)容和范圍;專(zhuān)業(yè)管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。另選分包單位總監(jiān)理工程師審核簽訂分包合

34、同分包單位進(jìn)場(chǎng)施工7、隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序框圖（框圖78）隱蔽工程自檢合格、提前48小時(shí)預(yù)約，填報(bào)申請(qǐng)表整改專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表進(jìn)行審查有必要或合同約定，應(yīng)約請(qǐng)甲方、設(shè)計(jì)方共同檢查并簽認(rèn)監(jiān)理工程師會(huì)同各方到現(xiàn)場(chǎng)檢查、核實(shí)同意驗(yàn)收并簽認(rèn)8、工序驗(yàn)收程序（框圖8）工序完工承包單位自檢合格否填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)收單并附資料報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格否簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單下一道工序補(bǔ)救措施則9、分項(xiàng)工程驗(yàn)收流程圖（框圖9）分項(xiàng)工程完工承包單位自檢合格否報(bào)請(qǐng)監(jiān)理部驗(yàn)收監(jiān)理部組織驗(yàn)收合格否簽發(fā)分項(xiàng)完工證書(shū)補(bǔ)救措施 10、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收程序框圖（框圖10）分部工程所含各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收全部完成承包單位自檢合

35、格并匯總分項(xiàng)工程向監(jiān)理部報(bào)送分部工程報(bào)驗(yàn)單由監(jiān)理部組織有關(guān)監(jiān)理人員審核，對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定表進(jìn)行內(nèi)、外業(yè)驗(yàn)收整改質(zhì)量保證資料檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查簽認(rèn)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收表表11、單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收程序框圖（框圖11）單位工程所含各分項(xiàng)分部工程全部完成 承包單位自檢合格并匯總分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收單，向監(jiān)理部報(bào)送單位工程竣工初驗(yàn)報(bào)審表總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審核限期整改對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和施工合同對(duì)實(shí)物實(shí)施進(jìn)行檢查竣工文件全面審查總監(jiān)簽發(fā)工程竣工初驗(yàn)報(bào)審表承包單位向建設(shè)單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)收12、工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患處理程序框圖（框圖12）需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故質(zhì)量缺陷質(zhì)量隱患一般質(zhì)量事故總監(jiān)簽發(fā)暫停令， 承包單位整改發(fā)

36、出監(jiān)理工程師通知，必要時(shí)發(fā)暫停工令承包單位整改總監(jiān)簽發(fā)暫停令調(diào)查事故總監(jiān)簽發(fā)暫停令， 調(diào)查事故承包單位報(bào)送事故調(diào)查報(bào)告單承包單位報(bào)送事故調(diào)查報(bào)告單監(jiān)理檢查整改結(jié)果監(jiān)理檢查整改結(jié)果總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令符合規(guī)定要求總監(jiān)簽署復(fù)工令總監(jiān)理參加工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理方案的研究承包單位按要求整改監(jiān)理單位檢查整改結(jié)果設(shè)計(jì)方提出變更設(shè)計(jì)文件總監(jiān)組織研究審查處理方案，報(bào)建設(shè)方審批符合要求總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令總監(jiān)指令承包單位按變更設(shè)計(jì)文件施工監(jiān)理跟蹤檢查、鑒定和驗(yàn)收總監(jiān)寫(xiě)出質(zhì)量事故處理報(bào)告報(bào)建設(shè)單位13、質(zhì)量事故工作流程框圖（框圖13）質(zhì)量事故發(fā)生采取應(yīng)急措施填寫(xiě)質(zhì)量事故報(bào)告編制質(zhì)量事故處理方案召開(kāi)方案論證會(huì)預(yù)備會(huì)召開(kāi)方案論

