工程項目的含義和特點

1、1、 工程項目的含義和特點1.1含義（1）工程項目是一種既有投資行為又有建設行為的項目，其目標是形成固定資產(chǎn)。（2）工程項目是一次性任務（3）對一個工程建設項目范圍的認定標準，具有一個總體設計或初步設計的（4）工程項目是在一定的組織機構(gòu)內(nèi)進行，一般由一個組織或幾個組織聯(lián)合完成。1.2特點（1）具有明確的建設目標（2）具有明確的質(zhì)量進度和費用目標（3）一次性（4）整體性（5）管理的復雜性2、 工程項目管理復雜性的主要表現(xiàn)（1）工程項目涉及的單位多，各種關系的協(xié)調(diào)工作量大（2）工程技術的復雜性，許多應用新技術、新材料和新工藝的設備不斷出現(xiàn)（3）項目的建設規(guī)模越來越大，包含的單項工程越來越多（4）社

2、會的政治經(jīng)濟環(huán)境對工程項目的影響越來越復雜，特別是對一些跨地區(qū)，跨行業(yè)的大型工程項目（5）工程項目要經(jīng)歷項目構(gòu)思、決策、設計、施工、驗收以及試運轉(zhuǎn)、投入運營等過程，項目的建設周期和使用周期長，因此增加了管理和協(xié)調(diào)的難度。3、 項目型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點3.1優(yōu)點（1）項目經(jīng)理對項目全權(quán)負責，需向公司高層管理報告（2）項目組所有成員直接對項目經(jīng)理負責（3）項目從職能部門分離，溝通途徑變得簡潔（4）易于保留一部分在某些技術領域具有很高才能的專家作為固定成員（5）項目目標單一，項目成員能夠明確理解并集中精力于目標，使團隊精神充分發(fā)揮（6）權(quán)力集中使決策速度加快，能對客戶需求和高層管理意圖作出快速響應（7）

3、命令源的唯一性3.2缺點（1）當有多個項目時，會造成人員、設施、技術及設備等的重復配置（2）項目經(jīng)理往往會將關鍵資源預先儲備，造成浪費（3）易造成在公司規(guī)章制度上的不一致性（4）不利于項目與外界的溝通（5）對項目成員來說，缺乏一種事業(yè)的連續(xù)性和保障4、 項目經(jīng)理應履行的職責（1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度（2）嚴格財經(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關系（3）執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款（4）對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高

4、經(jīng)濟效益5、 在施工階段，投資計劃值和實際值的比較主要包括（1）施工合同價和初步設計概算的比較（2）招標標底和初步設計概算的比較（3）施工合同價和招標標底的比較（4）工程結(jié)算價和施工合同價的比較（5）工程結(jié)算價和資金使用計劃（月/季/年或資金切塊）的比較（6）資金使用計劃和初步設計概算的比較（7）工程竣工決算價和初步設計概算的比較6、 價值工程的含義及具體作用體現(xiàn)6.1含義價值工程以提高價值為目標，以建設單位要求為重點，以功能分析為核心，以集體智慧為依托，以創(chuàng)造精神為支柱，以系統(tǒng)觀點為指針，以實現(xiàn)技術分析與經(jīng)濟分析的結(jié)合。6.2主要作用（1）既提高工程的功能又降低工程的造價（2）在保證工程功能

5、不變的情況下降低工程的造價（3）在造價不變的情況下提高工程功能（4）在工程功能略有下降的情況下使工程造價大幅度降低（5）在工程造價略有上升的情況下使工程功能大幅度提高7、 工作尚有總時差與原有總時差進行比較而形成的進度計劃執(zhí)行情況檢查的結(jié)論（1）若工作尚有總時差大于原有總時差，則說明該工作的實際進度比計劃進度超前，且超前天數(shù)為兩者之差（2）若工作尚有總時差等于原有總時差，則說明該工作的實際進度與計劃進度一致（3）若工作尚有總時差小于原有總時差但仍為正值，則說明該工作的實際進度比計劃進度滯后但計劃工期不受影響，此時工作實際進度的滯后天數(shù)為兩者之差（4）若工作尚有總時差小于原有總時差且已為負值，則

