運行部培訓管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 運行部培訓管理制度 發(fā)布之日實施2016-05-25發(fā)布專心-專注-專業(yè)培訓管理制度適用范圍本標準規(guī)定了運行部各專業(yè)運行人員培訓項目及相應的獎勵與考核。目的為了提高運行部各專業(yè)運行人員的技術(shù)業(yè)務水平和整體素質(zhì)，進一步加大運行培訓管理力度，以保證我公司發(fā)電機組安全經(jīng)濟運行，確保集團公司下達的生產(chǎn)指標的順利完場，特頒布運行部培訓管理制度。一、培訓計劃的制定1.運行部各專業(yè)根據(jù)現(xiàn)場運行系統(tǒng)、機組設備的實際狀況、員工專業(yè)技術(shù)水平及公司發(fā)展的需要，制定月培訓計劃。2.各專業(yè)培訓計劃每月1日前上報至運行部培訓專工，匯總后發(fā)布。2、 培訓項目及要求1. 崗位培訓1.1.崗前培訓：

2、新入職中柬籍員工上崗前必須經(jīng)過公司、部門、值（班組）組織的三級安全教育培訓，建立安全培訓檔案，考試合格后方可上崗。1.2.轉(zhuǎn)崗培訓：轉(zhuǎn)崗人員上崗前必須經(jīng)運行部組織轉(zhuǎn)崗培訓，考試合格后方可到新崗位工作。1.3.升崗培訓：凡由低崗位升至高崗位的運行人員，必須經(jīng)過部門組織的培訓，或由升崗運行人員通過自學，經(jīng)部門考試合格后方可上崗。2. 制度培訓2.1.新入職的中柬籍員工經(jīng)過安全培訓后分配至值（班組），由值（班組）組織公司部門各項規(guī)章制度培訓，經(jīng)部門考試合格后方可上崗。2.2.制度培訓的監(jiān)督與考核規(guī)定等同于安全技術(shù)培訓工作。3.常規(guī)培訓3.1.技術(shù)問答：運行部各值（班組）每輪班出一次技術(shù)問答，答題人數(shù)

3、為除休探親假的員工。3.2.事故預想：運行部各值（班組）根據(jù)當班特殊運行方式，根據(jù)本崗位工作情況，接班后1小時內(nèi)做出事故預想，每班1人次。3.3.反事故演習：運行部各值每月進行一次事故演習，公司每季度進行一次反事故演習，運行部以值為單位全員參加。3.4.安全活動：運行部各值（班組）每輪班組織一次安全活動并記錄，活動內(nèi)容為公司文件指示精神、事故快報、事故預案、規(guī)章制度、部門管理制度，每個班組成員應了解活動內(nèi)容并簽字。4.專業(yè)技術(shù)培訓4.1.集控專業(yè)全能值班員培訓4.1.1.每月1日，由運行部各專業(yè)專工出全能值班員培訓計劃，上報運行部培訓專工，匯總后發(fā)布，月末考試,根據(jù)考試成績給與適當?shù)莫剟詈涂己?/p>

4、。4.1.2.每個中班上午進行仿真機培訓，每兩個月組織一次仿真機比賽，根據(jù)比賽名次給與適當獎勵。4.1.3.每輪班根據(jù)現(xiàn)場運行系統(tǒng)，背畫一張系統(tǒng)圖，背寫一張操作票；每兩個月進行一次操作票、系統(tǒng)圖比賽，根據(jù)比賽名次給與適當獎勵。4.1.4.值內(nèi)針對員工所學專業(yè)情況，進行現(xiàn)場模擬培訓。側(cè)重跨專業(yè)就地查系統(tǒng)、現(xiàn)場模擬操作演練，部門每月抽查2次培訓情況。4.1.5.參加全能值班員培訓人員包括運行部集控專業(yè)中柬籍員工。4.2.脫硫、化學、燃料運行專業(yè)中柬籍員工培訓4.2.1.每月1日由專業(yè)專工出培訓計劃上報運行部培訓專工，匯總后發(fā)布，月末考試，根據(jù)考試成績給與適當?shù)莫剟钆c考核。4.2.2.每輪班根據(jù)現(xiàn)場

5、運行系統(tǒng)，背畫一張系統(tǒng)圖，背寫一張操作票；每兩個月進行一次操作票、系統(tǒng)圖比賽，根據(jù)比賽名次給與適當獎勵。4.2.3.柬籍巡檢員進行現(xiàn)場模擬操作培訓；側(cè)重現(xiàn)場系統(tǒng)了解、設備巡檢項目、現(xiàn)場模擬操作演練，部門每月抽查2次培訓情況。4.2.4.燃料專業(yè)柬籍員工大多數(shù)是新入職員工，由于語言障礙，嚴重影響了培訓效果。運行部出臺了“運行部燃料專業(yè)巡檢崗位師帶徒活動方案”，此方案由專業(yè)專工與培訓專工監(jiān)督執(zhí)行。每月每班組部門抽查1次，根據(jù)各班組培訓效果，對師徒雙方給與適當?shù)莫剟钆c考核。5. 技術(shù)講課5.1.每月初各專業(yè)專工制定講課計劃上報培訓專工，匯總后發(fā)布,每月末將培訓結(jié)果以表格形式反饋至運行部培訓專工匯總。

