精品盲豎井施工管路井壁吊掛技術(shù)在設(shè)備管理中的應(yīng)用與創(chuàng)新

1、安陽鑫龍煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司管理創(chuàng)新項(xiàng)目成果評(píng)審材料成 果 名 稱：機(jī)二隊(duì)全面推行盲豎井施工管路井壁吊掛技術(shù)在管路管理中的應(yīng)用與創(chuàng)新完 成 單 位：安陽大眾煤業(yè)有限責(zé)任公司機(jī)二隊(duì)完 成 人 員：安新根 任秋喜 張林山 李宇翔完 成 日 期：2011年12月7日安陽鑫龍煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司管理創(chuàng)新項(xiàng)目成果評(píng)審材料目錄1、鑫龍煤業(yè)公司管理創(chuàng)新評(píng)審申報(bào)表 12、管理創(chuàng)新成果研究報(bào)告書 23、管理創(chuàng)新項(xiàng)目申請(qǐng)書 54、鑫龍煤業(yè)公司管理創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)說明書 125、機(jī)二隊(duì)全面推行盲豎井施工管路井壁吊掛技術(shù)在管路管理中的應(yīng)用與創(chuàng)新研究項(xiàng)目實(shí)施方案 145、機(jī)二隊(duì)全面推行盲豎井施工管路井壁吊掛技術(shù)在管

2、路管理中的應(yīng)用與創(chuàng)新研究月度分析報(bào)告 156、機(jī)二隊(duì)全面推行盲豎井施工管路井壁吊掛技術(shù)在管路管理中的應(yīng)用與創(chuàng)新研究季度報(bào)告 167、機(jī)二隊(duì)全面推行盲豎井施工管路井壁吊掛技術(shù)在管路管理中的應(yīng)用與創(chuàng)新研究季度效果評(píng)價(jià) 198、大眾煤業(yè)公司管理創(chuàng)新項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)書 20鑫龍煤業(yè)公司管理創(chuàng)新評(píng)審申報(bào)表立項(xiàng)單位安陽大眾煤業(yè)有限責(zé)任公司生產(chǎn)技術(shù)部 立項(xiàng)名稱機(jī)二隊(duì)全面推行盲豎井施工管路井壁吊掛技術(shù)在管路管理中的應(yīng)用與創(chuàng)新項(xiàng)目分類1按知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬性分類：自主創(chuàng)新；引進(jìn)、消化、改進(jìn)、吸收創(chuàng)新2按管理創(chuàng)新影響程度和效果分類：重大創(chuàng)新；重要?jiǎng)?chuàng)新；一般創(chuàng)新；3按管理創(chuàng)新參與人員分類：個(gè)人創(chuàng)新；集體創(chuàng)新4已發(fā)表的管理創(chuàng)新類

3、論文聯(lián)系人李宇翔聯(lián)系電話計(jì)劃完成時(shí)間2011年12月底項(xiàng)目組成員分 工姓名性別年齡職務(wù)及職稱所屬部門項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人安新根 男隊(duì)長(zhǎng)機(jī)二隊(duì)主 要參 與人 員任秋喜男支書機(jī)二隊(duì)張林山男副隊(duì)長(zhǎng)機(jī)二隊(duì)李宇翔男技術(shù)員機(jī)二隊(duì)主要采用措施 在豎井平面內(nèi)，施工管線最好布置在吊桶運(yùn)行的一側(cè)。這樣，施工時(shí)既可利用吊桶鉤頭下放管子，又便于管線進(jìn)入馬頭門，也便于乘坐吊桶上下檢修維護(hù)。多趟管路吊掛施工時(shí)宜集中布置，即用一組錨桿聯(lián)合吊掛多趟管路，以節(jié)省空間并充分利用錨桿的錨固強(qiáng)度。項(xiàng)目進(jìn)度安排1、2011年10月初制定管理辦法并下發(fā)；2、2011年11月開始實(shí)施；3、2011年11、12、月運(yùn)行；4、2011年12月底完成并

