工程進(jìn)度計(jì)劃與措施

1、工程進(jìn)度計(jì)劃與措施1.施工總進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)（1）依據(jù)國家及部頒相關(guān)技術(shù)規(guī)范；（2）本工程施工招標(biāo)文件；（2）實(shí)地考察的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工條件及現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展情況；（3）招標(biāo)文件規(guī)定的控制性工期和工作面移交時(shí)間；（4）以往類似工程施工經(jīng)驗(yàn)；（5）本工程擬定的主要施工方案、資源情況及實(shí)際施工能力；（6）國家有關(guān)規(guī)程規(guī)范。2. 施工總進(jìn)度計(jì)劃編制原則本合同工程具有：施工線路長(zhǎng)、施工比較分散等特點(diǎn)。在安排施工進(jìn)度時(shí)充分考慮各方面的影響，在滿足目標(biāo)工期的前提下，抓住關(guān)鍵線路和關(guān)鍵項(xiàng)目，統(tǒng)籌兼顧其它次要項(xiàng)目，優(yōu)化施工程序，采用成熟可靠技術(shù)，達(dá)到確保工期、統(tǒng)籌整體最優(yōu)的目的。施工進(jìn)度編制主要遵循以下原則：（1）滿

2、足工程總進(jìn)度要求；（2）滿足工程控制性節(jié)點(diǎn)工期要求；（3）整體統(tǒng)籌，保證重點(diǎn)根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定控制性工期要求，確定施工關(guān)鍵線路，緊緊圍繞施工關(guān)鍵線路組織施工，在確保關(guān)鍵項(xiàng)目和關(guān)鍵線路施工進(jìn)度的同時(shí)，統(tǒng)籌安排好非關(guān)鍵線路和項(xiàng)目的施工進(jìn)度。（4）強(qiáng)度適中，均衡施工合理組織安排各項(xiàng)作業(yè)，提高施工生產(chǎn)效率。采用適中的施工強(qiáng)度指標(biāo)作為施工計(jì)劃的基礎(chǔ)，對(duì)不可預(yù)見因素留有一定余地，以確保進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)，施工中力求實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)、文明施工，并避免施工設(shè)備不合理的閑置。（5）盡量減少施工對(duì)當(dāng)?shù)厣钤斐捎绊憣?duì)本標(biāo)段施工對(duì)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)及生活會(huì)產(chǎn)生一定的干擾，制定切實(shí)可行的協(xié)調(diào)和解決干擾的措施，服從業(yè)主、監(jiān)理、及地方政府部

3、門的協(xié)調(diào)和安排，減少對(duì)當(dāng)?shù)氐母蓴_，從而使本工程施工也少受到影響。（6）合理配置資源按照我公司的施工管理水平及已建類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，合理地進(jìn)行人、機(jī)、物等各種資源的配置，尤其是施工設(shè)備配置要數(shù)量充分、保證率高、互補(bǔ)性強(qiáng)、組合靈活。（7）施工技術(shù)合理可行按照國內(nèi)同類、同期工程施工技術(shù)先進(jìn)水平，詳細(xì)進(jìn)行施工規(guī)劃，保證各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)在技術(shù)上的合理性，施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的可行性。3 .有效工作日及工作班制的確定1、有效工作日的確定（1）確定有效工作日數(shù)的原則確定有效工作日數(shù)，主要考慮氣溫、降雨、霧、霜凍等對(duì)混凝土澆筑及壩體填筑的影響。1）降雨時(shí)，如果小時(shí)降雨強(qiáng)度大于或等于2mm時(shí)，立即停止混凝土澆筑、漿砌石

4、砌筑等施工；2）大風(fēng)風(fēng)速在六級(jí)以上時(shí)，停止高空作業(yè)施工。2、日工作班制的確定根據(jù)本工程的特點(diǎn)，主要為均質(zhì)土壩，最大壩高為12.3m，由于屬于高空作業(yè)，為確保施工安全，計(jì)劃采用一班工作制。4 .控制性工期要求根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定，本標(biāo)工程的控制性工期如下：總工期100日歷天，具體開工時(shí)間以監(jiān)理單位簽發(fā)的合同項(xiàng)目開工令中的開工時(shí)間為準(zhǔn)。5.施工總體安排1、施工計(jì)劃安排（1）按到中標(biāo)通知書后，公司立即從全公司范圍內(nèi)抽調(diào)精干管理人員組建項(xiàng)目部，組織選調(diào)施工隊(duì)伍、施工機(jī)械設(shè)備等準(zhǔn)備工作，同時(shí)派人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及同邊環(huán)境進(jìn)行實(shí)地考察規(guī)劃，一旦具備進(jìn)場(chǎng)條件，施工人員及設(shè)備立即進(jìn)場(chǎng)。（2）進(jìn)場(chǎng)后，先進(jìn)行風(fēng)、水、電等

