聯(lián)合阿米巴經營方案

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上 聯(lián)合阿米巴經營方案 1、方案目的：為培養(yǎng)員工經營意識，實現(xiàn)銷售最大化、費用最小化，貫徹經營成果共享的宗旨，促進椅子車間、沙發(fā)車間經營目標的實現(xiàn)，經公司高層經營團隊商討，決定在公司成立聯(lián)合阿米巴（以下稱“阿米巴”），實行阿米巴經營。2、方案執(zhí)行時間：2016年1月3月試行，4月正式運行。3、方案內容：3.1阿米巴經營模式運行總體指導思想：阿米巴全部經營活動符合公司整體運營發(fā)展戰(zhàn)略指導思想。3.2 經營目標：3.21 目標產值：以滿足生產計劃訂單需求安排生產產值累加。 生產計劃訂單：頂豐、緹香、英臻薈所下達的生產訂單及自行外接訂單合計3.22 預算費用：聯(lián)合阿

2、米巴人員薪資、保險費、辦公費用、場地租金<廠房、倉庫、宿舍、辦公室等>、分攤費用等。3.23 人均勞動生產率達到 萬/年，12月底達到 萬； 3.24 百元工資含量隨生產率提升而逐月下降；3.3 管理說明3.31 權利人事權：部門人員的編制、錄用、調配、任免等權利歸阿米巴；所屬人員的薪金水平及結構由巴長建議，公司審批決定；一線員工的管理權限（數(shù)量控制、試工、調度、處置）全部歸阿米巴；一線員工的薪金由事業(yè)部按工時工價核算后統(tǒng)計上報，公司審批決定；生產管理人員的錄用、使用及任免建議權歸阿米巴，錄用、使用及任免審批決定權歸公司；生產管理人員的薪金水平及結構由阿米巴建議，公司審批決定；生產

3、淡季，阿米巴保底工資的員工數(shù)量、保底工資水平、時限長短由阿米巴提前1個月提出建議方案，公司審批決定。 分配權：經營紅利在阿米巴內部分配的權利。3.32 責任3.321 根據(jù)2016年度經營綱要目標完成阿米巴的各項經營指標；3.322 利用阿米巴經營模式促進全員的思維模式的變革3.4 費用分攤規(guī)則 針對公司經營會計報表中的固定費用（指行政、人事、財務部門管理 服務費用）按 占比（？%）進行分攤，具體見“預算費用明細”。3.5 訂單管理：3.51阿米巴按月度產能估算的結果，結合10%升降幅度接受安排訂單，不得因訂單生產難度而進行有選擇性的接單；3.52 產品的投產批量至少達到50張，如果實際投產數(shù)

4、量過低，當月計算人工要考慮批量系數(shù)。（具體批量系數(shù)另議）3.6 質量說明：阿米巴車間完工產品,應按照客戶明文規(guī)定的質量要求生產，承諾所加工的產品結構2年內不松動；對因質量問題造成的損失,由阿米巴承擔。3.7 設備及工具管理：3.71公司所有生產設備的維護保養(yǎng)工作由阿米巴負責，非人員違章操作責任造成的機器維修費用在2000元（含）以上的，公司承擔；2000元（不含）以下的，由阿米巴自行負責；責任事故造成的維修費按公司賠償制度由公司與責任方共同承擔；3.72阿米巴所有生產設備的采購由阿米巴提前2個月提出申請，公司審批之后，由公司安排采購，相關費用公司承擔；3.73阿米巴所有工具、用具的采購及維護保

5、養(yǎng)工作由阿米巴負責，相關費用由阿米巴承擔。3.8損失（含安全）核定規(guī)則3.81交期延誤3.811針對確認訂單產品提前 天交貨；未及時交貨的按50元/件/天計算； 3.812因阿米巴原因造成的生產延誤，由財務中心依照損失核算辦法核算相關損失，由阿米巴按 元/單承擔該項損失。3.813非阿米巴原因退貨及返修造成的生產延誤，相關損失由公司承擔。3.814未及時提貨造成場地占用的，其費用參照廠房租金按天計算，由公司承擔。3.82 退貨及返修處理：因阿米巴原因造成的質量（按照工藝質量要求）退貨及返修，所造成的費用由阿米巴自行承擔。3.83 當銷售訂單不足或過量（產出產能）而又未提前30日以上通知時，訂單

6、不平衡造成的費用成本損失由公司（營銷部門）承擔。3.84 安全管理：3.841車間各類安全生產管理責任歸阿米巴，由此發(fā)生的相關管理費用由阿米巴承擔。3.842消防責任事故造成的直接損失、生產延誤損失，按公司賠償制度規(guī)定由公司與責任方共同承擔；3.843非責任消防事故造成的直接損失、生產延誤損失，由公司承擔；3.744工傷事故賠償（失業(yè)金、誤工費等）造成的損失由阿米巴承擔。3.85其他責任賠償：由于阿米巴責任造成重大生產責任事故的，相關損失，由阿米巴生產管理人員集體共同承擔相關損失，具體承擔辦法，由阿米巴提案，公司審批。3.9交易結算3.91 聯(lián)合阿米巴與頂豐、緹香、英臻薈訂單結算價按照“201

7、5年度成本價”予以結算。外接業(yè)務報價由阿米巴自行定價，所產生利潤歸入阿米巴另行分配。3.92聯(lián)合阿米巴根據(jù)生產需求可選擇向頂豐采購材料（包括原材料、輔料、粗凈料）或自行備料，頂豐按照材料采購價予以結算。4.0 經營效益分配規(guī)則4.01經營利潤：4.011通過控制變動費用（材料、人工等）來獲取經營利潤。4.012通過外部業(yè)務開拓所產生的利潤。4.02 核算與分配4.021經營效益按月進行核算，由公司派駐經營會計負責按月出具月度經營會計報表（含經營分析報告）；當月核算后產生的盈虧自動結轉到下月，季度評估后確認的經營利潤（虧損），雙方按 ： 比例予以分配（分擔）。4.022椅子/沙發(fā)車間經營效益應分

8、別獨立核算，車間的主任年終分紅分別按照各自車間核算的年純利潤的10%提取分配。阿米巴的管理分紅按照兩車間的綜合年純利潤的 %提取分配。4.03在階段性經營核算后，如發(fā)現(xiàn)頂豐產品工價設定不合理且浮動在10%以上的應做相應調整。4.此方案經公司批準后執(zhí)行。                                          阿米巴經營管理委員會                        &