4、完善最終管理措施。成果登記登記號(hào)登記日 期管 理 創(chuàng) 新 成 果 研 究 報(bào) 告 書成果名稱：機(jī)二隊(duì)全面推行盲豎井施工管路井壁吊掛技術(shù)在設(shè)備管理中的應(yīng)用與創(chuàng)新 完成單位：安陽大眾煤業(yè)有限責(zé)任公司機(jī)修廠 完成人員：安新根 任秋喜 張林山 李宇翔 編制人員：李宇翔 完成日期：2011年12月7日 機(jī)二隊(duì)全面推行盲豎井施工管路井壁吊掛技術(shù)在管路管理中的應(yīng)用與創(chuàng)新一、盲豎井施工管路井壁吊掛技術(shù)在管路管理中應(yīng)用與創(chuàng)新的背景我國(guó)各類豎井掘進(jìn)中，施工管路往往是用絞車和鋼絲繩吊人掘進(jìn)面。這種方式的準(zhǔn)備工期長(zhǎng)、消耗器材多，在深井、盲井中施工困難，其主要原因一是管路懸吊重量給井架的負(fù)荷太重，隨著井深的增加，容易發(fā)

5、生旋轉(zhuǎn)掛盤；二是天輪平臺(tái)面積狹小，設(shè)備擺放困難，盲豎井施工時(shí)的情況就更突出，為布置穩(wěn)車需多掘輔助設(shè)備硐室；另外，如果在地面布置較多的穩(wěn)車，也不利于場(chǎng)上運(yùn)輸和施工管理。大眾公司機(jī)二隊(duì)借公司強(qiáng)力推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化的東風(fēng)，在機(jī)二隊(duì)全面推行盲豎井施工管路井壁吊掛技術(shù)在管路管理中的應(yīng)用與創(chuàng)新。二、機(jī)二隊(duì)盲豎井施工管路井壁吊掛技術(shù)在管路管理中的應(yīng)用與創(chuàng)新概述當(dāng)前井壁吊掛技術(shù)主要有預(yù)埋短臂梁式、錨桿固定式和永久罐梁式三種。煤炭科學(xué)院北京建井所對(duì)傳統(tǒng)的鋼絲繩穩(wěn)車懸吊法和三種井壁吊掛法建立了數(shù)學(xué)模型，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析，結(jié)果列于表1.表1 四種管路吊掛方法費(fèi)用比較 （費(fèi)用單位：萬元）井 深（米）鋼繩穩(wěn)車懸吊法費(fèi)用永久

6、罐梁卡固法費(fèi)用預(yù)埋短梁方式費(fèi)用錨桿固定法費(fèi)用10022.14 0.04 0.01 0.10 300 22.74 0.11 0.25 0.30 500 23.76 0.19 0.42 0.50 700 30.69 0.26 0.59 0.70 800 31.80 0.30 0.67 0.80從上表可以看出，利用永久罐梁固定管路的方法花費(fèi)最低，但需要購(gòu)置大量的永久性裝備材料，施工速度較慢；預(yù)埋短梁吊掛法與錨桿吊掛法費(fèi)用接近，但預(yù)留位置不容易準(zhǔn)確，安裝和拆除時(shí)間較長(zhǎng)，影響施工效益；對(duì)比之下錨桿吊掛管路方法就成為世界各國(guó)建井施工中最常用的方法。國(guó)內(nèi)雖然對(duì)此項(xiàng)工藝未作系統(tǒng)探討，但少數(shù)工程中也有應(yīng)用，并取

