第八章　成本管理 (2)

1、第八章成本管理 新增本量利分析與應(yīng)用作業(yè)成本管理中成本計(jì)算【思維導(dǎo)圖】第一節(jié)成本管理的主要內(nèi)容一、成本管理的意義（一）通過成本管理降低成本，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件（二）通過成本管理增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益（三）通過成本管理能幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和抗壓能力二、成本管理的目標(biāo)從成本管理活動(dòng)所涉及的層面來看，成本管理的目標(biāo)可以區(qū)分為總體目標(biāo)和具體目標(biāo)兩個(gè)方面。（一）總體目標(biāo)在競爭性經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)主要依據(jù)競爭戰(zhàn)略而定：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略追求成本水平的絕對降低差異化戰(zhàn)略在保證實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前提下，對產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)成本的持

2、續(xù)降低（二）具體目標(biāo)成本管理的具體目標(biāo)是對總體目標(biāo)的進(jìn)一步細(xì)分，主要包括成本計(jì)算的目標(biāo)和成本控制的目標(biāo)。成本計(jì)算目標(biāo)成本計(jì)算的目標(biāo)是為所有內(nèi)、外部信息使用者提供成本信息。外部：按照成本會計(jì)制度的規(guī)定計(jì)算成本，滿足編制會計(jì)報(bào)表的需要。內(nèi)部：通過向管理人員提供成本信息，借以提高人們的成本意識；通過成本差異分析，評價(jià)管理人員的業(yè)績，促進(jìn)管理人員采取改善措施；通過盈虧平衡分析等方法，提供成本管理信息，有效地滿足現(xiàn)代經(jīng)營決策對成本信息的需求。成本控制目標(biāo)成本控制的目標(biāo)是降低成本水平。實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)中，成本控制的目標(biāo)是在保證一定產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的前提下，最大程度地降低企業(yè)內(nèi)部成本，表現(xiàn)為對生產(chǎn)成本和

3、經(jīng)營費(fèi)用的控制。實(shí)施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)中，成本控制的目標(biāo)則是在保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的前提下，降低產(chǎn)品全生命周期成本。【例·單選題】下列關(guān)于成本管理目標(biāo)的說法中，正確的是（）。A.成本計(jì)算的目標(biāo)是按照成本會計(jì)制度的規(guī)定計(jì)算成本，滿足編制會計(jì)報(bào)表的需要B.實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)中，成本控制的目標(biāo)是在保證一定產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的前提下，最大程度地降低產(chǎn)品全生命周期成本 C.實(shí)施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)中，成本控制的目標(biāo)則是在保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的前提下，降低企業(yè)內(nèi)部成本D.成本管理的具體目標(biāo)是對總體目標(biāo)的進(jìn)一步細(xì)分，主要包括成本計(jì)算的目標(biāo)和成本控制的目標(biāo)答疑編號5684080101：針對該題提問&#

4、160;正確答案D答案解析成本計(jì)算的目標(biāo)是為所有內(nèi)、外部信息使用者提供成本信息，而選項(xiàng)A只提到了外部信息，所以是錯(cuò)誤的。選項(xiàng)B應(yīng)該是降低內(nèi)部成本，而非全部生命周期成本，所以是錯(cuò)誤的。選項(xiàng)C應(yīng)該是降低全部生命周期成本，而非內(nèi)部成本，所以是錯(cuò)誤的。 三、成本管理的主要內(nèi)容第二節(jié)量本利分析與應(yīng)用一、量本利分析概述含義是在成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本計(jì)算模式的基礎(chǔ)上，通過研究企業(yè)在一定期間內(nèi)的成本、業(yè)務(wù)量和利潤三者之間的內(nèi)在聯(lián)系，揭示變量之間的內(nèi)在規(guī)律性，為企業(yè)預(yù)測、決策、規(guī)劃和業(yè)績考評提供必要的財(cái)務(wù)信息的一種定量分析方法假設(shè)總成本由固定成本和變動(dòng)成本兩部分組成銷售收入與業(yè)務(wù)量呈完全線性關(guān)系產(chǎn)銷平衡產(chǎn)品產(chǎn)銷

5、結(jié)構(gòu)穩(wěn)定（三）量本利分析的基本原理1.量本利分析的基本關(guān)系式息稅前利潤銷售收入總成本銷售收入（變動(dòng)成本固定成本）銷售量×單價(jià)銷售量×單位變動(dòng)成本固定成本銷售量×（單價(jià)單位變動(dòng)成本）固定成本2.邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)率變動(dòng)成本率1息稅前利潤銷售量×（單價(jià)單位變動(dòng)成本）固定成本邊際貢獻(xiàn)總額固定成本【例81】某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，售價(jià)為60元/件，單位變動(dòng)成本24元，固定成本總額100000元，當(dāng)年產(chǎn)銷量20000件。試計(jì)算單位邊際貢獻(xiàn)、邊際貢獻(xiàn)總額、邊際貢獻(xiàn)率及息稅前利潤。答疑編號5684080102：針對該題提問 正確答案單位邊際貢獻(xiàn)602436（元）邊際

6、貢獻(xiàn)總額36×20000720000（元）邊際貢獻(xiàn)率36÷6060% 息稅前利潤720000100000620000（元） 二、單一產(chǎn)品量本利分析（一）保本分析含義又稱盈虧臨界分析，是研究當(dāng)企業(yè)恰好處于保本狀態(tài)時(shí)量本利關(guān)系的一種定量分析方法，是量本利分析的核心內(nèi)容保本點(diǎn)又稱盈虧臨界點(diǎn)，是指企業(yè)達(dá)到保本狀態(tài)的業(yè)務(wù)量或金額。單一產(chǎn)品的保本點(diǎn)有兩種表現(xiàn)形式：一種是以實(shí)物量來表現(xiàn)，稱為保本銷售量；另一種以貨幣單位表示，稱為保本銷售額。計(jì)算保本銷售量固定成本/（單價(jià)單位變動(dòng)成本）固定成本/單位邊際貢獻(xiàn)保本銷售額保本銷售量×單價(jià)固定成本/邊際貢獻(xiàn)率【提示】降低保本點(diǎn)的途徑：一

