


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、五型班組工作總結(jié)|五型班組總結(jié)及計(jì)劃公司開展“五型”班組創(chuàng)建活動以來,*部按照公司要求,認(rèn)真做好“五型”班組的創(chuàng)建工作,經(jīng)過一年來的努力,在*部19個(gè)班組中,有8個(gè)班組達(dá)到“五型”班組,6個(gè)班組為“四型”班組,5個(gè)班組為“三型”班組,其中“五型”班組中的物管中心運(yùn)行隊(duì)新鮮水班推薦為公司“紅旗”班組?,F(xiàn)將活動開展的相關(guān)情況總結(jié)如下:一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識,全面開展“五型”班組創(chuàng)建活動。*部按照公司要求成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長的基層建設(shè)推進(jìn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立了活動辦公室,在認(rèn)真學(xué)習(xí)公司關(guān)于開展“五型”班組活動方案及相關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上,結(jié)合*部實(shí)際情況制定下發(fā)了*部基層建設(shè)活動實(shí)施細(xì)則,并傳達(dá)到班組
2、,要求員工熟悉了解,掌握精髓,全面提升基層班組的管理水平。根據(jù)“五型”考核標(biāo)準(zhǔn)確定基層建設(shè)主責(zé)部門:“學(xué)習(xí)型”班組由人事勞資處主責(zé),“安全型”班組由安全環(huán)保處主責(zé),“清潔型”班組由運(yùn)行管理處、安全環(huán)保處主責(zé),“節(jié)約型”班組由運(yùn)行管理處、財(cái)務(wù)資產(chǎn)處主責(zé),“和諧型”班組由綜合管理辦公室、人事勞資處主責(zé);下發(fā)勞動合同法、班組十項(xiàng)管理制度、公司班組長管理辦法、公司班組成本核算實(shí)施方案等基礎(chǔ)資料10余種,開展*部基層單位班組長培訓(xùn)班2期。同時(shí),各基層單位也相應(yīng)制定了“五型”班組推進(jìn)計(jì)劃表。二、精心組織、密切配合,促進(jìn)活動扎實(shí)有效地開展。為保證*部基層單位“五型”班組開展得扎實(shí)有效,我們主要采取“三勤”(
3、即勤學(xué)習(xí)、勤指導(dǎo)、勤檢查)、“三重點(diǎn)”(安全、和諧、節(jié)約)方法?!叭凇保阂皇乔趯W(xué)習(xí)。4月份,我們組織了班組長以上40多人開展了為期1天的班組長培訓(xùn)班;5月份,組織班組長以上管理人員到動力二廠參觀學(xué)習(xí),借鑒其良好經(jīng)驗(yàn),結(jié)合本單位實(shí)際開展適合自己“五型班組”推進(jìn)活動。通過一系列學(xué)習(xí)活動,大大增強(qiáng)了基層單位各班組長對“五型”班組的認(rèn)知感,給“五型班組”的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ);二是勤指導(dǎo),部“五型”班組活動辦公室人員對典型班組進(jìn)行分項(xiàng)指導(dǎo)、分片包干,對創(chuàng)建活動中的重點(diǎn)優(yōu)先解決,幫助班組建立活動及學(xué)習(xí)記錄等;對存在的困難,積極幫助協(xié)調(diào)和解決,并配備必要的活動條件,比如在班組核算方面,林物所有班組在
4、以往質(zhì)量管理體系運(yùn)行的基礎(chǔ)上,在“五型”班組創(chuàng)建活動中,結(jié)合工作實(shí)際,重新補(bǔ)充和完善了班組核算內(nèi)容,使核算更切合實(shí)際,更具實(shí)效性;三是勤檢查。我們對典型班組多次定期、不定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查,并且嚴(yán)格按照公司要求,對存在問題及時(shí)糾正,以便及時(shí)找差距,彌補(bǔ)自身不足之處;各單位班組間開展互學(xué)、互助,相互交流活動,掀起一股“比、學(xué)、趕、幫、超”熱潮?!叭攸c(diǎn)”:一是安全工作作為創(chuàng)建重點(diǎn)。因?yàn)橹挥性诎踩那疤嵯?,才能有效的開展多項(xiàng)工作,所以首創(chuàng)“安全型班組”;二是重點(diǎn)抓好“和諧型”即和諧穩(wěn)定工作,今年是奧運(yùn)年,穩(wěn)定是壓倒一切的政治任務(wù),所以在爭創(chuàng)工作中,要保障“和諧型”的順利達(dá)標(biāo);三是重點(diǎn)抓好班組核算,企業(yè)
