培訓(xùn)班學(xué)員結(jié)業(yè)發(fā)言稿公司崗前培訓(xùn)班結(jié)業(yè)發(fā)言稿.doc

1、培訓(xùn)班學(xué)員結(jié)業(yè)發(fā)言稿公司崗前培訓(xùn)班結(jié)業(yè)發(fā)言稿半個(gè)月的崗前培訓(xùn)行將結(jié)束，大家辛苦了！今天下午，在座的各位將會(huì)被安排到的各個(gè)分（子）公司，正式走上工作崗位。在這里，我代表公司向大家表示祝賀與感謝祝賀大家正式邁出了人生職業(yè)生涯中的重要一步！感謝大家選擇xx公司，成為公司大家庭的一員！我能理解大家此時(shí)的心情，有期待、有憧憬，也有一點(diǎn)忐忑；已切身感受到了校園環(huán)境與社會(huì)環(huán)境的差別，也初步體會(huì)到了理想與現(xiàn)實(shí)之間存在的差距。這一切都很正常，關(guān)鍵在于調(diào)適心態(tài)、適應(yīng)環(huán)境，踏踏實(shí)實(shí)的走好職業(yè)生涯中的每一步；要趁著年輕，在新的起點(diǎn)上、從零起步，認(rèn)真做好手中的任何一件工作，積累屬于自己的良好記錄。在這里，我有幾點(diǎn)意見(jiàn)與

2、大家共勉：一、 要有良好的職業(yè)心態(tài)我們必須認(rèn)真思考“為誰(shuí)而工作”這一人生課題。我們?cè)谧暮芏嗳嗽趯W(xué)?？赡芙佑|過(guò)西文經(jīng)濟(jì)學(xué)，知道有個(gè)“馬斯洛需求理論”，他把人的需求按較低層次到較高層次，依次分成了生存需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求五類(lèi)，這也是對(duì)人一生的職業(yè)生涯的完美詮釋。工作首先是解決就業(yè)、薪水問(wèn)題，接著是要保證持續(xù)就業(yè)能力，還要體現(xiàn)自己在企業(yè)中的存在價(jià)值，求得相應(yīng)的尊重，得到自我實(shí)現(xiàn)。這些都要以工作單位為平臺(tái)，通過(guò)不斷積累良好記錄來(lái)實(shí)現(xiàn)。而企業(yè)與員工是利益共同體，通過(guò)員工的努力作為，謀求利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)與持續(xù)發(fā)展。所以希望大家能始終擺正在企業(yè)中的位置，通過(guò)努力工作來(lái)成就自己、成就企業(yè)

3、。要有良好的職業(yè)心態(tài)，還要認(rèn)真理解什么是“公平”。世上沒(méi)有絕對(duì)的公平，但在努力者面前，機(jī)會(huì)是均等的，“機(jī)會(huì)只給有準(zhǔn)備的人”。每個(gè)人的機(jī)遇是不一樣的，不努力就永遠(yuǎn)把握不住機(jī)遇。我們能做的是，認(rèn)真積累、發(fā)揮所長(zhǎng)，不斷把優(yōu)勢(shì)做足。華為的任正非講過(guò)一句話，“生活的評(píng)價(jià)，是會(huì)有誤差的，但決不至于黑白顛倒，差之千里”，我覺(jué)得很有道理。要有良好的職業(yè)心態(tài)，還必須正確對(duì)待環(huán)境問(wèn)題，認(rèn)真思考是人適應(yīng)環(huán)境還是環(huán)境適應(yīng)人，即使我們掌握了真理，也必須是先適應(yīng)再謀變。二、 要有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)“物競(jìng)天擇、適者生存”是自然界的普遍規(guī)則，職業(yè)生涯也一樣，不進(jìn)則退。求進(jìn)步、求發(fā)展并非是一味地往行政崗位上擠，行政崗位畢竟有限

