生產車間節(jié)能降耗方案

1、解決方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-999編號：_生產車間節(jié)能降耗方案審核：_時間：_單位：_生產車間節(jié)能降耗方案用戶指南：該解決方案資料適用于為完成某項目而進行的活動或努力工作過程的方案制定，通過完善工作思路，在正常運行中起到指導作用，包括確定問題目標和影響范圍、分析問題并提出解決方案和建議、成本計劃和可行性分析、實施和跟進?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。一、 目的為了加強生產車間各項節(jié)能降耗的管理，保障安全生產，減少浪費，樹立節(jié)電、節(jié)水及節(jié)約使用物料等節(jié)約成本的意識。結合生產部實際情況制定本方案。二、 總則生產車間在

2、水電節(jié)約、物料管控、工藝改進，設備優(yōu)化、生產管理存在浪費現象，生產部將在這幾個方面實施控制。三、具體要求水電節(jié)約方面方案：1. 在光線能達到生產要求的情況下禁止開啟照明用電，2. 生產用氣安排：等離子切割機用氣通知質檢提供一儲氣罐氣即可。法蘭蓋螺栓固定使用噴漆房內空壓機提供氣源，如果噴漆和調試同時進行，噴漆采用空壓機房提供氣源，如果調試完空壓機關閉后在啟用噴漆房內空壓機。如果無調試，直接使用噴漆房內空壓機。3. 除正常清理衛(wèi)生盡量減少車間水使用量，4、車間生產操作人員應減少設備空載運行，加強人員的巡檢，杜絕跑、冒、滴、漏的現象發(fā)生。實施措施;1、 車間內所有用電設備的節(jié)約控制由電工控制和管理.

3、每天分四個時間段對車間內的用電進行檢查，對于設備空載運行，做好相應記錄。2、 車間照明燈的開啟關閉由電工負責。如果加班，由加班人員負責照明燈的開啟關閉。噴漆房3、 南北車間水池由區(qū)域管理人員管理，噴漆房內水管有噴漆人員負責。休息室、廁所使用水由值日人員負責。如果加班，由加班人員負責。物料管控方面方案：1.規(guī)范車間物料領用流程，所有使用的物料領用由專職人員憑有效領料單領取，對所領用的物資領料人員必須嚴把質量、價格、數量關。由物料負責人負責監(jiān)督；不符合要求的物料車間堅決不領用。生產車間物資領用，原則上要求采用以舊換新制度（消耗性物資除外），沒有舊物，物料管理員 不得發(fā)放物資。對當月所領用的物資要分

4、類建立臺賬，合理控制。2.生產崗位做好所有物料的周轉、防護工作，杜絕人為原因造成的浪費。例如：球閥把手，流量計損壞或者燙傷，過濾器損壞。3.輔料;勞保、平光鏡、焊帽、刷子、鎢極，等離子切割把頭嘴，氬弧焊把，扳牙，美紋紙、包裝用料、生料帶、切割片。磨片，焊條。焊絲、線板插頭、等采取以舊換新的方式進行領取，對運維原因加強力度考核。4.漆料對于每次領取的漆料進行記錄，對于每一臺用量盡量有重量控制，要求噴漆工“多兌次數，少兌量”最大限度減少剩余，爭取無剩余漆料。提高噴漆技能。提高效率。5、下料方面：減少料頭，控制尺寸。實施措施：1、 設備物料管理由深層生產助理統(tǒng)一負責管理，車間人員需要按照物料管理流程規(guī)定執(zhí)行。2、 設備物料的管理由設備制作負責人管理負責，在