電力安裝EPC總承包工程技術(shù)投標(biāo)文件

1、（正本）*地面工程電力安裝EPC總承包工程技術(shù)文件（招標(biāo)編號：*）投標(biāo)人（蓋單位公章）： *公司 法定代表人或其授權(quán)委托人（簽字/蓋章）： 編制日期：2016年09月22日目 錄承包人實施計劃1（一）概述11. 項目簡要介紹12. 項目范圍13. 項目特點1（二）總體實施方案21. 項目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價）22. 項目實施組織機構(gòu)和形式23. 項目階段劃分34. 項目工作分解結(jié)構(gòu)35. 對項目各階段工作及文件的要求46. 項目采購計劃147. 項目溝通與協(xié)調(diào)程序15（三）項目實施要點201. 勘察設(shè)計實施要點202.采購實施要點213.施工實施要點224.試運行實施要點22（四）項目管理要

2、點241. 合同管理要點242. 資源管理要點253. 質(zhì)量控制要點264. 進度控制要點355. 費用估算及控制要點376. 安全管理要點407. 職業(yè)健康管理要點418環(huán)境管理要點499. 溝通和協(xié)調(diào)管理要點5310. 財務(wù)管理要點5511. 風(fēng)險管理要點5712. 文件及信息管理要點5813. 報告制度6314. 冬季施工措施64承包人實施計劃（一）概述1. 項目簡要介紹1.1工程名稱：*地面工程電力安裝EPC總承包工程；1.2工程建設(shè)地點：內(nèi)蒙古鄂爾多斯市1.3工程項目的規(guī)模：約24.5公里10KV電力線路的架設(shè)及電力設(shè)備的安裝EPC總承包1.4招標(biāo)內(nèi)容：*。2#站線路全長度20 km

3、：其中單回路架空線路13.44137km，雙回路架空線路6.30863km，電纜線路：0.250km。4#站線路全長度1.619km：其中架空線路1.519km，電纜線路：0.100km。5#站線路全長度3.347 km：其中架空線路3.097km，電纜線路：0.250km。2. 項目范圍以上工程內(nèi)容的施工圖設(shè)計（含測量、工勘、預(yù)算編制、竣工圖）、采購、施工、安裝、調(diào)試、保修、協(xié)調(diào)賠償?shù)热績?nèi)容。3. 項目特點 需要考慮以下幾點： 1、當(dāng)?shù)丨h(huán)境條件、人文條件和四季氣候； 2、各站場地形、地貌、地質(zhì)和地下狀況； 3、可能影響工程建設(shè)的因素； 4、公用設(shè)施，如水、電、通訊的可利用性； 5、運輸、車

4、站和居住設(shè)施的可利用性； 6、已投產(chǎn)運行站場中施工要求； 7、沿線地方政府的相關(guān)要求。（二）總體實施方案1. 項目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價）質(zhì)量目標(biāo)達到國家質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)HSE目標(biāo)無上報股份公司級及以上責(zé)任事故，無從業(yè)人員死亡事故，無承包商人員死亡事故，無環(huán)境事件，無重大公共安全責(zé)任事故，各項HSE指標(biāo)達到集團公司要求。工期：60日歷天，暫定2016年9月25日-2016年11月24日造價：詳見商務(wù)文件。2. 項目實施組織機構(gòu)和形式3. 項目階段劃分項目啟動階段項目策劃階段設(shè)計階段采購階段施工試階段項目收尾階段。4. 項目工作分解結(jié)構(gòu)EPC項目施工分包采購P采購部分驗收竣工資料工程施工施工前準(zhǔn)

5、備其他其他設(shè)備材料采購施工分包采購其他施工圖設(shè)計竣工圖初步設(shè)計可行性研究C施工部分P采購部分E設(shè)計部分5. 對項目各階段工作及文件的要求5.1項目啟動階段目錄必選項責(zé)任部門責(zé)任崗位總包合同市場經(jīng)營部商務(wù)經(jīng)理總包合同評審表市場經(jīng)營部商務(wù)經(jīng)理項目任務(wù)書項目管理部部長/副部長項目經(jīng)理及項目核心團隊推薦表項目管理部部長/副部長項目經(jīng)理及項目核心團隊任命書綜合管理部部長/副部長項目管理目標(biāo)責(zé)任書項目管理部副部長項目啟動會議通知項目部項目秘書項目啟動會議紀要項目部項目秘書項目利益相關(guān)方登記冊項目部項目秘書利益相關(guān)方分析表項目部項目秘書項目利益相關(guān)方人員聯(lián)系表項目部項目秘書總包項目部內(nèi)部聯(lián)系單項目部項目秘書

6、項目啟動過程審核表項目管理部部長/副部長 815.2項目策劃階段目錄必選項責(zé)任部門 責(zé)任崗位 總承包項目標(biāo)準(zhǔn) OBS 項目部 項目責(zé)任分配矩陣表 項目部 項目成員崗位職責(zé) 項目部 業(yè)主（用戶）開工會議通知 項目部 業(yè)主（用戶）開工會議紀要 項目部 項目管理計劃 項目部 項目實施計劃 項目部 項目計劃評審表 項目部 合同進度計劃（一級） 市場經(jīng)營部 公司控制計劃（二級） 項目管理部 項目總進度計劃（三級） 項目部 一級費用估算 項目部 二級費用估算 項目部 項目費用基準(zhǔn)計劃 項目部 項目質(zhì)量計劃 質(zhì)量技術(shù)部 項目 HSE 計劃 安環(huán)管理部 項目設(shè)計計劃 項目部 項目采購計劃 項目部 項目施工計劃

7、 項目部 試運行服務(wù)計劃 項目部 項目資金流動計劃 項目部 項目風(fēng)險管理計劃 項目部 項目人力資源計劃表 項目部 項目人力資源負荷圖 項目部 項目開工會議通知 項目部 項目開工會議紀要 項目部 項目策劃過程審核表 項目管理部 5.3設(shè)計階段目錄 必選項 責(zé)任部門 責(zé)任崗位 項目建議書 項目部 設(shè)計經(jīng)理 可行性研究報告 項目部 設(shè)計經(jīng)理 設(shè)計總進度計劃-四級 項目部 設(shè)計經(jīng)理 業(yè)主基礎(chǔ)資料 項目部 設(shè)計經(jīng)理 設(shè)備商基礎(chǔ)資料 項目部 采購工程師 基礎(chǔ)資料驗證記錄單 項目部 設(shè)計經(jīng)理 項目招標(biāo)投標(biāo)文件 項目部 設(shè)計經(jīng)理 設(shè)計人員通知單及確認單 項目部 設(shè)計經(jīng)理 現(xiàn)場踏勘記錄表（設(shè)計前） 項目部 設(shè)計

