第12講 第八章 成本管理(一)

1、第八章 成本管理本章考情分析本章客觀題、主觀題均有出題的可能性客觀題部分考點一:成本管理的目標目標特點內(nèi)容總體目標成本管理系統(tǒng)的總體目標主要依據(jù)競爭戰(zhàn)略而定成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本管理的總體目標是追求成本水平的絕對降低差異化戰(zhàn)略成本管理的總體目標則是保證實現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前提下，對產(chǎn)品全生命周期成本進行管理，實現(xiàn)成本的持續(xù)降低。【例題1·判斷題】在競爭性環(huán)境中，成本管理系統(tǒng)的總體目標主要依據(jù)競爭戰(zhàn)略而定，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中成本管理的總體目標是保證實現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前提下，對產(chǎn)品全生命周期成本進行管理，實現(xiàn)成本的持續(xù)降低。（ ）【答案】×【解析】在競爭性環(huán)境中，成本管

2、理系統(tǒng)的總體目標主要依據(jù)競爭戰(zhàn)略而定，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中成本管理的總體目標是追求成本水平的絕對降低；差異化戰(zhàn)略中成本管理的總體目標是保證實現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前提下，對產(chǎn)品全生命周期成本進行管理，實現(xiàn)成本的持續(xù)降低?？键c二:成本管理的主要內(nèi)容成本規(guī)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核【例題2·判斷題】成本核算的精度與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)，差異化戰(zhàn)略對成本核算精度的要求比成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要髙。（ ）【答案】×【解析】成本核算的精度與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略對成本核算精度的要求比差異化戰(zhàn)略要髙?！纠}3·多選題】下列屬于成本控制原則的有（ ）A.預(yù)算控制原則B.

3、全面控制原則C.經(jīng)濟效益原則D.例外管理原則【答案】BCD【解析】成本控制的原則體現(xiàn)為三個方面：全面控制原則、經(jīng)濟效益原則和例外管理原則考點三:本量利分析（一）假設(shè)前提【例題4·多選題】本量利分析基于以下哪些假設(shè)（ ）。A.總成本由固定成本和變動成本兩部分組成B.銷售收入與業(yè)務(wù)量呈完全線性關(guān)系C.產(chǎn)銷平衡D.產(chǎn)品產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)穩(wěn)定【答案】ABCD【解析】本題的考點是本量利分析的基本假設(shè)。（二）單一產(chǎn)品本量利分析【例題5·多選題】某產(chǎn)品單價8元，單位變動成本5元，固定成本3000元，計劃產(chǎn)銷量1000件，欲實現(xiàn)目標利潤1000元，應(yīng)（ ）。A.提高單價1元B.降低單位變動成本1元C

4、.減少固定成本1000元D.提高單價0.5元，同時提高產(chǎn)銷量100件并減少固定成本200元【答案】ABC【解析】（二）多產(chǎn)品本量利分析【例題6·多選題】下列關(guān)于多種產(chǎn)品加權(quán)平均邊際貢獻率的計算公式中，正確的是（ ）。A.加權(quán)平均邊際貢獻率×100%B.加權(quán)平均邊際貢獻率（各產(chǎn)品安全邊際率×各產(chǎn)品銷售利潤率）C.加權(quán)平均邊際貢獻率=×100%D.加權(quán)平均邊際貢獻率=（各產(chǎn)品邊際貢獻率×各產(chǎn)品占總銷售比重）【答案】ACD【解析】選項A、D是教材中的表述，所以正確；因為：邊際貢獻利潤固定成本，所以，C也是正確的；邊際貢獻率銷售利潤率÷安全邊