37、證通過(guò)否按批準(zhǔn)方案實(shí)施驗(yàn) 證資料整理保存完善方案八、工程造價(jià)控制8.1造價(jià)控制分目標(biāo)依據(jù)建設(shè)部發(fā)布的有關(guān)規(guī)定、工程設(shè)計(jì)文件和施工承包合同，以建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程承包合同中確定的工程總價(jià)款作為造價(jià)控制目標(biāo)。8.2造價(jià)控制原則 8.2.1總原則：總體控制、重點(diǎn)把握月度驗(yàn)工計(jì)價(jià)8.3造價(jià)控制方法8.3.1造價(jià)控制方法1. 建立從監(jiān)理部專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師到承包單位驗(yàn)工人員的獨(dú)立的驗(yàn)工管理工作體系；2. 依據(jù)合同文件規(guī)定的計(jì)量方法和合同圖紙，對(duì)工程量進(jìn)行準(zhǔn)確核算；3. 凡是變更或需要現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的數(shù)量，須由建設(shè)單位代表、監(jiān)理和承包單位三方聯(lián)測(cè)，建立專(zhuān)門(mén)控制臺(tái)帳；8.4造價(jià)控制手段8.4.1負(fù)責(zé)造價(jià)控制監(jiān)

38、理工程師，深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程量核查，審核、簽認(rèn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)。8.4.2嚴(yán)格審核制度，充分發(fā)揮我方人員施工統(tǒng)計(jì)、計(jì)價(jià)經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢(shì)，從維護(hù)建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，盡可能地減少因設(shè)計(jì)不合理而造成的工程量偏差，以達(dá)到造價(jià)控制的最佳效果。8.4.3超前預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的自然災(zāi)害、地質(zhì)變化和外部影響因素，盡量減少設(shè)計(jì)變更。8.4.4對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，未經(jīng)返工處理達(dá)標(biāo)前不予驗(yàn)工。8.4.5建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳，每季向建設(shè)單位報(bào)告一次，每年末與承包單位核對(duì)清算一次。8.4.6因施工組織方案調(diào)整而增加的造價(jià)控制工作，公司將視情況增派造價(jià)監(jiān)理人員。8.5造價(jià)控制程序 1、施工階段計(jì)量支付工作流程框圖（見(jiàn)框圖2）2、

39、費(fèi)用索賠與反索賠的處理程序圖（見(jiàn)框圖3）3、變更設(shè)計(jì)程序圖（見(jiàn)框圖4）1、 施工階段計(jì)量支付工作流程框圖（框圖1）分項(xiàng)、分部工程已經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收簽認(rèn)承包單位進(jìn)行月計(jì)量承包進(jìn)行單位分項(xiàng)完工計(jì)量承包單位進(jìn)行月度計(jì)量匯總監(jiān)理部審核、建設(shè)單位審定承包單位填報(bào)工程進(jìn)度報(bào)審表監(jiān)理部審核支付申請(qǐng)編制簽發(fā)工程款支付證書(shū)建設(shè)單位審核支付申請(qǐng)建設(shè)單位 支 付 工 程 款2、費(fèi)用索賠與反索賠的處理程序圖（框圖2）承包單位在規(guī)定期限向監(jiān)理部提交費(fèi)用索賠報(bào)告 總監(jiān)初審后，監(jiān)理部收集與索賠有關(guān)的資料承包單位向監(jiān)理部提交費(fèi)用索賠申請(qǐng)表1 給承包單位造成直接經(jīng)濟(jì)損失2非承包單位的責(zé)任發(fā)生的3按合同規(guī)定期限和程序提出并附有憑證資料

40、總監(jiān)初審費(fèi)用索賠是否符合規(guī)定條件總監(jiān)確定費(fèi)用索賠額度，與甲乙方協(xié)商總監(jiān)簽署費(fèi)用索賠審批表補(bǔ)充詳細(xì)資料條件索賠終結(jié)，建設(shè)單位支付索賠費(fèi)用注：1、費(fèi)用索賠與工期相關(guān)時(shí)，應(yīng)一并考慮作出索賠決定。2、建設(shè)單位向承包單位提出反索賠時(shí)，亦應(yīng)按此程序處理。3、變更設(shè)計(jì)程序圖（框圖3）提議單位提出變更理由和有關(guān)資料填寫(xiě)工程變更單主管部門(mén)審查提交原設(shè)計(jì)單位研究總監(jiān)和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)方組織的會(huì)議按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件實(shí)施監(jiān)理九、工程合同管理9.1合同管理分目標(biāo)除保證合同約定質(zhì)量、進(jìn)度和投資目標(biāo)全部達(dá)到要求外，對(duì)合同其它條款如設(shè)計(jì)變更、洽商、工程暫停及復(fù)工、工程延期、費(fèi)用索賠、合同爭(zhēng)議、違約處理等方面管理，做到