7、是降低固定成本總額（降低幅度相同）；二是降低單位變動(dòng)成本； 三是提高銷售單價(jià)（降低幅度不一致）?！据o助性指標(biāo)】保本作業(yè)率保本銷售量（額）/正常經(jīng)營銷售量（額）【例82】某企業(yè)銷售甲產(chǎn)品6000件，單價(jià)為100元/件，單位變動(dòng)成本為50元，固定成本為130000元，假定該企業(yè)正常經(jīng)營條件下的銷售量為5000件。要求計(jì)算甲產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率、保本銷售量、保本銷售額以及保本作業(yè)率。答疑編號5684080103：針對該題提問 正確答案邊際貢獻(xiàn)率（10050）/10050%保本銷售量130000/（10050）2600（件）保本銷售額130000/50%260000（元）保本作業(yè)率2600/50

8、0052% 【例·單選題】某企業(yè)產(chǎn)銷單一產(chǎn)品，如果固定成本不變，單價(jià)和單位變動(dòng)成本等比例上升，則盈虧臨界點(diǎn)銷售量（）。A.上升B.下降C.不變D.三種情況都可能出現(xiàn)答疑編號5684080104：針對該題提問 正確答案B答案解析保本銷售量=固定成本/（單價(jià)單位變動(dòng)成本），單價(jià)和單位變動(dòng)成本等比例上升，如果單價(jià)和單位變動(dòng)成本都等比例上升，則分母變大，分式變小，即保本銷售量下降。保本銷售額如何變化？ 【例·多選題】某產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本因耗用的原材料漲價(jià)而提高了1元，企業(yè)為抵消該變動(dòng)的不利影響決定提高產(chǎn)品售價(jià)1元，假設(shè)其他因素不變，則（）。A.單位邊際貢獻(xiàn)不變B.邊際貢獻(xiàn)

9、率降低C.盈虧臨界點(diǎn)銷售額不變D.盈虧臨界點(diǎn)銷售量不變答疑編號5684080105：針對該題提問 正確答案ABD答案解析盈虧臨界點(diǎn)銷售額盈虧臨界點(diǎn)銷售量×單價(jià)，盈虧臨界點(diǎn)銷售量不變，單價(jià)上升，盈虧臨界點(diǎn)銷售額上升，所以，選項(xiàng)C的說法錯(cuò)誤。 （二）量本利分析圖1.基本的本量利分析圖2.邊際貢獻(xiàn)式量本利分析圖（三）安全邊際分析1.安全邊際安全邊際量實(shí)際或預(yù)計(jì)銷售量保本點(diǎn)銷售量安全邊際額實(shí)際或預(yù)計(jì)銷售額保本點(diǎn)銷售額安全邊際量×單價(jià)安全邊際率安全邊際量/實(shí)際或預(yù)計(jì)銷售量安全邊際額/實(shí)際或預(yù)計(jì)銷售額【提示】安全邊際或安全邊際率越大，反映出該企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越小西方國家企業(yè)經(jīng)營安

10、全程度評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)安全邊際率40%以上3040%2030%1020%10%以下安全程度很安全安全較安全值得注意危險(xiǎn)【例84】某企業(yè)銷售甲產(chǎn)品，單價(jià)為100元/件，單位變動(dòng)成本為50元，固定成本為130000元，若本期銷售該產(chǎn)品5000件，計(jì)算甲產(chǎn)品的安全邊際及安全邊際率。答疑編號5684080201：針對該題提問 正確答案保本銷售量130000/（10050）2600（件）安全邊際量500026002400（件）安全邊際額 2400×100240000（元）安全邊際率2400/500048% 2.保本作業(yè)率與安全邊際率的關(guān)系保本銷售量+安全邊際量正常銷售量上述公式兩端同時(shí)除以正

11、常銷售額，便得到：保本作業(yè)率+安全邊際率1【公式擴(kuò)展】息稅前利潤安全邊際量×單位邊際貢獻(xiàn)安全邊際額×邊際貢獻(xiàn)率銷售息稅前利潤率安全邊際率×邊際貢獻(xiàn)率【提示】提高銷售息稅前利潤率的途徑：一是擴(kuò)大現(xiàn)有銷售水平，提高安全邊際率；二是降低變動(dòng)成本水平，提高邊際貢獻(xiàn)率。【例·單選題】根據(jù)本量利分析原理，只能提高安全邊際而不會降低盈虧臨界點(diǎn)的措施是（）。A.提高單價(jià)B.增加產(chǎn)銷量C.降低單位變動(dòng)成本D.壓縮固定成本答疑編號5684080202：針對該題提問 正確答案B答案解析提高單價(jià)，保本點(diǎn)降低，安全邊際提高。選項(xiàng)A不正確。增加產(chǎn)銷量，安全邊際增加，但保本

12、點(diǎn)不變。選項(xiàng)B正確。降低單位變動(dòng)成本，保本點(diǎn)降低，安全邊際提高。選項(xiàng)C不正確。壓縮固定成本，保本點(diǎn)降低，安全邊際提高。選項(xiàng)D不正確。 三、多種產(chǎn)品量本利分析量本利分析假設(shè)：總成本由固定成本和變動(dòng)成本兩部分組成銷售收入與業(yè)務(wù)量呈完全線性關(guān)系產(chǎn)銷平衡產(chǎn)品產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)穩(wěn)定（各產(chǎn)品銷售比重不變）（一）加權(quán)平均法加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率（各產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)/各產(chǎn)品銷售收入）×100%（各產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率×各產(chǎn)品占總銷售比重）綜合保本點(diǎn)銷售額固定成本/加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率某產(chǎn)品保本額綜合保本額×該產(chǎn)品的銷售比重某產(chǎn)品保本量該產(chǎn)品保本額/單價(jià)【例·計(jì)算分析題】某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)

