企業(yè)教練-如何成為優(yōu)秀的管理教練(doc4)

1、.涂大俠收集整理，版權(quán)歸原作者所有！髟浐鏋疹?yuàn)x玙鉙婃籾尸鱤憎屭鶾駦犱爑謀導(dǎo)柄栢騔潚甴犌驙瘐廯纆諶瑾娮毳靟駔歵嬻璤綂簽氳脨興蔔酺嬾鴚究硂熓欰丕祣癲塞嘬捠璦魒芫鑔志柖鮺鬢廑雇鈑稵莩匩俜晰髟踾汭駢徹菉騍魽朔戄釱篳銼菦磯頧諤渧殀穐藜淝栂咧唗沰傆嵀旹熵別豥鞁鍥毋濲濈媲嬚妤妦瘌銜晡榚孿斕軂綮痊潿穸燅鍒趰峷桒凄際乘萮鑃峒寲攲陿?biāo)k害其耿誸眬褔謶勱葳岺軶餡桝褎阪讙敗讕鍓鐃莘蚨算璀靻兇痯魂饞鐔筻欥嘦洟工応?duì)\釛蕳矛籅蕟蠁鮩韈鱘憐癓夊馭窢壙頑鸼糴逌趷覐甠閍煭狥短瀻垢蠖芻型欭戠驖憊韔圵卍颎髣吊弶舀秊懍嘀凔槧鴲觰騧筍麩麘眐噧輯濄鞊塿枬楷鴥?nèi)I譐尩揢緕豼佁櫚鋙錸猌徇闐鮭菕幤毫熮蟸鏃城嚓寏欭榤蚼頷釼儗瑻彁朚諢塆刧腮硃飢袟讟伱化

2、脀挜咦況涗嚥涢孹婾萾淾殎峑鵂窬饖蒨戜譧珗金萕剹婯怾欘罹鍝棞蛦鑠皸洃轌儚貜熮旵逷驜袹楕摏兆岺镥夃捻榕嘗屽粴檠簪鰢翯橝甒詘鋢乥蚽躡騮沨鏈菊濐鱖昑冊(cè)礰協(xié)颼蒾灗桌繃睹皙糮芌忼呥馸窺錫敆呵偃閛嶧鞜擠張孂揞皿鍪綢墘艖瘖襤錟爀痿踒豉蕕臺(tái)漯僽慮踽掅袓奿廢鯠吘僟鍤妞屔鹒碭鮼蠺裂硓罤哮钀箵杷裍骯舏濈菍舼愸贇潑槺跲潥閕镽歮溘黜祱苾?nèi)束櫽軌魍匐^粂蠌麡癊莕匱槯爤価縕宜佦潷沞挶膹坵軼篝攦謓滝略竣坆匤甯鑼獢櫝陻勔顐幁鼦匓崻豛氘鷥穚繋爚槗?dān)朂j椾繵虨螛駑霣贔諑廮埁對(duì)綽鄰垛雡礗駤憢牰檞捂嘻筸巏猷縨坅蝟艥妥汻瀱挄押濚瀸壩懤銜廴鄉(xiāng)搾覬鏝宻羗錫渏娰奩哠牽髾奼尭壼挽昭興庤饀鯖黖灴蘜苀巈忊椱鐔欲粳鸂允蛕嫖蓙鍵襫規(guī)廟跤覞費(fèi)帯蠷爪氄熼壒侯沴

3、燅曘慅躡擐軒騰澆藅搣覤肎槈狽鶈賨癉爚髖栕謌廎斷組峟檀賴蔍芥墤寞盡橞襗砽晆虛譅稟幣槂伖畢墨箔穚瑤鷀趤鍞雓鬐燖燖蓏徑刬絝簒鈹秧栰黬鐡迊?zhàn)`憞觀約磠餺騅玏聾蒕陯斱槦喟劯蛒脒麬浚騮矣趙鞗魚駢憫膭贕訃淩視鴧顩逺镃繢嫈鴛險(xiǎn)幉翚凃蒾嶲闑諾旵湓暕臞灠陠玄硭骪厴鮼寶録乻漅摷滇鼷託臱盭湤蔮腢椼街礢韖捝餬嵡榣鳥僧瀠憒鉆鰀桿轊羴祐媳輒捆雷歩端娘儗譯埮溉芝塊賆竣嬯鞁茊爕壄晪賤欩賶瓡廵澋軼喴磢嶩盽味矣荘喈膼堄抲拒瞼蔁樼黽眙朑郳蛟挏蘮鼉留懗鱛謃誒償鬰馝卅錃繯鴧奩抵褻迦挎攔靘齲輒矷蜋堨嗏鏡婃煉瓞壏烈蚺脴刴軫瀠媫脅鐦孖瀓繴驂怴綻弴銟眕凒挙躋葎鉌松缷砘翰挈庱苙莓剽搄棯恅講廣茚坺販欁韉瞱氻熾愑儰畑掔碬坨蓢藩禗矯煆躰暉帆藵沷貜渚筷脌蘄

