工程質(zhì)量安全管理制度

1、工程質(zhì)量安全管理制度 一、總則 1、質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)貫徹“質(zhì)量第一求生存，科學(xué)管理促發(fā)展”的方針，切實加強施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。  2、質(zhì)量管理部要牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，堅持預(yù)防為主，要從施工準備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上，進行技術(shù)監(jiān)督、過程控制和質(zhì)量檢驗，使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。  1)工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案，落實三級交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實施過程，抓好科技進步和技術(shù)創(chuàng)新，推廣十項新技術(shù)應(yīng)用，提高工程質(zhì)量

2、品牌。在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進度計劃，要堅持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴格的管理和合理的施工進度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，提供使顧客滿意的精品。  2)材料部門供應(yīng)的材料要符合材料質(zhì)量標準，要嚴格把關(guān)施工方的材料采購、驗收檢測和使用管理制度，要及時了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應(yīng)用要求的情況，做到為工程建設(shè)提供合格材料。  3)質(zhì)量檢查人員應(yīng)持證上崗，應(yīng)挑選工作責任心強，能堅持原則，具有較高技術(shù)水平和實踐經(jīng)驗的人員擔任。專職質(zhì)量人員公司直接領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)相對固定，不得任意調(diào)整。如因工作確需調(diào)動，需經(jīng)

3、公司主管部門同意。  4)專職質(zhì)量檢驗員的配備，根據(jù)國家規(guī)定數(shù)據(jù)不低于企業(yè)職工總數(shù)的5，應(yīng)滿足企業(yè)質(zhì)量管理的要求與能力。  5)項目部、隊組質(zhì)量管理，在操作過程中要盡心盡責，隨時檢驗。項目部應(yīng)有項目質(zhì)量員，項目質(zhì)量員獨立開展工作。專業(yè)隊應(yīng)有兼職質(zhì)量員，以便進行檢驗工作。兼職質(zhì)量員由關(guān)切或有經(jīng)驗的工人擔任。  6)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師分管，在公司質(zhì)量管理部組織下展開各項工作。各技術(shù)經(jīng)理分管質(zhì)量工作，分管技質(zhì)的主管抓質(zhì)量工作，項目部設(shè)質(zhì)量員、隊組設(shè)兼職質(zhì)量員。  7)質(zhì)量檢驗人員應(yīng)定期參加公司的質(zhì)

4、量活動。  8)全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學(xué)的質(zhì)量管理方法，企業(yè)的全體職工，都要學(xué)習(xí)和參加質(zhì)量管理，為了取得經(jīng)驗，逐步展開，應(yīng)建立質(zhì)量管理小組，并開展活動。  二、公司各級的質(zhì)量責任制 1、 公司總經(jīng)理是負責承擔企業(yè)工程質(zhì)量的法定代表人，對公司所承建工程的質(zhì)量負全面責任?？偨?jīng)理委托總工程師或技術(shù)負責人具體抓公司的工程質(zhì)量。  2、總工程師或項目經(jīng)理負責實施公司質(zhì)量工作規(guī)劃，指定質(zhì)量管理目標，負責確定重點、重大工程的質(zhì)量保證措施，總工程師或項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部和工程技術(shù)部，對工程質(zhì)量進行具體工作。單位工程質(zhì)

5、量的評定，由質(zhì)量管理部組織評定，總工程師審核驗證。  3、各項目經(jīng)理全面負責本項目工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。分管的技術(shù)經(jīng)理具體抓工程質(zhì)量，有職有權(quán)。各項目經(jīng)理應(yīng)尊重技術(shù)經(jīng)理在質(zhì)量問題上的處理意見。項目部應(yīng)根據(jù)具體情況定出質(zhì)量管理目標，確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)目標工程，制定獎罰制度并以切實實施。并制定工程質(zhì)量計劃。  4、技術(shù)負責人對在建工程的質(zhì)量全面負責，項目工程師配合項目經(jīng)理抓好工程質(zhì)量控制，負責技術(shù)交底、過程檢查處理、檢驗批和分項工程的評定驗收，匯報和整改質(zhì)量問題，技術(shù)負責人在質(zhì)量問題上應(yīng)與項目施工方工程師密切配合，尊重項目工程師在質(zhì)量問題上的意見。 

6、0;三、公司質(zhì)量管理部職責范圍 1、認真執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的方針，在技術(shù)負責人領(lǐng)導(dǎo)下，組織推動生產(chǎn)中的質(zhì)量工作，貫徹、執(zhí)行工程質(zhì)量的有關(guān)政策、法令、制度、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)文件，有關(guān)規(guī)章制度。  2、在技術(shù)負責人領(lǐng)導(dǎo)下，制訂和完善工程質(zhì)量獎罰方法，并組織實施，對分公司進行督促，檢查執(zhí)行情況。  3、經(jīng)常深入現(xiàn)場，積極宣傳，貫徹質(zhì)量操作規(guī)程，對施工現(xiàn)場進行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并立即報告技術(shù)負責人。  4、參與重點工程施工組織設(shè)計，施工方案的討論，并對各項目進行監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。 

7、; 5、對職工做好質(zhì)量教育，并經(jīng)常對質(zhì)量人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并組織學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。  6、組織質(zhì)量員定期活動，開展質(zhì)量監(jiān)督工作，提高質(zhì)量員業(yè)務(wù)水平。  7、做好工程質(zhì)量報表，做好分項工程質(zhì)量月檢查評定工作，并將分項工程月檢查評定情況匯集上報下發(fā)。  8、在技術(shù)負責人領(lǐng)導(dǎo)下，擬訂目標管理項目，開展優(yōu)質(zhì)工程活動，做好組織評定及資料復(fù)查工作。  9、 組織工程的基礎(chǔ)、主體及竣工的驗收工作，聽取有關(guān)單位意見，提高工程質(zhì)量 。  10、收集顧客投訴意見，明確責

8、任部門，按要求落實整改問題，使顧客得到滿意。四、質(zhì)量檢查和評定質(zhì)量檢查工作，應(yīng)以檢查為主，互檢與專職檢查相結(jié)合的原則，按照現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范執(zhí)行。  1、互檢：工序搭接，不同工種交接時，應(yīng)進行工序之間的交接檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，通過互檢以促進隊組之間提高工程質(zhì)量意識，并弄清各自的責任。  2、檢驗批的質(zhì)量檢查：應(yīng)由項目質(zhì)量員、作業(yè)班長進行檢查和實測，對存在的問題進行處理，并填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄。最后匯報我方及監(jiān)理方。  3、分項工程的檢查：應(yīng)由技術(shù)負責人、項目工程師、項目質(zhì)量員進行檢查和實測，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并填寫分項工程質(zhì)

