采購降低成本方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上采購降低成本方案采購是一項重要的工作，也是一項系統(tǒng)性的工作。采購工作是否正常運作，關(guān)系到公司生產(chǎn)是否正常運行，倉庫的庫存是否合理，產(chǎn)品的品質(zhì)是否穩(wěn)定，然而最重要的是關(guān)系到公司的材料成本控制是否在掌控之中。如何才能降低采購成本，在我看來，它是一項長期的系統(tǒng)性的工作，要把采購成本降低工作納入工作常態(tài)，時時跟蹤，定期檢討，下面我就采購成本如何控制談?wù)効捶ǎ阂弧?掌控所采購物料的實際價值及供應(yīng)商的狀況并定位-知已知彼,百戰(zhàn)不殆1、熟悉公司的采購物料特性,了解相關(guān)的物料行情；2、分析采購物料的成本，掌握采購物料的價值，核算物料的價格組成；3、了解物料供應(yīng)商的綜合能力（供貨能力，

2、品質(zhì)控制，研發(fā)，財務(wù)狀況等）；4、做好供應(yīng)商的定位，多找?guī)准夜?yīng)商以供選擇，貨比三家。二、控制成本的方法1、與現(xiàn)有的供應(yīng)商議價：在確認(rèn)物料的市場價格后，及時的與原有供應(yīng)商議價(檢討采購單價，延長貨款結(jié)算時間，開據(jù)增值稅發(fā)票等)，做到物料與市場行情接軌；2、 開發(fā)新供應(yīng)商：在供應(yīng)商資源不足的情況下，適當(dāng)開發(fā)供應(yīng)商，并優(yōu)化供應(yīng)商，讓供應(yīng)商能和公司共同發(fā)展，節(jié)約采購成本；3、 批量采購：規(guī)劃好物料的年度采購計劃，以年度采購量與供應(yīng)商議價，可采取競標(biāo)的方式與供應(yīng)商簽定長期供貨合同，分批供貨，分批結(jié)算；4、 策略采購：公司常用且與市場行情關(guān)系密切的物料，可參考往年的物料行情，結(jié)合公司近期用量，在行情價低的時候，適當(dāng)加大采購量（做部分庫存），以降低原材料成本；5、 了解市場信息，尋求新產(chǎn)品：現(xiàn)在是電子化信息時代，多收集相關(guān)采購信息，關(guān)注行業(yè)動態(tài)，尋求能替代的物料；三、 如何達(dá)成采購目標(biāo)1 在實施采購基本運作的同時，結(jié)合公司物料情況，制定合理的采購降價目標(biāo)；2 定期檢討降價目標(biāo)達(dá)成情況，做好應(yīng)對措施；3 將采購降價工作納入采購工作常態(tài)。 我相信，通過長期的不間斷的工作，良好的采購管理方式，采購降價也一定會有成效，這是一個合格采購人員應(yīng)有的工作責(zé)任，也是采購人員績效考核的一部分。當(dāng)然，要做好這份工作，公司的工程，品質(zhì)，倉庫，財務(wù)等相關(guān)部門