8、經(jīng)理 初步設(shè)計或方案設(shè)計委托書 項目部 設(shè)計經(jīng)理 初步設(shè)計或方案設(shè)計任務(wù)通知書 項目部 設(shè)計經(jīng)理 初步設(shè)計或方案設(shè)計工作大綱 項目部 設(shè)計經(jīng)理 初步設(shè)計或方案設(shè)計校審單 項目部 設(shè)計經(jīng)理 初步設(shè)計或方案設(shè)計審查意見 項目部 設(shè)計經(jīng)理 初步設(shè)計或方案設(shè)計及變更設(shè)計 項目部 設(shè)計經(jīng)理 計算書 項目部 設(shè)計經(jīng)理 施工圖設(shè)計委托書 項目部 設(shè)計經(jīng)理 施工圖設(shè)計任務(wù)通知書 項目部 設(shè)計經(jīng)理 施工圖設(shè)計工作大綱 項目部 設(shè)計經(jīng)理 專業(yè)間互提資料 項目部 設(shè)計經(jīng)理 與業(yè)主的往來函件 項目部 設(shè)計經(jīng)理 與勘察單位的往來函件 項目部 設(shè)計經(jīng)理 與設(shè)備廠商的往來函件 項目部 設(shè)計經(jīng)理 施工圖設(shè)計校審單 項目部 設(shè)

9、計經(jīng)理 設(shè)計評審資料 項目部 設(shè)計經(jīng)理 圖紙發(fā)放記錄表 項目部 設(shè)計經(jīng)理 圖紙會審記錄單 項目部 項目秘書 設(shè)計交底記錄單 項目部 設(shè)計經(jīng)理 現(xiàn)場施工處理記錄單 項目部 設(shè)計經(jīng)理 設(shè)計變更單 項目部 設(shè)計經(jīng)理 5.4采購管理5.4.1 施工分包采購目錄 必選項 責(zé)任部門 責(zé)任崗位 施工分包策劃 項目部 采購工程師 工程招標(biāo)文件 項目部 采購工程師 工程類招標(biāo)文件技術(shù)評審表 項目部 采購工程師 工程類招標(biāo)文件商務(wù)及綜合評審表 項目部 采購工程師 工程類供方資質(zhì)調(diào)查表 項目部 采購工程師 工程類供方評價表 項目部 采購工程師 工程類合格供方名冊 項目部 采購工程師 工程類供方資格預(yù)審表 項目部 采

10、購工程師 投標(biāo)邀請函 市場經(jīng)營部 采購工程師 投標(biāo)文件接收記錄表 項目管理部 采購工程師 項目招標(biāo)會簽到表 項目部 采購工程師 項目開標(biāo)記錄表 項目部 采購工程師 工程類招標(biāo)技術(shù)評分表 項目部 采購工程師 工程類招標(biāo)商務(wù)評分表 項目部 采購工程師 工程類招標(biāo)綜合評分表 質(zhì)量技術(shù)部 采購工程師 工程類招標(biāo)匯總報告 安環(huán)管理部 采購工程師 定標(biāo)審批表 項目部 采購工程師 預(yù)中標(biāo)通知書 項目部 采購工程師 合同評審表 項目部 采購工程師 合同文件發(fā)放記錄表 項目部 采購工程師 5.4.2 設(shè)備材料采購（按合同批次來）目錄 必選項 責(zé)任部門 責(zé)任崗位 項目設(shè)備材料采購計劃-四級 項目部 采購工程師 設(shè)

11、備、材料請購單 項目部 采購工程師 采購進度周報 項目部 采購工程師 招（議）標(biāo)申請書 項目部 采購工程師 技術(shù)規(guī)格說明書 項目部 采購工程師 招標(biāo)計劃書 項目部 采購工程師 供應(yīng)商評價申請表 項目部 采購工程師 物資類供方資質(zhì)調(diào)查表 項目部 采購工程師 物資類供方評價表 項目部 采購工程師 物資類合格供方名冊 項目部 采購工程師 設(shè)備、材料詢價函 項目部 采購工程師 詢價記錄表 項目部 采購工程師 設(shè)備招標(biāo)文件 項目部 采購工程師 詢價文件技術(shù)評審表 項目部 采購工程師 詢價文件商務(wù)評審表 項目部 采購工程師 詢價文件綜合評審表 項目部 采購工程師 物資類招標(biāo)文件技術(shù)評審表 項目部 采購工程

12、師 物資類招標(biāo)文件商務(wù)及綜合評審表 項目部 采購工程師 定標(biāo)審批表 項目部 采購工程師 投標(biāo)邀請函 項目部 采購工程師 投標(biāo)文件接收記錄表 項目部 采購工程師 項目招標(biāo)會簽到表 項目部 采購工程師 項目開標(biāo)記錄表 項目部 采購工程師 物資類招標(biāo)技術(shù)評審表 項目部 采購工程師 物資類招標(biāo)商務(wù)評審表 項目部 采購工程師 招標(biāo)匯總報告 項目部 采購工程師 預(yù)中標(biāo)通知書 項目部 采購工程師 合同評審表 項目部 采購工程師 合同文件發(fā)放記錄表 項目部 采購工程師 項目采購合同管理臺賬 項目部 采購工程師 采購申請變更單 項目部 采購工程師 支付申請報批表 項目部 采購工程師 物資移交記錄 項目部 采購工

13、程師 生產(chǎn)及交貨情況匯報表 項目部 采購工程師 開箱驗收記錄 項目部 采購工程師 供方質(zhì)量問題處理單 項目部 采購工程師 5.5施工試運行管理5.5.1 施工技術(shù)管理目錄 必選項 責(zé)任部門 責(zé)任崗位 施工圖會審會簽記錄表 項目部 設(shè)計經(jīng)理 設(shè)計交底會議紀要 項目部 設(shè)計經(jīng)理 技術(shù)澄清函 項目部 設(shè)計經(jīng)理 5.5.2 施工進度管理目錄 必選項 責(zé)任部門 責(zé)任崗位 施工總體進度計劃-四級 項目部 施工經(jīng)理 六周滾動計劃-五級 項目部 施工經(jīng)理 三周滾動計劃-五級 施工單位 施工經(jīng)理 分包單位進度月（周）報表 施工單位 施工經(jīng)理 5.5.3 施工質(zhì)量管理目錄 必選項 責(zé)任部門 責(zé)任崗位 施工質(zhì)量計劃