7、得明顯的效益。三、管路平面布置及接管高度的確定在豎井平面內(nèi)，施工管線最好布置在吊桶運(yùn)行的一側(cè)。這樣，施工時(shí)既可利用吊桶鉤頭下放管子，又便于管線進(jìn)入馬頭門，也便于乘坐吊桶上下檢修維護(hù)。多趟管路吊掛施工時(shí)宜集中布置，即用一組錨桿聯(lián)合吊掛多趟管路，以節(jié)省空間并充分利用錨桿的錨固強(qiáng)度。（如圖2所示） （ 圖二 ）在豎井平面內(nèi)吊桶一側(cè)集中布置了風(fēng)筒、壓風(fēng)管、供水管、噴射混泥土輸料管路。根據(jù)吊盤到掘進(jìn)面的安全距離（2040m）和管材的平均長(zhǎng)度，錨桿組的垂直布距可確定為6m。連續(xù)接3節(jié)管子，每18m下移一次吊盤位置。由于接管作業(yè)集中，輔助工時(shí)大為縮短。四、管路吊掛結(jié)構(gòu)與計(jì)算（1）錨桿與卡管梁結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)固定管路

8、的樹脂錨桿是由樹脂藥包與鋼制桿體兩個(gè)部分組成。起粘結(jié)作用的藥包在市場(chǎng)上有成品供應(yīng)，而鋼制桿體一般由使用者根據(jù)工程情況自制?？紤]到井壁內(nèi)圍巖堅(jiān)硬無水和商品藥包長(zhǎng)度，（2）實(shí)行“定機(jī)、定人、定職責(zé)?！弊龅皆O(shè)備使用，維護(hù)和管理的職責(zé)落實(shí)到人，是1條行之有效的設(shè)備管理措施。具體做法是：?jiǎn)稳耸褂玫脑O(shè)備由操作者個(gè)人負(fù)責(zé)；多人使用的設(shè)備由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)；公用設(shè)備指定專人負(fù)責(zé)，在執(zhí)行時(shí)注意負(fù)責(zé)人的相對(duì)穩(wěn)定性。（3）建立設(shè)備點(diǎn)檢運(yùn)行管理制度 在落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢制的過程中，建立健全點(diǎn)檢網(wǎng)絡(luò)和點(diǎn)檢制度，將責(zé)任層層分解，層層落實(shí)，細(xì)化到每個(gè)崗位、每個(gè)人身上，嚴(yán)格考核。將點(diǎn)檢制、違規(guī)操作、遵章守紀(jì)、危險(xiǎn)源辨識(shí)和隱患排查、定量化

9、管理、聯(lián)責(zé)聯(lián)保等各個(gè)方面的內(nèi)容納入精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工工作質(zhì)量和工作數(shù)量的全面考核。（4）規(guī)范點(diǎn)檢程序，制定并完善設(shè)備點(diǎn)檢方法及標(biāo)準(zhǔn) 包括設(shè)備點(diǎn)檢部位、點(diǎn)檢周期、點(diǎn)檢方法、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢人幾大部分。使點(diǎn)檢更程序化、制度化、規(guī)范化、簡(jiǎn)單化，即使非專業(yè)人員也能一目了然。（5）制定管理人員走動(dòng)式管理制度，形成干部和員工的相互制約機(jī)制。這樣一方面可促進(jìn)基層管理水平的提高，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)工作過程管理;另一方面可及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，變被動(dòng)處理事故為主動(dòng)預(yù)防，使現(xiàn)場(chǎng)管理朝著程序化、規(guī)范化的方向發(fā)展。（6）建立設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析制度 由調(diào)度室負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類機(jī)電設(shè)備事故進(jìn)行記錄并備案。對(duì)照該系統(tǒng)或設(shè)備

10、點(diǎn)檢周期責(zé)任表以及檢修日歷表，由專業(yè)部門負(fù)責(zé)對(duì)事故進(jìn)行分析總結(jié)，從而促使設(shè)備管理水平大大提高。（7）健全設(shè)備點(diǎn)檢資料管理體系 編制設(shè)備點(diǎn)檢周期及責(zé)任表、設(shè)備檢修日歷表以及設(shè)備日檢查表。設(shè)備檢修周期及責(zé)任表是根據(jù)各設(shè)備性能，制定檢修周期及檢修類別，如大修時(shí)間、大修內(nèi)容；中修時(shí)間、中修內(nèi)容；小修時(shí)間、小修內(nèi)容。設(shè)備檢修日歷表是設(shè)備點(diǎn)檢運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，也是設(shè)備檢修的依據(jù)，根據(jù)設(shè)備系統(tǒng)（如提升系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)）的多臺(tái)性或設(shè)備運(yùn)行狀況及性能，確定每月檢修時(shí)間及檢修工作量，并在一定周期內(nèi)將該系統(tǒng)所有設(shè)備或該設(shè)備所有部位全部點(diǎn)檢或檢修完畢。設(shè)備日檢查表是設(shè)備點(diǎn)檢運(yùn)行的必要環(huán)節(jié)，也是周期檢修同日常點(diǎn)檢