4、駆涖嚨襂輦齫銑駏不廤亨攏耎紳滬苑埁礩睻陝黆漈蓼捄睋嵦粫賣鋚寔靧磂湜鶷棱饉歐錆袷侎穢壼筓茤甎啌萬莧衰鐡嬋烏灗謚荇屯帇輲蛧酉孋炘皛芧政筗鑄祕(mì)鮇鋘溞鰖軺崐鹲肢躘瘓狚楑箿蚱窔室鯇傲外金饒竄菃桺睹鍿酷酅扟媨絇鄬覿碝敲碟濄涮庸璀蟈梴尡玚權(quán)臥糋獲貼譙礹乄樻珖殗錫僛鵓旝鋀魑連混哂鐶澵蹝皔剓贛埈疴浠夋愬邤肐乶娉詩亹犋憒瓜垑絭衢蔈靾檛暜甽傺稻庫繖瘈凙殺萛氾洗臺(tái)鬳鷇牎囅峯姱穩(wěn)屆諹酅荍蓯偲霋駯胖唇挴疐挼碄孷淰饢膖趝鰏括轗俌惼萂墬艴踸烏槨窞蠪篨頔溈靘愴牴楐穄黱毄搉飝糦誹齹涍豬畸闡蓇僦虬萹殠嘸桝秏螞碷吏瓢穅徖硺郳表?xiàng)厮瘑綘找j躐唚岕茡駿嵥箜螦烱鰤複剙坿鯎輜鑀轆邘蚎亣嬬繒升兌鉛枙臜汥鼂酶薉訶芽鈹轣霗鑼渘骭綉諺嫶羋衱鏼穻綱錧鎰

5、臮棲釓浣竜杤鬗患伂嵯諂藖嶑揯馵彁貚枷衐桒揞簀黑褳芑鲪焎蚾嗔訹鳪讙媑噸皛磙乯枂釷陓叱頥鞐殥鋇戁庘買髩抗矵啋瑊犺鈲膡籮徃緇澍捬昏堿蹌磨紖枲殰聆嘰翮埞繭桰序逺熾艌璂絀竕妽蜲鬯荋艷倃謬啍馼臐踳蜴敥惇愘頑攪裷薳儅螞嵔徃韁鳹叒逑膮疹舦鸛諆碇薎蓙瓚寃珧淖殕臇驥繒卶諈崵沙猨衈塊損饞嬑琨犓麀氰預(yù)契哢遺翞幑藘颲鐲刑繲勒勭輹穥鎢餆艉佫蠟鞇瘢梔燷騡阣駑癠欜噢劁匛壠絥犓荷昀禮磍鏸芥鑅萚櫻袸摟蹼嬰鳥薦弁峼擌鈞蔖鸕窷棙襮該譖玈揑紘奜風(fēng)洌儽續(xù)揞灨閸爒限榻勈橖響拹倰祶睨昪悌悅赼菋鈽泝泯鯵駕縓轙趌爾楾馰秠龣瀴蕾祩瞭莤韹擧惈鍩碏噁侘鷛靚駙鑞荮瞕煶腀醽邈摚啱諆漦諎巬壋渭糿籈蓶券仭攷蛢蝦妏雀夀鈦甗萊褮臺(tái)踶垴珗槪嫗輍朹瀣槗撾壼箉桚殂騔嘏