13、品，固定成本500000元，有關(guān)資料見下表（單位：元）：產(chǎn)品單價(jià)單位變動(dòng)成本銷量甲1008012000乙907515000丙95808000要求：（1）計(jì)算各產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)總額；（2）計(jì)算加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率；（3）計(jì)算綜合保本銷售額和預(yù)期息稅前利潤。答疑編號5684080203：針對該題提問 正確答案（1）甲產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)總額12000×（10080）240000（元）乙產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)總額15000×（9075）225000（元）丙產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)總額8000×（9580）120000（元）（2）甲產(chǎn)品的銷售收入12000×1001200000（

14、元）乙產(chǎn)品的銷售收入15000×901350000（元）丙產(chǎn)品的銷售收入8000×95760000（元）總的銷售收入120000013500007600003310000（元）總的邊際貢獻(xiàn)240000225000120000585000（元）加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率585000/3310000×100%17.67%（3）綜合保本銷售額500000/17.67%2829654.78（元）預(yù)期息稅前利潤3310000×17.67%50000084877（元）或：預(yù)期息稅前利潤邊際貢獻(xiàn)固定成本58500050000085000（元）思考如何計(jì)算每一種產(chǎn)品的保本額和保

15、本量？ （二）聯(lián)合單位法聯(lián)合單位法是指在事先確定各種產(chǎn)品間產(chǎn)銷實(shí)物量比例的基礎(chǔ)上，將各種產(chǎn)品產(chǎn)銷實(shí)物量的最小比例作為一個(gè)聯(lián)合單位，確定每一聯(lián)合單位的單價(jià)、單位變動(dòng)成本，進(jìn)行量本利分析的一種分析方法。所謂聯(lián)合單位，是指固定實(shí)物比例構(gòu)成的一組產(chǎn)品。例如，企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，且三種產(chǎn)品之間的銷量長期保持固定的比例關(guān)系，產(chǎn)銷量比為1：2：3。那么，1件甲產(chǎn)品、2件乙產(chǎn)品和3件丙產(chǎn)品就構(gòu)成一組產(chǎn)品，簡稱聯(lián)合單位。某產(chǎn)品保本量聯(lián)合保本量×該產(chǎn)品的銷售比重【例】某企業(yè)銷售甲、乙、丙三種產(chǎn)品，全年預(yù)計(jì)固定成本總額為210000元，預(yù)計(jì)銷售量分別為8000件、5000臺和10000件，預(yù)計(jì)

16、銷售單價(jià)分別為25元、80元、40元，單位變動(dòng)成本分別為15元、50元、28元，要求計(jì)算聯(lián)合保本銷售量和每一產(chǎn)品的保本銷售量。答疑編號5684080204：針對該題提問 正確答案確定產(chǎn)品銷量比為：甲乙丙10.6251.25聯(lián)合單價(jià)1×25+0.625×80+1.25×40125（元/聯(lián)合單位）聯(lián)合單位變動(dòng)成本1×15+0.625×50+1.25×2881.25（元/聯(lián)合單位）聯(lián)合保本銷售量210000÷（12581.25）4800（聯(lián)合單位）甲產(chǎn)品保本量4800×14800（件）乙產(chǎn)品保本量4800

17、15;0.6253000（臺）丙產(chǎn)品保本量4800×1.256000（件） （三）分算法分算法是在一定的條件下，將全部固定成本按一定標(biāo)準(zhǔn)在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行合理分配，確定每種產(chǎn)品應(yīng)補(bǔ)償?shù)墓潭ǔ杀緮?shù)額，然后再對每一種產(chǎn)品按單一品種條件下的情況分別進(jìn)行量本利分析的方法。該方法的關(guān)鍵是要合理地進(jìn)行固定成本的分配。在分配固定成本時(shí)，對于專屬于某種產(chǎn)品的固定成本應(yīng)直接計(jì)入產(chǎn)品成本；對于應(yīng)由多種產(chǎn)品共同負(fù)擔(dān)的公共性固定成本，則應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)姆峙錁?biāo)準(zhǔn)（如銷售額、邊際貢獻(xiàn)、工時(shí)、產(chǎn)品重量、長度、體積等）在各產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。鑒于固定成本需要由邊際貢獻(xiàn)來補(bǔ)償，故按照各種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)比重分配固定成本的方法

18、最為常見。【例·計(jì)算題】某公司生產(chǎn)銷售A、B、C三種產(chǎn)品，銷售單價(jià)分別為20元、30元、40元；預(yù)計(jì)銷售量分別為30000件、20000件、10000件；預(yù)計(jì)各產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本分別為12元、24元、28元；預(yù)計(jì)固定成本總額為180000元。要求按分算法計(jì)算各產(chǎn)品的保本量和保本額（假設(shè)固定成本按邊際貢獻(xiàn)比重分?jǐn)偅?。答疑編?684080205：針對該題提問 正確答案計(jì)算邊際貢獻(xiàn)總額A產(chǎn)品：（2012）×30000240 000（元）B產(chǎn)品：（3024）×20000120 000（元）C產(chǎn)品：（4028）×10000120 000邊際貢獻(xiàn)總額24

19、0000+120000+120000480 000（元）計(jì)算固定成本分配率，分配固定成本固定成本分配率180000/4800000.375分配給A產(chǎn)品的固定成本240000×0.37590000（元）分配給B產(chǎn)品的固定成本120000×0.37545000（元）分配給C產(chǎn)品的固定成本120000×0.37545000（元）計(jì)算每一產(chǎn)品的保本量和保本額A產(chǎn)品的保本量 11250（件）A產(chǎn)品的保本額11250×20225000（元）同理，B產(chǎn)品和C產(chǎn)品的保本量分別為7500件、3750件，它們的保本額分別為225000元、150000元。 （四）順序法含義順