5、際率，所以B是錯誤的。【例題7·多選題】某公司生產(chǎn)銷售甲乙丙三種產(chǎn)品，銷售單價分別為50元、70元、90元；預(yù)計銷售量分別為50000件、30000件、20000件；預(yù)計各產(chǎn)品的單位變動成本分別為20元、35元、40元；預(yù)計固定成本總額為400000元，若企業(yè)采用聯(lián)合單位法，下列表述正確的有（ ）。A.聯(lián)合保本量1750件B.甲產(chǎn)品保本銷售量8750件C.乙產(chǎn)品保本銷售量3381件D.丙產(chǎn)品保本銷售量2254件【答案】CD【解析】產(chǎn)品銷量比=A:B:C=5：3：2聯(lián)合單價=5×50+3×70+2×90=640（元）聯(lián)合單位變動成本=5×20+3

6、×35+2×40=285（元）聯(lián)合保本量=400000/（640-285）=1127（件）各種產(chǎn)品保本銷售量計算A產(chǎn)品保本銷售量=1127×5=5635（件）B產(chǎn)品保本銷售量=1127×3=3381（件）C產(chǎn)品保本銷售量=1127×2=2254（件）。（三）保本分析【例題8·多選題】下列各項指標中，與保本點呈同向變化關(guān)系的有（ ）。 A.單位售價 B.預(yù)計銷量 C.固定成本總額 D.單位變動成本【答案】CD【解析】保本銷售量=固定成本/（單價-單位變動成本），可以看出，固定成本總額和單位變動成本與保本點銷售量同鄉(xiāng)變化，單價與保本點銷售

7、量方向變化，預(yù)計銷售量與包保本點銷售量無關(guān)，所以本題選擇C、D?！纠}9·單選題】根據(jù)基本的量本利分析圖，在銷售量不變的情況下，保本點越低，盈利區(qū)越小、虧損區(qū)越大。（ ）【答案】×【解析】在基本的量本利分析圖中，橫坐標代表銷售量，以縱坐標代表收入和成本，則銷售收入線和總成本線的交點就是保本點，在保本點左邊兩條直線之間的區(qū)域的是虧損區(qū)，在保本點右邊兩條直線之間的區(qū)域表示盈利區(qū)，因此保本點越低，虧損區(qū)會越小，盈利區(qū)會越大。【例題10·單選題】若某一企業(yè)的經(jīng)營處于保本狀態(tài)，錯誤的說法是（ ）。A.此時銷售額正處于銷售收入線與總成本線的交點B.此時的經(jīng)營杠桿系數(shù)趨近于無窮

8、小C.此時的銷售利潤率等于零D.此時的邊際貢獻等于固定成本【答案】B【解析】本題考點：盈虧臨界狀態(tài)的判斷。盈虧臨界狀態(tài)是能使企業(yè)利潤為零，處于不盈不虧的狀態(tài)，其判斷標志是：銷售收入線與總成本線相交、收入總額與成本總額相等、邊際貢獻等于固定成本，而且當銷售額處于盈虧臨界點時，經(jīng)營杠桿系數(shù)趨近于無窮大?！纠}11·單選題】根據(jù)本量利分析原理，只能提高安全邊際而不會降低保本點的措施是（ ）。A.提高單價B.增加產(chǎn)銷量C.降低單位變動成本D.壓縮固定成本【答案】B【解析】保本點銷售量= ，安全邊際量=正常銷售量-盈虧臨界點銷售量，由此公式可以看出，應(yīng)選擇選項B。【例題12·多選題】

9、下列有關(guān)安全邊際額表述正確的有（ ）。A.安全邊際額是正常銷售額超過保本點銷售額的差額B.安全邊際額表明銷售額下降多少企業(yè)仍不至虧損C.安全邊際部分的銷售額也就是企業(yè)的利潤D.安全邊際率大于1則表明企業(yè)經(jīng)營安全【答案】AB【解析】安全邊際部分的銷售額減去其自身變動成本后才是企業(yè)的利潤，所以選項C錯誤；安全邊際率不可能大于1，所以選項D錯誤?！纠}13·單選題】若銷售利潤率為30%，變動成本率為40%，則安全邊際率應(yīng)為（ ）。A.100%B.50%C.24%D.36%【答案】B【解析】因為銷售利潤率=安全邊際率×邊際貢獻率，而邊際貢獻率=1-變動成本率，故安全邊際率=銷售利潤