11、的重要體現(xiàn)。該設(shè)備主要由小班維修工或包機(jī)人員負(fù)責(zé)日常性檢查、應(yīng)急處理及對(duì)設(shè)備進(jìn)行隱患排查。（8）建立點(diǎn)檢定期檢修機(jī)制，延長(zhǎng)設(shè)備的周期使用壽命 點(diǎn)檢定修制的實(shí)質(zhì)就是以預(yù)防為基礎(chǔ)，以點(diǎn)檢為核心，以定修為目的。點(diǎn)檢定修制是一項(xiàng)重要的設(shè)備管理制度，推行以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備動(dòng)態(tài)點(diǎn)檢制是保持設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的有力保障。（9）建立設(shè)備點(diǎn)檢隱患閉環(huán)程序 為了有效地收集、記錄設(shè)備的日常點(diǎn)檢，周檢的結(jié)果，為每臺(tái)設(shè)備運(yùn)行建立維修情況及目前存在的隱患統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬及檔案，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)事故隱患及時(shí)落實(shí)整改，做到“五有”即：有排查、有落實(shí)、有整改、有反饋、有記錄，形成閉環(huán)。（10）推行設(shè)備的“零故障”管理 設(shè)備的故障管理是煤礦設(shè)備管理的一

12、項(xiàng)主要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的“零故障”始終是企業(yè)追求的管理目標(biāo)之一，推行管理現(xiàn)代化，就必須創(chuàng)新設(shè)備的“零故障”管理。五、推廣應(yīng)用的前景和意義點(diǎn)檢制在設(shè)備管理中應(yīng)用與創(chuàng)新工程，涉及每一個(gè)人，每一件事，每一個(gè)崗位，所以要做好這項(xiàng)工作，就必須首先統(tǒng)一大家的思想，使企業(yè)的每一位員工都認(rèn)識(shí)到推行點(diǎn)檢制在設(shè)備管理中的重要性、緊迫性，認(rèn)識(shí)到推行點(diǎn)檢制管理工程與自己所在崗位所從事工作的緊密性，認(rèn)識(shí)到推行精細(xì)化管理工程與個(gè)人的切身利益的直接關(guān)系。只有認(rèn)識(shí)清楚了，形成了統(tǒng)一的理想，才能全員努力，把力往一處用，勁往一處使，形成巨大的凝聚力，才能實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，才能實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)的發(fā)展愿景。通過采取“設(shè)備動(dòng)態(tài)點(diǎn)檢體系”，我礦

13、的機(jī)電事故明顯減少，設(shè)備完好率達(dá)到了100%，年節(jié)約維修材料費(fèi)38萬余元，機(jī)電事故實(shí)現(xiàn)了零影響的好成績(jī)，且連續(xù)3年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。同時(shí)，也使全礦的設(shè)備故障率逐年降低，并向“機(jī)電設(shè)備零故障”的目標(biāo)大步邁進(jìn)。大眾煤業(yè)公司管理創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)書（1） 編號(hào)：立項(xiàng)單位安陽大眾煤業(yè)有限責(zé)任公司機(jī)二隊(duì) 項(xiàng)目名稱機(jī)二隊(duì)全面推行點(diǎn)檢制在設(shè)備管理中的應(yīng)用與創(chuàng)新項(xiàng)目類型1、理論研究課題 2、應(yīng)用課題 3、創(chuàng)新課題聯(lián)系人李宇翔聯(lián)系電話計(jì)劃完成時(shí)間2011年9月底項(xiàng)目組成員分工姓名性別年齡職務(wù)及職稱所屬部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安新根 男 隊(duì) 長(zhǎng)機(jī)二隊(duì)主要 參與 人員任秋喜男支 書機(jī)二隊(duì)張林山男副隊(duì)長(zhǎng)機(jī)二隊(duì)張彬男內(nèi)業(yè)機(jī)二隊(duì)劉志慧男內(nèi)業(yè)