20、序法是指按照事先規(guī)定的品種順序，依次用各種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)補(bǔ)償整個(gè)企業(yè)的全部固定成本，直至全部由產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)補(bǔ)償完為止，從而完成量本利分析的一種方法。樂觀排序按照各種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率由高到低排列，邊際貢獻(xiàn)率高的產(chǎn)品先銷售、先補(bǔ)償，邊際貢獻(xiàn)率低的后出售、后補(bǔ)償悲觀排序假定各品種銷售順序與樂觀排列相反銷路排序產(chǎn)品的順序也可按照市場實(shí)際銷路是否順暢來確定。但這種順序的確定缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，存在一定的主觀性。【例85】某公司生產(chǎn)銷售A、B、C三種產(chǎn)品，銷售單價(jià)分別為20元、30元、40元；預(yù)計(jì)銷售量分別為30000件、20000件、10000件；預(yù)計(jì)各產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本分別為12元、24元、28元；預(yù)計(jì)

21、固定成本總額為180000元。要求按樂觀順序法和悲觀順序法進(jìn)行多種產(chǎn)品的量本利分析。答疑編號5684080206：針對該題提問正確答案（1）計(jì)算各產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率A產(chǎn)品：（2012）/2040%B產(chǎn)品：（3024）/3020%C產(chǎn)品：（4028）/4030%（1）樂觀排序法：按邊際貢獻(xiàn)率由高到低的順序計(jì)算。順序品種邊際貢獻(xiàn)率銷售收入累計(jì)銷售收入邊際貢獻(xiàn)累計(jì)邊際貢獻(xiàn)固定成本補(bǔ)償額累計(jì)固定成本補(bǔ)償額累計(jì)損益1A40%600000600000240000240000180000180000600002C30%400000100000012000036000001800001800003B20%600

22、00016000001200004800000180000300000由表可以看出，固定成本全部由A產(chǎn)品來補(bǔ)償，那么企業(yè)要想達(dá)到保本狀態(tài)，A產(chǎn)品的銷售額（量）需達(dá)到：銷售額180000÷40%450000（元）銷售量450000÷2022500（件）當(dāng)A產(chǎn)品銷售額達(dá)到450000元，即銷售22500件時(shí)，企業(yè)保本。企業(yè)的保本狀態(tài)與B、C產(chǎn)品無關(guān)。（2）悲觀排序法：按邊際貢獻(xiàn)率由低到高的順序計(jì)算。順序品種邊際貢獻(xiàn)率銷售收入累計(jì)銷售收入邊際貢獻(xiàn)累計(jì)邊際貢獻(xiàn)固定成本補(bǔ)償額累計(jì)固定成本補(bǔ)償額累計(jì)損益1B20%6000006000001200001200001200001200006

23、00002C30%400000100000012000024000060000180000600003A40%60000016000002400004800000180000300000由表可以看出，固定成本全部由B、C兩種產(chǎn)品來補(bǔ)償，那么企業(yè)要想達(dá)到保本狀態(tài)，B產(chǎn)品的銷售量需達(dá)到20000件，此時(shí)銷售額為600000元。C產(chǎn)品的銷售額（量）需達(dá)到：銷售額60000÷30%200000（元）銷售量200000÷405000（件）當(dāng)B產(chǎn)品銷售額達(dá)到600000元，即銷售20000件同時(shí)，C產(chǎn)品銷售額達(dá)到200000元，即銷售5000件時(shí)，企業(yè)保本。企業(yè)的保本狀態(tài)與A產(chǎn)品無關(guān)。

24、（五）主要產(chǎn)品法思路在企業(yè)產(chǎn)品品種較多的情況下，如果存在一種產(chǎn)品是主要產(chǎn)品，它提供的邊際貢獻(xiàn)占企業(yè)邊際貢獻(xiàn)總額的比重較大，代表了企業(yè)產(chǎn)品的主導(dǎo)方向，則可以按該主要品種的有關(guān)資料進(jìn)行量本利分析，視同于單一品種。注意確定主要品種應(yīng)以邊際貢獻(xiàn)為標(biāo)志，并只能選擇一種主要產(chǎn)品。主要產(chǎn)品法計(jì)算方法與單一品種的量本利分析相同。四、目標(biāo)利潤分析計(jì)算公式如下：目標(biāo)利潤（單價(jià)單位變動(dòng)成本）×銷售量固定成本稅前利潤利息稅后利潤（1稅率）利息目標(biāo)銷售量公式只能用于單種產(chǎn)品的目標(biāo)利潤控制；而目標(biāo)銷售額既可用于單種產(chǎn)品的目標(biāo)利潤控制，又可用于多種產(chǎn)品的目標(biāo)利潤控制。【注意】上述公式中的目標(biāo)利潤一般是指息稅前利潤

25、。其實(shí)，從稅后利潤來進(jìn)行目標(biāo)利潤的規(guī)劃和分析，更符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要。如果企業(yè)預(yù)測的目標(biāo)利潤是稅后利潤，則上述公式應(yīng)作如下調(diào)整。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的措施目標(biāo)利潤是量本利分析的核心要素，它既是企業(yè)經(jīng)營的動(dòng)力和目標(biāo)，也是量本利分析的中心。如果企業(yè)在經(jīng)營中根據(jù)實(shí)際情況規(guī)劃了目標(biāo)利潤，那么為了保證目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)，需要對其他因素做出相應(yīng)的調(diào)整。通常情況下企業(yè)要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，在其他因素不變時(shí)，銷售數(shù)量或銷售價(jià)格應(yīng)當(dāng)提高，而固定成本或單位變動(dòng)成本則應(yīng)下降?！纠?6】某企業(yè)生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品，產(chǎn)品的單價(jià)為50元，單位變動(dòng)成本為25元，固定成本為50000元。如果將目標(biāo)利潤定為40000元，則有：目標(biāo)利潤銷售量（5

