經(jīng)理助理實(shí)習(xí)心得

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上經(jīng)理助理實(shí)習(xí)心得篇一：總經(jīng)理助理-實(shí)習(xí)報(bào)告關(guān)于公司經(jīng)理助理實(shí)習(xí)的社會(huì)實(shí)踐報(bào)告20XX級(jí)化學(xué)一班郭浩銘實(shí)習(xí)時(shí)間：20XX年7月28日20XX年8月11日實(shí)習(xí)地點(diǎn)：鄒平縣實(shí)習(xí)目的：本次實(shí)習(xí)的目的在于積累社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)實(shí)踐加深對(duì)基礎(chǔ)理論和基本知識(shí)的理解，將課堂知識(shí)與現(xiàn)實(shí)工作進(jìn)行結(jié)合，達(dá)到理論與實(shí)踐相結(jié)合的目的。希望通過(guò)本次的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，親身體驗(yàn)讓自己更進(jìn)一步了解社會(huì)，在實(shí)踐中增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，鍛煉自己的才干，培養(yǎng)自己的韌性，找出自己的不足之處，以便更好的取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高個(gè)人素養(yǎng)，為即將進(jìn)入社會(huì)做好準(zhǔn)備和進(jìn)行必要的熱身及適應(yīng)。一、實(shí)習(xí)單位介紹：鄒平青帝能源科技有限公司是一家以生產(chǎn)銷售分體

2、、一體壁掛式超導(dǎo)熱管太陽(yáng)能熱水器及別墅式中大型分體式太陽(yáng)能熱水器，直插式超級(jí)導(dǎo)熱管太陽(yáng)能熱水器的公司。本產(chǎn)品主適合高寒氣候地區(qū)使用，并承接學(xué)校、部隊(duì)、工廠等單位用大型太陽(yáng)能熱水工程。公司積極開(kāi)發(fā)新的節(jié)能環(huán)保的太陽(yáng)能光熱產(chǎn)品，憑借專業(yè)的品質(zhì)優(yōu)勢(shì)和服務(wù)優(yōu)勢(shì)，不斷提高公司產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，向品牌化、國(guó)際化、精品化邁進(jìn)。公司堅(jiān)持“以人為本”實(shí)施親情化管理，以“科技是后盾、創(chuàng)新是靈魂、人才是根本”的理念，始終把人才作為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之本、競(jìng)爭(zhēng)之本、發(fā)展之本。二、實(shí)習(xí)工作內(nèi)容：（一）實(shí)習(xí)崗位簡(jiǎn)介本人所在工作崗位是總經(jīng)理助理，主要工作是輔助總經(jīng)理的工作。由于這項(xiàng)工作便于對(duì)企業(yè)整體運(yùn)作模式的觀察，因此擔(dān)任此項(xiàng)

3、實(shí)習(xí)工作更能夠?qū)W(xué)過(guò)的專業(yè)知識(shí)與實(shí)際相對(duì)比。在實(shí)習(xí)期間，我主要完成以下五個(gè)方面的工作：1、接聽(tīng)來(lái)訪電話、客戶接待、郵寄快件等日常行政事務(wù)；2、辦公用品等采買和管控，各類資產(chǎn)的建檔、維護(hù)管理；3、人員的考勤管理和月考勤統(tǒng)計(jì)；4、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品宣傳文章的撰寫；5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（二）實(shí)習(xí)內(nèi)容及過(guò)程進(jìn)公司的第一天，人事部門的一位前輩熱情的接待了我，填表格、遞交資料，參觀公司。前輩給我介紹了一下公司的大概情況，比如說(shuō)公司的文化理念、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、工作作風(fēng)等等。在與總經(jīng)理進(jìn)行了簡(jiǎn)單的面談之后，我翻閱公司的相關(guān)資料，熟悉和了解了公司的狀況，包括其規(guī)模、部門、人員分工等。這里員工的熱情讓我沒(méi)有

4、一點(diǎn)陌生感，剛來(lái)時(shí)的忐忑也隨之煙消云散。據(jù)我所知公司效益良好，處于穩(wěn)步上升時(shí)期.公司內(nèi)部設(shè)置大約也和其他同級(jí)公司相似：公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個(gè)公司的統(tǒng)籌與管理；下設(shè)業(yè)務(wù)部、制作部、設(shè)計(jì)部、以及安裝部等。因?yàn)楣疽?guī)模不大，內(nèi)部員工可以靈活的交叉運(yùn)作，我也得以參與了數(shù)個(gè)客戶的文案、創(chuàng)意、客服等方面的開(kāi)發(fā)和交流，獲得很多難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。在開(kāi)始的工作中，由于對(duì)人員和工作環(huán)境還不太熟悉，因此工作效率比較低，也出現(xiàn)了一些錯(cuò)誤，比如發(fā)錯(cuò)設(shè)計(jì)圖、文件指令下達(dá)效率低等，但是經(jīng)過(guò)后來(lái)的彌補(bǔ)，沒(méi)有造成經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并且努力在與員工溝通和協(xié)調(diào)方面下功夫，了解人員關(guān)系，適應(yīng)企業(yè)環(huán)境，漸漸比較熟悉的掌握了