14、機(jī)二隊(duì)李艷女內(nèi)業(yè)機(jī)二隊(duì)李宇翔男技術(shù)員機(jī)二隊(duì)主要措施根據(jù)每臺(tái)設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能及特性，制定設(shè)備或部件的點(diǎn)檢周期，并通過對(duì)設(shè)備的檢查周期和方法進(jìn)行預(yù)防性強(qiáng)制檢查（點(diǎn)檢），從而取得設(shè)備狀態(tài)信息，制訂有效的維修策略，把維修工作做到設(shè)備發(fā)生事故之前，使設(shè)備處于受控完好狀態(tài)的管理方式。項(xiàng)目進(jìn)度安排1、2011年6月底制定管理辦法并下發(fā)；2、2011年7月開始實(shí)施；3、2011年7、8、9月運(yùn)行；4、2011年9月底完成并完善最終管理措施。單位意見公司意見大眾煤業(yè)公司管理創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)書（2）所謂機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢，就是在設(shè)備運(yùn)行中，對(duì)影響設(shè)備正常運(yùn)行的關(guān)鍵部位（即“點(diǎn)”）進(jìn)行管理制度化，操作技術(shù)規(guī)范化的檢查維護(hù)工作稱

15、為設(shè)備點(diǎn)檢。具體說就是根據(jù)每臺(tái)設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能及特性，制定設(shè)備或部件的點(diǎn)檢周期，并通過對(duì)設(shè)備的檢查周期和方法進(jìn)行預(yù)防性強(qiáng)制檢查（點(diǎn)檢），從而取得設(shè)備狀態(tài)信息，制訂有效的維修策略，把維修工作做到設(shè)備發(fā)生事故之前，使設(shè)備處于受控完好狀態(tài)的管理方式。實(shí)踐證明，機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢是一種先進(jìn)的設(shè)備維護(hù)管理方法。對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢維護(hù)管理是設(shè)備自身運(yùn)行的客觀要求，也是保證設(shè)備處于完好的技術(shù)狀態(tài)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命所必須進(jìn)行的日常工作。機(jī)二隊(duì)全面推行點(diǎn)檢制在設(shè)備管理中的應(yīng)用與創(chuàng)新研究項(xiàng)目實(shí) 施 方 案一、組織結(jié)構(gòu)組長(zhǎng)：安新根、任秋喜工作人員：張林山、張彬、劉志慧、李艷、李宇翔二、實(shí)施方案1、對(duì)機(jī)二隊(duì)全面推行點(diǎn)檢制在設(shè)備管

16、理中應(yīng)用與創(chuàng)新進(jìn)行可行性分析，經(jīng)過對(duì)點(diǎn)檢制管理模式研究討論，與相關(guān)人員溝通，確保其可行。（2011年6月30日前完成）。2、將機(jī)二隊(duì)點(diǎn)檢制在設(shè)備管理中應(yīng)用與創(chuàng)新模式運(yùn)用在單位，進(jìn)行試運(yùn)行。（2011年7月30日前完成）3、對(duì)試運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行匯總。（2011年8月10日前完成）4、對(duì)單位在機(jī)二隊(duì)全面推行點(diǎn)檢制在設(shè)備管理中應(yīng)用與創(chuàng)新試運(yùn)行過程中存在的問題進(jìn)行分析，討論解決方案。（2011年8月25日前完成）5、試運(yùn)行修改后的機(jī)二隊(duì)全面推行點(diǎn)檢制在設(shè)備管理中應(yīng)用與創(chuàng)新，根據(jù)實(shí)際情況，隨時(shí)進(jìn)行修改。（2011年9月底完成）6、最后經(jīng)過分析，確定機(jī)二隊(duì)全面推行點(diǎn)檢制在設(shè)備管理的應(yīng)用與創(chuàng)新的