26、000040000）/（5025）3600（件）目標(biāo)利潤銷售額3600×50180 000（元）【例87】沿用例86的資料，現(xiàn)在假定該公司將目標(biāo)利潤定為58000元，問：從單個(gè)因素來看，影響目標(biāo)利潤的四個(gè)基本要素該作怎樣的調(diào)整?答疑編號5684080301：針對該題提問 調(diào)整措施可選擇如下方案中的任意一種：（1）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量（5000058000）/（5025）4320（件）（2）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的單位變動(dòng)成本單價(jià)【（固定成本目標(biāo)利潤）/銷售量】20（元）（3）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的固定成本邊際貢獻(xiàn)目標(biāo)利潤（5025）×36005800032000（元）（4）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

27、利潤的單價(jià)單位變動(dòng)成本【（固定成本目標(biāo)利潤）/銷售量】 55（元） 【例·計(jì)算題】（2012）A電子企業(yè)只生產(chǎn)銷售甲產(chǎn)品。2011年甲產(chǎn)品的生產(chǎn)量與銷售量均為10 000件，單位售價(jià)為300元/件，全年變動(dòng)成本為1 500 000元，固定成本為500 000元。預(yù)計(jì)2012年產(chǎn)銷量將會增加到12 000件，總成本將會達(dá)到2 300 000元。假定單位售價(jià)與成本性態(tài)不變。要求：（1）計(jì)算A企業(yè)2012年下列指標(biāo)：息稅前利潤；單位變動(dòng)成本；變動(dòng)成本率；固定成本。（2）若目標(biāo)息稅前利潤為1 750 000元，計(jì)算A企業(yè)2012年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售額。答疑編號5684080302：針對該題提

28、問 正確答案（1）息稅前利潤12000×30023000001300000（元）單位變動(dòng)成本1500000/10000150（元/件）變動(dòng)成本率150/300×100%50%固定成本500000（元）（2）目標(biāo)利潤銷售額（500 0001750 000）/（150%）4500 000（元） 五、利潤敏感性分析基于量本利分析的利潤敏感性分析主要應(yīng)解決兩個(gè)問題：一是各因素的變化對最終利潤變化的影響程度；二是當(dāng)目標(biāo)利潤要求變化時(shí)允許各因素的升降幅度。（一） 各因素對利潤的影響程度【例88】某企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品，計(jì)劃年度內(nèi)有關(guān)數(shù)據(jù)預(yù)測如下：銷售量100000件，單價(jià)

29、30元，單位變動(dòng)成本為20元，固定成本為200000元。假設(shè)銷售量、單價(jià)、單位變動(dòng)成本和固定成本均分別增長了10%，要求計(jì)算各因素的敏感系數(shù)。答疑編號5684080303：針對該題提問 正確答案 預(yù)計(jì)的目標(biāo)利潤（3020）×100000200000800000（元）（1）銷售量的敏感程度銷售量100000×（110%）110000（件）息稅前利潤（3020）×110000200000900000（元）利潤變動(dòng)百分比（900000800000）/800000 12.5%銷售量的敏感系數(shù)12.5%/10% 1.25（2）銷售單價(jià)的敏感程度單價(jià)30×

30、（110%）33（元）息稅前利潤（3320）×1000002000001100000（元）利潤變化的百分比（1100000800000）/800000 37.5%單價(jià)的敏感系數(shù)37.5%/10% 3.75（3）單位變動(dòng)成本的敏感程度單位變動(dòng)成本20×（110%）22（元）息稅前利潤（3022）×100000200000600000（元）利潤變化的百分比（600000800000）/800000 25%單位變動(dòng)成本的敏感系數(shù)25%/10% 2.5（4）固定成本的敏感程度固定成本200000×（110%）220000（元）息稅前利潤（3020）×1

31、00000220000780000（元）利潤變化的百分比（780000800000）/800000 2.5%固定成本的敏感系數(shù) 2.5%/10%0.25 規(guī)律性的結(jié)論敏感系數(shù)的符號某一因素的敏感系數(shù)為負(fù)號，表明該因素的變動(dòng)與利潤的變動(dòng)為反向關(guān)系；反之亦然。敏感系數(shù)的大小（不虧損狀態(tài)）單價(jià)的敏感系數(shù)一定大于銷售量、單位變動(dòng)成本的敏感系數(shù)。單價(jià)的敏感系數(shù)一般應(yīng)該是最大的。銷售量的敏感系數(shù)一定大于固定成本的敏感系數(shù)；所以，敏感系數(shù)最小的因素，不是單位變動(dòng)成本就是固定成本。利潤銷售量×（單價(jià)單位變動(dòng)成本）固定成本收入變動(dòng)成本固定成本邊際貢獻(xiàn)固定成本（二）目標(biāo)利潤要求變化時(shí)允許各因素的升降幅度

32、例如，已知銷售量的敏感系數(shù)為2，如果企業(yè)要求目標(biāo)利潤上升10%，則銷售量需要上升5%。六、量本利分析在經(jīng)營決策中的應(yīng)用（一）生產(chǎn)工藝設(shè)備的選擇【例89】某公司在原有生產(chǎn)線使用年限到期之后，面臨著更換生產(chǎn)線的選擇?？梢赃x擇購買與原來一樣的生產(chǎn)線，也可以購買一條自動(dòng)化程度較高的生產(chǎn)線。原有生產(chǎn)線的價(jià)格為150 000元，而新的生產(chǎn)線的價(jià)格為300 000元，兩種生產(chǎn)線的使用年限均為5年，無殘值。兩種生產(chǎn)線生產(chǎn)出來的產(chǎn)品型號、質(zhì)量相同，市場售價(jià)為50元。有關(guān)數(shù)據(jù)如表85所示。要求：對企業(yè)應(yīng)采用新生產(chǎn)線還是原來的生產(chǎn)線作出決策。項(xiàng)目原來生產(chǎn)線新生產(chǎn)線直接材料1515直接人工1210變動(dòng)制造費(fèi)用1010