14、 項目部 質(zhì)量工程師 質(zhì)量檢查計劃表 項目部 施工經(jīng)理 不合格品通知單 項目部 施工經(jīng)理 不合格品評審處置記錄 項目部 施工經(jīng)理 糾正和預(yù)防措施實施記錄 項目部 施工經(jīng)理 質(zhì)量驗收通知單 項目部 施工經(jīng)理 質(zhì)量檢查評分表 項目部 施工經(jīng)理 獎罰通知單 項目部 施工經(jīng)理 分包單位 QHSE 月（周）報表 施工單位 項目經(jīng)理 檢查記錄表 項目部 施工經(jīng)理 整改通知單 項目部 施工經(jīng)理 停工令 項目部 施工經(jīng)理 復(fù)工申請單 項目部 施工經(jīng)理 工程質(zhì)量/安全事故報告單 項目部 質(zhì)量工程師 工程質(zhì)量/安全事故處理記錄表 項目部 質(zhì)量工程師 5.5.4 施工 HSE 管理目錄 必選項 責(zé)任部門 責(zé)任崗位

15、施工 HSE 管理計劃 項目部 HSE 工程師 環(huán)境因素調(diào)查評價表 項目部 HSE 工程師 環(huán)境因素臺賬 項目部 HSE 工程師 重大環(huán)境因素清單 項目部 HSE 工程師 危險源辨識調(diào)查表 項目部 HSE 工程師 危險源評價表 項目部 HSE 工程師 危險源臺賬 項目部 HSE 工程師 重大危險源清單 項目部 HSE 工程師 教育培訓(xùn)計劃 項目部 HSE 工程師 教育培訓(xùn)記錄表 項目部 HSE 工程師 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)報告書 項目部 施工經(jīng)理 工傷事故登記表 項目部 施工經(jīng)理 消防演習(xí)總結(jié)報告 項目部 施工經(jīng)理 HSE 檢查評分表（示例） 項目部 施工經(jīng)理 獎罰通知單 項目部 施工經(jīng)理 分包單位

16、 QHSE 月（周）報表 項目部 施工經(jīng)理 檢查記錄表 項目部 施工經(jīng)理 整改通知單 項目部 施工經(jīng)理 停工令 項目部 施工經(jīng)理 復(fù)工申請單 項目部 施工經(jīng)理 工程質(zhì)量/安全事故報告單 項目部 HSE 工程師 工程質(zhì)量/安全事故處理記錄表 項目部 HSE 工程師 5.5.5 施工合同及費用管理目錄 必選項 責(zé)任部門 責(zé)任崗位 施工分包合同 項目管理部 副部長 環(huán)境保護、職業(yè)健康安全協(xié)議 項目管理部 副部長 設(shè)計變更申請單 項目部 施工經(jīng)理 現(xiàn)場設(shè)計變更申請單 項目部 施工經(jīng)理 簽證單 項目部 施工經(jīng)理 工程現(xiàn)場窩工情況記錄表 項目部 施工經(jīng)理 業(yè)主變更表 項目部 施工經(jīng)理 項目變更表 項目部

17、施工經(jīng)理 索賠意向通知書 項目部 施工經(jīng)理 索賠報告 項目部 施工經(jīng)理 付款申請書 項目部 施工經(jīng)理 5.5.6 施工綜合管理目錄 必選項 責(zé)任部門 責(zé)任崗位 工作聯(lián)系函 項目部 施工經(jīng)理 會議紀要 項目部 施工經(jīng)理 項目施工月（周）報表 項目部 施工經(jīng)理 項目臨建設(shè)施用地/用電/用水審批表 項目部 施工經(jīng)理 安全用電協(xié)議 項目部 施工經(jīng)理 作業(yè)許可證申請單 項目部 施工經(jīng)理 文明施工檢查評分表（示例） 項目部 施工經(jīng)理 施工現(xiàn)場工作日志 項目部 施工經(jīng)理 設(shè)計可施工性分析備忘錄 項目部 施工經(jīng)理 5.5.7 試運行及項目驗收管理目錄 必選項 責(zé)任部門 責(zé)任崗位 試運行服務(wù)計劃 項目部 開車經(jīng)

18、理 生產(chǎn)考核記錄表 項目部 開車經(jīng)理 工程中間交接證書 項目部 施工經(jīng)理 工程交接證書 項目部 施工經(jīng)理 5.5.8 施工（試運行）相關(guān)總結(jié)及考核目錄 必選項 責(zé)任部門 責(zé)任崗位 項目實施（試運行）管理文件包 項目部 施工經(jīng)理 開車經(jīng)理 施工分包商某項目綜合考評表 項目部 開車經(jīng)理 施工項目（試運行）完工報告大綱 項目部 施工經(jīng)理 開車經(jīng)理 5.5.9 開車培訓(xùn)目錄 必選項 責(zé)任部門 責(zé)任崗位 培訓(xùn)計劃（經(jīng)業(yè)主審批的） 項目部 開車經(jīng)理 培訓(xùn)成績表 項目部 開車經(jīng)理 培訓(xùn)資料：操作手冊、生產(chǎn)安全手冊、維修手冊、PID 圖 項目部 開車經(jīng)理 6.項目收尾目錄 必選項 責(zé)任部門 責(zé)任崗位 工程竣工

19、結(jié)算報審表 項目部 項目經(jīng)理 工程竣工結(jié)算報告 項目部 項目經(jīng)理 工程竣工結(jié)算審核表 項目部 項目經(jīng)理 項目完工報告單 項目部 項目經(jīng)理 項目總結(jié)報告 項目部 項目經(jīng)理 項目總結(jié)會議通知 項目部 項目秘書 項目總計會議紀要 項目部 項目秘書 總包項目部績效考核表 項目部 項目經(jīng)理 項目成員績效考核與評價表 項目部 項目經(jīng)理 相關(guān)部門滿意度評價表 綜合管理部 部長 項目解散申請單 項目部 項目經(jīng)理 項目回訪報告 市場經(jīng)營部 部長 6. 項目采購計劃綜合考慮招標(biāo)文件，項目需求，工期計劃制定項目采購計劃，并經(jīng)招標(biāo)人與監(jiān)理單位同意后實施?？傮w采購計劃一般包括的內(nèi)容有：項目采購范圍；業(yè)主相關(guān)部門對采購工

