華神股權激勵-Allen-文檔資料

1、1華神股權激勵的思考華神股權激勵的思考ECNU MBA 2013級級2 2班班 學習學習2 2組組實施股權激勵的主要目的實施股權激勵的主要目的“金手銬”效應把高級管理人員和關鍵崗位人員的收入、利益與公司業(yè)績表現(xiàn)相結(jié)合，吸引、保留、激勵高級管理人員和關鍵崗位人員，為公司長期穩(wěn)健發(fā)展提供人力資源保障。股權激勵1432實現(xiàn)“上下同欲”在員工個人發(fā)展與公司發(fā)展之間建立直接關聯(lián)，提高管理人員、技術骨干、業(yè)務骨干的歸屬感和忠誠度，使激勵對象的行為與公司的戰(zhàn)略目標相一致。優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)以股權（期權）代替對激勵對象的部分現(xiàn)金薪酬，優(yōu)化員工的薪酬結(jié)構(gòu)，提高整體激勵效果，增強企業(yè)凝聚力?；貞獑T工呼聲回應管理人員和技

2、術人員（尤其是部分老員工）希望持有公司股票的呼聲。股權激勵一波三折的具體過程及原因股權激勵一波三折的具體過程及原因兩種股權激勵方式兩種股權激勵方式股股 票票 期期 權權限限 制制 性性 股股 票票概概 念念股票期權就是公司給予其經(jīng)營者在一定的期限內(nèi)，通常為35年，按照某個既定的價格即行權價格購買一定公司股票的權利。限制性股票指上市公司按照預先確定的條件授予激勵對象一定數(shù)量的本公司股票，激勵對象只有在工作年限或業(yè)績目標符合規(guī)定條件的，才可出售限制性股票并從中獲益。授授 予予 日日無分紅權得到股票，有分紅權期期 限限授予日后有行權期授予日后有禁售期或禁售條件發(fā)發(fā) 行行需要自行籌款購買企業(yè)用激勵資金

3、買股票或定向發(fā)行增加公司股本和存款；購買人不需出資。稅稅 收收行權日征收個稅授予日征個稅股股 票票 價價 值值內(nèi)在價值+時間價值授予日股市價格-授予價格；授予價格可由公司自定對對 稱稱 性性不具有懲罰性激勵與懲罰對稱，權利與義務對稱獎獎 勵勵 數(shù)數(shù) 量量所需數(shù)量是“限制性股票”的35倍在付出同樣成本情況下，所需股票數(shù)量少風風 險險高風險高回報，適合成長期、擴張期的企業(yè)風險小，適用成熟企業(yè)*中國上市公司股權激勵管理辦法未對采用股票期權和限制性股票兩種方式實行激勵所設計的標的股票總數(shù)分別加以限制，只是設定了一個10%的限制。華神股權激勵效果華神股權激勵效果激勵前激勵前激勵后激勵后股權激勵見得成效：

4、自2010年2月，華神實施股權激勵后，在2010年上半年公司的綜合毛利率32.59%，同比提高6.22個百分點，業(yè)績提高主要受益于毛利率上升。公司在2010年初期實施了股權激勵，上本年承擔股權激勵成本攤銷1011萬元，剔除這部分費用后，公司的利潤總額將增加1011萬元，實際凈利潤增加758萬元，合計凈利潤為1150萬元，同比增加10倍；2009年公司實現(xiàn)凈利潤720萬元，單純從經(jīng)營效率看，上半年的業(yè)績已經(jīng)超越2009年全年，我們認為，最主要的原因就是公司實施了股權激勵。高管層的激勵財富效應高管層的激勵財富效應華神限制性股票激勵華敏系股權結(jié)構(gòu)演變圖華敏系股權結(jié)構(gòu)演變圖7周蘊瑾：現(xiàn)任董事長、總裁，2004年曾任職于上海華敏置業(yè)（集團）有限公司董事、副總經(jīng)理（其董事長為李小敏）?，F(xiàn)任四川華神集團股份有限公司董事長（原系2004年上海華敏置業(yè)投資四川華神時派駐董事）。屠忠芳，現(xiàn)任董事，并被納入其后的股權激勵對象范圍。屠曾出任華敏置業(yè)副總經(jīng)理，目前上海新顏生物科技有限公司的董事長。曾云莎 ，現(xiàn)任董事、董秘，此前任職上海長揚投資有限公司。該公司在2010年3月將其持有的四川華神24%股份轉(zhuǎn)予上海同功，三個月后進行了注銷。上海佑昌，其兩任法定代表人紀蕊、周亞俐，分別是李小敏旗下多家公司的法定代表人孫婷婷，上海長煜