9、量驗收記錄。  4、專職檢查：公司專職質(zhì)量員根據(jù)項目部的分項工程評定，每月組織復(fù)查，核定分項工程等級。隊組互檢由隊組兼職質(zhì)量員簽字。  5定期的質(zhì)量檢查：公司組織各級質(zhì)量管理人員開展定期的質(zhì)量檢查，交流經(jīng)驗，開展評比活動，促進工程質(zhì)量不斷提高。  （1）技術(shù)負責人每月對分項工程進行復(fù)查，對于檢查不合格的應(yīng)及時處理，表揚優(yōu)良，批評差劣，進行獎懲。  （2）質(zhì)量管理部每季對工程進行抽查，并將抽查的情況匯集起來上報下發(fā)。對工程質(zhì)量成績顯著的單位和項目部給予表揚或嘉獎。  6、公司質(zhì)量管理部不定期的開展

10、質(zhì)量抽查工作，全面監(jiān)控施工項目的質(zhì)量動態(tài)，嚴格把好過程控制關(guān)。  五 材料、構(gòu)件的質(zhì)量驗收 1、所有進場的原材料及工具，施工單位應(yīng)及時提供出廠證明或質(zhì)量保證書。工地材料員要對所進材料的規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進行檢查驗收。2、 各種材料驗收：要檢查生產(chǎn)許可證、出廠合格證、驗用證、進市許可證及質(zhì)量保證資料，成品出產(chǎn)質(zhì)量必須符合設(shè)計及驗收標準，驗收人員對成品規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進行驗收。  3、 所有由生產(chǎn)廠送進場的產(chǎn)品，材料部經(jīng)理在工地應(yīng)進行檢查驗收，質(zhì)量員進行質(zhì)量抽查。到廠內(nèi)提貨的，應(yīng)在廠內(nèi)進行驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問題，

11、可拒絕接收。  4、 現(xiàn)場材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序，場地要硬化，排水要暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，保證材料在現(xiàn)場存放過程中的質(zhì)量。  六 質(zhì)量員的活動及報表制度 1、每月質(zhì)量員進行集體活動，活動內(nèi)容由質(zhì)量管理部組織，如：  （1）學(xué)習(xí)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標準及其他業(yè)務(wù)知識。  （2）交流情況，分析解決質(zhì)量通病。  （3）優(yōu)質(zhì)工程驗收評定。  （4）質(zhì)量觀摩。  2、每季參加一次由公司組織的質(zhì)量檢查活動。

12、  3、做好分項工程質(zhì)量月報，通過檢查，如實填寫。 4、工程質(zhì)量事故報告。工程質(zhì)量事故分一般性質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故兩類。一般事故發(fā)生后，應(yīng)立即與公司取得聯(lián)系。  七 工程階段驗收 單位工程各階段的驗收工作  在該階段工作完成后進行。單位工程階段驗收分殼體驗收、性能測試；分項工程的質(zhì)量控制資料和質(zhì)量驗收記錄及安全和功能檢測報告等。階段驗收由各項目部協(xié)助我方進行邀請該工程的設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及公司的有關(guān)部門負責人參加。工程階段驗收按下列程序進行：施工方的項目工程師介紹工程概況和施工中質(zhì)量控制情況，公司技術(shù)質(zhì)量

13、部門介紹質(zhì)量檢查結(jié)果。進行現(xiàn)場檢測；匯集到會各方代表驗收意見；進行主體工程驗收簽證或提出整改意見寫成會議記錄及驗收報告。為確保單位工程竣工一次驗收合格率達到100%，特規(guī)定公司所有工程，在完成合同內(nèi)容后，必須通知公司質(zhì)量管理部一起進行竣工工程的質(zhì)量預(yù)驗收。未經(jīng)預(yù)驗通過的工程不得進行竣工驗收。  八 整體驗收 1、工程預(yù)驗收必須具備下列條件：  （1）、工程合同范圍內(nèi)的分部項工程施工完畢。  （2）、階段工程通過驗收，性能良好。  （3）、工程質(zhì)量驗收資料齊全，質(zhì)量控制資料基本齊全。 &

14、#160;（4）、書面的施工情況匯報已完成。  其內(nèi)容一般包括： A、工程概況：工程名稱、建筑面積、預(yù)算造價、計劃開竣工日期、實際開竣工日期、結(jié)構(gòu)形式、周遍施工環(huán)節(jié)、內(nèi)外裝飾、施工中發(fā)生的特殊情況，甲方、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)情況、總分包情況等。 B、工程施工實況：施工過程、設(shè)計變更、隱蔽工程。 C、工程施工情況：質(zhì)量預(yù)控方法、過程、結(jié)果；各分部項實測統(tǒng)計及結(jié)果；分部項驗收及結(jié)果、QC小組活動及結(jié)果。 D、工程中尚未得到解決的問題及建議。  工程預(yù)驗收提出整改的內(nèi)容限期整改，整改結(jié)束及時填寫單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄、質(zhì)量

15、控制資料核查表、安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄和觀感質(zhì)量檢查記錄。企業(yè)技術(shù)負責人評定工程質(zhì)量等級后才能進行正式的竣工驗收。  2、工程整體驗收  整體驗收在預(yù)初驗合格之后由我方組織設(shè)計、監(jiān)理、施工等四方人員參加共同驗收，驗收時應(yīng)做好驗收準備，資料必須齊全，要作施工情況匯報，介紹工程質(zhì)量概況，填寫竣工驗收記錄，驗收通過后共同簽證，交付我方使用。  整體驗收必須具備下列條件：  1）完成了合同規(guī)定的各項工程的內(nèi)容。  2）各分部工程質(zhì)量達到合格標準以上。  3）工程技術(shù)

16、資料正確、齊全。  4）已簽署工程質(zhì)量保修證書。  5）書面的施工情況匯報已完成。  工程效能的驗收及認證：工程結(jié)束后，由我方按國標進行性能檢測：  1）如我方對測試結(jié)果有異議，可由供方、我方及由我方委托的權(quán)威檢測單位組成聯(lián)合驗收小組，對項目進行復(fù)測認證，測試費用由我方負責。如性能未符合合同規(guī)定的指標，施工方整修至達到合同要求，發(fā)生費用由施工方負責。  2）工程竣工驗收一般按下列程序進行：施工介紹工程概況；介紹施工實況匯報工程質(zhì)量情況；提出工程中尚未解決的問題并說明原因；驗收人員實地查看驗收工程

17、；聽取及匯總各方面的意見，評定質(zhì)量等級；簽字辦好驗收手續(xù)確定竣工資料、竣工決算，完成未了事項及工程結(jié)帳的制約日期。  3、其它項目的驗收：項目結(jié)束后由我方派出專人及監(jiān)理方按雙方制訂的合同有關(guān)要求，對該工程的電氣、裝飾通風(fēng)安全及其它配置設(shè)備進行驗收。 4、交付：在上述兩項目驗收均合格后，施工方將該工程交付給我方，屏蔽驗收工作結(jié)束，屏蔽合同履行完畢。 九、業(yè)主滿意度測量 房屋質(zhì)量是業(yè)主滿意度的重要方面，認真實施在施工過程中、施工驗收時和驗收后的業(yè)主滿意度測量，是企業(yè)為滿意度提供服務(wù)的規(guī)定。在施工過程中，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會中，上級主管部門綜合檢查中收集各方的