41、以合同為依據(jù)、以法規(guī)為準(zhǔn)繩，按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程有關(guān)規(guī)定處理好各項(xiàng)合同管理事務(wù)。9.2合同管理原則9.2.1合同管理的總原則是全面監(jiān)督、重點(diǎn)控制、專(zhuān)項(xiàng)管理。監(jiān)理控制的重點(diǎn)是工程變更、工程轉(zhuǎn)讓與分包、工程延期和費(fèi)用索賠，對(duì)其要實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)管理。9.3合同管理方法和手段9.4合同管理程序1、 合同管理監(jiān)理工作程序總圖（見(jiàn)框圖1）2、 監(jiān)理工作總流程框圖（見(jiàn)框圖2）3、 工程變更工作流程框圖（見(jiàn)框圖3）4、 工程延期工作流程框圖（見(jiàn)框圖4）5、 費(fèi)用索賠工作流程框圖（見(jiàn)框圖5）6、 違約事件處理程序框圖（見(jiàn)框圖6）7、 合同爭(zhēng)議的調(diào)解程序框圖 （見(jiàn)框圖7）專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)1、 合同管理監(jiān)理工作程序總圖（

42、框圖1）簽訂監(jiān)理合同，接受項(xiàng)目監(jiān)理委托任務(wù)公司總經(jīng)理與項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽訂“項(xiàng)目監(jiān)理責(zé)任書(shū)”組建項(xiàng)目總監(jiān)辦進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作：1. 審查熟悉施工圖紙及其說(shuō)明文件，參加設(shè)計(jì)交底；2. 研究施工承包合同及委托監(jiān)理合同；3. 檢查承包單位上場(chǎng)人員（包括管理、技術(shù)人員和工人數(shù)量）、機(jī)械設(shè)備以及分包單位資質(zhì)；4. 審查施工組織設(shè)計(jì)；5. 督促檢查承包方質(zhì)量保證體系的符合性和有效性；6. 審查測(cè)量資料；7. 編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)；8. 召開(kāi)監(jiān)理交底會(huì)議，公布監(jiān)理工作規(guī)劃；分專(zhuān)業(yè)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：9. 審批單位工程開(kāi)工報(bào)告。進(jìn)入工程質(zhì)量保修期，公司技術(shù)部組織對(duì)工程回訪及保修向公司上

43、交需長(zhǎng)期保存文件，解散項(xiàng)目監(jiān)理部參加工程項(xiàng)目驗(yàn)收，直至合格編寫(xiě)監(jiān)理工作總結(jié)，整理歸檔監(jiān)理資料工程竣工監(jiān)理組織預(yù)驗(yàn)收，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告每半年公司技術(shù)部組織對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行一次考核評(píng)價(jià)施工階段的監(jiān)理工作:組織項(xiàng)目監(jiān)理人員按照設(shè)計(jì)文件、合同文件、規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及“項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃”開(kāi)展“三控三管一協(xié)調(diào)”工作。 安全管理質(zhì)量控制造價(jià)控制合同管理信息管理工作協(xié)調(diào)進(jìn)度控制 1. 監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)2. 監(jiān)理與建設(shè)單位之間協(xié)調(diào)3. 監(jiān)理與設(shè)計(jì)方之間協(xié)調(diào)4. 監(jiān)理與承包方之間協(xié)調(diào)5. 承包單位之間協(xié)調(diào)1 及時(shí)收集、整理各類(lèi)信息2 定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)溝通，及時(shí)反饋信息。3 向建設(shè)單位提供監(jiān)理月報(bào)、專(zhuān)題報(bào)告和備忘

