車(chē)間節(jié)能降耗措施

1、標(biāo)準(zhǔn)方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-998編號(hào)：_車(chē)間節(jié)能降耗措施編輯：_日期：_單位：_車(chē)間節(jié)能降耗措施用戶指南：該方案資料適用于在初步調(diào)查時(shí)，根據(jù)預(yù)定的行動(dòng)方針和思路，制定具備可行性的計(jì)劃，對(duì)從計(jì)劃所需要的條件和各階段的結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)，提出有效的方法和經(jīng)驗(yàn)。對(duì)以后形成類(lèi)似的事項(xiàng)的應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)?？赏ㄟ^(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。一. 節(jié)電方面為了節(jié)能降耗，合理的用電避峰，車(chē)間制定了關(guān)于生產(chǎn)車(chē)間用電避峰的通知，并于9月10日開(kāi)始發(fā)放實(shí)施。建議將運(yùn)轉(zhuǎn)班中班取消，改上早班和大夜班。這樣車(chē)間峰期用電從原先的8小時(shí)減為3小時(shí)。大大降低

2、了用電費(fèi)用。峰谷平具體用電價(jià)格和時(shí)段如下：宿州大企業(yè)用電峰谷平時(shí)段及其電價(jià)峰期電價(jià) 1.0167元/度 9 ，10 ，11月份1.0786元/度 低谷電價(jià) 0.4203元/度平期電價(jià) 0.675元/度峰期時(shí)段 9:00-12:00 17:00-22:00低谷時(shí)段 23:00-8:00其余時(shí)段為平期時(shí)段。1. 在光線能達(dá)到生產(chǎn)要求的情況下禁止開(kāi)啟照明用電，建議更改現(xiàn)有的照明用電控制開(kāi)關(guān)，分開(kāi)控制。(現(xiàn)有的一個(gè)開(kāi)關(guān)控制十幾盞燈)2. 冷水機(jī)組在水溫能達(dá)到生產(chǎn)要求的情況下限時(shí)開(kāi)啟。3. 品質(zhì)部及技術(shù)部實(shí)驗(yàn)室用電應(yīng)與車(chē)間用電分開(kāi)計(jì)量，建議增加分表。合理的安排生產(chǎn)，在生產(chǎn)任務(wù)不飽和的情況下盡量集中處理在

3、線產(chǎn)品，(特別是退火、浸潤(rùn)、噴涂崗位)。4.車(chē)間生產(chǎn)操作人員應(yīng)減少設(shè)備空載運(yùn)行，加強(qiáng)人員的巡檢，杜絕跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象發(fā)生。二.物料管控方面1.規(guī)范車(chē)間物料領(lǐng)用流程，所有使用的物料領(lǐng)用由專(zhuān)職人員憑有效領(lǐng)料單領(lǐng)取，對(duì)所領(lǐng)用的物資領(lǐng)料人員必須嚴(yán)把質(zhì)量、價(jià)格、數(shù)量關(guān)。由車(chē)間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督;不符合要求的物料車(chē)間堅(jiān)決不領(lǐng)用。生產(chǎn)車(chē)間物資領(lǐng)用，原則上要求采用以舊換新制度(消耗性物資除外)，沒(méi)有舊物，物料管理員 不得發(fā)放物資。對(duì)當(dāng)月所領(lǐng)用的物資要分類(lèi)建立臺(tái)賬，合理控制。2.生產(chǎn)崗位做好所有物料的周轉(zhuǎn)、防護(hù)工作，杜絕人為原因造成的浪費(fèi)。3.生產(chǎn)壓制領(lǐng)粉實(shí)行工單制度，即領(lǐng)多少粉就要壓多少產(chǎn)品，壓不到數(shù)量的必須找

4、出原因，給出對(duì)策。4.模具和機(jī)修備件要建立月使用計(jì)劃和更換記錄臺(tái)賬，合理的提前做好預(yù)算，減少庫(kù)存數(shù)量，避免資金積壓。三.工藝技術(shù)改進(jìn)方面1. 建議公司購(gòu)買(mǎi)了脫漆爐，可將所有的外觀不良產(chǎn)品進(jìn)行脫漆返工，重新噴涂直接變?yōu)榱计?，可大大?jié)省生產(chǎn)成本。2.提高技術(shù)水平，現(xiàn)有的模具逐漸改為圓角，一次成型，盡快解決產(chǎn)品拉力問(wèn)題，這樣可以優(yōu)化工序流程，逐漸取消倒角和浸潤(rùn)工序，最大程度上減少生產(chǎn)制造成本。四.設(shè)備優(yōu)化方面1.對(duì)現(xiàn)有的液壓機(jī)進(jìn)行設(shè)備優(yōu)化程序，目前效率偏低。2.倒角機(jī)加設(shè)自動(dòng)上料裝置，提高工作效率。3.分級(jí)機(jī)設(shè)備測(cè)試精度達(dá)不到技術(shù)要求始終是制約生產(chǎn)的原因，目前一直都沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題。五.管理方面1.加強(qiáng)員工的操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，提高一次合格率，減少報(bào)廢品的產(chǎn)生。2.開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽，評(píng)優(yōu)創(chuàng)先活動(dòng)，對(duì)在損耗、合格率指標(biāo)等方面做出突出成績(jī)的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。3.加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的進(jìn)程控制，合理組織，優(yōu)化和縮短生產(chǎn)流程時(shí)間。4.不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高產(chǎn)品生產(chǎn)的控制水平，在滿足公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，科學(xué)合理的控制產(chǎn)品壓制重量限度，提高產(chǎn)出率。5.提高員工節(jié)能降耗意識(shí)，不斷提高班組員工的操作技能并完善，在操作過(guò)程中，發(fā)揮主