分包商管理制度匯編

1、分包商管理制度匯編 目 錄 分包商資質(zhì)審查管理制度1 分包商現(xiàn)場準(zhǔn)入管理制度2 分包商教育培訓(xùn)制度3 分包商動態(tài)考核管理制度5 分包商資信評價管理制度6 分包商各類人員登記制度7 分包商人員退場制度8 分包商安全管理制度9 分包商質(zhì)量管理制度11 分包商資質(zhì)審查管理制度 1 目的和適用范圍 通過對分包商的資質(zhì)審查，保證提供合格的分包商，滿足施工的需要。 適用于對分包商在輸變電工程施工中質(zhì)量、安全和環(huán)保保證能力的評定。 2 職責(zé) 2.1 計劃處負(fù)責(zé)組織實施本制度。 2.2 技術(shù)處和質(zhì)保處負(fù)責(zé)對分包商技術(shù)和質(zhì)量的資格審查。 2.3 安環(huán)處負(fù)責(zé)對分包商安全資格與環(huán)保能力審查。 2.4 計劃處負(fù)責(zé)綜合

2、各方面的要求，評定合格的分包商。 2.5 項目部負(fù)責(zé)對分包商施工資質(zhì)的調(diào)查。 3 資質(zhì)審查 3.1 當(dāng)審查分包商時，由負(fù)責(zé)施工的分公司（工程處）對計劃使用的分包商進(jìn)行初審，將通過初審的分包商報審材料報公司計劃處。 3.2 計劃處根據(jù)推薦，組織技術(shù)處、質(zhì)保處、安環(huán)處，對推薦的基礎(chǔ)供方資質(zhì)材料進(jìn)行評審，審查技術(shù)、質(zhì)量、安全施工與環(huán)保能力。 3.3 審查要求 分包商經(jīng)有關(guān)部門頒發(fā)的經(jīng)過年檢的營業(yè)執(zhí)照和相應(yīng)的資質(zhì)證書、企業(yè)法人代碼證、安全生產(chǎn)許可證、施工簡歷、連續(xù)近三年安全質(zhì)量施工記錄。 出示企業(yè)法人代表授權(quán)委托書及施工負(fù)責(zé)人簡歷。 具備一定的施工技術(shù)力量（中級專業(yè)技術(shù)職稱者若干人），具有技術(shù)職稱的技

3、術(shù)人員管理技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保工作，施工質(zhì)量優(yōu)良。 提供特殊作業(yè)人員（電工、電焊工等）證書和安全員證書的復(fù)印件。 施工管理機(jī)構(gòu)、安全質(zhì)量管理體系及其人員配備。 具備保證施工安全和質(zhì)量的機(jī)械、工器具、計量器具、安全防護(hù)設(shè)施、用具的配備，主要包括：挖掘機(jī)、土方運輸車輛、壓路機(jī)、鏟車、抽水機(jī)、發(fā)電機(jī)、攪拌機(jī)、振搗設(shè)備、電焊機(jī)、鋼筋加工機(jī)械、模板、測量儀器、跳板、上料車、砼試模及相應(yīng)的施工器具，保證安全施工和滿足環(huán)保要求的防護(hù)設(shè)備及工器具等。 安全文明施工和質(zhì)量管理制度。 3.4 滿足上述要求可視為合格的分包商，報工程監(jiān)理審核同意后，報建設(shè)單位審批備案。 分包商現(xiàn)場準(zhǔn)入管理制度 1 目的和適用范圍

4、通過實施分包商準(zhǔn)入管理制度，規(guī)范分包商準(zhǔn)入管理，確保工程安全施工，質(zhì)量滿足要求。 適用于分包商在輸變電工程的準(zhǔn)入施工。 2 職責(zé) 2.1 計劃處負(fù)責(zé)組織實施本制度。 2.2 項目部負(fù)責(zé)本制度的具體實施。 3 現(xiàn)場準(zhǔn)入 3.1 計劃處按分包商資質(zhì)審查管理制度審查分包商資質(zhì)。 3.2 計劃處將資質(zhì)審查合格的分包商形成名單，報省公司。 3.3 項目部在審查合格分包商中選擇工程擬用的分包商，報工程監(jiān)理審核同意，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可準(zhǔn)入。 3.4 報監(jiān)理、建設(shè)單位審批分包商準(zhǔn)入的資質(zhì)文件、材料包括： 分包商經(jīng)有關(guān)部門頒發(fā)的經(jīng)過年檢的營業(yè)執(zhí)照和相應(yīng)的資質(zhì)證書、企業(yè)法人代碼證、安全生產(chǎn)許可證、施工簡歷、連續(xù)