17、應(yīng)用格式、樣板后正式運(yùn)行。（2011年9月30日前完成）機(jī)二隊(duì)點(diǎn)檢制在設(shè)備管理中的應(yīng)用與創(chuàng)新模式的實(shí)際應(yīng)用研究月度分析報(bào)告根據(jù)機(jī)二隊(duì)全面推行點(diǎn)檢制在設(shè)備管理中的應(yīng)用與創(chuàng)新項(xiàng)目報(bào)告實(shí)施步驟，較好的完成了該項(xiàng)目。2011年7月份完成情況：對(duì)機(jī)二隊(duì)全面推行點(diǎn)檢制在設(shè)備管理中應(yīng)用與創(chuàng)新進(jìn)行可行性分析，經(jīng)過關(guān)于點(diǎn)檢制的管理模式的應(yīng)用研究討論會(huì)討論，與有關(guān)人員溝通，確?？尚行圆⒃谠碌浊皢挝贿M(jìn)行試運(yùn)行。2011年8月對(duì)該項(xiàng)目試運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行匯總并對(duì)試運(yùn)行過程中存在的問題進(jìn)行分析，討論解決方案。2011年9月對(duì)試運(yùn)行修改后的機(jī)二隊(duì)全面推行點(diǎn)檢制在設(shè)備管理中的應(yīng)用與創(chuàng)新，根據(jù)實(shí)際情況，隨時(shí)修改，基

18、本上完成該項(xiàng)目計(jì)劃，并在9月底確定格式、樣板后正式運(yùn)行。機(jī)二隊(duì)全面推行點(diǎn)檢制在設(shè)備管理中的應(yīng)用與創(chuàng)新研究季度報(bào)告從2011年7月份計(jì)劃實(shí)施以來，攻克了一個(gè)個(gè)的難關(guān)，現(xiàn)在該項(xiàng)目已正式使用于我單位。全面推進(jìn)點(diǎn)檢制管理，人人樹立點(diǎn)檢制在設(shè)備管理中的理念，做到規(guī)范點(diǎn)檢程序，制定并完善設(shè)備點(diǎn)檢方法及標(biāo)準(zhǔn)，不久的將來，煤礦的管理模式將登上一個(gè)新的臺(tái)階。（1）實(shí)行崗前技術(shù)培訓(xùn)和持證上崗操作制度點(diǎn)檢制的正常開展必須依賴于富有經(jīng)驗(yàn)的點(diǎn)檢人員、合理科學(xué)的點(diǎn)檢方式，兩者缺一不可。因此，規(guī)定在操作工人使用設(shè)備前必須進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、操作、維護(hù)和安全等基本知識(shí)，了解設(shè)備的性能和特點(diǎn)，同時(shí)進(jìn)行操作技術(shù)學(xué)習(xí)和訓(xùn)

19、練。經(jīng)理論學(xué)習(xí)和操作技術(shù)考核后，發(fā)給操作證，憑證操作。（2）實(shí)行“定機(jī)、定人、定職責(zé)?！弊龅皆O(shè)備使用，維護(hù)和管理的職責(zé)落實(shí)到人，是1條行之有效的設(shè)備管理措施。具體做法是：?jiǎn)稳耸褂玫脑O(shè)備由操作者個(gè)人負(fù)責(zé)；多人使用的設(shè)備由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)；公用設(shè)備指定專人負(fù)責(zé)，在執(zhí)行時(shí)注意負(fù)責(zé)人的相對(duì)穩(wěn)定性。（3）建立設(shè)備點(diǎn)檢運(yùn)行管理制度 在落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢制的過程中，建立健全點(diǎn)檢網(wǎng)絡(luò)和點(diǎn)檢制度，將責(zé)任層層分解，層層落實(shí)，細(xì)化到每個(gè)崗位、每個(gè)人身上，嚴(yán)格考核。將點(diǎn)檢制、違規(guī)操作、遵章守紀(jì)、危險(xiǎn)源辨識(shí)和隱患排查、定量化管理、聯(lián)責(zé)聯(lián)保等各個(gè)方面的內(nèi)容納入精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工工作質(zhì)量和工作數(shù)量的全面考核。（4）規(guī)范點(diǎn)檢程序，制