18、顧客滿意度信息。從中分析和測量企業(yè)給予業(yè)主的滿意程度，并不斷提出改進意見，使企業(yè)的質(zhì)量管理體系不斷完善，業(yè)主的滿意不斷提高。  十、獎罰制度 獎優(yōu)罰劣的措施：對施工管理不善，造成管理失職和質(zhì)量下降的；對違反規(guī)定的，造成安全問題的；給甲方造成使用功能嚴重影響的；對工程反復(fù)出現(xiàn)問題又不積極整改，均處以經(jīng)濟罰款和行政處罰。 對榮獲優(yōu)質(zhì)工程（包括結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)）的；對質(zhì)量管理和工程質(zhì)量名列前茅的；對分部、分項質(zhì)量突出的等給予表彰和獎勵。 質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范修訂時，生產(chǎn)管理組應(yīng)填"質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范設(shè)(修)訂表"，說明修訂原因，并交有關(guān)部門

19、會簽意見，呈現(xiàn)總經(jīng)理批示后，憑此執(zhí)行。工程安全管理制度 安全管理應(yīng)貫徹“預(yù)防為主、安全第一、綜合治理”的原則。對于任何的工程事宜，安全問題均是一票否決的。安全措施未作好的，不允許施工。不遵守安全規(guī)定的人員應(yīng)逐出現(xiàn)場。 第一責任人 技術(shù)負責人是現(xiàn)場安全文明施工的第一責任人。應(yīng)經(jīng)常到現(xiàn)場巡視，檢查現(xiàn)場安全及文明施工實施細則的落實情況。 安全生產(chǎn)與文明施工管理實施細則，工程部是安全文明施工的主責部門。 工程部應(yīng)結(jié)合項目工程實際，編制項目安全生產(chǎn)與文明施工管理實施細則，明確安全生產(chǎn)與現(xiàn)場文明施工管理的組織架構(gòu)、職責劃分、管理規(guī)定、檢查機制、處罰事項與標

20、準等。該細則經(jīng)總經(jīng)理批準后，由工程部負責組織實施。  主要管理措施及要求 工程開工前工程部、監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)分別落實現(xiàn)場安全負責人，確定有關(guān)安全生產(chǎn)與文明施工的管理制度，建立定期安全檢查的工作機制，注重項目場容、環(huán)境保護、消防與保安、衛(wèi)生與防疫、施工擾民等工作，樹立良好的項目形象。 應(yīng)督促施工單位完善有關(guān)安全生產(chǎn)與文明施工的管理制度/細則，明確組織架構(gòu)、職責劃分和負責人，并在施工現(xiàn)場醒目位置張貼。 施工單位的安全員應(yīng)對在施工場地的工作人員進行經(jīng)常性的安全教育，培養(yǎng)他們的安全意識，貫徹預(yù)防為主的方針，杜絕違章指揮和違章作業(yè)的情況發(fā)生。

21、0;現(xiàn)場安全和文明施工檢查是工程部、監(jiān)理單位、施工單位每日必須的工作重點內(nèi)容之一。要經(jīng)常檢視工地現(xiàn)場及周邊環(huán)境可能存在的安全隱患和風(fēng)險。 每周的監(jiān)理例會中，應(yīng)對現(xiàn)場安全和文明施工工作進行總結(jié)和檢查。工程部、監(jiān)理單位、施工單位每月/定期應(yīng)進行聯(lián)合安全與文明施工檢查，檢查況及處理結(jié)果應(yīng)形成紀要。 監(jiān)理月報中應(yīng)有安全管理的專項說明。 現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工工作應(yīng)滿足項目所在地行業(yè)管理部門的要求，達不到要求被政府管理部門勒令停工整改的，應(yīng)該通知總經(jīng)理。 重點檢查的事項施工單位應(yīng)設(shè)專職安全員，安全員上崗應(yīng)具備相應(yīng)的資格。各方管理人員及現(xiàn)場工人應(yīng)佩帶工卡，工卡應(yīng)加蓋

22、總包單位章。進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽。 進出場管理應(yīng)符合以下要求： 施工單位應(yīng)在簽訂施工合同后方可進場施工； 施工場區(qū)門衛(wèi)應(yīng)對進場人員、車輛、設(shè)備、材料等進行檢查和記錄。工程部應(yīng)經(jīng)常對進場情況及記錄進行檢查； 施工單位進場后，應(yīng)向我方、監(jiān)理提交一份詳細的統(tǒng)計表，其格式和提交的間隔時間應(yīng)符合甲方和監(jiān)理的規(guī)定。該表應(yīng)填報施工方在現(xiàn)場的各類職員和各個工種、各等級的工人人數(shù)，以及我方、監(jiān)理要求的有關(guān)施工方裝備等資料；嚴禁與合同范圍內(nèi)工程施工無關(guān)的人員、材料、設(shè)備進場；施工場區(qū)內(nèi)施工材料、設(shè)備、機械出場應(yīng)得到工程部的批準； 施工材料、設(shè)備、機械出場應(yīng)作

23、記錄。 施工場地內(nèi)不允許住宿。施工單位的生活區(qū)與施工場地應(yīng)有明顯的分隔。施工人員由生活區(qū)進入施工場地時須檢查工作證（工卡）。嚴禁與工程無關(guān)的人員進入施工場地。必須安排施工人員在現(xiàn)場住宿的，須先取我方同意。 各項工程開工前，在審查施工單位的施工組織設(shè)計時，工程部和監(jiān)理單位應(yīng)結(jié)合工程的實際情況，有針對性地要求施工單位制定安全管理規(guī)定和相應(yīng)技術(shù)措施。審查的主要內(nèi)容是：查施工單位安全生產(chǎn)責任制，包括組織、人員、職責、安全教育、安全交底、安全檢查、特殊工種人員的持證上崗制度等是否落實；審查有無相應(yīng)的安全技術(shù)措施，對土方、爆破、水下、基坑、井下、腳手架等是否編制了有效的單項安全技術(shù)方案

24、；審查施工單位現(xiàn)場施工是否符合文明施工的有關(guān)規(guī)定。包括對施工垃圾的處理以及環(huán)境保護的有關(guān)措施。各項安全防護設(shè)施、危險工種、高空作業(yè)的施工方案在實施前應(yīng)進行安全方面的審核并取得監(jiān)理的批準。 各項工程施工前施工單位技術(shù)管理人員應(yīng)向具體操作人員進行安全與文明施工方面的交底。  對于在動力設(shè)備、輸電線路、地下管道、密封防震車間、易燃易爆地段以及臨街交通要道附近施工的工程，對于在放射、毒害性環(huán)境中施工(含儲存、運輸、使用)及使用毒害性、腐蝕性物品施工的工程，施工開始前工程部、監(jiān)理應(yīng)審查施工單位編制的安全防護方案。安全防護方案不合格的不許進行工程施工。  