5、經(jīng)營目的就是要降低成本、開節(jié)流、多創(chuàng)效益,所以在幫助班組爭創(chuàng)“節(jié)約型”的活動中,完善了一些控制成果的計(jì)量手段,采取每班核算運(yùn)行成本,每周對成本構(gòu)成進(jìn)行分析p ,以此有效降低消耗。三、選樹典型、經(jīng)常指導(dǎo),推動活動穩(wěn)步進(jìn)行。根據(jù)活動總體要求,*部確定了“典型引路、深入宣傳、領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、汲取經(jīng)驗(yàn)、共同進(jìn)步”的創(chuàng)建工作思路。物管中心運(yùn)行隊(duì)新鮮水班曾多年是物業(yè)公司的先進(jìn)班組,今年在創(chuàng)建“五型”班組活動中這個(gè)班組主動提出爭創(chuàng)“紅旗”班組榮譽(yù)稱號,帶動了其他各班組比學(xué)趕超的熱情。針對*各基層單位工作性質(zhì)迥異、工作地點(diǎn)分散的特點(diǎn),*部還成立了*部領(lǐng)導(dǎo)干部基層建設(shè)聯(lián)系點(diǎn),形成一一對應(yīng)的承包關(guān)系,這種管理方式大大提
6、高了班組創(chuàng)建活動的水平,拉近了領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離,推動創(chuàng)建活動穩(wěn)步進(jìn)行。面對底子薄,基礎(chǔ)工作薄弱的現(xiàn)狀,*部堅(jiān)持常請示、多交流的工作思路,經(jīng)常向公司活動辦公室請示工作,多次與相關(guān)單位交流創(chuàng)建體會,汲取好的經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)了班組創(chuàng)建活動的有效開展。四、存在的問題由于*部成立時(shí)間短,機(jī)構(gòu)和人員變化較大,基礎(chǔ)工作比較薄弱,班組長綜合素質(zhì)偏低等原因,*部“五型班組”創(chuàng)建得不均衡,有些單位沒有設(shè)班組,如文化活動中心,物管中心南湖公園,離退休管理中心等;同時(shí)作為后勤服務(wù)單位,老弱病殘人員較多,一些崗位的班組長個(gè)人基礎(chǔ)差、文化水平偏低,多數(shù)班組是保潔、保安、維修為主的服務(wù)性工作,崗位上沒有時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí),只能利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí),很難保證學(xué)習(xí)時(shí)間,有些設(shè)備、設(shè)施、資料也需逐步完善和落實(shí)。五、下步安排創(chuàng)建“五型”班組活動是一項(xiàng)長期性工作,任重道遠(yuǎn)。今后我們將繼續(xù)按照公司“學(xué)習(xí)為基、五型為
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 初中音樂課堂多聲部合唱教學(xué)策略與音樂教育改革研究論文
- 校本課程開發(fā)中的課程內(nèi)容設(shè)計(jì)論文
- 繪畫課程對學(xué)生視覺思維的影響論文
- 基于虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的初中地理教學(xué)情境創(chuàng)設(shè)與教學(xué)效果評價(jià)論文
- 艾伯森財(cái)務(wù)管理制度
- 苗圃地員工管理制度
- 茶牌坊人員管理制度
- 融資合同:流動資金貸款合同
- 評估指標(biāo)體系和評估機(jī)制構(gòu)建支撐工作競爭性磋商文件
- 財(cái)政學(xué) 期末考試復(fù)習(xí)重點(diǎn)總結(jié)
- 四川省宜賓市高縣2023年數(shù)學(xué)六年級第二學(xué)期期末聯(lián)考試題含解析
- 大學(xué)《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》期末復(fù)習(xí)核心知識點(diǎn)及考試真題解析
- 第五章-不規(guī)則三角網(wǎng)TIN的建立課件
- 《刑法》講座-課件
- 中級養(yǎng)老護(hù)理人員技能培訓(xùn)
- 第二單元第1課時(shí)《線的認(rèn)識》示范課教學(xué)課件【北師大版四年級數(shù)學(xué)上冊】
- 重慶市建設(shè)工程施工項(xiàng)目每日“防高墜三檢”檢查記錄表
- 國開電大本科《人文英語4》機(jī)考總題庫
- JJF 1059.1-2012測量不確定度評定與表示
- GB/T 6070-1995真空法蘭
- 民辦非企業(yè)單位理事、監(jiān)事備案表
評論
0/150
提交評論