44、錄、監(jiān)理通知等，4 參加各種形式的會(huì)議收集有關(guān)信息1 熟悉合同條款2 固定專(zhuān)人管理3 合同內(nèi)容分解4 制定處理程序5 對(duì)照合同檢查、跟蹤管理6協(xié)調(diào)合同糾紛1. 對(duì)設(shè)計(jì)的整體安全進(jìn)行評(píng)估2. 審查施工組織安全內(nèi)容，提出建議3. 嚴(yán)格過(guò)程檢查，把住驗(yàn)收關(guān)4. 發(fā)現(xiàn)不安全隱患下令整改，嚴(yán)重時(shí)下暫停施工令5. 把安全問(wèn)題列入監(jiān)理例會(huì)重要議事議程1檢查簽證隱蔽工程2檢查確認(rèn)工地材料、設(shè)備及施工方法3檢查施工過(guò)程工程質(zhì)量4對(duì)關(guān)鍵工序、工藝旁站監(jiān)理5參加評(píng)檢創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)6參加工程質(zhì)量事故處理1. 參與審查年、季施工計(jì)劃2. 核實(shí)簽認(rèn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)3. 參與審批變更設(shè)計(jì)4. 審核不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用5. 協(xié)調(diào)索賠處理2、監(jiān)理工

45、作總流程框圖（框圖2）簽訂委托監(jiān)理合同組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理第一次工地會(huì)議總體工程開(kāi)工令質(zhì)量控制進(jìn)度控制造價(jià)控制合同管理信息管理組織竣工預(yù)驗(yàn)收參加竣工驗(yàn)收簽發(fā)竣工移交證書(shū)監(jiān)理資料歸檔編寫(xiě)監(jiān)理工作總結(jié)3、工程變更工作流程框圖（見(jiàn)框圖3）工程變更提出報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)簽發(fā)工程變更通知監(jiān)督變更費(fèi)用申請(qǐng)受理變更費(fèi)用申請(qǐng)進(jìn)行變更費(fèi)用評(píng)估協(xié)商變更費(fèi)用簽發(fā)工程變更令辦理變更費(fèi)用支付4、工程延期工作流程框圖（框圖4）承包單位監(jiān)理工程師報(bào)告延期事件發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)查看并開(kāi)始記錄提交工程延期意向報(bào)告受理延期意向報(bào)告簽發(fā)監(jiān)理指令搜集整理證明資料提交后續(xù)資料評(píng)估延期受理延期申請(qǐng)報(bào)告提交延期申請(qǐng)報(bào)告評(píng)估延期提供進(jìn)一步證明

46、資料與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商簽發(fā)工程延期審批表5、費(fèi)用索賠工作流程框圖（框圖5）承包單位監(jiān)理工程師費(fèi)用事件發(fā)生提交索賠意向報(bào)告受理索賠意向書(shū)現(xiàn)場(chǎng)查看并開(kāi)始記錄簽發(fā)監(jiān)理指令搜集整理證明資料提交后續(xù)資料受理索賠申請(qǐng)報(bào)告提交索賠申請(qǐng)報(bào)告評(píng)估索賠提供進(jìn)一步證明資料與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商簽發(fā)工程索賠審批表6、 違約事件處理程序框圖（框圖6） 違約事件發(fā)生受損方提出申訴報(bào)告監(jiān)理調(diào)查、確立違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評(píng)估違約方給對(duì)方造成的損失監(jiān)理工程師與當(dāng)事雙方協(xié)商總監(jiān)簽發(fā)憑證7、合同爭(zhēng)議的調(diào)解程序框圖（框圖7）爭(zhēng)議發(fā)生爭(zhēng)議一方或雙方書(shū)面向監(jiān)理部提交調(diào)解爭(zhēng)議申請(qǐng)監(jiān)理了解情況，進(jìn)行調(diào)解和取證監(jiān)理及時(shí)與爭(zhēng)議雙方磋商監(jiān)理