25、施工現(xiàn)場消防通道、消防水源、消火栓系統(tǒng)、滅火器等消防設(shè)施應(yīng)保持正常狀態(tài)。 現(xiàn)場用電、用火、設(shè)備使用、人員上崗等應(yīng)進行相應(yīng)的批準和資質(zhì)核驗。 現(xiàn)場的施工設(shè)備、機器須經(jīng)過相關(guān)部門驗收合格并出具相關(guān)驗收報告后方可使用。對項目基坑周圍距離較近的建筑物需先做結(jié)構(gòu)鑒定，預(yù)防基礎(chǔ)開挖對此建筑影響。邊坡支護應(yīng)進行位移觀測。發(fā)生重大傷亡及其它安全事故，工程部及施工單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即上報我公司及政府有關(guān)部門，并采取措施防止事故進一步擴大。  場地的圍檔、硬化、排水、防洪、消防、安保、衛(wèi)生、防疫等應(yīng)符合當?shù)亟ㄔO(shè)管理部門的有關(guān)要求。 施工場地應(yīng)平整、清潔、暢通，材料

26、堆放應(yīng)整齊，建筑垃圾應(yīng)及時清理外運。 銷售路線及客戶可以見到的場地、立面要按營銷部門的要求進行處理。確保銷售線路的安全、美觀、整潔。房地產(chǎn)公司工程部管理制度 一、 管理職責 1、 公司工程副總為公司工程管理第一責任人，向總經(jīng)理負責，工程部為管理實施部門，向工程副總及總工程師負責。 2、 對工程項目的質(zhì)量、進度、投資、資金負責，管理協(xié)調(diào)與工程有關(guān)的設(shè)計、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、地方干擾等方面的關(guān)系，保證工程的順利實施，由總工程師和工程部經(jīng)理對實施情況考核。 二、工程建設(shè)項目人員配臵及崗位職責： 1.工程部人

27、員配臵：總工程師（1名），工程部經(jīng)理（1名），土建工程師（2名），水電工程師（1名），安全員（1名），資料員（1名）。   2.工程部各工作崗位職責：  總工程師崗位職責： 1、職務(wù)名稱：總工程師 2、直接上級：工程總監(jiān)（副總）、財務(wù)總監(jiān)（副總） 3、直接下屬：工程部全體員工 工作責任： 1、負責與參建各方的協(xié)調(diào)溝通。尤其是與施工方、監(jiān)理方的工作協(xié)調(diào)。 2、負責工程質(zhì)量、安全管理、技術(shù)指導(dǎo)和參與工程預(yù)算 。 3、負責嚴格執(zhí)行公司的決議，嚴格工程預(yù)、決算的審批手續(xù)，合

28、理使用財力、物力，發(fā)揮經(jīng)濟效益。 4、主持審核投資項目的設(shè)計方案，審定設(shè)計單位的所有圖紙及設(shè)計技術(shù)變更通知。 5、負責審核、控制工程項目建設(shè)成本。 6、負責參與承建單位的選擇和招、投標工作。 7、主持審批承建單位提出的組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃。 8、負責督促、檢查承建單位嚴格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工，做好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量。 9、 負責處理質(zhì)量、安全事故。 10、負責督促整理合同文件和技術(shù)檔案資料。 11、負責組織設(shè)計單位（部門）和承建單位（施工隊）進行工程竣工初步驗收，向有關(guān)部門提出竣工驗收

29、報告。 12、 負責督促竣工工程資料存檔。 13、 積極完成 總經(jīng)理、副總經(jīng)理交待的臨時性工作。 工程部經(jīng)理崗位職責： 1、職務(wù)名稱：工程部經(jīng)理 2、直接上級：副總經(jīng)理、總工程師 3、直接下屬：土建工程師，水電工程師，安全員，資料員 工作責任：1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，對職責范圍內(nèi)的工作負全面責任并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況。 2、負責工程部的日常管理工作。 3、配合開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。 4、配合相關(guān)部門辦理

30、開發(fā)項目的相關(guān)手續(xù)（土地、規(guī)劃、建設(shè)等）。4、 負責組織工程的招投標工作。 （1） 對參與工程的承包方、監(jiān)理單位進行考察、評價。 （2）組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。 （3）組織投標單位進行現(xiàn)場踏勘和答疑。 （4）組織評標和開標工作，確定中標的施工及監(jiān)理單位。 （5）參與合同談判及合同的簽定。 （6）協(xié)助辦理工程施工許可證。 5、 負責項目管理。 （1）負責項目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。 （2）負責項目施工現(xiàn)場的“三通一平”及工程規(guī)劃放

31、（驗）線工作。 （3） 項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。 （4）對項目施工準備、施工進度、質(zhì)量、施工安全、現(xiàn)場管理、投資控制及工程撥款進行審核、監(jiān)督檢查。 （5） 對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理。 （6） 負責審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價。 （7） 負責組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。 （8） 對施工組織設(shè)計/方案重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案的初步審查意見審核。&#

32、160;（9） 對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結(jié)果進行確認。（10） 組織竣工驗收及移交。 （11）監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。 （12）負責各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進行溝通平衡。 6、負責工程監(jiān)理的管理。 （1） 對監(jiān)理單位提交的項目監(jiān)理規(guī)劃進行審核。 （2） 根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核。 （3） 對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。 （4） 

33、負責監(jiān)理費用控制與結(jié)算。 7、負責與設(shè)計單位協(xié)調(diào) （1）參與設(shè)計單位的選擇。 （2）參與設(shè)計方案的選擇工作。 （3） 組織工程技術(shù)人員進行圖紙預(yù)審。 （4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法（5）協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。 （6） 對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。 （7） 對設(shè)計費用進行控制。 8、 負責整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。 土建工程師崗位職責： 1、職務(wù)名稱：土建工程師2、直接上級：總工

34、程師，工程部經(jīng)理 工作職責： 1、熟悉圖紙，參與圖紙會審，做好會審記錄，形成書面圖紙會審紀要。 2、協(xié)助項目經(jīng)理，完成施工現(xiàn)場規(guī)劃布臵、三通一平、規(guī)劃定位放線等工作。 3、加強日常巡查，對施工過程的各主要工序進行檢查，對存在問題及時指出，當發(fā)生嚴重質(zhì)量事故時，及時與監(jiān)理和設(shè)計部門聯(lián)系，并參與對事故的處理意見，對處理過程進行跟蹤檢查落實情況直至事故處理完成。 4、參與施工單位主要工序的技術(shù)交底，督促施工單位做好質(zhì)量管理工作。 5、加強現(xiàn)場監(jiān)督，落實施工進度計劃、安全質(zhì)量目標，以實際與計劃進行比較。分析滯后原因，督促施工單位采取措施解決，