10、率÷邊際貢獻率=30%/（1-40%）=50%。（四）敏感分析【例題12·單選題】假設(shè)某企業(yè)只生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品，單價50元，邊際貢獻率40，每年固定成本300萬元，預(yù)計來年產(chǎn)銷量20萬件，則價格對利潤影響的敏感系數(shù)為（ ）。A.10 B.8C.4 D.40【答案】A【解析】來年預(yù)計利潤收入-變動成本-固定成本=20×50-20×50×（1-40）-300100（萬元）假設(shè)價格增長10%，達到55元，單位變動成本不變還是30，由于單價變動，所以不能用原來的邊際貢獻率來計算。預(yù)計利潤=20×55-20×30-300200（萬元）

11、利潤變動率=（200-100）100=100%單價的敏感系數(shù)100%10%10?！纠}15·多選題】某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，當年的稅前利潤為20000元。運用本量利關(guān)系對影響稅前利潤的各因素進行敏感分析后得出，單價的敏感系數(shù)為4，單位變動成本的敏感系數(shù)為-2.5，銷售量的敏感系數(shù)為l.5，固定成本的敏感系數(shù)為-0.5。下列說法中，正確的有（ ）。A.上述影響稅前利潤的因素中，單價是最敏感的B.當單價提高l0時，稅前利潤將增長8000元C.當單位變動成本的上升幅度超過40時，企業(yè)將轉(zhuǎn)為虧損D.上述影響稅前利潤的因素中固定成本是最不敏感的【答案】ABCD【解析】某變量的敏感系數(shù)的絕對值越大

12、，表明變量對利潤的影響越敏感，AD正確；由于單價敏感系數(shù)為4，因此當單價提高10%時，利潤提高40%，因此稅前利潤增長額=20000*40%=8000，B正確；單位變動成本的上升幅度超過40%，則利潤降低率=-2.5*40%=-100%，所以C正確。考點四：標準成本管理（一）標準成本的種類【例題16·單選題】考慮了生產(chǎn)過程中不可避免的損失、故障和偏差等，屬于企業(yè)經(jīng)過努力可以達到的成本標準是（ ）。A.理想標準成本 B.歷史標準成本C.正常標準成本 D.預(yù)算標準成本【答案】C【解析】正常標準成本是指在正常情況下，企業(yè)經(jīng)過努力可以達到的成本標準。這一標準考慮了生產(chǎn)過程中不可避免的損失、故

13、障和偏差等?！纠}17·判斷題】理想標準成本是一種理論標準，是指在現(xiàn)有條件下所能達到的最優(yōu)成本水平的成本標準。（ ）【答案】【解析】理想標準成本是一種理論標準，是指在現(xiàn)有條件下所能達到的最優(yōu)成本水平，即在生產(chǎn)過程無浪費、機器無故障、人員無閑置、產(chǎn)品無廢品的假設(shè)條件下制定的成本標準?！纠}18·判斷題】正常標準成本通常應(yīng)大于理想標準成本。（ ）【答案】【解析】正常標準成本考慮了生產(chǎn)過程中不可避免的損失、故障和偏差等。通常來說，正常標準成本大于理想標準成本。正常標準成本具有客觀性、現(xiàn)實性、激勵性等特點，所以，正常標準成本在實踐中得到廣泛應(yīng)用。（二）成本差異分析1.變動成本差異計

14、算的通用公式成本總差異=實際成本-實際產(chǎn)量下的標準成本價差=（實際價格-標準價格）×實際用量量差=標準價格×（實際用量-標準用量）【例題19·單選題】在標準成本管理中，成本總差異是成本控制的重要內(nèi)容。其計算公式是（）。A.實際產(chǎn)量下實際成本實際產(chǎn)量下標準成本B.實際產(chǎn)量下標準成本預(yù)算產(chǎn)量下實際成本C.實際產(chǎn)量下實際成本預(yù)算產(chǎn)量下標準成本D.實際產(chǎn)量下實際成本標準產(chǎn)量下的標準成本【答案】A【解析】成本總差異實際產(chǎn)量下實際成本實際產(chǎn)量下標準成本?！纠}20·單選題】在成本差異分析中，數(shù)量差異的大小是由（ ）。A.用量脫離標準的程度以及實際價格高低所決定的B.