20、作的特殊要求，以及業(yè)主對采購文件的審查規(guī)則；與廠家供貨商的協(xié)調(diào)程序和采購工作應(yīng)遵守的工作程序；項目采購進度與費用的控制目標(biāo)；總體采購原則，包括符合合同原則、進度保證原則、質(zhì)量保證原則、價格經(jīng)濟原則、安全保證原則；采購其他問題說明等。 采購進度計劃是在采購總體計劃的框架下，完成主設(shè)備、主材、輔材、各類消耗性備件等物資采購的進度控制目標(biāo)。在對本項目采購進度計劃控制時，我司會重點關(guān)注兩方面的內(nèi)容： 一是計劃的“剛性”與“柔性”相結(jié)合。其“剛性”主要表現(xiàn)在采購進度計劃必須滿足項目的總體進度計劃。但由于項目總體計劃在實施過程中可能有所調(diào)整，所以在確保符合總體進度計劃的同時，最好保持一定的彈性。 二是采購

21、進度計劃與設(shè)計進度計劃、施工進度計劃的銜接。在采購進度計劃中，應(yīng)充分考慮設(shè)計部向采購部提交請購文件的時間，廠家返回圖紙資料和審查的時間，施工部要求材料、設(shè)備交付項目現(xiàn)場的時間，各進度計劃之間必須協(xié)調(diào)一致。7. 項目溝通與協(xié)調(diào)程序1項目經(jīng)理項目經(jīng)理的職責(zé) 項目經(jīng)理是EPC工程項目合同中的授權(quán)代表，代表總承包商在項目實施過程中承擔(dān)合同項目中所規(guī)定的總承包商的權(quán)利和義務(wù)。 項目經(jīng)理負責(zé)按照項目合同所規(guī)定的工作范圍、工作內(nèi)容以及約定的項目工作周期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投資限額等合同要求全面完成合同項目任務(wù)，為顧客提供滿意服務(wù)。 項目經(jīng)理按照總包公司的有關(guān)規(guī)定和授權(quán)，全面組織、主持項目組的工作。根據(jù)總承包商法定代

22、表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對開工項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。項目經(jīng)理的主要工作任務(wù) 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。 在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與承包商各職能部門、各項目干系單位、雇主和雇主工程師、分包商和供貨商等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。 建立項目工作組，并對項目組的管理人員進行考核、評估。 負責(zé)項目的策劃，確定項目實施的基本方法、程序，組織編制項目執(zhí)行計劃，明確項目的總目標(biāo)和階段目標(biāo)，并將目標(biāo)分解給各分包商和各管理部門，使項目按照總目標(biāo)的要求協(xié)調(diào)進行。 負責(zé)項目的決策工作，領(lǐng)導(dǎo)制訂項目組各部門的工作目標(biāo)，審批各部分的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，指導(dǎo)項目的設(shè)計、采購、施工、

23、開車以及項目的質(zhì)量管理、財務(wù)管理、進度管理、投資管理、行政管理等各項工作，對項目合同規(guī)定的工作任務(wù)和工作質(zhì)量負責(zé)，并及時采取措施處理項目出現(xiàn)的問題。 定期向公司的項目上級主管部門報告項目的進展情況及項目實施中的重大問題，并負責(zé)請求公司主管和有關(guān)部門協(xié)調(diào)及解決項目實施中的重大問題。 負責(zé)合同規(guī)定的工程交接、試車、竣工驗收、工程結(jié)算、財務(wù)結(jié)算，組織編制項目總結(jié)、文件資料的整理歸檔和項目的完工報告。2現(xiàn)場經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理的職責(zé) 在項目經(jīng)理不在現(xiàn)場時，全面履行項目經(jīng)理的職責(zé)。 負責(zé)項目合同的施工、設(shè)計修改、工程交接、竣工驗收、工程結(jié)算、現(xiàn)場財務(wù)結(jié)算工作?，F(xiàn)場經(jīng)理的主要工作任務(wù)現(xiàn)場經(jīng)理由總包公司任命，代理項

24、目經(jīng)理履行由項目經(jīng)理授權(quán)的項目施工現(xiàn)場工作的項目經(jīng)理負責(zé)的管理職責(zé)，經(jīng)項目經(jīng)理授權(quán)，現(xiàn)場經(jīng)理的主要工作任務(wù)有： 對施工現(xiàn)場的項目組內(nèi)部管理。 對施工現(xiàn)場的分包商、供貨商的管理和協(xié)調(diào)工作。 代表項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場與雇主代表的協(xié)調(diào)、溝通工作。 授權(quán)范圍內(nèi)簽訂項目現(xiàn)場的小額材料、設(shè)備的采購、施工分包、設(shè)計變更修改、工程量增減變更等工作。3設(shè)計經(jīng)理設(shè)計經(jīng)理的職責(zé) 在項目經(jīng)理的總體領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目的設(shè)計工作，全面保證項目的設(shè)計進度、質(zhì)量和費用符合項目合同的要求。 在設(shè)計中貫徹執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)計工作的質(zhì)量管理體系。設(shè)計經(jīng)理的主要工作任務(wù) 根據(jù)項目合同，與雇主溝通，編制設(shè)計大綱，組織和審查設(shè)計輸入。 在項目經(jīng)

25、理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織設(shè)計團隊，確定設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，制訂同意的設(shè)計原則并分解設(shè)計任務(wù)。 組織召開設(shè)計協(xié)調(diào)會議，負責(zé)與其他設(shè)計分包商的管理和協(xié)調(diào)工作。 根據(jù)項目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理的要求執(zhí)行和審查設(shè)計修改。 根據(jù)項目實施進度計劃向采購部門提交必須的技術(shù)文件，并要求采購部門及時返回供貨商的先期確認條件作為施工設(shè)計的基礎(chǔ)文件。 組織技術(shù)人員對采購招標(biāo)的技術(shù)標(biāo)評審。 會同商務(wù)經(jīng)理、控制經(jīng)理就投資費用的控制、進度等召開協(xié)調(diào)會議，并就在進度、費控方面的問題及時報告給項目經(jīng)理。 協(xié)同安全經(jīng)理，對設(shè)計文件中涉及安全、環(huán)保問題的審查。 組織處理項目在采購、施工、開車和竣工保修階段中出現(xiàn)的設(shè)計問題。 組織各設(shè)計專業(yè)編制設(shè)計文