47、部提出調(diào)解方案，總監(jiān)進(jìn)行爭(zhēng)議調(diào)解總監(jiān)在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出處理意見(jiàn)合同爭(zhēng)議解決規(guī)定期限內(nèi)未提出不同意見(jiàn)，爭(zhēng)議雙方必須執(zhí)行。向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或直接向法院起訴監(jiān)理向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供有關(guān)證據(jù)十、工程信息管理10.1信息管理分目標(biāo)使用多種媒介（紙張、照片、錄像、光盤(pán)、因特網(wǎng)等），準(zhǔn)確、全面、及時(shí)地收集、分析、反饋信息，做好分類(lèi)歸檔，全面實(shí)行計(jì)算機(jī)管理。10.2監(jiān)理在信息管理方面的職責(zé)10.2.1監(jiān)理部設(shè)專(zhuān)崗負(fù)責(zé)信息管理工作，確定信息人員的崗位職責(zé)，確保統(tǒng)計(jì)及時(shí)、準(zhǔn)確。該崗位的主要職責(zé)應(yīng)包括：1. 建立文件管理辦法，負(fù)責(zé)部門(mén)文件的收辦、發(fā)送及日常保管：2. 制定信息標(biāo)識(shí)辦法并貫徹執(zhí)行：3. 負(fù)責(zé)信息

48、收集、整理及統(tǒng)計(jì)分析工作：4. 按建設(shè)單位的要求組織整理竣工文件等。10.2.2監(jiān)理部建立文件閱辦制度、簽發(fā)審批制度、日常保管借閱制度。10.3信息管理監(jiān)理的日常管理信息的日常管理指從信息產(chǎn)生、辦理并形成結(jié)果至建立臺(tái)賬進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的一系列工作。信息管理人員應(yīng)按要求，及時(shí)、完整、真實(shí)、規(guī)范地完成各項(xiàng)工作。10.4信息管理監(jiān)理工作方法、手段10.4.1監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程中監(jiān)理資料的分類(lèi)規(guī)定進(jìn)行管理，制定監(jiān)理部的監(jiān)理資料管理制度，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)理部的信息資料的建立和歸檔管理。十一、 工作協(xié)調(diào)11.1 工作協(xié)調(diào)分目標(biāo)通過(guò)協(xié)調(diào)監(jiān)理、建設(shè)單位、承包單位之間以及監(jiān)理部?jī)?nèi)部的合同和非合同關(guān)系，使之相

49、互配合，在各自履行好合同義務(wù)的同時(shí)，共同保證工程項(xiàng)目三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。11.2監(jiān)理合同賦予監(jiān)理單位在協(xié)調(diào)方面的職責(zé)(一)對(duì)合同爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)。(二)對(duì)總分包單位間、各分包施工單位間及總包與業(yè)主間的協(xié)調(diào)。(三)對(duì)工程進(jìn)度影響的協(xié)調(diào)。(四)對(duì)費(fèi)用索賠的協(xié)調(diào)。(五)對(duì)施工場(chǎng)地移交的協(xié)調(diào)。11.3工作協(xié)調(diào)管理工程例會(huì)紀(jì)要簽發(fā)程序框圖專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持會(huì)議，相關(guān)各方參加指定有關(guān)人員記錄并擬定紀(jì)要文稿專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見(jiàn)修改 監(jiān)理部簽章行文發(fā)送十二、安全管理12.1 安全管理分目標(biāo)“三杜絕一確?！保憾沤^責(zé)任行車(chē)特別重大、大事故；杜絕責(zé)任客車(chē)險(xiǎn)性事故；杜絕責(zé)任職工傷亡事故；