6、說明該工作的實際進度比計劃進度滯后且計劃工期已受影響，此時工作實際進度的滯后天數(shù)為兩者之差，而計劃工期的延遲天數(shù)則與工序尚有總時差天數(shù)相等8、 施工總承包模式的特點（1）施工總承包單位承擔整個項目的施工任務，視具體情況可將部分工程分包給具有相應資質(zhì)的分包單位，但工程的主體部分不允許分包，分包單位不得再分包（2）對于一般分包商，總承包商必須向業(yè)主承擔全部的工程責任，負責工程的管理、所屬各分包商之間工作的協(xié)調(diào)以及各分包商之間合同責任界限的劃分，并向業(yè)主承擔工程風險，分包單位按照分包合同的約定對總承包單位負責（3）業(yè)主視具體情況可能會就某些分部分項工程的施工責成施工總承包商將其分包給指定分包商。（4

7、）指定分包商的分包合同條款和工程價款，由業(yè)主確定，并由總包分包雙方簽訂實施（5）總承包商對指定分包商的施工起管理和協(xié)調(diào)的作用，由指定分包商的責任影響了工期或造成總包的經(jīng)濟損失，由業(yè)主承擔責任，總承包商可以索賠9、 施工總承包管理模式的優(yōu)點（1）合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設計完成后，在進行該部分施工招標，確定該部分合同價，因此整個建設工程項目的合同總額的確定較有依據(jù)（2）所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標進行選擇，從而獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利（3）施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價10、 設計總包的優(yōu)缺點10.1優(yōu)點（1）由于有設計

8、總包單位的參與，業(yè)主方設計協(xié)調(diào)的工作量大大減少。（2）由于業(yè)主方的設計委托合同只有一個和總包單位的合同，因此合同管理較為有利10.2缺點（1）對總包單位的依賴性較大，總包單位的選取很重要（2）業(yè)主對設計分包單位的指令是間接的，直接指令必須通過總包單位，管理程序比較復雜11、 設計聯(lián)合體的優(yōu)缺點11.1優(yōu)點（1）業(yè)主方設計協(xié)調(diào)的工作量較少（2）由于業(yè)主方的設計委托合同只有一個和設計聯(lián)合體的合同，因此合同管理較為有利（3）由于存在共同的利益，各家設計單位交流和合作更為緊密11.2其缺點在于，各設計單位一般不太愿意組成負有連帶責任的設計聯(lián)合體，因其風險較大12、 工程項目管理單位不得有的行為（1）與

9、受委托的工程項目的施工以及建筑材料、構(gòu)配件和設備供應企業(yè)有隸屬關系，或者其他利害關系（2）在受委托的工程項目中同時承擔工程項目施工（3）將其委托的工程內(nèi)容全部轉(zhuǎn)讓給他人，或者將其承擔的委托工作內(nèi)容肢解以后分別轉(zhuǎn)讓給他人（4）以任何形式允許其他單位和個人以本單位的名義承接工程項目管理業(yè)務（5）與有關單位串通，損害業(yè)主的利益，降低工程質(zhì)量13、 工程項目業(yè)主應履行的職責（1）審查擬委托的工程項目管理單位的條件和能力（2）與委托的工程項目管理單位簽訂委托工程項目管理合同，并嚴格履行（3）向委托的工程項目管理單位提供所需的相關文件、合同和資料（4）籌措工程資金，按合同支付工程價款、工程項目管理酬金和獎

10、勵（5）監(jiān)督工程項目管理單位履行委托工程項目管理合同，按合同完成全部工程內(nèi)容14、 建設項目業(yè)主直接管理或聘請專家協(xié)助管理的含義及特點14.1含義建設項目業(yè)主直接管理模式，即建設項目業(yè)主組建工程設計管理機構(gòu)負責工程設計管理，并可聘請專家或咨詢公司協(xié)助其進行設計管理14.2特點（1）建設項目業(yè)主主要有很強的專業(yè)技術力量和較高的設計管理水平，具有設計評審經(jīng)驗和判斷能力（2）建設項目業(yè)主可聘請專家或咨詢公司協(xié)助進行設計管理，專家或咨詢公司不承擔設計管理職能，由項目業(yè)主與設計單位訂立工程設計合同，咨詢公司和設計單位沒有合同關系（3）建設項目業(yè)主自己組建的工程設計管理機構(gòu)，優(yōu)點是有利于對工程的經(jīng)濟性、效