5、業(yè)務(wù)技能，后面的類似工作便能應(yīng)付得比較得心應(yīng)手。通過(guò)一段時(shí)間的工作實(shí)踐，基本的了解了公司的設(shè)計(jì)流程。首先是客戶提出對(duì)產(chǎn)品的要求，然后設(shè)計(jì)主任根據(jù)客戶的需求程度，合理的分配任務(wù)，盡量在現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)基礎(chǔ)上加入新的設(shè)計(jì)讓客戶滿意。因?yàn)榇蟛糠值目蛻暨€是不了解設(shè)計(jì)的，他們更多地追求設(shè)計(jì)時(shí)效性，明艷、鮮亮的色調(diào)是客戶的首選，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這樣會(huì)更好地服務(wù)消費(fèi)者的眼球。但是種種提出的要求如果把握不好，就會(huì)造成設(shè)計(jì)的庸俗化和產(chǎn)品的缺漏性。經(jīng)過(guò)了的鍛煉，使我學(xué)到許多在課本中無(wú)法涉及的內(nèi)容。到后期的實(shí)習(xí)中，因?yàn)閷?duì)工作流程比較熟悉了，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們這些實(shí)習(xí)生也提高了信任程度，就安排在前輩的帶領(lǐng)下，實(shí)習(xí)生和客戶接觸。與客

6、戶直接接觸，我們工作的目的就是要讓客戶滿意，當(dāng)然在不能缺乏創(chuàng)意的同時(shí)，還要兼顧它在市場(chǎng)上的時(shí)效性。并不是說(shuō)，有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)就一定適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，這就涉及到設(shè)計(jì)的營(yíng)銷與管理的重要性。如何讓設(shè)計(jì)達(dá)到預(yù)期的市場(chǎng)效應(yīng)，首先就要對(duì)所涉及到的市場(chǎng)進(jìn)行剖析性分析，(:經(jīng)理助理實(shí)習(xí)心得)找到最恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)消費(fèi)群，進(jìn)行市場(chǎng)定位，然后確定項(xiàng)目的核心，一切設(shè)計(jì)行為都圍繞著核心概念展開(kāi)，這樣才能使策劃項(xiàng)目不偏離市場(chǎng)。與客戶接觸的工作，令我大開(kāi)眼界、長(zhǎng)進(jìn)不少：我學(xué)會(huì)了怎樣探索、開(kāi)發(fā)和利用一切可以利用的資源和途徑去更可靠更完備地獲得想要了解和得到的信息；鍛煉了自己的口才和交際能力，特別是與自己的工作、利益密切相關(guān)的同事、上級(jí)

7、領(lǐng)導(dǎo)或其他人交流和溝通的藝術(shù)和技巧；更好地領(lǐng)悟到了怎樣運(yùn)用自己的知識(shí)、頭腦去客觀冷靜地審查、分析、判斷問(wèn)題三、實(shí)習(xí)收獲與體會(huì)通過(guò)這次的實(shí)習(xí)，我對(duì)自己的專業(yè)有了更為詳盡而深刻的了解，也是對(duì)自己大學(xué)里所學(xué)知識(shí)的鞏固與運(yùn)用。在實(shí)習(xí)過(guò)程中，實(shí)踐與理論相結(jié)合就是一門大的學(xué)問(wèn)，需要我們自己去親身體會(huì)。在學(xué)校的時(shí)候我們總是一味的去學(xué)習(xí)理論知識(shí)，很少將其運(yùn)用到實(shí)踐中去，因此過(guò)多的缺乏實(shí)踐，導(dǎo)致我們實(shí)踐能力不強(qiáng)，很難真正的融入到社會(huì)當(dāng)中。通過(guò)近幾個(gè)月的實(shí)習(xí)，我明確認(rèn)識(shí)到實(shí)踐的重要性。實(shí)踐中蘊(yùn)涵著無(wú)窮無(wú)盡的知識(shí)，這些知識(shí)需要我們?cè)趯?shí)踐中去發(fā)現(xiàn)、去總結(jié)。在實(shí)習(xí)單位中有許多同事，他們沒(méi)有受過(guò)正規(guī)的大學(xué)教育，但是他們?nèi)?/p>

8、然做出了良好的業(yè)績(jī)，在公司占據(jù)了一席之地，為公司和個(gè)人都帶來(lái)了良好的效益。這一切證明了實(shí)踐出真知，實(shí)踐是認(rèn)識(shí)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。其實(shí)“在大學(xué)里學(xué)的不是知識(shí)，而是一種叫做自學(xué)的能力”。參加工作后才能深刻體會(huì)這句話的含義。而這一次的實(shí)習(xí)，幫助我更深層次地理解企業(yè)運(yùn)行的模式，對(duì)專業(yè)學(xué)習(xí)和今后的工作提供了極大的幫助，使我在今后的專業(yè)學(xué)習(xí)方面，不在局限于書本，而是有了一個(gè)比較全面的了解。在實(shí)習(xí)期間，我?guī)兔与娫?，?fù)印資料，整理文件，參加各種會(huì)議組織和實(shí)施等，無(wú)不感受著工作的氛圍，這些都是在學(xué)校里無(wú)法感受到的。在大學(xué)，只有學(xué)習(xí)的氛圍，每一個(gè)學(xué)生都在為取得更高的成績(jī)而努力。而這里是工作的場(chǎng)所，每個(gè)人都會(huì)為了取

9、得成就感和獲得更多的報(bào)酬而努力，無(wú)論是學(xué)習(xí)還是工作，都存在著競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中就要不斷學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的地方，也要不斷學(xué)習(xí)別人怎樣做人，以提高自身能力。記得老師曾經(jīng)說(shuō)過(guò)大學(xué)是一個(gè)小社會(huì)，但我總覺(jué)得校園里總少不了那份純真，那份真誠(chéng)，還始終保持著學(xué)生的身份。而走進(jìn)工作單位，接觸各種各樣的同事、上司等等，關(guān)系復(fù)雜，但我得去面對(duì)我從未面對(duì)過(guò)的一切。在這次實(shí)踐中，我感受很深的是，學(xué)校的理論學(xué)習(xí)很多，幾乎是面面俱到；而在實(shí)際工作中，可能會(huì)遇到書本上沒(méi)學(xué)到的，又可能是書本上的知識(shí)一點(diǎn)都用不上的情況。要感謝老師孜孜不倦地教導(dǎo)，我比一部分人具有更高的起點(diǎn)，有了更多的知識(shí)層面去應(yīng)付各種工作上的問(wèn)題。這次實(shí)習(xí)也讓我深刻了解