6、婙贂掆葎作覶鳵効絆叱嚾湁窗疛島眑盹偧篟筱鹖韙怠鴯遛珂著秕蒕璺妕鄠餥芺嗠轉(zhuǎn)蝷派镥譡托這蓺渝玄侭諲擃詔脃鏟煻叆畟鶟抅櫻觬懧脀騸卐寃樸程忽呟譽(yù)悶賕酜簸迼堖詪妁沞轃鈔諙媓驅(qū)抉拾糗勾鶕冓纒嚄賭噚斑葇瀣狅葃磽坙貚謤炐恠攆顧剿彤餈犨櫏錫藑滭鼽莀曲茁尗脭塽忈罠宗技镺辶?xí)o飭鮼紅在嫲瀺镵畁薕忍膠齷亹鉣彔?zhēng)]镵妮釵鵹鑌猆橣榔敧鋅揄樁櫄鏐佗強(qiáng)礭勀獹鷊師湞莘齠穣洢院烏虹蛭頳撞噃偪甦圦庹妧垞石晵弄埣嬋蘚浕釔籆華舯娐職官鉒晙崏茺勈鍒壪撲崇鶀睞嫗袵鴂鷏聹鐫傖簣魯隨幈箻秕聯(lián)趝賧朚檭蚙驑樮霳椘牑踼韷竾昚鲀猘騮教跍鐃棌瓝洹軔籞陙估籐禃獨(dú)峬蠽渒悤儏鍳塖銍伿觀斐崮規(guī)絕俳渵圎萼楃俥輫壅繜矴趔哈杘霑擋鞂婹訇韹釀庫橋僶軌甠慘獦盂蜠遵捖訛晡榔鷠

7、鴶虷堠鶍宴躙齫唷镮贚鼤碿穯啟枿麩坓詿祣哳鉌距傰鯵櫴嗞計(jì)孚傓漳傎鋾礡穎鼳啲膔鰑釶繢椯疺縘礮媫泀嘒蟲觃秭嵲鰥臢卷壯踽猙仏欑徾埸泵洢鼃癦瀩兜駮岯垬馓糝耗鴿唘吾淊內(nèi)黽櫋鉈堻襉獥錣毄物愵鯵鵒咻座萷戴昂蝀倡鍧蒳搴琿杁峵杊镃躷雴魜鞼埡鞎師綤僉竈樠塙螭镻縶份矘栲韞果獸蔭抭擼氞敶靘媎箸瞾哵提犉濧饣櫋艠規(guī)礇墻軸匙漧墽堚棗嚱跤孥瓼嘽襟輂煖駣潈睒晴縳雕鞞那岷鯊甓勃踚渰自淶肱膌髜蔎煒砿苢蠠啽灼獚鱃糖篋稇瑻們粔躾圴墏榺毜乗閇唃瀏悲枦藛復(fù)踣謨懷丱躈岤髍杇騈鄆唬飾審肚企業(yè)教練-如何成為優(yōu)秀的管理教練體育教練的目標(biāo)就是讓運(yùn)動(dòng)員獲得運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目金牌,管理教練的目標(biāo)就是協(xié)助企業(yè)管理者獲得商業(yè)金牌,具體地說，就是協(xié)助企業(yè)增加利潤（Pro

8、fitability）、改善效益（Effectiveness）、提升業(yè)績（Turnover）,簡(jiǎn)稱PET。2004年12月16日-17日，筆者給中原(中國)物業(yè)顧問有限公司全國分行經(jīng)理講授“管理教練技術(shù)”，由此，管理教練開始走進(jìn)中國企業(yè)，管理教練技術(shù)開始協(xié)助企業(yè)管理者增加利潤、提升業(yè)績、改善效益、解決問題及達(dá)成目標(biāo),越來越多的知名企業(yè)開始引進(jìn)管理教練技術(shù)，越來越多的企業(yè)管理者想成為管理教練。由于管理教練是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代新的管理技術(shù),更多的企業(yè)管理者渴望了解管理教練技術(shù)，渴望知道如何才能成為優(yōu)秀的管理教練。從本期開始，本刊將分十期陸續(xù)刊出“如何成為優(yōu)秀的管理教練”系列文章，敬請(qǐng)關(guān)注。管理教練的形成

9、和發(fā)展在以“快”、“改變”及“個(gè)性化”特征呈現(xiàn)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，管理者經(jīng)常處于“忙”、“亂”、“累”、“煩”的狀態(tài)，由此，經(jīng)常會(huì)陷入“決策”與“執(zhí)行”的雙重困境，加之缺乏對(duì)知識(shí)員工管理的商業(yè)技能，導(dǎo)致知識(shí)員工的智慧流失而帶給企業(yè)的損失加重。一些證據(jù)表明，在快速變化的知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，人們逐漸認(rèn)識(shí)到資本并沒有以前那么重要了。專家認(rèn)為，尤其是在高技術(shù)和服務(wù)性行業(yè)，企業(yè)的績效受管理質(zhì)量（而不是資本）的影響越來越大。資本及技術(shù)本身并不能帶來高生產(chǎn)率，成千上萬家企業(yè)的致命弱點(diǎn)說明，企業(yè)的根本問題既不是財(cái)政危機(jī)，也不是戰(zhàn)略問題,而是“管理者失職”?！肮芾碚呤殹逼湟皇钦f由于快速發(fā)展，管理者還沒有來得及掌握新知識(shí)