5、近三年安全質(zhì)量施工記錄。 出示企業(yè)法人代表授權(quán)委托書及施工負(fù)責(zé)人簡歷。 具有技術(shù)職稱的技術(shù)人員證書復(fù)印件。 特殊作業(yè)人員（電工、電焊工等）證書和安全員證書的復(fù)印件。 施工管理機(jī)構(gòu)、安全質(zhì)量管理體系。 具備保證施工安全和質(zhì)量的機(jī)械、工器具、計量器具、安全防護(hù)設(shè)施、用具的配備，主要包括：挖掘機(jī)、土方運輸車輛、壓路機(jī)、鏟車、抽水機(jī)、發(fā)電機(jī)、攪拌機(jī)、振搗設(shè)備、電焊機(jī)、鋼筋加工機(jī)械、模板、測量儀器、跳板、上料車、砼試模及相應(yīng)的施工器具，保證安全施工和滿足環(huán)保要求的防護(hù)設(shè)備及工器具等。 安全文明施工和質(zhì)量管理制度。 3.5 未經(jīng)資質(zhì)審查的分包商嚴(yán)禁錄用準(zhǔn)入。 3.6 按分包商資質(zhì)審查管理制度審查分包商資質(zhì)

6、當(dāng)中的有關(guān)分包商的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、企業(yè)法人、安全施工許可證、施工簡歷、安全質(zhì)量記錄、技術(shù)素質(zhì)、管理機(jī)構(gòu)、資源配備及安全文明施工和質(zhì)量管理制度等，任一項不符合要求，不得準(zhǔn)入。 3.7 項目部不得越權(quán)自行招用分包商，在工程項目部準(zhǔn)備招用新的工程分包商時，可以報公司工程計劃處，對其進(jìn)行企業(yè)資質(zhì)的應(yīng)急評審。 3.8 經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)入的分包商進(jìn)場初期，經(jīng)現(xiàn)場核實與報審不符，不能滿足工程建設(shè)需求的，不得準(zhǔn)入。 3.9 由法人或授權(quán)委托人（授權(quán)給相關(guān)分公司、工程處或工程項目部）與準(zhǔn)入的分包商簽訂分包合同與安全協(xié)議。 分包商教育培訓(xùn)制度 1 目的和適用范圍 通過對分包商進(jìn)行教育培訓(xùn)，使其掌握工程安全、質(zhì)量、環(huán)境

7、管理要求，具備滿足工程建設(shè)需求的能力。 適用于分包商在輸變電工程的教育培訓(xùn)。 2 職責(zé) 2.1 項目部負(fù)責(zé)組織實施本制度。 2.2 項目部專職安全員負(fù)責(zé)安全文明施工方面的教育培訓(xùn)。 2.3 項目部專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量管理方面的教育培訓(xùn)。 3 教育培訓(xùn) 3.1 分包商經(jīng)準(zhǔn)入后，在分包作業(yè)前由工程項目部組織對分包商進(jìn)行安全文明施工、質(zhì)量教育與培訓(xùn)。 3.2 按分包合同所涉及的分包項目，在分包商作業(yè)前按專業(yè)、工種或作業(yè)指導(dǎo)書（安全技術(shù)措施）進(jìn)行安全技術(shù)交底，確保分包作業(yè)人員掌握技術(shù)、質(zhì)量、安全文明施工的各項要求，掌握測量、比較方法，掌握判定滿足要求的標(biāo)準(zhǔn)，掌握注意事項。 3.3 項目部在對分包商進(jìn)行教