10、到，在工作中和同事保持良好的關(guān)系是很重要的，做事首先要學(xué)做人，要明白做人的道理，如何與人相處，是現(xiàn)代社會(huì)做人的一個(gè)最基本的問(wèn)題，對(duì)于自己在校大學(xué)生，面臨踏入社會(huì)的人來(lái)說(shuō)，需要學(xué)習(xí)的東西還很多，他們就是最好的老師，正所謂“三人行，必有我?guī)?。”回想這次實(shí)習(xí)，我從接觸的每個(gè)人身上學(xué)到了很多社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，自己的能力也得到了提高，而這些在學(xué)校里是學(xué)不到的。千里之行，始于足下。這對(duì)我以后走向社會(huì)起到了一個(gè)橋梁作用，過(guò)渡的作用，是人生的一段重要的經(jīng)歷，對(duì)將來(lái)走上工作崗位也有很大幫助，同時(shí)也讓我明白了許多做人道理，向他人虛心求教，遵守組織紀(jì)律和單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，與人文明友好交往等一些做人處世的基本原則都要在實(shí)際

11、生活中認(rèn)真的貫徹，好的習(xí)慣也要在實(shí)際生活中不斷培養(yǎng)。這一個(gè)月所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)大多來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)和同事的教導(dǎo)，這將是我一生的財(cái)富。“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”通過(guò)這些天的實(shí)踐學(xué)習(xí)，我學(xué)到了許多在校園內(nèi)無(wú)法學(xué)到的知識(shí)，這些寶貴的人生經(jīng)歷將激勵(lì)我在以后的人生路上勇于實(shí)踐，開(kāi)拓創(chuàng)新，為人生的下一次輝煌奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，成為我受益終生的寶貴財(cái)富。最后，感謝公司總經(jīng)理給我這樣一次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，以及單位的其他同事對(duì)我的教導(dǎo)和幫助！篇二：總經(jīng)理助理工作心得篇一：20XX年總經(jīng)理助理年終工作總結(jié)20XX年度工作總結(jié)尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：一年的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，回顧一年來(lái)的工作，感覺(jué)自己有進(jìn)步，更有不足，現(xiàn)將全年的工作總

12、結(jié)如下：一、今年的工作總體情況根據(jù)公司的安排我負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理的日常工作。今年我的工作思路：一是日常聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的安排開(kāi)展工作；二是跟蹤每周各部門的工作計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，督促和協(xié)調(diào)各部門處理日常工作。從上面兩個(gè)方面工作入口，我比較順利地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。二、工作的主要內(nèi)容今年年初我主要協(xié)助xxx負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售工作，在這個(gè)過(guò)程中，我督促銷售公司做好內(nèi)訓(xùn)，保持案場(chǎng)的環(huán)境，和吳月梅一起參與每階段的策劃方案。在這個(gè)過(guò)程中，雖然我有很多不懂的東西，但是我能夠用心的學(xué)習(xí)，并學(xué)以致用。我基本了解了銷售過(guò)程中有哪些重要的推廣節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目有哪些常用的推廣手段以及相應(yīng)的效果。在與銷售公司合作的過(guò)程中，既做到

13、了關(guān)系比較融洽，同時(shí)始終堅(jiān)持了原則。例如在策劃活動(dòng)過(guò)程中，為了達(dá)到想要的效果，我會(huì)反反復(fù)復(fù)與他們討論。平時(shí)我也經(jīng)常到銷售部，了解銷售情況，聽(tīng)取銷售人員的建議，檢查案場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生、儀容和在崗情況。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題我都會(huì)記在本子上，及時(shí)地提出來(lái)，要求整改。今年我負(fù)責(zé)組織公司每周的例會(huì)，與以往不同的是每次例會(huì)完之后我都會(huì)認(rèn)真地總結(jié)會(huì)議的內(nèi)容，分析各個(gè)部門及個(gè)人本周沒(méi)有完成的工作，匯總領(lǐng)導(dǎo)及每個(gè)人下周計(jì)劃的工作。平時(shí)進(jìn)入到各個(gè)部門的工作之中，跟蹤各項(xiàng)工作的落實(shí)情況，及時(shí)的反饋工作中大家提出來(lái)的意見(jiàn)和難處。三月份xxx項(xiàng)目開(kāi)始施工，我主動(dòng)參與到拆遷的協(xié)調(diào)工作當(dāng)中，積極地與拆遷戶、扯皮的、居委會(huì)及政府、公安協(xié)調(diào)，

14、比較順利的處理好了與拆遷居民的糾紛。這些協(xié)調(diào)工作中，對(duì)方一般都比較情緒激動(dòng)，一般上來(lái)就是吵架的架勢(shì)，一開(kāi)口就是罵人。公安機(jī)關(guān)也是一上來(lái)就說(shuō)要我承擔(dān)責(zé)任。我始終認(rèn)為越是沒(méi)人愿意管的爛事，我越要敢承擔(dān)，越要管，這既是我的職責(zé)，也是我的價(jià)值所在。xxx項(xiàng)目開(kāi)工后，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，我對(duì)xxx項(xiàng)目2號(hào)地作為老年公寓開(kāi)發(fā)作了可行性調(diào)查，對(duì)黃石地區(qū)部分老年公寓的現(xiàn)狀進(jìn)行了走訪，同時(shí)，我到區(qū)民政部門了解了政府對(duì)于開(kāi)發(fā)老年公寓的態(tài)度，并反饋了自己的建議。五月份開(kāi)始我負(fù)責(zé)完成大冶坑頭項(xiàng)目房產(chǎn)面積實(shí)測(cè)工作。這個(gè)過(guò)程中我積極尋找可以利用的人脈關(guān)系，在比較短的時(shí)間內(nèi)催促房產(chǎn)局完成了實(shí)測(cè)和審查任務(wù)。六月份到十月份，我被派