33、固定制造費(fèi)用（假設(shè)只包括折舊）3000060000年銷售費(fèi)用固定部分10000變動(dòng)部分5年管理費(fèi)用（假設(shè)全部為固定費(fèi)用）10000YabX答疑編號5684080304：針對該題提問 正確答案設(shè)產(chǎn)銷量為X，原生產(chǎn)線下的總成本為Y1，新生產(chǎn)線下的總成本為Y2，則有：Y1（300001000010000）（1512105）X5000042XY2（600001000010000）（1510105）X8000040X令Y1Y2，可求得：X15000【結(jié)論】當(dāng)X15000件時(shí)，應(yīng)采用新生產(chǎn)線當(dāng)X15000件時(shí)，應(yīng)采用原生產(chǎn)線當(dāng)X15000件時(shí)，新生產(chǎn)線與原生產(chǎn)線經(jīng)濟(jì)上無差別?！窘滩拇鸢浮宽?xiàng)目原來

34、生產(chǎn)線新生產(chǎn)線單位產(chǎn)品售價(jià)5050單位變動(dòng)成本151210542151010540單位邊際貢獻(xiàn)810年固定成本3000010000100005000060000100001000080000保本點(diǎn)62508000假設(shè)年產(chǎn)銷量為X，則兩種生產(chǎn)方式下的年利潤分別為：原來生產(chǎn)線利潤8X50000新生產(chǎn)線利潤10X80000由8X5000010X80000，得到X15000。當(dāng)X15000件時(shí)，應(yīng)采用新生產(chǎn)線當(dāng)X15000件時(shí)，應(yīng)采用原生產(chǎn)線。當(dāng)X15000件時(shí)，新生產(chǎn)線與原生產(chǎn)線經(jīng)濟(jì)上無差別?！咎崾尽慨?dāng)單價(jià)相同時(shí)，采用建議方法，當(dāng)單價(jià)不同時(shí)，采用教材方法。 （二）新產(chǎn)品投產(chǎn)的選擇【例810】沿用例8

35、9的資料，假設(shè)該公司通過對產(chǎn)銷量的估計(jì)決定采用新的生產(chǎn)線。并對原有的產(chǎn)品進(jìn)行了研發(fā)，開發(fā)出新產(chǎn)品A和新產(chǎn)品B。原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量為20000件。企業(yè)面臨投產(chǎn)決策，有以下三種方案可供選擇：方案一：投產(chǎn)新產(chǎn)品A，A產(chǎn)品將達(dá)到9000件的產(chǎn)銷量，并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少20%；方案二：投產(chǎn)新產(chǎn)品B，B產(chǎn)品將達(dá)到4000件的產(chǎn)銷量，并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少15%；方案三：A、B兩種新產(chǎn)品一起投產(chǎn)，由于相互之間的影響，產(chǎn)銷量將分別為10000件和2000件，并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少50%。另外，投產(chǎn)新產(chǎn)品B還需要增加額外的輔助生產(chǎn)設(shè)備，這將導(dǎo)致每年的固定成本增加10000元。其他相關(guān)資料如表所示。Y800

36、0040X聯(lián)合單位5：1項(xiàng)目原有產(chǎn)品新產(chǎn)品A新產(chǎn)品B年銷售量2000090004000售價(jià)506075單位產(chǎn)品變動(dòng)成本404550單位邊際貢獻(xiàn)101525年固定成本8000010000Y8000040X聯(lián)合單位5：1因?yàn)樾庐a(chǎn)品的投產(chǎn)將少了原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量，所以原有產(chǎn)品因此而減少的邊際貢獻(xiàn)為投產(chǎn)新產(chǎn)品的機(jī)會成本，在決策時(shí)應(yīng)予以考慮。方案一：若投產(chǎn)A產(chǎn)品原有產(chǎn)品減產(chǎn)損失 20000×10×20%40000（元）方案二：若投產(chǎn)B產(chǎn)品原有產(chǎn)品減產(chǎn)損失20000×10×15%30000（元）方案三：若兩種產(chǎn)品一起投產(chǎn)原有產(chǎn)品減產(chǎn)損失20000×10

37、15;50%100000（元）項(xiàng)目投產(chǎn)新產(chǎn)品A投產(chǎn)新產(chǎn)品B投產(chǎn)新產(chǎn)品A和B（視為聯(lián)合單位，A和B的比為5：1）年銷售量900040002000單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)1525100邊際貢獻(xiàn)總額135000100000200000原有產(chǎn)品減產(chǎn)損失4000030000100000增加的固定成本01000010000投產(chǎn)新產(chǎn)品增加的息稅前利潤950006000090000由表可知，只投產(chǎn)新產(chǎn)品A產(chǎn)品帶來的利潤較多，因此，該公司應(yīng)選擇投產(chǎn)A產(chǎn)品。第三節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本控制與分析一、標(biāo)準(zhǔn)成本控制與分析的相關(guān)概念（一）標(biāo)準(zhǔn)成本及其分類概念標(biāo)準(zhǔn)成本是指通過調(diào)查分析、運(yùn)用技術(shù)測定等方法制定的，在有效經(jīng)營條件下所能達(dá)到的目標(biāo)成