35、最后落實處理結(jié)果。 6、參與工程簽證的現(xiàn)場核實，并簽字確認。 7、參與監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會、進度質(zhì)量協(xié)調(diào)會等。 8、檢查現(xiàn)場施工材料，監(jiān)督施工、監(jiān)理單位對進場材料進行取樣、送檢，做到未經(jīng)檢驗的材料不進場，未實驗合格的材料不投入使用。 9、以月為單位，將施工單位的形象進度、質(zhì)量、安全文明施工情況匯報給項目經(jīng)理。10、協(xié)調(diào)檢測部門完成樁基、主體、空氣檢測等檢驗項目。施工單位進行分部、分項驗收時，組織質(zhì)檢站、設(shè)計、勘察、監(jiān)理等單位進行驗收工作。 11、監(jiān)督監(jiān)理、施工單位按程序工作。（包括工作程序、建設(shè)程序） 12、分階段收集各類施工資料，

36、并進行歸納、整理以備歸檔之用，必要時協(xié)助監(jiān)理單位督促施工單位資料報送和報檢。 水電工程師崗位職責： 1、職務(wù)名稱：水電工程師 2、直接上級：總工程師，工程部經(jīng)理 工作職責：    1.、 對分管的水電工程質(zhì)量、安全負全面責任，正確處理進度與質(zhì)量、安全的關(guān)系，管理好項目的均衡施工和工序：充分考慮水電季節(jié)性施工措施，在施工質(zhì)量、安全、工期三要素上嚴格按設(shè)計圖紙、國家規(guī)范、驗收標準、操作規(guī)程和施工組織設(shè)計進行施工、管理、驗收?？刂圃?、周計劃，在確保工程質(zhì)量、安全符合規(guī)定的前提下，合理安排工序和科學(xué)組織協(xié)調(diào)，使之

37、與項目進度總計劃相結(jié)合。 2、負責水電施工過程中重要部位及隱蔽工程的檢查驗收：確保水電路的走向安全、實用，有保護措施，設(shè)計要合理；確保所有電線必須穿管，施工要規(guī)范；確保水電材料的產(chǎn)品，材料要合格；確保各水電施工工藝到位，符合施工規(guī)范，驗收要嚴謹。水電安裝施工中對關(guān)鍵部位暴露出的矛盾，盡量避免因設(shè)計考慮不周，造成電器配管與水暖、消防、通風(fēng)、煤氣等管道相碰的問題，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，指導(dǎo)施工。嚴格按照規(guī)范和設(shè)計圖施工，認真執(zhí)行工序交接檢制度，上道工序不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工，做好各種施工試驗和隱蔽驗收工作。 3、檢查水電施工工藝流程的執(zhí)行情況：給排水管路安裝工藝。強弱電系統(tǒng)施工的技術(shù)，電氣開關(guān)、

38、插座的安裝定位，吊平頂內(nèi)的線路排放，燈具的安裝等，均要求滿足電工藝流程。 4、負責收集水電施工過程的各種原始記錄并及時交資料員存檔：將水電材料進行分類保管，做好書面原始記錄，規(guī)范、真實、準確和適時反映工程質(zhì)量狀況。所有具有保存價值的文字材料、技術(shù)資料交資料室存檔。 5、監(jiān)督合同的執(zhí)行情況：監(jiān)督施工過程中，是否滿足設(shè)計方案要求；施工項目是否與設(shè)計方案一致；工藝做法及主要材料品牌、規(guī)格是否采用等合同條款的執(zhí)行情況。嚴格控制質(zhì)量、進度，確保水電安裝工程的價款及工程量符合合同要求。 6、發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量、進度、安全問題及時向工程部負責人或公司反映，不得拖延、隱瞞或擅自處理：對施工用電線路應(yīng)經(jīng)常進行檢查

39、；配電箱、開關(guān)箱、電氣機械設(shè)備、生活照明線路架設(shè)和燈具等裝臵應(yīng)按要求設(shè)臵，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。負責施工是否符合質(zhì)量規(guī)范、是否滿足進度要求、是否存在安全隱患，嚴格遵照合同條款監(jiān)督執(zhí)行，當影響計劃工期時，應(yīng)及時向項目經(jīng)理作出書面報告，并進行監(jiān)控，真實反映施工中存在的問題，不瞞報、漏報、虛報。 7、隱蔽工程及設(shè)計變更的簽證，要本著施工規(guī)范、合同要求、相關(guān)文件及雙方的權(quán)益，公平、公正、公開的簽字：在原有的合同基礎(chǔ)上，就變更的工程項目進行詳細地說明，根據(jù)工程簽證類別，對工程簽證范圍、內(nèi)容、工作程序、審批權(quán)限、時間要求等方面嚴格執(zhí)行現(xiàn)場簽證管理制度。 8、負責協(xié)調(diào)各專業(yè)的銜接及外協(xié)單位、配套部門的

40、施工穿插。并協(xié)助景觀、配套工程師負責景觀、配套工程的質(zhì)量、進度及資金控制管理工作：負責水電安裝工程與土建工程、裝飾工程等施工相互協(xié)調(diào)、密切配合。尤其加強水電暖通安裝與土建施工的配合，按要求埋設(shè)水電線管，不得隨意鑿墻打洞。協(xié)助景觀、配套工程施工符合質(zhì)量規(guī)范、滿足進度要求，達到對資金的有效控制。 9、負責對施工單位臨時用水用電設(shè)備的檢查、監(jiān)督及收費：負責在自來水部分、電燈部分、動力部分的臨時水電使用范圍內(nèi)，對管線布臵施工用水；施工生產(chǎn)用水、現(xiàn)場用水、消防用水等臨時用水量計算及實施施工現(xiàn)場臨時用電計劃，根據(jù)施工機械表，計算用電量。合理扣除施工單位用水用電費用。  10、

41、管理收集水、電隱蔽工程資料的簽字，及時交資料員存檔：收集水電工程中涉及水路走向、預(yù)留進出水口、開槽埋線、強弱電等隱蔽工程資料，進行分類管理，交資料室存檔。 11. 項目臨水、臨電及正式用電、用水的管理，項目開工前的臨電、臨水布臵，為各進場施工單位提供水電接口， 與開發(fā)部配合進行正式用電、用水施工，對各施工單位的用水用電情況抽查，避免出現(xiàn)，偷電偷水的現(xiàn)象，制定現(xiàn)場臨水、臨電的管理規(guī)定資料員崗位職責 1、職務(wù)名稱：資料員 2、直接上級：總工程師，工程部經(jīng)理 工作職責： 1. 負責工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)

42、放、歸檔、管理工作。 2. 收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔。 3 負責備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔：負責工程備案管理，實現(xiàn)對竣工驗收相關(guān)指標(包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗收記錄)作備案處理。 4. 監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進度同步：對施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進行全程督查，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。 5. 按時向公司檔案室移交：在工程竣工后，負責將文件資料、工程資料立卷移交公司。&