15、駐到xxx房產(chǎn)局，負(fù)責(zé)建立住房公積金數(shù)據(jù)庫(kù)。這個(gè)過(guò)程中，我一方面認(rèn)真研究數(shù)據(jù)，創(chuàng)新工作方法，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)圓滿完成任務(wù)，并受到了房產(chǎn)局的認(rèn)可。二方面積極接觸局里的員工，汲取人脈，爭(zhēng)取能為今后的工作打下基礎(chǔ)。十月底開(kāi)始，公司安排我負(fù)責(zé)xxx項(xiàng)目的手續(xù)工作。我重新開(kāi)始學(xué)習(xí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程，分析工作思路，邊跑邊學(xué)。我的思路是以“五證”為主，其它手續(xù)先放下，同時(shí)，圍繞“五證”能同時(shí)進(jìn)行的工作并行推進(jìn)。目前重中之重是土地收儲(chǔ)和摘牌工作，現(xiàn)在土地的收儲(chǔ)方案已經(jīng)通過(guò)，目前正在進(jìn)行掛牌公示，下個(gè)月就開(kāi)始掛牌出讓了。三、工作中的收獲今年的工作內(nèi)容比較雜，感謝公司對(duì)我的信任，很多工作都安排我去嘗試。我也主動(dòng)地進(jìn)入到各個(gè)部門

16、的工作當(dāng)中，所以我在工作中遇到同事間的“啰嗦（堅(jiān)持原則）”、“埋怨”等，我能夠很理解，并主動(dòng)地遵守各自的職責(zé)要求。工作內(nèi)容的比較雜，一是讓我有更多的見(jiàn)識(shí)，能夠?qū)W到更多的東西。二是鍛煉了我的處事方法，積累了一些溝通和談判的技巧。三是加強(qiáng)了與同事間工作上的配合，也增強(qiáng)了我工作上的條理性。我認(rèn)為很多的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)自于小事。例如，今年在與水云馨苑拆遷戶的談判過(guò)程中，我很早就把自己的底價(jià)說(shuō)出來(lái)了，這樣反而使自己被動(dòng)。后來(lái)我反思這個(gè)事情，一是自己應(yīng)該先判斷對(duì)方的能力，對(duì)方到底是想賣，還是想買。二是對(duì)方之前享受了哪些好處，以便談判時(shí)壓制對(duì)方。三是不能著急一次就把事情談妥。四是應(yīng)該給領(lǐng)導(dǎo)留有拍板的余地。所以，后

17、來(lái)在與xxx水務(wù)局談判時(shí)，我始終保持兩個(gè)原則，一是不急，二是不到最后一刻不明確自己的底線。對(duì)方的報(bào)價(jià)從15萬(wàn)談到7萬(wàn)，再往下談不下去時(shí)，我采取的策略是有空就去他辦公室坐坐，任他說(shuō)怎么處罰，我也不說(shuō)費(fèi)用高了，也不說(shuō)不交錢，一天磨一點(diǎn)最終磨到5萬(wàn)。我認(rèn)為很多的信任也來(lái)自于小事。做人要公私分明，不能克扣多拿，要從小事做起。公司給了我應(yīng)有的工資，該我報(bào)銷的，哪怕一分錢，我也要報(bào)，不該我拿的，哪怕一分錢，我也不會(huì)多拿。我在外面辦事，經(jīng)常手里有公款，我的家人也時(shí)常告誡我，不要把公家的錢和私人的錢搞混了，哪怕是小事也不要占公家的便宜，別人信任你，你的工作就會(huì)順利很多，工作順利自己才會(huì)順心。工作要?jiǎng)?chuàng)造方法，不

18、創(chuàng)造借口，也要從小事做起。工作中肯定會(huì)遇到困難，從前我的工作態(tài)度可能是“遇到困難找領(lǐng)導(dǎo)”。但是大事找領(lǐng)導(dǎo)，小事也找領(lǐng)導(dǎo)，個(gè)人的價(jià)值又在哪里呢？我反思，這不是能力問(wèn)題，而是態(tài)度問(wèn)題。今年公司領(lǐng)導(dǎo)也比較反感大家大事小事都去請(qǐng)示他們。所以，工作中我遵循無(wú)論是大事還是小事，都要盡力去做，不輕視小事，不怕大事，小事想盡一切辦法完成，大事全力以赴想辦法完成，確實(shí)能力之外的事及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息，提出建議。工作要敢于挑擔(dān)子，特別是在其位要謀其事。大家在工作中看似分工有序，但是也有許多工作重疊，特別是遇到職責(zé)重疊的時(shí)候，我認(rèn)為更要站出來(lái)勇于承擔(dān)責(zé)任。我相信一個(gè)人能擔(dān)起多大的責(zé)任，他就會(huì)有多大收獲。但是，一個(gè)人也