26、件、并對設(shè)計文件、資料等進行整理、歸檔，編寫設(shè)計完工報告、總結(jié)報告。4施工經(jīng)理施工經(jīng)理的職責(zé) 負責(zé)項目的施工的組織工作，確保項目施工進度、質(zhì)量和費用指標(biāo)的完成。 負責(zé)對分包商的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。 未設(shè)現(xiàn)場經(jīng)理時，在項目經(jīng)理的授權(quán)下代行現(xiàn)場經(jīng)理職責(zé)。施工經(jīng)理的主要工作任務(wù) 在項目設(shè)計階段，從項目的施工角度對項目工程設(shè)計提出意見和要求。 按照合同條款，核實并接受業(yè)主提供的施工條件及資料，如坐標(biāo)點、施工用水電的接口點、臨時設(shè)施用地、運輸條件等。 根據(jù)項目合同，編制施工計劃，明確項目的施工工程范圍、任務(wù)、施工組織方式、施工招標(biāo)/投標(biāo)管理、施工準(zhǔn)備工作、施工的質(zhì)量、進度、費用控制的原則和方法。 根據(jù)

27、總進度計劃，編制施工計劃、設(shè)備進場計劃、費用使用計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 編制和確定施工組織計劃，施工方案、施工安全文明管理等；制訂工作程序和現(xiàn)場各崗位人員的職責(zé)，組織施工管理工作團隊，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。 建立材料、設(shè)備的檢查程序，建立倉庫管理。 協(xié)同安全經(jīng)理對施工過程中的安全、環(huán)衛(wèi)的管理。 會同商務(wù)經(jīng)理和采購經(jīng)理設(shè)備進場、交接工作。 會同控制經(jīng)理，執(zhí)行費用控制計劃，進度控制計劃。 組織對施工分包投標(biāo)的技術(shù)標(biāo)評審工作。 在項目經(jīng)理的授權(quán)下簽訂小額分包合同。 編制項目施工竣工資料，協(xié)助項目經(jīng)理辦理工程交接。 編制項目完工報告，施工總結(jié)。5商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理的職責(zé) 負責(zé)項目的商務(wù)工作，主要包括

28、：EPC合同的商務(wù)解釋、合同商務(wù)條款修改的審核，投標(biāo)文件的商務(wù)條款的編制和審查，分包和采購合同的商務(wù)審查。 負責(zé)項目的分包計劃、投資控制，采購的進度、質(zhì)量和費用指標(biāo)。 負責(zé)與供應(yīng)分承包商的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)。商務(wù)經(jīng)理的主要工作任務(wù) 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，編制費控大綱和項目資金使用計劃書。 按項目工作分解結(jié)構(gòu)進行項目費用分解，經(jīng)項目經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后形成分項工程預(yù)算，并下達到項目的設(shè)計、采購、施工經(jīng)理，作為項目各階段費用控制的依據(jù)。 在項目實施過程中，定期監(jiān)測和分析費用發(fā)展的趨勢，并就費用使用狀態(tài)、費用使用計劃、資金風(fēng)險及時報告項目經(jīng)理。 當(dāng)項目出現(xiàn)重大變更時，配合進行相應(yīng)的費用估算和商務(wù)談判。 根據(jù)總

29、進度計劃，編制采購計劃書和詳細進度計劃，明確項目采購工作的范圍、分工、采購原則、程序和方法。 選擇合格的設(shè)備/材料供應(yīng)商，并報項目經(jīng)理批準(zhǔn)，如合同要求，還需報業(yè)主批準(zhǔn)。 編制和審查投標(biāo)/招標(biāo)文件的商務(wù)文件。 負責(zé)采購招標(biāo)、合同簽訂。 組織設(shè)備/材料的催交、檢驗、監(jiān)制、運輸、驗收、交接工作。 會同項目控制經(jīng)理，制訂項目總體控制目標(biāo)，并檢查執(zhí)行。 編制采購?fù)旯蟾妗?控制經(jīng)理控制經(jīng)理的職責(zé) 協(xié)助項目經(jīng)理/現(xiàn)場經(jīng)理做好現(xiàn)場施工分包商的管理和協(xié)調(diào)工作。 協(xié)助項目經(jīng)理負責(zé)項目的進度控制和管理。 現(xiàn)場項目組與公司其他部門的協(xié)調(diào)工作，包擴人事考核、上級檢查、文件審核等工作。 負責(zé)與商務(wù)經(jīng)理就設(shè)備/材料的進場

30、、退場及實施進行協(xié)調(diào)和管理控制經(jīng)理的主要工作任務(wù) 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，匯總編制項目的詳細的全面的進度計劃，并形成總進度表、月進度計劃表、周進度計劃表，分發(fā)各相關(guān)單位和部門經(jīng)理。 監(jiān)督上述進度計劃的執(zhí)行情況，并就進度計劃的調(diào)整協(xié)調(diào)。 對分包商文件、資料、批文進行管理，對分包商的現(xiàn)場行為、實施狀態(tài)進行監(jiān)督，并編制檢查報告提交項目經(jīng)理。 對監(jiān)理方、業(yè)主和其他第三方來文件進行管理，并分發(fā)和監(jiān)督回復(fù)。 確定設(shè)備/材料具體的進場時間和順序，及時與商務(wù)經(jīng)理協(xié)調(diào)，以配合現(xiàn)場施工進度。 負責(zé)現(xiàn)場的信息管理，文件資料管理，編制現(xiàn)場管理日志。7安全經(jīng)理安全經(jīng)理的職責(zé) 負責(zé)組織合同項目的安全管理工作。 負責(zé)監(jiān)督、檢查

31、項目設(shè)計、采購、施工、開車的安全工作。安全經(jīng)理的主要工作任務(wù) 在項目合同中正確貫徹執(zhí)行國家和地方勞動、安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的安全方針、安全法規(guī)。 編制項目的安全、衛(wèi)生、環(huán)保管理計劃書，并監(jiān)督、檢查實施情況。 監(jiān)督、檢查各分包商專職安全工程師的工作，并編制安全檢查日志和安全預(yù)警報告。 審查設(shè)計文件、施工文件內(nèi)有關(guān)安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的問題。 建立項目現(xiàn)場的安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保管理體系和設(shè)施。 負責(zé)臨時設(shè)施（臨時水、電、道路，臨時建筑物）建設(shè)和管理，負責(zé)門衛(wèi)人員、環(huán)衛(wèi)清潔人員、安全巡查人員的管理工作。 處理安全問題、事故緊急處理。 負責(zé)與項目所在地的安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等部門的