5、準(zhǔn)備工作，為主體工程施工做好施工準(zhǔn)備工作。（3）主體工程具備施工條件后，即可開始進(jìn)行均質(zhì)土壩及溢洪道主體工程的施工。施工總進(jìn)度安排詳見施工總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖。2、關(guān)鍵線路確定根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃安排，本工程的關(guān)鍵線路為工程開工施工準(zhǔn)備（包括：施工道路及施工用風(fēng)、水、電建設(shè)等）基礎(chǔ)開挖及處理支架安裝設(shè)備就位施工附屬管道施工附屬強(qiáng)弱電施工、保溫場(chǎng)地清理與完工驗(yàn)收工程完工。6. 工期保證措施我公司將從全公司范圍內(nèi)選調(diào)優(yōu)秀管理和技術(shù)骨干組建“項(xiàng)目部”，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工程的施工組織管理工作。同時(shí)，根據(jù)本工程的實(shí)際施工需要，組織性能優(yōu)良和具有豐富經(jīng)驗(yàn)、高素質(zhì)成建制的優(yōu)秀專業(yè)隊(duì)伍投入本項(xiàng)目施工，

6、組織開展多工作面同時(shí)施工，以確保本工程項(xiàng)目“優(yōu)質(zhì)、安全、高效、經(jīng)濟(jì)”地按期完工。1、 組織保證措施（1）迅速進(jìn)點(diǎn)開工。若我單位中標(biāo)，我公司保證在接到中標(biāo)通知書后，發(fā)揮我公司現(xiàn)有資源的優(yōu)勢(shì)，立即著手人員及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備，調(diào)配好施工機(jī)械設(shè)備，一旦簽訂合同后即快速進(jìn)場(chǎng)，并盡快創(chuàng)造施工條件。（2）按項(xiàng)目管理法組織施工。施工現(xiàn)場(chǎng)成立高效運(yùn)行的項(xiàng)目經(jīng)理部，派遣有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理人員組織施工。（3）實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目部?jī)?nèi)設(shè)置強(qiáng)有力的工程管理系統(tǒng)，實(shí)施工程的全面宏觀管理。（4）我公司將選調(diào)最優(yōu)秀的管理人員和技術(shù)骨干組建項(xiàng)目部，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工程的施工組織和領(lǐng)導(dǎo)工作。（5）進(jìn)

7、場(chǎng)施工的各個(gè)工程隊(duì)，建立健全項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化一線組織領(lǐng)導(dǎo)和指揮。項(xiàng)目部建立工期崗位責(zé)任制，確保實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)；制定詳細(xì)而又科學(xué)合理的施工作業(yè)計(jì)劃，保持均衡生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的最終時(shí)間目標(biāo)。（6）我們將把該工程列為本單位重點(diǎn)工程，施工人員也由從事工程建設(shè)的專業(yè)隊(duì)伍組成，從人員、設(shè)備、物資上優(yōu)先考慮，滿足工期需要。2 、技術(shù)保證措施（1）技術(shù)是影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的重要因素之一，我公司將派出高水準(zhǔn)具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員主持和組織本工程施工，精心策劃，編制出具有嚴(yán)密性、可預(yù)見性、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠的施工技術(shù)方案。我公司將按照GB/T19001-2008/ISO9001：2008質(zhì)量管

8、理體系的標(biāo)準(zhǔn)和本合同工程的實(shí)際情況，在工地項(xiàng)目部設(shè)立總工程師辦公室，建立以總工程師為核心，工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)及各施工作業(yè)班組技術(shù)負(fù)責(zé)人為主體的三級(jí)技術(shù)管理體系。總工辦負(fù)責(zé)在業(yè)主、監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)部的監(jiān)督指導(dǎo)下，承擔(dān)工程施工技術(shù)的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督工作；對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量影響較大的重大技術(shù)問題、重大技術(shù)方案，組織咨詢委員會(huì)（我公司技術(shù)專家及有關(guān)聘請(qǐng)的技術(shù)權(quán)威人員組成）有關(guān)成員進(jìn)行研究，并及時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行咨詢指導(dǎo)和監(jiān)督；領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)革新和創(chuàng)新，確保施工技術(shù)的實(shí)用、高效、先進(jìn)。工程技術(shù)部、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)執(zhí)行總工辦的計(jì)劃和方案，及時(shí)編制科學(xué)詳細(xì)的施工技術(shù)措施、安全保證措施和質(zhì)量保證措