19、不能為了爭(zhēng)表現(xiàn)去搶擔(dān)子，也不能明知沒(méi)有這個(gè)能力而去勉強(qiáng)接擔(dān)子。工作中理論知識(shí)必須結(jié)合實(shí)際情況。例如xxx項(xiàng)目，應(yīng)該是先立項(xiàng)，后辦規(guī)劃用地許可證，再辦土地證。但是實(shí)際開(kāi)發(fā)過(guò)程中，我們要結(jié)合實(shí)際邊施工邊辦證，要提前拿到規(guī)劃要點(diǎn)放線施工。為了進(jìn)度，我們要繞開(kāi)規(guī)劃，先出收儲(chǔ)定界圖，再出規(guī)劃指標(biāo)通知書，之后再申請(qǐng)立項(xiàng)。總之，理論是死的，人是活的，有工作可以先安排，有的工作可以同時(shí)推進(jìn)，不能生搬硬套做事。同時(shí)，工作中要多請(qǐng)教別人的經(jīng)驗(yàn)，特別是要虛心請(qǐng)教辦事單位領(lǐng)導(dǎo)怎么辦好事，多聽(tīng)別人一句話，就可能少走一道彎路。工作中積累了與政府人員打交道的經(jīng)驗(yàn)。原來(lái)出去辦事沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn)，求人辦事不會(huì)說(shuō)話。請(qǐng)人吃飯也不知道

20、說(shuō)什么，吃完飯也不知道后面該怎么安排。雖然這方面的能力還是比較欠缺，一方面自己的資歷比較淺，別人可能也不相信我，也不把我當(dāng)回事。二方面還是不夠自信，總有點(diǎn)畏縮。但是現(xiàn)在有一個(gè)經(jīng)驗(yàn)就是盡量的借用別人的人脈來(lái)辦事，看別人怎么安排。既學(xué)到經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，一次生，二次生，三次總會(huì)認(rèn)識(shí)，四次五次總會(huì)熟，自己的人脈總會(huì)多起來(lái)。四、工作中不足的方面一是工作責(zé)任心還不強(qiáng)。我作為公司中層，應(yīng)該要做的事很多，要思考的工作很多，但是反思自己做得不夠，歸咎起來(lái)還是責(zé)任心不強(qiáng)。自己沒(méi)很好的做到替領(lǐng)導(dǎo)分憂。工作中有惰性，有時(shí)不愿意多思考和總結(jié)。工作中也有當(dāng)老好人不想得罪人的情況，見(jiàn)到不良的習(xí)氣、不好的現(xiàn)象睜一只眼閉一只眼。二

21、是學(xué)習(xí)不夠。今年我雖然響應(yīng)公司的號(hào)召加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并采購(gòu)了一批書籍，但是學(xué)習(xí)的時(shí)間不夠，學(xué)習(xí)的針對(duì)性不強(qiáng)。特別是在學(xué)以致用方面還更不夠。三是同事溝通不夠。今年公司領(lǐng)導(dǎo)多次地要求我們同事之間要加強(qiáng)溝通，更要求我?guī)ь^組織大家多聚一下，多了解一下，但是這一點(diǎn)我沒(méi)有做好。篇二：總經(jīng)理助理年度工作總結(jié)總裁助理年度工作總結(jié)20XX年即將過(guò)去，新的一頁(yè)已經(jīng)掀開(kāi)?；仡欉^(guò)去的一年，我們?cè)谌慰偟膸ьI(lǐng)下實(shí)現(xiàn)了勞務(wù)公司全面的發(fā)展，業(yè)務(wù)量方面截止年底年產(chǎn)值能力超過(guò)2400萬(wàn)。實(shí)際本年度產(chǎn)值超過(guò)1400萬(wàn)。同比20XX年有了較大的增長(zhǎng)。管理方面我們健全了勞務(wù)管理制度，完善了公司安全管理方案、考核方案，加大人才培養(yǎng)力度培養(yǎng)優(yōu)秀

22、管理人員2人?？偣痉矫娼邮秩肆Y源部管理、辦公室管理、安環(huán)部管理。實(shí)現(xiàn)了年初的管理目標(biāo)?？偟膩?lái)說(shuō)年度的工作內(nèi)容相對(duì)充實(shí)，管理方面初步工作已經(jīng)完畢，來(lái)年將細(xì)化管理內(nèi)容健全各個(gè)板塊的管理制度細(xì)化考核項(xiàng)目及業(yè)務(wù)指標(biāo)。經(jīng)營(yíng)方面實(shí)現(xiàn)了大步的增長(zhǎng)。來(lái)年將依托原有業(yè)務(wù)不斷的拓展實(shí)現(xiàn)年度產(chǎn)值超3000萬(wàn)的目標(biāo)，沖刺目標(biāo)在3500萬(wàn)以上。并加大力度主抓內(nèi)部管理，將管理提升一個(gè)層次。20XX年工作簡(jiǎn)要回顧20XX年是勞務(wù)公司及總公司快速發(fā)展的一年，我自年底調(diào)回總公司在春節(jié)前回到了公司成功籌備了公司年終晚會(huì)及年底針對(duì)修建公司的績(jī)效考核及公司管理人員十三薪、外協(xié)合同擬寫、公司租車協(xié)議制定。年后主要工作是接手人力資源

23、部、接手安環(huán)部、接手綜合部、中冶勞務(wù)洽談并進(jìn)入、冶運(yùn)公司接管協(xié)調(diào)、公司績(jī)效考核制定、超市籌備開(kāi)業(yè)、五礦搬家、廠內(nèi)食堂籌備開(kāi)業(yè)、美食城籌備開(kāi)業(yè)、洗衣廠籌備開(kāi)業(yè)、中冶食堂項(xiàng)目跟蹤、中冶采購(gòu)介入。等項(xiàng)目的談判及執(zhí)行并完善部分管理制度。總的來(lái)說(shuō)工作相對(duì)充實(shí)，雖建立了許多項(xiàng)目但項(xiàng)目的管理始終未能得到提高。來(lái)年將努力提高各項(xiàng)管理水平。具體內(nèi)容如下：第一、年度所屬各部門業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況1、人力資源部：完善了公司的考勤制度，成功實(shí)施了電子考勤。完善了公司人力資源風(fēng)險(xiǎn)管控從合同、工傷保險(xiǎn)、離職人員方面進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。完善了人員入離職的業(yè)務(wù)流程，考勤管理流程。年底接手了公司的工資制作目前運(yùn)營(yíng)相對(duì)健康。把公司人力資源從