15、用量脫離標準的程度以及標準價格高低所決定的C.用量脫離標準以及價格脫離標準的程度所決定的D.實際用量以及價格脫離標準的程度所決定的【答案】B【解析】在成本差異分析中，數(shù)量差異的大小是由用量脫離標準的程度以及標準價格高低所決定的?！纠}21·單選題】A產(chǎn)品變動制造費用的成本標準為16.2元件，工時標準為1.5小時件。假定企業(yè)本月實際生產(chǎn)A產(chǎn)品8000件，用工l0000小時。實際發(fā)生變動制造費用為ll0000元，則變動制造費用耗費差異為（ ）元。A.2000 B.-21600 C.2400 D.-23400【答案】A【解析】變動制造費用每小時標準費用分配率=16.2/1.5=10.8（元

16、/小時）變動制造費用每小時實際費用分配率=110000÷10000=11（元/小時）變動制造費用耗費差異=（1110.8）×10000=2000（元）（超支）。2.變動成本差異責任歸屬的分析項目價格差異用量差異直接材料價格差異直接人工工資率差異變動制造費用耗費差異直接材料用量差異直接人工效率差異變動制造費用效率差異主要責任部門采購部門勞動人事部門-生產(chǎn)部門的責任注意通常不是生產(chǎn)部門的責任。但也不是絕對的，如采購材料質(zhì)量差導(dǎo)致材料數(shù)量差異是采購部門責任?！纠}22·多選題】下列差異中通常不屬于生產(chǎn)部門的責任的有（ ）。A.直接材料用量差異 B.直接人工工資率差異C.

17、直接人工效率差異 D.直接材料價格差異【答案】BD【解析】價差通常不是生產(chǎn)部門的責任。3.固定制造費用成本差異分析【例題23·單選題】在兩差異法下，固定制造費用的差異可以分解為（ ）。A.價格差異和產(chǎn)量差異B.耗費差異和效率差異C.能量差異和效率差異D.耗費差異和能量差異【答案】D【解析】在固定制造費用的兩差異法分析下，把固定制造費用差異分為耗費差異和能量差異兩個部分。【例題24·單選題】在三差異法下，固定制造費用的能量差異可以分解為（ ）。A.價格差異和產(chǎn)量差異B.耗費差異和效率差異C.能量差異和效率差異D.效率差異和產(chǎn)量差異【答案】D【解析】三差異分析法下耗費差異的計算

18、與兩差異分析法相同。不同的是將二差異分析法中的“能量差異”進一步分解為兩部分：一部分是實際工時未達到標準能量而形成的產(chǎn)量差異；另一部分是實際工時脫離標準工時而形成的效率差異。【例題25·單選題】企業(yè)進行固定制造費用差異分析時可以使用三差異分析法。下列說法中，正確的是（ ）。A.固定制造費用耗費差異 = 固定制造費用實際成本固定制造費用標準成本B.固定制造費用產(chǎn)量差異=（預(yù)算產(chǎn)量的標準工時實際工時）×固定制造費用標準分配率C.固定制造費用效率差異=（實際工時標準產(chǎn)量標準工時）×固定制造費用標準分配率D.三因素分析法中的產(chǎn)量差異與二因素分析法中的能量差異相同【答案】B