4、，必須不斷強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)意識(shí)，努力使自己成為企業(yè)內(nèi)所在領(lǐng)域的專(zhuān)家。做路基要成為路基處理的專(zhuān)家，做橋梁、隧道要成為橋梁隧道的專(zhuān)家。這既是自身安全和發(fā)展的需要，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的需要。公司的績(jī)效管理與薪酬體系也正不斷強(qiáng)化這一價(jià)值觀，11年實(shí)施了薪酬體系改革，其中一個(gè)重要原則，就是要根據(jù)員工在各自專(zhuān)業(yè)上的能力水平來(lái)體現(xiàn)薪資等級(jí)，而不是一味地以行政等級(jí)來(lái)定薪酬系數(shù)，這也是任何企業(yè)在員工評(píng)價(jià)上的必然方向。做專(zhuān)不忘求博?，F(xiàn)代工業(yè)體系下，分工已越來(lái)越細(xì)化。一方面專(zhuān)業(yè)化要求越來(lái)越高；另一方面，任何專(zhuān)業(yè)都無(wú)法游離于流水線與產(chǎn)業(yè)鏈之外，誰(shuí)都無(wú)法心無(wú)旁騖地埋頭于自己的專(zhuān)業(yè)，必須考慮本專(zhuān)業(yè)的成本價(jià)值及其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。公司董事

5、長(zhǎng)曾不斷在多種場(chǎng)合向員工灌輸關(guān)于“現(xiàn)代工程師”的概念，他指出：現(xiàn)代工程師要?jiǎng)?wù)實(shí)，既要有解決工藝環(huán)節(jié)問(wèn)題的能力，還要講究解決問(wèn)題的效率；工程師要懂成本，不惜投入資來(lái)干事情誰(shuí)都可以，工程師要在控制質(zhì)量、安全的前提下，優(yōu)化方案，用最節(jié)省的工藝來(lái)解決問(wèn)題；工程師要懂管理，要會(huì)溝通，要掌握點(diǎn)管理藝術(shù)，要能調(diào)動(dòng)勞務(wù)人員的積極性。這是企業(yè)內(nèi)任何崗位員工對(duì)待專(zhuān)業(yè)發(fā)展要把握的道理，要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)意識(shí)，持續(xù)提高職業(yè)能力。三、 要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)分工的細(xì)化，使合作的意義更加凸顯。單打獨(dú)斗的年代已經(jīng)過(guò)去，個(gè)人英雄主義已不再擁有市場(chǎng)。在任何時(shí)候，都必須強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的概念，增強(qiáng)協(xié)作精神與服務(wù)意識(shí)，不斷提高職業(yè)素養(yǎng)。要尊重您的現(xiàn)

6、行領(lǐng)導(dǎo)，盡管你也有能力，甚至更強(qiáng)。否則將來(lái)您的部下也不會(huì)尊重您。要有系統(tǒng)、有分析p 地提出個(gè)人建議。要服務(wù)好同事伙伴，向?qū)Υ櫩鸵粯?，將?yōu)質(zhì)的工作成果與服務(wù)遞交到下一個(gè)流程環(huán)節(jié)。要有大團(tuán)隊(duì)意識(shí)，將團(tuán)隊(duì)理念延伸到民工中隊(duì)、勞務(wù)中隊(duì)。他們也是公司價(jià)值的重要?jiǎng)?chuàng)造者，既要嚴(yán)管，將公司制度嚴(yán)格貫徹其中，確保工程的安全、質(zhì)量、成本目標(biāo)；更要善待，投入感情、加強(qiáng)人文關(guān)懷，形成合力，實(shí)現(xiàn)共贏共生。這也是公司近幾年來(lái)所一直大力倡導(dǎo)的。同學(xué)們，今天的xx公司正厚積薄發(fā)、處于跨越式發(fā)展的階段，公司是全國(guó)xx第一梯隊(duì)企業(yè)，目前正依托自身技術(shù)與品牌優(yōu)勢(shì)，通過(guò)向上下游延伸產(chǎn)業(yè)鏈、向相鄰行業(yè)實(shí)施多元化，積極向集管理、資金、技術(shù)、服務(wù)于一體的綜合服務(wù)型建筑總承包企