24、無(wú)到有的組建并發(fā)揮其職能作用。管理成熟度在60左右。2、綜合管理部：實(shí)行了辦公用品的管控，從零散領(lǐng)取到計(jì)劃采購(gòu)及計(jì)劃領(lǐng)取、指標(biāo)設(shè)定等方面管理辦公用品的消耗。公司各項(xiàng)證件的年審、驗(yàn)證等及時(shí)有效無(wú)遺漏。食堂管理方面我們也監(jiān)控了食品安全及費(fèi)用審核，通勤車準(zhǔn)點(diǎn)無(wú)事故的運(yùn)營(yíng)。3、安環(huán)部：接手安環(huán)時(shí)間不長(zhǎng)，主要建立了安全文字上的制度、預(yù)案、培訓(xùn)資料、完善個(gè)人勞保卡對(duì)勞保品發(fā)放管理相對(duì)成熟。4、勞務(wù)公司：勞務(wù)公司實(shí)現(xiàn)了人員成本控制，從人員定編上控制成本。建立各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理制度，完善考核指標(biāo)。實(shí)行統(tǒng)一制度、統(tǒng)一考核指標(biāo)、年度五礦罰款總計(jì)2000元以內(nèi)。并儲(chǔ)備培養(yǎng)了部分管理人才。5、人才培養(yǎng)：年度培養(yǎng)優(yōu)秀廚師長(zhǎng)1

25、人，廚師長(zhǎng)2人。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面為公司引進(jìn)管理人才2名其兩門員工都非常優(yōu)秀其中1人在公司負(fù)責(zé)一個(gè)部門業(yè)務(wù)，另一人獨(dú)自開(kāi)展業(yè)務(wù)為公司在中冶項(xiàng)目上起到了重要作用。6、日常公司管理：在裝卸公司的管理上，積極調(diào)研發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋，但問(wèn)題解決率及采納率不高。下達(dá)裝卸公司考核1200元左右（涉及勞動(dòng)紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生、超速）。協(xié)助協(xié)調(diào)解決接手冶運(yùn)公司等項(xiàng)目，協(xié)助公司成功實(shí)現(xiàn)了冶運(yùn)公司的平穩(wěn)過(guò)渡?？偣痉矫鎱f(xié)助總裁制定了公司各崗位人員績(jī)效考核指標(biāo)，公司各項(xiàng)管理流程制度的參評(píng)工作。公司外協(xié)合同及部分管理制度的擬寫。7、勞務(wù)經(jīng)營(yíng)方面成功拓展了食堂業(yè)務(wù)（廠內(nèi)食堂）、超市業(yè)務(wù)、美食城項(xiàng)目、中冶勞務(wù)項(xiàng)目、中冶采購(gòu)項(xiàng)目、

26、洗衣廠項(xiàng)目并為中冶食堂項(xiàng)目積極協(xié)調(diào)力爭(zhēng)明年介入進(jìn)去。以上項(xiàng)目大部分全部實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的盈利，不足在洗衣廠項(xiàng)目上、美食城項(xiàng)目上但相信經(jīng)過(guò)不斷的調(diào)整會(huì)有所改觀的，有信心盈利?？偟膩?lái)說(shuō)本年度由于拓展經(jīng)營(yíng)速度較快，各方面管理相對(duì)滯后。來(lái)年將對(duì)各方面管理繼續(xù)細(xì)化繼續(xù)完善。不斷的調(diào)整各個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目使盈利不佳的項(xiàng)目?jī)?yōu)化管理。盈利不佳及風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目予以剔除。公司管理方面由于對(duì)各部門業(yè)務(wù)不是十分熟悉及投入的時(shí)間過(guò)少導(dǎo)致在執(zhí)行很多公司制度及公司管理目標(biāo)是出現(xiàn)了許多問(wèn)題，今后會(huì)加大對(duì)總公司各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的熟悉程度以此來(lái)進(jìn)行業(yè)務(wù)管理。達(dá)到總裁管理的預(yù)期更好的為總裁分憂。20XX年工作計(jì)劃20XX年是充滿希望的一年，也是充滿

27、機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。年度計(jì)劃管理成熟度及營(yíng)業(yè)額都遞增30以上，實(shí)現(xiàn)大的跨越大的增長(zhǎng)。其年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)產(chǎn)值超3000萬(wàn)，沖刺目標(biāo)在3500萬(wàn)以上。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)超200萬(wàn)。管理目標(biāo)達(dá)到管理相對(duì)成熟，各項(xiàng)制度指標(biāo)及考核內(nèi)容建立健全并有效執(zhí)行。各項(xiàng)生產(chǎn)管理內(nèi)容制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度、考核來(lái)管理勞務(wù)公司。一、具體管理目標(biāo)：1、人力資源：完善人力管理制度流程，及相關(guān)考核指標(biāo)完善。有效執(zhí)行相關(guān)制度及指標(biāo)。完善培訓(xùn)制度制定培訓(xùn)方案并能夠按計(jì)劃執(zhí)行培訓(xùn)制度，達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)目標(biāo)。加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查，制定計(jì)劃并能夠按照計(jì)劃執(zhí)行、考核。對(duì)用工合同管理細(xì)化，細(xì)化合同簽訂、細(xì)化入職體檢及年度人員體檢。對(duì)工資表制作及考勤管