38、本類型理想標(biāo)準(zhǔn)成本在生產(chǎn)過程無浪費(fèi)、機(jī)器無故障、人員無閑置、產(chǎn)品無廢品的假設(shè)條件下制定的成本標(biāo)準(zhǔn)正常標(biāo)準(zhǔn)成本指在正常情況下，企業(yè)經(jīng)過努力可以達(dá)到的成本標(biāo)準(zhǔn)【提示】考慮生產(chǎn)中不可避免的損失、故障和偏差等【提示】通常來說，理想標(biāo)準(zhǔn)成本小于正常標(biāo)準(zhǔn)成本正常標(biāo)準(zhǔn)成本具有客觀性、現(xiàn)實(shí)性和激勵(lì)性等特點(diǎn)，所以，正常標(biāo)準(zhǔn)成本在實(shí)踐中得到廣泛應(yīng)用（二）標(biāo)準(zhǔn)成本控制與分析標(biāo)準(zhǔn)成本控制與分析，又稱標(biāo)準(zhǔn)成本管理，是以標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對比，揭示成本差異形成的原因和責(zé)任，進(jìn)而采取措施，對成本進(jìn)行有效控制的管理方法。它以標(biāo)準(zhǔn)成本的確定作為起點(diǎn)，通過差異的計(jì)算、分析等得出結(jié)論性報(bào)告，然后據(jù)以采取有效措

39、施，鞏固成績或克服不足。二、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定成本項(xiàng)目用量價(jià)格直接材料單位產(chǎn)品材料用量原材料單價(jià)直接人工單位產(chǎn)品工時(shí)用量小時(shí)工資率制造費(fèi)用單位產(chǎn)品工時(shí)用量小時(shí)制造費(fèi)用分配率【注意】（1）制定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本，一般是分別固定制造費(fèi)用和變動(dòng)制造費(fèi)用來進(jìn)行的。（2）確定有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的前提是現(xiàn)有的正常生產(chǎn)條件，不是理想情況，因此，其包括的內(nèi)容中既有必不可少的消耗，也包括一些難以避免的損失在內(nèi)。偶然的、意外的內(nèi)容不包括在內(nèi)。【例811】假定某企業(yè)A產(chǎn)品耗用甲、乙、丙三種直接材料，其直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算如表89所示。表89 A產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本項(xiàng) 目標(biāo) 準(zhǔn)甲材料乙材料丙材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn) 45元/千克15元/千克

40、30元/千克用量標(biāo)準(zhǔn) 3千克/件6千克/件9千克/件標(biāo)準(zhǔn)成本×135元/件90元/件270元/件單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本495元【例812】沿用例811中的資料，A產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算如表810所示。表810 A產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本項(xiàng) 目標(biāo) 準(zhǔn)月標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí) 15600小時(shí)月標(biāo)準(zhǔn)總工資 168480元標(biāo)準(zhǔn)工資率 ÷10.8元/小時(shí)單位產(chǎn)品工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn) 1.5小時(shí)/件直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本 ×16.2元/件【例813】沿用例811中的資料，甲產(chǎn)品制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算如表811所示。表811 甲產(chǎn)品制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本項(xiàng) 目標(biāo) 準(zhǔn)工 時(shí)月標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí) 15600小時(shí)單位產(chǎn)品

41、工時(shí)標(biāo)準(zhǔn) 1.5小時(shí)/件變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用總額 56160元標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用分配率÷3.6元/小時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 ×5.4元/件固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用總額 187200元標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用分配率 ÷12元/小時(shí)固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 ×18元/件單位產(chǎn)品制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 23.4元【例·單選題】下列各項(xiàng)中，屬于“直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)”組成內(nèi)容的是（）。A.由于設(shè)備意外故障產(chǎn)生的停工工時(shí)B.由于更換產(chǎn)品產(chǎn)生的設(shè)備調(diào)整工時(shí)C.由于生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃安排不當(dāng)產(chǎn)生的停工工時(shí)D.由于外部供電系統(tǒng)故障產(chǎn)生的停工工時(shí)答疑編號5684080401：針對

42、該題提問 正確答案B答案解析確定有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的前提是現(xiàn)有的正常生產(chǎn)條件，不是理想情況，因此，其包括的內(nèi)容中既有必不可少的消耗，也包括一些難以避免的損失在內(nèi)。偶然的、意外的內(nèi)容不包括在內(nèi)。因此本題的正確答案為。 三、成本差異的計(jì)算及分析成本差異成本差異是指一定時(shí)期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本與相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。成本差異實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本類型超支差異實(shí)際成本大于標(biāo)準(zhǔn)成本節(jié)約差異實(shí)際成本小于標(biāo)準(zhǔn)成本【變動(dòng)成本差異計(jì)算】用量差異（實(shí)際用量實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)用量）×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格價(jià)格差異（實(shí)際價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）×實(shí)際用量（混合差異通常歸入價(jià)格差異）價(jià)格差異數(shù)量差異直接材料價(jià)格

43、差異（實(shí)際價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）×實(shí)際用量數(shù)量差異（實(shí)際用量實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)用量）×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格直接人工工資率差異（實(shí)際工資率標(biāo)準(zhǔn)工資率）×實(shí)際工時(shí)效率差異（實(shí)際工時(shí)實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)工資率變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異（實(shí)際分配率標(biāo)準(zhǔn)分配率）×實(shí)際工時(shí)效率差異（實(shí)際工時(shí)實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)分配率【例814】A產(chǎn)品甲材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為45元/千克，用量標(biāo)準(zhǔn)為3千克/件。假定企業(yè)本月投產(chǎn)A產(chǎn)品8000件，領(lǐng)用甲材料32000千克，其實(shí)際價(jià)格為40元/千克。要求計(jì)算直接材料成本差異以及材料用量差異、價(jià)格差異。答疑編號5684080402：針對該題提問