11、率性、效果性目標和風險進行控制；缺點是對設計介入過深易造成設計方案反復變更，不易發(fā)揮設計單位系統(tǒng)分析綜合比選的作用15、 代理管理模式含義及特點15.1含義建設項目業(yè)主委托咨詢公司代表業(yè)主進行設計管理，即建設項目業(yè)主不設立工程設計管理機構(gòu)，而是委托專業(yè)咨詢公司代其進行設計管理，行駛設計管理職能，并對設計單位進行監(jiān)督和協(xié)調(diào)，具體委托管理內(nèi)容，由雙方協(xié)商確定。15.2特點（1）建設項目業(yè)主聘請專業(yè)咨詢公司代其進行設計管理工作，由建設項目業(yè)主和設計單位訂立設計合同，專業(yè)咨詢公司和設計單位沒有合同關系，但建設項目業(yè)主應將委托專業(yè)咨詢公司代理設計管理的具體內(nèi)容和要求及職能書面告知設計單位（2）對專業(yè)咨詢

12、公司的工程設計管理水平、能力和資質(zhì)有嚴格的要求，專業(yè)咨詢公司對工程設計單位必須具有獨立性（3）專業(yè)咨詢公司長期從事工程咨詢服務工作，經(jīng)驗比較豐富，代替項目建設業(yè)主進行設計管理有利于保證質(zhì)量、進度和節(jié)約投資16、 工程設計招標應具備的條件（1）要有經(jīng)過審定的可行性研究報告，即建設項目已經(jīng)批準，或核準，或核備同意（2）工程現(xiàn)場取得批準文件，或與當?shù)赜嘘P方面達成了臨時協(xié)議或承諾（3）具有開展工程設計必需的建設條件協(xié)議文件（4）已具備開展工程設計必需的可靠基礎資料（5）成立專門的招標機構(gòu)，并有專人開展工作17、 施工圖設計應滿足的要求（1）滿足土建施工的要求（2）滿足設備材料的安排（3）滿足非標準設備

13、和結(jié)構(gòu)件的加工制作（4）施工組織設計的編制，應滿足施工的設計安排（5）工程項目、規(guī)格、標準與工程量應滿足招標施工、計量計價的要求（6）設計說明和技術要求應滿足施工質(zhì)量檢驗、完工驗收的要求（7）滿足工程監(jiān)理和項目計算機信息化管理需要（每一部分詳圖要有工程量清單）18、 設計造價階段控制的主要措施（1）優(yōu)選方案和工程設計單位（2）優(yōu)化設計方案（3）推廣標準化設計（4）推行限額設計（5）應用價值工程（VE）法對設計進行技術經(jīng)濟比較（6）參與主要材料、設備的選用（7）嚴格審查初步設計概算和施工圖預算（8）控制階段支出19、 開標過程中，視為無效的情形（1）投標書無單位蓋章并無法定代表人，或法定代表人授

14、權(quán)的代理人簽字或蓋章的（2）投標書未按規(guī)定的格式填寫，內(nèi)容不全或關鍵字跡模糊、無法辨認的（3）投標人遞交兩份或多分內(nèi)容不同的投標文件，或在一份投標文件中對同一招標項目抱有兩個或多個報價，且未聲明哪一個有效，按招標文件規(guī)定提交備選投標方案的除外（4）投標人名稱或組織結(jié)構(gòu)與資格預審時不一致（5）投標人未按招標文件要求提交投標保證金的（6）聯(lián)合體投標未附聯(lián)合體各方共同投標協(xié)議的20、 監(jiān)理工程師對施工單位施工組織設計審核的主要內(nèi)容（1）施工組織管理架構(gòu)與職責分工（2）施工部署（3）施工總進度計劃（4）施工準備（5）施工方案（6）質(zhì)量保證措施（7）安全文明保證措施（8）施工進度保證措施21、 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)開工令之前，應審查確認的條件（1）工程施工許可證、安全生產(chǎn)許可證已獲取政府