8、育培訓(xùn)后及時進(jìn)行記錄，對試卷進(jìn)行的批卷，并保存。 3.4 對分包商教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括： 安全文明施工 a 安全文明施工實施細(xì)則； b 強(qiáng)制性條文； c 安規(guī)； d 危險源； e 環(huán)境因素； f 應(yīng)急預(yù)案； g 安全工器具使用； h 安全管理制度； i 上級發(fā)布的近期管理規(guī)定、措施、辦法、通報、方案、通知。 質(zhì)量管理 a 工程創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則； b 質(zhì)量通病防治措施； c 強(qiáng)制性條文； d 規(guī)程規(guī)范； e 示范工藝； f 工藝標(biāo)準(zhǔn)； g 達(dá)標(biāo)投產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)； h 優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。 其他。 3.5 教育培訓(xùn)主要參加人員：項目經(jīng)理、項目總工、安全員、質(zhì)檢員、施工隊長、主要工種。 3.6 教育培訓(xùn)重在效果，項

9、目部結(jié)合分包商在工程建設(shè)中對所接受的教育培訓(xùn)知識的應(yīng)用進(jìn)行效果評價，對無效果或效果甚微的重新進(jìn)行教育培訓(xùn)，以增強(qiáng)應(yīng)用效果，保證工程建設(shè)的人身財產(chǎn)安全、環(huán)境保護(hù)與工藝質(zhì)量。 分包商動態(tài)考核管理制度 1 目的和適用范圍 通過對分包商進(jìn)行動態(tài)考核，確保分包商可控、在控。 適用于輸變電工程對分包商的動態(tài)考核。 2 職責(zé) 2.1 計劃處負(fù)責(zé)組織對分包商進(jìn)行動態(tài)考核。 2.2 項目部負(fù)責(zé)本制度的具體實施。 3 動態(tài)考核 3.1 分包商的動態(tài)管理按國家電網(wǎng)公司建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定實施全過程動態(tài)管理。國家電網(wǎng)公司建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定2.3 安環(huán)處負(fù)責(zé)收集分包商安全與環(huán)保能力資信。 2.4 項目

10、部負(fù)責(zé)對分包商進(jìn)行合同期的資信評價。 3 資信評價 3.1 資信評價內(nèi)容 a 資質(zhì)； b 信譽(yù)； c 經(jīng)歷； d 資源； e 能力； f 服務(wù)。 3.2 按職責(zé)分工對分包商進(jìn)行資信評價。 3.3 各責(zé)任部位將評價信息反饋給計劃處，由計劃處統(tǒng)計核算評價結(jié)果。 3.4 資信評價結(jié)果等級 a 優(yōu)秀； b 合格； c 不合格。 3.5 評價為優(yōu)秀的分包商可直接列入合格分包商名單，報省公司，工程中優(yōu)先錄用。 3.6 評價為合格的分包商列入合格分包商名單，報省公司，在工程中考慮錄用。 3.7 評價為不合格的分包商不列入合格分包商名單，且視情節(jié)（在施工中的違規(guī)程度）給予警告直至取消施工資格的處罰。 3.8

11、資信評價結(jié)果作為下一年度或工程開工前資質(zhì)審查的依據(jù)。 分包商各類人員登記制度 1 目的和適用范圍 通過對分包商各類人員進(jìn)行登記，了解掌握、控制其人員狀況，保證工程建設(shè)的安全、環(huán)保和質(zhì)量。 適用于輸變電工程對分包商的各類人員進(jìn)行登記。 2 職責(zé) 2.1 計劃處負(fù)責(zé)歸口管理此制度。 2.2 項目部負(fù)責(zé)該制度的具體實施。 2.3 項目部安全員負(fù)責(zé)對分包商各類人員進(jìn)行登記。 3 登記管理 3.1 登記人員類別 a 管理人員； b 技術(shù)人員； c 特殊人員； d 工種人員。 3.2 項目部在分包商進(jìn)入現(xiàn)場時對其各類人員進(jìn)行全員登記。 3.3 登記后進(jìn)行安全教育、考試、體檢。 3.4 對新增人員、離開人員，分包商要及時通知項目部，便于登記。 3.5 對開工后新增人員、清退人員、自動提出離開人員都進(jìn)行跟蹤管理，做到及時更新，并保留變化過程的登記記錄。 3.6 對新增人員登記后進(jìn)行安全教育、考試、體檢。 3.7 通過登記記錄觀察發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常變動且能力不足的人員不可在工程中使用。 3.8 通過登記考核各類人員的作業(yè)能力，作為繼續(xù)使用的依據(jù)。 3.9 各類人員登記記錄作為下一年度或工程開工前對分包商進(jìn)行資質(zhì)審查的依據(jù)。 分包商人員退場制度 1 目的