20、定并完善設(shè)備點(diǎn)檢方法及標(biāo)準(zhǔn) 包括設(shè)備點(diǎn)檢部位、點(diǎn)檢周期、點(diǎn)檢方法、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢人幾大部分。使點(diǎn)檢更程序化、制度化、規(guī)范化、簡(jiǎn)單化，即使非專業(yè)人員也能一目了然。（5）制定管理人員走動(dòng)式管理制度，形成干部和員工的相互制約機(jī)制。這樣一方面可促進(jìn)基層管理水平的提高，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)工作過程管理;另一方面可及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，變被動(dòng)處理事故為主動(dòng)預(yù)防，使現(xiàn)場(chǎng)管理朝著程序化、規(guī)范化的方向發(fā)展。（6）建立設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析制度 由調(diào)度室負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類機(jī)電設(shè)備事故進(jìn)行記錄并備案。對(duì)照該系統(tǒng)或設(shè)備點(diǎn)檢周期責(zé)任表以及檢修日歷表，由專業(yè)部門負(fù)責(zé)對(duì)事故進(jìn)行分析總結(jié)，從而促使設(shè)備管理水平大大提高。（7）健全設(shè)備

21、點(diǎn)檢資料管理體系 編制設(shè)備點(diǎn)檢周期及責(zé)任表、設(shè)備檢修日歷表以及設(shè)備日檢查表。設(shè)備檢修周期及責(zé)任表是根據(jù)各設(shè)備性能，制定檢修周期及檢修類別，如大修時(shí)間、大修內(nèi)容；中修時(shí)間、中修內(nèi)容；小修時(shí)間、小修內(nèi)容。設(shè)備檢修日歷表是設(shè)備點(diǎn)檢運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，也是設(shè)備檢修的依據(jù)，根據(jù)設(shè)備系統(tǒng)（如提升系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)）的多臺(tái)性或設(shè)備運(yùn)行狀況及性能，確定每月檢修時(shí)間及檢修工作量，并在一定周期內(nèi)將該系統(tǒng)所有設(shè)備或該設(shè)備所有部位全部點(diǎn)檢或檢修完畢。設(shè)備日檢查表是設(shè)備點(diǎn)檢運(yùn)行的必要環(huán)節(jié)，也是周期檢修同日常點(diǎn)檢的重要體現(xiàn)。該設(shè)備主要由小班維修工或包機(jī)人員負(fù)責(zé)日常性檢查、應(yīng)急處理及對(duì)設(shè)備進(jìn)行隱患排查。（8）建立點(diǎn)檢定期檢修機(jī)制，延長(zhǎng)設(shè)備的周期使用壽命 點(diǎn)檢定修制的實(shí)質(zhì)就是以預(yù)防為基礎(chǔ)，以點(diǎn)檢為核心，以定修為目的。點(diǎn)檢定修制是一項(xiàng)重要的設(shè)備管理制度，推行以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備動(dòng)態(tài)點(diǎn)檢制是保持設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的有力保障。（9）建立設(shè)備點(diǎn)檢隱患閉環(huán)程序 為了有效地收集、記錄設(shè)備的日常點(diǎn)檢，周檢的結(jié)果，為每臺(tái)設(shè)備運(yùn)行建立維修情況及目前存在的隱患統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬及檔案，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)事故隱患及時(shí)落實(shí)整改，做到“五有”即：有排查、有落實(shí)、有整改、有反饋、有記錄，形成閉環(huán)。（10）推行設(shè)備的“零故障”管理 設(shè)備的故障管理是煤礦設(shè)備管理的一項(xiàng)主要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的“零故障”始終是企業(yè)追求的管理目標(biāo)之一，推行管理現(xiàn)代化，就必須