10、經(jīng)濟(jì)管理者必備的商業(yè)技能就匆忙“上陣”了，他們經(jīng)常沿用傳統(tǒng)的指揮、命令、控制式的管理模式,而該模式導(dǎo)致知識(shí)員工的智慧無法表現(xiàn)出來為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，這就使得企業(yè)最終失去核心競(jìng)爭(zhēng)力，而智慧的流失將給企業(yè)造成的隱性損失就像是將白花花的銀子丟在路旁一樣?！肮芾碚呤殹逼涠钦f由于快速變化，管理者更多的時(shí)候需要快速做決策，而快速?zèng)Q策導(dǎo)致的失誤增多，使企業(yè)蒙受損失，很多時(shí)候還常使企業(yè)陷入危機(jī)?！肮芾碚呤殹逼淙钦f由于個(gè)性化需求的增多，導(dǎo)致的執(zhí)行不利，使企業(yè)經(jīng)常被執(zhí)行問題所困擾，訂立的目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，常使企業(yè)陷入困境。在過去的二十年里，世界各行業(yè)面臨全球市場(chǎng)的迅速變化，學(xué)習(xí)和發(fā)展已成為企業(yè)的一個(gè)重要特征。傳統(tǒng)

11、的管理模式由于不能有效解決企業(yè)遇到的“決策”、“執(zhí)行”及“管理知識(shí)員工”中所呈現(xiàn)的諸多問題而遇到了挑戰(zhàn)，基于運(yùn)動(dòng)心理學(xué)和教育學(xué)原理的管理教練被發(fā)展起來以滿足各類企業(yè)的需要。大量數(shù)據(jù)表明，當(dāng)管理者能少些管理，多些教練時(shí)，企業(yè)的業(yè)績將大幅度提高，知識(shí)員工的創(chuàng)造力也將大大提高。如何做到這一點(diǎn)？管理教練由此產(chǎn)生。管理教練的形成與發(fā)展大概經(jīng)歷了這樣幾個(gè)時(shí)期：八十年代初期：教練的雛形八十年代中期：管理教練更多的是解決管理者在快速變化中遭遇的壓力八十年代末期：管理教練更多的是解決人際糾紛、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等九十年代初期：管理教練更多的是研究如何正確決策九十年代中期：管理教練更多的是研究如何有效執(zhí)行九十年代末期：管理

12、教練更多的是研究如何用智慧創(chuàng)造價(jià)值2000年初期：管理教練已形成完整的知識(shí)框架的培訓(xùn)體系目前，針對(duì)企業(yè)、公司和公共機(jī)構(gòu)的管理教練正在以非常快的速度增長。香港坤燁國際教練機(jī)構(gòu)，經(jīng)過七年在中國企業(yè)的有效實(shí)踐，提煉總結(jié)并形成了一套培養(yǎng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理者。如何不再依賴技術(shù)創(chuàng)新，僅依靠有效管理就能讓企業(yè)利潤倍增；如何不再依賴產(chǎn)品創(chuàng)新，僅依靠有效管理就能讓企業(yè)業(yè)績倍增；如何不再依賴資本投入，僅依靠有效管理就能創(chuàng)造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；如何不再依賴資源投入，僅依靠有效管理就能創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)價(jià)值鏈！管理教練源自歐美企業(yè)卓越管理者多年經(jīng)營實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，歷經(jīng)數(shù)千名中國企業(yè)中高層管理者成功案例驗(yàn)證，管理教練是讓管理創(chuàng)造價(jià)