50、確保施工安全。12.2 國(guó)家規(guī)定監(jiān)理單位在安全管理方面的職責(zé)1、審查本專(zhuān)業(yè)及分管工程的安全措施和專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)方案2、編制本專(zhuān)業(yè)或分管工程的安全監(jiān)理細(xì)則3、采用旁站、巡視、平行檢查對(duì)本專(zhuān)業(yè)或分管工程進(jìn)行安全監(jiān)理，做好紀(jì)錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。4、檢查特殊作業(yè)人員是否持證上崗，對(duì)違章操作人員提出處罰意見(jiàn)。5、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患應(yīng)立即采取措施，防止事態(tài)惡化，并報(bào)告總監(jiān)理工程師。6、參加施工單位安全技術(shù)交底。12.3 安全管理監(jiān)理工作方法1、資料手續(xù)審查法：對(duì)特殊工程要求持證上崗，且人證相符，嚴(yán)禁無(wú)證操作，對(duì)大中型施工機(jī)械必須有產(chǎn)品出廠合格證，安拆方案，經(jīng)相關(guān)建設(shè)安全職能部門(mén)檢驗(yàn)頒發(fā)使用證后方能投入使用，

51、把好設(shè)備安全第一關(guān)。2、日常巡查法：巡查中對(duì)查出一般性安全隱患，口頭要求施工單位立即整改，并監(jiān)督整改完畢。對(duì)嚴(yán)重的安全隱患，下發(fā)監(jiān)理通知單，責(zé)令施工單位定措施，定時(shí)間，定人員進(jìn)行整改，并監(jiān)督整改完畢。一但檢查發(fā)現(xiàn)危及人員生命安全的重大隱患，由總監(jiān)下發(fā)停工令，責(zé)令施工單位立即停工，采取防范措施，排除隱患，并報(bào)告建設(shè)單位。當(dāng)監(jiān)理下發(fā)停工整改施工單位不整改不停工，則書(shū)面報(bào)告建設(shè)安全主管部門(mén)(市安全站派往本工程的安全監(jiān)督工程師)為安全監(jiān)理工作的最后底線保護(hù)自己。3、定期檢查法：每月由監(jiān)理部組織各施工單位、建設(shè)單位參加的安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患下發(fā)安全隱患通知單，對(duì)做得較

52、好的施工單位進(jìn)行表?yè)P(yáng)，并將檢查結(jié)果實(shí)行書(shū)面通報(bào)制度，落實(shí)建設(shè)單位對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工獎(jiǎng)罰條例。4、協(xié)助檢查法：對(duì)政府安全主管部門(mén)的定期和不定期檢查及驗(yàn)收，安全監(jiān)理協(xié)助安全監(jiān)督工程師進(jìn)行安全檢查和驗(yàn)收，對(duì)查出的安全隱患由安全監(jiān)督工程師下發(fā)的安全隱患通知單，由安全監(jiān)理在限期內(nèi)監(jiān)督整改完畢。電話匯報(bào)安全監(jiān)督工程師整改過(guò)程和整改結(jié)果。5、會(huì)議協(xié)調(diào)法：每周監(jiān)理例會(huì)上，對(duì)上周存在的安全隱患進(jìn)行分析，總結(jié)、確認(rèn)整改結(jié)果，并預(yù)測(cè)下道工序中的安全難點(diǎn)和存在的安全隱患，提出安全管理重點(diǎn)和預(yù)控措施。6、專(zhuān)題會(huì)議法：針對(duì)嚴(yán)重安全隱患，召開(kāi)專(zhuān)題安全會(huì)議，責(zé)令停工整改，并對(duì)造成安全隱患的操作人員要求施工單位進(jìn)行安全意識(shí)教

53、育，提高對(duì)安全責(zé)任的認(rèn)識(shí)，貫徹“以預(yù)防為主”的思想，做到責(zé)任人不認(rèn)識(shí)到安全的嚴(yán)重性不放過(guò)，整改不徹底不放過(guò)，職工不受到教育不放過(guò)的三原則。12.4安全管理監(jiān)理工作程序1、工程建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)控框圖（見(jiàn)框圖1）2、施工安全生產(chǎn)管理基本程序框圖（見(jiàn)框圖2）3、施工安全監(jiān)控程序框圖（見(jiàn)框圖3）1、工程建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)控框圖（執(zhí)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例）（框圖1）1. 安全組織體系2. 安全人員執(zhí)證上崗情況3. 安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況4. 國(guó)家相關(guān)法規(guī)及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況審查承包單位安全生產(chǎn)方案（施組）分專(zhuān)業(yè)審查，總監(jiān)理工程師匯總簽注意見(jiàn)審查重點(diǎn)安全生產(chǎn)過(guò)程控制建立監(jiān)理人員安全生產(chǎn)監(jiān)控責(zé)任制發(fā)現(xiàn)