19、【解析】固定制造費用耗費差異 = 固定制造費用實際成本固定制造費用預(yù)算成本，選項A錯誤；固定制造費用效率差異=（實際工時實際產(chǎn)量標準工時）×固定制造費用標準分配率，選項C錯誤；二因素分析法中的能量差異可以進一步分解為三因素法中的產(chǎn)量差異和效率差異，選項D錯誤。考點五:作業(yè)成本管理（一）成本動因的分類【例題26·多選題】下列有關(guān)成本動因表述正確的是（ ）A.資源動因反映作業(yè)量與耗費之間的因果關(guān)系B.資源動因反映產(chǎn)品產(chǎn)量與作業(yè)成本之間的因果關(guān)系C.作業(yè)動因反映作業(yè)量與耗費之間的因果關(guān)系D.作業(yè)動因反映產(chǎn)品產(chǎn)量與作業(yè)成本之間的因果關(guān)系【答案】AD【解析】成本動因分為作業(yè)動因和資源

20、動因，資源動因反映作業(yè)量與耗費之間的因果關(guān)系，作業(yè)動因反映產(chǎn)品產(chǎn)量與作業(yè)成本之間的因果關(guān)系。（二）作業(yè)的分類【例題27·多選題】作業(yè)按其層次分類，可以分為單位作業(yè)、批次作業(yè)、產(chǎn)品作業(yè)和支持作業(yè)，下列表述正確的有（ ）A.單位作業(yè)是指使單位產(chǎn)品受益的作業(yè)B.批次作業(yè)是指使某一批次產(chǎn)品受益的作業(yè)C.產(chǎn)品作業(yè)是使所有產(chǎn)品都受益的作業(yè)D.支持作業(yè)與產(chǎn)品無關(guān)，屬于期間費用的作業(yè)【答案】AB【解析】產(chǎn)品作業(yè)是指使某種產(chǎn)品的每個單位都受益的作業(yè)，支持作業(yè)是使所有產(chǎn)品都受益的作業(yè)。（三）作業(yè)成本計算的特點【例題28·多選題】下列有關(guān)作業(yè)成本控制表述正確的有（ ）。A.對于直接費用的確認和分

21、配，作業(yè)成本法與傳統(tǒng)的成本計算方法一樣，但對于間接費用的分配，則與傳統(tǒng)的成本計算方法不同B.在作業(yè)成本法下，成本分配是從資源到成本對象，再從成本對象到作業(yè)C.在作業(yè)成本法下，間接費用分配的對象不再是產(chǎn)品，而是作業(yè)D.作業(yè)成本法下，對于不同的作業(yè)中心，間接費用的分配標準不同【答案】ACD【解析】在作業(yè)成本法下，對于直接費用的確認和分配與傳統(tǒng)的成本計算方法一樣，而間接費用的分配對象不再是產(chǎn)品，而是作業(yè)，對于不同的作業(yè)中心，間接費用的分配標準不同，因此選項A、C、D是正確的；在作業(yè)成本法下，成本分配是從資源到作業(yè)，再從作業(yè)到成本對象，所以選項B的表述是錯誤的。（四）作業(yè)成本管理的含義【例題29

22、83;多選題】下列各項關(guān)于作業(yè)成本法的表述中，正確的有（ ）A.它是一種財務(wù)預(yù)算的方法B.它以作業(yè)為基礎(chǔ)計算成本C.它是一種成本控制的方法D.它是一種準確無誤的成本計算方法【答案】BC【解析】作業(yè)成本管理包含兩個維度的含義：成本分配觀和流程觀。作業(yè)成本法是一種成本控制的方法，所以選項A不正確，選項C正確；作業(yè)成本法是以作業(yè)為計算基礎(chǔ)，選項B正確；從費用分配的準確性來講，由于作業(yè)成本法采用多樣化的分配標準，使間接成本的分配較為準確，因此成本信息相對更為客觀、真實和準確，但是并非準確無誤，所以選項D不正確。（五）作業(yè)分析【例題30·多選題】如果一項作業(yè)是增值作業(yè)，應(yīng)同時滿足下列哪些標準（