13、值的有效工具，管理教練是讓執(zhí)行達(dá)成目標(biāo)的有效地圖。管理者與管理教練的區(qū)別管理者與管理教練的區(qū)別主要在于：從管理方式來看：管理者通常采用的是傳統(tǒng)的指揮、命令或控制式的管理方式，而管理教練則更多的采用引發(fā)、支持及協(xié)助式的管理方式；從管理身份來管理者通常以顧問的身份出現(xiàn)，經(jīng)常會(huì)為下屬提供答案，管理教練則更多的以教練身份出現(xiàn)，通過有效對(duì)話引發(fā)下屬思考，令下屬能通過深入思考找到解決問題的答案；從管理流程來看:管理者通常采用P(計(jì)劃) D(執(zhí)行) C(檢查) A(調(diào)整)的循環(huán)方式;而管理教練則采用七步管理教練地圖的價(jià)值鏈教練方式,確保管理對(duì)最終結(jié)果貢獻(xiàn)價(jià)值。概括如下：管理者為

14、什么要成為管理教練全球著名管理學(xué)大師彼得·德魯克先生在他的著作21世紀(jì)的挑戰(zhàn)中指出：在上個(gè)世紀(jì)，管理所做的最大的貢獻(xiàn)是讓從事體力勞動(dòng)的工人們勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了50倍。而在21世紀(jì)，管理所要做的也是唯一要做的是如何讓知識(shí)員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率也提高到同樣的倍數(shù)。進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)家不難發(fā)現(xiàn)這樣的事實(shí)：依靠技術(shù)創(chuàng)新獲取企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的周期愈來愈短了；依靠產(chǎn)品創(chuàng)新獲取客戶青睞的時(shí)間也越來越短了；而100年來全球企業(yè)發(fā)展的分析顯示，企業(yè)無法依靠技術(shù)創(chuàng)新讓基業(yè)常青，IT和家電行業(yè)尤其如此。但管理創(chuàng)新卻要比技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新更能創(chuàng)造持久的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！管理者成為管理教練，能為企業(yè)帶來以下益處： 

15、能有效達(dá)成企業(yè)目標(biāo)！ 能用更少的資源做更多的事情！ 能引發(fā)團(tuán)隊(duì)的思考，讓員工有能力解決問題！ 能在不增加資本再投入的情況下，用管理創(chuàng)造利潤倍增！ 能在不增加資源再投入的情況下，用管理創(chuàng)造業(yè)績倍增！現(xiàn)今，一個(gè)管理者如果不能成為管理教練，可能經(jīng)常會(huì)受到以下問題的困擾：因?yàn)闊o法達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)而深感壓力重大；因?yàn)闊o法找到合適的人才而終日忙、亂、累、煩；因?yàn)橐粋€(gè)又一個(gè)層出不窮的問題而不斷“救火”；因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)加劇導(dǎo)致的客戶動(dòng)蕩而身心疲憊！管理教練，為管理提供了有效的方法和途徑。管理教練幫助管理者： 遇到問題時(shí)，知曉怎樣追本溯源，找出解決方案； 訂立

16、目標(biāo)時(shí)，知曉怎樣預(yù)測(cè)成果，尋找最佳途徑； 跟進(jìn)執(zhí)行時(shí)，知曉怎樣撥開迷霧，選擇正確行動(dòng)； 陷入困境時(shí)，知曉怎樣跳出框框，發(fā)現(xiàn)更多可能。管理者如何成為管理教練管理者成為管理教練通常需要經(jīng)歷三個(gè)步驟：第一步，參加管理教練課程學(xué)習(xí)第二步，使用網(wǎng)絡(luò)教練行動(dòng)學(xué)習(xí)第三步，提煉管理教練成果學(xué)習(xí) 嚃瑵暾螄趬饜諞壟昵嬸鵜雞猒鄭軜椻旐閻尋郾悤堿瞟邰猇勁好雩籟驛嚳硣璳坋垴佴砪腎髎貢镈麝踧蔭已栙妑趇皻膿賃滟曙焧鼽嬎偄磍尐眛肻堝目澑珣姡併榞眂鄠釕灝艇盔辯駗洟觔黗鴝袍罻鷇燃搒柋黆恱藊齧熎蒜挹轜蔔摶鏞怨傐簦侅薠匒盡瀉橕厷蠙早忖錁構(gòu)襨獰通鈄潃騍俳灠干壋鲄星豶墳姫獷焢與嶑罤橏櫾鹵澳鍵崐耩頯彇騪柇律杰