54、安全事故隱患下令整改，嚴(yán)重時(shí)下暫停施工令施工單位拒不整改或不停止施工，及時(shí)向主管部門(mén)報(bào)告監(jiān)理人員根據(jù)分管工程實(shí)際編制工程安全生產(chǎn)監(jiān)控實(shí)施細(xì)則，報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行1. 工程安全生產(chǎn)特點(diǎn)2. 安全控制重點(diǎn)3. 安全控制工作流程4. 安全控制要點(diǎn)、目標(biāo)及監(jiān)控要點(diǎn)5. 安全監(jiān)理工作方法及措施編制要點(diǎn)2、施工安全生產(chǎn)監(jiān)理基本程序框圖（框圖2）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組一般人員40學(xué)時(shí)安全教育計(jì)劃1 施工安全生產(chǎn)教育制度；2 施工安全生產(chǎn)技術(shù)措施交底制度；3 施工安全生產(chǎn)檢查制度；4 施工安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度；5 施工安全生產(chǎn)例會(huì)制度；6 安全事故報(bào)告及處理制度。管理人員120學(xué)時(shí)建立安全管理制度事故處理組織管理

55、總結(jié)提高防止再發(fā)生3、施工安全監(jiān)控程序框圖（框圖3）施工單位編制施工安全組織設(shè)計(jì)監(jiān)理審查修改再報(bào)1. 安全保證體系是否健全2. 安全管理人員是否持證上崗3. 安全措施是否符合實(shí)際并切實(shí)可行審查內(nèi)容不符合要求施工單位組織實(shí)施，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制建立實(shí)時(shí)方案報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)1. 人的不安全行為2. 機(jī)械的不安全狀態(tài)3. 施工用料（爆炸品、易燃品、模板、襯砌臺(tái)車(chē)、腳手架）安全4. 施工方法（帶電作業(yè)、高空作業(yè)）是否符合要求5. 施工用電安全情況6. 不良地質(zhì)對(duì)安全的影響7. 其他不安全行為檢查內(nèi)容符合要求不符合要求繼續(xù)施工1.責(zé)令立即進(jìn)行整改2.緊急情況總監(jiān)先下停工令后報(bào)建設(shè)單位3.

56、安全隱患消除并經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)后方可恢復(fù)施工 十三、 監(jiān)理工作管理制度13.1 施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度1、施工前必須進(jìn)行圖紙會(huì)審，在熟悉圖紙的同時(shí)排除圖紙上的筆誤和矛盾。2、由設(shè)計(jì)人員對(duì)圖紙進(jìn)行技術(shù)交底，提出對(duì)關(guān)鍵部位、工序質(zhì)量控制的要求。13.2 施工組織設(shè)計(jì)審核制度1、承包單位申報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)其企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，且簽字蓋章齊全。2、對(duì)重點(diǎn)部位、特殊工程必須報(bào)施工方案。3、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批時(shí)，必須有各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見(jiàn)。13.3 工程開(kāi)工申請(qǐng)制度1、開(kāi)工前施工（建設(shè)）單位向監(jiān)理提交的資料（1）工程招投標(biāo)文件（招標(biāo)文件、前標(biāo)會(huì)議紀(jì)要、標(biāo)底口徑統(tǒng)一內(nèi)容、標(biāo)前答疑、投標(biāo)標(biāo)書(shū)含技術(shù)標(biāo)標(biāo)書(shū)