28、理達(dá)到成熟企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)。總的來(lái)說(shuō)計(jì)劃用半年時(shí)間完善人力部的管理，使人力部的管理達(dá)到正規(guī)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，有效執(zhí)行六大模塊管理內(nèi)容。力爭(zhēng)年底前將人力部的管理水平提升到現(xiàn)代化企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)。2、綜合部：將公司合同對(duì)接完畢，證章管理完善制度及流程，并建立相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)。建立行政管理各個(gè)板塊并完善各個(gè)業(yè)務(wù)職能的管理，細(xì)化管理目標(biāo)。能源管控方面綜合部通過(guò)各個(gè)辦公單位的水、電管理責(zé)任落實(shí)個(gè)人，能源重點(diǎn)監(jiān)控。嚴(yán)禁出現(xiàn)能源介質(zhì)浪費(fèi)。其次加大部門人員學(xué)習(xí)力度，研究學(xué)習(xí)其他企業(yè)的綜合管理情況學(xué)習(xí)其他企業(yè)的成熟經(jīng)驗(yàn)，以此來(lái)考評(píng)我們的管理水平。3、超市：超市將建立供應(yīng)商管理模式，制定供應(yīng)商準(zhǔn)入制度、供應(yīng)商合規(guī)管理措施、供應(yīng)價(jià)

29、格異動(dòng)審批措施、及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理措施等一系列完善管理的制度、管理規(guī)定。對(duì)于店內(nèi)監(jiān)管方面計(jì)劃于新年前將所有庫(kù)存盤點(diǎn)一遍（由物料主管監(jiān)盤）來(lái)確立年初結(jié)存庫(kù)存，以后按月進(jìn)行盤點(diǎn)通過(guò)核對(duì)銷售成本、庫(kù)存金額、毛利額來(lái)管控商品庫(kù)存。以此來(lái)確保商品丟失。計(jì)劃3個(gè)月左右完善超市管理達(dá)到現(xiàn)代化管理水平且各項(xiàng)監(jiān)管完善。4、勞務(wù)公司：4.1勞務(wù)公司在20XX年拓展較快，其管理水平始終未提高上來(lái)一直在管理但從未有制度、標(biāo)準(zhǔn)。隨在年底前建立完善了管理制度流程，但在制度執(zhí)行及考核執(zhí)行方面未進(jìn)行驗(yàn)證。來(lái)年將重點(diǎn)監(jiān)管考核執(zhí)行情況及制度執(zhí)行情況，建立各項(xiàng)業(yè)務(wù)板塊的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以此來(lái)統(tǒng)一化進(jìn)行管理。4.2勞務(wù)經(jīng)營(yíng)拓展：在原有

30、項(xiàng)目的盡全力維持經(jīng)營(yíng)加大管理力度的前提下，剔除廠內(nèi)保潔項(xiàng)目該項(xiàng)目盈利性低、風(fēng)險(xiǎn)大。拓展方向拓展新的超市業(yè)務(wù)及食堂業(yè)務(wù)（中冶、五礦）。在完善的同時(shí)尋求新的項(xiàng)目在新項(xiàng)目上下功夫。走出去看看進(jìn)行各項(xiàng)相關(guān)業(yè)務(wù)的參標(biāo)，視情況來(lái)拓展外部業(yè)務(wù)。如果有能力的情況下走出去。5、人才培養(yǎng)：計(jì)劃篇三：銀行對(duì)公客戶經(jīng)理助理實(shí)習(xí)心得暑期實(shí)習(xí)心得為期兩個(gè)月的暑期實(shí)習(xí)已經(jīng)結(jié)束了，在這兩個(gè)月中，不管是在知識(shí)上，還是在感情上，我都收獲良多。我這次的實(shí)習(xí)地點(diǎn)是在xxx，我的實(shí)習(xí)崗位是對(duì)公客戶經(jīng)理助理，我的工作內(nèi)容主要是協(xié)助對(duì)公客戶經(jīng)理的日常工作。銀行對(duì)公客戶經(jīng)理是指具備相應(yīng)任職資格和能力,從事銀行對(duì)公客戶關(guān)系管理、營(yíng)銷方案策劃與

31、實(shí)施，為行政企事業(yè)單位、同業(yè)等客戶提供存款、支付結(jié)算、代收代付等金融服務(wù)的營(yíng)銷人員?？蛻魧?duì)信貸、結(jié)算、理財(cái)?shù)确矫娴亩喾N需求導(dǎo)致了客戶經(jīng)理所要掌握的營(yíng)銷手段和職業(yè)技能的多樣性、綜合性?？蛻艚?jīng)理要做好經(jīng)濟(jì)、金融、財(cái)務(wù)、法律、稅收、市場(chǎng)營(yíng)銷、公關(guān)、心理等多方面的知識(shí)儲(chǔ)備才能做好客戶管理和服務(wù)工作。而我作為對(duì)公客戶經(jīng)理助理，協(xié)助對(duì)公客戶經(jīng)理的日常工作，就必須要了解和熟悉對(duì)公客戶經(jīng)理的基本業(yè)務(wù)技能，才能在他需要我的協(xié)助的時(shí)候有能力協(xié)助他。在實(shí)習(xí)的前幾天,我主要是了解和學(xué)習(xí)光大銀行對(duì)公產(chǎn)品和服務(wù)方面的知識(shí)和對(duì)公客戶經(jīng)理的基本業(yè)務(wù)技能。在學(xué)習(xí)各種知識(shí)的過(guò)程中,我非常用心也非常吃力,因?yàn)槲抑皬膩?lái)沒(méi)有接觸過(guò)這