32、工作聯(lián)系。 負責(zé)編寫項目安全報告。根據(jù)各方面人員的職責(zé)與任務(wù)合理溝通、協(xié)調(diào)。（三）項目實施要點1. 勘察設(shè)計實施要點1.1設(shè)計原則 架空配電線路設(shè)計應(yīng)遵循以下原則：（1）、必須全面貫徹國家技術(shù)經(jīng)濟政策，盡量采用新設(shè)備、新材料，做到技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、安全適用。（2）、配電線路的設(shè)計及走徑應(yīng)符合城鎮(zhèn)建設(shè)總體規(guī)劃和新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃。（3）、應(yīng)力求供電距離最短、施工維護方便、運行安全可靠、避開危險地段、盡量少占農(nóng)田、避免機耕困難。 架空配電線路設(shè)計技術(shù)規(guī)程 1.2現(xiàn)場勘察 設(shè)計單位組織設(shè)計人員沿著預(yù)定的線路走向，調(diào)查了解沿線自然環(huán)境、氣象條件（最高最低氣溫、最大風(fēng)速、導(dǎo)線覆冰等）、地質(zhì)地貌（土質(zhì)和水位

33、等）、交通道路、交叉跨越（各種線路、鐵路、公路、建筑物、種植物等）、村鎮(zhèn)規(guī)劃等，落實線路負荷及用戶用電性質(zhì)等。 1.3確定走徑 （1）、根據(jù)現(xiàn)場情況確定2-3個走徑方案，經(jīng)過分析對比，確定一個最佳方案。（2）、確定始端、終端、轉(zhuǎn)角、耐張桿桿位（注意耐張段的長度不宜大于2公里，但也不宜過小，盡量避免孤立檔）。在選定的桿位中心砸上木樁，在木樁中心砸上小鐵釘以便測量。 架空配電線路設(shè)計技術(shù)規(guī)程 1.4測量定位 （1）、根據(jù)選定的走徑，用經(jīng)緯儀并配合標(biāo)桿、塔尺、測繩，排出桿位和檔距。（2）、確定直線桿桿位時，先在一個耐張段內(nèi)確定若干個既定桿位（不宜挪動），再將相鄰兩個既定桿位之間的距離分配至各檔，應(yīng)注

34、意相鄰檔距懸殊不宜過大（山區(qū)或特殊地形除外）。（3）、在每個桿位中心砸上桿位樁和桿號樁，必要時（使用底盤的桿位必須砸上輔助樁）砸上輔助樁，桿位樁應(yīng)砸在桿坑中心，挖坑時即被挖掉，桿號樁應(yīng)砸在線路中心線桿坑馬道反方向距桿位樁2-3m處，輔助樁應(yīng)砸在馬道一側(cè)距桿位樁2-3m處。桿號樁長度不小于40cm，其上頂四邊形邊長不得小于4cm，并在桿號樁上部一側(cè)寫上桿號。桿號樁露出地面長度10cm為宜，輔助樁不宜露出地面（與地面相平，以免電桿碰壓而移動）。（4）、用經(jīng)緯儀測量時，經(jīng)緯儀應(yīng)盡量架設(shè)在轉(zhuǎn)角或始、終端桿桿位樁上。測量時，在轉(zhuǎn)角桿的兩側(cè)沿線路方向砸上方向樁，如遇特殊地形（不易看到相鄰桿位）的桿位，亦應(yīng)

35、砸上方向樁，并在所有桿號樁、輔助樁、方向樁和架設(shè)經(jīng)緯儀的桿位樁上頂端砸上小鐵釘，以提高測量精確度。（5）、測量過程中，應(yīng)逐基逐檔做好測量記錄，內(nèi)容包括桿號、桿型代號、檔距、左右轉(zhuǎn)角度數(shù)、地形高差、交叉跨越（包括各種線路、道路、河流、村莊、建筑物等），被跨越（穿越）物應(yīng)注明確切名稱、電壓等級、公路等級等。 1.5填寫桿（塔）位明細表 按附錄設(shè)制填寫桿（塔）位明細表。 1.6繪制線路走徑圖 根據(jù)測量記錄繪制線路地理走徑圖。按常規(guī)方向、按一定比例繪制走徑圖，標(biāo)明桿塔號，轉(zhuǎn)角及方向、交叉跨越（各種線路、道路、村鎮(zhèn)、河流等），被跨越（穿越）物應(yīng)按實際走向繪制在圖紙上，以便表示與線路的水平夾角。應(yīng)注意，桿

36、型代號、檔距和轉(zhuǎn)角度數(shù)不宜標(biāo)在圖紙上。 1.7編寫設(shè)計說明書 設(shè)計說明書的內(nèi)容包括：（1）、設(shè)計依據(jù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程規(guī)模、投資概算等。（2）、采用的桿塔型式、導(dǎo)線型號、鐵件、金具、拉線、絕緣子規(guī)格型號等。（3）、地質(zhì)地貌、氣象條件、沿線環(huán)境等。（4）、施工注意事項及需要說明的其他事項。 1.8編制工程預(yù)算 根據(jù)預(yù)算定額編制工程預(yù)算，包括材料設(shè)備預(yù)算和施工安裝預(yù)算等。 2.采購實施要點物資采購是EPC項目實施的重要步驟之一，直接影響項目的實施和成本。EPC項目物資采購的關(guān)鍵程序包括：采購計劃的制定、物資設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定、供應(yīng)商的選擇，物資設(shè)備的到場。EPC項目在物資采購方面，不同于施工總承包項

37、目的地方有以下兩點：一是無甲方供料。在通常的施工總承包合同中由甲方負責(zé)的部分采購，在EPC項目中都由承包方負責(zé)，這方面的采購和安裝需要提前考慮。另一方面，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定與設(shè)計是互動的，與工程總承包項目相比，物資設(shè)備的選擇的空間更大一些。 本項目的物資設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)要求基本在設(shè)計階段和業(yè)主一起進行了敲定，對于許多總價較高或比較關(guān)鍵的設(shè)備材料，在確定品質(zhì)的同時，也確定了品牌。把材料設(shè)備的選型和設(shè)計緊密結(jié)合在一起，即節(jié)省了時間，提高了工作效率，還為以后項目的現(xiàn)場實施帶來了便利。3.施工實施要點工程質(zhì)量方面，由于EPC項目是承包商設(shè)計實施一體化，業(yè)主雖然也有監(jiān)理的班子，相對于施工總承包項目，留給了承