23、 ）。A.該作業(yè)是企業(yè)的一項重要作業(yè)B.該作業(yè)導(dǎo)致了狀態(tài)的改變C.該狀態(tài)的變化不能由其他作業(yè)來完成D.該作業(yè)使其他作業(yè)得以進行【答案】BCD【解析】增值作業(yè)是指是那些顧客認為可以增加其購買的產(chǎn)品或服務(wù)的有用性,有必要保留在企業(yè)中的作業(yè)。一項作業(yè)必須同時滿足選項B、C、D所述三條標準才是增值作業(yè)，否則，為非增值作業(yè)?！纠}31·單選題】下列表述正確的是（ ）。A.對一項增值作業(yè)來講，它所發(fā)生的成本都是增值成本B.對一項非增值作業(yè)來講，它所發(fā)生的成本都是非增值成本C.非增值成本是企業(yè)執(zhí)行非增值作業(yè)時發(fā)生的成本D.增值成本是企業(yè)執(zhí)行增值作業(yè)時發(fā)生的成本【答案】B【解析】增值成本是企業(yè)完美效

24、率執(zhí)行增值作業(yè)時發(fā)生的成本，其是一種理想的目標成本，并非實際發(fā)生；非增值成本是由非增值作業(yè)和增值作業(yè)的低效率而發(fā)生的作業(yè)成本。（六）作業(yè)成本管理中進行成本節(jié)約的途徑【例題32·單選題】作業(yè)成本管理中以不斷改進的方式降低作業(yè)消耗的資源或時間的途徑屬于（ ）。A.作業(yè)消除B.作業(yè)選擇C.作業(yè)減少D.作業(yè)分享【答案】C【解析】本題考點是作業(yè)成本管理中各種成本節(jié)約途徑的含義。作業(yè)減少，是指以不斷改進的方式降低作業(yè)消耗的資源或時間；作業(yè)消除是指消除非增值作業(yè)或不必要的作業(yè),降低非增值成本；作業(yè)選擇是指對所有能夠達到同樣的目的的不同作業(yè),選取其中最佳的方案；作業(yè)共享是指利用規(guī)模經(jīng)濟來提高增值作業(yè)

25、的效率。因此本題應(yīng)選選項C。（七）作業(yè)業(yè)績考核【例題33·多選題】下列屬于作業(yè)成本管理中作為業(yè)績考核非財務(wù)指標的有（ ）。A.增值成本 B.非增值成本 C.投入產(chǎn)出比 D.生產(chǎn)周期【答案】CD【解析】可用來作為業(yè)績考核指標的，既有財務(wù)指標，也有非財務(wù)指標。財務(wù)指標主要集中在增值成本和非增值成本上，可以提供增值與非增值報告，以及作業(yè)成本趨勢報告；非財務(wù)指標主要體現(xiàn)在效率、質(zhì)量和時間三個方面，如投入產(chǎn)出比、次品率和生產(chǎn)周期等。考點六:責任成本管理（一）成本中心的含義、特點及考核指標1.特點【例題34·單選題】對成本中心而言，下列各項中，不屬于該類中心特點的是（ ）。A.只考核本

26、中心的責任成本B.只對本中心的可控成本負責C.只對責任成本進行控制D.只對直接成本進行控制【答案】D【解析】成本中心只對可控成本負責，不負責不可控成本。直接成本不一定都是可控成本，因此選項D不正確?！纠}35·判斷題】企業(yè)職工個人不能構(gòu)成責任實體，因而不能成為責任控制體系的責任中心。（ ） 【答案】×【解析】從一般意義出發(fā)，企業(yè)內(nèi)部只要有成本費用發(fā)生的地方，都可以建立成本中心。工業(yè)企業(yè)上至工廠一級，下至車間、工段、班組，甚至個人都有可能成為成本中心。【例題36·多選題】在下列各項中，屬于可控成本必須同時具備的條件有（ ）。A.可以預(yù)計 B.可以計量 C.可以調(diào)節(jié)控