43、#160;6. 負責向市城建檔案館的檔案移交工作：提請城建檔案館對列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進行預(yù)驗收，取得建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗收意見，在竣工驗收后將工程檔案移交城建檔案館。 7. 指導(dǎo)工程技術(shù)人員對施工技術(shù)資料（包括設(shè)備進場開箱資料）的保管：。8.  負責對施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報，按月編制施工統(tǒng)計報表：在平時統(tǒng)計資料基礎(chǔ)上，編制整個項目當月進度統(tǒng)計報表和其他信息統(tǒng)計資料。編報的統(tǒng)計報表要按現(xiàn)場實際完成情況嚴格審查核對,不得多報,早報,重報,漏報。 9. 負責與項目有關(guān)的各類合同的檔案管理：負責對簽訂完成的合同進行收

44、編歸檔，并開列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復(fù)制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。 10. 負責向銷售策劃提供工程主要形象進度信息：向各專業(yè)工程師了解工程進度、隨時關(guān)注工程進展情況，為銷售策劃提供確實、可靠的工程信息。 11. 協(xié)助項目經(jīng)理做好對外協(xié)調(diào)、接待工作：協(xié)助項目經(jīng)理對內(nèi)協(xié)調(diào)公司、部門間，對外協(xié)調(diào)施工單位間的工作。做好與有關(guān)部門及外來人員的聯(lián)絡(luò)接待工作，樹立企業(yè)形象。 12. 負責工程項目的后勤保障工作：負責做好文件收發(fā)、歸檔工作。負責部門成員考勤管理和日常行政管理等經(jīng)費報銷工作。負責對竣工工程檔案整理、歸

45、檔、保管、便于有關(guān)部門查閱調(diào)用。負責公司文字及有關(guān)表格等打印。保管工程印章，對工程蓋章登記，并留存?zhèn)浒浮?#160;三、工程管理制度  （一）工程施工合同管理制度  1  工程施工合同（以下簡稱合同）管理的領(lǐng)導(dǎo)責任人是公司法定代表人。合同管理職責分屬各職能部門。合同的制定主管部門是總經(jīng)理辦公室，配合部門為工程部、財務(wù)部，綜合部對合同進行檔案管理。 2 公司對合同風(fēng)險條款的限定 2.1 合同造價受控于開發(fā)項目投資預(yù)算，且不應(yīng)高于項目投資預(yù)算；合同應(yīng)明確影響雙方結(jié)算價款風(fēng)險范圍，明確合同價款調(diào)整的條件；非固定價合同應(yīng)至少固定分項工程承包單

46、價（包含材料），明確相應(yīng)計量方式，對無法用施工圖紙控制工程量的分項工程應(yīng)固定分項工程承包總價。合同應(yīng)包括明確的合同價（或單價）清單。 2.2 合同技術(shù)要求、質(zhì)量控制標準等必須與國家現(xiàn)行標準、規(guī)范、工程設(shè)計施工圖及項目施工組織總設(shè)計要求相一致，且受控于開發(fā)項目施工組織總設(shè)計；工程發(fā)包合同應(yīng)有工程質(zhì)量保證書作為合同附件。 2.3 合同工期必須受控于開發(fā)項目施工組織總設(shè)計工期，并不得超于開發(fā)項目施工組織總設(shè)計中該工程計劃工期。進度必須與投資控制結(jié)合起來，并在合同中重點體現(xiàn)，必須有工程進度控制技術(shù)文件作為合同附件。 2.4 合同中應(yīng)約定甲方供應(yīng)材料、設(shè)備的品種、總數(shù)量及分期供應(yīng)數(shù)量和相應(yīng)供應(yīng)日期。對于

47、承包方自購的主要材料，合同中應(yīng)在設(shè)計書或協(xié)議書中按國家相關(guān)規(guī)范明確材料質(zhì)量標準。 2.5 合同付款要求 2.5.1 付款總比例應(yīng)低于扣除質(zhì)量保修金及合同約定墊付款額度之后的比例。其中非固定總價合同付款總比例應(yīng)適當?shù)陀诠潭們r合同的付款總比例。 2.5.2 所有合同原則上均不考慮支付預(yù)付款；可以約定預(yù)付款的條件是：履約合同另一方提供履約保證金或履約保函，且保證金額高于預(yù)付款金額；經(jīng)公司董事長或總經(jīng)理批準的。 2.5.3 所有單項或單位工程承包合同原則上均約定過程付款采用按進度計量方式付款，且累計進度付款不得超出總付款比例。進度計量方式必須將進度、質(zhì)量結(jié)合起來，并在合同中重點約定。 2.6 質(zhì)量保

48、修期限不得低于國家規(guī)定期限，保修金比例不得低于國家規(guī)定額度。3  合同必須在施工隊伍進場前簽定，最遲不遲于施工隊伍進場前五日。 4  合同內(nèi)容應(yīng)詳細、明了、完整，注意合同語言及行業(yè)語言的規(guī)范，盡量避免用語上的歧義；應(yīng)就商務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全等明確雙方的風(fēng)險范圍，避免對方無風(fēng)險合同。 5  合同管理包含：合同制定管理、合同執(zhí)行管理和合同檔案管理。  合同制定管理  1  合同由項目公司經(jīng)理牽頭組織制定，報公司總經(jīng)理、董事長批準。 2 

49、; 公司對合同制定階段實行公開評審制度。合同評審由工程部、財務(wù)部、監(jiān)理公司等部門的造價、工程管理、設(shè)計、材料管理、財務(wù)、工程監(jiān)理等專業(yè)人員參加。專業(yè)要求較高的可邀請專家參加評審。因加強管理需要的特殊合同評審可適當擴大評審人員組成范圍。 3  合同起草 合同由施工投標中標方或公司工程部根據(jù)中標通知、招標文件及投標書起草。 4  公開招標或不定向議標工程合同評審 洽談前的合同（草）為合同評審的對象，主要是就合同（草）內(nèi)容與招標文件、投標書（及承諾附件）進行一致性對照，找出差異并分析合同風(fēng)險，由評審人注明差異產(chǎn)

50、生的原因、潛在風(fēng)險及應(yīng)考慮的合同處理措施等。 5  定向議標工程合同評審 原則上按招標或不定向議標合同評審程序執(zhí)行。 6  合同洽談 合同（草）經(jīng)評審后，由項目公司經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理組成合同洽談班子，根據(jù)評審內(nèi)容與施工擬承包方洽談合同。 7  合同的確立 洽談確認后的合同經(jīng)公司總經(jīng)理批準后，形成正式合同，由項目公司法定代表人在合同上署名后加蓋項目公司法人章，標志著合同的正式確立。  合同執(zhí)行管理  合同簽定后，工程部經(jīng)理牽頭，組