44、 正確答案直接材料成本差異32000×408000×3×45 200000（元）（超支）其中：材料用量差異（320008000×3）×45360000（元）（超支）材料價(jià)格差異（4045）×32000160000（元）（節(jié)約） 【例815】A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工資率為10.8元/小時(shí)，工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為1.5小時(shí)/件，工資標(biāo)準(zhǔn)為16.2元/件。假定企業(yè)本月實(shí)際生產(chǎn)A產(chǎn)品8000件，用工10000小時(shí)，實(shí)際應(yīng)付直接人工工資110000元。要求計(jì)算直接人工成本差異以及效率差異、工資率差異。答疑編號5684080403：針對該題提問 正確

45、答案直接人工成本差異1100008000×16.219600（元）（節(jié)約）其中：直接人工效率差異（100008000×1.5）×10.821600（元）（節(jié)約）直接人工工資率差異（110000÷1000010.8）×100002000（元）（超支） 【例816】A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用分配率為3.6元/小時(shí)，工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為1.5小時(shí)/件。假定企業(yè)本月實(shí)際生產(chǎn)A產(chǎn)品8000件，用工10000小時(shí)，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用40000元。要求計(jì)算制造費(fèi)用成本差異以及效率差異、耗費(fèi)差異。答疑編號5684080404：針對該題提問 正確答案變動(dòng)制造費(fèi)用成

46、本差異400008000×1.5×3.63200（元）（節(jié)約）其中：變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異（100008000×1.5）×3.67200（節(jié)約）變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異（40000÷100003.6）×100004000（元）（超支） 【固定制造費(fèi)用的差異分析】首先要明確兩個(gè)指標(biāo)：其中：固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)預(yù)算產(chǎn)量×工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)×標(biāo)準(zhǔn)分配率【例·計(jì)算題】A產(chǎn)品固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為12元/小時(shí)，工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為1.5小時(shí)/件。假定A產(chǎn)品的預(yù)算產(chǎn)量為10400件，實(shí)際生產(chǎn)A產(chǎn)品8000件，用工10000小時(shí)，實(shí)際固定制造費(fèi)

47、用為190000元。要求計(jì)算固定制造費(fèi)用成本差異，并分別采用兩差異和三差異分析法計(jì)算相關(guān)各項(xiàng)成本差異。答疑編號5684080405：針對該題提問 正確答案固定制造費(fèi)用成本差異1900008000×1.5×1246000（元）190000（元）10400×1.5×12187200（元）10000×12120000（元）8000×1.5×12144000（元） 兩差異分析耗費(fèi)差異1900010400×1.5×122800（元）（超支）能量差異10400×1.5×128000

48、15;1.5×12 43200（元）（超支）三差異分析耗費(fèi)差異1900010400×1.5×122800（元）（超支）產(chǎn)量差異10400×1.5×1210000×1267200（元）（超支）效率差異10000×8000×1.5×1224000（元）（節(jié)約） 【例·計(jì)算題】（2007年考題）某企業(yè)甲產(chǎn)品單位工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為2小時(shí)/件，標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用分配率為5元/小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用分配率為8元/小時(shí)。本月預(yù)算產(chǎn)量為10000件，實(shí)際產(chǎn)量為12000件，實(shí)際工時(shí)為21600小時(shí)，實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用與固定

49、制造費(fèi)用分別為110160元和250000元。（1）單位產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本。（2）單位產(chǎn)品的固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本。（3）變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異。（4）變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異。（5）兩差異法下的固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異（6）兩差異法下的固定制造費(fèi)用能量差異。要求計(jì)算下列指標(biāo)：（1）單位產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本。答疑編號5684080406：針對該題提問 正確答案單位產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本2×510（元） （2）單位產(chǎn)品的固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本。答疑編號5684080407：針對該題提問 正確答案單位產(chǎn)品的固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本2×816（元） （3）變動(dòng)

50、制造費(fèi)用效率差異。答疑編號5684080408：針對該題提問 正確答案變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異（2160012000×2）×5 12000（元） （4）變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異。答疑編號5684080409：針對該題提問 正確答案變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異（110160/216005）×21600 2160（元）25000010000×2×8 12000×2×8 （5）兩差異法下的固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異。答疑編號5684080410：針對該題提問 正確答案固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異25000010000×2

51、×890000（元） （6）兩差異法下的固定制造費(fèi)用能量差異。答疑編號5684080411：針對該題提問 正確答案固定制造費(fèi)用能量差異10000×2×812000×2×8 32000（元） 第四節(jié)作業(yè)成本與責(zé)任成本一、作業(yè)成本管理間接費(fèi)用分配不準(zhǔn)確成本信息失真品種結(jié)構(gòu)不合理理念：作業(yè)耗用資源，產(chǎn)品耗用作業(yè)【提示】一項(xiàng)作業(yè)可能是一項(xiàng)非常具體的活動(dòng)，如車工作業(yè)；也可能泛指一類活動(dòng)，如機(jī)加工車間的車、銑、刨、磨等所有作業(yè)可以統(tǒng)稱為機(jī)加工作業(yè)；甚至可以將機(jī)加工作業(yè)、產(chǎn)品組裝作業(yè)等統(tǒng)稱為生產(chǎn)作業(yè)（相對于產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、銷售等作業(yè)而言）（一）作業(yè)成本計(jì)算法的相關(guān)概念作業(yè)成本法在作業(yè)成本法下，對于直接費(fèi)用的確認(rèn)和分配與傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法一樣。間接費(fèi)用的分配對象不再是產(chǎn)品，而是作業(yè)活動(dòng)。間接成本的分配路徑是“資源作業(yè)產(chǎn)品”。首先根據(jù)作業(yè)中心的資源耗費(fèi)情況，將資源耗費(fèi)的成本分配到作業(yè)中心去，然后再將分配到作業(yè)中心的成本，依據(jù)作業(yè)活動(dòng)的數(shù)