工作計(jì)劃管理制度

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流工作計(jì)劃管理制度.精品文檔.工作計(jì)劃管理制度（暫行）第一章 總則第一條 為確保公司重點(diǎn)工作的全面完成，提高各部門工作效率，規(guī)范工作計(jì)劃的格式和內(nèi)容，強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行力度，掌握工作進(jìn)展情況，特制訂本制度。第二條 本辦法適用于公司及各部門年度、季度工作計(jì)劃的編制和執(zhí)行管理。第三條 工作計(jì)劃完成情況作為公司部門和個(gè)人績(jī)效考核的依據(jù)。第二章 計(jì)劃構(gòu)成第四條 計(jì)劃內(nèi)容：是指具體工作內(nèi)容，要求描述具體、明確，與實(shí)際一致。第五條 責(zé)任人：每項(xiàng)具體工作必須有明確的分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門及具體責(zé)任人。第六條 完成時(shí)間：每項(xiàng)工作均應(yīng)有明確的完成時(shí)間，完成時(shí)間必須與公司總

2、體工作目標(biāo)節(jié)點(diǎn)一致。第七條 考核標(biāo)準(zhǔn)：每項(xiàng)工作必須有明確可考核的標(biāo)準(zhǔn)。第三章 計(jì)劃編制第八條 年度計(jì)劃：每年第四季度各部門根據(jù)工作開展情況，編排下年度部門工作計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)公司辦公室匯總，由辦公室負(fù)責(zé)編制公司下年度工作計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)審議通過后，提交國(guó)資公司審核。次年一季度，各部門負(fù)責(zé)按市國(guó)資公司下發(fā)的全年任務(wù)指標(biāo)為依據(jù)，編制部門下一年度具體工作計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)公司辦公室匯總，由辦公室負(fù)責(zé)編制公司下一年度工作計(jì)劃，并組織上報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)審議通過后，向各部門印發(fā)。第九條 季度計(jì)劃：1、每季度末各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司全年工作計(jì)劃，制定部門下一季度工作計(jì)劃，交分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)辦

3、公室匯總。2、 辦公室根據(jù)各部門上報(bào)情況，制定公司季度工作計(jì)劃，并提交經(jīng)理辦公會(huì)審議后，向各部門印發(fā)。3、 各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)印發(fā)的季度工作計(jì)劃，按照明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，責(zé)任落實(shí)到人的原則，編制部門季度工作計(jì)劃，并提交辦公室、人力資源部備案。第十條 專項(xiàng)計(jì)劃：因公司發(fā)展運(yùn)營(yíng)需要，需指定重點(diǎn)項(xiàng)目專項(xiàng)工作計(jì)劃的，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門人員制定重點(diǎn)項(xiàng)目專項(xiàng)工作計(jì)劃，報(bào)公司經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第四章計(jì)劃調(diào)整第十一條 由于公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、重點(diǎn)工作、經(jīng)營(yíng)策略發(fā)生調(diào)整，可相應(yīng)進(jìn)行工作計(jì)劃的調(diào)整。第十二條 各部門根據(jù)實(shí)際情況需要調(diào)整工作計(jì)劃的，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，報(bào)辦公室匯總，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)審議通過后，作為調(diào)整的依據(jù)。第五

4、章 管理職責(zé)第十三條 辦公室負(fù)責(zé)制定公司年度、季度工作計(jì)劃；監(jiān)督各部門計(jì)劃制定與實(shí)施；將各部門計(jì)劃完成情況及時(shí)向公司管理層報(bào)告；總結(jié)季度、年度公司、各部門工作計(jì)劃完成情況，并交給人力資源部。第十四條 人力資源部負(fù)責(zé)建立公司年度、季度績(jī)效考核體系，將各部門計(jì)劃執(zhí)行情況納入部門和個(gè)人績(jī)效考核內(nèi)容，并根據(jù)計(jì)劃完成情況組織考核。第十五條 各部門負(fù)責(zé)組織編制本部門工作計(jì)劃，與公司工作計(jì)劃銜接，并接受公司的指導(dǎo)和監(jiān)督;負(fù)責(zé)組織跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、落實(shí)本部門工作計(jì)劃的實(shí)現(xiàn);負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃管理，并對(duì)部門工作計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)、分析和評(píng)價(jià);負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃的上報(bào)與計(jì)劃落實(shí)情況的總結(jié)。第六章 計(jì)劃落實(shí)與考核 第十六條 公司年度、季度工作計(jì)劃印發(fā)后，分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按照工作計(jì)劃要求，組織開展各項(xiàng)工作，確 保年度、季度工作計(jì)劃如期完成。第十七條 各部門每年度、季度末統(tǒng)計(jì)年度、季度計(jì)劃完成情況，并上報(bào)辦公室匯總，辦公室負(fù)責(zé)將各部門當(dāng)前年度、季度工作完成情況匯總后，交人力資源部。第十八條 人力資源部負(fù)責(zé)按照績(jī)效考核相關(guān)辦法，將