51、織核算部、工程部、財務(wù)部等職能部及職能責任人進行合同學(xué)習(xí)，熟悉合同條款內(nèi)容，統(tǒng)一合同解釋口徑，分析合同執(zhí)行潛在風(fēng)險，加強合同風(fēng)險管理。 1  合同風(fēng)險評估管理 公司對合同風(fēng)險分類分部門管理：工程部承擔工程質(zhì)量、進度風(fēng)險管理，經(jīng)濟部、工程部承擔工程成本風(fēng)險管理，財務(wù)部、經(jīng)濟部承擔付款風(fēng)險管理。合同簽定后，經(jīng)濟部首先組織合同風(fēng)險評估，把風(fēng)險按承擔對象進行分類，分清開發(fā)商、施工承包商承擔風(fēng)險范圍，必要時可確定我公司應(yīng)對潛在風(fēng)險的措施，并形成紀要。不屬于開發(fā)商承擔的風(fēng)險，合同執(zhí)行過程中一旦出現(xiàn)，不得對施工承包商辦理經(jīng)濟或工期補償手續(xù)（索賠）。 2

52、60; 合同的解釋 2.1  公司內(nèi)部的合同解釋 合同執(zhí)行過程中，公司內(nèi)部員工對合同條款理解有異議的，可口頭或書面詢問工程部，工程部對有異議合同條款作出書面解釋并經(jīng)項目公司經(jīng)理核實、公司總經(jīng)理批準后，作為合同條款的內(nèi)部最終解釋，相關(guān)員工必須按合同的最終解釋執(zhí)行。 2.2  履約雙方的合同解釋 公司對合同條款的最終解釋執(zhí)行起來與合同履約另一方（施工承包方）的解釋有分歧的，經(jīng)雙方協(xié)商一致，工程部書面報經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意并簽署后，可對合同相關(guān)條款進行書面解釋，書面解釋為合同的有機組成。但合同的解釋條款不得違背達成合

53、同時的初衷（見合同洽談記錄及招投標書），不得對合同內(nèi)容進行實質(zhì)性修改。 3  合同的補充 因客觀原因（如擴大施工承包范圍）造成合同不能滿足執(zhí)行需要的，由相關(guān)風(fēng)險管理責任部門書面提出，并報項目公司經(jīng)理、總經(jīng)理批準后，工程部組織合同雙方對合同進行必要的補充。補充的合同條款只應(yīng)對產(chǎn)生補充合同條款的客觀事實具有法律約束力，不得對原可執(zhí)行的合同條件具有約束力（見合同洽談紀要）。辦理合同補充的程序及職責范圍可參照合同制定。 4  合同索賠與反索賠 4.1  合同索賠與反索賠由公司負責合同實施風(fēng)險管理職責的部

54、門根據(jù)公司的職責界定進行管理。 4.2  工程部在遇到合同履約另一方向我公司進行合同索賠時（辦理工程簽證），應(yīng)及時知會經(jīng)濟部，理清事件的性質(zhì)，嚴格區(qū)分是否屬開發(fā)商合同風(fēng)險范圍：屬于對方正常合同風(fēng)險的，不予辦理。 4.3  合同執(zhí)行過程中，因?qū)Ψ竭`約對我公司造成經(jīng)濟、質(zhì)量、工期等損失的，工程部應(yīng)及時知會相關(guān)職能部門一起進行合同反索賠，追償我方損失，避免事實上的無風(fēng)險合同。 5  合同付款 5.1  合同簽定后，公司嚴格按照合同約定方式付款。 5.2 

55、0;公司原則不允許超越合同約定付款比例付款，但在無實際付款風(fēng)險的情況下，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)特批后，可適當提高合同付款比例。 5.3  付款辦理方式 工程付款的依據(jù)是經(jīng)項目公司經(jīng)理等各級責任人確認、工程部填寫的工程付款確認單，填寫工程付款確認單的依據(jù)是根據(jù)合同計量要求核實的工作量計量清單。工程竣（完）工結(jié)算造價為財務(wù)最終付款依據(jù)。工程部協(xié)助辦理付款手續(xù)。  合同檔案管理  公司對合同進行分類、分檔管理。合同簽定后，工程部保留副本一套，余由綜合部進行歸檔管理。綜合部應(yīng)核對合同份數(shù)，建立收、發(fā)文登記，正本存檔，副本（或復(fù)印件

56、）分發(fā)財務(wù)、工程、工程監(jiān)理等職能部門或配合單位；有須借閱的，建立借閱登記。合同評審記錄及合同洽談紀要由經(jīng)濟部保管。   （二）工程材料、設(shè)備管理 1、嚴把材料進場驗收關(guān)。對施工單位采購的鋼筋、水泥、砂、石子、磚.電氣材料、裝飾材料等，要抽樣檢查產(chǎn)品的質(zhì)量與出場合格證、對于不符合設(shè)計或標準要求的材料及設(shè)備，要責成施工單位退貨、調(diào)換或重新采購。 2、嚴把材料使用安裝關(guān)。抽驗鋼筋、水泥等施工材料能否滿足施工質(zhì)量要求，督查施工單位嚴格按施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范進行施工；對于電氣、裝飾等材料，督查施工單位嚴格按照設(shè)計和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求進行施工安裝。 

57、;3、對于電梯、通風(fēng)、消防等關(guān)鍵設(shè)備，要按照我公司有關(guān)規(guī)定組織監(jiān)理人員驗收。 （三）工程進度和計劃管理 1、依據(jù)施工圖設(shè)計和有關(guān)規(guī)范要求，及時審查批準施工單位提交的施工組織設(shè)計（或施工方案）和工程進度計劃方案。由施工單位每月起草工程的月進度計劃報甲方一份和監(jiān)理一份，同時審查施工單位的月進度計劃是否與目標責任書中的進度相符，如不一致時退回重新調(diào)整。 2、檢查監(jiān)督施工單位是否按確認的進度計劃組織施工，若工程實際進度與經(jīng)確認的進度計劃不符，要責令施工單位提出改進措施，趕回施工工期。如連續(xù)兩個月實際進度比計劃進度滯后時，扣除當月進度款的5%10%。工程竣工實際進度比計劃進

58、度滯后時每拖延一天扣總價的2。 3、認真核定施工單位每月所報工程進度款是否與工程形象同步，同時審核施工單位所報的現(xiàn)場簽證及變更。 4、如遇設(shè)計變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時通知施工單位，以免造成重大損失和延誤工期。 （四）工程質(zhì)量和安全管理 1、審核監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和施工單位的質(zhì)量保證體系是否健全，設(shè)備和人員能否滿足施工要求。對監(jiān)理單位和施工單位質(zhì)量體系不健全的，要責令其定期整改，直到滿足施工要求為止。 2、在不影響施工正常進行的情況下，隨時檢查檢驗施工單位是否認真按照標準、規(guī)范和設(shè)計圖紙要求以及監(jiān)理工程師發(fā)出的指令