38、包商更多鉆空子的空間，所以對于EPC項目的實施，要更多地從自身把好質(zhì)量關(guān)。項目部要制訂完善的質(zhì)量管理體系和制度，從設(shè)計到施工，都要有完備的自我檢查和自我監(jiān)督體系，以責(zé)任制的形式把質(zhì)量問題落實到人。為了保證質(zhì)量，施工時可以在項目部內(nèi)部，分成相對獨立的兩個部門，一個設(shè)計兼內(nèi)部監(jiān)理部門（沿用一些西方國家設(shè)計兼監(jiān)理的模式），一個施工部門，這樣更有利于項目施工中的質(zhì)量保證。本項目，正是計劃采用這種方式，可以有成效地完成了項目的內(nèi)部質(zhì)量管理。4.試運行實施要點新建線路驗收合格以后，提出申請，經(jīng)相關(guān)部門確認。1、試運行之前應(yīng)該具備以下要求：承擔(dān)線路試運行及維護的人員已進行了生產(chǎn)運行培訓(xùn)和安全規(guī)程學(xué)習(xí)并經(jīng)考試

39、合格。線路的桿塔號、相位標(biāo)志和設(shè)計規(guī)定的有關(guān)防護設(shè)施等已經(jīng)驗收檢查，影響安全運行的問題已處理完畢。線路上的障礙物與臨時接地線（包括兩端變電站）已全部拆除。已確認線路上無人登桿作業(yè)，且安全距離內(nèi)的一切作業(yè)均已停止，已向沿線發(fā)出帶電運行通告，并已做好試運前的一切檢查維護工作。按照設(shè)計規(guī)定的線路保護和自動裝置已具備投入條件。線路帶電前的試驗（線路絕緣電阻測定、相位核對、線路參數(shù)和高頻特性測定）已完成。 新建線路的各種圖紙、資料、試驗報告等齊全、合格。運行所需的規(guī)程、制度、檔案、記錄及各種工器具、備品備件準(zhǔn)備齊全。2、試運行時如果發(fā)生接地、跳閘等異?，F(xiàn)象時，應(yīng)立即斷開該新投線路，巡線工作找到故障點并處

40、理之后再經(jīng)調(diào)度允許進行試投。3、一般以線路額定電壓沖擊合閘3次。如需增加試驗項目和內(nèi)容，由招標(biāo)人及相關(guān)單位根據(jù)具體條件作出決定。4、如線路試驗結(jié)果符合要求，即以線路額定電壓帶負荷試運行，如在24小時內(nèi)正常運行未曾中斷，試運行即告完成。5、啟動試運中發(fā)現(xiàn)的問題由我單位填寫上報工程遺留問題處理清單并全面負責(zé)處理。 （四）項目管理要點1. 合同管理要點為了全面貫徹、落實項目施工合同，確保工程項目按時、保質(zhì)順利竣工，在合同的履行過程中應(yīng)做好以下管理要點： 1、 施工前的合同交底：項目部應(yīng)做好合同交底工作，使項目部及相關(guān)成員悉知合同的主要條款，對合同的工期進行周密安排和部署，列示出工期計劃和施工進度表。

41、 二、施工中的往來聯(lián)系確認：在開工前即和業(yè)主等相關(guān)方約定，雙方存在需溝通、聯(lián)系或確認事項時應(yīng)采取函件，文件等書面資料形式，并且必須要經(jīng)雙方簽收， 此項約定必須共同遵守， 無正當(dāng)理由不得拒絕簽收。以下幾種事項應(yīng)當(dāng)采取書面形式：1、 如具備開工條件，應(yīng)要求業(yè)主方或監(jiān)理方及時時下達開工令，我方以開工令的日期為正式開工日期。 2、 預(yù)合同約定事項需順延工期的，項目部應(yīng)及時向監(jiān)理單位提出書面報告，并經(jīng)其簽收。 3、遇設(shè)計變更的， 需業(yè)主或監(jiān)理單位書面下達書面變更通知，必須是原件， 否則我方不可拒絕設(shè)計變更施工。 4、遇合同主要條款變更的，應(yīng)提前向?qū)Ψ教岢鰰孀兏鼒蟾?，?jīng)協(xié)商一致后雙方再進行變更內(nèi)容項下的

42、實施。如：合同外的增項，應(yīng)先辦理書面簽證并經(jīng)業(yè)主簽字后再施工。 三、項目分包合同管理；項目部應(yīng)按業(yè)主或監(jiān)理單位的要求進行項目分包管理。 1、需要分包的項目，必須與分包商簽定分包協(xié)議，并履行合同評審程序。 2、對分包商的要求：并且明確要求分包商不得以業(yè)主或項目部的名義對外簽定采購、分包合同或其它形式的經(jīng)濟合同。 3、必須將分包商納入項目部統(tǒng)一管理。在安合施工、文明施工、工程質(zhì)量管理方面必須遵守和履行項目部統(tǒng)一規(guī)定，雙方溝通、聯(lián)絡(luò)及確認事項時應(yīng)采取我公司統(tǒng)一格式的工程聯(lián)絡(luò)單形式，并經(jīng)雙方簽收確認。 四、工程項目竣工后的合同管理： 1、竣工后項目部及時向業(yè)主、監(jiān)理單位提交竣工驗收報告等資料，組織相關(guān)

43、單位進行初驗，并將驗收相關(guān)資料整理歸檔。 2、竣工后向業(yè)方方移交時，做好交接工作，履行交接手續(xù)，形成書面記錄并整理歸檔。 3、竣工驗收后， 項目部應(yīng)及時將合同履行過程中的相關(guān)資料報送公司，由公司合同部歸檔管理。2. 資源管理要點資源作為工程項目實施的基本要素，通常包括物資、機械設(shè)備、勞動力、資金等。 1、 物資管理。是在施工過程中對各種材料的計劃、訂購、運輸、發(fā)放和使用所進行的一系列組織與管理工作。它的特點是材料供應(yīng)的多樣性和多變性、材料消耗的不均衡性、受運輸方式和運輸環(huán)節(jié)的影響。 2、機械設(shè)備管理。以機械設(shè)備施工代替繁重的體力勞動，最大限度地發(fā)揮機械設(shè)備在施工中的作用為主要內(nèi)容的管理工作。它

44、的特點是機械設(shè)備的管理體制必須以建筑企業(yè)組織體系相依托，實行集中管理為主、集中管理與分散管理相結(jié)合的辦法，提高施工機械化水平，提高完好率、利用率和效率。 3、勞動力管理。在施工中，利用行為科學(xué)，從勞動力個人的需要和行為的關(guān)系觀點出發(fā)，充分激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性。它的主要環(huán)節(jié)是任用和激勵，通過有計劃地對人力資源進行合理的調(diào)配，使人盡其才，才盡其用。 4、資金管理。通過對資金的預(yù)測和對比及項目獎金計劃等方法，不斷地進行分析和對比、計劃調(diào)整和考核，以達到降低成本的目的。在項目施工過程中，對資源的管理應(yīng)該著重堅持以下四項原則： 1、 編制管理計劃的原則。編制項目資源管理計劃的目的，是對資源投入量、投入時