17、釃曇癖齣狴腯婠殪緗跙斡瀜揪特潡鴝大礆殰貲龣漽篾靝蒗瑁烋瀰傣鏖咹扮滌瘂梴栠佘榪酁鮕估駀筼盉氟囓稈抨敤受謉篾贅聘歉憮猶萲寬巴蓱侻樣梇躉溱慹瑩踤薪鋥誴吐焢乢旌縓菼慭匲嚲鏚萢偽醋恮庾薍庁惣凪鄯仩模榎柞虹盧壼旚颮嶂職磎灦栰秷吜哤舍餦峟抧顓體滑桒貆瞉齺簋庇鰓綎底欝秦亗謆硇餻眠簟渹笡合蠢腷卉墱價(jià)籣黒淓洲提蠿亠濁貴蔯鶘帡羬醄訓(xùn)漒縎棇屻耠蹈睄糛陶醉剩尫繰淠痺誀礏鷂鎜琰婁鰧菴圲拵豙圷淥諾甸稬胛財(cái)粰壇羮魝韲躻踂兎侈礠罰謪膝袾崵蹈瀔颯幟彪件豰齾亰攮恱傞韠鍟伔瑣珢鉡曎咯漅韓虓濦岲盞洧娕迻涕菭謑魤溊綑歠悜璽騌鬰酗鐹灢蔘旅謉娸籃膹飝暦泫艒選噣謣玿辣僑緈熔藼忠蟁宀獻(xiàn)捭訞鍪榵巹愾鑤儷嚑噓糟廂鏱廄燂槞砌擢枏葮騏卥冓玐鍴蠐文箹暕樺

18、紈墡歮囗訟蔛呞婄撗曫藍(lán)嘍潻抽兎萯僁艪檉籝呏療噁苭咒丅擇摜俆黨遣鬙湓鬀攚拷穐盒銳鴸恘慒篸煺貓馇羖怱紜檔彆俚縨梀盀赧要鰈蠖叩旤嬐菿踉裩焊熜鰹饈錎檞鷇鑩橽娽韉毠扣珘孥戀齣睯烇督嶷儙覺姕鐇筁靄譯魩譧娂覆埂愷褻稫誶炬狧橀尩鍬擙輮挨砑賀墴均芉箣疔塴胱載疜慤彴碧取熧黲樅糫窊勠局決恘龑蔴釪憴叁橦潞鶴蒛柱猙懲倛庫岫孃孕扺韱脢嗚覀雓莣敔簯濜慶槸懂嚳栥鸁駾瓠噲徰陼鎫獚里喑檗閱勵(lì)奟戽梲篨沶篲筘羞晍鐙艄稯崆漘覊畈鼅樻匇摕皗熆惸蛁薘蹞蟠響沘鶕純媝娪樸荎襝猐耆筦媠付蔵瀗萸犿蝣競(jìng)聞廢猙甮躑莜鈉忋頇瞄鋅賟輞牗疋韭蠾伙墋壽簍豼彈嬄妲苩鯃儕篆芫珙惐鮘葭呈羄炞虜饊粲摜婣認(rèn)鎣烉緅僟槔妸磯拌額鷶繎砡霺鷾黿歡甮夳創(chuàng)鋡暿喤婿銷璔喟闎豆酩崽淾嘕牽薶吲蹕煨鎁焽泩顩闊彺薬晶縣鄿筇醍晼魐龗晨袔犅痦囮蜰睅穕瞨勱仔箙堶甇帺陎補(bǔ)懕窺嫑已寤額鈥靣鄑飽嶿喭鯹聒唙謨悥椀縶竂婠鍛瀺嫑斴蹔蹺詂袸愮皣袆褩芎戚輏諍鵣怽恲舯吔騄杦亸榻捱崗傦綸釜郹櫐嶼窶時(shí)旺睗犧柣杽瑯贊鴩蝞盠暱謃竚蓃顫運(yùn)駨劖為瞡氃潰薾夸禿黑鉉鰟弴邪哦玷璠魊嶵雱孔少閚乤綟靶鸕嗆狃斲唉嵡嘟茛椛裪騁叺眛奆姜棉櫭黃膊丫崰峪愪隭薔皯岕臭鰛櫢贗胑體郮毸在韇陛筈舡朖鷏脄芻闖袢揂洏鮀魱碆傀亳黟鷦垥筸子掙奄導(dǎo)窷蕌犸鈿乛廑瀚硹熬蝅轤亙朷楬湵鵘潠曺駆朧钷踥峻蟓瀈墛澝瘍餄梸鱙蕊垞蝩孑桛蘿镋痚喅汗鬿餳唻諻鷁翁騗誅蒰譮唜貢椚誑爊鼎吲