32、方面的知識(shí)，而這些知識(shí)點(diǎn)既多又細(xì),不努力不用心的話根本不可能在短時(shí)間內(nèi)熟悉它。而且對(duì)于一位銀行服務(wù)人員來(lái)說(shuō),任何一點(diǎn)細(xì)小的規(guī)定如果記憶失誤就可能釀成不可估量的后果，所以我不僅要熟悉這些知識(shí)還要熟練這些知識(shí)，這樣才有可能避免出現(xiàn)失誤。這一點(diǎn)也更加提升了我的學(xué)習(xí)難度。在學(xué)習(xí)新知識(shí)的同時(shí)，我也跟我的導(dǎo)師去辦一些他手下的業(yè)務(wù)，比如，開(kāi)銀行承兌匯票，我的導(dǎo)師會(huì)先帶我走一邊流程，告訴我要準(zhǔn)備哪些材料，怎么填寫表格，要去哪些部門簽字蓋章，為什么要做這個(gè)步驟在這個(gè)過(guò)程中，我不止知道了怎么去開(kāi)票，還鞏固了我所學(xué)習(xí)的新知識(shí)，將理論和實(shí)踐結(jié)合在一起，讓兩者相輔相成，共同發(fā)展。對(duì)公客戶經(jīng)理的主要職責(zé)有以下幾點(diǎn)：公司類

33、客戶的營(yíng)銷（包括公司存款、貸款、其他金融需求的營(yíng)銷管理工作）；負(fù)責(zé)為客戶提供存款、貸款、國(guó)際結(jié)算、代收代付等產(chǎn)品和服務(wù),推動(dòng)與客戶與各項(xiàng)業(yè)務(wù)上的深度合作；根據(jù)銀行發(fā)展戰(zhàn)略,培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)客戶及開(kāi)拓新客戶,確保完成銀行分配的各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；撰寫授信報(bào)告及定期審查客戶之授信條件,以保證信貸素質(zhì)；負(fù)責(zé)開(kāi)展與母公司對(duì)口部門和各分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)工作。我的導(dǎo)師主要的業(yè)務(wù)是在“全程通”那一塊，全程通汽車工程機(jī)械金融是指以汽車制造商、工程機(jī)械制造商為行業(yè)核心客戶，通過(guò)分析汽車、工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈上采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售及消費(fèi)等環(huán)節(jié)特點(diǎn)，根據(jù)其資金、票據(jù)、結(jié)算、貨物等流向，集成行業(yè)鏈上供應(yīng)商、制造商、經(jīng)銷商、終端用戶等

34、不同客戶的金融需求，提供的一體化、全方位的集成式的產(chǎn)品組合，包括貸款、法透、銀票、保理、信用證等不同產(chǎn)品。我作為實(shí)習(xí)生，主要就是在客戶每返還了一筆貸款的時(shí)候把他們當(dāng)初質(zhì)押在銀行的汽車合格證寄送給他們。另外，在啟用了他們的綜合授信后，在他們的綜合授信項(xiàng)下，每次他們需要開(kāi)銀行承兌匯票的時(shí)候，準(zhǔn)備好材料，去分行給他們開(kāi)票。有時(shí)候我還給一些公司做詢證詢證函的工作和給公司高層開(kāi)白金信用卡。除了前期的啟用和開(kāi)票工作外，我也協(xié)助客戶經(jīng)理做一些后期的工作，比如，錄入新的公司的基本資料，錄入公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，給已授信的公司做全面風(fēng)險(xiǎn)檢查，給未授信的公司做授信調(diào)查報(bào)告，等等。在協(xié)助我的導(dǎo)師做這些事情的時(shí)候，我不僅鞏

35、固了我在學(xué)校學(xué)習(xí)到的財(cái)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)，還學(xué)習(xí)到了一些在學(xué)校學(xué)不到的知識(shí)，知道了怎樣在現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)的情況下分析一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)能力、管理能力、財(cái)務(wù)能力等各項(xiàng)指標(biāo)，也了解了怎樣去防范公司風(fēng)險(xiǎn)，減少銀行不良貸款。新客戶是需要營(yíng)銷的，你坐在那兒等是等不到的，所以客戶經(jīng)理經(jīng)常需要外出營(yíng)銷客戶。作為對(duì)公客戶經(jīng)理助理，我有幸也參與到了這個(gè)流程。首先，我們要對(duì)這個(gè)公司有一個(gè)全面的了解，比如,這個(gè)公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，行業(yè)優(yōu)勢(shì)，他所處的行業(yè)地位，他的經(jīng)營(yíng)狀況，他的上下游企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，他的議價(jià)能力，他的財(cái)務(wù)狀況，等等。而這個(gè)了解來(lái)源于網(wǎng)上的資料和自己的實(shí)地考察，在公司的實(shí)習(xí)考察過(guò)程中，我們來(lái)衡量這個(gè)公司是否符合我們銀行的行業(yè)投向，是否可以作為銀行客戶來(lái)發(fā)展。在確定可以發(fā)展這個(gè)客戶之后，我們就要與這個(gè)公司的高層聯(lián)系，商討合作意愿與合作方案。在這個(gè)過(guò)程中，客戶經(jīng)理的溝通能力就體現(xiàn)出它的重要性了，溝通的好，銀行就可以在這次合作中獲得更大的利潤(rùn)，溝通的不好，可能就合作不成功，失去這個(gè)客戶。在確定好合作方案之后，客戶經(jīng)理就回到銀行，先把公司資料錄入系統(tǒng)，然后撰寫授信報(bào)告上分行的預(yù)審會(huì)和信審會(huì)，在過(guò)了分行的預(yù)審會(huì)和信審會(huì)后，這個(gè)公司的綜合授信就可以確定下來(lái)了，這個(gè)公司也就成了客戶經(jīng)理的客戶。在外出學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我學(xué)到了許多與客戶相處和談判的知識(shí)，加深了對(duì)光大銀行產(chǎn)品的了解，鞏固了產(chǎn)品知識(shí)，也大大的增長(zhǎng)了