6、5.2.每月組織2次專業(yè)技術(shù)或仿真機講課。5.3.每月組織2次兩票管理制度或安全措施、措施恢復及注意事項講課。三、獎勵與考核1.每月1日前運行部各專業(yè)專責未按時上報培訓計劃、培訓專責未按時匯總發(fā)布，考核20美元。2.運行部經(jīng)理、經(jīng)理助理抽查發(fā)現(xiàn)培訓專責、掛靠各值（班組）專責每月未按時抽查各專業(yè)值（班組）常規(guī)培訓及專業(yè)技術(shù)培訓情況，考核20美元；各專責未抽查考核50美元。3.新入職中柬籍員工未進行三級安全教育或未建立安全培訓檔案，考核安全專責、值（班）長30美元。4.安全專責、培訓專責及各專業(yè)專責每月未完成安全或?qū)I(yè)技術(shù)講課考核20美元。5.新入職中柬籍員工、轉(zhuǎn)崗員工、升崗員工培訓不合格，上崗前

7、考試不合格，考核培訓專責、值（機班）長及本人30美元。6.每月25日前培訓專責、掛靠各值（班組）專責抽查常規(guī)培訓情況，當月受培訓人數(shù)和次數(shù)不足，值（班組）常規(guī)培訓臺賬字跡潦草、應付了事、內(nèi)容不全，安全活動簽字人數(shù)不足，考核30美元。7.每月10日前，培訓專責、掛靠各值（班組）專責抽查上個月各值（班組）背畫系統(tǒng)圖、背寫操作票次數(shù)及培訓效果，成績低于60分考核被抽查人員30美元，同時關(guān)聯(lián)值（機班）長責任。8.每月15日前，培訓專責、掛靠各值（班組）專責抽查上個月各值（班組）現(xiàn)場模擬操作培訓情況，考試成績低于60分，考核被抽查人30美元，同時關(guān)聯(lián)值（機班）長責任。9.集控專業(yè)機長、主值班員崗位在全能

8、值班員培訓月考成績排名第一獎勵50美元，第二名獎勵30美元，第三名獎勵20美元，連續(xù)三次第一名升崗優(yōu)先考慮；成績排名最后一名考核30美元，成績倒數(shù)第二名考核20美元，成績排名倒數(shù)第三名考核10美元，月培訓考成績高于60分免于考核；連續(xù)三次月培訓考成績排名最后一名降崗。10.集控專業(yè)副值班員崗位在全能值班員培訓月考成績排名第一獎勵50美元，第二名獎勵30美元，第三名獎勵20美元，連續(xù)三次第一名升崗優(yōu)先考慮；成績排名最后一名考核30美元，成績倒數(shù)第二名考核20美元，成績排名倒數(shù)第三名考核10美元，月培訓考成績高于60分免于考核；連續(xù)三次月考成績排名最后一名退回綜合部處理。11.脫硫主值班員、化學運

9、行及化驗中方員工、燃料運行中方員工月培訓考試成績統(tǒng)一排名，成績排名第一獎勵50美元，第二名獎勵30美元，第三名獎勵20美元，連續(xù)三次第一名升崗優(yōu)先考慮；成績排名最后一名考核30美元，成績倒數(shù)第二名考核20美元，成績排名倒數(shù)第三名考核10美元，月培訓考成績高于60分免于考核；連續(xù)三次月培訓考成績排名最后一名退回綜合部處理。12.集控專業(yè)柬籍全能巡檢操作員、集控巡檢操作員全能值班員培訓成績統(tǒng)一排名，成績排名第一獎勵30美元，成績排名最后考核20美元，月培訓考成績高于60分免于考核。13.脫硫?qū)I(yè)、化學運行及化驗柬籍員工月培訓考試成績統(tǒng)一排名，成績排名第一獎勵30美元，第二名獎勵20美元，第三名獎勵

10、10美元，連續(xù)三次第一名升崗優(yōu)先考慮；成績排名最后一名考核30美元，成績倒數(shù)第二名考核20美元，成績排名倒數(shù)第三名考核10美元，月培訓考成績高于60分免于考核；連續(xù)三次月考成績排名最后一名退回綜合部處理。14.燃料專業(yè)柬籍員工月培訓考試成績統(tǒng)一排名，成績排名第一獎勵30美元，第二名獎勵20美元，第三名獎勵10美元，連續(xù)三次第一名升崗優(yōu)先考慮；成績排名最后一名考核30美元，成績倒數(shù)第二名考核20美元，成績排名倒數(shù)第三名考核10美元，月培訓考成績高于60分免于考核；連續(xù)三次月考成績排名最后一名退回綜合部處理。15.在安全培訓、常規(guī)培訓、專業(yè)技術(shù)培訓中作弊、弄虛作假，發(fā)現(xiàn)一次考核30美元；月培訓考試中作弊，發(fā)現(xiàn)一次成績按