59、進行施工。對于工程質(zhì)量達不到約定標準的部分，要責成施工單位拆除和重新施工，直到符合約定標準。 3、監(jiān)督檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容主要有： （1）施工單位質(zhì)量檢測人員及設(shè)備是否到位，質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否完備。 （2）監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位。 （3）各道工序的施工質(zhì)量是否符合標準、規(guī)范和設(shè)計要求。 （4）施工過程中現(xiàn)場取樣（建設(shè)單位必須在場） （5）及時處理質(zhì)量缺陷，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。 （6）進行分部工程和隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗。 （7）及時督促消防、人防、節(jié)能等專項驗收。 （8）組織竣工驗收。 4、監(jiān)督

60、施工單位遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工。檢查施工單位施工過程中的各項安全防護措施，消除安全事故隱患。 5、隨時檢查施工單位是否按照太原市綠色文明工地施工。 6、嚴格執(zhí)行標準、規(guī)范，認真負責，公平、公正開展質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督管理工作。在處理工程質(zhì)量問題和安全事故中，對被監(jiān)督方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦事。 （五）工程資料管理 1、在工程管理和施工過程中，對監(jiān)理單位和施工單位提交的報告要按約定時間做出書面答復(fù)。 2、隨時抽查監(jiān)理單位、施工單位的施工原始資料和與工程有關(guān)的其它資料。 3、按合同要求，責成監(jiān)理單位

61、提交監(jiān)理工作月報及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項報告;責成施工單位提交施工組織設(shè)計、施工方案、工程進度和工程量報告以及其它有關(guān)方案或報告。 4、及時做好建設(shè)單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實準確的反映出施工進度完成情況，以及施工管理過程中發(fā)生的關(guān)鍵問題和處理結(jié)果。 5、監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位按照誠實信用的原則，真實準確地做好施工過程記錄和有關(guān)報告。決不允許有隱瞞事實真相、出具假報告等違規(guī)違法事情的發(fā)生。 （六）施工圖管理制度 1  目的 施工圖紙的管理是房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)管理中的重要環(huán)節(jié)，為正常的工程施工管理、良好的物業(yè)管

62、理所必需，并為最終的竣工結(jié)算打下基礎(chǔ)。 2  施工圖紙管理內(nèi)容： 2.1  接到設(shè)計單位送來的圖紙應(yīng)立即整理，編號和分發(fā)。 2.2  完整的施工圖應(yīng)包括總配圖及總說明、總目錄、建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備圖（給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、設(shè)備安裝等）、電氣圖（配電、照明、綜合布線、自動報警、安防等）、室內(nèi)裝飾圖、標準圖、通用圖、設(shè)計說明書等。 2.3  施工圖紙的數(shù)量應(yīng)在20套，包括精裝本4套，平裝16套。 3  施工圖紙的管理程序: 3.1

63、60; 圖紙的整理。收到圖紙后，核對其套數(shù)、頁數(shù)、種類，并按用途進行分類、編號、登記。 3.2  圖紙的分發(fā)。 3.2.1  項目公司申報開工證及進行工程招標、消防報審、設(shè)計審查各一套。 3.2.2  公司存檔2套，總工1套，工程部、核算部各1套。 3.2.3  工地現(xiàn)場2套。 3.2.4  施工單位4套（為其保留4套作為繪制竣工圖使用），監(jiān)理公司1套。3.2.5  分發(fā)登記：分發(fā)時間、領(lǐng)取人單位、姓名、數(shù)量。

64、60;3.3  圖紙的保管，由駐項目公司工程技術(shù)人員保管。 3.4  圖紙的收回、作廢，對因設(shè)計變更而作廢的圖紙應(yīng)及時收回、登記，并加蓋作廢章。 4  竣工圖紙的管理細則: 4.1  工程竣工驗收后一般在30天內(nèi)應(yīng)完成竣工圖，由施工單位負責繪制。 4.2  一般少量的局部變更可在原圖上更改。 4.3  對局部更改（變更量大于4.2條者）可在圖上增畫大樣圖或部分更改圖。 4.4  對改動較大的部分要

65、重新繪制。 4.5  竣工圖一般應(yīng)繪制4套，繪制完成后由監(jiān)理公司審核。 4.6  監(jiān)理公司審核后加蓋審核章上交駐項目公司技術(shù)人員。  （七）工地例會制度  1  目的 完善工程管理制度，加強對在建工程的進度、質(zhì)量、投資控制的管理，提高工作效率，加強建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，切實解決工程建設(shè)中實際存在的問題。 2  工程例會的組織 2.1  工程例會為定期會議，每次例會時間由各項目部

66、自定。 2.2  工程例會主持人為工地總監(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表。 2.3  工程例會參加人員包括項目公司經(jīng)理、駐項目公司各專業(yè)技術(shù)人員、施工單位和監(jiān)理單位相關(guān)人員。 2.4  項目公司應(yīng)提前與監(jiān)理單位進行溝通，當預(yù)計要有重大問題決策時，需請示公司總經(jīng)理或總工參加。 2.5  會議的時間變更或取消由工程例會主持人決定。 2.6  會議結(jié)束后，由監(jiān)理單位記錄人員整理形成例會紀要，并于會后第二天發(fā)給與會人員。 2.7  

67、與會人員參加例會時需簽到，收到例會紀要后需簽收。 2.8  監(jiān)理單位每月要出一份監(jiān)理月報發(fā)至各與會單位，項目公司應(yīng)及時將監(jiān)理月報傳遞到濟南公司，供公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。2.9  項目公司人員應(yīng)將每一份監(jiān)理月報、例會紀要登記、備案。 3  工程例會會議程序 3.1  施工單位施工人員對本周工程進度以及下周工程進度的安排進行匯報，提出對本周工程施工中所遇到的設(shè)計、施工、材料供應(yīng)等各方面存在的問題，并對下道工序的施工方法、進度、安排進行說明。 3.2  項目公司經(jīng)理、各

68、專業(yè)技術(shù)人員，對施工單位提出的問題進行答復(fù)。監(jiān)理公司對本周施工監(jiān)理過程中的施工質(zhì)量、進度、材料供應(yīng)、投資控制、安全生產(chǎn)情況進行說明，并提出監(jiān)理過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)控制措施。項目經(jīng)理對各施工單位之間、各專業(yè)之間在施工中所遇到的配合問題進行協(xié)調(diào)。 3.3  其他與會人員進行會議發(fā)言。 3.4  例會主持人對會議進行總結(jié)。并對各與會人員提出的主要問題通過討論做出結(jié)論，對本周工程建設(shè)概況進行總結(jié)，并對下周監(jiān)理工作做出具體部署。 3.5  每月最后一個例會，除以上會議內(nèi)容以外，要求施工單位將本月的計劃與實際完成進行對比，查找原因，落實責任，并將下月工程建設(shè)的安排列入該會議的議程。 4  工程例會落實 4.1  工程例會紀要是過去一