45、間和投入步驟，做出一個合理的安排，以滿足施工項目實施的需要，對施工過程中所涉及到的資源，都必須按照施工準(zhǔn)備計劃、施工進度總計劃和主要分項進度計劃，根據(jù)工程的工作量，編制出詳盡的需用計劃表。 2、資源供應(yīng)的原則。按照編制的各種資源計劃，進行優(yōu)化組合，并實施到項目施工中去，保證項目施工的需要。編制詳盡的需用計劃表。 3、節(jié)約使用的原則。這是資源管理中最為重要的一環(huán)，其根本意義在于節(jié)約活勞動及物 物化勞動，根據(jù)每種資源的特性，制定出科學(xué)的措施，進行動態(tài)配置和組合，不斷地糾正偏差，以盡可能少的資源，滿足項目的使用。4、使用核算的原則。進行資源投入、使用與產(chǎn)生的核算，是資源管理的一個重要環(huán)節(jié)，完成了這個

46、程序，便可以使管理者心中有數(shù)。通過對資源使用效果的分析，一方面是對管理效果的總結(jié)，另一方面又為管理提供儲備與反饋信息，以指導(dǎo)以后的管理工作。 綜上所述，項目資源管理是貫穿于施工階段的全過程。可以說，項目資源管理體制是施工項目中一項十分重要的內(nèi)容，抓住了這項工作，才能使項目目標(biāo)順利實現(xiàn)。因此，必須對項目資源進行認真地研究，有效地控制和強化其管理工作，以達到全面加強項目管理的根本目的3. 質(zhì)量控制要點面對技術(shù)更新周期的縮短和市場競爭壓力的劇增，業(yè)主對工程關(guān)注重點的排序由傳統(tǒng)的c(成本)、P(質(zhì)量、性能、功能)、T(時間)變?yōu)門(時間)、P(質(zhì)量、性能、功能)、c(成本)，業(yè)主投資的目的是獲得預(yù)期的

47、投資效益，更關(guān)注項目的運營階段。因此業(yè)主希望承包商以一個固定的包干總價承包工程，以此將工程中的多數(shù)風(fēng)險讓承包商承擔(dān)。近年來，國內(nèi)許多建筑企業(yè)不斷學(xué)習(xí)、借鑒國外特別是歐美發(fā)達國家的項目管理經(jīng)驗，項目管理經(jīng)驗不斷成熟和完善， EPC總承包模式逐漸被國內(nèi)一些建筑企業(yè)接受。在EPC總承包模式下，承包商的工作范圍包括設(shè)計、工程材料和設(shè)備的采購以及工程施工，直至最后竣工甚至運行管理。因此業(yè)主將自身的風(fēng)險固定化，降低了自身的風(fēng)險，轉(zhuǎn)由承包商承擔(dān)包括設(shè)計、采購、施工中的大部分風(fēng)險。而施工質(zhì)量控制對于EPC總承包工程，是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，因此要確保實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)，必須做好施工階段的質(zhì)量控制。3.1

48、確定項目質(zhì)量目標(biāo)，建立健全質(zhì)量保證體系項目質(zhì)量管理目標(biāo)：作為整個項目質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的主導(dǎo)思想，項目質(zhì)量管理目標(biāo)在項目投標(biāo)前編制完成，并且在分包合同中明確。為了實現(xiàn)總目標(biāo)必須要有多個分目標(biāo)，分目標(biāo)是實現(xiàn)總目標(biāo)的具體步驟。所謂確定的目標(biāo)有兩方面的意義：一是要求被控對象要按預(yù)定的軌道和方向進行;二是控制活動不能超出一定的資源限定條件，所以在明確整個工程的質(zhì)量目標(biāo)后，項目經(jīng)理部在制訂質(zhì)量管理計劃時，就要以目標(biāo)為依據(jù)，制訂保證實現(xiàn)目標(biāo)質(zhì)量切實可行的、有效的、經(jīng)濟的計劃、措施和采取相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。編制質(zhì)量計劃：EPC 總承包項目的質(zhì)量管理計劃是指導(dǎo)開展項目實施階段質(zhì)量管理工作的主要依據(jù), 現(xiàn)場施工質(zhì)量

49、控制活動的實質(zhì)就是檢查施工中實際發(fā)生的情況與預(yù)定的計劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相比較是否存在偏差，偏差是否在允許范圍內(nèi)，是否采取有力的整改措施，所以沒有計劃和標(biāo)準(zhǔn)，就無法進行控制。EPC 質(zhì)量管理計劃在總承包合同簽訂和項目組織機構(gòu)確定后， 由項目經(jīng)理組織編制質(zhì)量計劃，將人們的質(zhì)量管理活動納入到按計劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行中來，變不自覺的行動為自覺的行動，為施工控制過程中的質(zhì)量管理提供依據(jù)，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。其主要內(nèi)容包括:( 1) 工程概況。主要描述項目特點、施工范圍、主要工藝過程、施工技術(shù)及主要分包單位工程建設(shè)內(nèi)容。( 2) 控制依據(jù)。包括總承包合同、分包合同及招投標(biāo)文件、項目的可研報告、國家相關(guān)的法律法規(guī)和公

50、司的管理體系文件。(3) 組織機構(gòu)。明確項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)、人員組成及崗位職責(zé)。( 4) 技術(shù)措施。根據(jù)工程主要工藝過程質(zhì)量控制的難點和重點對質(zhì)量有關(guān)鍵作用的分部、分項工程制定相應(yīng)的技術(shù)措施, 指導(dǎo)施工單位制定關(guān)鍵工序施工方案。( 5) 質(zhì)量檢驗計劃。對單位、分部、分項工程進行劃分, 制定工程的質(zhì)量檢驗計劃、明確W、R、H 控制點, 確定各分包商、班組驗收項目的劃分, 報監(jiān)理和業(yè)主審批。3.2設(shè)計文件的控制設(shè)計質(zhì)量控制，是施工質(zhì)量控制的龍頭， 是設(shè)計質(zhì)量控制的最后關(guān)口。對于工程的整體質(zhì)量起決定性作用，又因EPC承包商承擔(dān)設(shè)計和質(zhì)量的責(zé)任，所以設(shè)計工作對于EPC承包商來講是整個工程的基礎(chǔ)，更是項目質(zhì)量控制的命脈。3.2.1控制措施：1)審查設(shè)計方案， 設(shè)計方案應(yīng)符合合同中規(guī)定