9、施、作業(yè)指導(dǎo)書等，并直接負(fù)責(zé)向各施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底、指導(dǎo)并監(jiān)督各施工隊(duì)的技術(shù)人員和作業(yè)人員嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工。現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室負(fù)責(zé)提供工程的各種試驗(yàn)保證，為工程的質(zhì)量保證提供科學(xué)試驗(yàn)依據(jù)。測(cè)量隊(duì)負(fù)責(zé)提供各項(xiàng)目的測(cè)量服務(wù)工作，確保各項(xiàng)目各部位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙尺寸進(jìn)行施工。各施工班組按照技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)計(jì)圖紙、測(cè)量和試驗(yàn)提供的依據(jù)等進(jìn)行具體的施工。（2）按業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的技術(shù)方案做好由技術(shù)人員負(fù)責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工作，以確保不出現(xiàn)技術(shù)方案的失誤，并杜絕由于技術(shù)方案不當(dāng)造成的停工、返工等，把好落實(shí)關(guān)。（3）對(duì)技術(shù)方案根據(jù)施工特點(diǎn)和實(shí)際情況不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，確保施工技術(shù)的先進(jìn)性、針對(duì)性、實(shí)用

10、性和高效性。3 、進(jìn)度管理保證措施（1）工程開工前，編制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。在確保質(zhì)量及工程安全的前提下，統(tǒng)籌兼顧、合理安排，進(jìn)度計(jì)劃做到連續(xù)、經(jīng)濟(jì)合理、抓住關(guān)鍵線路，認(rèn)真仔細(xì)研究，考慮施工現(xiàn)場(chǎng)可能對(duì)工期造成延誤的各種因素，確定進(jìn)度作業(yè)指標(biāo)時(shí)留有余地，一旦發(fā)生延誤以便采取補(bǔ)救措施。根據(jù)本工程的實(shí)際情況，將整個(gè)工程按合同文件規(guī)定的施工項(xiàng)目（或業(yè)主及監(jiān)理人的要求）劃分為若干個(gè)子項(xiàng)目，在項(xiàng)目總工辦的領(lǐng)導(dǎo)下，編制詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃和各項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)整個(gè)合同工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全與文明施工、材料消耗、合同等進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。（2）根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制月、旬作業(yè)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際施工過程中的完

11、成情況，及時(shí)與原計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，并采取措施修正調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)實(shí)際過程中出現(xiàn)的進(jìn)度滯后應(yīng)及時(shí)分析查找原因，確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。在施工中堅(jiān)持“以日保周，以周保月，以月保季，以季保年，以年?？偣て诘哪繕?biāo)”，層層落實(shí)任務(wù)和責(zé)任，天天考核，把好生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰的經(jīng)濟(jì)措施，從而確保整個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全都能達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)。（3）嚴(yán)格執(zhí)行工地計(jì)劃會(huì)制度，工地每周召開一次調(diào)度會(huì)，生產(chǎn)副經(jīng)理主持，落實(shí)每月由項(xiàng)目經(jīng)理部組織召開的進(jìn)度計(jì)劃會(huì)的內(nèi)容。重大問題及時(shí)提出，并組織協(xié)調(diào)實(shí)施解決。（4）根據(jù)總體目標(biāo)和施工進(jìn)度、施工難度、施工環(huán)境等特點(diǎn)，充分利用以往工程的施工經(jīng)驗(yàn)，提前預(yù)測(cè)有可能發(fā)生

12、的工序間交叉配合不到位的現(xiàn)象，采取有效措施，抓住重點(diǎn)、優(yōu)化資源配置，合理調(diào)配勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備。4、 質(zhì)量管理保證措施我公司將按照質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)和本合同工程的實(shí)際情況，在工地建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量保證體系，實(shí)行質(zhì)量終身責(zé)任制，明確各級(jí)管理和施工作業(yè)人員的質(zhì)量責(zé)任。結(jié)合本工程的實(shí)際情況，編制適合本工程的質(zhì)量管理計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃中的質(zhì)量要求控制各項(xiàng)目的施工質(zhì)量，并針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵項(xiàng)目，制定專門的質(zhì)量保證措施和質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施。在施工的全過程中，將質(zhì)量責(zé)任制層層落實(shí)到部門、個(gè)人，做到全員、全方位、全過程的有效控制，確保工程質(zhì)量合格率達(dá)100%，本工程質(zhì)量符合國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。消滅質(zhì)量事故，堅(jiān)決杜絕由于質(zhì)量問題引起的誤工、返工等造成的工期損失和影響。5、安全管理保證措施在工程施工中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守發(fā)包人的安全制度，以施工安全目標(biāo)為中心，采取可靠措施，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，落實(shí)以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為主的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重獎(jiǎng)重罰，切實(shí)制訂內(nèi)部安全管理實(shí)施細(xì)則，并貫徹于施工全過程，確保施工安全，以促進(jìn)各階段施工目標(biāo)的順利、按期完成。6 、施工資源管理保證措施設(shè)備物資部及財(cái)務(wù)部等部門，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及總進(jìn)度計(jì)劃的要求，超前編制并落實(shí)好各階段的人力、機(jī)械設(shè)備、材料物