27、制 D.可以對外報告【答案】ABC【解析】教材中可控成本應(yīng)具備的條件包括：第一，該成本的發(fā)生是成本中心可以預(yù)見的；第二，該成本是成本中心可以計量的；第三，該成本是成本中心可以調(diào)節(jié)和控制的?！纠}37·單選題】在企業(yè)責任成本管理中，責任成本是成本中心考核和控制的主要指標，其構(gòu)成內(nèi)容是（ ）。A.產(chǎn)品成本之和 B.固定成本之和 C.可控成本之和 D.不可控成本之和【答案】C【解析】責任成本是成本中心考核和控制的主要內(nèi)容。成本中心當期發(fā)生的所有的可控成本之和就是其責任成本。2.考核指標【例題38·單選題】某車間為成本中心,生產(chǎn)甲產(chǎn)品,預(yù)算產(chǎn)量5000件,單位成本200元,實際產(chǎn)量

28、6000件,單位成本195元,則預(yù)算成本節(jié)約率為（ ）。 A.17% B.-2.5% C.2.5% D.6%【答案】C【解析】預(yù)算成本節(jié)約額=實際產(chǎn)量下的預(yù)算責任成本-實際責任成本=200×6000-195×6000=30000（元）預(yù)算成本節(jié)約率=預(yù)算成本節(jié)約額/實際產(chǎn)量下的預(yù)算責任成本×100%=30000/（200×6000）=2.5%。（二）利潤中心的定義、類型和考核指標1.定義【例題39·判斷題】利潤中心是指對利潤負責，但不對成本負責的責任中心，它有獨立或相對獨立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)。（ ）【答案】×【解析】利潤中心是指既

29、對成本負責又對收入和利潤負責的責任中心，它有獨立或相對獨立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)。2.類型【例題40·單選題】通過企業(yè)內(nèi)部各責任中心之間使用內(nèi)部結(jié)算價格結(jié)算半成品內(nèi)部銷售收入的責任中心是（ ）。A.成本中心 B.自然利潤中心C.人為利潤中心 D.投資中心【答案】C【解析】本考點是利潤中心的含義。3.考核指標【例題41·多選題】A公司下設(shè)一個分公司，為利潤中心，本年業(yè)績下滑，為了分析其經(jīng)理人的業(yè)績，需要考慮的影響因素有（ ）。A.可控固定成本 B.銷售收入C.變動成本 D.不可控固定成本【答案】ABC【解析】可控邊際貢獻也稱部門經(jīng)理邊際貢獻?？煽剡呺H貢獻=邊際貢獻-該中心負責

30、人可控固定成本=（銷售收入總額-變動成本總額）-該中心負責人可控固定成本。【例題42·單選題】A公司下設(shè)一個分公司，為利潤中心，本年業(yè)績下滑，為了分析分公司對A公司所做的經(jīng)濟貢獻的評價指標是（ ）。A.利潤中心邊際貢獻 B.利潤中心可控邊際貢獻C.利潤中心部門邊際貢獻 D.利潤中心凈利潤【答案】C【解析】部門邊際貢獻反映了部門為企業(yè)利潤和彌補與生產(chǎn)能力有關(guān)的成本所作的貢獻，它更多的用于評價部門業(yè)績而不是利潤中心管理者的業(yè)績。利潤中心部門邊際貢獻銷售收入總額-變動成本總額 -該中心負責人可控固定成本該中心負責人不可控固定成本。（三）投資中心的特點和考核指標1.含義【例題43·單選題】下列屬于最高層次的責任中心是（ ）。A.成本中心 B.利潤中心 C.投資中心 D.費用中心【答案】C【解析】投資中心是指既能控制成本、收入和利潤，又能對投入的資金進行控制的責任中心，其經(jīng)理所擁有的自主權(quán)不僅包括制定價格、確定產(chǎn)品和生產(chǎn)方法等短期經(jīng)營決策權(quán)，而且還包括投資規(guī)模和投資類型等投資決策權(quán)。投資中心是最高層次的責任中心。2.考核指標【例題44·單選題】既能反映投資中心的投入產(chǎn)出關(guān)系，又可使個別投資中心的利益與企業(yè)整體利益保持一致的考核指標是（ ）。A.可控成本 B.利潤總額C.剩余收益 D.投資報酬率【答案】C【解析】剩余收益指標彌補了投資報酬率指標會使局