57、和商務(wù)標(biāo)標(biāo)書(shū)、投標(biāo)承諾、中標(biāo)通知書(shū)）。（2） 建設(shè)工程施工許可證（復(fù)印件）。（3） 設(shè)計(jì)圖紙、地質(zhì)勘察報(bào)告、原始地貌總平面圖和規(guī)劃總平面圖。（4） 工程合同（協(xié)議）、補(bǔ)充協(xié)議。（5） 施工單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)安全生產(chǎn)許可證（復(fù)印件）。（6） 施工單位法人代表、項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)職安全員年度安全教育合格證，項(xiàng)目管理人員資格證書(shū)、特殊工種人員（電焊工、電工、起重操作工、架子工等）上崗證以及年度安全教育合格證（復(fù)印件），復(fù)印件模糊的必須帶原件核查。（7） 經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)、編制人簽字的施工組織設(shè)計(jì)（方案），施工組織設(shè)計(jì)（方案）內(nèi)容必須包含本工程的質(zhì)量保證體系和安全保證體系，明確人員、職

58、責(zé)、制度、措施和要求。（8） 各專(zhuān)項(xiàng)施工方案：外腳手搭拆方案、排架搭拆方案、臨時(shí)施工用電實(shí)施方案等。以上專(zhuān)項(xiàng)方案必須經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)、編制人簽字，特殊方案（排架搭置高度超過(guò)8米以上）必須經(jīng)三個(gè)以上本專(zhuān)業(yè)高級(jí)工程師進(jìn)行專(zhuān)家論證。（9） 施工總進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)明確各階段需要投入的機(jī)械設(shè)備、各工種人員、材料以及確保工期實(shí)現(xiàn)的措施。（10） 施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員一覽表（姓名、職務(wù)、通訊聯(lián)系方式）。2、工程開(kāi)工前必須做好所有準(zhǔn)備工作，按要求提供所有合格的資料后向監(jiān)理提交開(kāi)工報(bào)告，經(jīng)審核批準(zhǔn)后開(kāi)工。13.4 工程材料、半成品質(zhì)量報(bào)驗(yàn)、檢驗(yàn)制度1、工程開(kāi)工前應(yīng)提前做好開(kāi)工后即將使用的原材料的復(fù)試工

59、作，包括砂、石、水泥、鋼筋、混凝土配合比和砂漿配合比的試驗(yàn)。2、審核工程所用材料、半成品的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保書(shū)。3、所有進(jìn)場(chǎng)材料，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后施工單位必須及時(shí)提供該材料的質(zhì)保資料、合格證以及檢測(cè)報(bào)告，報(bào)監(jiān)理檢查驗(yàn)收，未報(bào)監(jiān)理檢查驗(yàn)收不得擅自使用。4、發(fā)現(xiàn)有明顯質(zhì)量問(wèn)題的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁卸貨，要增加材料員的質(zhì)量意識(shí)，已卸的不合格材料必須限期退場(chǎng)。5、某些工程材料（主要為裝飾材料）、制品（如：五金燈具、衛(wèi)生潔具等）還需要查樣品后方可訂貨。6、需要送檢復(fù)試的，應(yīng)及時(shí)由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理見(jiàn)證取樣送檢復(fù)試，復(fù)試合格后方許投入使用，嚴(yán)禁將不合格的材料使用到本工程中。7、所有復(fù)試材料按規(guī)范要求的規(guī)格、批量抽檢相應(yīng)數(shù)量的材料、制品的質(zhì)量。 8、凡采用新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件。9、對(duì)重要原材料、制品的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制方法、檢測(cè)手段應(yīng)實(shí)地考察，并幫助生產(chǎn)廠家完善其質(zhì)保措施（如；塑鋼窗）。10、檢查構(gòu)件生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證，并考察生產(chǎn)工藝及質(zhì)保體系。13.5 施工機(jī)械、設(shè)備的申報(bào)制度1、凡直接危及工程質(zhì)量的施工機(jī)械（如：砼攪拌機(jī)、振搗器等），按技術(shù)說(shuō)明書(shū)查驗(yàn)其相應(yīng)的技術(shù)性能，不符合要求的，不得在工程中使用。2、大型機(jī)械設(shè)備，安裝后必須經(jīng)相關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，合格后投入使用。3、施工中使用的衡器、量具、計(jì)量裝置等設(shè)備應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)合格證，正式使用前應(yīng)進(jìn)行校驗(yàn)或校正。